01-冯美迎 《中小银行网格化精准营销(含整村授信与城区存贷营销)》
网格化精准营销策划方案
网格化精准营销润镇区域营销策划方案●组别：第一组●组员：郭秦涛、杜小翠、梁浩、郑克华、李军、黄佩霖●试点机构：润镇信用社目录市场分析及预期效果一、市场概述 .................................................................................. 3-4二、SWOT分析 (5)三、网点客户经营情况.................................................................. 6-7四、营销目标 (8)营销实施方案 (9)五、营销策略模型 (9)六、前期筹备 (10)七、工作计划 ............................................................................. 11-12七、人员分工 (13)八、应急措施 (14)附件一：营销成果统计表........................................................... 14-17 附件二：礼品登记簿................................................................... 18-21 附件三：宣传单页设计. (21)附件四：费用预算明细............................................................... 22-24润镇区域专场营销方案项目背景润镇自古以来就是人口密集地，更是淳化县唯一的省级重点镇，承担着淳化县工业经济发展示范功能，加之近几年来，淳化县政府确定的“一体两翼”城镇体系，将大店新区和县工业园区连为一体，进一步拉大县城框架，夯实淳化城乡一体化发展基础近年来城镇建设、移民搬迁集中安置等基础设施建设步伐的快速推进，特别是“淳化县农贸交易市场如期建成投入使用，淳化商城即将投入使用，脱贫攻坚的有力推进、即将要继续施工的碧苑尚城”、“子龙新区安置点”二期使该区域更加吸引人们眼球，安置人流、工程施工人流、商贸交易人流等大幅度流入，随之而来的就是消费群体的增加，为商贸快速发展带来了很好的机遇。
银行网格化精准营销辅导项目
银行网格化精准营销辅导项目1天大课培训+5天实战辅导课程背景：进入新常态以来，国民经济下行压力逐渐增大，使得国内银行生存环境面临激烈的竞争，随着利率市场化的进程导致利差收窄，银行急需找到新的利润增长点，纵观国内外优秀银行的发展路径和经验，以客户为中心、以销售为导向，采取差异化、集群化、网格化深耕客群的经营策略，才是商业银行在经济下行期立于不败之地的变革方向。
展望未来，银行业需把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，完善自身专业化、数据化的整合利用，彻底改变依靠“存贷利差”的盈利模式。
增强战略定理，精细化运营管理，网格化精准营销，加快转型步伐，以此来应对“新常态、新模式、新思维、新服务”的行业发展需求。
银行必须牢固树立“客户是第一资源”的经营理念，以全面推进网格化营销为契机，不断提升网点综合竞争力，引导员工以市场为导向，构建区域内客户营销网络化精准管理，实现客户单一价值最大化，提升客户忠诚度。
课程收益：1、帮助银行网点建立网格化地图，更加精准分析客户资源；2、有效分析网点内部资源，提高网点运营效能；3、在对客户资源有效掌握的基础上，精准分析目标客户资源，快速响应市场，实现区域内客户的精耕细作；4、深度挖掘客户资源，实现对客户的全方位交叉营销；5、透析客户深层需求，增强客户忠诚度及满意度。
培训对象：银行支行行长/客户经理/大堂经理/柜员课程时长：一天，6小时/天。
