4-工程质量考核办法

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工程质量考核制度细则

工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。

本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。

二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。

2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。

三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。

2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。

3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。

4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。

5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。

6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。

四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。

2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。

3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。

4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。

工程质量检查制度及考核办法

车站扩改工程质量检查制度及考核办法为确保工程质量，建立良好的安全环境和生产、建设秩序，保证工程质量检查制度化、经常化，根据公司会议精神，特制定本制度。

—、工程质量检查程序1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

2.检查内容1）施工形象进度，工艺品质和安全隐患，或不按设计施工现象；2）验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果；3）工程质量是否得到规范要求，工程是否根据要求进行施工；4）现场物料管理、标识等文明施工情况；5）各施工单位间交叉施工的影响程度；6）施工活动的其它信息。

3.检查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。

4.检查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。

二、质量检查人员由安质部牵头，项目其他相关部门全部参加。

三、检查时间1、每旬（每月的10号、20号、30号）检查一次，检查时间为上午9:00,如遇到双休日及特殊情况另行通知。

四、考核及说明：1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见，参加一次给予100元补助。

2、基建部部严格考核，不参加检查的没有补助。

3、无故不参加检查的罚款100元/次。

4、确实有事不能参加检查的，严格履行请假手续，经基建副经理批准后报基建部备案，可不予处罚。

五、本制度经公司会议研究同意后执行。

车站扩改工程施工日志管理制度第一章施工日志分类第一条项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。

第二章施工日志的记录第二条土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。

第三条施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。

工程质量工作考核办法

工程质量工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范质量管理，明确质量责任，强化质量考核与奖惩激励机制，促使质量法律法规、规章制度和责任制在各个层面上得到贯彻和落实，特制定本办法。

第二条本办法依据现行有效的质量法律法规、规章制度及质量工作责任书，遵循客观、公正、公平的原则，结合公司实际制定。

第三条本办法适用于公司对所属各单位及其质量责任人质量管理工作的考核，也是评选质量管理先进单位的基本准则。

对各质量管理责任人的考核、奖惩按照“第一责任人：主管责任人：总工程师：质量主管部门=3.5：2.5：2：2”进行；若主管责任人与总工程师是同一人，则按照“第一责任人：主管责任人（总工程师）：质量主管部门=4：3：3”进行。

第二章质量考核第四条公司对签订质量工作责任书的单位实行月评、半年检查和年终考核制度，半年考核一般安排在6～7月份进行，年度考核一般安排在11～12月份进行。

第五条公司对各单位及其质量责任人的年终考核由安全质量环保部组织，本着实事求是、客观、公正、公平的原则，依据《XX 集团第五工程有限公司质量工作考核评分细则》及《安全质量环保工作责任书》进行考核和评价。

第六条半年检查和年终考核的重点内容包括：本年度质量目标、指标、重点工作任务和措施的下达及落实情况；上年度质量责任书的奖惩兑现及本年度责任书的签订与落实情况；公司责任书中各项目标、指标和要求的落实情况；质量第一责任人、主管责任人、部门负责人等的履责情况；专职人员的配备及持证情况；质量监督检查和培训教育计划的制订及落实情况；建章立制与法律法规、公司指令等的贯彻执行情况；质量管理体系的运行情况；工程创优、“质量月”、QC小组等专题活动的开展情况；新开工项目的质量策划及质量风险的辩识、评估与防控；工程质量标准化工作；质量管理信息化推广应用；质量事故（缺陷）及投诉事件的处理情况等。

第七条质量工作考核评分细则分别对第一责任人、基础工作、指标考核和加分奖励共计四部分进行评分，标准分值合计500分，加分项在500分以外计算。

工程质量业绩考核管理办法

工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。

二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。

三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。

四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。

五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。

六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。

七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。

”为质量目标，全面推行质量管理。

1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。

4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。

考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。

二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。

3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。

工程质量考核办法

工程质量考核办法一、背景和目的随着国民经济的发展，各种类型的工程大量涌现，建设质量极大地影响了人们的生活质量和经济效益。

因此，为了保证工程建设的质量和安全，工程质量考核成为了工程建设必不可缺的一环。

本文将介绍一种基于过程控制的工程质量考核办法，旨在监控和控制工程建设的过程和质量，提高工程质量和效率。

二、考核内容和标准1. 考核内容本文所介绍的工程质量考核办法主要包括以下考核内容：•设计质量考核•施工质量考核•管理质量考核•工程环保质量考核•安全生产质量考核2. 考核标准为了保证工程建设的质量和安全，各项考核指标需要制定明确的标准，并根据实际情况进行动态调整。

