部门工作目标沟通与评价表

专业部门工作评价表

专业部门工作评价表一、背景在一个组织中，专业部门是承担着核心业务的重要部门，他们的工作对于整个组织的运营和发展具有至关重要的作用。

因此，对于专业部门的工作评估与考核是非常必要的。

通过对专业部门的工作进行评价，可以深入了解该部门的工作情况和发现存在的问题，进而采取有效的措施提升部门绩效水平，提高组织整体绩效水平。

二、工作评价内容专业部门的工作评价应该针对部门的核心任务、职责和工作内容进行。

下面是一个可以参考的工作评价表：1. 任务和目标完成情况评价指标评价标准任务量根据部门的实际情况，制定出适合的任务量指标，评价部门任务完成的情况目标完成率通过对部门目标的设定和实际完成情况进行比较，评价部门的目标完成情况任务进度对部门任务进度的把控和管理，对未完成的任务进行查漏补缺任务质量对部门任务完成的质量进行评价2. 绩效评价指标评价标准工作效率根据部门的效率水平，评价该部门工作效率的高低工作质量对部门工作和产品质量进行评价工作成果评价部门对于组织整体贡献的影响力团队协作评价部门团队协作情况3. 工作能力评价指标评价标准专业技术能力根据部门的职责，对专业技术能力进行评价处理问题能力评价部门员工的处理问题的能力组织能力评价部门员工的组织能力创新能力评价部门员工的创新能力三、注意事项在进行工作评价时，需注意以下几点：1. 确定评价指标在进行工作评价时，需要根据部门的任务、职责和工作内容制定出相应的评价指标，确保评价的科学性和客观性。

2. 不应仅以数据为标准在进行工作评价时，不应仅以数据为标准，应结合实际情况对部门工作进行全面评价。

3. 评价结果应具有可操作性评价结果应当具有可操作性，即评价结果应当是可以转化为实际行动的建议和措施。

4. 评价结果应当及时反馈及时反馈评价结果可以帮助部门及时发现工作的问题和存在的不足，进而采取有效措施加以改进。

四、结论通过对专业部门工作进行评价，可以全面深入地了解该部门的工作情况和存在的问题，以便为其提供有效的指导和帮助，提高部门和组织整体的绩效水平。

部门年度工作目标沟通与评价表

部门年度工作目标沟通与评价表
以下是一个部门年度工作目标沟通与评价表的示例：
工作目标：增加销售额
- 目标设定：确定增加销售额的具体数字目标，如增长10%
- 目标沟通：向团队成员传达增加销售额的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：将整体目标分解成具体的行动计划和任务，明确每个人的责任和角色
工作目标：提高客户满意度
- 目标设定：确定提高客户满意度的具体指标，如提升客户满意度调查评分至80%
- 目标沟通：向团队成员传达提高客户满意度的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的改进措施，如提升客户服务质量、加强沟通等
工作目标：降低成本
- 目标设定：确定降低成本的具体指标，如减少部门开支10%
- 目标沟通：向团队成员传达降低成本的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的节约措施，如优化供应链、提高资源利用率等
工作目标：提高团队绩效
- 目标设定：确定提高团队绩效的具体指标，如提升团队的销售额每季度增长率至15% - 目标沟通：向团队成员传达提高团队绩效的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的团队培训计划、激励机制等来提高绩效
评价方法：定期开展绩效评估和回顾会议，对目标的达成情况进行评价和反馈。

可以
使用KPI指标、工作报告等作为评价的依据，并结合实际情况进行综合评价和讨论。

在评价过程中，需要及时发现问题和困难，并提出解决方案和改进措施。

同时，也需
要充分表扬和鼓励团队成员的优秀表现，同时提供必要的培训和支持来提升工作能力。

部门季度工作计划评价表

说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
（8）
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
（6）
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4）
不良
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
部门季度工作计划/评价表
部门
第一负责人
考核者
考核期
关键职责
当期应对措施
衡量标准
权重
上级评价
1
1
2
2
3
4
3
5
6
任务变更（权重大于20%字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况

部门工作协调评价表

部门工作协调评价表一、评价目的部门工作协调评价表是用于对部门内成员的工作协调能力进行评价的一个工具，旨在促进团队成员之间的合作、减少工作冲突、提高生产效率和工作质量。

本评价表旨在帮助领导和团队成员更全面、客观地了解团队成员的工作协调能力，为岗位任职、个人成长提供可靠的参考。

二、评价标准以下是本评价表涵盖的主要评价标准：1.沟通能力：团队成员能否有效地传达信息、理解需求和解决问题。

2.协作能力：团队成员能否积极参与和支持团队项目，为共同目标贡献力量。

3.领导能力：团队成员能否负责、主动地领导小组成员，为团队持续发展创造机会。

4.组织能力：团队成员能否精确地计划和安排工作时间和任务，以保证项目顺利完成。

5.解决问题能力：团队成员能否快速准确地识别和解决问题，以确保团队取得成功。

三、使用方法部门工作协调评价表可由主管或团队成员自行使用，具体方法如下：1.至少选出两名团队成员来进行评价。

建议团队成员之间进行相互评价，以便更加客观和公正。

2.填写评价表格。

为使评价更加具有说服力，建议将评价理由和例子写入每个部分下的“附加说明”文字框内。

3.在评价过程中，应尽量保持公正、客观，避免主观臆断或人身攻击。

4.结果计算：为了避免个别成员对结果的影响，建议使用平均分数的方法来计算每位成员的总评价分数。

四、评价表格以下是本评价表格的样本，可根据需要进行修改和调整：评价标准成员 A 成员 B 成员 C 成员 D沟通能力10 8 9 7协作能力9 9 8 7领导能力7 8 9 10组织能力8 8 8 8解决问题能力9 7 9 8总评价分数43 40 43 40注：总评价分数仅为参考值，具体评价结果仍需根据实际情况进行综合评定。

五、总结部门工作协调评价表是一种非常重要的评价工具，它能够帮助部门领导和团队成员更加了解自己及其他成员的工作协调能力，从而更好地协调和管理工作。

使用过程中需要充分考虑评价标准的公正性和客观性，通过评价结果促进团队协作、提高组织效率和工作质量。

部门工作目标沟通与评价表

4
5
6
7
8
9
10
11Байду номын сангаас
12
等级
部门满意度评估结果
第一次
第二次
总体
第四部分：综合评价
本年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
主要工作改善建议（考核者填写）
部门年度工作目标沟通与评价表
年
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标沟通与评价
计划工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分目标调整部分
调整后的工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：其它考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3

