标准工时制定手册
弹性工时劳动书范本
弹性工时劳动书范本双方当事人：雇主（以下简称“甲方”）员工（以下简称“乙方”）根据《劳动法》相关规定，为了更好地适应现代化生产经营的需要，甲乙双方就工作时间及休息日的安排等事项进行协商，达成如下劳动书：一、工作时间1.1 标准工时：乙方的每周工作时间为40小时，以一周为周期计算。
1.2 弹性工时制度：为了满足生产经营需要，双方同意实行弹性工时制度，即乙方的每天工作时间可适当延长或缩短，但每周累计工作时间不得超过40小时。
二、工作时间安排2.1 工作日安排：甲方按照生产经营需要制定工作日安排，乙方应按照甲方的要求按时上班，并保证工作时间的纪律性。
2.2 加班安排：如甲方需要乙方延长工作时间，则应提前通知乙方，并给予相应的加班补偿或休息调休。
三、休息日安排3.1 休息日安排：根据生产经营需要，甲方有权对休息日进行调整，但应提前通知乙方，并确保乙方享有合理的休息时间。
3.2 加班补偿：如乙方在休息日加班，甲方应按照国家有关规定给予乙方加班补偿，包括加班费或调休。
四、迟到早退及请假4.1 迟到早退：乙方应严格按照工作时间上下班，如因特殊原因需要迟到或早退，应提前通知甲方并经甲方同意。
4.2 请假：乙方如需请假，应提前向甲方提出书面申请，并经甲方批准。
五、工资及福利待遇5.1 工资支付：甲方按照国家有关规定及双方的约定及时支付乙方工资，工资计算以乙方实际工作时间为准。
5.2 福利待遇：甲方向乙方提供符合国家规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等，具体以双方另行签订的补充协议为准。
六、劳动纪律及责任6.1 乙方应严格遵守甲方的劳动纪律，保持良好的工作状态，不得影响工作进度和工作质量。
6.2 乙方应对工作负责，如因乙方个人原因导致工作失误或损失，应承担相应的责任。
七、保密条款7.1 乙方在工作过程中可能接触到涉及甲方商业秘密的信息，乙方应保守商业秘密并严禁泄露、散布。
7.2 乙方在离职后应归还或销毁甲方的商业秘密信息，不得保留备份或以任何方式利用。
2023年标准企业员工手册(5篇)
2023年标准企业员工手册(5篇) 标准企业员工手册(5篇)员工手册是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
关于标准企业员工手册是如何拟定的呢？下面是我收集整理的标准企业员工手册，欢迎大家阅读参考学习！标准企业员工手册篇1为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。
一、工作时间1、员工正常工作时间为上午8：50至12：00，下午为1：10至5：30。
每周六、周日休息，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。
2、公司职工一律实行上下班指纹打卡。
3、全部人须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特别状况须经主管领导签字批准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。
4、迟到一小时之内，8：55—9:00到公司的算迟到，以1元/分钟惩罚(主管翻倍)，上班时间起先后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处;30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处;超过1小时者按旷工半天论处。
提前15分钟以内下班者按旷工1小时论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。
5、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
6、员工无故旷工半日者，赐予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。
二、事假管理方法1、事假应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。
2、全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。
3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。
事后申请一月不得超过3次，超3次者则视为旷工。
4、员工无故旷工者，除扣除未出勤时的工资外，并每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。
5、凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。
三、病假管理方法1、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。
企业劳动用工指导手册(2023版)
企业劳动用工指导手册（2023版）Z1 -A-刖S为进一步指导服务胶东经济圈企业正确执行劳动保障法律法规规定，规范劳动用工行为，助力企业持续稳健发展，维护劳动关系和谐稳定，优化城市营商环境，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》《劳务派遣暂行规定》《劳务派遣行政许可实施办法》《山东省劳动合同条例》等劳动保障法律法规，制定本指导手册，供企业参考。
