彼得德鲁克简介PPT课件

德鲁克与中国企业家
“张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间用 来博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》…… 到 德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的 著作和管理案例，连国内的许多经济学家教授专家 都觉得少见。”
—— 《人民日报》
中国企业家谈德鲁克
▪ 美国的管理大师德鲁克有一句名言，叫做“创 新即是创造一种资源”，我们理解为通过创新 以创造一种资源，创造一种新的市场。
1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
彼得·德鲁克生平（2）
1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉 为“管理学”的“圣经”。
1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的 一些问题，管理者角色内涵的变化，任务和使命，面临的 问题和机遇，以及发展趋势。
1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实 践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经 济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
大师中的大师 ——彼得.德鲁克
现代管理学大师中的大师——彼 得 ·德 鲁 克
1954年，彼 得·德鲁克 首次提出“管理学”概念 被西方学界尊为“大师中 的大师”！
现代管理学之父德鲁克去世
美国当地时间2005年11 月11日上午，95岁高龄 的现代管理学教父彼 得·德鲁克“因自然原因” 在洛杉矶附近的家中辞 世，最终没能等来自己 96岁的生日。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克 成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能 获得的最高荣誉。
Drucker 在国内另一译名为“杜拉克”。
德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的 丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
管理者五大习惯
1、善于利用有限的时间 他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、
无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短 缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管 理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。 这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集 中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管 理的有效性的基础。
彼得·德鲁克生平（1）
1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办 萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。
1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1938年父母因反对纳粹，随之逃往美国，曾在一些银行、保
险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问， 1942年受聘为 通用汽车公司顾问。1943年加入美国籍。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到 的分析。 1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理 学的诞生。
—— 中国兴发集团有限责任公司董事长 梁冶萍
德鲁克对管理的定义
掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入 手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人 力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激 励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管 理。”这就是德鲁克对管理的定义。
彼得·德鲁克生平（3）
1999年，出版《21世纪的管理挑战》，彼得·德鲁克将“新 经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
至今已出版超过30本书，被翻译成30多种文字,传播及130多 个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅 销。在《哈佛商业评论》发表文章已超过30篇，被誉为“现 代管理之父”等。至2004年，德鲁克先生还有新书问世。
▪ 只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效益 的经济活动时，这才叫创新。这一思路的最终 结果是海尔的创新活动以市场为导向，把市场 的难题作为创新的唯一标准。 —— 海尔集团首席执行 官 张瑞敏
中国企业家谈德鲁克
管理大师彼得 ·德鲁克的学说有划时代的意义，是企 业家和经理人的指路明灯。我相信，德鲁克学说在中 国的传播，一定会使我国广大企业受益良多。
陶笃纯
—— 深圳安科高技术股份有限公司总经理
我相信，彼得 ·德鲁克给中国的企业家和管理人员带来的
不仅是学术方面的理论研究成果，更多的是基于实践，行之
有效的思维方式和操作方法。
肖明
—— 深圳科健信息技术有限公司总经理
中国企业家的实践
中国兴发集团有限公司成立了德鲁克读书俱乐部。 “德鲁克的学说使我们懂得了怎样思考组织的价值、 使命和管理者的责任。”
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是 使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定 了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它 对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克：管理者的定义
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任 的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任 的人”。
Hale Waihona Puke Baidu
永远的管理大师——德鲁克
无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉，市场营销之 父菲利浦·科特勒，领导力大师约翰·科特，还是英 特尔公司总裁安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨， 通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……
以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理 实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁 克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管 理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创 新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战 等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业 家从中受益。
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性 的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效 的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很 难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习 惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个 优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
彼得·德鲁克是世界上最具权威的管理大师。 他在协助确定经理的任务和职责方面做出的贡献 比任何人都大。
——英国《金融时报》
深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最 深。 ——微软总裁 比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清 晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁 · 格鲁夫