预算基础的知识点
预结算知识点滴
一、工程预算基础知识建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
1、分部分项工程费：为实施、完成并保修建设工程，发生于工程实体项目所需的人工费、材料费、施工机械费、管理费、利润组成。
1.1人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
人工工日签证：每个工日按8个小时工作制计算，每4个小时计半个工作日，4~8个小时计一个工日。
借工、时工的管理费，按10元/工日计算；停工、窝工的管理费按5元/工日计算；1.2材料费：材料价格包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采保费、以及施工企业自行对材料进行一般鉴定、检查所发生的检验试验费。
1.3施工机械台班单价内容包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费[大型施工机械（自重5T以上）的场外运输费，按实际发生的另行计算]、人工费、燃料动力费及车船使用税。
施工机械台班按8小时计。
施工机械停滞费是指非承包人原因引起停滞而发生的费用，计算公式为：施工机械停滞费=台班折旧费+台班人工费+台班其他费用，这些费用在施工台班单价里都有具体数据。
我们在现场签证台班时，不能再签证人工工日，也不能按机械正常运转的台班单价。
施工机械停滞期间，当施工机械停滞费超过施工机械原值时，不得再计取施工机械停滞费，但应计取其继续停滞期间所发生的台班人工费1.4管理费以人工费和机械费为基础，按照不同费用标准综合分推到各相应定额子目中，不因人工、材料、施工机械台班等价格变动而调整。
1.5利润：利润是反映承包人承担工程应收取的合理报酬，按照2010年的定额，利润为人工费的18%，2006年定额，利润为人工费的20%~35%。
2、措施项目费：为实施、完成并保修建设工程，发生于建设工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目费用。
包括模板支撑工程、脚手架工程、垂直运输工程、材料的二次运输、成品保护工程、混凝土泵送增加费、安全文明施工措施，措施其他项目费；2.1、措施费有按定额子目计算的内容：如：模板支撑、脚手架、垂直运输工程、材料的二次运输（指因施工环境和场地的限制，汽车不能运到施工现场，必须二次运输所发生的装、运、卸工作，指施工场地外）、成品保护工程（施工过程中对原有装饰装修面进行的保护）、混凝土泵送增加费；有按系数计算的费用，如：文明施工与环境保护：安全警示标志牌、现场围挡外墙美化、五板一图、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾存置、人员峥嵘位标卡、环境保护、）、临时设施：（现场办公生活设施、施工现场临时用电、用水）、安全措施（临边防护、通道口防护、电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护、安全检测费用、施工机具防护、平安卡），按系数计算的内容，以分部分项工程费为基础，已包括在取费里面。
【CPA-财管】第17章全面预算知识点总结
第十七章 全面预算
【知识点1】全面预算的分类
按涉及的预算期分
短期预算(1年内，含年度预算)、长期预算(包括长期销售预算+资本预算)。
按其涉及的内容分
综合(利润表+资产负债表)、专门预算。
按涉及的业务活动领域分
投资预算(资本预算)、营业预算(销售、生产、成本预算等)、财务预算(“三表”预算)。
优点
任何业务量都可预计。
直接查找近似预算；曲线、阶梯成本无需修正。
缺点
阶梯、曲线成本需修正。
考核时需用差补法计算“实际业务量预算成本”。
(2)弹性预算差异分析(2023新增)
差异类型
差异计算
作业量差异
弹性预算实际业务量下应发生的金额-固定预算在预算业务量下应发生的金额
收入和支出差异
收入差异
实际收入-实际业务量水平下应实现收入
成本性态分析基础上，依据一系列业务量水平编制系列预算的方法。
特点
适应性、可比性差
适应性强(扩大适用范围)、便于评价和考核。
适用
用于销量需求稳定或固定费用预算。
范围广，实务中一般用于成本费用预算和利润预算
弹性预算的编制
方法
公式法
列表法
编制要点
y=a+bx,确定a、b即可，不计算具体的项目。
将业务量分为若干水平，分别按不同业务量水平编制预算。
2.财务报表预算
(1)利润表预算
项目
填列方法
收入及成本费用
从经营预算表中抄写。
所得税
不是计算数，而是估计的数。
(2)资产负债表预算：
项目
填列方法
货币资金、应收应付等
资本预算相关知识点总结
资本预算相关知识点总结一、资本预算的概念和作用资本预算是企业用于决定长期投资项目是否值得进行投资的一种财务管理技术。
它的作用是帮助企业评估潜在投资项目的收益和风险，以便做出正确的决策。
资本预算分析有助于企业避免投资风险、最大限度地提高投资回报，从而为企业的长期发展提供坚实的财务支持。
二、资本预算的基本原则1. 独立决策原则：即每个投资项目的决策应该是独立的，不能相互影响。
2. 确定性原则：即在进行资本预算分析时，应该尽量减少不确定性因素的影响，以确保投资决策的准确性。
3. 经济目标原则：即投资项目应该以实现企业经济目标为前提，如提高盈利能力、降低成本等。
4. 最大化财富原则：即投资项目应该以最大化企业财富为目标，而不是追求单纯地增加利润。
三、资本预算的评估方法1. 静态投资评价方法(1) 投资回收期法：即计算投资项目所需时间内的回收期。
这种方法简单易行，但无法考虑投资项目的全部现金流量信息。
(2) 账面价值法：即根据投资项目的账面价值来评价投资项目的价值。
这种方法适用范围较窄，适用于投资回收期较短的情况。
2. 动态投资评价方法(1) 净现值法：即将投资项目的现金流量贴现到投资时点，计算出项目的净现值。
这种方法可以考虑投资项目的全部现金流量信息，是最常用的资本预算方法之一。
(2) 内部收益率法：即使投资项目的净现值等于零时所对应的贴现率。
这种方法可以帮助企业确定投资项目的贴现率，从而帮助企业做出正确的投资决策。
3. 风险调整投资评价方法(1) 收益-风险比率法：即将投资项目的收益与风险进行综合考虑，计算出投资项目的收益-风险比率。
这种方法可以帮助企业在进行资本预算分析时考虑投资项目的风险因素，从而更全面地评估投资项目的价值。
四、资本预算的步骤1. 项目筛选：选择适合企业的投资项目，排除不合适的项目。
2. 现金流量估算：预测投资项目的未来现金流量，包括初期投资、运营现金流量和终止现金流量。
