制造业的精细化管理1(时代光华)
精细化管理
精细化管理为什么学习本课程？在全球经济越来越一体化的今天，中国的企业将在同一平台上与国际级的企业同台竞争；随着高度竞争的时代到来，企业面临更大的生存和发展压力。
如何突破企业发展瓶颈，如何真正做到“向管理要效益”，精细化管理讲师中国企业未来10年的必经之路。
精细化管理既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。
实施精细化管理就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求企业价值最大化。
课程对象：副总、部门经理、一线主管等各级管理人员；课程受益：树立迎接精细化管理的观念；正确认识和理解精细化管理的含义；了解实施精细化管理的知识和常用技巧；课程时间：（6小时）讲师简介：赵洪新老师时代光华管理培训学院培训师、时代光华TTT认证培训师、香港光华管理学院高级讲师、麦思特管理顾问专家团成员，高级咨询顾问、中小型企业1＋1成长工程导师、8020人才网( )发展顾问兼人才导师、中国职业生涯规划研究院研究员、国家级企业培训师、某国际集团（中国）有限公司人力资源总监、培训总经理、资深培训师、多乐多（全国）营销总监、某集团公司高级职业经理人、国际职业培训师协会主任、培训师、人力资源管理师。
曾服务过的企业：浙江玉环鸿远通讯设备有限公司、杭州掌联通信技术有限公司、浙江大家股份有限公司、杭州赛福特设备有限公司、坤和建设集团、昆仑控股、达利集团、浙江省新华书店集团、巨光机械集团、新天龙工贸集团、索谷集团……课程大纲：第一部分：正确认识精细化管理--从粗放式管理向精细化管理转变1、什么是精细化管理？精细化管理与精益化管理、细节管理，什么是真正的细节。
2、21世纪中国式企业管理的两大重负：A、执行力不佳B、管理粗放3、粗放式管理剖析A、文化因素：农耕文化的延伸、不合作症、经济连带与关系文化、隐性规则B、人文因素：敷、散、懒、捞、拉、隐4、新时期企业发展呼唤精细化A、企业神话不再现B、二次创业聚焦经营管理第二部分：精细化管理的操作特征1、精：最佳、最优，追求最好（目标）案例：万向集团召回3万套万向；常柴的柴油机召回补偿案。
制造业财务成本精细化管理措施
制造业财务成本精细化管理措施
随着市场竞争的不断加剧，制造企业在成本控制方面越来越注重精细化管理。
财务成
本是制造企业的一项重要成本，因此，需要采取一些精细化管理措施，降低财务成本。
以
下是几个精细化管理措施：
1. 完善成本核算系统
完善成本核算系统，能够更好地了解制造企业的财务成本结构，从而进行精细化管理。
完善成本核算系统需要对每个环节的成本进行细分，确定各项成本的出处。
同时，要注意
与生产环节的配合，使成本核算系统更加真实有效。
2. 优化内部流程
通过优化内部流程，能够实现成本的精细化管理。
通过精细化管理和优化内部流程，
可以节省很多时间和成本，从而提高制造企业的效益。
例如，在采购管理方面，采用电子
采购系统可以大大减少人力物力的浪费，提高采购效率。
3. 提高采购效率
采购成本在制造企业中占有很大比重，因此提高采购效率是进行精细化管理的重要措
施之一。
通过对供应商的评估，选择最合适的供应商。
同时，还要关注采购周期，适时进
行采购，避免库存积压，从而减少存储成本。
4. 降低资金成本
制造企业需要大量的资金支持日常运营，因此降低资金成本也是进行精细化管理的一
项重要措施。
优化现金流管理，适度延长付款周期、合理利用银行贷款和保理业务等方式，降低了企业的融资成本，从而降低了财务成本。
总之，精细化管理是制造企业降低财务成本的重要途径。
通过精细化管理，制造企业
可以更好地了解自身的财务状况，并针对具体情况进行预测和调整，从而达到降低财务成
本的目的。
物料管理精细化-时代光华满分试卷
物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。
丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。
他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。
销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。
配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。
无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。
储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。
供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。
2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。
零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。
超市物料管理的借鉴意义是：物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。
