三重一大集体决策
公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度公司三重一大集体决策制度是指在公司管理中，决策权由三个层级进行集体决策，并最终由大家共同参与决策的制度。
这种制度的实施可以确保决策的科学性、民主性和公正性，提高公司的管理效能，促进员工的参与和工作积极性。
首先，公司三重一大集体决策制度中的“三重”指的是公司决策权力的层级划分。
通常情况下，公司的决策权力会被划分为三个级别：高层领导层、中层管理层和基层员工层。
高层领导层负责制定公司的战略方向和大的决策，中层管理层负责具体部门的运营管理和中等级别的决策，基层员工层负责日常操作和小的决策。
这样的层级划分使得决策权力在不同层级间进行细分，从而使决策制订者能够更加专注于自身负责的领域，并更好地发挥各级别的专业能力。
其次，“一大”指的是公司决策的最终决策权由全体员工共同参与决策的制度。
在决策制度中，公司将设立定期或不定期的员工大会，让全体员工参与决策的过程，发表自己的意见和建议，对公司的发展方向和决策进行投票表决。
这种方式可以充分尊重员工的知识、经验和智慧，提高员工的参与度和辨别力，减少决策者的片面性和独断性，从而实现民主决策。
三重一大集体决策制度的好处有很多。
首先，它可以避免个别人员权力过大、决策过程不透明和不公正的问题。
通过制定明确的层级划分和决策流程，可以防止决策者滥用权力或偏袒其中一方的情况发生，保证决策结果的公正性和合理性。
其次，三重一大集体决策制度可以提高决策的科学性和权威性。
由不同层级的专业人士共同制订决策，可以有效利用各个层级的专业知识和经验，避免单一人员决策的狭隘性和盲目性，从而提高决策的科学性和决策结果的质量。
再次，该制度可以激发员工的参与和工作积极性。
通过员工参与决策的制度，员工可以更好地了解公司的发展方向和目标，增强归属感和责任感，从而提高工作积极性和团队合作意识。
最后，三重一大集体决策制度可以提升公司的竞争力和可持续发展。
由于决策过程更加科学、民主和公正，公司的战略和决策更加符合市场需求和公司的资源条件，从而增强了公司的竞争能力和创新能力，推动公司的可持续发展。
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在某些重要事务上，学校采取集体讨论和决策的方式，确保决策的公正合理和充分参与。
“三重一大”分别指的是：
1. 重要事项必须通过集体决策。
指的是学校的重大事务、重要政策或制度改革等必须由相关的学校集体讨论和决策。
这样可以保证决策的权威性和公正性。
2. 重要事项必须经过认真研究。
指的是在集体决策之前，需要对重要事项进行充分的研究和分析，包括调查研究、相关数据统计等，从而做出准确、可靠的决策。
3. 重要事项必须通过民主程序决策。
指的是在集体决策过程中，要进行充分的讨论和辩论，引导全体成员积极参与，充分发表意见和建议。
并最终通过大多数的意见和投票结果来决策。
4. 重要事项必须严格执行。
指的是一旦决策达成，各相关部门和成员必须严格执行决策，确保决策的实施效果。
通过建立“三重一大”事项集体决策制度，学校可以在重要事项上保障决策的科学性和公正性，增强决策的可行性和落实性，提升学校的治理水平和行政效能。
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“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度
是指，在重大决策问题上，要坚持三重一大原则，即多方面、多渠道、多层次广泛征求意见，进行大范围、大规模、大规格集体决策的制度。
首先，该制度注重多方面意见的征集。
在决策过程中，不仅要充分听取党内外各方面的意见，还要广泛听取社会各界人士的声音。
这样可以确保决策的全面性和科学性，避免片面性和主观性的影响。
其次，该制度强调多渠道意见的获取。
为了获取更多的意见，决策者可以通过不同的渠道进行征集，比如组织专题研讨会、召开座谈会、开展民意调查等。
这样可以开阔思路，了解各方面的观点，为决策提供更多的参考依据。
另外，该制度重视多层次意见的协商。
在决策过程中，要建立起多层次的协商机制，确保各级各方的意见得到充分表达和沟通。
这样可以避免信息传递失真和决策失误，增强决策的合理性和可行性。
总之，通过“三重一大”事项集体决策制度的运行，可以实现决策的科学性、民主性和合法性。
这种制度的实施，可以充分发扬集体智慧，凝聚各方力量，形成决策的广泛共识，使决策更加科学、公正、有效。
最后，应该注意的是，“三重一大”事项集体决策制度不仅仅是一种程序上的要求，更是一种决策文化的建设。
只有在全党全社会上树立起决策集体智慧、沟通协商的意识和习惯，才能真正贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，为党的事业发展提供更加坚实的基础和保障。
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三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
一、三重一大集体议事决策制度的概述
1.三重一大制度的定义
2.三重一大制度的目的和意义
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
1.三重
a.重要问题决策
b.重要干部任免
c.重要项目安排
d.大额资金使用
2.一大
a.党的会议
三、三重一大集体议事决策制度的实施
1.实施原则
