品牌与传播智慧_彪马调研
彪马布鞋营销策略研究报告
彪马布鞋营销策略研究报告一、引言彪马作为全球知名的运动品牌，一直以来以创新、时尚和品质闻名。
彪马布鞋作为其产品线中的一部分，在市场上也占据着一席之地。
本报告旨在研究彪马布鞋的营销策略，深入了解其营销手段背后的原因与效果。
二、市场分析1.市场需求：现代人对休闲运动鞋的需求日益增长，布鞋作为一种轻便舒适的运动鞋款式，受到了许多消费者的青睐。
2.竞争对手：在布鞋市场中，彪马面临着来自其他运动品牌如耐克、阿迪达斯等的竞争。
这些品牌在运动鞋市场上具有强大的品牌影响力和市场份额。
三、营销策略研究1.品牌定位：彪马布鞋注重产品的时尚性和舒适度，旨在满足年轻消费者对时尚与舒适的双重需求。
通过明星代言人和潮流合作推广，彪马布鞋成功塑造了自己的时尚形象。
2.线上线下结合：彪马通过线上线下相结合的方式，充分发挥了电商渠道的便利性和实体店的亲身体验优势。
通过线上销售渠道，彪马布鞋可以覆盖更广泛的消费者群体。
而实体店则为消费者提供了试穿和咨询服务，增强了购买决策的信心。
3.社交媒体营销：彪马布鞋积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动。
通过发布时尚搭配指南、明星代言人的穿搭示范等内容，吸引了大量的关注和讨论。
这种互动不仅提高了品牌知名度，还增强了消费者对彪马布鞋的认同感。
四、效果评估1.销售增长：通过对彪马布鞋的市场销售数据进行分析，可以看出其销售额逐年增长。
这一点证明了彪马布鞋的营销策略在一定程度上是成功的。
2.品牌认知度提升：彪马布鞋通过明星代言人和社交媒体的营销手段，成功提升了品牌的知名度。
越来越多的消费者开始认可并选择彪马布鞋。
五、结论彪马布鞋的营销策略以时尚、舒适为核心，通过品牌定位、线上线下结合和社交媒体营销等手段，成功地吸引了年轻消费者的目光。
以销售增长和品牌认知度提升为依据，我们可以得出结论：彪马布鞋的营销策略是成功的。
六、建议1.继续保持品牌形象：彪马布鞋应继续注重产品的时尚性和舒适度，保持其。
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
彪马_马到成功的品牌重塑
１９９４ 年， 年仅 ３０ 岁的庄臣·塞特 兹被任命为彪 马 公 司 的 ＣＥＯ， 他 同 时 也是当年欧洲最年轻的上市企业总 裁。从 ９０ 年代末开始， 在庄臣·塞特兹 的带领下， 彪马依靠成功的营销策略 进行了品牌重塑， 一举成为世界运动
重新进行品牌定位之后， 在产品 设计上， 彪马公司及时迎合了西方社 会 的 怀 旧 潮 流 。荷 兰 设 计 师 亚 历 山 大· 冯·斯 洛 普 受 到 １９５０ 年 款 拳 击 手 运 动 鞋的启发设计出一套怀旧风格的彪马 靴， 还有一款看起来像老式冰球鞋的 运动鞋。彪马品牌复兴的一个关键转 折 点 是 塞 特 兹 在 １９９８ 年 决 定 为 滑 雪 爱好者、赛车迷和瑜伽狂人们生产运 动 鞋 和 服 装— ——彪 马 不 再 是 一 个 运 动 鞋品牌了， 它变成了一个时尚品牌。为 此， 彪马从设计上引入多元化聘任机 制 。 德 国 设 计 师 基 尔·桑 德 、英 国 设 计
师 内 尔·贝 瑞 特 和 美 国 模 特 克 里 斯 蒂· 特灵顿共同担起了塑造新彪马的重 任。目标客户正是以前明星运动员的 追 随 者 ， 那 些 希 望 拥 有 独 立 个 性 、穿 着 时尚的人们。为了降低制造成本， 公司 断然关闭了位于彪马公司总部附近赫 佐格奥拉赫的制鞋厂， 这里曾是彪马 和兄弟企业阿迪达斯的发源地； 同时， 塞特兹取消了公司副总裁和地区经理 等 职 位 ， 原 有 的 ７１９ 名 工 作 人 员 几 乎 被裁掉一半； 随即， 他把制鞋过程外包 给中国大陆、台湾和越南的生产商以 降低成本。
彪马布鞋营销策略分析报告
彪马布鞋营销策略分析报告一、引言彪马作为著名运动品牌之一，其产品线丰富多样，其中彪马布鞋备受消费者喜爱。
本文将通过对彪马布鞋营销策略进行分析，探讨其成功之处。
二、产品定位彪马布鞋在市场中被定位为时尚、舒适且具有高性价比的产品。
彪马布鞋的设计风格简单时尚，符合年轻人的审美需求；同时，接受优质的材料、合理的制造工艺，确保了产品的舒适度与耐久性。
此外，彪马布鞋还重视产品的价格策略，使得消费者可以以相对较低的价格采购到良好的品质。
三、品牌形象推广彪马乐观通过多种渠道进行品牌形象的推广。
起首，在大型运动赛事中，彪马屡屡作为赞助商出现，提高了品牌著名度。
其次，彪马与明星合作，通过明星的影响力进一步宣扬品牌。
此外，彪马还利用社交媒体平台与消费者进行互动，发布新品信息、搭配指南等，进一步传递品牌形象。
四、线上销售渠道彪马布鞋在销售渠道上充分利用线上渠道的便捷性和广泛性。
彪马通过自己的官方网店销售产品，同时还与著名电商平台合作，扩大销售遮盖范围。
线上销售不仅提供了更多的选择，还便于消费者进行对比采购，提高了销售转化率。
五、线下体验店建设彪马布鞋在一些热门商圈或购物中心开设线下体验店，提供给消费者实体店中的试穿体验。
线下店铺不仅满足了一部分消费者的购物习惯，更重要的是为彪马布鞋树立了品牌形象，提升了产品的品质认可度。
消费者可以在实体店中直接感受到布鞋的质量与舒适度，同时也提高了他们对品牌的忠诚度。
六、产品创新彪马布鞋重视产品的创新与研发。
除了基本款式外，彪马还推出了与明星合作的联名款，以及针对不同场合的专业运动布鞋等。
这种产品创新不仅能够满足不同消费者的需求，同时也提升了品牌的时尚感和吸引力。
七、总结通过对彪马布鞋营销策略进行分析，可见彪马在产品定位、品牌推广、销售渠道等方面做出了乐观的努力，取得了一定的市场成功。
然而，随着市场的竞争愈发激烈，彪马需不息创新，进一步提升产品品质与服务水平，以保持其市场地位，并吸引更多消费者选择彪马布鞋。
彪马调研报告
彪马调研报告彪马调研报告调研对象：彪马公司调研目的：了解彪马公司的品牌价值、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资决策提供依据。
调研方法：查阅彪马公司官方网站、财务报表及相关报告资料，收集市场调研数据，对彪马公司进行分析和评估。
一、公司概况彪马公司成立于1948年，是一家全球性的体育用品制造商和销售商，总部位于德国赫尔佐根劳竞技运动中心。
彪马公司致力于设计、生产和销售各类运动鞋、运动服饰、运动器材和配件等产品，以及运动领域的市场营销和品牌推广。