要点提示中国特色物料管理的特点：①不断料；②不呆料；③不囤料。
企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。
实现零库存需要两个因素，即JIT（准时生产方式）和TPS（丰田生产模式），TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。
3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。
孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。
他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。
其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。
仓管员需要做到以下三项工作：记账记账就是要做到卡物一致。
制造业的精细化管理
制造业的精细化管理概述制造业是一个非常重要的经济领域，它对国家的经济发展具有重要意义。
在制造业中，精细化管理是一个关键的概念。
精细化管理是指通过科学的方法和先进的技术手段，对制造过程中的各个环节进行精确的控制和管理，以提高生产效率和产品质量。
精细化管理的重要性精细化管理在制造业中的重要性不言而喻。
它能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高企业竞争力。
精细化管理可以将制造过程中的各个环节进行细致的分析和控制，使企业的生产活动更加高效和精确。
精细化管理的方法和手段1. 流程优化：通过优化生产流程，将生产活动分解为各个子环节，对每个环节进行细致的管理和控制，以提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量改进等环节，以确保产品符合标准和客户的需求。
3. 信息化管理：利用信息技术手段，对企业的生产活动进行实时的监控和管理，以提高生产决策的准确性和及时性。
4. 设备维护管理：建立设备维护管理体系，包括设备保养、设备故障处理和设备更新等环节，以确保生产设备的正常运行。
5. 人员培训和激励：加强对员工的培训和激励，提高员工的技能水平和工作积极性，以提高生产效率和产品质量。
精细化管理的挑战和解决方案精细化管理虽然有很多优势，但也存在一些挑战。
例如，管理的复杂性、成本的增加、技术的更新等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1. 引入先进的技术：利用先进的技术手段，如、大数据分析等，提高管理的智能化水平，以实现更加精细化的管理。
2. 加强合作与协同：与供应商和客户建立良好的合作关系，共同探讨精细化管理的问题，共同解决困难和挑战。
3. 不断学习和改进：建立学习型组织，加强对新技术和管理方法的学习和研究，不断改进和创新，以适应市场的变化和需求的变化。
4. 培养人才：加强人才培养和引进，培养具有精细化管理能力的专业人才，以推动精细化管理的实施和发展。
制造业的精细化管理是提高生产效率和产品质量的重要手段，对企业的发展具有重要意义。
制造业精细化管理方法
制造业精细化管理方法一、引言制造业是现代经济的重要组成部分，其精细化管理对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
本文将从制造业精细化管理的概念、特点和方法等方面进行详细介绍。
二、制造业精细化管理的概念精细化管理是指通过对企业内部各个环节进行优化，实现生产过程全面可控，从而提高生产效率和产品质量的一种管理方式。
在制造业中，精细化管理主要包括以下方面：1. 生产过程规范化：通过建立标准操作流程和工作规范，实现生产过程的规范化和标准化管理。
2. 生产过程可视化：通过信息技术手段，实时监控生产过程中各个环节的情况，并及时发现问题并解决。
3. 质量控制：通过建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 成本控制：通过对各个环节进行成本分析和优化，降低生产成本。
5. 供应链协同：与供应商、客户等相关方建立紧密联系，共同推进整个供应链的优化和协同管理。
三、制造业精细化管理的特点1. 精细化管理强调对生产过程进行全面可控，从而实现生产效率和产品质量的提高。
2. 精细化管理需要建立完善的信息化系统，实现生产过程可视化和信息共享。
3. 精细化管理需要建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 精细化管理需要对各个环节进行成本分析和优化，降低生产成本。
5. 精细化管理需要与供应商、客户等相关方建立紧密联系，共同推进整个供应链的优化和协同管理。
四、制造业精细化管理方法1. 生产过程规范化（1）建立标准操作流程和工作规范：通过对各个环节进行分析，确定标准操作流程和工作规范，并将其纳入到企业内部管理体系中。
同时，通过培训等方式确保员工能够按照标准操作流程和工作规范进行操作。
（2）实施5S管理：通过对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、安全等方面的改进，提高车间环境整洁度和生产效率。
