《企业文化》-中小企业的企业文化现状及改善对策分析 (2)

南开大学现代远程教育学院考试卷

2019年春季学期期末(2020.2) 《企业文化》

主讲教师：张义明

一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1、共享经济模式下的企业文化建设策略

2、数字化技术革命对企业文化建设的影响分析

3、人工智能对企业文化建设的影响分析

4、平台战略对企业文化建设的影响分析

5、企业文化建设对新生代员工管理的影响分析

6、企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系

7、家族企业的企业文化建设策略

8、国有企业的企业文化现状及改善对策分析

9、民营企业的企业文化现状及改善对策分析

10、中小企业的企业文化现状及改善对策分析

11、中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径

12、国企混改背景下的企业文化整合策略

13、跨国并购浪潮中的企业文化整合策略

14、“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战

15、万物互联时代企业文化的变革策略

16、“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设

17、儒家文化对中国企业建设企业文化的影响

18、企业领导在企业文化建设中的作用分析

19、企业领导在企业文化变革中的作用分析

20、中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、

法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等）

二、论文写作要求

论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；

论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

三、论文写作格式要求：

论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；

正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；

论文字数要控制在2000－2500字；

论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……

四、论文提交注意事项：

1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

中小企业的企业文化现状及改善对策分析

1、我国中小企业文化的现状分析

在中国，企业文化是锦上添花的事情。一个企业在发展较好、处于顺境的时期，重视和强化企业文化管理工作可以锦上添花、好上加好。一旦面临困境，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题，近期经济处于下行周期，你看，有几个企业、有几位管理者会去关注企业文化？通常企业处于发展的低谷时期，抑或困难重重的企业，大都存在核心的经营管理思想不统一、发展方向不明确、企业凝聚力和执行力衰退等等各类问题，这些问题归根结底就是企业文化的问题，是企业文化弱的问题。这个时期，大家首要关注的是生存问题、是吃饭问题、是市场问题，至于企业文化建设则鲜少提及。

现代企业制度下的中小企业，虽然受现代企业经营风气的熏陶不会衍生出家族文化，但长期存在于企业内部的家族式管理模式却根深蒂固。在企业发展初期，家族式管理模式有助于权力的统一，但这种过于集中的管理模式却与市场经济体制格格不入，以致漏洞百出。比如在人才选拔方面任人唯亲，决策管理方面专断独裁，不公平的待遇会严重打击其他职工参与企业管理的积极性，出现懒散、怠工、贪污腐败、弄虚作假、溜须拍马等问题，这对于企业经济命脉的延续十分不利。

当前，我国的企业文化建设多倾向于企业文化形式的改进，少了几分内涵。在企业文化宣教活动中，员工是受众，宣教内容主要是企业的发展历程以及发展进程中逐步形成的、代表企业精神的价值观念和行为准则。企业结合实际情况，通过长期的宣传，将这些价值观和行为准则逐步整合为一套权威的价值体系，以

此作为处理内部争端的重要依据。可见企业文化的形成并非朝夕之事，它融汇了创业者在创业发展进程中集体形成的经营理念，是创业者个人在社会化进程中逐步形成的价值观念以及人性的基本假设，再通过多样化的形式表现出来就形成了一整套的企业文化。徒有表象而无内在特质的企业文化缺乏使之延续的内在驱动力，反而不利于企业的长足发展。

2 、企业文化建设的对策

企业文化是企业在长期发展过程中逐步形成的统一的行为准则和价值观念，而并非是朝夕之事。加强企业文化建设，必须注意以下几个方面：市场经济条件下企业之间的竞争逐渐白热化，企业文化是支撑企业不断做大做强的坚实后盾。而企业文化建设的一个重要前提则是营造一个良好的文化氛围。在弱势文化的企业中，因为无法形成一股强有力的文化力量来牵引每一个员工朝着共同的目标去团结奋斗，从而导致了企业中很多不好的风气，如懒散、怠工、贪污腐败、弄虚作假、溜须拍马等现象层出不穷，最后不可避免要走上万劫不复的道路。因此，面对当前复杂的市场环境，企业面临的一个重大挑战是使内部环境、氛围与外部环境保持同步，来快速适应变化、满足市场要求。

新形势下，坚持“以人为本”已超越了执政范畴，同样的理论也可以应用在企业的博弈中。企业的文化宣传工作要突出民生优先，分清轻重缓急，解决职工普遍关注的焦点问题，搞好基础设施建设，照顾困难职工，坚持自力更生，合理配置资金，坚决反对形象工程，从而提高文化建设的实效性。

现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是充满人文气息的团体。作为企业管理者，应该加大文化宣传力度，丰富文化活动形式，以促进员工广泛参与。同时，要主动深入基层，了解员工对企业文化的态度，广泛征询搞好文化建设的各种意见，将其中可行的建议采纳或进一步整合，增进员工对企业文化的理解，从而尽量争取他们的支持，提高企业文化建设的时效性。

企业要在文化建设中造就企业典型和榜样企业文化会赋予人们以共同的目标、理想与志向，使大家心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的团队，使企业的凝聚力得到加强。发现和推崇身边的典型，大力宣传单位内部先进的人物或事迹，也是企业文化建设的主要形式之一。取企业内部典型案例进行文化宣