仓储物流发货流程 - 360文档中心

仓库各类操作流程图

仓库各类操作流程图一、仓库验收流程图1、供应商将货物送至仓库，在仓库门口提交送货单及发票。

2、仓库管理员审核送货单和发票，确认送货单填写是否正确，发票金额是否与采购订单一致。

3、如果送货单填写正确，发票金额与采购订单一致，仓库管理员在送货单上签字确认。

4、供应商在送货单上签字确认，并将送货单留存一份在仓库。

5、仓库管理员将货物送至指定货位，并按照要求进行验收。

6、如果货物存在质量问题，仓库管理员及时供应商解决。

7、如果货物验收合格，仓库管理员在验收单上签字确认，并将验收单提交至财务部门。

8、财务部门审核验收单和发票，无误后进行付款。

二、仓库发货流程图1、销售部门将销售订单提交至仓库，通知仓库发货。

2、仓库管理员根据销售订单准备货物，并填写发货单。

3、仓库管理员将发货单提交至物流部门，安排物流运输。

4、物流部门根据发货单安排车辆运输，并将货物送至客户指定地点。

5、客户在收货时签字确认，并将签字单提交至仓库管理员。

6、仓库管理员将签字单留存一份在仓库，并将另一份提交至销售部门。

7、销售部门根据签字单进行销售结算，并将款项提交至财务部门。

8、财务部门审核销售订单、签字单和发票，无误后进行付款。

三、仓库库存管理流程图1、仓库管理员每天对库存货物进行盘点，确保库存数量准确无误。

2、如果库存数量出现异常，仓库管理员及时采购部门进行补充或调整。

3、采购部门根据销售订单和库存情况制定采购计划，并向供应商下达采购订单。

4、供应商按照采购订单要求送货至仓库，仓库管理员进行验收和入库操作。

5、仓库管理员根据实际库存情况对货物进行合理摆放和调整，确保货物存储安全可靠。

6、仓库管理员定期对库存货物进行检查和维护，确保货物质量完好无损。

各类施工流程图一、基础工程施工流程图1、基础工程由设计图桩号定位放线→移交测量队放线→移交土方队按图开挖→报监理验收→开挖后隐检→绑扎基础钢筋及柱插筋→浇灌基础混凝土→基础验收。

2、注意事项：定位放线必须经监理及业主验收，严禁超挖乱挖；钢筋绑扎要符合设计要求及规范规定；严禁使用不合格材料；浇注混凝土时要严格控制坍落度及和易性，并报送监理一份。

第三方仓储代发货流程及收费标准,只知道多少

第三方电商仓储代发货，主要是为广大电商卖家提供专业仓储服务所推出的一项业务，通过专业仓储，进行更加精细化的仓储管理、订单管理以及物流派送环节，从而达到提升整体发货效率，节省货物存储、管理以及物流费用。

仓储配送服务价格一般在（4-10元每单）这主要包含了仓租费0.45元左右，配送费3.5元左右，仓库操作费（包装费，人工费，订单生产等）3.5元左右。

主要根据您的需要的服务，比如您只需要配送服务可能就需要3.5元左右就可以了，如果还需要其他服务，就需要了解单量大小，种类价格，货品的重量等综合性因素决定价格。

下面我们一起来了解仓库代发货流程有哪些：
1.入库：通过仓库管理员，通过综合分析节假日和电商节日因素影响等，给货物进行合理的批量入库，将库存有效的利用起来，努力做到零库存（电商商家的订单量出库与实际货物入库量是一致，能做到有货发，不积货的过程叫零库存），提高仓库的使用率。

2.打印订单：仓库系统与电商商家的后台订单系统对接，系统就近分配到相应仓库，在库内打印纸质订单，提高物流效率，降低运输成本。

3.拣货：凭订单对商家货物存放在仓库内的货物按单拣货分装。

4.复合：通过订单对货物再一次进行核查，让订单准确无误。

5.打包：对分装的货物进行密封打包。

6.称重贴面单：给货物称重，贴快递面单。

7.出库:优先发往各地快递中心，快速进行配送到消费者手中。

郑州能容物联网科技有限公司是集优秀的互联网技术、仓配一体化、运营管理等专家为一体的核心团队，主营业务涵盖电商运营、仓储运营、物流运营、系统运营与金融服务等多个方面。