二、品牌价值分析彪马作为世界知名的体育品牌，具有较高的品牌价值。
首先，彪马在多个运动领域有着深厚的底蕴和丰富的经验，其产品质量和技术水平得到了广大消费者的认可。
其次，彪马在市场营销方面具有独到之处，通过与顶尖运动员签约合作，并借助大型体育赛事进行品牌宣传，提高了品牌的曝光度和认知度。
此外，彪马公司还注重与时俱进，不断创新产品和服务，满足消费者对运动装备的需求。
三、市场竞争力分析目前，彪马公司在全球范围内存在较多的竞争对手，如耐克、阿迪达斯等知名体育用品品牌。
彪马公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
首先，彪马拥有全球广泛的销售网络和分销渠道，产品遍布各大洲和国家。
其次，彪马公司致力于不同领域的合作和联名设计，与时装品牌、艺术家和设计师合作推出限量版产品，吸引潮流消费者的关注。
再次，彪马公司重视体育赛事的赞助和推广，与多个顶级赛事以及运动队达成合作，提升品牌在运动领域的地位和认可度。
四、未来发展趋势未来，彪马公司将继续关注产品技术创新和市场推广，进一步提升品牌价值和竞争力。
首先，彪马公司将加大对研发和设计的投入，引入先进的制造工艺和材料，提升产品的质量和性能。
其次，彪马公司将进一步拓展品牌在中国市场的影响力，抓住中国体育消费市场的增长机遇，加大市场推广和营销力度。
再次，彪马公司将加强与大型体育赛事和运动队的合作，进一步提升品牌的曝光度和认知度。
综上所述，彪马公司作为一家全球知名的体育用品品牌，具有较高的品牌价值和市场竞争力。
puma的企业分析
2006年3月，Puma x Alexander McQueen系列球鞋正式推出
“My Left Shoe Bound” 是Puma x Alexander McQueen整个系列的精 髓，这个系列以 McQueen的左脚脚掌为 概念设计。McQueen为 了令“My Left Shoe Bound”效果更传神， 以自己的脚掌铸模，外 层再以透明橡胶物料包 裹，从鞋底看，可发现 McQueen的脚掌形态， 足见McQueen制鞋的态 度。该系列一款名为 Anatomical的鞋子仿佛 就是人体结构的剖析。
懈地创造着、定义着潮流文化的新动向。 • 外底和鞋带采用易于混搭的缤纷色彩装 饰，鞋面使用耐用的帆布和翻绒皮，呈 现出色的外观和超轻的质感。而其丝绸 质感的鞋帮衬垫(针织尼龙面料)以及鞋 面的垫层提供给你一整天的舒适感受， 三层EVA中底为你的每一步减震缓冲， 耐用的3毫米橡胶外底提供更强抓地力。
1985年R-System----RS100跑鞋
品牌由来
• 1924年 鲁道夫· 达斯勒与弟弟阿道夫· 达斯勒在德国创立“达斯勒兄弟” 制鞋厂。 • 1935年 制鞋厂开始批量生产，鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟 之间开始产生矛盾。 • 1948年 鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟矛盾激化分家，阿道
夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国 高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了 一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔 合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004 年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
运动品牌调研报告
运动品牌调研报告运动品牌调研报告一、引言本次运动品牌调研旨在了解消费者对不同品牌运动产品的认知和偏好，并对市场现状进行分析和总结，为运动品牌提供决策支持和发展建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深入访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对大众消费者进行，覆盖年龄、性别、地域等方面。
深入访谈则侧重于运动爱好者和从事相关行业的人士。
三、调研结果1. 品牌知名度和认知：Adidas、Nike和Puma是消费者最熟悉和认可的品牌，其次为Under Armour和New Balance。
2. 品牌形象和定位：消费者普遍认为Adidas是专业、运动、时尚的代表品牌；Nike则被视为领先潮流、创新并具有鼓舞人心的形象。
Puma的形象较为年轻、时尚，适合偏向个性化的消费者。
3. 产品质量和性能：大部分消费者认为品牌产品的质量和性能较为可靠，尤其是在运动鞋和服装等方面。
4. 宣传营销策略：大部分消费者通过品牌的广告宣传和社交媒体来了解品牌形象和产品信息。
同时，许多消费者也通过社交媒体平台展示自己的运动风采，增加了品牌曝光度。
5. 价格和消费心理：消费者在购买运动产品时会考虑产品的性价比，尽管一些高端品牌如Nike和Adidas的价格较高，但仍有很多消费者愿意购买。
四、市场分析1. 市场竞争激烈：运动品牌市场竞争激烈，主要集中在Adidas和Nike两大巨头之间。
但新兴品牌如Under Armour和New Balance也在市场中逐渐崭露头角。
2. 市场趋势：随着健康和运动意识的提高，运动品牌市场前景广阔。
特别是女性运动市场的崛起，对品牌来说是一个很好的发展机遇。
3. 市场挑战：市场饱和和消费者对新品牌的接受度较低是运动品牌所面临的挑战。
五、发展建议1. 品牌宣传：加强品牌在社交媒体的宣传，与运动爱好者合作推出特别版产品，提高品牌的年轻化形象，进一步增加品牌关注度。
2. 产品创新：不断提高产品的性能和质量，推出新的款式和系列，满足不同消费者的需求。
3个类似品牌市场定位调研(推荐文档)
定位：一个年轻人喜欢的运动装品牌
PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王 贝 利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。与最 顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。创办 人鲁道夫.达斯勒在1948年建立了PUMA这个德国品牌，数十年来PUMA 一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合运动、休闲，时尚为 一体,跃升为年轻人最爱品牌之一。
