企业管理信息系统建设探究分析
信息管理与信息系统专业建设存在的问题及完善对策探究
信息管理与信息系统专业建设存在的问题及完善对策探究随着信息技术的快速发展和普及，信息管理与信息系统已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
当前信息管理与信息系统专业建设仍存在一些问题，例如教学内容滞后、师资力量不足、实践环节不足等。
为了提高信息管理与信息系统专业的教学质量，需要完善相关对策探究。
本文将围绕该主题展开探讨。
1. 教学内容滞后随着信息技术的不断创新和发展，信息管理与信息系统的相关知识和技术也在不断更新。
部分高校的教学内容滞后，无法及时跟进最新的发展动态，导致学生所学知识与实际需求脱节。
2. 师资力量不足信息管理与信息系统领域需要具备较高专业素养和实践经验的教师，但是目前师资力量仍然存在不足的问题。
一些高校在这一领域缺乏具备丰富实践经验的教师，严重制约了教学质量的提升。
3. 实践环节不足信息管理与信息系统专业的实践性非常强，但是在教学过程中，部分高校存在实践环节不足的情况。
学生缺乏实际操作经验，导致理论知识难以应用于实际工作中。
以上问题严重影响着信息管理与信息系统专业的教学质量和专业素养水平，需要引起高度重视并及时完善对策。
二、完善对策探究1. 更新教学内容，强化课程建设针对教学内容滞后的问题，高校应该加强与行业企业的合作，及时获取行业发展的最新动态和需求，调整教学内容和课程设置。
可以开设专门的实践课程，邀请行业内专家进行授课，确保学生所学知识与行业需求接轨。
2. 提升师资力量，加强专业培训高校应该加强对师资的培训和引进，提高教师的专业素养和实践能力。
可以组织专业培训、学术交流等活动，鼓励教师参与科研项目和实际案例分析，提升师资队伍的整体水平。
3. 加强实践环节，提升学生综合能力高校应该加强实践教学环节，拓宽学生的实习就业渠道，推动学校与企业之间的深度合作。
可以建立实践基地、实验室等教学设施，并注重实践与理论相结合，提升学生的综合能力和实际操作技能。
4. 加强专业认证，确保教学质量针对信息管理与信息系统专业建设，高校可以积极申请相关专业认证，如国家级、行业协会认证等，以保证教学质量和专业水平。
全面质量管理中的质量信息系统建设与管理分析
全面质量管理中的质量信息系统建设与管理分析质量是企业发展的重要基础，全面质量管理（TQM）是提高产品质量和服务质量的有效途径。
在TQM实施过程中，质量信息系统的建设和管理起到了关键作用。
本文将探讨全面质量管理中质量信息系统的建设与管理，并进行分析。
一、质量信息系统的重要性质量信息系统是一个集质量管理、质量控制和质量改进为一体的信息系统，通过收集、处理、分析和传递质量相关信息，帮助企业实现全面质量管理。
质量信息系统的重要性体现在以下几个方面：1. 提供决策支持：质量信息系统能够及时提供准确的质量数据和信息，为管理者的决策提供依据，帮助企业制定科学合理的质量目标和策略。
2. 促进质量持续改进：质量信息系统能够对产品和过程进行全面监控和评估，及时发现问题和不足之处，并提供改进措施，推动企业实施持续改进。
3. 强化内外部沟通：质量信息系统能够促进内外部各个环节之间的沟通与协作，提高信息共享和处理效率，有效减少信息传递中的延迟和偏差。
4. 建立数据驱动的质量管理模式：质量信息系统能够将企业的质量数据转化为有用的信息，为质量管理提供科学依据，实现质量管理的数据驱动。
二、质量信息系统的建设过程质量信息系统的建设需经历以下几个关键步骤：1. 确定需求和目标：首先，企业需明确自身的质量管理需求和目标，确定质量信息系统的建设方向和重点。
2. 系统规划与设计：根据企业的需求和目标，进行质量信息系统的整体规划与设计，包括数据采集、信息处理、系统集成等方面。
3. 数据采集与管理：建设质量信息系统的核心是数据的采集和管理。
企业需确定需要采集的关键指标和数据来源，并建立科学合理的数据采集与管理机制。
4. 信息处理与分析：质量信息系统需要对采集的数据进行处理和分析，提供有用的信息和报告，以支持决策和改进。
5. 系统应用与推广：建设完成后，质量信息系统需要在企业内部得到应用和推广，培训相关人员，推动全员参与和质量意识的提升。
三、质量信息系统的管理与优化质量信息系统的管理与优化是建设后的持续工作，包括以下几个方面：1. 系统运行与监控：对质量信息系统进行定期巡检和运行状态监控，确保系统的正常运行和数据的准确性。
信息管理系统 建设方案
信息管理系统建设方案作为现代信息技术的应用，信息管理系统在各行各业中发挥着重要作用。
它把企业的文件、信息、业务活动和数据库集成到一个系统中，实现对企业信息的有效管理和处理。
为了保障企业信息的安全性、有效性和及时性，企业必须按照合理的步骤进行信息管理系统的建设方案。
一、系统分析首先，我们需要进行系统分析，包括研究企业的信息需求、系统数据采集及功能分析。
主要内容有：（1）企业信息需求分析：分析企业的发展需求，确定企业关键信息的需求，以及其他企业信息包括文件、数据、业务活动等的需求。
（2）系统数据采集分析：确定系统的数据模型，采集企业的内部数据，并且利用计算机网络技术，设计一个合适的数据收集系统，满足企业的需求。
（3）系统功能分析：根据企业的实际需求，设计系统的功能模块，定义各个功能模块之间的关系，优化系统的功能结构。
二、系统软件设计完成信息管理系统的系统分析后，就可以进行软件设计。
主要内容有：（1）数据库设计：根据系统分析确定的数据模型，设计合适的数据库结构，并利用ODBC（Open Database Connectivity）API接口设计实现数据库的连接与访问。
（2）程序设计：根据系统功能分析的结果，使用应用程序开发工具编写程序，以实现各功能模块的程序设计。
（3）网络设计：设计一个信息共享网络，以支持系统的数据采集和共享，也可以支持系统的远程访问和管理。
三、系统实现进行软件设计之后，就可进行系统的实现，包括实现数据库的功能、实现程序的功能以及实现网络功能。
（1）数据库实现：首先，安装并配置数据库软件，创建数据库表，并通过视图等技术来实现对数据的查询、更新和管理。
（2）程序实现：使用程序开发工具来实现程序设计，包括系统的可视化界面设计，以及各功能模块之间的程序实现。
（3）网络实现：配置网络设备，配置路由器，并建立相应的虚拟专用网，以实现系统的安全认证、数据共享和远程访问等功能。