5天实战辅导。
课程大纲：一、金融网格化管理的背景分析1、网格化营销的前世今生2、银行网点网格化营销的必要性分析✓业务发展需要主动出击✓客户金融需求需要满足✓员工营销观念需要转变✓客户关系管理需要提升✓产品优势信息需要宣传3、银行网点发展趋势解析：✓门店变动销、渠道转终端✓卖场变脉场、产品转用户✓促销变体验、营销转服务4、营销突围的三把利刃：产品、营销、服务✓产品：从本身价值到附加价值；✓营销：从营销技能提升到营销模式转型；✓服务：从客户服务到客户体验；5、银行网点网格化营销三化建设✓网点布局社区化✓大众客户社区化✓金融服务社区化二、网格化营销模型和实施步骤1、网格化建设“六个一”✓完善一套制度✓打造一支队伍✓绘制一份图集✓建立一份台账✓制定一套流程✓探索一套办法2、网格化建设五步骤✓划定经营区域✓锁定管户人员✓制定管户职责✓分析网格特征✓定制解决方案3、网格化营销实施八步曲✓定客群✓制网格✓挖痛点✓引爆点✓验方案✓巧执行✓深复盘✓固模式三、网格定位和客群精准营销策略1、农区客户营销技巧2、商贸区营销技巧3、社区客户群营销技巧4、园区客户营销技巧5、老年客户群营销技巧6、女性客户群营销技巧7、亲子客户群营销技巧课堂活动一：作战地图划定课堂活动二：行动方案制定四、银行网格化营销的“七个关键”1、融客户教育于微信、微博互动2、创造周期性到访需求3、设计事件营销与氛围营造4、利用渠道创造客户流量5、利用内部资源实现外拓6、锁定核心价值客户群，实现类群营销7、充分做好三个联动部分外拓营销项目案例：江西抚州农商银行外拓营销项目：采用培训＋辅导＋外拓的方式，强化拓展，给农商行客户经理带来了理念、方法，进行有组织有目的的营销，将外拓营销形成常态化。
村镇银行的营销方案
村镇银行的营销方案1. 引言随着中国城市化进程的不断推进，城市人口逐渐增多，相应的资源和市场也更加集中在城市地区。
然而，在城市化进程中，大量的农民和农村居民仍然留在村镇地区，这给村镇银行提供了巨大的发展机会。
村镇银行作为服务于农村和村镇的金融机构，承担着促进农村金融发展、支持农村经济增长的重要职责。
在竞争激烈的金融市场中，村镇银行需要制定有效的营销方案，提升竞争力和市场份额。
本文将提供一些村镇银行的营销方案，帮助这些金融机构更好地开展市场推广和营销活动。
2. 目标客户群体的分析在制定营销方案之前，首先需要分析村镇银行的目标客户群体。
由于村镇客户的特殊性，村镇银行主要的客户群体包括： - 农民和农村居民：他们是村镇银行最主要的客户，他们的金融需求多以农业贷款、小额贷款为主。
- 小微企业主：村镇地区的小微企业主也是村镇银行的重要客户群体，他们的金融需求多涉及到企业贷款、经营管理等方面。
- 种植养殖户：农村地区存在很多种植养殖户，他们需要金融机构提供农业生产所需的贷款和金融服务。
3. 营销策略3.1 建立并维护良好的品牌形象品牌形象是吸引客户和树立信任的关键要素。
村镇银行应该通过以下方式建立并维护良好的品牌形象： - 设计一个专业且具有亲和力的标志和口号，以增强品牌在客户心目中的形象。
- 打造温暖、友好、便利的服务理念，并在服务流程中贯彻落实。
- 活跃在当地社区，参与社区的公益活动，增加品牌曝光度和社会影响力。
3.2 提供多样化的产品和服务村镇银行应根据目标客户的需求提供多样化的产品和服务，以满足不同客户群体的需求： - 为农民和农村居民提供农业贷款、小额贷款等优惠利率的金融服务，并提供便捷的存取款服务。
- 为小微企业主提供企业贷款、信用贷款、投资理财等服务，并在办理业务过程中提供针对性的咨询和建议。
- 为种植养殖户提供专属的农业金融产品，如农业生产贷款、农业保险等，提供全方位的金融支持。
3.3 制定差异化营销策略为了在激烈的金融市场中脱颖而出，村镇银行需要制定差异化的营销策略，以吸引客户和增加市场份额： - 制定差异化的产品定价策略，例如针对农民和农村居民推出少量带有优惠条件的产品和服务，以增加他们的吸引力。
