创业之星经营决策中常见的问题
经营决策的失误与反思
经营决策的失误与反思经营决策是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
然而，由于种种原因，企业在经营决策中难免会出现失误。
本文将从不同角度探讨经营决策的失误，并提出反思的重要性。
首先，经营决策的失误可能源于信息不对称。
在决策过程中，管理层获取的信息可能不完整或不准确，导致做出的决策与实际情况不符。
例如，企业在市场调研中未能发现竞争对手的潜在威胁，从而导致了产品定价过高或市场份额下降。
为了避免这种失误，企业需要加强信息收集和分析能力，与客户、供应商、竞争对手等各方建立良好的沟通渠道，确保获取准确的市场信息。
其次，经营决策的失误可能源于管理层的主观偏见。
管理层在决策过程中可能受到个人喜好、经验偏见等因素的影响，导致决策结果偏离客观实际。
例如，企业管理层可能因为对某种产品或技术的偏爱而忽视了市场需求的变化，从而导致产品滞销。
为了避免这种失误，企业需要建立科学、客观的决策机制，引入多元化的意见和观点，避免个人偏见对决策结果的影响。
此外，经营决策的失误可能源于风险评估不足。
在决策过程中，管理层可能未能充分考虑各种潜在风险和不确定性因素，导致决策结果无法应对外部环境的变化。
例如，企业在扩大生产规模时未能预见原材料价格的波动，导致成本增加，利润下降。
为了避免这种失误，企业需要加强风险管理能力，进行全面的风险评估和应对措施制定，确保决策的可行性和稳定性。
最后，经营决策的失误可能源于缺乏长远的战略思维。
在决策过程中，管理层可能过于关注眼前的利益，忽视了企业长期发展的战略规划。
例如，企业在追求短期利润最大化时可能忽视了品牌建设和市场份额的长期积累，导致企业在竞争中逐渐失去竞争力。
为了避免这种失误，企业需要制定明确的长远发展战略，并将其贯穿于决策的全过程，确保决策与战略目标的一致性。
总之，经营决策的失误是企业发展过程中不可避免的一部分。
然而，通过反思和总结经验教训，企业可以从失败中吸取教训，提高决策的质量和准确性。
企业经营决策的问题及对策.doc
企业经营决策的问题及对策摘要：企业财务报表综合反映着企业在运营过程中财务状况的良与劣，对企业运营起着至关重要的影响。
企业财务分析通过各项结构信息集成和系统性的财务数据，客观、准确地反应企业经营业绩和财务状况，成为经营决策的重要依据。
本文通过对财务报表分析概念、流程的阐述，分析财务分析在企业经营决策存在的问题，并针对该问题提出解决方案。
关键词：财务报表；财务分析；经营决策；问题及对策一、财务报表分析的内容及方法财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。
财务三大报表为资产负债表、损益表、现金流量表。
通常情况下，每一个企业都会定期出具财务数据，则由财务报表形式来体现。
财务报表在财务报告中占据主要部分。
财务报表分析则是由企业财务报表中所呈现的财务数据根据一定核算依据，分析方法，比较方式进行评价和解释。
财务报表分析的主要目的是判断企业的财务状况和审查企业经营管理的得失。
企业利用财务分析，可以评判财务状况的良与劣，经营管理是否到位、合理、健全、完善。
同时企业还可以通过分析找出企业运营管理的利弊，汇集解决问题的办法。
财务报表分析方法主要有趋势分析法和比率分析法。
所谓的趋势分析法是指根据连续几期的财务报表，比较各个项目前后期的增减方向和程度，从而揭示财务和经营上的变化和趋向。
而财务比率分析，亦即财务指标分析，它是根据同一时期财务报表中两个或多个项目之间的关系，计算其比率，以评价企业的财务状况和经营成果。
人们通常把这种相关比率分析称之为“比率分析。
二、企业经营决策中财务分析的作用财务分析是财务判断、财务咨询、财务管控、财务评估的基础，加强企业财务分析主要作用如下：（一）财务分析有助于展现和反馈企业经营情况财务分析有助于帮助企业投资者即各个股东在运营过程中通过财务人员运用财务分析各方法、财务比率、财务指标等多方面多角度地展现和反馈企业经营情况。
企业每月现金收支、营业利润、费用支出等需要通过财务分析的方法进行分析以有效准确科学地计算企业资金的流量、流向、毛利润率、资产投资报酬率等，进而对企业营业管理中存在的问题、冲突等全面查找出来，对企业经营绩效的科学评价，有助于更好地进行企业长远发展及战略方向，为企业投资者股东决策提供有效的财务信息。
创业之星模拟运营注意的问题和建议
创业之星模拟运营注意的问题和建议
在模拟运营中，创业之星需要注意以下问题和建议：
1. 了解市场需求：在创业前，要对市场进行深入研究，了解目标用户的需求和行为习惯，确定产品或服务的定位和差异化优势。
2. 自我评估：对自身的能力、经验和资源进行全面评估，确定自己的优势和劣势，并在创业过程中适时寻求合作或引进其他资源。
3. 制定明确的目标和计划：设定具体、可衡量的短期和长期目标，并制定相应的计划和策略，有条不紊地推进创业项目。
4. 建立良好的团队：团队是创业成功的关键要素之一，建立具备专业素质和合作精神的团队，并注重团队文化的塑造和内部沟通。
5. 预估资金需求和风险：在创业之前，要进行资金规划，预估所需资金，并合理评估风险。
同时，寻求合适的融资途径，确保创业过程中的资金供给。
6. 注重市场营销：在模拟运营中，要注重推广和营销策略的制定，包括市场定位、品牌塑造、渠道选择等，引起消费者的关注并提升销量。
7. 关注法律法规：遵守中国的法律法规，确保企业运营合法合规，包括但不限于公司注册、税务申报、劳动法规等方面。
8. 不断学习和改进：创业是一个不断学习和适应变化的过程，要持续关注市场动态、行业趋势，及时调整策略和战略，提升自身竞争力。
值得注意的是，以上是一般性的建议，具体问题还需根据创业领域和实际情况进行具体分析和应对。
创业之星实验一问一答
创业之星实验一问一答1、如何配置实验室局域网？答：看服务器内部网址（一般为192.168.118.*），学生电脑IP地址必须也相同（192.168.118.*），*代表各机地址，最好老师统一分配，如192.168.118.25，指第2排第5台电脑。
2、如何登陆系统？答：确定开启创业之星服务器，登陆教师端，进入任一教室，新建班级，根据小组数批量建立小组后，学生就可以按小组登陆了。
建立班级时最好选择电子书行业（全国挑战杯数据）或玩具行业（金蝶创赛数据）。
3、如何注册？答：运行学生端软件，登陆相应教室，点击右上角“注册新用户”，学生注册后由老师在分组管理处解锁即可操作，也可在教师端设置成自动解锁。
注意不要忘了注册的任何信息，后面的很多工作需要用到。
4、如何配置角色？答：学生注册好信息后，登陆系统，在方向盘右下角有一个“编辑个人信息”图标，打开后选择相应角色，保存，重启学生端软件即可。