四、系统测试与实施系统实施完毕后，需要对系统进行测试，进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的正常运行，然后在合适的环境下，才能实施系统。
探究企业信息系统的管理内容及模式
探究企业信息系统的管理内容及模式企业信息系统(EnterpriseInformationSystem,EIS)是指为了满足企业管理需要而构建的大型信息系统。
它集成了企业管理的各个方面，包括生产、销售、采购、库存、财务等，并通过信息化手段实现了各个业务之间的无缝连接，为企业的决策和管理提供了支持。
企业信息系统的管理内容涵盖了以下方面：1.业务流程管理：通过对企业的业务流程进行分析和优化，使得整个流程更加高双规范和可控。
这包括流⅛建模、流程优化、流程监控等。
2.数据管理：企业信息系统是一个大型的数据池，要保证数据的准确性、完整性和安全性。
企业需要建立完善的雌管理模式，包括数据采集、数据挖掘、数据质量控制、数据安全保护等。
3.信息共享与协作：企业信息系统的另一个重要功能就是实现信息共享和协作。
通过企业内部各个音B门之间的信息互通，实现协同工作，提高工作效率和质量。
4.决策支持：企业信息系统能够通过分析?□挖掘海量数据,提供给企业决策者科学的、客观的决策参考。
企业可以根据信息系统提供的情报，对市场动态、企业内部业务、风险管理等方面进行分析和决策。
5.系统运维：企业信息系统是一个高度复杂的系统，需要进行定期的维护和更新。
这包括硬件设备的维护、软件升级、系统安全检杳等。
企业信息系统的管理模式主要包括以下几个方面：1.中心化管理：企业信息系统是企业的核心资产之一，需要有专门的管理团队进行管理和维护。
这个团队通常设在企业的信息技术部门，负责系统的建设、升级、维护和管理。
2.业务专属服务：企业信息系统需要根据企业内部不同业务的特点和需求，定制专属的服务。
比如，销售部门需要的信息可能和生产部门需要的信息不同，需要根据这些不同的需求进行服务定制。
3.数据共享和安全：企业信息系统中的数据需要在保证科学性和完整性的同时，实现共享和保护。
企业需要建立完善的数据管理规范和安全机制。
4.社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，企业信息系统也需要将社交媒体营销作为一个重要的方向。
管理信息系统实验报告分析
管理信息系统实验报告分析一、引言管理信息系统（Management Information System，MIS）在企业管理中起着重要作用。
本实验旨在分析一个实验报告所涉及的管理信息系统内容及其对企业的重要性。
二、实验报告内容概述实验报告涉及的内容主要包括： - 系统分析和设计 - 数据管理- 系统部署 - 系统维护三、系统分析和设计在实验报告中，系统分析和设计部分对企业管理信息系统的建设起着关键作用。
通过对企业需求的分析和系统设计，可以帮助企业更好地管理信息资源，提高效率。
四、数据管理数据管理是管理信息系统中不可或缺的一环。
通过实验报告中的数据管理部分，可以了解到企业如何有效地收集、存储、处理和分析数据，以支持决策制定过程。
五、系统部署系统部署是指将设计好的管理信息系统实际应用于企业运营中的过程。
实验报告中的系统部署部分将展示系统如何部署到实际运行环境中，并对应用效果进行评估。
六、系统维护系统维护是管理信息系统生命周期中持续不断的关键活动。
通过实验报告中的系统维护部分，可以了解到企业如何采取措施保证系统的稳定性和持续运行。
七、实验报告对企业的影响通过对实验报告中所涉及内容的分析与探讨，我们可以看出管理信息系统对企业管理的重要性。
优秀的管理信息系统能够提高企业的决策效率、优化资源配置，以及增强企业竞争力。
八、结论本实验报告分析了一个涉及管理信息系统的实验报告，从系统分析和设计、数据管理、系统部署和系统维护等方面进行了探讨。
通过对实验报告的分析，可以看出管理信息系统对企业的重要性，有助于企业提高管理效率和决策能力。
以上是关于管理信息系统实验报告的分析，希望可以对读者对管理信息系统有更深入的了解。
企业客户管理信息系统分析与设计
系统设计
三、数据表E-R图
1.客户信息实体E-R图
系统设计
三、数据表E-R图
2.员工信息实体E-R图
系统设计
三、数据表E-R图
3.货物信息实体E-R图
系统设计
三、数据表E-R图
4.客户信息实体E-R图
系统设计
三、数据表E-R图
5.竞争对手实体E-R图
系统设计
四、主要数据库表的结构 1.企业基本信息表（tb_CInfo）
系统设计
二、开发及运行环境
1.系统开发平台：Visual Studio 2005 2.系统开发语言：C# 3.数据库管理系统软件：SQL Server 2005 4.运行环境： Framework SDK v2.0
系统设计
三、数据库设计
本系统采用SQL Server 2005作为前台数 据库，数据库命名为 db_CRM，其中包含8张 数据表。
企业客户管理信息系统分析与设计
总体设计
• 一、项目规划 • 企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ户关系管理
系统主要由资料管 理、企业信息管理、 统计分析、用户管 理和系统维护等模 块组成。
总体设计
• 二、系统功能结构
系统设计
一、设计目标
本系统属于小型的数据库管理系统，可以对中、 小型客户进行有效管理。 ➢ 灵活地录入数据，使信息传递更快捷。 ➢ 系统采用人机交互方式，界面美观友好，信息查 询灵活，数据存储安全可靠。 ➢ 实现客户级别和来源分析功能。 ➢ 实现企业客户及其内部资源的信息化管理。 ➢ 系统易维护性和易操作性。
系统设计
2.客户信息表（tb_ClientInfo）
系统设计
员工信息表（tb_EmployeeInfo）
企业管理信息系统建设调查
企业管理信息系统建设调查一、企业管理信息系统概述企业管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。
它旨在提高企业管理效率，优化企业决策，促进企业各部门的协同工作，从而提升企业的整体竞争力。
二、企业管理信息系统建设现状1.应用普及度：随着信息技术的飞速发展，企业管理信息系统在我国的应用越来越广泛。
据观察，大中型企业普遍建立了较为完善的管理信息系统，而中小企业也在逐步引入和应用这类系统。