仓储发货调拨流程

仓储发货调拨流程
一、仓储发货流程。

1．根据系统指令要求备货，并把备货的商品放置在待发货区域。

2．把待发商品进行条码扫描并点数打包。

打包时四周封口必须封紧。

外包装必须写明发货人姓名，联系方式，收货地址，包装总数，包装内商品数量。

3．把扫描数据导入系统生成预出库单并打印发货单。

4．根据单据调拨数据再次核实发货数量，操作人签字，准备发货。

5．运输工具到达仓库时，必须核实司机信息。

6．再次检查物流单上的收货人、发货数量、联系方式是否正确，在单据上签字后放行。

7．单据及时交仓管录入系统。

8．发货完毕应及时以短信方式或电话通知收货方：发货日期、运输工具、件数、预计到货时间等，以提醒收货人及时做好收货准备。

二、仓储调拨流程。

1．仓库收到系统调拨指令，打印调拨单。

2．调拨单必须签字并写清楚收发数量。

3．仓库间的货物的调拨单必须三方签字，并拿相应的单据回来上缴仓管、系统文员及财务人员，并检查货品和单据数量规格是否相符。

4．调拨货物回到仓库的，必须立即开箱检查数量，根据调拨单清点货物。

5．清点货物完需检查货物是否有缺漏及破损。

6．检查完毕需立即把清单交给仓管审核，入库或进行调拨配货处理。

三、账务处理流程。

1．系统文员按系统单号登记帐目并记录相关信息。

2．按出入库单号进行排序保存，并按出库、入库、调拨分类管理，每月进行复核整理归档。

3．每天将机打单和纸质签收单上缴到仓管与财务(如遇节假日顺延)。

物流发货工作流程管理

物流发货工作流程管理物流发货工作流程管理是指对物流过程中的发货环节进行全面的计划、组织、控制和协调，以确保货物能够按时、安全地送达客户处。

下面是一种典型的物流发货工作流程管理，包括以下几个主要环节：一、发货计划阶段：1. 根据客户订单和需求，制定发货计划。

包括确定发货日期、方式、运输工具和路线等。

2. 配置供应链资源。

根据计划，调度和配置仓储设施、运输车辆、人员等资源，确保发货过程能够顺利进行。

3. 跟踪库存情况。

及时了解仓库中各种货物的存储情况，包括库存量、品质、存储位置等。

二、订单处理阶段：1. 接收订单信息。

确认订单的准确性和完整性，并及时录入到物流系统中。

2. 订单审核。

对订单进行审核，检查订单信息是否与发货计划一致，是否需要特殊处理等。

3. 准备发货文件。

根据订单需求，准备相应的发货文件，包括装箱单、运输单据、提货单等。

4. 安排装运。

安排装运时间和地点，指导仓库人员进行货物的打包和装运。

三、运输管理阶段：1. 选择运输方式。

根据货物的性质、重量和距离等因素，选择最适合的运输方式，包括公路、铁路、航空或水运等。

2. 运输路线选择。

根据发货计划和实际情况，选择最佳的运输路线，以保证货物的快速、安全到达目的地。

3. 跟踪货物。

通过物流系统和运输工具，实时监控货物的位置、运输状态和预计到达时间等信息，并及时通知客户。

4. 处理异常情况。