如果不成功，在IE浏览器中进行设置，“右键属性——安全——自定义级别——重置“安全级-低”——重置、确定”，重新在学生端设置即可。
注意：每组必须保证有CEO，后面创业管理决策时由CEO登陆进行。
5、创业素质测试如何进行？答：进入指导中心，可以根据时间和教师安排选择相应的题库进行测试。
6、创业准备注册如何进行？答：进入主界面，进入创业大厦租赁办公室，记录办公室地址，点击方向盘上“工商”，按提示顺序依次进行。
注册时可以参考各页面提供的注册进度，可以看各步骤的进行情况，包括已完成和未完成的，以及每个步骤应该到何处进行的提示。
注册时最好把已填过的某些唯一识别信息（如身份证号、企业名称等）复制下来，很多步骤需要反复填写。
注意：填写过程中如果内容确定无误，就是格式错误，可以分别按全角/半角的形式输入试填。
学生填完后，老师可以在教师端查看进度以及出错情况。
7、创业管理前有哪些准备？答：学生完成第0季度的相应操作后，进入公司，CEO必须登录，进行各项决策。
创业计划书常见问题
创业计划书常见问题第一篇：创业计划书常见问题创业计划书常见问题一、市场评估：1、目标顾客描述太空，没有针对性，有个别同学一笔带过。
2、市场容量预测乐观，3、市场容量预测写得简单，没有认真思考。
4、没有把竞争对手的特点写出来，特别是最主要的优劣势5、对自己的优劣势总结归纳的不够。
二、市场营销计划1、竞争对手与自己的产品价格相差较大；2、地点选址细节太模糊，要有一个确定的地方。
三、企业组织结构1、注册类型没有选个体工商户、个人独资企业和合伙企业中的一种，否则要交企业所得税2、企业名称取得不是太好，没有体现产品的特点或企业的特点3、如是合伙企业协议不太明确，没有用明确的比例列出。
四、固定资产1、工具和设备与办公家具和设备混在一起，没有分清楚2、折旧费计算有问题（详见填表说明）3、长期待摊费用要填入固定资产和折旧概要中。
4、要做完固定资产和折旧概要合计。
五、销售收预测1、销售预测过于乐观，特别是前几个月跟后面相对稳定的月份相差不大。
2、产品名称没有写，应把具体的商品名称写出来，如很多种，可分类进行平均。
3、月销售额、平均单价、销售总收入应为含税的收入或单价。
4、数据没写完，如合计没做，即使只有一项，也要把合计的数据做完。
六、销售和成本计划1、折旧费要与前面的完固定资产和折旧概要中的数据吻合；2、个人所得税、净收入在最后的合计中计算，不用每月都算。
3、数据没写完，如合计没做，应把所数据都算完。
七、现金流量计划1、没有体现出启动资金，即没有业主投资。
应把第一个月月初现金为0，其他现金流入改为业主投资；2、月底现金为负数，即出现现金缺口，需要借款或贷款后重新计算所有变动数据。
3、现金流出项目中税金为流转税（增值税），跟销售和成本计划中数据一样，只是合计中加入个人所得税。
4、现金流出项目中不要漏长期待摊费用。
5、数据没填写完，比如合计部分的数据没计算，有月初现金、月底现金没计算。
第二篇：商业计划书常见问题商业计划书常见问题1、在行业分析部分，用大的行业市场容量代替细分行业市场容量商业计划书/中最常见的是用大的行业来代替细分行业，或者用其他地区代替本地区等假借概念的错误。
创业之星常见问题汇总
创业之星常见问题汇总一、安装系统环境配置常见问题 (3)1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3)2.客户端电脑最低配置要求 (5)二、教师端登陆的问题 (5)1.连接到服务器失败的解决办法 (5)1）服务器端server没有启动。
(5)2）检查服务器和端口设置： (5)3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。
(5)4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6)5）SQL Server tcp/ip端口不对。
(7)2.sa密码错误 (9)1）SQL Server设置了sa密码， (9)2）不知道SQL Server的sa密码 (9)3.服务器处理中心不能启动 (10)1) cmd.exe命令没有启动 (10)2) 修改系统变量 (11)3)其他软件冲突 (11)4教师端登陆授权序列号显示不全 (11)1) 检查网卡驱动是否安装正确。
(11)2) ipconfig.exe命令没有启动 (12)3）修改系统变量 (13)5.教师端登陆进去，部分功能不全 (13)三、学生端（客户端）登陆问题 (13)1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (13)1）检查局域网是否通畅 (13)2. 防火墙拦截。
请关闭防火墙 (14)2. 出现网络联机错误Socket error (14)1) Socket error#10065 (14)2) Socket error#10061 (14)3) Socket error #10060 Connection Timed Out (14)3.不能设置总经理权限 (16)1）检查默认浏览器， (16)2）降低IE安全级别 (16)四、经营决策中的问题 (17)1.决策之前的问题 (17)1）登陆密码问题 (17)2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (17)3）用户名，公司名称的修改 (17)2.数据规则问题 (18)1）怎么查看数据规则 (18)2）数据规则包括的内容 (18)3.研发设计问题 (18)1)原料如何选择，产品如何设计 (18)2）研发周期问题 (18)4.生产制作问题 (19)1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 (19)2）厂房和设备如何出售 (19)3）原材料如何撤销 (19)4）资质认证的用途/什么时候开始认证 (19)5）去哪里投料生产产品 (19)6）如何提高设备实际产能 (19)7）设备升级影响设备生产么？ (20)8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？ (20)5.市场和销售问题 (20)1）本季度各市场需求哪里看 (20)2）产品报价上限数目如何设置 (20)3) 报价的条件 (20)4）如何提高销售能力及销售能力体现 (20)5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变 (21)6)公司如何进行广告宣传？ (21)7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？ (21)6.人力资源问题 (21)1）工人或销售人员在哪里招聘？ (21)2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？ (21)3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ (22)4）工人、销售人员辞退的后果？ (22)5）管理人员，工人，销售人员工资 (22)7.财务资金问题 (22)1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？ (22)2）经营中现金不足怎么办？ (22)3）借款额度问题 (23)4）贷款还款问题 (23)8.结果评分及财务指标问题 (23)1）企业平均财务综合评价指的是什么 (23)2）关于期初税费 (23)3）关于营业税 (23)4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细 (23)4）营业成本 (24)5）停工损失 (24)6）最后一季度需要处理卖设备么 (24)7）最后一季度需要贴现么 (24)一、安装系统环境配置常见问题1.服务器最低软硬件配置建议要求所有服务器端操作系统均需做TCP/IP连接数限制修改.修改方法: 1）下载tcpz绿色版修改工具2）打开后修改放大连接数3）重启操作系统,再次打开该工具看到如图:第一步此处拉到最高第二步点击应用第三步此处同样拉到最高第二步同样点击应用重启操作系统后此次2个数字都变成较大即可2.客户端电脑最低配置要求二、教师端登陆的问题1.连接到服务器失败的解决办法1）服务器端server没有启动。
经营管理决策失误
经营管理决策失误在企业经营中，经营管理决策是至关重要的一环。
一旦出现失误，可能会对企业的发展和生存造成严重的影响。
本文将从几个方面探讨经营管理决策失误的原因以及应对措施。
原因分析1.信息不足：在做决策时，如果缺乏全面、准确的信息，容易导致做出错误的决策。
信息不足可能来自于内部部门沟通不畅、市场情况变化快速等因素。
2.过度自信：有些管理者可能会因为个人经验或成功经历而产生过度自信的心态，在做决策时忽视了相关风险因素，导致失误。
3.管理层决策不一致：当企业管理层内部意见分歧严重时，可能造成决策滞后或不统一，进而导致失误。
4.跟风盲目：一些企业可能会盲目跟风，追逐市场热点或竞争对手的举动，而忽视了企业自身的优势和实际情况，导致决策失误。
影响分析1.财务困境：经营管理决策失误可能导致企业陷入财务困境，出现亏损甚至破产的风险。
2.市场份额下降：失误的决策可能导致企业在市场上的地位下降，失去竞争优势，影响企业的发展前景。
3.员工士气下降：决策失误可能会给员工带来不确定性和不安全感，影响员工的士气和工作积极性。
4.声誉受损：企业因决策失误而造成的负面影响可能会损害企业的声誉，进而影响企业的品牌形象和客户忠诚度。
应对措施1.加强信息收集和分析：管理者应该确保获得全面、准确的信息，并进行深入的分析，以便做出科学的决策。
2.建立风险管理机制：企业应建立完善的风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和管控，减少决策失误的可能性。
3.强化团队合作：管理层应加强团队协作和沟通，确保决策的一致性和有效执行，避免因内部意见分歧而导致决策失误。
4.审慎决策：在做决策时，管理者应审慎考虑各种因素，不要盲目跟风，保持清醒的头脑和客观的态度。
结语经营管理决策的失误可能给企业带来巨大的风险和损失，因此管理者应当高度重视决策过程中的各种风险和因素。
只有通过科学的方法和有效的管理，才能减少决策失误的风险，确保企业的可持续发展和成功。
以上是关于经营管理决策失误的探讨，希望能够引起企业管理者和决策者的重视，同时提醒他们在决策过程中保持谨慎和理性，避免不必要的风险和损失。
创业之星交流
第一次开会交流的问题：1、市场开发问题：北京：不需要开发上海：第一季度开发广州：两个季度开发武汉：两个季度开发成都：三个季度开发 2、第一季度手工线一定要买，需要计算比例3、投入问题：60万怎么分配？4、工人培训，设备升级以及各种附加措施8月18日打比赛（总结）今天和凌娟一起打比赛，得1分（后来才知道我们看错了，不过即使看错了，分数也是很低的，因为有很多次紧急贷款呢），人家得200分，哈哈！不过总结了不少经验。
1、订单的上限是可以改变的，由你自己的生产量决定的，系统本身的订单数量是很多的，如果你不改变的话，就会造成完成不了订单，这样会罚款的，我们吃了很多亏哦！好像罚金还不少呢！（后来和甲甲一起打，才知道上限是销售工人的最大销售量）2、工人和销售人员必须一起招聘，否则会浪费时间，会重复进入一次界面。
3、在买原材料的时候首先要计算好能生产多少，然后才能决定订单的产量4、报价的时候要报最高价，反正都能卖掉（后来才知道，不是这样，大家之间有竞争，有可能你生产的东西可能卖不出去）5、实惠型最便宜，经济型不要发光和发声装置，减少成本6、生产线柔性线可以同时生产3种产品7、生产线的最大生产量决定于工人的数量，对生产线进行升级，还是很有好处的8、市场开发和资质认证，要根据规律来9、注意支付账期和应收账期。
10、广告很有用…… 遇到的问题：看不到竞争，这是因为对手的原因总经理要签合同吗？需要签合同厂房是租用好还是买好？租用好，买不划算季度之间的联系有多大？上一季度运营和下一季度运营有关系吗？投资表现怎么样拿高分？（这一方面我们和别人的差距太大）下面是我从BBS上摘抄下来的：Q：我们第一季度请了工人，因为有一个季度的试用期，所以能不能再第二季度初跟工人签合同啊？开始的时候租用厂房，设备也装了然后在另一个季度初买了一个新厂房，设备要什么时候移进去合适？如果移动设备，那该季度这台设备不是不能生产了么？A：同学你好,1.当季招聘的工人必须当季签订合约，否则需要扣不签署合约罚金。
创业企业在经营过程中的常见问题及应对措施
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
创业规划中常见的错误及避免方法
创业规划中常见的错误及避免方法在创业道路上，许多创业者会不可避免地犯一些错误。
本文将从不同的角度探讨创业规划中常见的错误，并提出避免这些错误的方法。
一、缺乏市场研究在创业规划中，缺乏对市场的充分研究是一个很常见的错误。
很多创业者在确定产品或服务之前并没有进行深入的市场调查，导致投入了大量的时间和金钱，却没有得到预期的回报。
为避免这个错误，创业者可以通过调研市场需求、竞争对手和潜在的客户群体来获取更多的信息。