3. 财务指标计算：计算投资项目的净现值、内部收益率等财务指标，对投资项目进行评价。
预算管理知识点总结
预算管理知识点总结一、预算管理概述预算管理是指企业在一定的时间范围内对经营活动的各项费用和收入进行合理预估、安排和控制，以达到提高经营效益的目的。
预算管理在企业管理中起着非常重要的作用，它能够帮助企业实现成本控制、经营计划、绩效评价等各项管理目标。
二、预算管理的意义1.促进资源的优化配置预算制定过程中需要对各项资源进行合理分配和利用，从而帮助企业实现成本最优化，提高资源利用效率。
2.指导企业经营方向预算制定可以对企业未来的经营方向和发展目标进行规划和指导，有利于企业的长期稳定发展。
3.提高企业经营效率预算管理可以帮助企业实现成本控制和效益提升，从而提高企业的经营效率。
4.促进绩效评价预算管理可以为企业提供一个合理的绩效评价基准，帮助企业管理者对企业的经营状况进行评估和改进。
5.提高企业竞争力通过预算管理的有效实施，企业可以不断改进管理方式，提高企业的竞争力，占据市场优势。
三、预算管理的基本内容1.预算编制企业在每个会计年度都要编制预算，根据之前的经营情况和行业趋势，对收入、费用、资产、负债等进行全面预测和计划，为企业的日常经营提供计划方向。
2.预算执行企业要坚决执行预算，按照预算计划严格控制各项费用，确保企业的稳健经营。
3.预算控制在预算执行的过程中，要及时掌握经营状况和成本开支情况，进行预算控制，确保企业的费用在合理范围内。
4.预算考核对企业实际经营和预算进行比较分析，进行预算考核，发现问题和差距，及时调整经营方针。
四、预算管理的特点1.全面性预算管理需要对企业的各个方面进行全面预测和计划，包括收入、费用、资产、负债等。
2.灵活性企业在预算编制的过程中需要根据实际情况对预算进行调整和修订，灵活应对经营环境和市场变化。
3.综合性预算管理需要兼顾企业的内部控制和外部环境，综合考虑各种因素对预算进行合理安排和控制。
4.目标性预算管理是朝着企业的经营目标和战略方向进行规划和指导，需要与企业目标相一致。
企业预算相关知识点总结
企业预算相关知识点总结一、企业预算的概念和作用企业预算是指企业在一定的预测期限内，按照一定的程序和方法编制的相互衔接的各个部门和环节的财务计划。
它主要包括经营预算、资本预算和财务预测三个方面。
企业预算的主要作用有以下几点：1. 为企业的经营活动提供计划和指导，促进企业的正常经营；2. 为企业的管理决策提供信息，可为企业领导提供决策依据；3. 调节企业的支出和收入，控制企业的经济活动，降低风险；4. 激励企业的员工，提高员工的工作积极性和创造性。
二、预算的基本内容企业预算的基本内容包括经营预算、资本预算和财务预测。
1. 经营预算经营预算是企业根据自身的经营范围和实际情况，编制的经营计划和经营目标，涵盖了企业在预算期内的经营活动和财务活动。
它主要包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算和利润预算等内容。
（1）销售预算销售预算是企业根据市场需求和产品供给状况，对预算期内销售情况进行预测和计划，包括销售数量预算、销售价格预算、销售成本预算和销售费用预算。
（2）生产预算生产预算是根据销售预算和生产能力，制定的对预算期内生产计划和生产目标，包括生产成本预算、生产费用预算和生产量预算等内容。
（3）成本预算成本预算是企业根据销售预算和生产预算，对预算期内的成本进行预测和计划，包括直接材料成本预算、直接人工成本预算、制造费用预算和管理费用预算等内容。
（4）资金预算资金预算是企业根据销售预算、生产预算和成本预算，对预算期内资金需求和资金来源进行预测和计划，包括资金收入预算和资金支出预算。
（5）利润预算利润预算是企业根据销售预算、生产预算和成本预算，对预算期内的利润情况进行预测和计划，包括营业利润预算、税前利润预算和税后利润预算。
2. 资本预算资本预算是企业对资本支出和投资行为进行预算和决策，包括固定资产投资预算、增加长期资产预算和资本来源预算等内容。
它主要包括资本支出预算、投资收益预算和资本来源预算。
3. 财务预测财务预测是企业对财务活动和财务状况进行预测和分析，包括资产负债表预测、现金流量表预测和财务指标预测等内容。
土木工程知识点-预算员做工程预算时需要掌握的基本知识
土木工程知识点-预算员做工程预算时需要掌握的基本知识一、概述：建设工程造价贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容，建设工程预算是指根据在不同的设计阶段的设计文件的内容和有关指标、定额及取费标准，预先计算出并确定建设项目中的所需的工程费用的一种技术经济文件。
二、工程建设概算和预算的区别：工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。
概算和预算大致有如下区别：2.1 所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
2.2 编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。
2.3 编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。
三、工程预算编制步骤：3.1 收集相关资料。
一是收集施工图纸及变更洽商资料，是编制工程预结算的重要基础；二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况；三是要详细问询甲方的承包意图，并为甲方对不必要的功能进行取舍，对重复的投资进行删减。
3. 2 熟悉施工图纸，准确计算工程量。
施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环，尤其是各专业设计说明相当重要，一个好的预算员一定要把设计的意图弄清楚了才能做到胸有成竹，有的放矢，预算中才能做到不少项、漏项。
3. 3 合理的套用定额3.3.1 对于直接套用定额单价的，首先要注意套用的项目名称和内容与施工图纸标准是否要求一致,例如构件名称、断面形式、强度等级等;其次要注意定额包含的工作内容，避免重复套用项目费用。
工程概预算复习知识点
一、总造价计算定额——即规定的额度，在建筑工程中是指在正常的施工条件．．．．．．．下，生产一定计量单位质量合格．．的建筑产品．．．．所需消耗的人工．．、材料．．和机械台班．．．．的数量标准。
预算——即建筑产品的计划价格，它是以定额消耗量．．．．．为基准，用货币这种指标形式，来确定完成一定计量单位质量．．．．．．．．合格的建筑产品．．．．．．．所需的费用。