部门工作表现及评价表

部门工作表现及评价表一、概述为了确保部门工作的高效运转，对各部门工作的表现进行全面的评价至关重要。

通过对部门工作表现的评价，可以发现并改进工作中存在的问题，进一步提高部门工作的效率和质量。

本文将介绍制定部门工作评价表的流程及具体内容。

二、制定部门工作评价表的流程2.1 确定评价维度部门工作评价表的制定，需要明确评价维度。

通常评价维度可包括以下内容：工作目标的完成情况、工作时间的安排、工作质量的提升、团队协作等。

2.2 设计评价标准在评价维度的基础上，确定具体的评价标准。

评价标准需要尽量避免主观性，具体、可量化，这样才能确保评价结果的公正性。

2.3 确定评价标准的权重不同的评价维度和评价标准，其在评价结果中的权重不同。

在制定部门工作评价表时，需按实际情况计算出各个评价标准的权重，建立评价结果的体系结构。

2.4 预设评价阶段通常，部门工作评价分为不同的阶段，而每个阶段有不同的要求和标准。

因此，需要预设不同阶段的评价指标，并明确每个阶段需要评价的主要内容。

2.5 确定评价的频次部门工作评价需要定期进行，但具体的评价频率应当根据实际情况来确定。

一般而言，年度绩效评估是常用的评价频次，也可以在日常项目中进行评价。

三、部门工作评价表的内容3.1 工作目标的完成情况工作目标是部门工作的最基本要求，对于工作目标的完成情况应当进行全面的评价。

要求部门负责人和团队成员提出本阶段工作目标，在本阶段的评价中，对照工作目标逐一评价完成情况。

3.2 工作时间的安排工作时间的合理安排是高效工作的必要条件。

部门管理者应当评价团队成员工作时间的正常安排、加班情况和工作效率之间的关系。

3.3 工作质量的提升工作质量的提升是实现部门目标的重要保障。

部门管理者应当根据不同的工作分类，制定合适的质量标准，对成员的工作质量展开评价。

3.4 团队协作团队协作精神是推动多人工作的重要因素。

部门管理者应当评估团队的合作态度，包括不同成员之间的沟通、协调和互助情况。

部门月度工作评价表

部门月度工作评价表一、概述本文档旨在对部门在月度工作中的表现进行评价，并给出相应的分数和评价意见。

评价表主要包括以下内容：1.工作任务完成情况2.工作效率3.工作质量4.工作态度5.与其他部门的协作情况二、工作任务完成情况针对本月份的工作任务，部门完成情况如下：任务名称完成情况任务1 完成任务2 未完成任务3 完成评价：根据上表所列的完成情况，本部门完成任务的情况不是很理想，参考评分为6-7分。

三、工作效率本月份，部门所处理的工作量如下：工作类型工作量类型1 20项类型2 15项类型3 10项评价：虽然工作量不算很大，但是本部门在这些工作中的效率还需加强，参考评分为6-7分。

四、工作质量本部门所完成的工作质量如下：工作类型完成情况类型1 90%合格类型2 70%合格类型3 80%合格评价：从上表中可以看出，部门所完成工作中最好的质量是类型1的工作，然而其他工作类型仍需要进一步提升工作质量，参考评分为6-7分。

五、工作态度无论是面对上级领导还是与同事之间的接触，部门所展示的工作态度如下：工作类型工作态度类型1 良好类型2 一般类型3 不佳评价：部门个别成员的工作态度较为消极，需要加强引导，参考评分为6-7分。

六、与其他部门的协作情况本部门与其他部门合作时，协作情况如下：部门名称协作情况部门1 协作良好部门2 需要提高沟通程度部门3 协作良好评价：对于与其他部门合作，本部门的协作状况还有待提高，参考评分为6-7分。

七、总结针对以上评价，本部门在月度工作中还存在许多需要改进的方面。

因此，综合考虑各项因素，给出本部门的综合分数评价为6-7分。

鉴于这个分数不够理想，建议下一步制定相应的改进措施，并注重实际执行。

希望在攻克这些问题之后，本部门能够在各项工作中有一个更好的表现。

部门项目沟通评价表

部门项目沟通评价表背景在公司内部，随着项目的不断推进以及部门之间的协同工作，沟通始终是一个非常重要的环节。

良好的沟通可以有效提高工作效率，减少误解和不必要的矛盾，相反，缺乏沟通可能会导致项目延误、质量不达标等问题。

因此，为了更好地了解各部门间的沟通情况，评价沟通效果的好坏，制作一个部门项目沟通评价表是非常有必要的。

评价表设计评价指标部门项目沟通评价表主要包括以下几个指标：1.沟通主题：涵盖了沟通的目的、内容、方式、时间等方面，评价该项指标可以判断沟通是否准确、详尽、及时，是否满足交流需求等。

2.沟通对象：指沟通的双方，一般包括部门之间、个人之间、公司内外等，评价该项指标可以判断双方是否理解问题背景、掌握所需信息、提出有效建议等。

3.沟通效果：指沟通后所达到的预期效果，如是否实现目标、解决问题、提升合作等，评价该项指标可以判断沟通的实际效果是否符合预期，是否有效提高工作效率等。

4.沟通态度：指在沟通过程中的态度、语气、反应等，评价该项指标可以判断沟通是否诚恳、友善、敬业，是否满足沟通双方的需要等。

5.沟通难度：指沟通中出现的问题或难点，如技术、人员等，评价该项指标可以判断团队面临的挑战并提出解决方案。

评价等级为对不同的指标进行量化评价，可以将每个指标分成以下等级：•优秀：达到了极高的标准，实现了目标，提高了项目效率。

•良好：达到了基本标准，实现了目标，没有带来额外难题。

•一般：部分达到了标准，存在一些小问题，需要改进。

•较差：未达到标准，存在明显的问题，需要立即解决。

评价表范例沟通主题沟通对象沟通效果沟通态度沟通难度优秀良好一般优秀良好良好良好较差一般较差一般一般一般良好优秀应用实践在项目实施过程中，可以将部门项目沟通评价表作为项目管理的一部分，不断评估各部门的沟通情况，及时发现问题并提出解决方案。