2.系统类型：企业常用的管理信息系统包括ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统）、MES（生产执行管理软件系统）、SCM（供应链管理系统）等。
这些系统涵盖了企业的财务管理、供应链管理、客户关系管理、生产管理等核心业务流程。
3.建设成效：通过建设管理信息系统，企业能够实时收集、整理、分析企业内外部信息，为企业的决策层提供准确的数据支持，从而提高决策的科学性和效率。
同时，系统还能帮助企业更好地了解资源的分布与使用情况，实现资源的合理配置和优化利用，降低运营成本。
三、企业管理信息系统建设面临的挑战1.技术更新换代快：随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断涌现，企业需要不断更新和完善自身的信息系统以适应新的技术环境。
技术更新换代的速度对企业信息系统建设提出了更高的要求。
2.人才短缺：具备相关技能和经验的信息技术人才仍然稀缺，这限制了企业信息系统的深入应用和优化。
企业需要加强人才培养和引进工作，以满足信息系统建设的需要。
3.信息安全问题：随着业务数据的不断增长和网络环境的复杂化，如何确保企业数据的安全性和隐私性成为了一个亟待解决的问题。
企业需要加强信息安全意识，完善信息安全管理制度，采取必要的安全防护措施。
四、企业管理信息系统未来发展趋势1.智能化和自动化：企业信息管理系统将更加注重智能化和自动化的应用。
信息系统调查报告
信息系统调查报告一、引言信息系统在现代社会发挥着重要作用。
为了深入了解信息系统的发展和应用情况，本报告进行了一项综合性的调查研究。
二、调查目的本次调查的目的是探究各行业中信息系统的应用现状，并总结其对企业运营和管理的重要性。
通过分析调查结果，可以为企业在信息系统建设和管理方面提供参考意见和建议。
三、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
首先，我们设计了一份问卷，涵盖了信息系统建设、应用和管理方面的问题。
然后，我们选择了多家企业进行访谈，进一步深入了解信息系统的实际应用情况。
四、调查结果1. 信息系统建设现状调查结果根据调查结果显示，大部分企业都已经建立了信息系统，并不断进行更新和升级。
其中，电子商务、金融和物流行业的信息系统建设较为成熟，其他行业仍存在一定的发展空间。
2. 信息系统应用现状调查结果调查表明，信息系统在企业运营和管理中发挥着重要作用。
通过信息系统，企业能够实现生产、销售、客户关系管理等各个环节的高效管理。
同时，大数据分析等技术的应用也进一步提升了信息系统的价值。
3. 信息系统管理现状调查结果虽然企业普遍认识到信息系统的重要性，但在实际运营中，还存在一些问题。
例如，信息系统安全意识不足、技术支持不到位等。
因此，企业需要加强信息系统管理，提升维护和支持能力。
五、调查结论综合分析调查结果，可以得出以下结论：1. 信息系统已经广泛应用于各行业，并成为企业运营和管理的重要工具。
2. 信息系统建设的不断更新和升级对企业的发展至关重要。
3. 企业在信息系统管理方面仍有待改进，加强安全意识和技术支持是关键。
六、建议基于调查结果和结论，我们向企业提出以下建议：1. 加强信息系统建设，根据业务需求不断进行更新和升级。
2. 提升信息系统管理能力，加强安全意识和技术支持。
3. 积极采用新技术，如人工智能、大数据分析等，进一步提升信息系统的价值。
七、总结本次调查对信息系统的现状进行了全面调查和分析，为企业在信息系统建设和管理方面提供了有益的参考。
企业档案管理信息化建设分析
企业档案管理信息化建设分析企业档案管理是一个包括文件收集、分类、整理等多个环节的工作，其目的是确保企业文件的合法性、准确性和安全性。
对于一个企业来说，企业档案管理的效率和准确性是非常重要的，因为其可以反映出企业各个方面的工作情况，为企业决策和发展提供数据支持。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始将档案管理信息化，利用IT技术提高管理效率、强化安全保障。
下面我们将分析企业档案管理信息化建设的优势、存在问题以及解决方案。
优势1. 提高效率信息化建设可以将传统的手工处理工作变为电子化处理，大大提高了档案处理的效率。
通过建设数字档案系统，可以实现档案的网络存储、在线检索和移动办公，使得员工可以随时随地检索和使用档案，而不必等待至其到达文件室才能使用，从而提高了办公效率。
2. 提升准确性数字档案系统不仅可以快速检索文件，还可以对文件进行数字化处理，减少了因纸质文件传递过程中出现的误差和遗漏。
此外，数字化档案可以记录数据修改和处理信息，保证数据的准确性和完整性。
3. 增强安全保障通过数字档案系统，企业可以实现对档案的数字化存储和备份，确保档案的可靠性和安全性。
此外，数字档案系统还可以实现权限管理和审计功能，对档案进行严格的访问控制和监督，降低数据泄露和安全风险。
存在问题1. 技术问题建设数字档案系统需要一定的技术支持和投入，包括硬件设施、网络设备和软件系统等方面的投入。
对于一些小型企业和中小企业来说，缺乏相关的人力和技术支持成为信息化建设的主要瓶颈。
2. 管理问题数字档案系统的实现需要对档案管理流程、文化和习惯进行重塑，但是这需要一定的时间和管理投入。
对于一些企业来说，管理层和员工对于数字档案系统的认识和使用也存在一定的难度，这需要企业进行慢慢引导和培训。
3. 数据隐私问题企业档案中可能包含商业机密、个人隐私等重要信息，如果不加以妥善保护，可能会存在数据泄露的风险。
数字档案系统要能够做好数据加密和权限控制，从源头上保障数据的安全性和可靠性。
信息安全体系的建设和管理
信息安全体系的建设和管理随着互联网技术的不断发展，信息安全已经成为了企业发展的重要组成部分。
信息安全是指保护企业内部信息系统数据不被未经授权的访问、使用、泄露、破坏和篡改。
企业要想有一个良好的信息安全管理体系，必须建立一个完整的信息安全体系。
本文将对信息安全体系的建设和管理进行探究。
一、信息安全体系的建设1.组织结构的建设信息安全体系的建设要从组织架构上开始。
企业需要设立信息安全管理部门，任命专门负责信息安全事务的人员，对信息安全事务进行全面管理。
同时还需要为企业的各个部门分别指定信息安全管理责任人，并对信息安全管理责任人进行培训和考核，确保信息安全管理责任人有效履行其职责。
2.制定信息安全政策和标准企业需要根据信息安全的特定要求，制定全面、清晰、可执行的信息安全政策和标准。