（3）实施精益生产：通过对生产过程进行价值流分析，优化生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 生产过程可视化（1）建立信息化系统：通过建立信息化系统，实现对生产过程中各个环节的实时监控和数据分析，并及时发现问题并解决。
制造型企业精细化管理概论答案
制造型企业精细化管理概论答案第一篇：制造型企业精细化管理概论答案单选题1.制造型企业的核心竞争力是：√ABCD模式构建精英团队产品创新经营特质正确答案： D2.（）和（）是构成质量成本的要素。
√ ABCD预防成本、鉴定成本控制成本、失败成本预防成本、失败成本鉴定成本、控制成本正确答案： B3.预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：√ ABCD失败成本和鉴定成本都趋近为零鉴定成本增加，失败成本减少鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低正确答案： D4.全球制造中心经历的转移阶段不包括：√ ABCDOEM阶段OCM阶段ODM阶段OBM阶段正确答案： B为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√ABCD完善操作规程提供满意产品减少顾客负担遵守环保法规正确答案： A6.精细化管理的特点不包括：√ABCD高技术支持精益求精准时及时严格遵守正确答案： A7.关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：√ABCD提高市场竞争力满足客户要求提高企业的价值提升员工的能力正确答案： D8.企业实施精细化管理的基本条件不包括：√ABCD达到一定规模开放的内部信息形成核心竞争力跨部门的协同作战正确答案： C实施精细化管理的技术支持不包括：√ABCD产品技术扩展技术工艺技术信息技术正确答案： B判断题10.企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11.对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12.核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13.最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14.基本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15.企业只有发展到一定规模，才能实施精细化管理。
生产企业精细化管理简单步骤
生产企业精细化管理简单步骤在现代化的制造业中，精细化管理成为提高生产效率、降低成本的重要手段。
下面将介绍生产企业精细化管理的简单步骤，帮助企业实现精细化管理，提升竞争力。
一、制定目标和指标企业应该明确自己的目标，例如提高产能、降低废品率、提高产品质量等。
然后，根据目标制定相应的指标，如产能指标、废品率指标、质量指标等，以便后续的监控和评估。
二、优化工艺流程优化工艺流程是精细化管理的重要环节。
企业应该对生产流程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和不必要的环节，通过流程再造、工艺改进等方式，简化流程、提高效率。
三、建立信息化系统信息化系统是精细化管理的基础。
企业应该建立起完善的信息化系统，包括原料采购、生产计划、库存管理、质量控制等各个环节的信息管理。
通过信息化系统，可以实现生产过程的全面监控和数据分析，为决策提供科学依据。
四、培训和激励员工员工是企业生产的核心力量，他们的素质和积极性直接影响到生产效率和质量。
因此，企业应该注重员工培训，提高其技能水平和工作积极性。
同时，采取激励措施，如奖金、晋升等，激发员工的工作热情和创造力。
五、建立质量管理体系质量是企业竞争的核心要素之一。
企业应该建立起完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制、质量检测等各个环节的管理。
通过质量管理体系，可以提高产品的一致性和稳定性，满足客户需求，提升市场竞争力。
六、持续改进精细化管理是一个持续改进的过程。
企业应该不断总结经验，发现问题，采取相应的改进措施。
通过持续改进，不断提高生产效率和质量水平，实现企业的可持续发展。
以上是生产企业精细化管理的简单步骤。
当然，精细化管理还有很多具体的方法和工具，企业可以根据自身情况选择适合的管理手段。
通过精细化管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512