一、劳动关系建立篇 (6)（一）劳动者的法定劳动年龄 (6)（二）企业与招用的退养人员等的法律关系 (6)（三）企业与招用的退休人员的法律关系 (6)（四）企业与招用的在校学生的法律关系 (6)（五）未签订书面劳动合同的劳动关系确认情形 (6)（六）分公司与劳动者订立劳动合同 (7)（七）在用工前订立劳动合同的，劳动关系建立时间 (7)二、劳动合同管理篇 (8)（一）劳动合同订立 (8)（二）试用期 (10)（S）劳动合同的履行和变更 (11)（四）劳动合同的解除和终止 (12)三、工作时间制度篇 (19)（一）标准工时制 (19)（二）特殊工时制 (19)（S）加班加点规定 (21)四、休息休假制度篇 (23)（一）休息日 (23)（二）法定休假日 (23)（三）婚丧假 (24)（四）产假、陪产假、育儿假、哺乳假 (25)（五）老人护理假 (25)（六）带薪年休假 (26)（七）病假 (28)（A）其他假期 (29)五、工资福利制度篇 (31)（一）工资构成 (31)（二）最低工资标准 (31)（三）工资如何支付 (33)（四）工资支付形式 (33)（五）企业未依法支付工资的法律责任 (33)（六）用人单位停工停产歇业期间工资支付 (34)（七）防暑降温费 (34)六、劳务派遣制度篇 (35)（一）用工单位 (35)（二）劳务派遣单位 (41)七、劳动规章制度篇 (47)（一）劳动规章制度的性质和作用 (47)（二）劳动规章制度的制定修改 (47)（三）劳动规章制度的内容 (48)（四）违反规章制度解除劳动合同的情形 (48)（五）劳动规章制度内容常见问题 (49)（六）劳动规章制度违法的法律后果 (50)八、集体合同制度篇 (51)（一）提出要约 (51)（二）产生代表 (52)（三）集体协商 (53)（四）讨论通过 (54)（五）报送审查 (55)（六）公示 (56)九、新就业形态用工篇 (58)（一）劳动用工 (58)（二）劳动报酬 (59)（三）休息休假 (59)（四）集体协商 (60)十、劳动争议处理篇 (61)（一）劳动争议范围 (61)（二）劳动争议处理途径 (61)（三）劳动争议预防工作 (61)（四）劳动争议协商和解 (62)（五）劳动争议基层调解 (63)（六）劳动争议仲裁与诉讼 (63)（七）常见问题 (64)一、劳动关系建立篇（-）劳动者的法定劳动年龄劳动者的法定劳动年龄是年满十六周岁至法定退休年龄。
怎么制定公司员工手册（精选3篇）
怎么制定公司员工手册（精选3篇）怎么制定公司员工手册篇11、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
怎么制定公司员工手册篇2第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第一章劳动纪律与员工守则第一条员工必须遵守如下考勤和辞职制度：(1)按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)因公外出、漏打、错打等特殊原因未能指纹考勤的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;(5)一次迟到或早退30分钟以上的，以事假论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职》，试用期内辞职应提前一周书面通知;(8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。
标准工时制定手册
工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试一，时间研究泰勒 1856-1915☉以马表测量为主。
进行工作研究及寻求改进方式☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。
使方法最好。
☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。
二，标准工时1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。
2，标准工时范围2．1工作条件：环境，设备，夹治具材料┈2．2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势┈2．3作业员：合格，受完全训练2．4速度：正常速度3，标准工时的维护3．1标准工时方法的训练及查核3．2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。
3．3标准工时之诉怨回馈调查及改订。
3．4定期复查制度4．标准工时的结构5．标准工时公式正常工时=观测工时╳评比因素标准工时=正常工时╳（1+放宽率）=正常工时+宽放工时6．标准工时估算三．标准工时之应用1．能效管理：☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。
管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。
3．人员成本计算：☉标准时间计算的基本数据。
4．工作绩效评估及奖金计算。
☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。
5．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。
6．人员及负荷计算☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。
其负荷的情况都需依据标准工时来计算。
7．人机配合的计算☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。
插件标准工时手册