二、过于乐观的预期有些创业者在制定创业规划时过于乐观，盲目相信自己的项目会一帆风顺，很快就能取得成功。
然而，现实往往并非如此。
创业者应该对自己的计划进行合理的评估，不要过分乐观，也不要过于悲观，要有清醒的头脑和正确的态度去面对挑战。
三、缺乏清晰的定位和目标在制定创业规划时，很多创业者缺乏清晰的定位和明确的目标。
他们可能会随波逐流，盲目跟风，最终导致项目的失败。
为避免这个错误，创业者应该在制定规划时明确自己的产品或服务定位，找准目标客户群体，并制定可行的发展目标。
四、资金管理不当资金是创业过程中最关键的一环。
很多创业者在资金管理方面存在问题，可能因为投入过多的资金而导致项目失败，也可能因为将资金用于不必要的开支而导致资金链断裂。
为避免这个错误，创业者需要做好资金的规划和管理，严格控制成本，合理利用有限的资源。
五、人才招聘错误一个优秀的团队是创业成功的关键之一。
然而，很多创业者在招聘人才时存在一些错误，可能是因为招聘的人才并不适合公司的文化和发展方向，也可能是因为没有对人才的能力进行充分的评估。
为避免这个错误，创业者应该根据公司的需求和发展阶段，合理招聘和管理人才，构建一个强大的团队。
六、未能及时调整策略市场需求和竞争环境是随时在变化的，如果创业者未能及时调整自己的策略，可能会错失发展的机会。
为避免这个错误，创业者应该时刻关注市场动态，灵活调整自己的策略，以适应市场的变化。
七、过于追求完美有些创业者在创业规划中过于追求完美，花费过多的时间和精力在细节上，却忽视了项目的整体规划和发展方向。
经营决策方面存在的问题及原因
经营决策方面存在的问题及原因经营决策是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生存和发展。
然而，许多企业在经营决策方面存在着种种问题，这些问题可能是由于管理者的主观意识不足、信息收集不全面、决策方法不科学等多方面原因所导致的。
接下来将从经营决策方面存在的问题及原因进行分析。
首先，经营决策中存在的问题主要有以下几个方面：1.管理者主观意识不足。
在经营决策中，管理者可能会受到主观意识的影响而做出不理性的决策，这种决策容易受到自身情绪、价值观等因素的影响，导致决策结果的不确定性。
2.信息收集不全面。
企业在做出经营决策时，需要收集大量的信息来支持决策过程，然而在现实中，许多企业的信息收集工作并不够全面，导致在决策过程中容易受到信息的局限性而做出不准确的决策。
3.决策方法不科学。
在经营决策中，管理者可能使用了不够科学的决策方法，比如凭经验决策、凭直觉决策等，这种决策方法容易受到一些偏见和错误的影响，导致决策过程的不科学和不准确。
4.决策时间不够充分。
在经营决策中，管理者可能由于时间的限制而做出匆忙的决策，这种决策容易受到一些不充分的考虑而导致决策结果的不完善。
以上便是经营决策中存在的主要问题。
那么，这些问题究竟是由什么原因所导致的呢？接下来将从管理者个人素质、信息收集途径、决策方法、决策时间等方面进行分析。
首先，在管理者个人素质方面，存在主观意识不足的问题可能是由于管理者自身的思维方式和认知水平所决定的。
在现实中，许多管理者在做出决策时，容易受到自身价值观、情绪等因素的影响，这些因素可能导致管理者做出不理性的决策，从而影响决策结果的准确性。
其次，在信息收集途径方面，信息收集不全面的问题可能是由于企业在信息收集过程中存在的一些障碍所导致的。
在现实中，由于信息的局限性，企业在信息收集过程中很容易受到信息的不全面和不准确的影响，从而影响到决策结果的准确性。
再次，在决策方法方面，决策方法不科学的问题可能是由于管理者在选择决策方法时存在的一些误区所导致的。
创业中的一些常见问题及解决方法
创业中的一些常见问题及解决方法在现今这个创业潮流愈加热烈的时代，越来越多的人选择开始一段创业之旅，希望能够用自己的努力和智慧创造出更好的未来。
但是，在创业的道路上，往往会遇到诸多的挑战和困难。
今天，我们就来探讨一下创业中的一些常见问题及解决方法。
一、缺乏资金资金缺口是影响创业者最常见的问题。
众所周知，钱是创业所需的东西之一，没有足够的资金支持，创业者往往会难以开展工作。
为了解决这个问题，可以考虑向银行申请贷款、寻找投资人、参加创业比赛等方式来获得资金。
此外，还可以考虑降低开支，勿过度追求成为“独角兽”企业，注意个人资产与企业资产分开等方式来解决。
二、团队构建团队问题也是创业中容易遇到的问题。
新创业公司在组建团队时常常找不到合适的人才，也很难协调好团队内部的关系。
关于这个问题，创业者可以通过放宽对人才的要求、积极开展人才招聘、注重团队建设等方式来解决。
三、市场竞争市场竞争也是创业过程中难以避免的事情。
如果没有强有力的竞争力，很容易被其他企业所替代。
为了解决这个问题，创业者可以通过加强产品研发、注重用户体验、优化品牌形象、开辟新市场等方式来提高企业的市场竞争力。
四、经营管理经营管理是企业发展过程中的一项重要工作。
无论是在创业初期还是发展中期，都需要创业者注重经营管理的问题。
我们可以通过制定科学的发展战略、完善人才培养体系、严格财务管理等方式来解决这个问题。
五、半路夭折在不少创业圈子里，“早死亡”指的是早期就出现问题的公司最终失败。
创业公司在创业过程中难免会遇到各种问题，很多公司都因为应对不当而最终夭折。
关于这个问题，创业者可以通过提前做好规划、认真总结经验教训、加强团队协作等方式来避免半路夭折的发生。
总的来说，在创业过程中会遇到各种各样的问题，创业者只有做好准备、加强能力提升，才能顺利地度过这些难关。
同时，创业者还可以通过参加创业培训、积极沟通交流、多了解市场动态等方式来提升自己的创业技能和知识水平。
短期经营决策分析的重点与难点
短期经营决策分析的重点与难点在商业世界里，短期经营决策对企业的发展至关重要。
面对各种挑战和机遇，企业需要做出明智的决策，以保持竞争力和盈利能力。
然而，短期经营决策并非易事，其中存在着许多重点和难点需要认真分析和处理。
重点一：销售预测与需求分析在制定短期经营决策时，准确的销售预测和需求分析是至关重要的一环。
企业必须深入了解市场趋势、消费者行为和竞争对手动向，以便合理规划生产和库存策略。
通过有效的销售预测，企业可以避免库存积压或缺货现象，从而提高运营效率和客户满意度。
重点二：成本控制与效益评估另一个关键点是成本控制与效益评估。
企业需要全面了解各项成本构成，包括生产成本、人工成本、销售成本等，以确保在短期内实现良性经营。
对于不同决策方案的效益评估也至关重要，只有在确保成本控制的前提下，选择能够带来最大效益的方案，才能确保企业的可持续发展。
重点三：现金流管理与资金筹措除了销售和成本管理外，现金流管理和资金筹措也是短期经营决策中的关键环节。