信息安全政策是企业信息安全管理工作的核心，是将企业的信息安全目标转化为实践行动的指导方针。
信息安全标准是对信息安全政策的落实，具有细化、明确的指导作用。
企业应当确保所有员工都了解和遵守该政策和标准。
3.制定应急预案企业应该制定一个完整的事故应急预案。
该预案应该包括信息安全事故的分类、应对程序和人员职责、信息安全应急演练等内容。
企业应当针对不同类型的安全事件，制定相应的应急预案，并在事故发生时及时调用，及时应对，确保企业的经济效益和声誉不受损害。
二、信息安全体系的管理1.安全培训企业应该定期开展信息安全培训活动。
培训内容应该涵盖企业信息安全管理政策和标准、安全审计、应急处理等各个方面并覆盖公司各级人员。
这将帮助员工了解信息安全的重要性，并提高员工的安全意识和能力，从而减少信息安全事故的发生。
2.安全检查企业应该定期进行安全检查，发现问题及时处理。
检查的内容包括数据备份、网络拓扑、访问控制、安全漏洞的修补等方面。
企业应该根据检查结果进行全面评估和分析，并对评估结果进行改进。
3.信息安全风险评估企业应该定期开展信息安全风险评估工作。
信息化项目建设管理难点分析与对策.docx
摘要企业信息化发展主要以项目建设为依托，通过分阶段、有计划地实施一系列信息化项目，来不断夯实基础设施建设，持续深化业务系统应用，大力推进研发资源服务，稳步提升安全保密防护措施，日益完善运维管理体系。
随着企业改革的不断深入，在加快信息化建设进程过程中逐渐遇到了一些信息化建设管理方面的难点，本文将企业信息化建设管理中的一些难点进行分析，并探究解决对策。
关键词项目；信息化；管理一、难点分析一系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难抉择信息系统建设多年，系统基础架构沿用至今，多数业务系统都是在其基础上建设而来，系统间业务逻辑复杂，数据和接口关系较多，耦合程度高，往往某个业务系统的局部调整会影响全局。
因此虽然目前基础架构技术已跟不上信息技术发展趋势，结构性优化迫在眉睫，但在任务如此繁重而紧迫的情况下，难有合适的时机和条件，只能渐进谨慎地进行，对于新项目如何选择技术体制成难题。
二新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理挑战大根据业务发展的需求，需要持续建设新的业务应用系统和整合优化已有系统和流程来提升信息化水平，而且随着企业发展步伐的不断加快，往往需要多个信息化项目成果在短期内实现全面推广，在面对多个项目需求时,在资源不足的情况下，多项目优先级、进度计划和资源配置等冲突管理的环节上遇到极大挑战。
三第三方厂商能力参差不齐，信息化建设复合型人才缺乏信息化项目是智力密集、劳动密集型项目，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目建设有很大的影响。
目前企业的某些系统专业性较强，需要引入专业厂商作为系统的开发和维护方。
其中某些厂商的工作人员不稳定，且能力参差不齐，有时会派新手，其实施经验不足，会直接影响项目进度和质量。
随着第三方厂商数量的不断增加，对项目负责人提出更高的要求。
一个好的项目负责人要有担当，有责任心和吃苦耐劳的精神，有相当的组织协调、全局掌控力和执行力，是既掌握技术又通业务还懂项目管理的复合型人力。
浅析企业外事管理信息系统建设
浅析企业外事管理信息系统建设企业外事管理信息系统是指为了方便企业进行对外事务管理而建立的一套信息系统。
外事管理信息系统的建设可以帮助企业进行对外交流、合作、贸易等活动的管理和协调，提高企业对外事务的效率和管理水平。
本文将从需求分析、系统架构、功能模块、实施步骤等方面，对企业外事管理信息系统的建设进行浅析。
一、需求分析在进行企业外事管理信息系统的建设前，首先需要进行充分的需求分析。
需求分析的主要内容包括对外事管理的业务流程、管理需求、信息化需求等方面的分析。
需要了解企业的外事管理范围、外事活动的类型和流程、涉外人员的安排和管理、对外合作的需求等方面的信息。
还需要了解企业内部不同部门对外事管理的交互需求，以及信息化系统需要满足的功能和性能需求。
只有在深入了解了企业外事管理的实际需求之后，才能更好地进行信息系统的设计和建设。
二、系统架构企业外事管理信息系统的架构设计是建设的重要环节。
系统架构设计的目标是为了确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
一般而言，外事管理信息系统的架构可以分为前端显示层、业务处理层和数据存储层三个层面。
前端显示层主要包括用户界面和用户交互模块，用于展示和交互用户的数据和操作；业务处理层主要包括业务逻辑的处理和管理，用于实现外事管理的各项功能；数据存储层主要包括数据的存储和管理，用于保存、检索和分析外事管理的相关数据。
在系统架构设计中，还需要考虑到系统的安全性、灾备性和性能需求，保障系统能够稳定可靠地运行。
三、功能模块企业外事管理信息系统的功能模块是系统设计的核心内容。
功能模块是系统的各项功能和业务需求在系统中的实现方式。
一般而言，企业外事管理信息系统的功能模块包括外事计划管理、出访人员管理、外事协调管理、对外合作管理、信息发布管理、数据统计分析等方面的功能。
外事计划管理主要包括对外事活动计划的制定、审核和执行跟踪；出访人员管理主要包括出访人员的安排、行程管理和安全保障；外事协调管理主要包括对外事活动的协调沟通和协作支持；对外合作管理主要包括对外交流、合作和贸易等活动的管理和支持；信息发布管理主要包括对外事信息的发布和展示；数据统计分析主要包括对外事活动数据和业务情况的统计和分析。
企业内部控制体系信息化建设的几点思考
2012.682中国内部审计我国近年来频繁发生企业重大危机或损失、失败事件，如三九集团、华源股份、中航油、国储铜、中信泰富、三鹿集团等。
整体来看，企业在资金链管理、生产运营、下属公司管控、供应链管理等领域存在较大的经营和财务风险。
因此，提升管理水平、加强风险控制纷纷提上大型国有企业的日程，建立健全内部控制体系已经被很多企业所接受，但内部控制体系成果的使用、固化和持续优化成为很多企业头疼的问题，而且目前市场上内部控制体系信息化成型软件不多，建立适合企业自身管理需要的内部控制体系信息化系统迫在眉睫。
一、企业内部控制体系信息化建设的必要性１．确保内部控制体系建设成果在企业得到应用。