评价表还可以用于年度考核、奖惩制度等，确保工作效率的提高和各部门之间合作的顺畅。

结论部门项目沟通评价表是一个非常有用的工具，可以有效评估各部门的沟通情况，发现并解决问题，提高工作效率和合作水平。

部门对部门之间的评价表

部门对部门之间的评价表简介为了进一步提高公司内部各部门之间的沟通和合作效率，我们决定建立一份部门对部门之间的评价表，以便各部门之间能够清晰了解彼此的工作表现，及时发现问题并进行改进，从而提高公司整体的绩效和竞争力。

目的本文档的主要目的是建立一份部门对部门之间的评价表，让各部门之间能够客观、准确地评价彼此的工作表现，以便及时发现问题并进行改进。

评价标准评价标准主要分为以下五个方面：1. 工作质量该项评价标准包括工作成果的质量和准确性，是否按照要求完成工作任务等方面。

评价时需要考虑工作的重要性和紧急性，以及员工的个人能力和工作经验。

2. 工作效率该项评价标准包括工作完成的速度和效率。

评价时需要考虑工作的难度和复杂性，以及员工的个人能力和工作经验。

3. 团队协作该项评价标准包括员工之间的协作和配合情况，以及部门之间的沟通和合作情况。

评价时需要考虑员工之间的相互影响和支持，以及部门之间的相互配合和协作。

4. 个人表现该项评价标准主要针对员工个人能力的表现和职业素养的发展。

评价时需要考虑员工能否具有独立思考和创新能力，以及是否具有良好的职业道德和品质。

5. 商业思维该项评价标准主要针对员工的商业思维能力，以及对公司整体业务战略的理解和贡献。

评价时需要考虑员工对公司的业务和竞争环境的认知和反应能力，以及对公司业务战略的贡献。

评价流程部门之间评价流程包括以下几个环节：1. 填写评价表各部门需要按照评价标准填写对应的部门评价表，评价内容需要具体、客观，并有数据支持。

2. 统计评价结果HR需要对各部门填写的评价表进行统计，生成部门评价报告，并将评价结果反馈给各部门。

3. 反馈结果各部门需要根据评价结果进行自我反思，发现问题并及时进行改进。

HR也需要对评价结果进行分析和总结，发现问题的根本原因，并进行针对性的解决措施和改进方案。

注意事项在进行部门之间的评价时，需要遵循以下注意事项：1. 必须客观、公正评价时必须客观、公正，并且要具体、可量化。

部门年度工作目标沟通与评价表

部门满意度评估结果
第一次第二次总体
第四部分：综合评价
本年度部门总体绩效等级：考核者签名：
主要工作改善建议（考核者填写）
33
。题问势态好良着临面也后煌辉销热段一了历经在者佼与华精中多诸国我为作乡水南江，分部成组要重的展发来年近是游旅镇古
部门年度工作目标沟通与评价表
年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标沟通与评价
计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级
1
2着临面也后煌辉销热段一了历经在者佼与华精中多诸国我为作乡水南江，分部成组要重的展发来年近是游旅镇古
第二部分目标调整部分
调整后的工作目标 1 工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级
2
3
4
5
第三部分：其它考核结果月度考核结果
月份等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
32
。题问势态好良着临面也后煌辉销热段一了历经在者佼与华精中多诸国我为作乡水南江，分部成组要重的展发来年近是游旅镇古