以下为本文所列举的考核指标及其标准：•设计质量考核标准：实行设计审查制度，每一项设计都需要经过专业审查，并按照国家相关规定执行。

•施工质量考核标准：实行统一标准，对所有的工程项目进行施工质量检查，对每项工程进行逐项抽查，严格按照国家规定执行。

•管理质量考核标准：实行标准化管理，所有工程建设都需要按照相关规定进行管理，建立完善的质量管理体系。

•工程环保质量考核标准：实行环保监控制度，对工程建设过程中可能产生的环境影响进行监控和调查，确保工程建设过程中的环境保护要求得到满足。

•安全生产质量考核标准：实行安全施工制度，所有的工程项目都需要按照国家安全生产法律法规执行，并制定专门的安全生产管理措施。

三、考核方法本文所介绍的工程质量考核办法采用过程控制的方法进行考核，主要包括如下四个阶段：1. 规划阶段规划阶段是指工程建设之前制定工程计划和工程标准的阶段，包括项目招标和项目筹划两部分。

在这一阶段，需要制定明确的工程质量考核指标和标准，并进行宣传和培训，确保所有的工程承包商和施工员了解工程质量考核的重要性，并能够按照相关规定进行工作。

此外，还需要制定详细的工程质量管理方案和工程质量监督计划，确保监督和控制工程质量的有效执行。

2. 执行阶段执行阶段是指工程施工过程中对工程质量进行监督和管理的阶段。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。

为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。

下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。

一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。

通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。

制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。

二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。

考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。

必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。

三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。

通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。

定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。

考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。

四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。

考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。

总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。

企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。

工程质量管理考核办法

一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。

（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。

（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。

（6）返工损失一次在10万元以上者。

2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。

（2）影响下道工序施工5－15天者。

3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。

（2）影响下道工序施工不超过5天者。

（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。

对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。

2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。

（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。

（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。

必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。

（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。

（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。

不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。

对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。

工程项目质量考核方案

工程项目质量考核方案一、引言工程项目质量考核是指根据工程项目的特点和要求，对工程项目在各阶段的设计、施工、监理等过程进行定期、有组织、有计划的检查和评价，以确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成的一项工作。

质量考核工作的开展对于提高工程项目的质量水平、减少工程质量事故具有重要的意义。

二、考核目标1. 全面提高工程项目的质量管理水平2. 加强工程项目各方主体的责任意识和质量意识，确保各方主体在合同约定范围内履行职责，按要求提供服务、产品和工程质量3. 加强工程项目质量监督和管理，预防和控制工程质量风险4. 提高工程项目质量改进的针对性和效果5. 推动工程项目质量管理科学化、规范化、信息化发展三、考核内容1. 设计阶段的质量考核（1）设计文件的审查（2）设计变更的管理（3）设计人员的资格要求（4）设计质量管理体系的运行情况（5）其他设计管理情况2. 施工阶段的质量考核（1）工程施工组织设计的合理性（2）施工方案的编制及执行情况（3）施工现场质量控制措施的执行情况（4）施工过程中质量状况的管理（5）施工单位的质量管理体系的建立与运行情况（6）其他施工管理情况3. 监理阶段的质量考核（1）监理服务的及时性和有效性（2）监理工程师的资质要求（3）监理管理体系的运行情况（4）监理单位对施工单位质量管理的监督情况（5）其他监理管理情况4. 工程竣工验收阶段的质量考核（1）施工单位对工程的制造和安装情况（2）施工单位对工程质量的保证和监督情况（3）监理单位对工程质量的监督和检测情况（4）其他竣工验收管理情况5. 工程质量整改情况考核（1）对工程质量问题的整改措施和执行情况（2）整改质量的验收情况6. 工程质量安全考核（1）工程质量安全管理的规范性和有效性（2）工程质量安全的控制情况7. 工程质量行为考核（1）参建各方主体对工程质量的认识和态度（2）工程质量行为评价（3）工程质量行为纠偏情况四、考核方法1. 定期检查在工程项目进行中，定期对工程项目的各个阶段进行检查，发现问题及时整改。