企业必须确保有足够的资金支持日常运营，及时回收账款以维持资金流动性。
灵活运用资金筹措工具，如贷款、发行债券等，可以帮助企业应对突发情况和资金短缺的挑战。
难点一：信息不确定性与风险管理然而，短期经营决策分析中也存在着各种难点。
信息的不确定性是其中之一，市场变化、政策调整等因素使得决策者很难准确预测未来局势。
面对这种不确定性，企业需要加强风险管理，制定灵活应变的决策方案，以降低损失和风险。
难点二：长期利益与短期目标平衡另一个难点是长期利益与短期目标的平衡。
有时为了应对短期挑战，企业可能会做出牺牲长远利益的决策，这种行为可能会造成长期竞争力的下降。
因此，企业需要在短期经营决策中兼顾长远利益，确保决策符合企业整体战略目标。
在面对短期经营决策的过程中，企业需要不断优化决策流程，加强数据分析和风险评估能力，以应对外部环境的变化和市场竞争的挑战。
只有在不断学习和改进的过程中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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常见问题汇总
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一、安装系统环境配置常见问题 .............................................................................................................. 6 1.服务器最低软硬件配置建议要求 ....................................................................................................... 6 2.客户端电脑最低配置要求 ................................................................................................................... 9 二、教师端登陆的问题............................................................................................................................ 10 1.连接到服务器失败的解决办法。 ..................................................................................................... 10 1）服务器端 server 没有启动。.................................................................................................. 10 2）检查服务器和端口设置： ...................................................................................................... 10 2. 跳出服务器配置界面....................................................................................................................... 10 1）SQLServer2000 没有打 sp3 或者 sp4 补丁。 ......................................................................... 11
创业领域存在的问题与改进方案
创业领域存在的问题与改进方案一、创业领域存在的问题创业是当今社会的热门话题，很多人都开始选择跳出传统的职业安排，尝试自己创业。
然而，在创业过程中，人们往往会遇到各种各样的问题和困难。
以下将就创业领域存在的问题进行探讨。
1. 缺乏市场调研与定位：在众多初次创业者中，有相当一部分人缺乏对市场的准确了解和理解，并且没有针对性地制定自己产品或服务的市场定位。
这导致他们无法有效地满足消费者需求，进而影响企业发展。
2. 资金问题：资金一直是创业过程中最关键也是最常见的问题之一。
初创企业往往面临着资金不足品牌宣传难、技术积累慢等问题。
同时，融资渠道受限、投资者信心不足等也增加了资金问题的难度。
3. 人才招聘与管理：在创业初期，一个企业的核心资源就是人才。
然而，由于竞争激烈和资源不足的情况下，吸引并留住优秀的人才是挑战。
创业者需要具备一定的人力资源管理能力，包括妥善安排岗位、培训员工和提供发展机会等。
4. 法律与政策环境：法律和政策环境也对创业领域产生了重要影响。
许多地区的创业者经常面临复杂的法规限制和监管政策，这不仅增加了运营成本，还可能阻碍了企业的发展空间。
二、改进方案尽管创业领域存在一系列问题，但通过合理有效的改进方案，我们可以为初创企业提供更好的发展环境。
以下是一些改进方案：1. 加强市场调研和定位：在创业之前，必须对市场进行详细而透彻的调查和分析。
了解目标市场的消费者需求、竞争情况以及未来趋势等信息将有助于制定准确的市场定位，并根据需求开发出符合消费者期望的产品或服务。
2. 拓宽融资渠道：为了解决资金问题，创业者可以积极寻找各种融资渠道，并提供充分的商业计划和可行性研究，以吸引投资者。
此外，可以向风险投资、天使投资等专业机构寻求支持。
3. 人才招聘与培养：在人才招聘方面，创业者应根据企业发展需要，制定明确的人才需求和岗位要求，并结合用人单位的实际情况进行选择。
同时要注重员工培训和绩效管理,提供有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展空间。
创业之星常见问题汇总
创业之星常见问题汇总一、安装系统环境配置常见问题 (3)1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3)2.客户端电脑最低配置要求 (5)二、教师端登陆的问题 (5)1.连接到服务器失败的解决办法 (5)1）服务器端server没有启动。
(5)2）检查服务器和端口设置： (5)3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。