1. 自動插件及SMD工時1.SMD類SMD標準工時=(1.5+0.227*零件點數*連片數+7)/連片數/3.61.5--------光學校正所需時間0.227-----機台平均插件速度7----------PWB loading &unloading時間2.AI類1.臥式工時: 1. 只能用一個WINDOW時(一個窗口只能放一塊PWB,一塊PWB可能包含N連片) TIME=點數*(0.16+0.32)/3.6 =點數*0.48/3.6 Hrs/kpcs2. 能用倆個或四個WINDOW時(一個窗口能放倆塊或四塊PWB,一塊PWB可能包含N連片)TIME=點數*(0.16+0.175)/3.6 =點數*0.335/3.6 Hrs/kpcsREMARK: 1.1. 0.16秒為排列機速度,1.20.32秒為1類情況下需停机操作1.30.175秒為不需停機類情況下的插件速度.2. A.I立式: 點數*0.52*1000/3600 Hrs/kpcs2. 插件寬放率原則A.各站插件數10顆以下(每片)→TOTAL*0.9÷10=每站CACLE TIHEB.各站插件數15顆左右(每片)→TOTAL÷10=每站CYCLE TIHEC.各站插件數25顆以上(每片)→TOTAL*1.1÷10=每站CYCLE TIHE*說明:(1)插件LINE各作業站之零件數(每片),若在10顆以下,較易記取,故乘0.9(2)若在15顆左右(每片),較為正常狀態,故不須任何乘數.(3)若在25顆以上零件（每片）,較為復雜,不易記取,雙手來往較為頻繁，故乘１插件單元工時一覽表H/I ELEMENT STANDARD TIME LIST插件單元工時一覽表H/I ELEMENT STANDARD TIME LIST插件單元工時一覽表插件單元工時一覽表H/I ELEMENT STANDARD TIME LIST。
基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法指导手册
基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法指导手册1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争不断加剧，企业管理部门对员工的工作绩效和效率提出了更高的要求。
传统的员工考核方式往往存在主观性较大、结果难以量化等问题，难以有效评估员工的实际工作表现。
基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法逐渐成为企业管理部门关注的焦点。
本手册旨在通过对基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法进行详细介绍和解析，帮助企业管理部门更好地制定员工考核体系，提升员工工作表现，实现企业管理部门的高效管理和发展。
通过本手册，管理部门可以了解基于标准工时的员工考核的意义和方法，学习如何设置量化考核指标和实施步骤，并通过案例分析和总结展望，更好地应用于实际工作中，提升管理部门的绩效和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，旨在建立一种科学、客观、公正的考核机制，能够有效衡量员工的工作绩效，促进员工的工作积极性和提高工作效率。
通过对于标准工时管理与员工考核原则的研究，可以帮助管理部门更好地指导员工，激发员工的工作潜力，提高工作质量和效率。
本研究旨在分析基于标准工时的员工量化考核指标和实施步骤，为管理部门提供具体操作指导，帮助他们有效实施基于标准工时的员工考核工作法。
最终，通过案例分析和总结与展望，将探讨基于标准工时的管理部门员工量化考核的优势并提出未来的发展方向，为企业管理部门提供有益的参考和借鉴。
1.3 研究方法研究方法是指研究者在进行科学研究时所采用的方法论和技术手段。
在本次研究中，我们将采用定性和定量相结合的研究方法，以全面深入地分析基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法。
在定性研究方面，我们将通过文献综述、案例分析和专家访谈等方式，深入挖掘基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法的理论基础、实施情况以及应用效果，从而为我们的研究提供理论支持和实践参考。
在定量研究方面，我们将设计问卷调查和实地观察等工具，收集大量数据并进行量化分析，以验证基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法在实际应用中的有效性和可行性。
工时管理制度细则
工时管理制度细则第一条总则为规范员工工作时间，提高工作效率，特制定本工时管理制度。
第二条适用范围本工时管理制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工作时间1. 全职员工的工作时间为每周40小时，按照每天8小时的标准工作制度执行。
2. 全职员工若需要加班，需提前向部门主管申请，并经部门主管批准后方可加班。
3. 兼职员工和临时员工的工作时间根据实际工作需要进行安排，不得超过法定工作时间限制。
第四条加班管理1. 加班是指在法定工作时间之外的工作时间，加班工作需经部门主管批准后方可进行。
2. 加班工资按照国家相关规定执行，员工加班工资应及时足额发放。
3. 员工加班需记录在加班工时表上，由部门主管审核确认后上报人力资源部。
第五条休息时间1. 全职员工每天工作8小时，包括1小时的休息时间。
2. 员工在工作超过4小时后有权享受15分钟的小休息时间。
3. 员工在工作超过6小时后有权享受30分钟的午餐休息时间。
第六条调休1. 全职员工若因特殊情况需要加班，可申请调休。
2. 调休需提前向部门主管请假并得到批准，调休时间由人力资源部门进行统一管理。
第七条请假管理1. 员工若需请假，应当提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可请假。
2. 请假应当根据实际情况填写请假表，并在请假单上签字确认。
3. 请假期间需在规定的时间内归还工作，否则应当扣除相应的工资。