设想和意图也就搁浅了。
耐克的关键词： 体育行家
卡帕（KAPPA）
品牌定位
Kappa是希腊文字母第10字， Kappa的Logo发音是 Omini（双子) 中国人则形象的把她称作“背靠背”
品 牌 个 性：运动、时尚、性感、品位 品 牌 内 涵：
KAPPA品牌的产品洋溢着 浪漫的意大利 浪漫情调今 日KAPPA已逐步从体育概 念过渡到轻便运动和休闲 系列
（三）产品创新 通过提供风格各异,价格不同和多种用途的产 品，耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他
们感觉到耐克公司是提供品种最全的跑鞋制造商.
(四)打入中国市场
耐克公司的总裁耐特早在1979年就有意投资中国，并于当年广州 举
行进出口商品交易会时，在香港办理入境手，意欲参加此次盛会，
以了解中国厂商和市场，可惜的是，那次他未能得到入境手续， 其
“NIKE”来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音，意为无往不胜。这 一
品牌名称简洁、易读、易记，发音响亮，其来源又使人们产生无往不胜
的联想，中文译名“耐克”也使人想到经久耐用，克敌制胜。
产品定位与产品生产
（一）定位于中产阶级
耐克公司起初将“耐克”鞋的销售对象定位于美国那些收入可观 的中
产阶级。他们把跑步视为生活中必不可少的部分。这种顾客在美国 最
彪马布鞋营销策略研究方向
彪马布鞋营销策略探究方向引言：随着中国经济的快速进步和人民生活水平的提高，消费者对于品质和舒适度的追求变得越来越强烈。
作为全球领先的运动品牌之一，彪马（PUMA）一直以来都致力于满足消费者对于高品质运动鞋的需求。
然而，在市场竞争激烈的背景下，彪马需要持续创新和改进其营销策略，以保持品牌的竞争力。
本文将分析彪马布鞋营销策略的探究方向。
一、产品定位和差异化：彪马布鞋不同于传统的运动鞋，它融合了时尚和功能性。
因此，在开发彪马布鞋的营销策略时，公司应重视产品的定位和差异化。
一方面，彪马可以强调产品的时尚性，借助明星代言和时尚大片等宣扬手段，吸引更多年轻消费者。
另一方面，公司也可以突出产品的功能性，例如通过技术创新，提高产品的舒适度和透气性，以满足消费者对于舒适运动鞋的需求。
二、依托线上线下渠道：在当前电商进步迅猛的时代，线上渠道成为重要的销售渠道之一。
彪马可以通过与电商平台合作，拓宽销售渠道，提高产品的可及性和可见性。
同时，线下渠道也是不行轻忽的一部分，彪马可以加强与各大运动品牌零售商的合作，提高产品在实体店的摆列和推广，吸引更多消费者。
三、品牌合作和联名款：品牌合作和联名款在当前市场已经成为一种常见的营销手段。
彪马可以与时尚品牌、明星、艺术家等进行合作，推出联名款，通过跨界合作提升品牌的时尚感和个性化，吸引更多消费者的关注。
四、参与公益活动：公益活动是品牌传播的重要形式之一。
彪马可以通过赞助体育赛事、健身活动等，参与公益事业，塑造乐观的品牌形象。
此外，公司还可以与著名运动员合作，推出专属款式，增加产品的奇特性和吸引力。
结论：彪马作为全球著名运动品牌，要保持竞争力，需不息改进和创新营销策略。
产品定位和差异化、依托线上线下渠道、品牌合作和联名款、参与公益活动等是彪马布鞋营销策略探究的重要方向。
通过深度探究和实践，彪马可以进一步提升品牌价值，满足消费者的需求，实现可持续进步。
彪马战略分析
课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号**********班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介 (3)二、关键战略四要素分析 (3)三、运动品牌产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争分析 (5)（二）潜在进入者分析 (6)（三）供应商分析 (6)（四）买方分析 (6)（五）替代产品分析 (7)四、彪马企业远景分析 (7)五、彪马企业使命分析 (8)六、运动品牌外部环境分析 (9)七、运动品牌内部环境分析 (10)八、SWOT综合分析 (15)（一）优势分析 (15)（二）劣势分析 (16)（三）机遇分析 (16)（四）威胁分析 (17)九、彪马业务组合分析 (17)十、公司战略选择 (18)（一）集中战略 (19)（二）合资战略 (20)（三）国际化战略 (21)十一、差别化战略 (21)十二、人力资源战略 (22)一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
PUMA服装品牌策略研究
题目PUMA服装品牌策略研究摘要本文以彪马服装为例，对其服装品牌策略进行了分析。
首先根据资料和数据记载，彪马作为一个主打运动的企业，已经有数年的历史，在世界范围内拥有众多的粉丝。
对其当下的服装行业环境分析，主要分为宏观环境，包括：经济，政治，科技等；微观环境，包括：供应商，购买者，材料等。
新时期的彪马需要根据自身环境而调整品牌策略，以品牌经营为主，以品牌策略发展作为突破口，需要继续巩固核心品牌，不断提升竞争力。
通过品牌构造特色品牌文化，从而构造完整产业链，让其品牌价值得到最大化开发，建立和打造全球市场，赢得全世界的粉丝，最后达到全球扩张的目的，通过品牌策略的突破赢得彪马的未来。