一、基本建设的概念基本建设：固定资产．．．．扩大再生产的新建．．、扩建．．、改建．．、恢复工程．．．．及与之相关的其他工作。
二、基本建设项目——（建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程）——（组合1、建设项目：在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和。
2、单项工程：又称为工程项目。
指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程。
3、单位工程：指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
4、分部工程：在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。
5、分项工程：在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格，对分部工程进一步划分的工程。
分项工程合价=定额单价×工程数量三、工程造价的含义建设工程造价有两种含义。
1、第一种含义: 建设一项工程预期开支．．．．或实际开支．．．．的全部固定资产投资费用。
2、第二种含义：工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格 （重点）。
——这是本课程讲述的工程造价意义1、单件性计价2、多次性计价图 1—工程造价的阶段性和多次性投资估算：在可行性研究阶段建设方．．．对建设工程预期造价所进行的优化、计算、核定及相应文件的编制。
设计概算：在初步设计或扩大初步设计阶段（初步设计阶段），在投资估算的控制下，由设计单．．．位．，根据初步设计图样、概算定额或概算指标、费用定额和有关技术经济资料，预先计算和确定建设项目从筹建、竣工验收到交付使用全部建设费用的经济文件。
预算会计的知识点总结
预算会计的知识点总结一、预算会计的基本概念1. 预算会计的定义预算会计是指通过编制预算和进行预算控制，对企业的经济活动进行计划、控制和评价，以实现经营目标和提高管理效率的一种会计方法。
2. 预算会计的特点（1）经济管理工具：预算会计是为了协调企业内外部资源，提高经济效益而服务的。
（2）长期性：预算会计是长期性的管理工具，它与企业的经营计划和经营目标有密切的关系。
（3）周期性：预算会计是一个动态的过程，需要不断地进行调整和控制。
（4）客观性：预算会计以客观的事实和数据作为基础，进行编制和控制。
（5）统一性：预算会计统一了企业内外各种经济活动，形成了一套完整的预算体系。
二、预算会计的编制1. 预算编制的程序（1）制定预算计划：了解企业的经营情况和市场环境，根据经营目标和战略，确定预算编制的时间、范围、调整和审核的程序。
（2）收集资料：通过调查、研究企业的内外部情况和趋势，收集相关的数据和信息。
（3）制定预算目标：根据企业的经营战略和发展目标，确定预算的目标和指标。
（4）制定预算方案：根据预算目标和指标，制定预算的计划和方案。
（5）编制预算：根据预算方案，具体编制预算的预算表、预算方案和预算报表。
（6）审查和调整：对编制好的预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。
（7）批准和实施：经过审查和调整后的预算，提交给企业的领导层进行批准，并组织实施。
2. 预算编制的依据（1）经济环境：企业在编制预算时，要考虑到市场供求关系、货币政策、产业政策、国际形势等外部环境的变化和趋势。
（2）企业内部情况：企业在编制预算时，要了解和掌握企业自身的经营情况，包括资产状况、负债状况、成本结构、营销情况等。
（3）经营目标和发展战略：企业在编制预算时，要考虑到企业的经营目标和发展战略，根据企业的长远发展规划，确定预算的目标和指标。
（4）预算编制的原则：根据企业的管理理念和管理原则，编制预算的原则是统一的，包括合理性、可预测性、协调性、灵活性等。
预算员安装知识点总结
预算员安装知识点总结预算员是企业中负责编制和管理预算的岗位，主要职责包括制定年度预算计划、监控和分析预算执行情况、参与成本控制等。
作为一名优秀的预算员，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是预算员安装知识点的总结。
1.预算管理理论知识：预算管理是财务管理的重要组成部分，预算管理理论是预算员必备的基础知识。
包括预算的概念、目的和作用、编制预算的原则和步骤，以及预算控制和分析等内容。
2.会计知识：预算员需要熟悉会计知识，了解财务报表的结构和内容，理解会计核算的基本原理和方法。
特别是成本会计方面的知识，包括成本分类、成本计算方法等。
3.统计学知识：预算员需要具备一定的统计学知识，能够运用统计学方法进行数据分析和预测。
例如利用历史数据进行趋势分析，计算相关系数等。
4.经济学知识：预算员需要了解宏观经济和行业经济的基本概念和发展趋势，能够对企业经济环境进行宏观分析和判断。
这对于制定预算和预测未来发展趋势具有重要意义。
5.资本预算知识：资本预算是企业长期投资决策的重要内容，预算员需要了解资本预算的基本原理和方法，能够进行项目评估和选择，确定投资额度和期限。
6.管理会计知识：预算员需要了解管理会计的基本概念和方法，包括成本管理、绩效评估、资源配置等。
掌握管理会计知识能够帮助预算员更好地制定和控制预算。
7. 软件应用技能：预算员需要熟练运用办公软件，如Excel、Word 等，能够用这些工具进行数据分析、报表制作和预算编制等。
还需要了解和掌握专业预算软件的使用方法。
8.沟通和协调能力：预算员需要与企业内部各部门进行沟通和协调，了解各部门的需求和预算要求。
因此，预算员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方的利益关系。
9.风险管理知识：预算员需要了解企业面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
能够研究和评估风险对预算的影响，并提出相应的措施进行应对。
10.法律法规知识：预算员需要了解相关的财务法律法规，遵守国家和行业的财务制度和规定。
预算管理知识点
预算管理知识点预算管理是企业管理中至关重要的一环，是为了合理调配企业资源和实现经营目标的过程。
在实施预算管理时，需要掌握一些关键的知识点，本文将从预算的概念、预算编制和执行、预算控制等几个方面进行论述，以帮助读者更好地理解预算管理。
一、预算的概念预算是企业在特定时期内，根据企业的战略目标和市场环境，通过对收入、成本和支出等因素进行合理估算和计划，以达到有效资源配置和盈利最大化的管理工具。