某部门工作评价意见表

某部门工作评价意见表
背景
该部门主要从事xxxxx工作，为了更好地评估每个工作人员的工作表现，特制定了该部门工作评价意见表。

表格内容及解释
•表格包括7个部分，分别为：工作量、工作质量、工作效率、工作态度、工作技能、沟通协调能力、团队合作精神。

•只要评价者在相应部分认为被评价者能够得到满分，则直接打上勾即可。

•对于部分评价者觉得被评价者没有得到满分的项目，则需要填写对应的评价意见，且字数不少于20个字。

•在评价完成后，评价者需要在表格底部签字确认，以充分体现该表格的权威性和严谨性。

表格使用流程
1.评价者需要认真查看该表格的内容并理解各部分评分标准。

2.评价者根据实际情况，对评价对象在每个部分进行打分，并在可选部
分打上勾。

3.对于评价者认为没有得到满分的部分，需要根据实际情况填写评价意
见，并保证不少于20个字。

4.在表格底部，评价者需要填写自己的姓名和日期，并在空白处签字确
认评价结果的有效性。

5.提交表格至相应的主管领导，以供领导对工作人员的表现进行全面评
估。

表格参考
序号工作部分评分评价意见
1 工作量[ ]满分
2 工作质量[ ]满分
3 工作效率[ ]满分
4 工作态度[ ]满分
5 工作技能[ ]满分
6 沟通协调能力[ ]满分
7 团队合作精神[ ]满分
评价者签名：__________________ 日期：_______________。

部门工作评价表模板

部门工作评价表模板1. 评价表概述部门工作评价表是一种用于收集和评估部门工作表现的工具。

它通常由主管或管理人员创建，用于评估部门中每个职员的表现，以便更好地了解员工的优点和不足之处，并为以后的提高提供指导和建议。

该评价表的目的是帮助管理者对部门绩效进行全面评估，建立有效的沟通机制，同时为开展绩效评估提供数据和依据。

2. 评价表设计一般来说，部门工作评价表分为以下若干方面，每个方面涵盖若干评估指标：2.1 岗位职责履行情况•评估指标：工作任务完成情况、工作主动性和创新能力等2.2 工作质量指标•评估指标：工作品质、工作效率、错误率等2.3 工作技能指标•评估指标：专业技能、职业素质、沟通协调能力等2.4 团队协作指标•评估指标：团队合作、反应能力、工作态度等对于每个指标，需要设置不同的评分标准，一般以5分制为标准，评分范围为：1分（不及格）、2分（及格）、3分（中等）、4分（良好）、5分（优秀）。

3. 评价表填写流程3.1 设定评估周期在创建评价表之前，需要先设定评估周期，一般以每季度、半年或全年为周期。

3.2 员工填写自评部分员工先根据自己的工作情况和表现填写自评部分，并将填写结果提交给主管或管理人员。

3.3 主管或管理人员对员工进行评估主管或管理人员对每名员工的自评部分进行确认，然后对其进行评估，并填写相关评价表。

3.4 总结评估结果评估结束后，主管或管理人员需要根据评估表的结果对员工的工作表现做出评价和总结，并针对存在的问题提出具体的改进方案和培训计划。

4. 评价表使用注意事项•需要建立公正、透明的评估机制，确保评价结果公平合理。

•在评估过程中，及时和员工进行沟通和交流，确保员工对自己的评估结果有所了解和意识到自己的不足之处。

•员工的反馈和意见需要被重视，以便更好地改进和提高评价机制的有效性。

5. 结语部门工作评价表是一种有效的评估工具，通过定期对员工的工作表现进行评估和总结，可以更好地提高员工的绩效和职业素质，同时也可以提高企业的效益和竞争力。

对部门干事的评价表

对部门干事的评价表为了更好地评估各个部门的办公效率和团队合作能力，本公司制定了一份对部门干事的评价表。

以下是相关评价指标及评分标准，希望能够为公司管理层提供有效的参考意见。

总体评价指标工作态度•工作时间安排得当，能够按时完成任务（5分）•对待工作认真负责，不推诿、不拖延（5分）•对待下属态度友善，不以权谋私，注重团队合作（5分）工作内容•能够理解上级下达的任务，对任务目标有清晰的认识（5分）•能够根据任务需求制定出合理的计划和方案，并能够按照计划顺利实施（5分）•能够及时把握项目进展情况，能够积极调整方案，保证项目能够按计划完成（5分）专业知识和技能•熟练掌握所负责的业务领域知识，遇到问题可以迅速解决（5分）•拥有较强的沟通协调能力，能够快速解决各类问题和矛盾（5分）•具备较强的学习能力，能够不断提升自己的专业能力（5分）管理能力•对团队管理有一定的经验和技巧，能够有效地管理部门中的各种工作和事务（5分）•能够合理地分配工作，激发员工的工作积极性和创造性（5分）•能够制定出合理的绩效目标和考核机制，能够对下属进行有效的评估和督导（5分）细节评价指标工作安排•能够统筹全局，合理安排工作时间，避免出现工作重叠和冲突（5分）•对工作关键节点有清晰的认识，能够提前做好充分准备，确保项目能够按时完成（5分）•能够及时向上级汇报工作进展情况，能够积极解决各类问题和困难（5分）人际关系处理•能够在处理员工之间的关系上做到公正不偏心（5分）•能够与供应商、客户等外部人员良好地沟通和交流（5分）•能够协调各个部门之间的工作，能够做到信息共享和资源互通（5分）问题解决能力•能够及时解决工作过程中出现的各种问题和困难（5分）•能够准确地把握问题的本质，能够制定出实施方案，并迅速推动实施（5分）•能够总结工作过程中出现的问题和教训，形成自己的宝贵经验（5分）以上评价指标仅供参考，实际评价时需要根据具体情况进行具体分析和评估。