关键词：快时尚品牌策略彪马ABSTRACTThis paper takes PUMA clothing as an example to analyze its clothing brand strategy. First of all, according to the data and data records, PUMA, as a major sports company, has a history of several years and has many fans around the world. The current environmental analysis of the apparel industry is mainly divided into macro environment, including: economy, politics, technology, etc.; micro environment, including: suppliers, buyers, materials. According to SWOT analysis made by PUMA Company, PUMA company has its own advantages and disadvantages. The advantage is that the shoes produced by PUMA are very fashionable compared with other brands, but the traditional shoes of PUMA are quite simple. It summarizes the problems existing in PUMA, and puts forward suggestions for future PUMA brand strategy, brand extension measures and brand communication measures based on these issues.Keywords: Fast fashion; brand strategy; PUMA目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一引言 (1)（一）研究目的 (1)（二）研究意义 (1)二品牌基础理论介绍 (3)（一）品牌和服装品牌的概念 (3)1. 品牌的概念 (3)2 服装品牌的概念 (3)（二）品牌策略概述 (3)三企业简介及企业环境分析 (5)（一）PUMA公司发展简介 (5)（二）企业环境分析 (5)1.宏观环境分析 (5)2.微观环境分析 (7)（三）PUMA品牌发展的SWOT分析 (9)1.优势分析 (9)2.劣势分析 (9)3.机遇分析 (10)4.威胁分析 (10)四PUMA目前品牌策略及存在的问题 (12)（一）PUMA目前的品牌策略 (12)1. 品牌重新定位策略 (12)2.品牌宣传推广策略 (13)（二）PUMA品牌策略中存在的问题 (13)1. 缺乏对品牌形象的全面定位 (13)2. 宣传缺乏目标受众消费者忠诚度不高 (14)五解决对策 (16)（一）PUMA品牌延伸优化措施 (16)1. 采用多品牌策略 (16)2. 加强宣传，提高消费者对品牌的忠诚度 (16)3.完善产业链，实施新品牌策略 (17)（二）PUMA品牌宣传渠道优化措施 (17)1.利用其他app、球队开展合作品牌策略 (17)2.目标定位明确、宣传渠道多样化 (18)3.利用名人效应促进品牌文化传播 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)一引言（一）研究目的企业之间对市场占有率的竞争，其根本就是品牌之间的竞争。
彪马的调研报告
彪马的调研报告彪马市场调研报告一、背景和目的本次调研旨在了解彪马品牌在消费者心中的形象和认知水平，以便为品牌推广和产品销售提供决策依据。
二、方法和样本通过问卷调查的方式收集消费者对彪马品牌的态度和看法。
样本包括来自不同社会群体和不同年龄段的消费者，以保证样本的多样性和代表性。
三、调研结果1. 彪马品牌的知名度：根据调查结果显示，彪马品牌在大部分消费者中具有较高的知名度，占比约为70%。
其中，男性消费者对此品牌的了解程度较高，女性消费者相对较低。
2. 彪马品牌形象：大多数消费者认为彪马品牌传递出的是时尚、运动和品质的形象。
与其他竞争品牌相比，消费者普遍认为彪马更具年轻、个性和潮流的特点。
3. 彪马产品质量：消费者普遍认为彪马的产品质量良好且耐穿，对品牌的信任度较高。
尤其是在运动鞋和运动服饰领域，彪马被认为是具有一定品质保证的品牌。
4. 彪马产品价格：消费者对彪马产品价格普遍持认可态度。
尽管价格相对较高，但多数消费者认为这是与产品质量和品牌形象相匹配的。
5. 彪马品牌宣传和推广：调查结果显示，大部分消费者通过朋友、社交媒体和广告看到彪马的宣传和推广活动。
其中，社交媒体成为消费者了解品牌信息的重要渠道。
四、结论和建议综上所述，彪马品牌在消费者心中具有较高的知名度和良好的品牌形象。
然而，在女性消费者中的知名度与认知仍有待提高。
因此，建议品牌方在广告和宣传活动中加大对女性消费者的针对性推广。
同时，应继续保持产品质量和品牌形象的一致性，维护现有消费者的忠诚度，并不断开拓新的市场。
此外，品牌方可以进一步加强在社交媒体平台上的推广，以更好地传递品牌理念和吸引更多年轻消费者的目光。
综上所述，本调研报告基于对彪马品牌形象和认知的调查，提出了相关建议和意见，供品牌方参考和决策使用。
彪马布鞋营销策略分析图
彪马布鞋营销策略分析图彪马布鞋营销策略分析图：1. 目标市场细分彪马布鞋的目标市场主要包括运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场。
针对不同细分市场的消费者需求和喜好，彪马可以推出不同款式、颜色和设计的布鞋产品。
2. 品牌定位彪马作为体育用品品牌，在消费者心中已经有一定的品牌认知度和美誉度。
因此，彪马布鞋的品牌定位可以注重“运动”和“时尚”的融合，强调产品与时尚潮流的结合，以及舒适性和功能性。
3. 产品特点和优势彪马布鞋的产品特点主要包括高品质材料、注重舒适性、时尚款式和多样化的颜色选择。
与竞争对手相比，彪马布鞋的优势在于品牌的知名度和历史、产品的品质以及与时尚潮流的结合。
4. 渠道拓展和合作彪马可以通过增加线下实体店面，拓展销售渠道，并加强与运动品牌零售商和时尚潮流品牌的合作关系。
这样可以提高产品的曝光度和销售机会，同时强化与消费者的接触。
5. 市场推广和品牌宣传为提高品牌的影响力和知名度，彪马可以采取多种市场推广和品牌宣传的方式。
例如，在社交媒体平台开展广告投放和精准营销，与时尚博主或KOL合作，举办潮流时尚活动等。
此外，组织体育赛事的赞助，也是提高品牌曝光度和知名度的有效方式之一。
6. 用户体验和售后服务彪马应注重用户体验和售后服务，建立完善的售后服务体系，确保消费者在购买和使用过程中得到满意的回应和支持。
这样可以提高用户的忠诚度，并通过口碑传播带来更多的消费者。