第八条迟到早退1. 员工若由于特殊原因迟到或早退，应当提前向部门主管请假并得到批准。
2. 迟到早退应当填写迟到早退记录表，并在表上签字确认。
第九条外出公差1. 员工外出公差需提前向部门主管提交外出申请，并得到批准后方可外出公差。
2. 外出公差期间需在规定的时间内返回，否则应当扣除相应的工资。
第十条审批流程1. 工时管理制度需经公司人力资源部门进行审批，并在公司内部进行公示。
2. 工时管理制度变更需提前向公司人力资源部门申请，并经批准后方可执行。
员工手册休息制度模板
员工手册休息制度模板一、总则为了保障员工的合法权益，维护公司的正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本休息制度。
二、工作时间1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 员工上下班时间根据公司规定执行，如有特殊情况，需提前向上级申请。
3. 公司根据业务需要，可以安排员工加班，员工加班应按照国家相关规定支付加班费。
三、休息日1. 公司实行双休日制度，员工每周休息两天。
2. 法定节假日按国家规定放假，员工依法享受带薪年休假、婚假、丧假、产假、陪产假等。
3. 员工请假应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
请假期间，公司按照相关规定扣除工资。
四、休息时间安排1. 公司合理安排员工休息时间，保证员工身心健康。
2. 员工在工作期间，应按照公司规定休息，不得私自离岗。
3. 员工休息时间应充分利用，提高自身业务能力和综合素质。
五、休息场所1. 公司为员工提供休息场所，如员工宿舍、休息室等。
2. 员工应遵守休息场所的规章制度，保持环境卫生，爱护公共设施。
3. 员工在休息时间不得影响他人休息，不得在休息场所进行违法乱纪活动。
六、违反休息制度的处理1. 员工违反休息制度，公司将根据具体情况给予警告、罚款、停职等处理。
2. 员工严重违反休息制度，导致公司损失或影响公司声誉的，公司将依法解除劳动合同。
3. 员工对公司的处罚决定不服的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
七、其他1. 本休息制度解释权归公司所有。
2. 本休息制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据国家法律法规和实际情况予以调整。
3. 公司鼓励员工积极提出建议和意见，共同完善休息制度。
通过以上规定，我们希望员工能够合理安排工作与休息时间，保持良好的工作状态，同时充分保障员工的休息权益，共同营造一个和谐、公平、有序的工作环境。
工业工程应用手册之标准工时
工业工程应用手册之标准工时一、引言在工业生产中，合理管控工时是提高生产效率、降低成本、保证质量的重要环节。
标准工时作为一个衡量工业工程效益的重要指标，对于企业的生产管理具有重要意义。
本文将介绍标准工时的概念、计算方法、应用场景及其在工业工程中的重要作用。
二、标准工时的概念标准工时是指完成一项工序或一个工作任务所需的理论上的最短时间，通常以时间单位（如分钟、小时）来衡量。
它是基于对工艺流程、操作方法和工作任务进行细致分解和分析得出的。
标准工时的计算需要考虑到多个因素，如工艺难度、工人技能水平、设备状况等。
标准工时的确立是在一定的操作条件下，以确定的工艺方法和性能指标为基础，通过工作时间研究、测定和评定得出的。
三、标准工时的计算方法1. 工作时间研究法工作时间研究法是通过对工人在完成任务时所花费的时间进行观察、记录和分析，确定标准工时的一种方法。
具体步骤包括：•选择代表性的工人进行观察；•观察被选择工人在完成工作时所花费的时间；•记录观察到的时间数据；•对数据进行统计分析，得出平均值等指标；•根据统计结果计算出标准工时。
2. 标准配方法标准配方法是一种基于工序流程及工艺配方的标准工时计算方法。
它通过对工序流程和配方各项指标的分析，结合经验数据，计算出每个工序的标准工时。
具体步骤包括：•分析工艺流程，确定工序及其顺序；•分析配方，确定各项指标；•根据配方指标和经验数据，计算每个工序的标准工时。
3. 标准时间系统法标准时间系统法是一种通过综合考虑工艺、人员和设备等因素的标准工时计算方法。
它通过建立一个标准时间系统，将工序和任务进行分类、标准化，通过对各项标准时间的加总得出标准工时。
具体步骤包括：•建立标准时间系统，确定标准时间的计算要点；•对每个工序或任务进行标准化描述，制定标准动作；•根据标准动作和设备性能等因素，计算每个工序或任务的标准工时；•将各项标准工时进行加总，得出整体标准工时。
四、标准工时的应用场景标准工时是工业工程中的重要工具，其应用场景广泛。
机械加工工时定额标准计算手册(total187页)
目录一. 普通车床 (5)1.车床时间定额标准〔通用局部〕 (5)～C618时间定额标准 (1)3．C620时间定额标准 (250)4．C630时间定额标准 (255)5．C650时间定额标准 (260)二．镗床 (264)1．镗床时间定额标准 (264)三．立式机床 (269)1．立式机床时间定额标准 (269)四．龙门刨床 (273)1．龙门刨床时间定额标准 (273)五．牛头刨床 (278)1．牛头刨床时间定额标准 (278)六．磨床 (280)1．平面磨时间定额标准 (280)2．外元磨时间定额标准 (283)3．内元磨时间定额标准 (288)1．铣床时间定额标准〔一〕 (291)2．铣床时间定额标准〔二〕 (299)八．制齿机床 (304)1．滚直齿、斜齿、蜗轮、插内外齿、刨齿、剃齿、齿倒角时间定额标准 (304)九．拉床 (310)1．拉床时间定额标准 (310)十．插床 (313)1．插床时间定额标准 (313)十一钻床 (316)1．