2.实施流程
3.实施效果
四、三重一大集体议事决策制度的完善与发展
1.制度完善
2.发展趋势
正文：
三重一大集体议事决策制度是我国党组织内部的一种重要决策制度，它对于加强党的建设，完善党的决策机制，提高党的执政能力具有重要意义。
三重一大制度，即“三重”和“一大”。
其中，“三重”指的是党组织对重要问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等四个方面的决策；“一大”指的是党的会议。
这种制度旨在保证党的决策的科学性、民主性和公正性，防止权力滥用和腐败现象的发生。
在实施过程中，三重一大集体议事决策制度遵循一定的原则和流程。
首先，党组织要将需要决策的问题明确提出，然后进行充分的调查研究，征求各方面的意见。
接着，党组织召开会议，进行充分的讨论和辩论，最后形成决策。
这种决策方式有利于充分调动党内积极性，提高决策的质量和效果。
近年来，三重一大集体议事决策制度在不断完善和发展。
随着党的建设新的伟大工程不断推进，三重一大制度在实践中不断得到丰富和升华，为党的事业发展提供了有力的制度保障。
“三重一大”事项集体决策相关内容介绍
“三重一大”事项集体决策相关内容介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。
（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。
⑦其他重要人事工作。
（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。
（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。
二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。
2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。
3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。
4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
（二）决策程序1.议题酝酿汇总。
“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。
对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。
上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在决策过程中，重要事项经过三次表决和一次讨论后才能决策的制度。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1.三重表决：决策过程中，重要事项需要经过三次表决。
一般情况下，表决的结果需要达到超过半数的支持才能通过。
如果前两次的表决结果都未能达到通过的要求，那么需要再进行第三次表决。
2.一次讨论：在表决之前，需要进行一次全员讨论，以了解各方的观点和意见。
讨论的过程中，可以提出问题、解释原因并寻求解决方案。
讨论的目的是为了充分听取各方的声音，并尽量达到共识。
3.决策权：决策权属于集体，每个成员都有平等的权利表达自己的意见和投票作决定。
没有任何个人或小团体能够独自决定重要事项。
4.信息透明：重要事项的相关信息应当向所有成员公开，确保决策过程的透明度。
成员有权了解并参与到决策的全过程。
通过这样的制度，学校可以充分发挥集体智慧，减少个人的偏见和错误判断，从而达到合理和公正的决策结果。
这也能够增强团队合作精神和组织凝聚力，促进学校事务的顺利进行。
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学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度
是指学校内部的一种决策机制，在重大事项上需要经过三重决策和一次大会讨论的过程。
具体来说，学校“三重一大”事项集体决策制度包括以下几个环节：
1. 第一重决策：由学校的领导班子进行初步研究和决策，形成初步方案或提案。
2. 第二重决策：由学校相关部门及人员进行进一步的研究和论证，对初步方案进行修改和完善。
3. 第三重决策：由学校的决策委员会或决策组织进行最后的审核和批准。
他们将对提案进行综合评估和决策，并提出决策结果。
4. 大会讨论：决策结果将在学校的大会或者全体教职员工代表大会上进行公开讨论。
与会人员可以对决策结果提出意见和建议，并最终通过表决等方式决定是否采纳该决策。
这种“三重一大”事项集体决策制度的好处是可以充分发挥各级领导人员的专业经验和智慧，确保决策的科学性和合理性。
并且对于重大事项的决策，可以通过大会讨论的方式，征求广大教职员工的意见和建议，提高决策的民主性和公正性。
同时，这个制度也能够避免单一领导者或少数人的决策偏见和错误决策。
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公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度公司三重一大集体决策制度是指在公司内部实行集体决策的一种制度，即由员工、中层管理人员和高层管理人员共同参与决策过程，以保障公司决策的科学性和合理性。
下面将详细介绍公司三重一大集体决策制度的内容和运作方式。