及时处理突发事件，如交通拥堵、天气恶劣、设备故障等，保证货物的安全运输。

四、到货管理阶段：1. 货物验收。

在货物到达目的地后，对货物进行验收，核对数量、质量和完整性。

2. 暂存和分发。

将货物暂存到合适的仓库或分销中心，并根据客户需求进行分发。

3. 更新库存信息。

及时更新物流系统中的库存数据，保持库存信息的准确性。

4. 处理退货。

如有客户退货要求，及时处理退货手续和标记货物。

五、客户服务阶段：1. 提供发货信息。

通过物流系统或其他渠道，向客户提供包括发货时间、运输状态、预计到达时间等信息。

仓储管理发货流程

仓储管理发货流程仓储管理和发货流程是供应链管理中非常重要的环节之一、良好的仓储管理和高效的发货流程能够确保货物的安全存储和及时交付给客户，从而提高企业的运营效率和客户满意度。

下面将详细介绍仓储管理和发货流程。

一、仓储管理仓储管理是指对货物的接收、入库、存储和出库等环节进行有效管理和控制。

良好的仓储管理能够提高物料的周转率，降低库存成本，并且方便货物的取用和目录的查找。

1.货物接收在货物到达仓库之前，仓库管理员需要进行收货准备工作，包括查看订单和运输文件是否齐全、检查货物的数量和质量等。

一旦货物接收完毕，仓库管理员需要及时更新库存信息，并将收货单据保存好备查。

2.入库管理货物接收完毕后，仓库管理员需要将货物按照规定的仓库区域进行分类，并标明货物的名称、数量、生产日期等信息。

同时，将货物的存放位置和库存量记录在仓库管理系统中，以便于随时查询和管理。

3.库存管理在货物入库后，仓库管理员需要定期盘点和更新库存信息。

通过盘点，可以核对实际库存数量与记录数量是否一致，以确保库存准确性。

同时，还需要及时处理过期货物或损坏货物，以免影响其他货物的质量和库存管理。

4.出库管理当客户下单并付款后，仓库管理员将根据订单信息进行拣货和打包。

在这个过程中，需要确保货物的完整性和准确性，并将货物的出库信息录入系统。

然后，货物将交给物流公司进行运输。

发货流程是指将货物从仓库发送给客户的整个过程。

高效的发货流程可以最大限度地缩短送货时间，提高客户的满意度。

1.订单确认在接到客户下单后，销售人员将核对订单信息，包括货物种类、数量、价格和运输要求等。

一旦订单确认无误，销售人员将将订单信息传递给仓库，以便仓库进行出库准备。

2.出库准备仓库接到订单信息后，仓库管理员将根据订单信息进行拣货和打包。

在这个过程中，需要仔细核对货物的种类和数量，以确保货物的准确性和完整性。

然后，货物将交给物流公司进行运输。

3.物流运输物流公司将根据订单信息进行货物的运输安排，包括选择合适的运输工具、制定最佳的运输路线、核对货物的数量和正确性等。

仓储物流sop标准化操作流程范例

仓储物流sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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仓储管理发货流程