(5)4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6)5）SQL Server tcp/ip端口不对。
(7)2.sa密码错误 (8)1）SQL Server设置了sa密码， (8)2）不知道SQL Server的sa密码 (8)3.教师端登陆授权序列号显示不全 (10)1) 检查网卡驱动是否安装正确。
(10)2) 多网卡冲突 (10)3) win7系统请升级软件，或者联系客服人员。
(10)4.教师端登陆进去，部分功能不全 (10)三、学生端（客户端）登陆问题 (11)1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (11)1）检查局域网是否通畅 (11)2. 防火墙拦截。
请关闭防火墙 (11)2. 出现网络联机错误Socket error (12)1) Socket error#10065 (12)2) Socket error#10061 (12)3) Socket error #10060 Connection Timed Out (12)3.不能设置总经理权限 (14)1）检查默认浏览器， (14)2）降低IE安全级别 (14)四、经营决策中的问题 (14)1.决策之前的问题 (14)1）登陆密码问题 (14)2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (15)3）用户名，公司名称的修改 (15)2.数据规则问题 (15)1）怎么查看数据规则 (15)2）数据规则包括的内容 (15)3.研发设计问题 (15)1)原料如何选择，产品如何设计 (15)2）研发周期问题 (16)4.生产制作问题 (16)1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 (16)2）厂房和设备如何出售 (16)3）原材料如何撤销 (16)4）资质认证的用途/什么时候开始认证 (16)5）去哪里投料生产产品 (16)6）如何提高设备实际产能 (17)7）设备升级影响设备生产么？ (17)8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？ (17)5.市场和销售问题 (17)1）本季度各市场需求哪里看 (17)2）产品报价上限数目如何设置 (17)3) 报价的条件 (18)4）如何提高销售能力及销售能力体现 (18)5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变 (18)6)公司如何进行广告宣传？ (18)7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？ (18)6.人力资源问题 (18)1）工人或销售人员在哪里招聘？ (19)2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？ (19)3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ (19)4）工人、销售人员辞退的后果？ (19)5）管理人员，工人，销售人员工资 (19)7.财务资金问题 (19)1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？ (19)2）经营中现金不足怎么办？ (19)3）借款额度问题 (20)4）贷款还款问题 (20)8.结果评分及财务指标问题 (20)1）企业平均财务综合评价指的是什么 (20)2）关于期初税费 (20)3）关于营业税 (20)4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细 (21)4）营业成本 (21)5）停工损失 (21)6）最后一季度需要处理卖设备么 (21)7）最后一季度需要贴现么 (21)一、安装系统环境配置常见问题1.服务器最低软硬件配置建议要求所有服务器端操作系统均需做TCP/IP连接数限制修改.修改方法: 1）下载tcpz绿色版修改工具2）打开后修改放大连接数3）重启操作系统,再次打开该工具看到如图:2.客户端电脑最低配置要求二、教师端登陆的问题1.连接到服务器失败的解决办法1）服务器端server没有启动。
创业之星实训中遇到的问题及解决办法
创业之星实训中遇到的问题及解决办法这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到“人无我有，人有我优”。
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
创业之星常见问题--经营决策中的问题
创业之星常见问题--经营决策中的问题创业之星常见问题经营决策中的问题1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册⽤户的时候由⾃⼰设置，如果确实忘记设置的密码，联系⽼师清空密码。
2）操作没有权限/怎么设置总经理⾓⾊主界⾯⽅向盘菜单右边“编辑个⼈信息”⾥⾯设置总经理。
3）⽤户名，公司名称的修改⽤户名可以在第0，第1季度修改。
公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的⽼师。
2.数据规则问题1）怎么查看数据规则主界⾯⽅向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。
2）数据规则包括的内容经营概述：经营介绍及总得⼯作流程介绍。
数据规则：初始资⾦，税费，养⽼⾦，借款贴现利率，⼚房设备折旧率租⾦等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最⾼价格⾛势图。
设计研发：设计研发的费⽤等。
⽣产制造：⼚房和设备的参数及说明；⼯⼈参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；制造成本（成品固定成本）组成。
市场营销：各市场开发周期及费⽤；产品推⼴；销售⼈员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说明）；各周期各市场需求。
组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。
分为原料交易和订单交易的说明。
评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。
季度结算：季度末和季度初⾃动结算的项⽬。