预算是企业经营决策和控制的基础，能够为企业提供明确的经济指标和经营目标，帮助企业实现目标管理。
二、预算编制和执行1. 预算编制预算编制是企业按照一定的方法和程序，对预算期内的各项经济指标进行合理安排和计划的过程。
预算编制需要充分考虑企业的经营目标、市场需求和资源情况，通过各个部门的协作与合作，制定出符合实际情况的预算方案。
2. 预算执行预算执行是预算管理中的一个关键环节，其主要目的是将预算方案转化为实际行动，确保企业在制定的预算指标范围内进行经营活动。
在预算执行过程中，需要建立有效的沟通机制和责任制度，监控预算执行情况，及时对预算偏差进行分析和调整，以保证预算的有效实施。
三、预算控制预算控制是对企业预算执行情况进行评估和监控，及时发现和纠正预算偏差，以保证企业的经济效益和预算目标的实现。
预算控制主要通过以下几个方面进行：1. 预算偏差分析：对预算执行情况与预期目标进行对比，分析预算偏差的原因和影响，为后续预算调整提供依据。
2. 预算调整和修订：根据预算偏差分析结果，及时对不合理的预算指标进行调整和修订，使其更加符合实际情况和经营目标。
3. 绩效评估和激励机制：通过对预算执行结果的评估，建立科学合理的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性，提高预算控制的效果。
总结：预算管理是企业管理中不可或缺的一部分，通过合理的预算编制、执行和控制，可以帮助企业实现经营目标和盈利最大化。
在实施预算管理时，企业需要充分考虑市场环境和资源情况，建立有效的沟通机制和责任制度，并不断进行预算偏差分析和调整，以确保预算的有效实施。
预算会计的知识点
预算会计的知识点预算会计是财务管理中非常重要的一个方面，它不仅涉及到企业的财务稳定和发展，还关乎着公司的长期竞争力和生存能力。
在这篇文章中，我们将探讨一些与预算会计相关的重要概念和技巧，帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
一、预算会计的基础概念预算会计是指通过对企业财务状况和经营活动进行预算和分析，从而辅助管理层决策的一种会计方法。
它主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
预算会计的核心目标是通过制定合理的预算方案，实现企业盈利最大化和资源的最优分配。
二、预算编制过程预算编制是预算会计的核心环节，它需要对企业的各项经营活动进行详细规划和预测。
预算编制过程主要包括以下几个步骤：1. 明确目标：首先要明确企业的长期目标和短期目标，例如增加销售额、降低成本等。
2. 收集数据：根据历史数据和市场研究，收集相关的财务和经营数据，包括销售额、成本、利润等。
3. 制定预算方案：根据目标和数据，制定具体的预算方案，包括资金预算、销售预算、生产预算等。
4. 检查和修订：对制定的预算方案进行检查和修订，确保其合理性和可行性。
5. 最终确定和授权：最终确定预算方案，并经过管理层授权后进行实施。
三、预算执行与控制预算执行和控制是保证预算会计有效运作的关键环节。
它包括以下几个方面的内容：1. 监测执行情况：及时监测预算的执行情况，包括实际支出和收入与预算的差异。
2. 分析差异原因：分析实际与预算之间的差异，并找出差异的原因，包括内部因素和外部因素。
3. 采取措施：根据差异的原因，采取相应的措施进行调整，以实现预算目标。
4. 定期报告：定期向管理层报告预算执行情况和调整措施的效果，以提供决策依据。
四、预算会计的重要性预算会计在企业管理中具有重要意义和作用。
以下是它的几个方面的重要性：1. 决策支持：预算编制和执行过程中的数据分析和预测能力，为企业管理层提供决策支持，帮助其制定合理的经营策略和措施。
2. 资源优化：通过预算会计，企业能够合理分配和利用有限的资源，提高资源的利用效率和市场竞争力。
行政预算知识点
行政预算知识点行政预算是指政府或公共机构在特定时期内为实现特定目标而制定的财政计划。
它是政府履行职能和实施政策的重要手段，对于促进经济发展、提高社会福利具有重要作用。
下面将逐步介绍行政预算的知识点。
1.行政预算的定义和目的行政预算是指政府或公共机构根据财政收支状况和目标需求，对财政收支进行计划和安排的过程。
其目的是合理分配公共资源，推动经济增长，改善民生，维护社会稳定。
通过行政预算，政府能够实现对财政资源的有效管理和调控。
2.行政预算的编制步骤行政预算的编制通常包括以下步骤：（1）制定预算方针：政府根据国家发展规划和政策，确定预算方针和目标，明确预算编制的原则和要求。
（2）预算编制和执行指南：政府制定预算编制和执行的细则和指南，明确预算编制的程序、内容和要求。
（3）收集和分析数据：政府部门收集并分析与预算编制相关的数据，包括财政收入、支出、债务、经济增长率等。
（4）编制预算草案：政府根据数据分析和相关政策，编制预算草案，包括收入预算和支出预算。
（5）预算审核和批准：预算草案经过内部审核后，提交给立法机构进行审议和批准。
（6）预算执行和监督：预算获得批准后，政府开始执行预算，同时进行预算执行的监督和评估。
3.预算编制的基本原则行政预算的编制应遵循以下基本原则：（1）合法性原则：预算编制应依法进行，符合法律法规的规定。
（2）全面性原则：预算编制应涵盖所有财政收入和支出，全面反映财政状况和预算需求。
（3）公平性原则：预算编制应公平分配财政资源，促进社会公平和经济发展。
（4）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够适应经济和政策环境的变化。
（5）透明性原则：预算编制应公开透明，便于监督和评估。
4.预算执行和监督预算执行是指政府按照预算方案进行财政收支安排和管理的过程。
预算执行的主要任务包括：（1）预算执行计划的制定：根据预算方案，制定年度预算执行计划，明确各项财政支出的具体安排和执行时限。
（2）预算执行的授权和管理：明确预算执行的权限和责任，并建立相应的管理制度和流程，确保预算执行的合法性和规范性。
经营预算知识点总结
经营预算知识点总结一、经营预算的概念经营预算是企业为实现经营目标而编制的全面、系统的数值计划，是在一定时间内，对企业各项活动的经济数值计划，是贯穿于企业各项活动之中，使企业管理者对企业发展情况有全面了解的工具。
二、经营预算的作用1.计划和控制的工具预算是一个计划，也是一个控制的工具，通过预算的编制和执行，可以使企业有计划的进行经营活动，并且可以对经营活动进行监控，及时调整，确保企业按照计划进行经营活动。
2.资源的有效分配预算编制可以让企业对资源进行合理的安排和分配，合理利用资源，提高资源利用效率。