中国邮政储蓄银行开展农村“小额贷款”的SWOT分析
目录一、小额贷款业务简介（一）概况 (1)（二）现状 (2)(三) 困难 (2)二、邮政储蓄开展农村小额贷款的SWOT分析（一）中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的内部优势分析1、网点优势 (3)2、资金优势 (3)3、与邮政企业的协同优势 (3)4、邮政储蓄市场占有率较高支付结算相对便利 (3)（二）中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的内部劣势分析1、体制劣势 (3)2、人员劣势 (3)3.产品劣势 (3)（三）中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的外部机会分析1、政策机会 (4)2、市场机会 (4)（四）中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的外部威胁分析1、信用环境 (4)2、市场竞争 (4)三、结论及政策建议（一）转变经营机制，完善制度建设 (4)（二）加强业务创新，扩展业务品种 (4)（三）加强业务培训，提高队伍素质 (3)（四）大力小额信贷，积极推进商务贷款 (4)（五）正确处理信贷风险和业务发展的关系 (5)（六）对小额贷款机构实行利率自由化 (5)（七）打造阳光服务品牌 (5)（八）加大宣传力度，树立企业形象 (5)四、结束语 (5)五、致谢 (5)六、参考文献 (6)选题的背景及意义随着我国金融业的对外开放，市场竞争变得日益激烈，我国商业银行开始越来越重视通过市场营销手段来增强其在竞争中的地位。
然而，与其它商业银行市场营销状况相比，邮政储蓄银行市场营销还处于初步发展阶段。
为此，邮政储蓄银行需借鉴其它商业银行市场营销发展经验的基础上，正确认识自身的状况和特点，制定适应新环境的市场营销策略。
关键问题及写作思路本文通过对中国农村地区小额信贷的发展现状、产生的问题及阻碍其可持续发展因素等进行了初步分析得出结论，提出对策及相关的建议。
摘要：邮政储蓄银行已正式挂牌，在社区银行定位的同时被委以服务于农村的重任。
组建邮政储蓄银行，实施邮政储蓄银行金融业务的专业化经营不仅符合国际邮政储金融制度变革潮流，而且对推动我国金融体制改革的深化，进一步完善我国金融市场的建设具有十分积极的意义。
02-冯美迎《理财经理十大营销工具与技巧》
课程名称：《理财经理十大营销工具与技巧》
主讲：冯美迎老师6-12课时课程背景：
自2019年以来，随着银保监会134号文的进一步落地，保险持续回归保障本源，中短期存续产品将进一步减少甚至骤减，同时在资管新规、资管子公司管理办法的指引下，人民币理财需在2020年底前完成全面净值化转型，在资管新规过渡期内，如何重塑理财经理的产品营销能力是摆在银行面前的一道必选题。
与此同时，各家银行都积累了大量的存量客户，而理财经理作为存量客户维护与价值提升的最核心岗位，如果在有限的人力下更好更多的维护数量庞大的客户也是急需要解决的问题，基于此背景，课程将以理财经理批量化维护客户和复杂型产品营销两大维护为出发点，设计十大营销工具以助力提升客户维护效率和营销能力。
课程收益
1.思维认知：批量化维护与个性化维护客户的理念
2.建立理念：熟练运用岗位核心工具，以提升维护效率与营销效率
3.工具运用：掌握理财经理岗位十大营销工具
课程对象：理财经理
课程大纲
一、理财经理的三大痛点
二、理财经理的十大营销工具解析。
中小企业产品创新案例分析