仓储管理发货流程1.订单确认首先，仓库管理员需要核实销售订单的相关信息，包括订单号、产品数量、交货日期等。

确认订单后，开始备货工作。

2.备货仓库管理员根据订单信息，查找并从仓库中取出所需产品。

在取货过程中，必须准确核对产品型号、数量和质量，确保产品的准确性和完整性。

3.包装一旦产品取出，仓库管理员进行包装工作。

根据产品的性质和物流运输要求，选择合适的包装材料，如纸箱、泡沫塑料等，并按照规定的包装标准进行包装。

4.标记完成包装后，仓库管理员需要对包装进行标记，包括订单号、产品型号、数量等信息。

这有助于产品的跟踪和识别，确保准确交付。

5.发运包装标记完成后，产品进入发运环节。

根据物流计划和交货日期，仓库管理员安排合适的运输方式和渠道，如快递、卡车、船舶等。

同时，要选择可靠的物流服务提供商，确保产品的安全和及时性。

6.物流跟踪7.送达确认一旦产品抵达目的地，收货人需对产品进行验收，并签收确认。

确保产品完好无损并符合质量要求后，发货过程算正式完成。

8.记录和归档发货过程完成后，仓库管理员需将发货信息进行记录和归档。

这包括销售订单、发货单、物流跟踪记录等。

这些记录有助于后续的仓储管理和日常运营。

以上是一个简化的仓储管理发货流程示例，实际的流程可能根据不同的组织和行业而有所不同。

然而，无论流程如何，关键是确保订单的准确性、产品的完整性和物流的安全性，以满足客户的需求和要求。

同时，及时记录和归档发货信息，有助于提高仓储管理的效率和日常运营的可追溯性。

仓库收货发货流程

本期2016/5/1 7一目的规范公司所有货品的收发、调拨、储存、搬运、包装、防护与交付，防止商品在物流过程中可能造成损坏、遗失。

二范围此程序文件适用于臻品悦动公司仓库所有货品的收、发、管，仓库内部人员的管理。

三职责1、商品部负责商品到仓的通知及订单的下达；2、业务部门负责销售订单的下达、传递、推送、收款等；3、财务部门负责订单的付款审核；4、仓储部门负责货品的发送交付；5、仓管员负责商品的收货、质检、入库、出库、退货、储存、盘点、防护工作。

四作业内容1、验收入库1.1商品采购人员确定好采购订单后需提前3天（并在ERP制作采购订单）告知仓储部到货时间，到货必须附送货清单，必须提前通知，合理避免仓库同一天进货量多、数据无法清点、库存位置不够等问题出现，否则拒绝收货；1.2货物到达仓库的前一天，采购人员必须向仓储部提供到货清单，如图所示（需求渠道、数量等），否则不做收货入库。

仓储收货员根据“送货单”上的商品编码、品名、规格、数量进行核对清点所送商品，确认无误后在“送货单”上签字，对入库商品依采购订单核对、清点后，本期2016/5/1 7仓管员及时依采购订单进行入库作业，同步更新库存报1.3仓库收货专员督促送货人员将货物放在指定的位置。

且签收包裹时需注意：包装箱是否完好，有无变形、撕裂、侵湿、二次包装痕迹。

签收时如遇以上问题应当场‘对其外包装拍照取证、并清点查验商品、如有任何问题都需拍照留底’并反映给商品采购人员请示如何处理。

1.4清点商品需做到：①包裹数与送货单一致②溯源码与商品是否相匹配③商品外观是否完好④商品数量是否与进货清单数据一致。

以上如有任何问题需及时反映给商品采购人员及相关人员请示如何处理。

1.5将清点核对好的商品、条码扫描、进行入库上架作业，按照库位进行分散储存货物，按先进先出的要求存储入库。

仓管员要严格把关！1.6因客户急需或其他原因不能直接入库的商品，仓管员务必主动及时与相关业务核对验收，并及时补填"入库单","出库单".同步更新系统帐。

仓库物流流程

仓库物流流程仓库物流的工作流程是怎样的，仓库物流有哪些具体的步骤。

小编给大家整理了关于仓库物流流程，希望你们喜欢!仓库物流流程(一)收货流程客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。

卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。

卸货时如遇到恶劣天气(如下雨等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。

卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)，每托盘货物四面及顶部必须用收缩膜包裹。

卸完货后，清点实物，在清点实物过程中要注意确认物料数量与送货清单是否一致、实物与外标识是否一致、生产批号是否有误等情况。

破损货物入库至不良品区，待质檎检验合格后重新入库;如不合格，作退货、报废处理。

无损货物入库至待检区，按货物生产批号的先后顺序放入相应库位。

(二)盘点与库内流程仓库与客户相关人员制订盘点计划，确定盘点日期、盘点时间和盘点方式以及对盘点人员进行盘点前的培训，然后发放“客户盘点表”;仓管员领取“客户盘点表”，按计划要求进行盘点;为了保证盘点的准确性，盘点当天原则上停止收发货，在途物品当未进仓物品。