7. 竞争对手分析彪马应对竞争对手的布鞋产品进行深入分析，了解其产品特点、定价策略和市场份额等。
根据竞争对手的情况，制定相应的市场策略和销售策略，提高市场占有率和竞争力。
综上所述，彪马布鞋可以通过目标市场细分、品牌定位、产品特点和优势、渠道拓展和合作、市场推广和品牌宣传、用户体验和售后服务以及竞争对手分析等策略，来提升彪马布鞋在市场中的竞争力和销售额。
通过积极的市场营销和品牌推广，彪马布鞋有望在运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场中获得更多的市场份额。
彪马品牌调研报告
彪马品牌调研报告彪马（PUMA）是一家全球著名的运动品牌，成立于1948年，总部位于德国。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品内容在全球范围内享有很高的声誉。
本次品牌调研报告将就彪马在品牌历史、市场地位、产品特色以及市场发展趋势等方面进行详细的分析和评估。
首先，彪马品牌历史的回顾。
彪马最初成立于1948年，由鲁道夫·迪勒（Rudolf Dassler）创办。
在品牌早期，彪马主要专注于生产和销售运动鞋。
然而，随着时间的推移，品牌逐渐拓展了其产品线，包括运动服装、配饰等。
彪马在全球范围内建立了广泛的销售网络，成为世界上最受欢迎的运动品牌之一。
其次，彪马的市场地位。
彪马作为一家全球知名的运动品牌，目前在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据统计数据，彪马在美洲、欧洲、亚洲和中东等地区都拥有非常强大的市场存在感。
彪马的主要竞争对手包括耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
尽管竞争激烈，但彪马凭借其独特的品牌形象和高品质的产品在市场上保持着强大的竞争力。
第三，彪马的产品特色。
彪马的产品以时尚、功能性和舒适性为特点，深受消费者的喜爱。
彪马的运动鞋设计独特，不仅符合时尚潮流，还包含最新的科技和材料，为消费者提供舒适的运动体验。
此外，彪马的运动服装和配饰也备受推崇，既实用又时尚。
彪马不仅满足运动员的专业需求，也迎合普通消费者的时尚追求。
最后，彪马市场发展趋势。
随着全球运动文化的兴起和人们对健康生活的重视，体育用品市场将继续保持增长势头。
市场预计彪马将继续扩大其市场份额，并与其他品牌展开激烈竞争。
此外，彪马也将继续注重技术创新，推出更多符合时代需求的产品。
彪马还将加大对市场营销和品牌推广的力度，提高品牌认知度和竞争力。
总之，彪马作为一家全球著名的运动品牌，在品牌历史、市场地位、产品特色和市场发展趋势等方面都表现出了良好的表现。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品，在全球范围内赢得了广大消费者的认可和喜爱。
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发随着全球经济的逐步发展，人们对生活品质的要求也越来越高，鞋类市场作为一项产业，具有极高的活力和潜力。
2023年，鞋类市场发展已经趋于成熟，各个领域的企业都在进行积极的市场开发，并力求站稳自己的脚跟。
在这样的市场环境下，彪马作为全球知名品牌，也在积极寻求自己的发展路径。
全球鞋类市场的开发是彪马当下发展的重中之重。
随着全球市场的全面开放，彪马加大了海外市场的拓展力度，推出更加具有本土特色的新款鞋子，积极拓展新兴国家市场。
同时，在欧洲市场，彪马也在为自己的品牌形象注入新的元素，更加注重产品的设计创新和品牌宣传，进一步提高了消费者对彪马品牌的认知度。
彪马在品牌建设方面乘势而上，率先实践“新零售”理念，通过大数据、物联网等技术手段，实现线上线下整合，提供更加全面、便捷和个性化的消费服务和体验。
这种开放式的运营方式既能够提高企业产品销售效率，也能够更好地满足消费者在购物体验方面的多元化需求，打造一种集线上线下互动、交流、分享、体验为一体的新型购物模式。
同样，彪马也在不断地提升自己的生产制造能力，降低生产成本，进一步提升品牌竞争力。
彪马引入了自动生产线，通过智能制造、智能管理实现全流程信息化、数字化、智能化管理，提高了生产效率、降低了成本，并且能够极大的保证产品的一致性和稳定性。
总之，彪马在未来的市场开发中，将会继续注重品牌形象和产品设计，积极加大市场拓展的力度，构建线上线下整合的新零售模式，并不断提高自己的生产制造能力，实现更高质量、更可靠的产品生产，进一步提升品牌竞争力。
这样的市场战略，将会让彪马在未来的鞋类市场中持续稳步发展。
鞋类市场目前已发展成为全球规模最大和最重要的消费品市场之一。
根据市场研究机构的数据，全球鞋类市场规模已经达到了数千亿美元，而且还在逐年增长，这个市场的重要性和潜力不容小觑。
以下是彪马近年来在市场开发方面的相关数据分析。
首先，根据彪马的财报数据，彪马的销售收入在过去的几年中保持了稳定增长的态势。
2023年彪马店年末总结：聚焦数字化,提升客户体验
2023年彪马店年末总结：聚焦数字化，提升客户体验2023年彪马店年末总结：聚焦数字化，提升客户体验2023年是彪马店成立以来的第十个年头，彪马在过去的十年里不断追求卓越的品质和创新的设计，赢得了越来越多的忠实粉丝和消费者。
2023年我们再次回顾过去一年的工作，看到彪马店在数字化、产品创新、用户体验和社会责任等方面的不断突破和成长。
数字化转型的深入推进随着数字化的浪潮愈发汹涌，彪马也加快了数字化转型的进度。
彪马店在2023年加强了与电商平台的合作，通过大数据分析和人工智能技术，了解市场需求和消费者偏好，实现更精准的产品定位和推广。
同时，彪马店还推行了数字供应链管理，实现了对供应链全面数字化的转型。
在数字化转型方面，彪马店的最大亮点是智能化的“虚拟试衣间”。
通过机器学习和图像识别技术，消费者可以在店内或者线上实现AR试穿和多角度展示，这不仅提升了消费者的全新购物体验，更能够减少购买错误，提高客户满意度，进一步巩固了彪马的市场地位。
产品创新持续发力2023年，彪马店在产品开发和设计上也有了不小的突破和创新。
除了一直力推的环保可持续系列，彪马还推出了一系列的智能穿戴产品，包括步数计、心率监测和儿童手表等，既能为消费者带来全新的健康生活体验，又能与个人健康管理软件carrot等实现无缝衔接，满足了大众生活方式的多样化需求。