精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512第一篇：精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512 测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业标杆管理的意义不包括：√A提高本企业经营业绩 B创造企业的最佳实践C重新思考和改进本企业的经营实践smallBulb D将西方最优企业的管理落于实践正确答案： D 2.财务数据发生的最重要源头是：√A人员指标的动态管理smallBulb B绩效指标的动态管理 C资金指标的动态管理 D设备指标的动态管理正确答案：B 3.在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：√A特性要因图 B大脑风暴法smallBulb C结构分析法 D鱼骨图正确答案：C 4.PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：√smallBulb A未来期望 B书面总结 C汇报说明 D专题培训正确答案：A 5.运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：√A20% smallBulb B30% C40% D50% 正确答案： B 6.时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：√smallBulb A管绩效 B创业绩 C带队伍 D播文化正确答案：A 7.6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：√A测量 B分析smallBulb C评估 D改善正确答案： C 8.执行体系中最有效的成本比较尺度是：√A市场成本 B质量成本 C单位成本smallBulb D目标成本正确答案： D 9.在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：√smallBulb A职能标杆管理 B内部标杆管理 C竞争标杆管理 D流程标杆管理正确答案： A 10.PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：√A选择必要的管理层支持者 B确定解决问题的主导者smallBulb C分析问题流出原因 D选定必要的内部或外部专家正确答案： C 判断题11.制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。
物料管理精细化-时代光华满分试卷
物料管理精细化-时代光华满分试卷物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。
丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。
他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。
销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。
配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。
无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。
储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。
供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。
2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。
零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。
超市物料管理的借鉴意义是:物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。
要点提示中国特色物料管理的特点:不断料;不呆料;不囤料。
企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。
实现零库存需要两个因素，即JIT(准时生产方式)和TPS(丰田生产模式)，TPS之父丰田喜一郎和JIT之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。
3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。
孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。
他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。
其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。
仓管员需要做到以下三项工作:记账记账就是要做到卡物一致。
制造业的精细化管理PPT课件
全球化与协作
全球化趋势下，制造业将更 加注重跨文化协作和国际合 作，以应对全球市场的挑战 和机遇。
对未来制造业的展望
数字化转型
制造业将加快数字化转型步伐，实现生 产、管理、销售等各环节的无缝对接和
高效协同。
人才发展
制造业将更加重视人才培养和引进， 以高素质人才推动企业持续发展。