审计署总审计师孙宝厚说过，有的企业虽然建立了内部控制，甚至还比较健全完善，但只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上的花架子。
这说明内部控制体系建设成果在很多企业没有得到很好的应用。
通过内部控制体系信息化建设与应用，对内部控制进行集成、转化和提升，并形成较为完善的内部控制信息化系统，将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，达到手工环境下难企业内部控制体系信息化建设的几点思考◆ 谢茂生以实现的控制功能，解决内部控制的职责不明晰、流程不系统、标准不统一、风险未量化、制度不执行等问题，固化建设成果，提升内部控制执行力，真正发挥内部控制应有作用。
２．确保内部控制体系建设的持续优化得以实施。
内部控制是为企业战略服务的，内部控制体系建设不是一次性的，随着企业的发展，外部环境的变化等，需要进行持续优化。
而传统的内部控制体系建设成果是通过Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ、Ｖｉｓｉｏ等工具进行描述，通过印刷形成手册。
当企业完善内部控制体系时，需要同时修改各个文档，修改量极大。
据内部控制咨询人士介绍，完善内部控制体系修改相关文档所花费的时间比重新建设一套完整的内部控制体系花费的时间还要多。
通过内部控制体系信息化建设和应用，可以方便修改内部控制体系建设的持续优化成果，并得到很好的实施。
信息管理系统可行性分析报告
信息管理系统可行性分析报告随着信息技术的快速发展，各行各业都已经开始了数字化转型，信息化已经成为企业和机构必要的经营方式。
在这种大势下，推行信息管理系统已经成为了企业信息化转型的主要方向。
本文将围绕信息管理系统的可行性展开分析，包括可行性研究的基础、信息管理系统的重要性、系统建设的可行性和风险因素等方面的内容。
一、可行性研究的基础可行性研究是任何一个项目的必经之路，只有经过全面的可行性分析，才能确定一个项目是否具备可行性，是否值得进行。
在信息管理系统建设过程中，可行性研究也是必要环节，可行性研究的基础要素包括以下几个方面。
1、项目愿景和目标信息管理系统建设不是一蹴而就的，需要有清晰明确的项目目标和愿景。
在进行可行性研究之前，需制定好项目计划和目标，以此为基础进行研究。
2、渠道和社群分析信息管理系统建设不仅仅是企业内部的事情，在系统建设之前，需要对相关的渠道和社群进行分析。
分析渠道和社群可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，为后续系统建设提供帮助。
3、可操作性和后续维护性信息管理系统是一个长期的、复杂的系统建设过程，需要考虑到系统的可操作性和后续维护性。
对于企业来说，如果系统难以使用或者后续维护面临重重困难，将会对企业的运营产生负面影响。
二、信息管理系统的重要性信息管理系统在现代企业中具有极为重要的地位，它是企业数字化转型的重要环节。
现代企业中，随着商业模式的不断变化，信息管理不再仅仅是对数据的存储和管理，它涉及了企业的各个方面，包括财务、销售、客户服务等等。
信息管理系统可以帮助企业实现信息化管理，打通信息孤岛，实现信息资源的共享和流转，提高企业的决策水平和竞争力。
三、系统建设的可行性信息管理系统的建设需要考虑到系统的可行性，包括技术、资源和人员等方面，下面分别阐述。
1、技术可行性技术可行性是指信息管理系统建设所需要的技术和设备是否具备条件。
要想建设一个信息管理系统，需要具备以下技术条件。
（1）硬件设备方面：需要硬件设备的支持，包括服务器、数据库、网卡等；（2）软件方面：需要软件的支持，包括操作系统、数据库管理系统、Web服务器、编程语言等；（3）网络方面：需要具备网络环境及其支持，包括LAN技术、WAN技术等。
管理信息系统建设
管理信息系统建设管理信息系统在现代企业中扮演着重要的角色，通过科学的信息处理和流转，提高了企业的决策能力和运作效率。
因此，管理信息系统的建设与实施对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨管理信息系统建设的重要性、核心要素以及实施过程中需要注意的问题。
一、管理信息系统建设的重要性1. 提升运营效率管理信息系统的建设能够对企业的运营流程进行优化和自动化，减少人力资源的浪费。
通过系统化的信息处理和分析，企业能够更加高效地完成各项业务流程，提高工作效率和质量。
2. 改善决策能力管理信息系统可以为企业提供准确、及时的信息支持，帮助管理层进行决策。
通过对数据的收集、整理和分析，管理信息系统能够为决策者提供准确的数据分析报告和预测模型，提高决策的科学性和准确性。
3. 加强业务协同管理信息系统的建设能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和业务协同。
通过系统化的信息流转和协同工作平台，各个部门能够更好地进行协作，提高工作效率和沟通效果，降低信息传递和交流的成本。
二、管理信息系统建设的核心要素1. 信息技术基础设施在管理信息系统建设中，信息技术基础设施是基础和前提。
包括硬件设备、软件系统、网络环境等，能够支撑企业信息的采集、传输和存储。
2. 数据资源管理管理信息系统建设需要建立完善的数据资源管理体系，包括数据的采集、存储、整理、分析和保护。
只有有效管理和利用数据资源，才能为企业提供准确、可靠的信息支持。
3. 业务流程优化企业在管理信息系统建设中需要对业务流程进行优化和重构，使其与信息系统相匹配。
通过优化现有的业务流程，能够更好地实现信息化和自动化，提高工作效率和质量。
4. 组织架构调整管理信息系统的建设需要对企业的组织架构进行合理调整，确保信息系统与组织结构相互匹配。
同时，也需要对组织人员进行培训和教育，提高员工对信息系统的使用能力。
三、管理信息系统建设的实施过程中需要注意的问题1. 确定需求并明确目标在管理信息系统建设之前，企业需要明确管理信息系统的实际需求和建设目标。
国有企业投资管理信息系统建设思路探索
国有企业投资管理信息系统建设思路探索1.需求分析：需要明确国有企业投资管理的具体需求，包括投资项目的录入、审批、执行和监控等功能，以及与其他相关系统之间的数据交互要求等。
可以通过与国有企业内部相关部门进行沟通，了解他们的具体需求，并结合国有企业的特点来确定系统的功能和模块。