工程质量考核办法

工程质量考核办法1.0总则1.1制定目的建立科学、合理的考核评价体系～促进各生产单位工作的主动性、积极性～提高安全生产效率、工作质量和工程质量。

1.2适用范围矿属各综采队、连采队。

1.3职责与权限1.3.1生产办主任负责采掘工作面工程质量的全面考核管理工作。

1.3.2生产办工程管理人员负责井下工作面的现场检查考核工作。

1.3.3生产办资料管理人员负责相关业务的检查考核评分工作。

2.0管理制度2.1考核体系分为二级～建立矿对各二级单位综合指标考核～各二级单位,部门,对员工生产,工作,业绩考核的二级考核体系。

2.1.1矿对各二级单位考核:内容为:安全质量标准化,工程质量、文明生产、班组建设,、生产,工作,任务、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明,党政、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理,～此项考核结果作为矿对各二级单位结算效益工资总额的浮动依据,项目分数见后表,。

2.1.2各二级单位对所属员工,班组,考核:具体考核指标和办法由各二级单位根据生产,工作,岗位实际制定～在考核评价的基础1上分配员工工资。

2.2考核业务分类对于各单位自身业务考核～根据其性质特点分类进行,对于精神文明属共性类项目考核～制定同一分数和相同考核标准。

生产及辅助单位:鉴于各项生产经营指标基本能够量化的实际情况～所考核的各项内容均由各业务主管部门进行。

驻矿安监处负责考核安全、质量标准化～安全由安监处单独考核～质量标准化主要包括基础建设、工程质量、班组建设分别由安监处会同生产办生产技术组共同考核～将各相关业务部门的日检、旬检、月检情况汇总进行评价考核,机电设备管理由生产办机电组考核日检、旬检、月检情况月末汇总进行评价考核,生产任务由生产指挥中心考核,煤质工作由生产指挥中心考核,成本及经营活动由经营办考核,精神文明由党政办会同保卫科考核。

机关单位和生产指挥中心:工作内容主要为日常性的业务管理～对其工作任务考核分为本职业务和业务指标二项内容～本职业务由各分管矿领导进行～业务指标由统计报表数或全矿总的考核平均数确定,项目分数见后表,。

工程质量考核办法

随州市十岗至厉山一级公路下穿汉丹铁路K192+859.1立交桥工程工程质量考核办法工程质量考核办法第一章总则第一条为加强随州市十岗至厉山一级公路下穿汉丹铁路立交桥工程建设管理，促进我部门提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定木考核办法。

第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第二条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体体化、文明施工科学化。

第三条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。

第四条质量管理H常工作由安质部负责。

第三章质量考核内容第五条考核工作与月度的安全质量大检查工作同时进行（频次为每季度两次），并与不定期检查相结合。

第六条考核工作为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、施工前质量管理、施工中质量管理、内业资料管理、实体质量、环境保护和文明施工管理等。

第七条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：1、原材料的检验及现场使用情况；2、施工工艺工序的现场控制情况；3、质量标准的执行情况；5、以往实体质量；第八条内业主要检查内容包括:1、各部门质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；2、各部门内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。

第四章质量考核方法第九条实行施工质量“黄牌警告”制度：1、对月度评定为C级的部门自动黄牌警告一次；2、发生质量大事故及以上，当月检查午分为O分，并根据事故情节, 自动黄牌警告一去或两次；3、因质量原因，受上级部门有上级督导检查通报批评的，酌情黄牌警告一去或两次；4、当月黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，将要求该部门主管，加强现场管理力量；5、对评为B、C类的部门，要求作出整改。

被检查部门在接到评比结果知后，须在5日内整改措施上报。

第五章质量考核结果的处理第十条建设工程各部门考核内容表（见附表一），对相关部门下达处罚通知单（详见附表二）；第••一条对施工管理混乱出现下列情况的，按照以下条款进行处罚：1、出现重大质量事故隐瞒了报的，扣罚1000~2000元的违约金；2、工程质量达不到质量标准被媒体曝光的。