盘点分为初盘及复盘。

初盘为仓管员在仓库主管监督下实施全盘，复盘由项目组会同客户人员执行。

项目组将盘点表进行汇总，将信息登人“客户盘点表”，分析汇总情况。

查找盘盈、盘亏的原因，并确定盘点账务的处理与调整。

如盘点产生盘亏而仓管无法对此提供合理依据，则仓管应对盘亏负责，并按公司管理规定进行处罚。

(三)出库流程客户根据计划以书面的形式通知仓库出库。

仓库收到“客户出库计划”后通知仓库出库，井通知客户代表安排运输。

仓管员按出库通知要求进行备货、包装。

在备货过程中要严格控制货物数量的准确性，检查出库货物是否有异常情况，如实物与外标识不符、生产批号和出货批号写错、不同批号和不同品名的货物放在一起等相关异常情况，对有异常的要通知相关人员对其进行处理，拒绝不良品与货物异常流出。

物流仓储业务流程管理

物流仓储业务流程管理1.接收订单-从客户处收到订单，包括货物种类、数量、交货地点、交货日期等信息。

-确认订单的可行性，包括货物是否能够准时交付、货物是否符合托运条件等。

-确认订单后，通知客户订单已经接收，并安排下一步的操作。

2.订单处理-根据订单的要求，制定物流运输计划。

包括选择合适的运输方式、确定运输路线、计算运输成本等。

-确定仓储需求，包括货物的存储条件、存储时间、仓库面积等。

-根据计划安排物流车辆、货物包装、运输人员等资源。

-执行物流运输计划，监控货物运输情况，确保货物准时安全到达目的地。

3.仓储管理-接收货物，检查货物的数量、质量和外包装等。

-按照仓库规定的存储条件存放货物，确保货物的安全和完好无损。

-制定仓库出库计划，按照计划将货物分批次分批次发货。

-对仓库进行定期的清洁和维护，确保仓库设施正常运行。

4.订单配送-根据仓库出库计划，准备出库货物，并进行装车。

-安排合适的运输车辆，将货物送达目的地。

-在货物送达之前，提前通知客户货物的预计到达时间，以便客户做好接收准备。

-货物送达目的地后，确认客户签收，并将签收信息反馈给企业。

5.售后服务-完成货物配送之后，进行客户满意度调查，了解客户对物流服务的评价。

-根据客户的反馈和评价，进行改进和优化，提高客户满意度。

-解决客户在物流过程中遇到的问题和纠纷，确保客户权益。

6.绩效评估-对物流仓储业务流程进行评估，包括物流效率、物流成本、物流质量等指标。

-根据评估结果，进行数据分析和汇总，找出问题和改进空间。

-根据评估结果，制定改进计划，提出具体的改进措施和目标。

-定期跟踪和监督改进计划的执行情况，确保改进效果的实现。

通过以上的物流仓储业务流程管理，企业可以有效地管理物流仓储业务流程，提高物流效率，降低物流成本，提供高质量的物流服务。

仓储物流部发货平台规章制度

仓储物流部发货平台规章制度第一章总则为规范仓储物流部发货平台操作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二章发货流程一、发货流程包括接单、分拣、包装、装车、核对和发运等环节。