2.系统架构设计：根据需求分析的结果，设计系统的整体架构，确定系统所需要的硬件设备、操作系统、数据库等基本环境，并设计系统的各个模块之间的数据流和信息交互。
3.技术选择：根据系统需求和架构设计，选择合适的技术平台和开发工具，包括数据库管理系统、开发语言和框架等。
可以考虑使用成熟的商业软件产品，也可以进行自主开发或者定制开发。
4.开发实施：根据需求分析和系统架构设计，进行系统的开发和实施工作。
开发过程中要进行严格的质量控制，包括编码规范、单元测试、集成测试和系统测试等。
在实施过程中，需要进行用户培训和技术支持，确保系统能够顺利上线并得到有效使用。
5.数据安全：对于投资管理信息系统来说，数据安全是非常重要的问题。
系统需要考虑安全控制，包括用户权限管理、数据备份和恢复、系统日志和审计等功能。
需要确保系统的稳定性，避免数据丢失或者系统故障导致业务中断。
6.系统集成：投资管理信息系统与其他相关系统之间需要进行数据交换和信息共享。
需要进行系统集成工作，确保数据的准确性和一致性。
可以采用消息队列、接口调用或者数据同步等方式进行系统集成。
7.持续改进：投资管理信息系统是一个不断发展和演化的过程，需要根据实际使用情况和用户反馈进行持续改进。
可以进行用户满意度调查，收集用户意见和建议，并根据具体情况进行系统功能扩展和性能优化。
国有企业投资管理信息系统的建设思路需要从需求分析、系统架构设计、技术选择、开发实施、数据安全、系统集成和持续改进等多个方面进行探索，以确保系统能够满足国有企业的实际需求并得到有效使用。
企业仓储管理信息化建设问题及对策分析
企业仓储管理信息化建设问题及对策分析摘要：物资仓储也被称为库存，是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。
但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求，既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间，也带来了更大的挑战。
本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述，分析其现状和行业发展前景，以期提供借鉴和参考。
关键词：仓储管理；信息化；问题；建设要点引言随着我国新时代经济发展体系的不断创新，新型的产品销售模式已经初步形成，依托互联网形成的大量网上购物以及线上商贸，为物流体系的高质量发展提供了动力。
而物联网则是建立在信息技术的基础上，打造的各方主体以及各领域联系互动的发展体系，能够有效应对物流供应链发展过程中存在的各项问题。
因此，本文是以理论分析和文献研究为主要研究办法，分析了物联网环境下智能物流供应链管理的实际构成以及具体功能，确保可以为相关领域提供参考。
1 智能化仓储系统的特点智能化仓储系统有效地推动了物流业的进步，满足了我国社会发展的需求。
智能化仓储系统的显著特点，主要可以概括为五个方面。
第一，智能化仓储系统有效利用了仓库的空间，减少了对土地的占用，提高了资源的利用效率。
相比于传统的仓库系统，智能化仓储系统的应用能够节约20%~30%的占地面积。
第二，智能化仓储系统充分利用了先进机械设备和技术，减少了人力资源的投入，降低了物流企业运行的成本，也提高了仓储的效率。
第三，智能化仓储系统主要是利用托盘和货箱来存储物资，能够有效保证物资的质量，降低各项活动对物资的影响。
第四，智能化仓储系统与计算机技术充分地结合，能够有效避免操作失误，让系统能在短期内完成较为复杂的工作任务，打破了传统仓储管理模式的限制。
第五，智能化仓储系统可以利用计算机开展科学的调度，加快货物的周转，避免仓库中堆积大量货物，减少了电商企业和物流企业的运营成本，也防止了物资因存放时间过长而变质。
2 物资仓储管理现状物资仓储管理是一个非常耗费时间和精力的环节，因此，物资仓储管理的水平直接关系到整个企业的经营状况，而物资仓储管理也是企业风险管理的关键环节，因此，大量的节点管理成为企业堵塞漏洞的有效措施。
管理信息系统的建设
管理信息系统的建设在当今数字化时代，管理信息系统（MIS）是任何企业想要保持竞争力的关键。
MIS建设的的目标是利用现代计算机、网络技术和信息处理来提高企业的生产力、竞争力和效率。
本文将探讨管理信息系统的建设，并分析其对企业的重要性以及建设过程中需要注意的关键问题。
一、MIS建设的重要性1.提高生产力：管理信息系统可以更好地管理整个企业的生产过程，提高生产效率，流程更加高效、信息更加准确、灵敏度更高，这不仅可以节约成本也可以提升企业的生产力。
2.提高竞争力：有效的MIS建设可以让企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而使企业能够在市场上更好地竞争。
3.提高效率：MIS通过自动化管理，可以更加快捷、高效地进行工作，实现任务的及时、准确完成。
二、MIS建设的关键问题1.体系结构：MIS的体系结构应该是企业整体工作流程及业务逻辑的抽象，必须要考虑到现有的工作流程以及咨询、信息、数据的流转方式。
根据具体情况，考虑采用分布式或集中式体系结构。
2.技术架构：企业当其的MIS需根据自身的实际情况选用相应的技术架构，比如更高效、可靠、易维护的技术，还需要明确技术标准和技术规范，确保系统长期稳定运行。
3.信息安全：建立安全的信息管理体系，确保数据的机密性、完整性和可用性是非常重要的。
企业应制定完善的信息安全机制，包括访问控制、身份识别、数据加密、备份、恢复等。
4.人员配备：任何MIS系统都需要一个专业的团队，来确保建设和运维都能应对各种情况。
企业应该为MIS建设配备专业的人才，加强员工培训和技术学习，提高员工技能水平和专业素质。
三、MIS建设的具体步骤1.需求分析：通过调研、访谈、问卷调查等方式来了解企业的管理模式、运营流程、信息化需求等方面，根据企业实际需求和现状来确定MIS建设的业务需求。
2.系统设计：根据需求分析的结果、体系结构、技术标准等制定系统设计方案，明确系统的业务流程、数据流程、功能模块和技术方案等。
我国企业信息化管理制度建设存在的问题
我国企业信息化管理制度建设存在的问题随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化管理制度的建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，我国企业在信息化管理制度建设过程中依然存在诸多问题，制约着企业信息化进程的发展。