钻床时间定额标准 (316)十二. 钳工 (321)1．钳工时间定额标准〔一〕 (321)2．钳工时间定额标准〔二〕 (325)3. 钳工时间定额标准〔三〕 (332)十三. 冷冲模 (338)1．冷冲模装配时间定额标准 (338)十四. 冲床 (113)1．冲床时间定额标准 (113)1．锻造时间定额标准〔一〕 (120)2. 锻造时间定额标准〔二〕 (123)十六. 铸造 (128)1．铸造时间定额标准 (128)2. 铸造复杂程度分类 (136)十七. 铆工 (142)1．铆工时间定额标准〔一〕 (142)2．铆工时间定额标准〔二〕 (147)3．铆工时间定额标准〔三〕 (150)十八. 点焊 (154)1.电焊焊接时间定额标准 (154)十九.木型 (161)1．木型制造时间定额标准〔一〕 (161)2．木型制造时间定额标准〔二〕 (167)二十. 喷漆 (172)1. 喷漆时间定额标准 (172)附录 (177)一．冷冲模赚装配复杂程度分类 (177)二．公式时间定额标准，设备适用范围及工序内容 (198)三. 应用举例 (204)1．车床C620加工例题 (204)2．立车 (212)3．镗床例题 (214)4．Z525 (216)5．龙门刨〔6M〕 (219)6. 牛头刨 (224)7．15 吨冲床 (226)8．M7120—M131W (228)9．M7120 (229)10．M131W (231)11．设备Y38 (233)12．设备B516K (234)13．设备L6110 (236)14. 设备X52 (238)一. 普通车床1.车床时间定额标准〔通用局部〕〔续〕(续) K=3(续)～C618时间定额标准单位：分〔续〕3．C620时间定额标准单位：分〔续〕4．C630时间定额标准单位：分〔续〕5．C650时间定额标准单位：分〔续〕二．镗床1．镗床时间定额标准〔续〕1T 不=35.6t +223B +1.59tB +9001000〔续〕三．立式机床1．立式机床时间定额标准单位：分〔续〕四．龙门刨床1．龙门刨床时间定额标准单位：分系数中等——需仔细找正，略有刚度影响，需适当增加辅助支撑。
工时定额标准
1. 总则工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。
因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。
由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。
一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。
由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。
即，产品级工时定额 = α(常规工时定额+辅助工时定额+临时工时)。
(公式1.1)式中，α是分值因子，它与工时分值成反比，可计算得到。
另外，临时工时与辅助工时不能重复计算。
1.1 制定工时定额基本原则根据企业的生产条件，使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额，少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平。
1.2 制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；（2）企业生产技术水平；（3）常规工时定额标准；（4）辅助工时的计算方法。
1.3 工时定额制定的方法(1) 经验估工法。
由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料，直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。
(2) 统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出平均达到数作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
以同类产品的零件或工序的工时定额为依据，经过对比分析，推算出当前零件或工序的工时定额。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术测定法。
通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。
5、关键工序、工位和关键零部件涉及的工时在常规工时定额基础上可适当增加。
1.4 实际作业时间(Tw)与工时(Mh)的关系Mh = αTw (h)式中Mh(man hour)代表工时；Tw(time work)代表实际作业时间；α是分值因子。
SOP标准模式、标准工时
五、SOP 编写、执行及更新程序（一）
建立文件化的程序来规范SOP的编写、执行及更新
明确SOP编写、执行、更新及管理职责 明确SOP编写、执行、更新的流程
五、SOP 编写、执行及更新程序（二）
SOP编写、执行及更新流程
依据查核表定期查核
流程描述 SOP编写计划书
SOP编写 组织小组讨论
第一层 第二层 第三层 第四层
九、关于SOP的经典案例
一、父亲的字条 我的父亲是一位基层教育工作者，不懂电脑但要使用教育软件，于是有了下面的字条： 1、将软盘插入软驱 2、双击“我的电脑”，打开A盘 3、点击“编辑”->“全部选定”，右键，点“复制” 4、点“向上”，双击“C:”进入；右键，点“新建”->文件夹，双击进入 5、右键，点“粘贴”，双击TJwq.exe 6、取出软盘
例:某一个CIP操作的SOP
检查罐内旋转喷头正常运行
检查罐内旋转喷头正常运行: 1)清洗液进口压力显示大于_ bar 2)到现场听清洗液打在罐壁上__的声音
八、SOP同制度、规范和手册的关系