二、接单环节：接到客户订单后，及时确认订单信息，包括货物种类、数量、交货时间等。

三、分拣环节：根据订单信息，将客户货物分类分拣，并填写清单。

四、包装环节：根据货物特性和运输要求，对货物进行适当包装。

五、装车环节：按照订单要求和车辆装载要求，将货物装车。

六、核对环节：对已装车货物进行核对，确保装车准确。

七、发运环节：将已核对的货物发运至客户指定地点。

第三章操作规范一、工作人员要认真履行岗位职责，严格按照发货流程操作。

二、每个环节务必仔细操作，保证货物装载准确无误。

三、对货物品质进行把控，杜绝发错货、漏发货等情况。

四、严格按照客户要求和公司规定进行包装和装车，确保货物在运输过程中安全。

五、对发运过程中出现的问题要及时处理，避免给客户带来不必要的损失。

第四章安全管理一、工作人员要严格遵守安全操作规程，做到预防为主，确保发货过程安全顺利。

二、定期进行安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。

三、货物装载时要注意均衡分配，确保车辆稳定行驶。

四、对危险品和易燃易爆品要按照相关规定进行特殊处理，确保安全运输。

第五章质量管理一、发货平台要对所发货物进行质量控制，确保符合客户要求和公司标准。

二、每个环节都要进行质量把控，确保发货质量稳定可靠。

三、对货物进行标识登记，便于追踪和溯源。

四、客户投诉或退货情况要及时处理，对问题货物进行责任追究。

第六章绩效考核一、根据发货平台规章制度和工作要求，制定绩效考核标准。

二、每月对工作人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

三、对发货平台整体工作效率和服务质量进行综合评估，及时调整和改进工作方式。

第七章行为规范一、工作人员要服从领导管理，严格执行规章制度，不得私自变更操作流程。

二、工作人员要服从指挥，保持团队协作，确保发货工作顺利进行。

仓库发货流程及要求

仓库发货流程及要求1. 仓库发货流程概述在现代物流管理中，仓库发货是一个重要的环节，它涉及到物品的仓储、配送和交付等环节。

一个高效的仓库发货流程能够提高物流效率，降低物流成本，并且能够满足客户的需求。

本文将对仓库发货流程及要求进行全面、详细、完整地探讨。

2. 仓库发货流程详解2.1. 订单确认仓库发货流程的第一步是订单确认。

当收到客户的订单后，仓库需要核实订单的准确性，并与客户进行确认。

确认过程中需要注意以下几点：•确保订单信息完整准确，包括商品名称、数量、规格、价格等；•核对客户的联系方式，确保能够及时与客户沟通。

2.2. 商品拣货订单确认后，仓库需要开始准备发货的商品。

拣货过程中需要注意以下几点：1.根据订单信息，到仓库中找到相应的商品；2.确保拣货的准确性，避免发错商品；3.注意保持商品的完好，避免损坏。

2.3. 商品包装拣货完成后，仓库需要对商品进行包装。

商品包装的要求如下：•选择适合的包装材料，确保能够保护商品；•严格按照包装标准进行操作，避免包装不牢固或者包装过度浪费资源。

2.4. 发货确认商品包装完成后，仓库需要进行发货确认。

确认过程中需要注意以下几点：1.核对商品的品名、数量以及外观；2.确认商品的有效期或者保质期，避免发过期货物；3.与订单信息进行对比，确保发出的商品与订单一致。

2.5. 运输安排发货确认后，仓库需要进行运输安排。

在运输安排过程中需要注意以下几点：•根据客户要求选择合适的物流公司；•确定物流路径，避免发生中途调拨或者中转导致的延误。

2.6. 物流跟踪在发货后，仓库需要进行物流跟踪，以确保货物安全到达客户手中。

物流跟踪的过程中需要注意以下几点：1.与物流公司保持良好的沟通，及时获取货物的运输情况；2.如果发现异常情况，例如货物丢失或者损坏，及时与物流公司进行沟通解决。

2.7. 客户反馈客户成功收到货物后，仓库需要听取客户的反馈。

客户反馈的重要性体现在以下几个方面：•反馈可以帮助仓库了解订单执行情况，以及发货流程中可能存在的问题；•反馈可以帮助仓库改进服务质量，提高客户满意度。

仓储分拣发货流程

缺货：按缺货清空操作；
漏分拣：重新分拣；
已分拣：核对投线错误区是否处理完毕，如货在投线错误区，异常处理小组立即处理，货未在投线错误区，核货员二次审核，如无二次审核时间，立即安排二次分拣。
1、分拣主管
2、分拣组长
08
打印收货确认单
1、核货单审核完毕，打印收货确认单，未审核严禁打单；
2、时间和人力由分拣主管安排，保证收货确认单的准确性。
3、未核对的货物严禁划对勾。
1、核货员
05
异常处理
1、异常处理小组将货交于核货员并告知，避免核货员已要求分拣组二次分拣，重复投筐。
2、核货员二次审核，无误，放入筐中并在核货单上打对勾，
3、核货员已经要求二次分拣的，异常处理小组将货物放置库存区，等待分剩回库。
1、异常处理小组
2、核货员
3、异常处理小组
1、分拣员1、准确投到线头：投线员先看筐内货物线路范围，集中附近线路投筐，减少投线距离提高人效。
2、投线大多为小时工，发运主管请按以上操作做培训。
1、投线员
2、发运主管
04
核货
1、对应核货单和实物标签是否一致，在核货单上划对勾标记，放入筐中；
2、非本线货物，放入投筐错误区并在写字板上写明，线路号-商家号、货物名称；
仓储分拣发货流程
仓储分拣发货流程
文件编号：
文件密级：R01
制定部门：仓储物流
执行部门：仓储
版本号：Rev1.1
生效日期：2016.12.8
（该规范自2016年 12月8日起执行）
1目的
准确投筐核货操作，对清零规范操作流程，提高发车及时率
2关键词
投筐核货审核缺货清0异常处理
3业务&流程范围