银联信中小企业金融服务研究系列目录第一讲四月中小企业金融业务发展综述 (1)一、大型银行：信息网络与金融产品全新融合 (1)二、中型银行：产品创新与市场推广携手并进 (2)三、各家银行中小企业享受利率优惠大打折扣 (2)第二讲内资银行中小企业金融产品创新 (3)一、国有商业银行 (3)工商银行：“易融通”助推网商微型企业贷款 (4)中国银行：推“技改通宝”支持中小企业技术升级 (6)农业银行：推中小企业“成长通”金融服务方案 (8)交通银行：服务中小企业“苏州模式”渐入佳境 (10)建设银行：小企业“成长之路”全程持续的信贷支持 (12)二、股份商业银行 (15)华夏银行：举办“龙舟计划”金融服务推介会 (16)中信银行：正式设立北京小企业金融中心 (18)浦发银行：“融资易”助推小企业发展 (21)民生银行: “组合贷”扩大抵押率助推小企业 (23)招商银行：助力中小企业突破资金瓶颈 (25)三、城市商业银行 (28)龙江银行：“农业供应链——惠农链”助力涉农中小企业 (29)宁波银行：推介中小企业服务品牌“透易融” (31)汉口银行：“东湖模式”科技金融推进金融创新 (33)四、农村商业银行 (36)韶山光大村镇银行：推出“农联保”贷款产品 (37)太仓市农商行：推出“中小企业阳光信贷”融资业务 (39)第三讲外资银行中小企业金融产品创新 (41)一、渣打银行：将在武汉推中小企业“无抵押贷款” (42)二、首都银行：“账户透支”业务服务中小企业 (44)第四讲中小企业金融业务经典模式借鉴 (46)一、经典模式借鉴——自偿性贸易融资 (46)二、经典模式借鉴——工程机械车按揭贷款 (50)第五讲中小企业金融业务案例深度解析 (54)一、案例——履约保证保险贷款 (54)二、案例——未来货权质押融资 (59)小贴士：一、大型银行：信息网络与金融产品全新融合国内大型银行凭借着先进的电子技术纷纷加大中小企业电子化融资平台服务，通过网上银行、手机银行、电话银行等现代化的高科技工具实现中小企业产品创新，这一举措打破了时间和空间的限制，并且通过第三方融资平台弱化了中小企业的潜在风险。
新零售时代下的网格化与场景化营销MSA
营销活动策略 场景化营销
场景化营销
新零售时代下网格化营销与场景化营销
代下，小微客户是我们的重要客户群。对于小微客户的营销和管理，无网格不管理，无场景 程以新零售，新营销为主题，以网格化为工具，以场景化为端口，推动存贷业务及各项业务 一个更系统、国富银行与招商银行零售思维对我们的启示 三、网格化工具+场景化营销的新趋势 一、网格化工具使用的步骤：网格设定、客群分析、需求挖掘、配置策略、建立模式 二、划分网格 1、绘制支行网格地图 2、建立管理机制 三、主力客群分析 政府资源、社区村级资源、工商户资源、商业资源 非正式群众组织、农村客户资源、农村基层政府组织等 三、主力客群的精准网格化营销策略 1、社区 2、商圈 3、政府及事业单位 4、商铺 5、异业联盟 四、网格化执行实操 1、定员、定岗、定责 2、工作机制 招商银行宜昌市“我是格格”评选大赛案例启示
新零售时代下网格化营销与场景化营销
新零售时代下，小微客户是我们的重要客户群。对于小微客户的营销和管理，无网格不管理，无场景 不营销。本课程以新零售，新营销为主题，以网格化为工具，以场景化为端口，推动存贷业务及各项业务 的发展，打造一个更系统的营销体系。
模块类别
营销新思维
网格化营销系统与工具
营销活动策略
一、揽储新思维 1、“责任”意识：“要我抓”向“我要抓” 2、“客户”意识，“抓存款”向“抓客户” 3、“账户”意识，“抓资金”向“抓账户” 4、“整合”意识，“单一性”向“多元化” 二、资金源头分析与挖掘 1、跟踪资金流向，寻找资金源头 2、加强账户营销，锁定资金源头 3、各类型账户的挖掘机会探析 三、电子渠道与批量获客渠道 1、推进电子渠道建设 4、批量获客渠道的开拓 四、完善机制、全员参与 1、完善存款考核机制 2、强化全员营销 五、活动推动、增加品牌知名度 1、内外部舆论宣传的组织 2、员工业务培训的开展 3、多形式存款营销活动的策划与组织 六、打造异业联盟生态 1、政府资源共享 2、社区需求融合 3、异业联盟合作 4、公益项目嫁接 5、信用代理人构建 6、品牌建设与文化营销