SOP是大厦，是一个体系， 不仅仅是一个个独立的标准操作流程。而是相互联系，相互衔接，相互支撑的一个整体. 规章制度，标准规范，操作手册，表格单据是柱子，是支撑SOP大厦的。 执行是保障SOP不断优化和得以发挥作用的基石.离开了对SOP的卓越执行，再好的SOP就成了空中楼阁，就没有存
三、SOP 的 重 要 作 用
SOP是实现目标的桥梁
酿酒师的目标
技术文件与标准 统一、标准、可执行的SOP 啤酒口味的一致性和可饮性
持续满足顾客的需求
三、SOP 的 重 要 作 用
标准与程序
输入
标准工时管理制度细则
标准工时管理制度细则第一章总则第一条为规范员工工作时间，并使其合理安排工作和生活，公司制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司遵循国家有关劳动法规定，保障员工的合法权益。
公司制订本制度的目的在于规范员工工作时间，提高工作效率，保障员工的生活和休息。
第四条公司遵守国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，合理安排加班和休息时间。
公司将通过本制度的规定，保障员工的合法权益。
第五条公司制定本制度，是为了激励员工，提高团队凝聚力，促进公司发展。
第六条公司将严格执行本制度的相关规定，对违反制度的行为将依照公司规定进行处理。
第七条员工必须严格遵守本制度，并自觉配合公司的相关工作。
第二章工时管理第八条全职员工每周工作时间不超过40小时，实习生和兼职员工每周工作时间不超过24小时。
第九条员工在工作时间内，必须全身心投入工作，提高工作效率。
第十条员工加班需要提前向上级主管进行申请，并经批准后才能加班，且加班时间不得超过每月45小时。
第十一条员工须遵守公司的规定工作时间，在公司的工作时间内不得离开工作岗位。
第十二条对于因公出差或临时调整工作时间，公司需提前告知员工，并按照相关规定支付加班费或补休。
第十三条对于公司规定节假日加班的员工，公司将按照国家相关规定支付加班费或调休。
第十四条公司将建立考勤制度，所有员工需要严格按照考勤制度进行签到和签退，确保工作时间的准确统计。
第三章休息管理第十五条全职员工每周休息一天，实习生和兼职员工每周休息两天。
第十六条员工在加班时间不宜长时间连续工作，应适时休息，确保工作效率。
第十七条员工因个人原因需请假时，应提前向上级主管提出请假申请，并按照公司规定进行假期补全。
第十八条公司将建立年假制度，员工工作满一年后享受带薪年假，年假的调配和使用将按照公司规定执行。
第十九条对于出现特殊情况需要停工的，公司将按照相关法规进行安排并支付相应的工资。
第四章监督管理第二十条监督人员将定期对员工的工时进行审核，发现违规的员工将严肃处理。
员工手册规章制度
员工手册规章制度范本第一章、总则第1条、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条、公司简介（主要介绍本公司主要发展方向，经营范围和经营方向等）。
第3条、公司机构（主要包括本公司的部门划分、管理层次和主要管理人员等）。
第4条、本规章制度所称的公司是指本公司。
员工是指本公司招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。
第5条、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
包括试用工和正式工。
对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第6条、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第7条、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章、员工招用与培训教育第8条、公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。
第9条、公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第10条、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），身体健康，现实表现良好。
第11条、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。
第12条、员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第13条、公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
标准工时核定管理制度
标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。
第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。
第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。
第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。
第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。
第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。
第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。
第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。
第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。