此外，彪马和多家国内外音乐厂牌合作，推出了一批属于彪马自己的音乐节奏系列产品，深受潮流人群的青睐。
彪马以此得到了更广泛的市场认可和更多的商机。
客户体验打造水平提升在品牌的核心价值主张中，对于客户体验的重视是一直贯穿始终的。
2023年，彪马店着力于打造更加个性化、人性化的顾客服务体验，通过训练员工扩大对外的友好度和关注度，实现做有温度的服务。
同时，彪马店在经销商管理和客户关系维护上也投入了大量的人力和资源。
2023年，彪马店推行了全新的CRM系统，可随时查看经销商忠实度，同时加强与经销商的沟通和培养，强化品牌与经销商间的合作关系，实现互利共赢。
彪马服装品牌调研
彪马服装品牌调研1.彪马服装品牌设计1.1品牌简介彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。
彪马(Puma)的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。
同时彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。
彪马(Puma)在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。
彪马 (Puma) 旗下主要产品为运动服装及运动鞋。
在高端时尚的专卖店中，PUMA提供的是最独特也最具创意的时尚类产品。
它总能成功将专业运动和时尚潮流完美的融合在一起，使得具有多样化需求的人，得到多功能的满足，引导世界范围内运动服装和鞋子的潮流趋向。
1.2品牌标志彪马的标志是一只腾空而起的美洲豹。
1948年，鲁道夫达斯勒离开阿迪达斯并创建了自己的鞋业公司命名为美洲豹。
美洲豹公司标志开始被使用，沿用至今没有修改。
这是一个象征性的图标，黑体字显现出其冲击力。
彪马标志的形象是一个跨越式美洲豹，动物，或者美洲狮。
通过将这种动物标志化，该公司已经将其产品从完整意义上转化为一种强大的特性。
彪马的品牌标志1.3品牌历史1948年，彪马 (Puma) 由创始人鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 成立于德国荷索金劳勒 (Herzogenaurach) 。
1986年彪马 (Puma) 加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
如今彪马 (Puma) 已有3,200名员工，产品出口超过80个国家，2003年公司的资产达到12亿欧元。
数十年来彪马 (Puma) 一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行/运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。
1.4品牌广告及签约明星广告彪马（PUMA）广告词：快乐的走路族。
/always be yourself.永远保持真我。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。
Jochen Zeitz刚刚接手彪马PUMA公司时采用游击营销战术实属无奈之举。
调研中的品牌传播效果调研
调研中的品牌传播效果调研品牌传播是一个企业在市场中提升品牌知名度和美誉度的重要手段，而调研品牌传播的效果则是评估和衡量品牌传播活动的有效性和影响力的重要途径。
通过对品牌传播效果的调研，企业可以了解自身品牌在目标受众中的知名度、认可度和美誉度，进而制定更有效的品牌传播策略。
为了进行调研中的品牌传播效果调研，可以采用以下几个步骤。
第一，明确调研目标。
在进行品牌传播效果调研前，企业需要明确自己希望了解和评估的内容。
这可以包括知名度、认可度、美誉度等指标，也可以根据具体业务需要进行调整。
第二，选择适当的调研方法。
根据调研目标和实际情况，企业可以选择不同的调研方法来评估品牌传播效果。
常见的调研方法包括问卷调研、面谈调研、访谈调研等。
可以根据实际需要选择单一方法或者多种方法相结合。
第三，设计调研问卷或访谈大纲。
在进行调研之前，需要设计一份科学、准确的调研问卷或访谈大纲，以确保数据的准确性和有效性。
问卷或大纲中应包含相关问题，如品牌知名度在目标受众中的比例、品牌在目标受众中的形象和认可度等。
第四，进行样本选择和调研实施。
根据调研的需要和目标受众的特征，选择适当的样本，如消费者、企业合作伙伴、行业专家等进行调研。
根据样本的数量和特点，可以选择电话调研、在线调研或面对面访谈等方法进行实施。
第五，整理和分析调研数据。
在进行调研后，需要整理和分析所得的调研数据。
可以使用统计分析软件、图表等工具对数据进行加工和分析，以获得准确的调研结果。
同时，可以进行数据的对比和对照，进一步评估品牌传播效果的优劣。
第六，总结调研结果并提出建议。
根据调研结果，总结品牌传播效果的情况，并提出相应的改进建议。
这些建议可以包括改进品牌传播策略、加强品牌与目标受众的互动、优化品牌形象等。
综上所述，调研中的品牌传播效果调研是企业了解自身品牌在目标受众中影响力和认可度的重要手段。
通过明确调研目标、选择适当的调研方法、设计科学的调研问卷或访谈大纲、进行样本选择和调研实施、整理和分析调研数据以及总结调研结果并提出建议，企业可以全面了解自身品牌传播的效果，为未来的品牌传播策略和决策提供有力支持。
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品牌代表人物
彪马
(Puma) 代言人：
余文乐，萧亚轩，布冯
(Gianluigi Buffon) ，弗雷德里 克.永贝里 (Fredrik Ljungberg) ，埃托奥 (Samuel Eto'o) ，斯塔姆 (Jaap Stam) ，罗伯特•皮雷 (Robert Pires) ，哈塞尔巴因克 (Jerrel Floyd Hasselbaink) ， 维尔托德希尔德布兰，凯文•库兰伊(Kevin Kuranyi) ，欧 文•哈格里夫斯 (Owen Hargreaves) ，科斯蒂尼亚 (Costinha)，扬•达尔•托马森 (Jon Dahl Tomasson) ，詹 姆斯•比蒂 (James Beattie) ，杨晨，贝利 (Pele) 。 长谷部诚（日本）、 妮娜•杜波夫（加拿大）、山下智久 （日本）、 B1A4（韩 国）、郑秀晶、安宰贤（韩国）， 桐谷美玲，鹿晗。