一、制度的内容1.决策主体：公司的三重一大集体决策主体包括员工代表、中层管理人员代表和高层管理人员。
-员工代表：由员工自行选出代表，代表全体员工的利益和意见。
-中层管理人员代表：由各部门或岗位的中层管理人员选举产生，代表各个部门的意见和利益。
-高层管理人员：主要是公司高级管理层的核心人员，包括总经理、副总经理等，负责最终决策和管理工作。
2.决策程序：-决策前期准备：包括决策主体的确定、议题的提出、信息的收集和分析等。
-决策过程：由决策主体进行讨论和协商，充分表达各自的意见和观点。
-决策结果：经过全体决策主体达成共识后，形成具体的决策结果，并记录在决策会议纪要中。
-执行和监督：决策结果由管理层负责组织实施，同时通过监督和评估确保决策达到预期效果。
3.具体决策事项：二、制度的运作方式1.决策会议：决策会议是公司三重一大集体决策的主要形式，由决策主体定期召开。
会议的组织由公司行政部门负责，会议周期和议题由公司管理层根据实际情况进行安排。
2.决策机制：-讨论和协商：决策会议上各个决策主体可以自由陈述观点、提出建议和进行辩论，以达成共识。
-表决：在决策会议上，如果各个决策主体对一些问题无法达成共识，可以通过表决来确定决策结果。
表决方式可以是绝对多数制或相对多数制。
-决策结果产生：最终的决策结果由全体决策主体达成共识或者以多数通过方式确定，在会议纪要中记录。
3.反馈和评估：决策结果的执行过程中，公司管理层要及时进行反馈和评估，以确定决策的有效性和可行性。
如果发现决策结果有问题，可以通过再次集体决策来进行调整和改进。
三、制度的优势和意义1.促进民主决策：公司三重一大集体决策制度使得员工和中层管理人员参与决策过程，增加了决策的科学性和合理性，减少了高层管理人员的专断。
“三重一大”事项集体决策制度模板范文(五篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。
三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。
二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。
三、程序1. 事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。
（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。
2. 事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。
（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。
3. 事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。
（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。
（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。
4. 决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。
（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。
（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。
四、保障措施1. 会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。
（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。
2. 信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。
（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。
3. 落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.三重一大集体议事决策制度的含义和背景
2.三重一大集体议事决策制度的主要内容
3.三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
4.三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
正文：
一、三重一大集体议事决策制度的含义和背景
三重一大集体议事决策制度，是指在党的领导下，对重大事项、重要决策、重要人事任免、重大项目进行集体议事、民主决策的制度。
这一制度源于党的十五届六中全会提出的“健全党的领导、党的组织、党的工作、党的活动、党的制度五位一体的制度体系”，并在党的十六大正式确立。
二、三重一大集体议事决策制度的主要内容
1.“三重”：重大事项、重要决策、重要人事任免。
重大事项包括党的工作全局性、战略性、长期性的问题；重要决策是指对党的工作有重大影响的决策；重要人事任免是指对党的领导班子和领导干部的选拔任用。
2.“一大”：重大项目。
指涉及党的事业发展、涉及人民群众切身利益、涉及党的建设和党风廉政建设等方面的重大项目。
三、三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
党的十六大以来，三重一大集体议事决策制度在全国各地得到了广泛实施，并在实践中不断完善。
通过这一制度，党的领导班子和领导干部的决策水
平、决策质量得到了显著提高，党的领导和党的建设得到了全面加强。
四、三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
三重一大集体议事决策制度是党的领导制度的重要组成部分，是保证党的领导正确、科学、民主、依法的重要途径。
它对于加强党的领导、提高党的执政能力、推进党的事业发展具有重要意义。
工会三重一大集体决策制度
工会三重一大集体决策制度一、总则1. 为了加强工会的组织建设，提高工会决策的科学性和民主性，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，制定本制度。
2. 本制度所称“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
3. 工会三重一大集体决策制度应当贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，实行科学决策、民主决策、依法决策。
二、重大事项决策1. 重大事项决策包括：（1）工会工作的总体规划和发展战略；（2）工会组织的建设与改革；（3）工会工作的年度计划与总结；（4）工会重大活动和重要会议的组织与安排；（5）工会经费的预算与决算；（6）工会其他需要集体决策的重大事项。
2. 重大事项决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大事项决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、充分讨论、形成决议、记录备案等步骤。
4. 工会领导班子成员应当对集体决策负责，不得违反集体决策的规定进行个人决策。
三、重要干部任免1. 重要干部任免包括：（1）工会领导班子成员的任免；（2）工会组织的中层干部的任免；（3）其他需要集体研究的重要干部任免。
2. 重要干部任免应当坚持德才兼备、以德为先的原则，经过民主推荐、组织考察、集体讨论、任免等程序。
3. 重要干部任免应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、民主推荐或提名、组织考察、集体讨论、任免等步骤。
4. 工会领导班子成员应当严格执行干部任免程序，不得违反规定进行个人推荐或任免干部。
四、重大项目投资决策1. 重大项目投资决策包括：（1）工会组织的固定资产投资；（2）工会组织的对外投资；（3）工会组织的资金借贷；（4）其他需要集体研究的重大项目投资。
2. 重大项目投资决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大项目投资决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、可行性研究、集体讨论、决策等步骤。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
“三重一大”重要事项集体决策实施办法
“三重一大”重要事项集体决策实施办法一、背景介绍“三重一大”重要事项集体决策实施办法是指在组织、企业或团体中，对于影响全体成员利益的重要事项进行集体讨论、决策和实施的具体规定。
这些重要事项通常包括战略规划、投资决策、重大合同签署等涉及全体成员利益的事项。
通过“三重一大”重要事项集体决策实施办法的制定和实施，可以确保决策的科学性和公正性，避免出现个人恶意操作或不当行为，同时也能增强团队成员的凝聚力和执行力。
二、“三重一大”重要事项集体决策实施办法的内容1.三重审议：对于重要事项的决策，应进行至少三次和三种不同层次的审议。
首先由相关部门或小组进行初步研究和评估，然后在全体成员或领导班子会议上进行讨论和意见征询，最后由全体成员或决策者进行最终表决和决策。
2.一致通过：重要事项的决策应当达到全体成员的一致通过。
如果在讨论和表决过程中存在异议意见，应该通过充分沟通和调解来达成共识，确保决策的真实性和有效性。
3.大事报备：对于重要事项的决策，应当及时向有关部门或领导层做出书面报备。
报备内容包括事项的背景、实施方案、风险评估、关键节点和执行计划等，以便领导层进行监督和指导。
4.风险控制：在决策过程中应当严格控制和评估风险，做到事前预防、事中监控和事后评估。
如果在执行过程中出现重大风险或问题，应当及时向全体成员或领导层报告并寻求支持和解决方案。
5.绩效评估：对于重要事项的决策实施效果应当进行定期绩效评估，并向全体成员或有关方做出报告。
评估内容包括目标达成情况、成本效益分析、风险控制情况等，以便及时调整和改进决策实施方案。
三、“三重一大”重要事项集体决策实施办法的实施流程1.制定决策议程：相关部门或小组应当提前制定决策议程，包括具体议题、参与人员、讨论时间和地点等。
议程应当充分体现公开、公平、公正的原则，保证全体成员有参与和表达意见的机会。
2.召开决策会议：根据议程安排，召开决策会议，由主持人主持会议并依次进行议题讨论和表决。
“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度是指党的最高机关的集体讨论、集体决策、集体领导的制度，是中国共产党历史上一项重要的决策制度。
它的主要内容包括三个方面：即重大问题要经过集体讨论，重大问题要采取集体决策，重大问题要依靠集体领导。
这一制度的形成和发展对于党的发展和壮大起到了非常重要的作用。
首先，集体讨论是党的最高机关决策的重要环节。