3.研发设计问题每⼀步决策前，请阅读对应的规则说明。
1)原料如何选择，产品如何设计在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个⾏业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满⾜此类消费群体。
在配置产品原料时，应在“系统帮助”->“⽣产制造”关注原料的价格⾛势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期⽣产经营；同时，功能配置并不是越多越好，相反配置多于消费者需求反⽽增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。
2）研发周期问题确定新产品名称，选择对应⽬标群体，之后新产品BOM物料配置好之后，BOM 物料表右下⽅有对应的研发周期。
创业型企业财务管理问题与对策
创业型企业财务管理问题与对策创业型企业是指具有较高创新性和成长潜力的企业，他们通常在创业初期就遇到了一系列财务管理问题。
良好的财务管理对创业型企业的发展至关重要，而不良的财务管理可能会成为企业失败的原因之一。
本文将围绕创业型企业的财务管理问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、资金管理问题资金是创业型企业最为关键的资源之一，而资金不足或者管理不当往往是创业企业在发展过程中最常见的问题之一。
一方面，创业型企业通常处于起步阶段，缺乏足够的资金用于扩张和发展；资金的不合理使用和管理也会导致企业出现资金短缺的困境。
对策一：合理规划资金运作创业企业应该制定长期和短期的资金计划，包括资金需求的预测、运作方式的选择、融资渠道的开拓等。
企业应该理性对待资金状况，确保资金的有效运作。
对策二：降低成本创业企业应该尽量减少不必要的开支，合理控制成本，确保资金的最大化利用效益。
可以通过压缩资金占用周期、提高资金周转速度等方法来实现成本的降低。
二、财务报表的透明度问题财务报表的透明度问题是创业型企业容易忽视的一个重要问题。
通常创业企业在刚开始经营时可能会忽略或者不够重视财务管理工作，导致财务报表的准确性和透明度出现问题。
对策一：规范会计核算创业企业应该建立健全的会计核算制度，规范财务会计程序，确保财务报表的准确性和可靠性。
对策二：加强内部控制创业企业应该加强内部控制，建立起科学的内部管理体系，规范各项财务活动，并建立监督机制，以确保财务报表的透明度和真实性。
三、风险管理问题创业型企业通常面临着市场风险、技术风险和管理风险等多种风险，而不良的风险管理可能会导致企业的失败。
对策一：建立健全的风险管理体系创业企业应该认识到风险管理对企业发展的重要性，应建立健全的风险管理体系，包括风险预警、风险评估、风险避免和风险控制等方面。
对策二：保险防范风险创业企业可以通过购买保险等方式来降低一定的风险，如财产保险、责任保险、人身保险等，来规避一定的经营风险。
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创业之星经营决策中常见的问题
1.决策之前的问题
1）登陆密码问题
登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。
2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色
主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。
3）用户名，公司名称的修改
用户名可以在第0，第1季度修改。
公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。
2.数据规则问题
1）怎么查看数据规则
主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。
2）数据规则包括的内容
经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。
数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。
设计研发：设计研发的费用等。
生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；
制造成本（成品固定成本）组成。
市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说
明）；各周期各市场需求。
组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。
分为原料交易和订单交易的说明。
评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。
季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。
3.研发设计问题
每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1)原料如何选择，产品如何设计
在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选
择设计最适合的产品来满足此类消费群体。
在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，
以免影响后期生产经营；同时，功能配臵并不是越多越好，相反配臵多于消费者需求反而增加了成本，
最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。
2）研发周期问题
确定新产品名称，选择对应目标群体，之后新产品BOM物料配臵好之后，BOM物料表右下方有对应的研发
周期。
研发周期为0的，表示无需研发，可以直接生产制造。
研发周期为1的，需要进入产品研发模块，进行
研发投入。
4.生产制作问题
每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1）当季怎么撤销购买/租用固定资产
在购买的界面下方会有当季刚刚买入/租用的设备或厂房列表，点击列表最后面的”撤销“即可取消购买
或租用
2）厂房和设备如何出售
可以当季出售的设备：设备上没有在在制品，没有工人，没有在搬迁中。
可以当季出售/退租的厂房：厂房没有任何设备。
可以季末出售的设备：人力资源部门执行了工人辞退计划。
该设备本季度可以生产产品。