第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。
第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。
严重者，可执行相应的纪律处分。
第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
工厂工时管理制度模板
工厂工时管理制度模板一、总则为了规范工厂内员工的工作时间、工作制度，提高工作效率和生产效益，保障员工的合法权益，特制定此工厂工时管理制度。
二、适用范围本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员、生产工人、技术人员等。
三、工作时间1、正常工作时间（1）工厂正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由工厂管理部门安排。
（2）对于特殊岗位或特殊工作需要，可能需要加班，加班时间由工厂管理部门根据实际生产情况决定，但不得超过每月45小时。
2、休息时间（1）员工每日工作时间包括45分钟的午休时间，具体时间由工厂管理部门统一安排。
（2）员工每周休息一天，休息日由工厂管理部门安排，以保证员工轮休。
3、加班管理（1）加班是指在正常工作时间外的工作时间，员工需要按照工厂管理部门的安排进行加班。
（2）加班费按照国家有关规定支付，加班费标准由工厂管理部门制定并公布。
4、迟到、早退、旷工管理（1）员工迟到超过15分钟或早退均视为迟到早退，工厂管理部门将按照规定对其进行扣款或其他处罚。
（2）员工因私事缺勤未通过请假手续的，将被视为旷工，工厂管理部门将按照规定对其进行处罚。
五、轮班管理1、轮班制度（1）对于需要实行轮班的生产岗位，工厂将根据实际生产需求制定轮班计划，并由工厂管理部门负责安排。
（2）轮班工作的员工必须按照规定的时间和班次到岗工作，不得擅自调整。
2、夜班管理（1）对于需要进行夜班工作的岗位，工厂将按照国家有关规定进行夜班津贴和工资结算。
（2）夜班工作的员工必须按照工厂管理部门的安排进行夜班工作，并遵守夜班工作规定。
六、假期管理1、法定假日（1）员工享有国家规定的法定假日，如有需要进行工作的，按照国家有关规定支付加班费。
2、年假（1）员工在工作满一年后，可享受有薪年假，年假天数根据员工实际工作年限进行累加。
年假安排由工厂管理部门统一安排。
3、病假（1）员工生病需要休假的，需要提供病假证明，经过工厂管理部门审批后方可休假。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准工时制定手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试一，时间研究泰勒1856-1915☉以马表测量为主。
进行工作研究及寻求改进方式☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。
使方法最好。
☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。
二，标准工时1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。
2，标准工时范围2．1工作条件：环境，设备，夹治具材料┈2．2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势┈2．3作业员：合格，受完全训练2．4速度：正常速度3，标准工时的维护3．1标准工时方法的训练及查核3．2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。
3．3标准工时之诉怨回馈调查及改订。
3．4定期复查制度4．标准工时的结构5．标准工时公式正常工时=观测工时╳评比因素标准工时=正常工时╳（1+放宽率）=正常工时+宽放工时6．标准工时估算三．标准工时之应用1．能效管理：☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。
管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。
3．人员成本计算：☉标准时间计算的基本数据。
4．工作绩效评估及奖金计算。
☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。
5．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。
6．人员及负荷计算☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。
其负荷的情况都需依据标准工时来计算。
7．人机配合的计算☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。
8．生产线平衡的计算：☉生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间适当安排工作。
9．新产品的开发：☉新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。
10．工作方法的改善：☉将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的叁数依据，同时可作为改善前后的比较。
11．外包价格的决定；☉依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作外包成本的决定因素。
12．订定产品价格的参数。
☉标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可作为产品价格的参数。