创新驱动
制造业将更加注重创新，通过研发和 技术创新提升产品竞争力和市场占有 率。
精细化管理是对传统经验管理的超越
它不仅是一种管理理念，更是一种管理方法和管理技术，通过系统化、标准化、数据化 和信息化的手段，提高管理的精确度和效率。
精细化管理强调全员参与和持续改进
它要求全体员工参与到管理中来，通过不断改进和优化管理流程，实现企业整体效益的 提升。
精细化管理的核心理念
以客户为中心
数据驱动的决策与持续改进
01
数据收集与分析
决策支持
02
03
持续改进
建立完善的数据收集与分析体系， 确保数据的准确性和及时性，为 决策提供有力支持。
利用数据分析结果，为管理层提 供决策依据，使决策更加科学、 合理。
通过数据分析发现存在的问题和 改进空间，制定改进措施并持续 跟进，实现持续改进和优化。
人力资源管理
培训与发展
提供系统的培训和发展机会，提升员工的技 能和素质。
人才引进与留任
吸引优秀人才加入，同时通过良好的工作环 境和福利待遇留住人才。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜 力，提高工作积极性。
跨部门协作
加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒， 提高工作效率。
05
精细化管理实施的关键要素
提升产品质量
精细化管理--世界最经典
祖林 ·《精细化制造管理》
质量成本变化曲线
100 80
60
失败成本
40
鉴定成本
20 预防成本
0 无管理 → 质量检验 → 质量保证 → → → → → → → →→→
祖林 ·《精细化制造管理》
预见性的质量管理
●当预防成本投入不足时，鉴定成本将会很高，而失败成本则会 非常高；
●当预防成本增加时，鉴定成本和失败成本会随之逐步降低； ●当预防成本持续增加到一定程度并维持在一定水平时，质量保 证能力将大大提高，此时鉴定成本和失败成本将大幅度降低， 其中：鉴定成本可以逐步趋近于零，
祖林 ·《精细化制造管理》
第二章 精细化管理概论
1、制造管理的目标和对象 2、精细化管理服务于市场竞争力提升 3、什么是精细化管理 4、精细化管理的特点 5、实施精细化管理的基本条件 6、实施精细化管理的技术支持
1、制造管理的目标和对象
祖林 ·《精细化制造管理》
生产
Production
运作 （服务）
祖林 ·《精细化制造管理》
祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级 顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实 地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《 班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班 组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管 理》（北京时代光华）。
祖林 ·《精细化制造管理》
目录
第一章 全球化竞争的制造管理挑战 第二章 精细化制造管理概论 第三章 细化管理方法（一）面向市场抓内部改善 第四章 细化管理方法（二）结构化绩效管理 第五章 细化管理方法（三）分层管理 第六章 细化管理方法（四）数字化推移管理 第七章 精益化改善步骤（一）绩效改善空间挖掘 第八章 精益化改善步骤（二）绩效差距构成分析 第九章 精益化改善步骤（三）业务改善路径 第十章 精益化改善步骤（四）高效成因分析 第十一章 精益化改善步骤（五）最大能力常态化 第十二章 精细化管理机制化
周士量深度解读：制造业精细化管理之道
周士量深度解读：制造业精细化管理之道在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，制造业作为我国国民经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战。
精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提高制造业的竞争力具有重要的意义。
作为一名从事制造业管理多年的专业人士，我将从自身的经验和理解出发，深度解读制造业精细化管理之道。
一、目标精细化企业要实现精细化管理，要明确自身的目标。
目标精细化包括制定具体的、可衡量的、可实现的目标，并将这些目标分解到各个部门、车间、班组和个人。
通过明确的目标引导，确保每个人都明确自己的职责和任务，形成协同效应。
二、流程精细化流程精细化是制造业精细化管理的重要组成部分。
企业要对自己的生产、经营、管理流程进行系统梳理，找出存在的问题和瓶颈，通过优化流程、简化手续、降低环节成本等措施，提高企业的运行效率。
同时，要加强对流程的监控和评估，确保流程的顺畅和高效。
三、制度精细化制度精细化是保障企业精细化管理得以落实的基础。
企业要建立健全各项管理制度，明确各项工作的标准和规范，确保各项工作的有序进行。
同时，要加强制度执行力，通过严格的监督、考核和奖惩机制，确保制度的有效执行。
四、人才精细化五、数据精细化数据是企业决策的基础，数据精细化管理对于提高企业的竞争力具有重要意义。