3.评价绩效通过对预算的执行情况进行比较分析，可以评价企业的绩效，发现问题，并且进行调整。
4.决策依据预算为企业管理者提供了重要的决策依据，可以对企业的各项活动进行决策。
5.激励员工通过对业绩的考核和奖惩等方式，可以激励员工提高工作绩效，提高企业的经营水平。
三、经营预算的编制流程1.确定目标企业经营预算的编制需要明确企业的经营目标，包括盈利目标、市场份额目标或者其他目标。
2.收集资料需要收集相关的资料，包括过去的各项经济数据、市场情况、竞争对手的情况等，为预算编制提供依据。
3.制订计划根据目标和资料，制定各项经济指标的计划，包括销售计划、成本计划、投资计划等。
4.编制预算根据计划编制各项预算，包括资金预算、成本预算、利润预算等，需要考虑各项因素，保证预算的合理性。
5.审核和调整预算编制完成后，需要进行审核和调整，对各项预算进行比较分析，保证预算的合理性和可行性。
6.执行预算预算编制完成后，需要进行执行，对企业的各项活动进行监控，及时发现问题并进行调整。
7.检查和评价对预算执行情况进行检查和评价，发现问题并加以解决，为下一期预算编制提供依据。
四、经营预算的类型1.资金预算资金预算是企业编制的经营预算中最为直接和最为关键的预算之一，是企业整个预算编制和管理的基础，是企业预算体系中的重要组成部分。
2.成本预算成本预算是企业经营预算中的包含销售成本、生产成本、管理成本等各项成本。
会计预算管理知识点
会计预算管理知识点引言会计预算管理是指根据企业的经营战略和目标，运用会计方法和工具对企业的财务状况和经营状况进行预测和规划，并通过预算控制的手段实施和监控，以达到提高企业效益和管理水平的目的。
在企业管理中，会计预算管理起着至关重要的作用。
本文将从预算编制、预算执行和预算控制三个方面，来探讨会计预算管理的相关知识点。
一、预算编制1. 目标设定预算编制的第一步是设定明确的目标。
企业的预算目标应该与企业的整体战略和经营目标相一致，同时考虑市场环境、行业状况和竞争对手的情况。
目标设定应该具体可行，同时要考虑到不同部门之间的协作和资源分配。
2. 预测方法预算编制的基础是对未来的财务和经营状况进行合理的预测。
主要的预测方法包括历史数据分析、市场调研、专家判断等。
企业可以根据自身的情况，选择适合的预测方法来进行预算编制。
3. 预算分解预算编制的过程中，需要将整体的预算目标分解为各个部门和项目的具体任务和指标。
这些部门和项目的预算应该与整体预算目标相衔接，相互协调，形成一个完整的预算体系。
二、预算执行1. 预算责任预算执行的第一要素是明确的责任制。
企业应该为每个预算编制的部门和项目确定责任人，并明确他们对预算执行的责任和权力。
责任人需要负责监督和推进预算的实施，同时要进行适时的调整和修正。
2. 预算动态管理预算执行过程中需要进行动态管理。
企业应该建立起监控体系，及时掌握预算执行情况，对偏离预算的部门和项目进行分析，找出原因并采取措施加以调整。
同时，企业还应该进行预算的累积和控制，确保预算的有效执行。
3. 预算沟通和反馈预算执行过程中，预算相关部门之间需要保持良好的沟通和反馈机制。
各部门应该定期向上级汇报预算执行情况，并及时反馈实际情况和问题。
通过沟通和反馈，上级可以及时了解到问题，进行调整和解决。
三、预算控制1. 预算比对预算控制的核心是对实际情况和预算的对比分析。
企业需要将实际的财务和经营数据与预算进行比对，找出差异，分析原因，并采取相应的措施进行调整。
预算会计的知识点归纳总结
预算会计的知识点归纳总结预算会计是一种重要的财务管理工具，被广泛应用于各类企事业单位中。
它通过编制、执行和控制预算，帮助企业实现良好的财务管理和资金运营。
本文将对预算会计的一些关键知识点进行归纳总结，以供读者参考。
一、预算会计的基本概念预算会计是指将公司的财务预算与会计核算相结合的一种管理方法。
它以财务预算为依据，通过编制预算表格、执行预算计划、进行预算调整和控制，帮助公司实现盈余最大化、风险最小化的目标。
二、预算编制与执行预算编制是预算会计的核心环节之一。
它包括制定公司的财务目标、确定预算期限、编制各项预算表格等。
预算编制需要全面了解公司的经营状况和市场环境，以确定合理的预算计划。
预算执行是指按照预算计划进行实际的财务操作和会计核算。
在预算执行过程中，需要有效地控制各项支出，确保公司按照预算计划运营。
预算控制的方法包括制定预算控制标准、建立预算执行制度、加强监督和检查等。
三、预算调整与控制预算调整是根据实际情况对预算计划进行及时的修正和调整。
预算调整需要考虑外部环境变化、公司内部经营状况等多方面的因素。
合理的预算调整能够保证公司的财务预算与实际经营相匹配，提高预算的准确性和可操作性。
预算控制是指对公司的财务预算进行有效的控制和监督。
通过建立预算控制制度、制定预算控制指标、加强预算执行过程的监督等方式，实现对预算执行的有效控制。
预算控制能够及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整，保证公司财务运营的正常进行。
四、预算会计的作用与价值预算会计对企业的作用与价值是多方面的。
首先，它能够帮助企业实现财务目标。
通过制定详细的预算计划和控制措施，企业能够根据预算来进行具体的经营决策，提高工作效率和经济效益。
其次，预算会计可以提高企业对风险的控制能力。
通过预算调整和控制，企业能够及时了解经营状况，发现和解决潜在的风险问题。
预算会计可以帮助企业进行风险评估，并制定相应的应对措施，降低经营风险。
最后，预算会计能够提高企业的决策效果。
全面预算知识点总结
一、预算的概念预算是指在一定时期内，在某一范围内对所需的收入和支出进行预先计划和安排的行为。
它是财务管理中的一种重要工具，通过预算可以对资金的使用进行有效控制，避免浪费和滥用。
预算是一个动态的管理过程，它需要不断地调整和完善，以适应经济环境的变化。
二、预算的类型1.经济预算经济预算是对某一时期内的经济活动进行预先的全面安排，包括收入预算、支出预算和资金预算等。
它是企业财务管理中的核心内容，通过经济预算可以合理安排资金使用，保障企业的正常运转。
2.财务预算财务预算是对某一时期内的财务活动进行预先的全面安排，包括资产负债表预算、利润表预算和现金流量预算等。
它是企业管理中的重要组成部分，通过财务预算可以全面掌握企业的财务状况，做出合理的决策。
3.部门预算部门预算是对企业各部门在某一时期内的收入和支出进行预先的安排，包括销售预算、生产预算、成本预算和人力资源预算等。
它是企业内部管理的重要工具，通过部门预算可以合理安排部门的资源使用，提高工作效率。
4.现金预算现金预算是对某一时期内现金流动进行预先的全面安排，包括现金收入预算、现金支出预算和现金流量预算等。