冯美迎老师《存量客户高效盘活与经营维护》
课程名称：《存量客户高效盘活与经营维护》主讲：冯美迎老师课程大纲/要点：一、不邀之约，存量客户高效盘活五步法1.让客户主动邀约之盘活五步法：领养、预热、首电、跟进、再电2.客户领养两个原则：金融顾问和行动诠释3.预热的两个动作：情感价值和专业价值4.首电的三个环节：脚本准备、电话沟通与信息跟进5.跟进的核心灵魂：产品与需求的衔接6.再电的一个要领：精诚所至，价值为上二、赢得客户更多钱包份额，提升粘度1.从两个角度看交叉营销的重要性：客户粘度与业绩提升2.如何高效做客户资产配置理念教育：面谈、沙龙与朋友圈经营一、以资产配置切入的三种交叉营销技巧1.缺口分析法2.比例分析法3.类型分析法冯美迎老师介绍十余年聚焦金融行业咨询和培训，在财富管理领域和零售银行领域有着扎实的专业底蕴和丰富的实践经验。
过往所服务过的客户覆盖六大行、股份制、城农商、三方财富等，担任过超30个商业银行总行、省分行、二级分行的零售业务转型咨询项目总监。
咨询和授课风格：系统化、逻辑性、接地气财富管理与零售银行业务咨询专家经济学硕士，曾任陆家嘴财富管理培训中心助理总裁，宜信财富投资顾问管理中心总监，欧顾得顾问机构金融咨询项目总监，业内第一本零售银行转型实务类书籍《零售金融效能提升术》（中信出版社出版）主编，超过10年金融咨询和培训管理经验，超400天培训授课经验、100+场财富管理主题沙龙演讲、超300+网点1500天一线营销辅导经验。
系统化、逻辑性和接地气是多年咨询和培训工作中坚持践行的三个关键词。
1.系统化。
从业务问题出发，系统化构建问题解决的方法论模型，并辅以最佳实践，融入一线工作场景和实操案例，深入浅出的进行内容设计、落地和讲解；2.逻辑性。
课程多结合所在金融机构的业务发展战略、一线网点的业务指标和重点产品进行定制化融合，能力的提升是为了助力业务发展，以“工作场景+重点产品+能力模型”三者结合进行课程设计；3.接地气。
以日后销售实战能力转化为目标，以工具化思维设计咨询与培训内容，配套工具的落地助力解决标准化和效率提升的问题。
《银行网格化精准营销》
网格化精准营销1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》。
企业贷款营销案例
企业贷款营销案例一个企业市场营销的成功，除了其市场营销战略计划应该正确外，还要求其营销执行运行规范和效率高那么接下来小编跟读者一起来了解一下企业贷款营销案例吧。
企业贷款营销案例一中小企业融资金融服务已经成为未来衡量银行发展潜力及盈利能力的重要指标。
根据目前国内银行实务中对中小企业业务的划分与界定，一般将总资产规模在2亿元以下，且融资需求主要集中于500万元以上的公司经营实体划归至中小企业金融服务的范畴。
而“小微企业”是指比中小企业规模更小的小型及微型企业，具体包括小型民营公司、个人合伙企业以及个体工商户等经营单位或组织。
因企业经营资产和个人财产无法晰分的原因，小微企业融资业务的贷款主体一般为小微企业主或其实际控制人，同时其融资需求也大多限于500万元以内。
如果仅从数量上考虑，小微企业绝对是最广泛意义上的中小企业群体中的大多数，而相对来说，小微企业“融资难”的问题在现实中更为突出，银行在小微企业融资业务开展模式及方案设计方面，值得再思考的问题也更多。
这里必须要说明的是，中国民生银行在国内的中小企业金融服务领域首先提出了“小微企业”及“商户融资”的概念，并将其小微企业金融服务方案取名“商贷通”(将小微企业及其实际控制人统称为“商户”)。
笔者很赞同民生银行对中小企业金融服务领域的再次细分，并继而认为小微企业融资难的问题及其困难所在之处，在很大程度上也印证了中小企业融资难的现状。