13．作业指导训练的标准：☉现场生产单的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。
14．标准产能计算的依据；☉依据各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。
15．人员计划：☉将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全厂的人员来排定计划。
16．设备计划：☉透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。
17．生产计划进度安排：☉依据标准工时来安排各产品的生产进度。
四：马表测时1.作业员的选1．1平均作业员，操作具有一致性工选择作业员并接近1．2选择条件收集记录有关资料☉受完备训练，有意愿作好工作。
划分单元☉熟习操作程序初步决定观测次数☉具有信心与合作精神。
评时评分1．3取得合作。
去除异常值1．4接近作业员决定宽放数☉采取友谊态度计算及预定标准时间☉给予发问机会☉鼓励提供意见☉对其操作表示兴趣2．记录有关资料2．1理由：标准工时随工作情况与方法而有变易，所以必须详细记录，以利日后叁考与查证。
2．2记录项目：2．2．1产品名称：图样，规格，零件2．2．2制造程序与操作方法，进刀速度，深度，转速。
2．2．3设备性能，工夹治具。
2．2．4材料规格。
2．2．5作业员等级，能力，性别，姓名。
2．2．6工作环境。
如；温，湿度，照明，噪音。
2．2．7工作现场布置2．2．8研究案号，资料数，审核人，日期。
3．划分单元3．1意义：将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。
3．2理由：3．2．1便利确实记述3．2．2明确作业方法细部以利检讨改善。
3．2．3建立标准工时之基本数据3．2．4作业方法，条件改善或其它改变时，不必全部重测。
3．2．5可方便用到相同其它作业单元3．2．6可补救各单元的速成度来均3．2．7便于生产线平衡3．2．8可将有效与无效时间分开3．2．9将特单元个别处理3．2．10使观测时间更加精确4．单元划分规则4．1适当的工作阶次4．2不影响精确规则，越短越好（0.33-0.04分）4．3人力操作时间与机器操作时间分开。
4．4机器时间内与机器时间外之作业分开。
4．5单元明确之起点，终点。
（声音，手臂，方向改变）。
4．6不变单元与可变单元分开。
4．7搬运物料时间与其它单分开。
4．8异常事态，外来单元予以别外记录。
5．观测次数6．观测作业员操作位置☉作业员后方数尺。
宜易于观察详细确实位置☉不可与作业员谈话事项☉操作情况，操作马表，观察读数☉记录每一单元结束时间。
☉对作业员评比。
7．测时注意事项7．1合格测时人员7．2设备，工具，材料，安全，工艺等到已达到合适状况7．3工作方法确认7．4组长，操作员之支持与合作7．5合适之测时对象7．6避免督忖人员在场及秘密测时。
7．7注意操作人员之故意戏弄。
8．评比8．1将实际观测时间调整至正常作业员正常作业所需工作时间，亦即，观测时间╳评比=正常时间。
8．2调整原因：不一定为合格者，不一定能保持正常速度。
8．3正常速度为100%之标准。
8．452张扑克牌分成四堆，每堆距离6″，需0.5分.8．5成年男子在平坦路上，3英哩/小时之行走速度（及30秒40米）8．6影片训练，现场观测。
9．西屋评比法9．1．1熟练度度。
9．1．2努力度9．1．3工作环境9．1．4一致性；将以上四项因素评比相加为评比系数。
正常工时=观测工时╳（1+评比系数）10.各项评比因素熟悉度评价◇超佳☉有高度的技术☉动作极为迅圆滑☉动作有如机器作业☉其熟练显然为全体作业员之冠。
◇优☉对所担任的工作有高度的适应性☉能够正确的工作而无须检核。
☉工作顺序相当正确☉十分有效地使用机器设备☉动作很快且正确☉动作有韵律。
◇良☉能够担任高度的品质工作☉可以指导训练低熟练度的作业员工☉非常熟练。
☉几乎不需要接受督导致☉完全不犹豫剧☉以相当稳健的速度工作☉运输和相当迅速。
◇平均☉对工作具有信心☉运输和速成度稍微稍慢☉对工作熟悉。
☉能够随心应手。
☉工作成绩十分良好。
◇可☉对机器设备的用法相当熟手。
☉大致可以事先计划工作。
☉对工作未具完全的信心。
☉不适于长时间的工作。
☉偶尔发生失败或浪费。
☉通常不会有所犹豫。
◇欠佳☉不能随心应手。
☉动作显得笨手笨脚。
☉对工作有犹豫。
☉经常失败。
☉没有信心。
努力度评价◇超佳☉几乎忽略健康而很卖力工作。
☉这种工作速度不能持续一整天。
◇优☉显然地运输和很快。
☉工作方法很有系统。
☉各个动作均甚熟练。
对工作改善有热心。
◇良☉工作很有韵律。
☉很少时间的浪费。
☉对工作有兴趣且负责。
☉工作场所整理得井井有条。
☉使用适当的工具。
◇平均☉显得有些保守。
☉虽然接受建义，但不实施。
☉工作上有良好的安排。
☉由自己制定计划。
☉根据良好的工作方法进行工作。
◇可☉勉强接受建议。
☉工作显得注意力不集中。
☉受到生活不正常的影响。
☉工作生活显得不太适应。
☉有些过分仔细工作。
◇欠佳☉时间的浪费颇多。
☉对工作缺乏兴趣。
☉工作显得迟缓懒散。
☉有多余的动作。
☉工作场所乱。
☉使用不适当的工具。
☉太过分地仔细工作。
工作环境评价◇评价基础依据各厂而异。
◇通常测时工作环境不良时，应先中止测试，待改善完成后再测。
一致性◇异常排除，则可免一致性的评价。
12．去除异常值。
13．计算：☉判定异常基准。
☉删除异常数据。
14．宽放。
一般工厂宽放：作业宽放（3-5%）。
更换工具，住由，清扫，等不可避免支持宽放。
疲劳宽放：特重30%重作业20%中作业20%轻作业10%生理宽放：（3-5）上厕，拭汗，饮水等。
管理宽放：（3-5%）待料，待搬运等；可避免。