它是企业资金管理的重要手段，通过现金预算可以及时掌握企业的资金状况，防止资金紧张。
5.静态预算静态预算是在计划开始时就确定的预算，不会因为实际发生的变化而进行调整。
它适用于预测比较稳定的经济环境和市场情况，对于具有较大波动性的市场来说，静态预算就不太适用。
6.动态预算动态预算是在执行过程中随时根据实际情况进行调整和修订的预算。
它适用于经济环境和市场情况变化较大的情况，可以更好地适应外部环境的变化。
1.全面性原则预算的编制应该全面考虑各个方面的因素，不能片面地偏重于某一方面，需要全面考虑整个经济活动。
2.协调性原则预算的编制应该协调各项预算之间的关系，不能出现矛盾和冲突，需要统一整体。
3.灵活性原则预算的编制应该具有一定的灵活性，能够适应经济环境和市场情况的变化，需要及时调整和修订。
预算知识点总结
预算知识点总结1. 预算的定义和作用预算是一个组织或个人在一定时间范围内计划和控制支出和收入的过程。
它能够帮助组织/个人管理资源，实现设定的目标。
预算主要作用有以下几点：- 规划和控制支出和收入- 促进资源有效利用- 实现目标和提高绩效- 提高管理效率和决策质量2. 预算的类型预算可以根据不同的内容和目的进行分类，常见的预算类型有：财务预算：主要包括资金、资产、负债、成本和利润等方面的预算。
它是组织做出经济决策的重要基础。
运营预算：主要包括某一特定业务范围内的支出和收入的计划和控制。
资本预算：主要用于对重大投资项目的资本支出进行规划和控制。
项目预算：是对项目运营或实施过程中预期的支出和收入进行预测和管理。
3. 预算编制的步骤编制一个有效的预算需要经历以下几个主要步骤：确定目标和标准：首先需要设定明确的目标，然后根据目标确定相应的标准。
收集资料和资讯：收集和整理与预算相关的信息和资讯，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况等。
编制预算计划：根据目标和标准，制定相应的预算计划，并确定各个部门或个人的责任和权利。
审核和调整：对预算计划进行审核和调整，以确保其合理和可行。
执行和控制：执行预算计划，并进行监控和控制，及时调整和协调预算执行中出现的问题。
4. 预算控制的方法预算控制是保证预算计划有效执行的重要手段，常用的预算控制方法有：静态预算控制：即根据静态预算计划，动态地进行实际支出和收入的比较，从而发现偏差和问题。
灵活预算控制：根据实际情况，动态调整预算计划，以适应外部环境的变化。
零基预算控制：即根据每个预算期重新制定计划，重新审视各项支出和收入，从零开始进行编制。
责任中心预算控制：将组织内的各个责任中心的实际执行情况与预算计划进行比较，从而确定责任和改进。
5. 预算的优缺点预算作为管理工具，具有一定的优点和缺点。
其主要优点有：- 帮助实现目标和提高绩效- 促进资源有效利用- 提高管理效率和决策质量- 鼓励责任和全面控制然而，预算也存在一些不足之处：- 过分依赖历史数据，不能应对外部环境的快速变化- 可能导致资源浪费和行政腐败- 制定和执行预算的成本较高6. 个人预算个人预算是每个人在日常生活中非常重要的一部分。
预算会计知识点归纳
预算会计知识点归纳在管理会计领域中，预算会计是一个重要的概念和工具。
它被广泛应用于企业的财务管理和决策过程中，可以帮助企业设定预期目标、制定计划以及控制资源分配。
在这篇文章中，我们将归纳预算会计的关键知识点。
1. 预算的概念和目的预算是指企业根据一定时期内的经验、数据和预测，制定的对经营目标、财务状况和资源利用的计划。
预算的目的是帮助企业管理者指导和监控业务活动，以达到提高经济效益和资源利用的最佳状态。
2. 预算编制和执行过程预算编制和执行是一个动态的过程，包含以下几个主要步骤：2.1 环境分析和目标制定：企业需要从外部环境和内部资源的角度进行分析，设定合理的目标和战略。
2.2 预测和规划：基于过去的数据和趋势，以及市场和行业的信息，进行经营预测并制定预算计划。
2.3 预算授权和执行：将预算计划的执行责任分配给相关部门和个人，并确保资源的适当分配和使用。
2.4 预算协调和控制：各部门需要协调合作，根据预算执行情况进行评估和控制，及时进行调整和修订。
3. 预算类型和内容根据预算的不同性质和内容，可以将预算分为不同类型，如以下所示：3.1 营运预算：包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算等，用于规划和控制企业的经营活动。
3.2 资本预算：用于决定和评估投资项目的可行性和效益，如购买设备、开展新产品研发等。
3.3 现金预算：用于规划和控制企业现金的流动和使用，以保证企业的日常运营和资金需求。
3.4 静态预算和动态预算：静态预算是指在预算编制阶段就确定的预算，不会随着实际业务的变化而更新。
而动态预算则会根据实际情况进行调整和修订。
4. 预算与绩效评估预算与企业的绩效评估密切相关。
企业可以通过比较实际数据和预算数据的差异，来分析业绩表现和问题所在，并采取相应措施进行改进。
4.1 预算偏差和分析：通过计算和分析实际数据与预算数据之间的差异，找出产生偏差的原因，并根据偏差的程度和影响，确定相应的调整措施。
财务系统预算知识点总结
财务系统预算知识点总结一、预算的概念及作用预算是指企业按照一定的程序和方法，对未来一定期间内的收入、支出、利润等经济量进行规定和计划的一种经济管理工具。
预算作为企业管理的重要手段，具有以下作用：1. 预算可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，为经营决策提供参考依据；2. 预算能够有效控制企业的经营成本，保证企业的利润最大化；3. 预算可以激励和约束企业内部的各项活动，促进企业实现目标；4. 预算可以为企业未来的发展规划提供指导和保障。
二、预算编制的步骤预算编制是企业进行财务管理的重要环节，其步骤主要包括：1. 制定预算编制的计划和目标：企业在制定预算编制计划和目标时，需要充分考虑企业的经营情况和市场的需求，确保制定的预算能够符合企业的实际情况；2. 收集和分析相关信息：企业需要收集和分析与预算编制相关的各类信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手状况等；3. 制定预算方案：企业在制定预算方案时，需要结合实际情况，确定各项预算的具体数值和实施方案；4. 编制预算报告：企业需要将制定的预算方案整理成预算报告，并向企业管理者进行报告；5. 审批和执行：企业管理者需要对预算报告进行审批，然后协调预算执行工作，并对预算执行情况进行监督和检查。