可以季末出售/退租的厂房：厂房内的设备可以季末全部出售。
厂房设备的搬迁出售等操作需要到生产车间去操作。
3）原材料如何撤销对于本季度购买的原料，点击原料子类可看到明细购买记录，点击撤销按钮可以撤销购买操作，撤销
后将原价返还购臵款。
注意：已经拆分使用的原料不能撤销。
4）资质认证的用途/什么时候开始认证
在不同的市场下不同的订单对资质认证要求各不相同，可以到系统帮助--生产制造里面查看。
需要资质
认证而没有认证完成不能对该订单进行报价。
资质认证有一定周期，所以需要提前投入。
5）去哪里投料生产产品
公司界面，点击右边生产车间，选择厂房，进入厂房内部，点击各设备，选择需要生产的产品，下面有
该产品对应的研发设计信息，BOM原料配制表及原料平均成本，和原料库存情况。
根据原料库存情况，设备产能和工人产能，三者取最小数，输入数量，点击生产即可。
6）如何提高设备实际产能
实际产能＝设备最大产能*设备成品率
其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。
比如某设备最大产能2000，设备上4个工人合计最大产能1800，设备成品率90％，则
设备实际产能＝1800*90%=1620
在原料充足的情况下，设备产能固定不变，工人产能可以通过培训提升。
设备成品率可以通过设备升级
来提升。
7）设备升级影响设备生产么？
设备成品率各设备都不相同，可以通过设备升级来提升。
本季度
升级，下季度生效。
升级不影响产品生
产。
8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？
生产线由于具有成品率的因素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会
自动分摊到产出的成品中。
5.市场和销售问题
每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1）本季度各市场需求哪里看
销售部—产品报价，可以看各市场各消费群体的购买量，即总得需求。
2）产品报价上限数目如何设臵
默认的报价上限是该市场的销售人员销售能力之和。
这里数值可以修改，不超过本市场销售能力之和。
每一季度市场销售（报价）时都应该正确核算自身企业具备的成品产能情况（注意成品=实际产能*成品
率），再去决定参与多少订单报价，报价时也可以设臵调整销售人员或者直接设臵上限数来控制，以免最
后订单拿到太多导致违约。
3) 报价的条件
◆该市场已经开发完成。
◆该设备配备了销售人员，有一定销售能力。
◆有至少一个已经研发完成的产品。
4）如何提高销售能力及销售能力体现
可以通过销售员培训提升销售能力。
销售员的销售能力体现在本市场内的所有已经研发完成的产品上。
即每个产品的销售能力均等。
可以通
过设臵上限数来调整。
5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变
市场需求会随着市场竞争情况而发生改变，例如北京市场一季度预计购买量为2000，二季度预计为3000，
如果所有的公司一季度都未在北京市场做任何销售活动，那么到二季度时，一季度的2000购买量会自动
累计到二季度，所以二季度需求量会变成5000.
6) 公司如何进行广告宣传？
可以在市场部进行广告投入，广告投入是针对具体产品的，广告投入具有时间累积性，但随着时间推移，
前面投入的广告对后面季度的影响会越来越弱，例如某公司一季度针对A产品投入了1W元的广告，二季
度又投入了1W元，则在二季度时，A产品实际累积的广告效应应该大于1W但小于2W。
7) 消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？
消费者购买产品根据五个因素：
产品功能，产品设计时确定的产品功能特点，功能越符合消费者诉求，销量越高
产品品牌，每期针对产品投入的广告累积效应，效应越大，销量越高
产品价格，每期报价时确定的销售价格，与竞争对手相比，价格越低，销量越高
产品口碑，该产品累计在该类消费者上的销售量及交货量，越高，销量越高
产品销售，该产品对应的销售人员的能力合计，能力越高，销量越高
当然不同消费者对以上五个因素权重并不相同，权重越大的因素对最后销量影响也越大。
6.人力资源问题
每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1）工人或销售人员在哪里招聘？
点击方向盘上的市场，或者主界面进入交易市场。
在交易市场场景里，门口处有人才市场，可以完成招
聘工作。
2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？
不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。
具体金额以系统数据规则为准。
3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？
工人培训/辞退，可以在制造部递交培训/辞退计划，然后在人力资源部执行工作。
销售人员，在销售部递交培训/辞退计划，，然后在人力资源部执行工作。
辞退季度中操作，季末生效。
培训本期操作，下季度生效
4）工人、销售人员辞退的后果？
工人，销售人员在没有签订合同之前，可以在交易市场撤销招聘，不需要支付费用。
一旦签订合同后，只能辞退，辞退结果季度末生效，辞退当季度可以生产。
当季度辞退不需要支付补偿金，但是工资需要支付；下一季度辞退需要支付补偿金和工资。
5）管理人员，工人，销售人员工资
1.小组人员工资指小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少。
2.保险无需自己缴纳，季度末自动扣除所有人工资+五险，
3.行政管理费=本季度（工人数+销售人员数）*1,000.00元/1人7.财务资金问题
1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？
公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用和本季度办公室租金。
具体金额请查看数据规则。
2）经营中现金不足怎么办？
◆银行—信贷业务—贷款
◆财务部—应收账款—贴现。
根据货款到款周期不同，需支付的贴现利率也不同，具体利率请查看数据
规则。
◆处理闲臵的固定资产。
◆季度初或者季度末出现资金断流情况，系统自动给予紧急贷款，紧急贷款利率以及扣分情况，请参考
学生端系统帮助。
3）借款额度问题
银行借款额度为：总授信额度和本期授信额度中取最小值。
总授信额度=上季末净资产—累计已借款金额。