2002年日韩足球世界杯期间 2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个 难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。 彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、 突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。 2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为 “Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。 彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界 杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括 纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供 应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中 点这道菜，将随菜附送印有彪马Logo的筷子、日本清酒 杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。
上世纪90年代初期
上世纪90年代初期是PUMA最困难的时期，当时的PUMA被看 作是落伍品牌，众多百货公司纷纷将PUMA的运动鞋放到低档 品的柜台上，PUMA公司负债累累。1993年，当年仅29岁的 JOCHEN ZEITZ上任董事会主席后，采取了许多有效的精简和 节约措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。 为了让产品重新回归高档领域。PUMA开始注重与优秀的、带 领潮流的产品设计家合作。1990年，有七位知名设计师与 PUMA合作，已经增长到50名。设计师的创意多了，设计水平 自然也就高了，PUMA产品的档次和价位自然就提升起来。 1990年时的PUMA运动鞋一度只卖20马克，而今天一双PUMA 的高档球鞋可以卖到250欧元。 一款名为“THRIFT”的运动鞋，与PUMA另一款老式产品“TOP WINNER”很相似，只是设计家们以旧的衬衫、裤子、领带和钱 包作为原料来生产这个系列，并称其为“有灵魂的运动鞋”。 这样，一款原本平平无奇的产品经过重新包装，价值马上被提 升到了另一个高度。
品牌成长故事
1993年到2001年
1993年到2001年，PUMA营业额增亿欧元；税后的 盈利额增长了84%，达到0.73亿欧元。而在股 票市场方面，2001年PUMA的股票价格上升了 168%，成为当年德国最成功的股票；2002年 再度上升97%，稳坐德国股票100强的亚军席 位。当我们为这些数字惊叹的同时，不禁要问 到，到底是什么因素使到PUMA获得这样令人 艳羡的成功呢？
正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那样，如今的PUMA，就是代表着酷、 反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是 引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短 暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和 利润将会大幅下降。 对于这种说法，JOCHEN ZEITZ反驳道，相当一部分潮流品牌历经数十 年风雨而不倒，他们对市场有着持久的吸引力，只要经营得当，紧跟 潮流并没有什么危险。而一些银行界的代表也站在PUMA公司的一边， 他们不认为PUMA这一个成功的例子即将走到尽头。“也许PUMA令 人难以置信的增长速度会有所减缓，但是潮流是几乎不可能走回头路 的了。” J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。 1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员 和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让 Zeitz决心将游击营销进行到底。 跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限 的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马 公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的 一个零头。
2002年秋季 2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的 运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设 计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来 设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为 “有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好 者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被 伦敦艺术馆收藏。
品牌与传播智慧
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PUMA （彪马） 调研
品牌诞生故事