三、预算的分类根据预算的性质和用途，可以将预算分为多种类型，主要包括：1. 支出预算：支出预算是企业按照经营计划和经济发展趋势，编制和分配各方面的支出计划，包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；2. 收入预算：收入预算是企业根据市场需求和销售策略，制定各种收入目标和计划，包括产品销售收入、投资收益、其他业务收入等；3. 资本预算：资本预算是企业对长期投资项目的资金需求进行估算和安排，包括资本支出的计划和融资计划；4. 现金预算：现金预算是企业对现金流量进行规划和预测，确保企业有足够的现金进行正常经营活动；5. 利润预算：利润预算是企业根据市场预测和经营计划，编制各项收入和支出项目的预期利润。
概预算知识点
1.定额的定义：定额属于计价依据的主要内容之一。
作为管理和生产所应遵守或达到的标准。
对工程项目建设活动而言，定额实在正常的生产（施工）技术和组织条件下为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料、资金等消耗量的标准。
2.定额的特点:科学性、系统性、权威性、统一性、相对稳定性3.劳动消耗定额：也称人工定额，是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的的劳动量消耗标准。
劳动消耗定额主要表现形式有时间定额和产量定额。
二者互为倒数。
4.施工定额：是建筑安装工人或小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需劳动力、材料和机械消耗的数量标准5.预算定额：性质属于计价定额。
6.定额编制单位分类：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额。
7.计时观察法：测试法、写实记录法、工作日写实法。
8.基价：也称定额基价，是用预算定额附录的工、料、机单价计算的该工程细目的人工费、材料费及机械费之和。
9.投资额估算：一般指在投资前期阶段，建设单位向国家申请拟建项目或国家对项目进行决策时，确定建设项目在规划、项目建议书、可行性研究报告等不同阶段相应投资总额而编制的经济文件。
10.概算：分为设计概算和修正概算。
11.施工预算：是施工单位进行成本控制和成本核算的依据，也是施工单位进行劳动组织与安排，以及进行材料和机械管理的依据；对施工组织和施工生产有重要作用。
12.竣工决算：指在建设项目完工后竣工验收阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到建成投产或使用的全部实际成本的技术经济文件。
13.概预算的作用：（1）是编制基本建设计划，确定和控制基本建设投资额的依据（2）是设计与施工方案优选的依据（3）是实行基本建设招投标，签订工程合同，进行工程贷款、拨款和结算的依据。
（4）是施工企业加强经营管理，搞好经济核算的作用（5）是对工程进行成本分析和统计工程进度的重要指标14.直接费：是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
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1.基本建设工程预算都有哪几种？按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。
工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。
整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。
工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。
上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。
如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。
3.什么是建设项目？建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。
建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。
建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。
4.基本建设工程造价由哪几部分费用组成？基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
5.什么叫建筑、安装工程费？建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。
它是建设项目总造价的重要组成部分。
6.什么叫建筑、安装工程概算定额？建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。
建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。
7.建筑、安装工程概算定额在工程建设中，都有哪些作用？（1）建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据；（2）建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。
8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起，并日趋完善的综合性科学，所谓可行就是办任何事都有成功与不成功两种可能性，能成功者谓可和，不能成功者就不可行。
可行性研究就是在行动以前，对要办的事进行调查其可行与不可行，即：可行则行，不可行则止。
基本建设可行性研究，是基本建设前期工作的重要内容，也是按基本建设程序办事的重要步骤，其目的就是要使建设项目决策正确，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。
9.在可行性研究中进行投资估算的重要作用是什么？建设项目投资估算，是可行性研究报告的重要组织部分，也是对建设项目进行经济效益评价的重要基础，项目确定后，投资估算总额还将对初步设计和概算编制起控制作用。
10.什么叫经济效益评价？建设项目经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、销售收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论。
