管理者工作安排的节奏掌握

吾招天下至智者，以道育之，为所不可！
我招天下有志之士，用道统领他们，什么事都 能干成(考虑人的因素，统领的条件)
得一人安天下，失一人混天下
3.2人本管理核心概念
人员管理的“人本管理”核心因素
来自人
为了人
通过人
借助人
来自人
为了人
通过人
借助人
•问题解决方案 • 达成策略 •一切解决问题的点子
• 工作
• 方案执行 • 指标达成 •计划实施
合理 布置
节 奏
紧急
1.马上开年度的部门会议 9.对终 端情况不了解, 4.有新开店
2.1工作的节奏的规律
以改善核心问题为主不花费大量时间
节奏控制及安排
☺商品部门的货品调拔跟不上进度
☺客户回款不正常 ☺下属工作进度太慢了 , 改善 控制
重点 主抓
分配 安排
暂不 处理
☺业绩解决方案
☺团队组建
☺对终端情况不了解 ☺年度会议召开
• 所有的问题解决 • 所有的目标理想
• 考核流程
•管理主张
西方管理：规范导向 东方管理：人本导向(通过人心、人性、 人 才、人力导入事情开展）
3.2人本管理核心概念
职位越高事情越少
1.有职权,有资源 2.可以给待遇,有人手 3.有分工事情有安排
人才越关键
1.工作分工必须要有团队(团搭建) 2.有业绩必须要有人才(人员筛选) 3.公司或部门长期发展团队必须要稳 定(人才培养)
休止
2.1工作的节奏的规律
你会怎么安排！
2.1工作的节奏的规律 重要
7.团队很懒散，6.下属工 作进度太慢了, 5.客户回款 不正常,3. 商品部门的货品 调拔跟不上进度
1.指标达成不理想差额 很大，10.老板要求拿出 业绩的解决方案，8.关 键店铺业绩下滑很严重 处理, 2.员工离职率太高 了
第三章 管理者节奏的控制力
• 掌握的核心
• 人本管理核心概念 • 管理者的抱负与目标
3.1掌握的核心
怎么Biblioteka Baidu，如何解决？
企业出现危机 终端管理很混乱 攻打一座城
你会怎么解决？
三国期袁绍与曹操的对话“如果形式不利的，靠什么掌控局面”
袁绍 曹操
南聚河、北组燕旦，兼戎狄之众， 南下以争天下 南边守黄河，北边占燕山北京，再收一些少 数民族 (考虑地理，物质条件)
10.老板要求拿出业绩的解决方案
11.马上开年度的部门会议
二章节奏 控制
2.1工作的节奏的规律 主旋律一手安排 1.问题以改善为准，不做主抓 2.依事情轻重，缓急不涉及事情 成败 1.重点安排及布属 2.最大化及重点跟进 安排援权给别人做或暂不处理 跳过
做工作就像弹钢琴
轻
重
合玄 点到为止 第二准备
企业高管
职位越高人员 管理越关
领导者VS管理者
领导者
管理者
资源配置
发起人
改善者
领导者 是率领和引导组织在一定条件实现目标的行为过程, 工作是
确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员 创造更大的绩效,代表老板、企业高管、国家领袖
解决问题， 确定方向 实现战略 职责范围 创造绩效 目标
事 +人 人 +事
☺关键核心店铺的业绩提升 ☺有新开店 ☺降低员工流失率
控制改善 出效果
• 2.2节奏控制的方法
张弛有度
目标跟进节奏， 有休 有休息（奖励、 止 团队活动）
团队调整，利用矛 盾
放缓 步调
固定流程，稳定团队， 树立标杆，培养人才
局稳 面定
问题的解决需 坚持不懈
乘胜 追击
• 2.2节奏控制的方法
如何解决以下问题
谢谢观看
2.3问题的核心与解决方法
为什么工作没有成效：
明明做了很多事情但是没有成效
分配了目标 给下属提升技能做了很多场部训 批了大量的活动方案 把所有的店铺都巡了一遍 每周都花一天时间开部门会议 每天都打电话跟进店长销售情况
2.3问题的核心与解决方法
挖井
请问您支持谁？
某地碰到了罕见的大旱天气，当在人 为了解决吃水问题，委派了甲、乙两 人挖井，甲拼命的挖打井眼，想在最 短的时间最可能的多挖一口；乙拼命 的对准一口井眼深挖，想在最短的时 间挖出水来。
2.3问题的核心与解决方法
合理配置资 源 解决问题关键需要考虑自
身的资源、精力及时间,合 理分配且相关之间目标一 标
抓问题核心
资源有限的情况下应分清事 情的轻、重、缓、急,
解决问题
集中力量
找出问题的关键核心，设 立核心焦点,用对方法
个个击破
问题需要一个一个的解决, 否则问题会个个牵制
1、解决问题的问题切勿贪大求全 2、分清事情的关键核心用对方法
工作管理的方法
中高层领导培训之——
目录
工作节奏的重要性
如何掌控节奏的规律
管理者节奏的控制力
目录
过渡页 TRANSITIONPAGN
第一章节奏概述
• 概述 • 节奏管理重要性 • 节奏安排的方法
一.节奏 的重要性
1.1节奏的概述
节奏： 对工作安排的跟进过程，工作节奏 的安排决定了工作效率，有助于事 业的成功；工作节奏是指对工作或 生活中任何事安排的管理掌控过程。
管理者
工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现 战略目标,职业经理人,中低层主管
工作对象
3.3管理者的抱负与目标
目标都是被发现的
人生的目标犹如爬山，在小山头上 是看不到未来的，站的越高抱
负越大，目标越明确
出现混乱及目标不清晰迷 茫的状态，必须要做好眼 前的事情，一件一件的解 决目标，境界提升目标自 然就清晰了。
• 工作的节奏的规律 • 节奏控制的方法 • 问题的核心与解决方法
二章节奏 控制
2.1工作的节奏的规律
工作安排 这些工作该如何安排?
该如何安排 1.月指标达成不理想,差额很大 2.员工离职率太高了 3.商品部门的货品调拔跟不上进度 4.有新开店 5.客户回款不正常 6.下属工作进度太慢了 7.团队很懒散 8.关键店铺业绩下滑很严重 9.对终端情况不了解
安排。
安排
古代文人
一.节奏 的重要性
1.3安排的方法
管理过程
管理过程的控制
*管理过程的控制
1. 计划
2. 组织
3. 领导
4. 控制
1.提前安排，就叫计划 2.计划表.时间进度表
1.3管理节奏控制的过程
节约 时间
智慧，眼光，境界 提高 效率 结果 可控
• 2.2节奏控制的方法
•第二章 如何掌控节奏的规律
1.2工作节奏的重要性
那些事需要安排? 人生 工作 安排 企业 管理 项目 投资
战役布属
战役布属
工资花费
人员布属
安排
生活中的任何事情都离不开安排
1.2工作安排的重要性
“安排”渗透我们生活.工作的每个细节,小到日常开销大到企业及国家管理都离
不开工作管理安排。
山河锦秀如画卷，还需巧手细
谚语
吃不穷,穿不穷,“算计”不到就 受穷；
2.3问题的核心与解决方法 你会怎么处理
某司4月已经是23号了可本月 指标达成不理想，终端人员 销售表现连带及客单一直不 理想，导至库存及新品销售 滞缓，又马上到了销售的五 一黄金额周，该如何提高销 售指标？需要对现有指标达 成制定达成策略，以下你会 怎么做(因费用及折扣可调控 的资源有限可能选一项你会 怎么选择)： A到关键店铺做业绩 B设立终端的奖励方案 C制定清库的促销活动