在集体讨论中，各级干部可以自由发表意见，提出不同的观点和思路，通过充分的讨论和辩论，可以达到集思广益，形成合理的决策。
集体讨论可以有效弥补个人的主观能动性，避免一言堂，确保决策的科学性和民主性。
其次，集体决策也是党的最高机关的重要特点之一、集体决策是一种集合众人智慧和力量的方式，通过集中讨论和协商，确定重大问题的方向和做法。
集体决策可以杜绝一人独断的情况，保证了决策的准确性和可行性。
同时，集体决策也能够增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和战斗力。
最后，集体领导是党的最高机关的基本原则。
通过集体领导，可以形成组织协同、分工合作的工作机制。
集体领导可以避免个人专断，保证党的事业的持续健康发展。
集体领导还可以增强党组织的凝聚力和向心力，形成党的集体智慧和力量。
“三重一大”集体决策制度的形成和发展，为党的工作提供了一个科学、民主、集中、统一的组织机制。
通过集体讨论、集体决策、集体领导，充分调动党员和干部的积极性和创造性，提高党组织的决策、执行和管理能力。
在当前复杂多变的国际和国内形势下，充分发挥“三重一大”的作用，能够更好地应对各种挑战和困难。
然而，“三重一大”制度也面临一些挑战和问题。
首先，个别干部对集体决策不够重视和理解，个体主义思想依然存在，导致决策的实施力度不够。
其次，一些地方和单位在实践中没有做到集体讨论、集体决策和集体领导的要求，导致决策的科学性和民主性不够，影响了党的事业的发展。
因此，为了更好地发挥“三重一大”制度的作用，有必要加强对党员和干部的思想教育和培训，增强大局意识和集体意识，确保集体决策的严肃性和科学性。
公司“三重一大”集体决策制度
公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。
它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。
“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。
首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。
其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。
最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。
而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。
在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。
首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。
其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。
再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。
最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。
首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。
其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。
最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指学校在重大事项决策中遵循的一种组织原则。
具体包括以下四个方面：
1. 三重：即参与决策的主体必须包括学校行政管理机关、教职员工和学生代表。
这意味着在学校重大事项决策中，三方面的利益都需要得到认真考虑和平衡。
2. 一大：指学校决策的一定规模、重要程度的事项要通过大会形式进行决策，即学校大会。
通常，学校大会是学校的最高决策机构，由全体教职员工和学生代表组成，决策重大事项。
3. 集体决策：学校“三重一大”事项决策的原则是集体决策，遵循多数决定的原则。
通过集体决策，可以平衡各方的权益，确保决策的民主性和公正性。
4. 决策制度：学校“三重一大”事项集体决策制度是学校内部建立的一种规程和程序，用于指导和规范学校重要事项的决策过程。
决策制度包括程序、方法、程序和决策结果的执行等方面。
通过“三重一大”事项集体决策制度，学校可以确保重大事项决策中各方的权益得到平衡，决策过程具有民主性和公正性，从而提高学校事务的透明度和合法性。
同时，也能够促进学校内部的沟通和协作，增强学校的凝聚力和向心力。
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“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
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“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”
的基本内涵及要求
一、进一步明确把握“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”的基本内涵及要求
（一）“三重一大集体决策”是指各单位在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用时，必须经单位党委会（党组会)、行政会等规范形式集体讨论决定，不能以主要领导个人决断或少数领导小范围以碰头会、协商会等非规范形式决定代替。