本文将从管理层面、技术层面和人才培养等方面分析我国企业信息化管理制度建设存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、管理层面的问题1. 缺乏战略眼光很多企业在信息化管理制度建设过程中缺乏明确的战略眼光，只注重技术层面的建设，而忽视了与企业发展战略的匹配。
导致信息化管理系统与企业业务的脱节，无法为企业创造真正的价值。
解决对策：企业在信息化管理制度的建设过程中，应该充分考虑企业的发展战略，将信息化管理系统与企业战略紧密结合，确保信息化管理系统能够为企业的战略目标服务。
2. 缺乏整体规划很多企业在信息化管理制度建设过程中往往只注重局部问题的解决，缺乏整体规划，导致信息化管理系统的建设过程中出现重复建设、系统之间不互通等问题。
解决对策：企业应该进行全面的信息化管理制度规划，确保各个信息系统之间的互通和良好协作，避免重复建设。
同时，要注重信息系统的整体性和完整性，确保信息系统能够全面覆盖企业的各个方面。
3. 缺乏风险管理意识很多企业在信息化管理制度建设过程中缺乏风险管理意识，对信息系统的风险和安全问题缺乏重视，导致信息系统容易受到黑客攻击、泄露等问题。
解决对策：企业应该加强信息系统的安全防护措施，建立完善的信息安全管理制度，定期进行信息安全审计和漏洞修复，确保信息系统能够安全、稳定地运行。
二、技术层面的问题1. 技术设备水平不高我国企业在信息化管理制度建设过程中，往往由于技术设备水平不高，导致信息系统的性能较差，无法满足企业的需求。
解决对策：企业应该定期更新技术设备，选择先进的信息化管理系统，确保信息系统的性能能够满足企业的需求。
同时，要加强对技术人员的培训，提升技术水平。
2. 系统集成能力弱我国企业在信息化管理制度建设过程中，往往由于系统集成能力不强，导致信息系统之间无法有效地互通，影响了企业的信息化管理效率。
集团企业财务管理信息化建设分析
集团企业财务管理信息化建设分析随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂，集团企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的重要战略。
信息化建设可以提高财务管理的效率和精度，降低成本，增强企业竞争力。
本文将对集团企业财务管理信息化建设进行分析，并提出相关建议。
一、集团企业财务管理信息化所面临的挑战1.规模大、分支机构多：集团企业通常拥有多个子公司和分支机构，财务管理涉及范围广泛，管理难度大。
2.复杂的财务业务流程：集团企业的财务业务流程通常较为复杂，包括资金管理、成本核算、预算管理、财务分析等，需要大量财务人员参与协作完成。
3.信息孤岛问题：集团企业各个部门或子公司可能使用不同的财务管理系统，导致信息孤岛现象，难以实现数据共享和统一管理。
4.安全性问题：财务数据对企业至关重要，信息安全问题成为企业财务管理信息化建设面临的严峻挑战。
5.技术更新与维护困难：信息技术日新月异，集团企业财务管理信息化系统容易陈旧，升级和维护成本高，风险大。
1.提高管理效率：信息化建设可以实现财务管理的自动化、标准化和集中化，提高工作效率，减少人力成本。
2.提升数据精度：通过信息化系统的建设，可以减少人为差错，提高数据的准确性和完整性。
3.提高决策水平：信息化系统可以提供实时、准确的财务数据，为企业管理层提供决策支持，提升企业的决策水平。
4.降低成本：信息化系统可以减少纸质文档的使用，并简化财务流程，从而减少管理成本和运营成本。
5.加强风险控制：信息化系统可以通过权限控制、审计轨迹等功能，保障财务数据的安全，减少风险。
1.建立集中化财务管理平台：集团企业应建立统一的财务管理平台，整合各个子公司和分支机构的财务数据，实现数据共享和统一管理。
2.优化财务流程：通过信息化建设，对财务流程进行优化和再造，减少冗余环节，提高流程效率。
3.实现数据一致性：建立统一的数据标准和数据字典，确保各部门和系统之间的数据一致性。
4.强化信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，加强对财务数据的权限控制、审计监控等。
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企业管理信息系统建设探究分析
发表时间：2018-09-11T09:24:53.300Z 来源：《建筑模拟》2018年第16期作者：王玲
[导读] 企业管理信息系统的建设对于企业的长期发展拥有至关重要的作用。
在进行系统建设的过程中，也应当结合企业的实际情况进行，管理者可以在充分调查和研究的基础上积极预防潜在的风险，来保证企业信息管理系统的平稳运行。
机械科学研究总院集团有限公司北京 100044
摘要：随着现代社会科学经济的飞速发展，互联网崛起，21世纪逐步成长为一个信息化社会，为了顺应时代发展潮流，响应时代科技带来的优势，企业管理信息系统逐步建立起来，但是企业在进行这一建设的过程中，由于建设的特殊性，在建设过程中出现了多种多样的问题。
为了应对这一现象，享受时代的优势，我们应当加强对企业管理信息系统建设的探究，解决企业在建设管理信息系统过程中的问题，来促进企业经济的进步，实现企业的长期发展，增长自身竞争力。
关键词：企业；管理信息系统；探究分析
【正文】如今社会是一个信息化社会，企业为了在信息化的大潮中谋求自身的发展，提高自身在众多企业中的竞争力，就必须建设好企业管理信息系统，通过这一建设，可以加强企业对于同行业信息在市场上传播的敏锐度。
根据众多企业在信息系统建设的实践中可以证明，一个企业如若拥有良好的企业管理信息系统，对于自身的长期发展和提高自身竞争力都有极大的促进力，由此可见，管理信息系统建设是至关重要的。
同时，长期实践也证明，企业在进行企业信息管理系统的建设中要走符合自身情况及发展要求的道路，对于建设中的问题，采取一企一策，一事一议的方法。
企业管理信息系统建设存在很大的特殊性，针对性，要面对诸多困难与困境，我们要鼓足信心，群策群力共同应对问题，项目组上下团结一致，共同研究应对之策，建设出生态型企业管理信息系统，为企业的长期发展提供推动力。
一、管理信息系统概述
根据企业的实践证明，管理信息系统通常是指企业管理者在管理企业的过程中，借助电子计算机这一媒介，将管理企业过程中产生的企业信息收集，加工，并且将重要的企业信息传递出来，对于那些重要的企业信息可以加工成信息产品。