PUMA（彪马）是一间源自德国一家最初只生产运动鞋的 德国小鞋厂，后渐渐成长为以生产鞋与运动服为主的大 型跨国公司。 鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道 夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒 公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中 期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余 种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达 勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军 燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。 1948年 阿道夫•达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄 弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多 夫•达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都 以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
品牌传播故事
在销售方面，PUMA采取了限量发行策略，将PUMA产品的价 值推到了另一个高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生产了 510双，自然购买者趋之若鹜。如今，PUMA的高档运动鞋大 都只能在一些特别的PUMA专卖店买到。这样，想将这些 PUMA运动鞋弄到手，就要下一番苦功啦！凭着这种策略， PUMA的产品总能保持一种令人狂热的崇拜度。 “明星效应”是产品宣传必不可少的因素。PUMA的代言人都 是世界级的体育明星，这在PUMA的历史上已是由来已久： 1962年球王贝利脚穿PUMA球鞋和他的巴西队友们一起夺得了 世界冠军；1985年贝克尔与他的PUMA运动鞋和网球拍一道赢 得了温布顿网球赛；1986年足球巨星马拉多纳穿着PUMA的 “KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；当年，女子网球霸 主威廉姆斯身穿PUMA网球服驰骋在球场上；英俊潇洒的意大 利国家男子足球队的运动员们，PUMA为他们量身定做了球衣； 就连麦当娜在她的世界巡回演出中，也是脚踏PUMA。在第29 届北京奥林匹克夏季运动会上，牙买加飞人博尔特在男子百米 飞人大战中脚踏PUMA战靴，成为了新的世界记录保持者。
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与 德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新 概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日该品牌Yohji Yamamoto合作， 锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝 马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公 司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在 Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Logo。 Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻， “我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝 马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥 有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是 那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。 我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起 制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。” 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了 2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
PUMA彪马北京三里屯全球概 念店盛大开幕
日前，国际知名动感生活品牌PUMA彪马中国
首家全球概念店在北京时尚潮流中心——三里 屯商业圈正式开幕。历经全新的设计及装潢， PUMA在北京三里屯Village的原店铺重新开张 面世，全新升级，成为继法国巴黎和日本东京 店之后，PUMA的第三家全球概念店。
品牌口号
“Nothing
Is Possible”（无足轻重的可能）的 口号，正好与阿迪达斯公司的著名广告语 “Impossible Is Nothing”相反 always be yourself.永远保持真我 快乐走路族 全新品牌口号Forever Faster
品牌理念
与顶尖运动员紧密合作,设计提供专业运动装备,产品涉及 跑步,足球,高尔夫乃至赛车领域。彪马将“运动”定义为 一种积极的生活方式，希望以生活方式的塑造来确立品 牌的忠实顾客。创造一种专属于彪马的、独特的品牌态 度是其品牌营销的核心。彪马不是按照价格来区分产品 线，而是考虑哪些产品是“为最先尝试者设计的”， 哪 些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产 品更具有超前和时尚的概念。 由此相对应的是改革产 品分销渠道。彪马根据不同产品线的特点，让那些体现 前卫设计的产品出现在一些时尚小店，主流一些的产品 则出现在运动服饰专卖店。彪马是一个集运动、时尚和 休闲于一体的品牌，侧重的是平衡路线。是彪马创造了 运动休闲及运动时装的品牌概念。上世纪90年代末开始 席卷全球的平民化时尚风潮证明了彪马的投注时多么英 明。彪马不一定是高球或网球爱好者的最爱，但绝对是 街舞少年、滑板少年和嘻哈少年们的首选。