重大决策包括涉及本系统、本单位、本部门事关全局的中长期发展规划、年度工作计划、重大改革方案、重要工作部署、重大活动安排、重大事件处理、人财物重大资源调配以及对上级重要会议、重要文件精神的贯彻落实等。
重要干部任免包括单位领导、单位中层领导、单位后备干部的推荐、考察、提拔、任免和调整等。
也包括公务员非领导职务晋升、重大奖励和违反党纪政纪规定的处分和处理等。
重大项目安排包括涉及本系统、本单位重大生产项目、基本建设项目、重大对外投资项目、重大国有资产处置、大额不动产购置、大型房屋设备维修、大宗物资采购、大宗废旧物资处理等。
大额度资金使用包括年度经费预算方案及决算报告，大额物资采购支出款项、大额生产经营及基本建设项目支出款项和超过一定额度的日常经费支出等。
具体额度标准各单位结合实际自行确定。
（二）“主要领导四个不直接分管”是指单位在落实“党委集体领导下的分工负责制”进行党内和行政分工时，党政主要领导不得具体直接分管单位的财务、人事、物资采购和工程建设项目工作，而由班子副职成员分管。
分管领导对主要领导负责，主要领导对其指导和监督。
“主要领导末位表态”是指单位党政主要领导要有民主意识和作风，会前广泛听取征求各方面意见。
集体决策时，不搞“一言堂”，不独断、专断和武断，不首先发言定调，而是在认真全面听取班子成员和与会人员意见后，综合各方面情况最后发言表态，阐明自己的观点和看法，最后达到集体决策、形成共识的目的。
二、落实“三重一大集体决策”应遵循的基本原则和一般规则
（一）民主集中制原则。
集体决策重大事项（除特殊紧急情况外），一般会前要
深入进行调查研究，必要时可通过举办座谈会、听证会、论证会、专家咨询会等形式，广泛搜集各方面情况。
会上各班子成员要充分发表各自意见，深入分析讨论、在综合各方的基础上，最后形成集体意见。
（二）少数服从多数原则。
集体决策重大事项应坚持少数服从多数的原则，当不同意见相持而不能做出一致决定时，如无时限要求，应暂缓做出决定，另行择时再议。
（三）党管干部原则。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实厅、局党委和组织人事部门对干部任免工作的具体要求。
党委（党组）讨论干部人事任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决、或者无记名投票表决等方式进行逐个表决，应到成员半数以上同意后方能生效。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。
不得临时动议。
（四）依法决策原则。
认真贯彻执行国家对基本建设管理、工程项目及招投标管理、国有资产管理、大宗物资采购及政府采购管理等法律法规。
集体决策时，应严格遵循事项本身所要求的法定程序，不得以党委（党组）会、行政会等形式包办代替，不得与国家法律法规要求相冲突。
（五）回避保密原则。
在讨论涉及与本人或亲属有利害关系的议题时，本人应主动回避。
对尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，与会人员不得外泄。
三、认真落实“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”的主要措施和要求
（一）分工要明确。
坚持实行党委（党组）集体领导下的分工负责制，单位班子成员的分工要明确具体，报上级党委、纪委备案。
并作为政务公开的内容，在单位显著位置予以公示，接受职工群众和社会的监督。
（二）制度要健全。
各单位要合理区分党委（党组）会和行政会，建立健全党委（党组）会、行政会集体决策工作制度和议事规则。
明确界定各自决策的范围、程序、表决方式、会前准备、参会人员和有关纪律要求。
（三）程序要规范。
坚持按制度办事，按程序决策。
严格遵守集体决策的有关程序，不得随意变更决策范围和程序，临时增减决策内容。
（四）结果要公开。
推进党务公开，坚持和完善政务公开，认真贯彻落实《四川省司法行政机关政务公开实施办法》。
通过设立信息公开栏等形式，及时将集体决策所涉及事项（有保密要求的除外），在规定时限内进行公示和公布。
（五）记录要完善。
党委（党组）会、行政会集体决策要实行专人记录，专人负责，记载内容要细致完善，真实反映集体决策的过程和参与人员的发言。
会后要形成会议纪要。
会议记录要存档备查。
（六）责任要落实。
认真落实党风廉政建设责任制，各单位主要领导是全面落实“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”的第一责任人，负直接领导责任。
班子其它成员和纪委书记负有协调、配合、监督责任。
（七）监督要到位。
各单位要把落实“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直接分管和末位表态”作为党风廉政建设责任制的重要内容，定期开展监督检查，发现问题和不足，要及时纠正。
纪检部门要开展对重大决策、重要干部任免奖惩、基建工程项目管理、公开招投标、大宗物资采购、大额资金使用等事项进行专项检查，督促和保障上述制度要求落到实处。
（八）失责要追究。
加强效能建设，实行问责制。
各级纪检监察部门要加大督察力度，定期或不定期开展落实情况专项检查，严肃追究不认真落实上述要求的单位主要领导责任。
对造成严重后果和不良影响的，要严肃追究党纪政纪责任直至法律责任。
各单位应根据自身工作实际和特点，研究制定具体的实施办法。