笔者现就自己在小微企业金融实务中的一些思考和想法撮重取要，并求教于业界同仁。
一、发展小微企业融资业务应当坚持和摒弃的原则众所周知，客户数量多、行业分布广，信贷周期短、贷款额度小、用款次数频繁，风险较大、收益较高，担保物及担保方式匮乏，以及客户信息采集较难等是小微企业融资业务的特点。
有别于大公司业务，银行必须首先认识和熟悉小微企业运作及经营的独特性，理解和容忍小微企业发展的“不规范性”，并制定一套单独的适合于小微企业融资业务发展的工作流程及评审标准。
商业银行推进“村居化”营销工作方案
商业银行推进“村居化”营销工作方案自2011年开业来，我行在各级监管部门的关心和支持下，依靠全行员工的共同努力，坚定服务三农、服务小微企业的市场定位，以做小、做散、做农为原则，扎实推进村居化营销战略，取得了一定的成绩。
但受利率市场化、金融改革的推进以及民营银行、网商银行的发起等金融新常态的影响，加上“三期叠加”的复杂形势，银行发展面临着前所未有的压力。
在经济、金融新常态下，要实现可持续发展，必须坚持市场定位不动摇、坚持走“村居化”营销之路，以差异化为竞争策略，以做专、做深市场为目标，做一家有特色的村镇银行。
在此背景下，为持续、深入推进“村居化”营销工作，夯实基础，特制订具体实施方案如下：一、组织领导在监管办的大力推动和指导下，持续推进村居化营销工作。
为确保工作取得实效，特成立推村居化营销推进工作领导小组。
组长：。
；副组长：。
；成员：总行综合管理部、客户部、各支行负责人，具体负责实施村居化营销工作。
领导小组下设办公室，办公室挂靠综合管理部，负责跟进实施方案的进展，半年度对村居化营销工作进行评估，每年7月10日前上报评估报告，年初15日内上报年度专项工作总结。
二、推进步骤持续推进“村居化”营销工作为我行2016年的重点工作，具体实施分三步走。
第一步：自下而上进行总结分析以各营销团队为单位，重点对过去5年特别是近3年“村居化”营销工作的形式和内容结合市场竞争情况，从成本投入、市场成效、不足之处等方面进行总结分析，并将结果上报总行。
总行汇总后，从全行层面进行总结分析，形成初步结论。
第二步：理论与实践相结合，不断优化按照边总结、边分析、边讨论、边实践、边优化的方式，由领导小组牵头组织开展“村居化”营销的大讨论，开阔思路，以集体创新的力量深化“村居化”营销。
同时，坚持差异化战略，具体市场具体分析，选取特定范围开展实践，由营销团队负责具体实施，领导小组办公室负责跟踪、反馈。
第三步：初步实现系统化、品牌化通过一年左右的实践、优化，初步形成有常山特色的、系统化的营销策略，使“常山联合村镇银行”品牌与“村居化营销”有机融合，在三农、小微市场形成一定的品牌效应；打造一支具有较强战斗力、有一定特色的营销队伍。
银行网格化营销总结范文(3篇)
银行网格化营销总结范文（3篇）银行网格化营销总结范文（精选3篇）银行网格化营销总结范文篇1坚持以人民为中心的发展思想，积极践行“金融为民”理念，农业银行天津市分行坚持民生导向、市场导向、问题导向，全面贯彻落实人民银行现金服务网格化管理工作要求，在全市范围内积极开展现金服务“五个一”活动，即“开展一次与基层社区对接、开展一次代收费项目拒收现金自查、开展一次重点民生领域拒收现金排查、开展一次现金服务宣传、开展一次现金服务调研”。
自10月中旬起，农业银行制定本行网格化管理工作方案，组织辖内员工积极与社区服务中心（村两委）、市场（园区）管理会建立对接沟通机制，推动与基层社区协作联动，同时在网格内商场、超市、停车场、集市等重点用现场景或区域，开展爱护人民币知识、小面额人民币预约兑换以及货币反假等一系列宣传活动。
目前，农业银行天津分行已成功对接839个基层社区，在网格区内对1192家商户进行重点民生领域拒收现金排查，组织281家营业网点开展现金服务宣传，累计受宣17411人次，同时对880余名客户开展现金服务问卷调查，了解客户现金服务需求。