工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。

二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。

工程质量考核办法

质量考核办法第一章总则1为了加强本工程的质量管理，规范质量检查行为，加大质量监督力度，确保实现本工程的质量目标，特制定本细则。

2.本办法根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家有关建筑工程质量验收规范、规程、技术标准，结合工程指挥部的实际情况制定。

3.各分包单位要严格执行本细则的规定。

第二章管理流程一、报验系统机构图二、报验程序1.施工班组在检验批施工完成，自检合格后，报分包专业工长或质量员进行验收；2.分包专业工长或质量员验收合格后，填写自检报验单，报工程部专业工长或质量检查员；3.工程部专业工长或质量检查员核定工程实体质量合格后，填写《分部/分项工程施工报验表》，持该分部（分项）工程自检记录，质量评定表，隐、预检记录，报请监理工程师进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

4.分包单位必须做好报验的计划工作，提前24小时将第二天的报验内容填写报验计划单（见附表），工程部以便协调安排报验工作。

附表：现我方完成__________ （层） _________ （轴线或施工段）的—工程，计划于 _月_日 __________ 报验，请中都公司工程技术质量部协调安排！分包单位:第三章工程实体质量检验及质量问题处罚规定在工程施工中，违反技术操作规程，不按设计及质量验收规范、施工技术标准施工，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对分包单位处以罚款。

一、桩基工程1）预制管桩及打桩机械进场不报验，或报验资料不全、不合格，擅自沉桩施工，处罚1000元/次，并承担一切处理费用。

2）打桩的桩位偏差不符合设计要求和施工质量验收规范的规定，毎发现一次处罚100~ 500元。

打钢筋混凝土预制桩允许偏差3）桩的打入标高或贯入度、垂直度，不符合设计要求和施工质量验收规范的规定，检查毎发现一次处罚1000元，并承担补桩费用4）桩的接头节点处理不符合设计要求和施工质量验收规范的规定, 检查毎发现一次处罚300元，并承担一切后果。

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。

现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。

责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。

二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。

（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。

（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。

2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。

（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。

（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。

（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。

（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。

（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。

3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。

（2）是否建立完善的施工安全操作规程。

（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。

（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。

（5）是否制定应急预案和保障措施。

4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。

（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。

（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。

（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。

5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。

（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。

（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。

三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。

2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。

工程质量考核办法制度

工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。

三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。

2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。

3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。

4. 工程施工单位的资质情况。

四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。

五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。

2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。

3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。

验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。

六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。

2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。

七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。

2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。

八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。

九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。

十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。

对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。

以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。

工程制度考核办法

工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。

2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。

3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。

2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。

3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。

三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。

2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。

3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。

4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。

5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。

四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。

2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。

3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。

4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。

五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。

2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。

3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。

4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。

5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。

六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。

七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。

工程项目质量评价及考核办法

工程项目质量评价及考核办法总则第一条：为加强公司设计项目质量管理，规范项目质量评价及考核流程，明确各设计岗位的质量考核要求，进而引导公司各专业提升技术水准和产品完成度，特制定公司项目质量评价及考核办法。

第二条：公司科技质量部负责运营中心及各区域事业部的项目质量考核并根据考核结果下发质量奖金。

第三条：设计项目质量分为项目前期和项目后段两个阶段的评价及考核，考核分建筑、结构和机电三个专业进行。

第四条：公司科技质量部及各分子机构分管质量部门在科技质量管理系统的框架下参与相关评价及考核活动，包括方案可转评审、施工图抽审和施工图考核等。

第五条：运营中心及各区域事业部各自制定所属部门及个人项目质量考核细则，交公司科技质量部备案。

第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段策划工日。

第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段策划工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1的考核方式及得分原则1.方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。

2.评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为五～七人。

3.评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。

科技质量部根据项目生产完成及归档情况，从图档室调去各项目可转设计阶段的归档资料，经汇总整理后，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。

4.可转方案成果创意考核得分在30分以下的项目，不能参加公司“优秀方案设计创作奖”的评选。

5.具体考核方式及原则：（1）可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）（2）可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。