11.什么叫造价分析？造价分析的目的是什么？工程造价分析，是在建设项目施工中或竣工后，对施工图预算执行情况的分析，即：设计预算与竣工决算对比，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。
12.什么是分部工程？分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。
如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。
由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等方便，就按照所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程：基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等。
13.什么是分项工程？分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程，并且要以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程，通常它是确定建设及设备安装工程造价的最基本的工程单位，例如，每立方米砖基础工程；一台某型号机床的安装等。
14.概算与预算的区别是什么？工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。
概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。
（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。
15.什么是工程建设定额？所谓“定额”是指从事经济活动时，对人、财、物的限定标准。
如定员（定工时），定质（定质量）、定量（定数量）、定价（定价格）等，工程建设的产品价格是国家采取特定的方法和形式，即工程建设定额来确定的。
工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。
它是实行“三算”制度的基础。
常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。
在社会主义国家中，定额是实行经济核算和编制计划垢依据，也是现代化科学管理的基础和重要内容。
16.什么是预算定额？建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。
换言之，它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。
17.预算定额的作用是什么？工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：（1）是编制预算和结算的依据；（2）是编制单位估价表的依据；（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。
18.什么工期定额？建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。
19.怎样计算工期？工期定额的工期一律以月为计算单位。
单位工程的工期是指赍基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。
因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。
实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。
III类地区不得超过50%。
一、考试大纲15、什么是吊脚?答：是指在斜坡上建造房屋时，用于支撑房屋的立柱材料。
16、建筑面积计算规则中，计算全面积的范围包括哪些？答：计算全面积的范围：1)单层建筑物应按一层建筑面积计算，多层建筑物应按各层建筑面积的总和计算。
2)地下室、半地下室、地下商店(仓库、车间)、地下车站、地下泳池、地下指挥部等(包括相应永久性顶盖的出人口)建筑面积，应按其外墙上口(不包括采光井、外墙以外的通风竖井、外墙以外的通风防潮层及其保护墙)外围水平面积计算建筑面积。
3)建于坡地的建筑物吊脚架空层、深基础下架空层，设计加以利用时，有围护结构且层高在2．2m以上的部位，按该部位的水平面积计算建筑面积。
4)建筑物内的门厅、大厅，按一层建筑面积计算。
门厅、大厅内设有回廊时，应按其水平投影面积计算建筑面积。
5)建筑物内的夹层、插层，应按其层高在2．2m以上的部位计算建筑面积。
6)技术层和检修通道内设有围护结构的办公室、值班室、储藏室等，层高在2．2m以上时，按其围护结构外围水平面积计算建筑面积。
7)室内楼梯间、电梯井、观光电梯井、自动扶梯、滚梯，应按建筑物的自然层计算建筑面积。
8)室内提物井、管道井、抽油烟机风道、通风排气竖井、垃圾道、附墙烟囱等，应按首层面积计算建筑面积。
9)设有结构层的书库、立体仓库、立体车库，应按结构层计算建筑面积；没有结构层的，按一层计算建筑面积。
10)有围扩结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平面积分层计算建筑面积。
11)坡屋顶内和场馆看台下的建筑空间，设计加以利用时，净高超过2．2m及以上的部位，按水平面积计算建筑面积。
12)建筑物外有围护结构的挑廊、走廊、眺望间、落地厨窗、阳台等，应按其围护面积计算建筑面积。
13)建筑物间有围护结构的架空走廊，层高在2．2m以上的按围护结构外围水平面积计算建筑面积。
14)建筑物内的变形缝，应按其缝宽按自然层计算建筑面积，并入建筑物建筑面积计算。
17、建筑面积计算规则中，折算面积范围包括哪些？答：折算面积范围： 1)坡屋顶内的场馆看台下的建筑空间，设计加以利用时，净高在1．2m至2．2m的部位，应按该部位水平面积的一半计算建筑面积。
2)建筑物外无围护结构，有顶盖的走廊、挑廊、檐廊、阳台等，应按其顶盖水平投影面积一半计算建筑面积。
3)有永久性顶盖的室外楼梯，应按其依附的建筑物自然层数的水平投影面积的一半计算建筑面积。
4)雨篷的外边线至外墙结构外边线的宽度超过2．1m时，应按其水平投影面积的一半计算建筑面积。
5)有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等，应按其顶盖水平面积的一半计算建筑面积。
6)相邻建筑物是有顶盖无围护结构的架空走廊，应按其顶盖水平面积的一半计算建筑面积。