部门协调配合能力评价表

部门协调配合能力评价表背景在当今复杂多变的市场环境下，企业部门之间的协调配合能力对于企业的发展至关重要。

部门之间的协调配合能力不仅关系到企业的利益和形象，也关系到企业的运营效率和管理水平。

为了提高和评价部门协调配合能力，本文提供一份部门协调配合能力评价表。

评价指标沟通与协调能力沟通与协调是保证部门之间协调配合的基础。

以下是沟通与协调能力的评价指标：•部门之间是否保持及时沟通，及时交流信息，避免信息滞后和误传•部门之间是否能够协作完成任务，互相协助解决问题，避免互相推责和扯皮•部门之间是否能够有效整合资源，避免重复投入和浪费资源制度执行能力制度执行能力是实现部门协调配合的重要保障。

以下是制度执行能力的评价指标：•部门是否能够遵守制度规定，不随意更改和私自操作，确保执行的稳定性和连续性•部门是否能够熟练掌握制度要求，精通制度实施流程和步骤，以确保制度得以有效执行•部门是否能够对制度执行情况进行有效监测和评估，以便及时发现问题并做出改进问题解决能力问题解决能力是部门之间有效协调配合的另一重要因素。

以下是问题解决能力的评价指标：•部门是否能够迅速发现和识别问题，并及时采取有效的解决措施，以避免问题扩大和影响业务进展•部门是否能够认真分析问题产生的原因，并制定针对性的解决方案，以解决问题根源•部门是否能够持续关注问题解决效果，并做好反馈和总结工作，以提高未来问题处理的能力评分标准为了综合评价部门协调配合能力，本文提供以下评分标准：•优秀：部门的沟通与协调能力、制度执行能力、问题解决能力都非常优秀，能够有效帮助其他部门达成共同目标，得分在85分以上。

•良好：部门的沟通与协调能力、制度执行能力、问题解决能力较为出色，能够积极配合其他部门完成任务，得分在70分至84分之间。

•一般：部门的沟通与协调能力、制度执行能力、问题解决能力存在一些不足，需要加强协调沟通和问题解决能力，得分在60分至69分之间。

•不及格：部门的沟通与协调能力、制度执行能力、问题解决能力明显不足，对企业的形象和运营带来了重大负面影响，得分低于60分。

对工作部门的评价表

对工作部门的评价表
一、部门概况
1.1 部门名称
在这里记录下该部门正式的名称。

1.2 主要职责
记录下该部门的主要职责和职能。

1.3 人员情况
描述该部门的人员情况，包括人数、职级、年龄、性别等等。

二、工作内容
2.1 工作计划
记录下该部门的工作计划，包括年度计划和季度计划等等。

2.2 工作目标
列出该部门的工作目标，并讲述目标的实现进度。

2.3 工作流程
描述该部门的工作流程，包括各环节的细节。

2.4 工作成果
列举该部门的工作成果，包括公文、报告、数据等等。

三、工作绩效评估
3.1 基本情况
展现该部门在一段时间内的工作绩效情况，包括工作量、完成情况等等。

3.2 绩效影响因素分析
分析工作绩效影响的因素，包括人员素质、工作计划、流程等等。

3.3 绩效改进建议
提出针对该部门工作绩效的改进建议，包括进一步提高人员素质、优化工作流程等等。

四、领导评语
记录该部门领导对该部门工作的评价、对该部门工作绩效的肯定和建议等等。

五、其他说明
在这里可以补充其他需要说明的事项。