企业要建立完善的数据收集、整理、分析和应用体系，通过对数据的深入挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
同时，要加强数据的安全保护和隐私保护，确保数据的安全和合规。
六、创新精细化创新是企业发展的源动力，创新精细化管理有助于企业形成核心竞争力。
企业要建立健全的创新机制，鼓励员工敢于创新、善于创新，将创新融入企业的日常经营管理和产品研发中。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的创新能力和水平。
制造业精细化管理之道在于追求卓越、精益求精，通过目标精细化、流程精细化、制度精细化、人才精细化、数据精细化和创新精细化等六个方面的努力，提高企业的整体竞争力。
生产制造业财务成本的精细化管理措施
生产制造业财务成本的精细化管理措施随着全球经济一体化的推进和竞争的日益激烈，生产制造企业面临着严峻的市场环境和经营挑战。
在这样的情况下，财务成本管理变得越发重要。
生产制造业财务成本的精细化管理措施可以有效提高企业生产效率和降低成本，增强企业的市场竞争力。
本文将就生产制造业财务成本的精细化管理措施进行深入探讨。
一、精准成本控制生产制造企业的核心竞争力在于如何降低生产成本、提高生产效率。
精细化管理的核心在于对企业的各项成本进行精准控制。
企业要对各项生产成本进行准确的核算和评估，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等。
企业要建立准确的成本指标体系，对各项成本指标进行监控和分析，及时发现并解决成本波动的问题。
企业要通过精益生产管理、技术革新、设备更新等方法，降低各项成本，提高资源利用效率，实现精准成本控制。
二、精细化成本核算精细化成本核算是指对企业各项成本进行详细分析和核算，以便更好地了解企业的成本构成和变动情况，有针对性地制定管理措施。
在生产制造业中，成本结构相对复杂，需要对成本进行精细化核算，深入了解各项成本的来源和变动原因。
通过精细化成本核算，企业可以更准确地掌握生产成本的变化规律，有针对性地降低成本，提高效益。
三、财务报表分析财务报表是企业财务状况的重要反映，对财务报表进行分析是精细化管理的重要环节。
生产制造企业应该定期对财务报表进行深入分析，了解企业经营状况和成本结构，及时发现经营问题，加以解决。
企业还可以通过财务报表分析，找出成本管控的短板，有针对性地进行精准成本控制和管理。
四、合理利用成本管理工具现代企业管理已经出现了各种成本管理工具，包括成本控制、成本核算、成本分析等。
生产制造企业应该合理利用这些成本管理工具，提高成本管理的效率和精确度。
企业可以通过ERP系统对成本进行实时追踪和分析，实现成本核算的精细化管理。
企业还可以利用成本管理软件进行成本分析和预测，及时发现成本问题，制定有效的管理措施。
精细化管理在制造业的应用与实践
精细化管理在制造业的应用与实践精细化管理可以帮助制造业企业实现生产过程的精细化。
通过对生产过程的每一个环节进行细致的分析和优化，可以有效地提高生产效率和产品质量。
例如，通过对生产线的布局进行优化，可以减少物料搬运的时间和成本；通过对生产工艺进行改进，可以提高产品的可靠性和稳定性。
精细化管理可以帮助制造业企业实现库存管理的精细化。
通过对库存数据的实时监控和分析，可以精确地掌握库存水平和需求变化，从而实现库存的优化管理和及时补货。
例如，通过实施先进的库存管理系统，可以实现对库存的实时跟踪和精确控制，避免库存积压和缺货现象的发生。
精细化管理还可以帮助制造业企业实现质量管理的精细化。
通过对产品质量的全面监控和改进，可以提高产品的质量和客户满意度。
例如，通过实施严格的质量管理体系，可以确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求；通过开展质量改进活动，可以及时发现和解决质量问题，提高产品的可靠性和耐用性。
精细化管理可以帮助制造业企业实现人员管理的精细化。
通过对员工的培训和发展进行细致的规划和实施，可以提高员工的专业技能和工作效率。
例如，通过开展定期的员工培训，可以提高员工的业务水平和创新能力；通过建立科学的人员激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
精细化管理在制造业的应用与实践取得了显著的成果。
通过精细化管理，制造业企业可以实现生产过程的精细化、库存管理的精细化、质量管理的精细化以及人员管理的精细化。
这些成果不仅提高了企业的竞争力和市场份额，也为企业带来了更高的利润和客户满意度。
我相信，在未来的发展中，精细化管理将继续发挥重要作用，为制造业的持续发展和繁荣做出更大的贡献。
制造业作为我国国民经济的重要支柱，一直在寻求突破和发展。
而精细化管理作为一种以细节为核心的管理理念，为制造业提供了新的发展契机。
精细化管理的应用与实践，让我深刻体会到了制造业转型升级的力量。
精细化管理在生产过程中的应用，使我目睹了生产效率和产品质量的全面提升。
生产制造业财务成本的精细化管理措施
生产制造业财务成本的精细化管理措施生产制造业的财务成本管理对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