现金服务是一项基础性金融服务，我行将强化主体意识，落实主体责任，提高政治站位，主动担当作为，切实做好现金服务网格化管理工作。
同时，我行将持续与社区紧密联系，做好对周边企业、商户及居民的现金服务工作，形成有效基层对接。
充分依托网点资源，借助内部多渠道力量，发挥主动性和创造性，突出主题和亮点，推动现金服务各项工作走深走实。
银行网格化营销总结范文篇2银行储蓄存款的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在银行储蓄存款工作中的要求也在不断的提高。
我所在的岗位是农行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。
我的工作中不能有一丝的马虎和放松。
众所周知，朝阳支行有两个储蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。
每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。
小银行大网络
小银行大网络
孟静
【期刊名称】《中国信息化》
【年(卷),期】2007(000)019
【摘要】@@ 下面记录的是笔者一位朋友的亲身经历"上个月,去银行给朋友汇款,这是一件痛苦的事情.吃过午饭,踏入银行的大厅,由于地处商业中心,这里从早晨到傍晚总是人满为患.尽管取号之前祈祷了半天,但拿到的‘号条'上仍然显示,前面等候人数为81人.只有等待.直到马上要抓狂的时候,终于轮到我了.耗时5分钟的汇款过程让我等候了整整90分钟."
【总页数】2页(P68-69)
【作者】孟静
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.经济转型与中小银行集团客户信贷风险管控——基于2008—2018年69家中小银行面板数据分析 [J], 秦建文; 滕飞; 莫璐嘉; 张艺
2.小银行也能“放心存”--中小银行存款保险制度宣传工作特征与案例分析 [J], 郑雪
3.农村中小银行监事会制度的思考——从农村中小银行监事长任职资格审查制度的变迁说起 [J], 刘伟明
4.小银行大网络:华夏银行的e化路 [J], 谢文辉
5.开启春天:浙大网络全面带动教育信息化市场——浙大网络2004年度代理商大会巡礼 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
03-冯美迎《新变革时代下的零售银行
课程名称：《新变革时代下的零售银行转型发展之道》主讲：冯美迎老师6课时课程背景：
随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，尤其是2020年的一场“疫情”，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为唯一的手段，同时也放大了不同银行在零售转型体系建设方面的差距。
带给我们思考的是，网点的功能定位将被重塑，网点各岗位的职责也将会被重新定义，业务操作性岗位的员工将随着智能机具、手机银行等渠道的推进，客户习惯的养成将进一步提升自助业务办理的替代率。
网点功能定位重塑和岗位职责重新定位是下一步零售转型的重点，而队伍的能力将是下一步零售转型工作能够顺利推进的最核心因素，网点一线队伍（含支行长、理财经理、大堂经理、柜员）需要从认知、心态、能力等各维度进行转变。
课程旨在建立全面的对零售银行转型发展方向的认知、路径与最佳实践方法。
课程收益：
1.思维认知：为什么要进行零售银行转型
2.路径设计：零售银行转型内容与不同银行转型关键点
3.转变方法：梳理零售银行转型落地策略与方法
课程对象：
零售业务部负责人、网点支行长
课程大纲
一、移动互联网时代零售业务发展的窘境