总而言之，管理信息系统是一个为企业管理者，决策者提供平衡重要企业数据信息，协调相关服务的重要系统。
根据企业的实践证明，管理信息系统于企业管理是密不可分的。
管理信息系统位于企业管理之下，是企业信息管理的重要组成部分。
近几年来由于当今社会经济科技的飞速发展，社会生产量逐步加大，也导致了社会信息的急剧增加，进一步凸显了社会信息在社会中的重要地位。
为了应对这一时代发展潮流，并且享受科技成果带来的优势，众多企业管理者开始加大对于企业管理信息系统的建设投入，期待通过企业管理信息系统建设来提高企业管理信息的能力，从而提高自身管理企业的水平，提高企业的市场竞争力。
二、当今企业加强管理信息系统建设的原因
早在上个世纪90年代初就有企业开始初步进行信息系统建设，随着时间的推移，企业信息管理系统建设经过长期的发展，相关人员多年不懈努力探究，我国目前现阶段的企业管理信息系统建设相对于以前已经有了很大的进步。
企业管理信息系统的进步，为企业的长久发展奠定了良好的基础。
企业管理者通过这一系统操纵企业的过程中，为了保证企业信息能够沿着良好的轨道继续前进，我们需要不断对企业管理信息系统建设进行探究，并且加大对于企业信息管理系统建设的认识程度，提高自身对于企业管理信息系统的掌握性和操控性，才能更好的利用这一系统来提高企业的竞争力。
2.1降低企业投入成本，提高企业收益
随着现在社会经济的飞速发展，萌发了一大批中小型企业，企业量的急剧增长加大了企业之间的竞争力，并且由于当今社会是一个较为波动的社会，外部市场情况日新月异，外部市场的急剧变化也导致企业之间的竞争越来越激烈，而如果一个企业想要在当今社会有立足之地，在众多企业中脱颖而出，企业管理者必须实时掌握外部市场形势的变化，针对外部市场形势发生的变化，及时做出应对措施，并且企业为了提高自身竞争力，还应当尽可能缩小企业产品的投入成本，降低企业生产时间，提高劳动工人的生产效率，从而降低企业产品的生产价值，获取更为宽阔的盈利范围，提高企业竞争力。
企业管理者通过这一系列的操作，可以降低企业的生产成本，加大盈利空间，并且可以降低企业囤积的库存量，加快企业产品的更新换代，各位贴切人们日益增长的需求。
企业管理者通过这一系列管理企业的措施，还可以提高自身管理企业的水平和能力。
实业只有做好企业管理信息系统建设，才能实施掌握外部市场的情况变化形式，根据外部市场的情况变化形式，并且结合企业的身的实际情况，做出一系列应对政策。
并且通过这一系统建设，还可以发现企业在生产销售过程中产生的问题，发现问题及时解决。
2.2完善企业制度
加强企业的管理信息系统建设，能够促进企业制度的改革。
现在进行企业管理信息系统建设过程中，通过观察外部市场形势的信息反馈，可以发现自身企业发展存在的弊端和缺陷，也可以及时意识到企业当前的管理制度是否适合企业的长期发展。
为了应对当今社会市场竞争激烈的形势，必须时时根据外部市场情况来改变自身的经营制度，将外部情况于企业本身现实发展情况结合起来，制定最适合自身企业发展的经营制度，逐步完善经营机制和管理体制，紧随时代发展形势，并且利用时代发展形势来为自身谋利。
加强企业的管理信息系统建设的同时，可以促进企业各方各面制度的建设改革，逐步实现企业管理制度的公开化，科学化，合理化，透明化。
2.3加快企业科技进步
在当今这一发展社会，企业为国民经济生产总值所带来的效益是不可忽视的，是支撑国民经济增长的重要支柱。
企业的快速发展所带来的经济效益，可以为国家贡献更多的税收，从这一程度上来说，企业的兴亡发展与国家经济的增长程度有密切关系。
所以企业加强管理信息系统建设，不仅是推动企业本身的发展，也与国家经济实力的强弱有密切关系。
企业要不断加快科技投入，积极利用科技这一优势来为自身谋取利益，并且通过科技这一手段可以为企业创造更多的生产力，因此，目前这一阶段，企业应当把成本投入主要放在科技这一方面。
三、企业如何建设管理信息系统
在进行企业信息管理系统建设之前，应当明确企业的发展目标和实现企业目标的方式，应当对企业有一个整体的规划。
企业管理者心中要有一个明确的目标，借企业每年要营造多少效益、企业每年的投入成本是多少、企业每年的增长速度、企业规模扩大速度。
接管理者对这些方面有一个明确的目标，才可以进行具体的系统建设。
企业管理信息系统的结构应当更加科学化、合理化，更加贴合企业要达到的
实际目标。
企业根据每年规定的目标，将具体的实现效益目标分配到每一个项目上。
3.1如果组织与控制管理信息系统
首先要充分了解企业每年的工作量与用户情况排列系统。
用户情况排列系统是变化较快的，企业信息管理系统的建立需要以用户情况排列系统为依据，所以可以根据用户情况，排练系统的变化，实施调整企业信息管理系统的结构。
以用户情况排列系统为根据，调整企业信息管理系统建设的进度，在保证系统平稳运行的前提下进行系统建设。
其次，对于用户情况排列系统的开发，我们要考虑系统开发的利息问题对企业信息管理系统产生的影响。
企业管理人员在通过企业系统进行管理的过程中，要从系统的整体规划入手，借助相关技术措施来解决系统开发带来的利益问题，解决冲突来保障系统建设的平稳运行。
最后，保证企业管理信息系统及时投入使用。
当企业信息管理系统建设完毕之后，要及时投入使用，并且后期可以根据用户情况的实时反馈来对系统建设进行调节。
3.2如何处理管理信息系统建设中的风险
对于管理信息系统建设中产生的风险有两种，一为主动性，二为被动性。
主动性，顾名思义就是在系统建设风险没有发生之前，企业管理者采取相关措施，防范企业风险的发生。
企业管理者应当具备敏锐的嗅觉，在感知到潜在风险存在之前就采取相关技术性措施进行应对，这样可以降低风险解决的难度。
被动性光明思义就是在系统建设风险发生之后，企业管理者才采取相关技术性措施进行应对。
在这种情况下，很可能企业管理信息系统风险已经威胁到企业管理信息系统的正常运行，不利于系统的建设。
【结束语】综上所述，企业管理信息系统的建设对于企业的长期发展拥有至关重要的作用。
在进行系统建设的过程中，也应当结合企业的实际情况进行，管理者可以在充分调查和研究的基础上积极预防潜在的风险，来保证企业信息管理系统的平稳运行。
参考文献：
[1]田王月梅，杨建永试论目前工程监理存在的问题安徽建筑，2003
[2]许杰建设工程监理存在的问题与对策科技资讯 2008
[3]蒋云霞蒋坤上找国建设工程监理行业存在的问题、行业机会及发展建议建筑经济2012。