仓储物流仓库收发货流程

仓储物流仓库收发货流程在现代物流管理中，仓储物流仓库的收发货流程是非常重要的一环。

它涉及到货物的进出、仓储和分发等环节。

下面将详细介绍仓储物流仓库的收发货流程。

一、入库流程1. 接货确认当供应商将货物送到仓库时，仓库人员需要进行接货确认。

确认时，应核对送货单上的信息，包括货物名称、数量、规格等，并进行记录。

2. 货物检验接货确认后，仓库人员进行货物检验。

他们将货物的外包装进行检查，确保其无破损、湿润等情况。

如果发现问题，应及时与供应商联系，解决问题。

3. 入库登记货物检验通过后，仓库人员进行入库登记。

他们将货物信息录入仓库管理系统中，包括货物名称、数量、供应商信息等。

同时，会为每个货物进行标识，以便后续的出库操作。

4. 上架存放入库登记完成后，仓库人员将货物按照规定的仓储区域进行上架存放。

他们会根据货物的特性和使用频率进行分类，并进行合理的摆放，以提高存储效率。

二、出库流程1. 出库申请当客户需要某个货物时，他们会向仓库提出出库申请。

申请中应包括货物的名称、数量、出库日期等信息。

仓库人员收到申请后，会进行核对。

2. 货物备货核对通过后，仓库人员开始进行货物的备货工作。

他们会按照出库清单上的信息，从仓库中取出对应的货物，并进行数量确认。

3. 货物装车货物备货完成后，仓库人员将货物装车。

他们会根据货物的特性和运输要求，选择适当的包装方式，并进行装车操作。

在装车过程中，应注意货物的安全和稳固。

4. 发货确认装车完成后，仓库人员会与客户进行发货确认。

他们会核对货物的数量、车辆信息等，并与客户签署相关的发货单据。

三、库内操作除了入库和出库操作外，仓储物流仓库还需要进行一系列的库内操作，以确保货物的管理和整理。

这些操作包括：1. 库存盘点：定期对仓库的货物进行盘点，核对库存和系统数据的一致性。

2. 货物分拣：根据出库需求进行货物的分拣，确保准确无误。

3. 货物转移：当仓库中某个区域的货物数量过多或过少时，需要进行货物转移，以调整库内布局。

发货流程及管理办法

发货流程及管理办法一、发货流程1. 接收订单：当客户下单后，销售人员将订单信息录入系统，并通知仓储部门准备货物。

2. 订单审核：订单在录入系统后，需要经过订单审核环节，确认客户的订单信息是否准确无误。

若订单存在问题，销售人员将与客户沟通解决。

3. 准备货物：仓储人员根据订单信息，到仓库中选择对应商品，并进行包装、标注等工作。

4. 生成发货单：系统会根据订单信息生成发货单，包括商品信息、数量、客户地址等。

5. 发货通知：发货单生成后，客户将收到发货通知，其中包括预计送货时间、快递公司信息等。

6. 安排物流：根据客户地址，选择合适的快递公司进行物流安排，确保货物能及时、安全送达客户手中。

7. 发货：将已打包好的货物交给快递公司，并核对快递单号、地址等信息，确保发货准确无误。

8. 物流跟踪：跟踪货物的物流状态，随时了解货物的位置及运送进度，确保货物按时送达客户手中。

9. 签收回访：客户收到货物后，可以进行签收，并进行满意度调查等回访工作，收集客户反馈，提升售后服务质量。

10. 完成订单：当客户收到货物后，订单被确认完成，销售人员进行订单结算，并进行库存更新等工作。

二、管理办法1. 优化供应链管理：建立与供应商的紧密合作关系，确保货物的及时供应，在保证质量的同时，降低库存成本，提高库存周转率。