二、零售转型转什么
三、零售转型实施标准与方法
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精准营销 合江农商银行专项活动深耕“三农”
精准营销合江农商银行专项活动深耕“三农”
李虹仪(文/图)
【期刊名称】《当代县域经济》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】2021年12月16日至22日,四川合江农商银行开展了为期一周的“深耕‘三农’精准营销”专项活动,14家乡镇营业网点通过“一村一座谈”的形式,选取所辖区域村社召开乡村振兴优惠政策宣讲会,找准农村目标客户,加强优惠政策宣讲,加大信贷投放力度。
活动期间共召开35场宣讲会,累计宣讲对象861人,现场达成营销意向699人;统计贷款需求金额12,959万元,紧急用款需求4,453万元;现场授信113户,授信金额2,448.3万元。
【总页数】1页(P106-106)
【关键词】农商银行;精准营销;乡村振兴;贷款需求;一村;宣讲会;三农;授信
【作者】李虹仪(文/图)
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F83
【相关文献】
1.促进支农转型升级坚持支小深耕细作——厦门农商银行多维服务“三农”观察
2.兴文石海农商银行:深耕三农谋发展扶微助小做贡献
3.深耕“三农”助推县域经济腾飞宜宾翠屏农商银行创新信贷方式倾情服务民生
4.职教扶贫创新的“垫江探
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以客户满意度为导向的营销网格化服务管理模式
以客户满意度为导向的营销网格化服务管理模式
齐鑫淼
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】社区经理网格化服务管理实施背景政府提倡社区利民网格化管理当前,政府正致力于将社区管理深入融合到群众服务体系中,这是对社区居民需求的细心洞察与满足,是对社区生活各个方面的全面覆盖与提升。
政府希冀于供电企业能够开展社区化服务,提升用电客户的用电服务获得感与满足感。
【总页数】2页(P49-50)
【作者】齐鑫淼
【作者单位】国网吉林省电力有限公司吉林供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.以提高客户满意度为目的的营销问题管理模式
2.行动导向教学法在燃气客户服务与营销课程应用——以“有效处理燃气公司客户投诉”教学为例
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课程名称《中小银行网格化精准营销》
主讲：冯美迎老师6-12课时课程背景：
作为区域性金融机构，在适应新环境、新政策调整和业务可持续发展的前提下，想要在竞争中立于不败之地，唯有厘清定位，转变传统的经营模式，创新经营方法。
中小银行必须在坚持做小做散的战略规划下，搭建网格化“一领、二找、三进、四沉、五评”的五步法经营模式，并以存款与信贷业务为抓手，以零售业务批发做的经营方法，推进网格化精准营销体系的落地，联动存款营销，最终实现业务的可持续发展和区域竞争力的提升。
课程收益：
1.思维认知：正确认识网格化精准营销的实施路径与收益
2.体系构建：助力银行构建系统化的网格化实施标准与方法
3.转变方法：重新梳理乡镇市场正确推进“整村授信”工程步骤与做法和城区
市场渠道与场景营销技巧
4.提升管控：建立完善的顶层设计方案和营销推动管控机制
课程对象：中小银行管理者（董事长、行长、分管行长）信贷负责人、支行长
课程大纲：
一、中小银行做小做散业务发展窘境与优势
二、网格化管理的基本逻辑
三、网格化管理之乡镇市场“整村授信”方法解析
四、网格化管理之城区市场精准营销方法解析。