2. 加强信息化管理：利用信息系统实现订单管理、库存管理、物流跟踪等功能，提高工作效率，减少人工错误，提供数据支持进行决策。

3. 强化团队合作：不同部门之间要加强沟通和协调，保持信息传递的及时性和准确性，确保整个发货流程顺利进行。

4. 优化发货流程：根据实际情况对发货流程进行持续改进，减少不必要的环节，缩短发货周期，提高发货效率。

5. 完善售后服务：建立售后服务体系，及时回应客户问题和投诉，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

6.注重人才培养：不断培养员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质和团队协作能力，为发货流程的顺利进行提供人才保障。

物流公司发货流程管理制度

一、总则为规范物流公司发货流程，提高发货效率，确保货物安全、准时送达，特制定本制度。

二、发货流程1. 接单（1）业务部门接到客户订单后，应及时进行审核，确保订单信息完整、准确。

（2）审核通过后，将订单信息录入公司系统，并通知仓储部门准备发货。

2. 发货准备（1）仓储部门根据订单信息，对货物进行核对，确保货物数量、品种与订单一致。

（2）对货物进行包装，确保包装牢固、安全。

（3）打印出库单，由仓储部门负责人签字确认。

3. 发货（1）物流员凭出库单到仓储部门领取货物，并检查货物包装是否完好。

（2）物流员将货物装载上车，确保车辆安全、整洁。

（3）填写运输单据，注明货物名称、数量、重量、体积、收货人信息等。

4. 运输（1）物流公司根据客户要求，选择合适的运输方式，确保货物安全、准时送达。

（2）运输过程中，物流公司应密切关注货物动态，确保货物安全。

（3）如遇特殊情况，物流公司应及时与客户沟通，寻求解决方案。

5. 到货签收（1）货物到达收货地点后，物流员应及时通知收货人。

（2）收货人验货，确认货物数量、品种、包装完好后，签字确认。

（3）物流员将签收单据返回公司。

6. 质量跟踪（1）物流公司对发货后的货物进行质量跟踪，确保货物在运输过程中不受损坏。

（2）如发现质量问题，物流公司应及时与客户沟通，采取措施解决问题。

三、发货注意事项1. 发货前，物流公司应确保货物数量、品种、包装与订单信息一致。

2. 发货过程中，物流员应严格按照规定操作，确保货物安全、准时送达。

3. 物流公司应密切关注货物动态，确保货物在运输过程中不受损坏。

4. 发货后，物流公司应及时与客户沟通，了解货物送达情况。

四、责任追究1. 如因物流公司原因导致货物损坏、延误，物流公司应承担相应责任，赔偿客户损失。

2. 如因客户原因导致货物损坏、延误，物流公司有权拒绝赔偿。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由物流公司负责解释。

通过以上制度，物流公司可以规范发货流程，提高发货效率，确保货物安全、准时送达，为客户提供优质的服务。

仓库发货流程制度范文（3篇）

仓库发货流程制度范文一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

+2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。