精细化管理是指通过制定和实施科学有效的管理措施，针对财务成本的各个方面进行精密的管理和控制，以实现降低成本、提高效益的目标。
以下是生产制造业财务成本精细化管理的几个重要措施：1. 监控原材料和库存成本：生产制造业通常需要大量的原材料和库存物资，因此监控和控制这部分成本非常重要。
企业需要建立精细的供应链管理系统，确保原材料的采购和库存管理合理有效，减少库存积压和过期损失。
2. 提高生产效率：生产制造业的生产效率直接影响成本控制和利润水平。
企业可以通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程和组织结构，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
3. 控制人力资源成本：人力资源是生产制造业的重要成本组成部分，因此控制人力资源成本对于财务成本管理至关重要。
企业可以通过人力资源规划、合理安排员工工作时间、开展培训、提高员工绩效等措施，有效降低人力资源成本。
4. 优化设备维修和保养：设备维修和保养是生产制造业财务成本管理的重要环节。
合理制定维修和保养计划，科学管理设备维修，降低停机时间和维修成本，提高设备利用率和生产效益。
5. 控制能源和环保成本：能源和环保成本是生产制造业的重要财务成本，因此企业应该积极采取措施降低能源消耗和环境污染，如引入节能设备、优化生产工艺、实施环保措施等，降低能源和环保成本。
6. 制定预算和进行成本核算：制定预算和进行成本核算是财务成本管理的基本方法。
企业需要详细制定各项成本预算，并进行定期的核算分析，及时发现成本超支和异常情况，采取相应措施进行调整和优化。
7. 建立绩效评估机制：对生产制造业企业来说，绩效评估是财务成本管理的重要手段之一。
建立科学合理的绩效评估机制，明确员工的绩效指标和考核标准，激励员工提高生产效率和质量水平。
8. 管理风险和提升供应链管理能力：生产制造业面临着市场需求波动、原材料价格波动等风险，因此企业需要建立有效的风险管理机制，预测和规避风险。
精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业标杆管理的意义不包括：√A 提高本企业经营业绩B 创造企业的最佳实践C 重新思考和改进本企业的经营实践smallBulb D 将西方最优企业的管理落于实践正确答案：D2. 财务数据发生的最重要源头是：√A 人员指标的动态管理smallBulb B 绩效指标的动态管理C 资金指标的动态管理D 设备指标的动态管理正确答案：B3. 在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：√A 特性要因图B 大脑风暴法smallBulb C 结构分析法D 鱼骨图正确答案：C4. PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：√smallBulb A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训正确答案：A5. 运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：√A 20%smallBulb B 30%C 40%D 50%正确答案：B6. 时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：√smallBulb A 管绩效B 创业绩C 带队伍D 播文化正确答案：A7. 6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：√A 测量B 分析smallBulb C 评估D 改善正确答案：C8. 执行体系中最有效的成本比较尺度是：√A 市场成本B 质量成本C 单位成本smallBulb D 目标成本正确答案：D9. 在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：√smallBulb A 职能标杆管理B 内部标杆管理C 竞争标杆管理D 流程标杆管理正确答案：A10. PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：√A 选择必要的管理层支持者B 确定解决问题的主导者smallBulb C 分析问题流出原因D 选定必要的内部或外部专家正确答案：C判断题11. 制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。
此种说法：√smallBulb 正确错误正确答案：正确12. 企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。
时代光华 业财融合八大业务环节创造价值下课后答案
课后测试100.0分。
恭喜您顺利通过考试！测试成绩：单选题?分）1、运营管控型是（）型管控模式（11.11?A?分权?B?集权与分权相结合?C ??集权?正确答案:C??分）2、全面预算管理是一种（11.11?A ??事前控制?B?过程控制?C?事后控制?正确答案:A?多选题、生产环节成本控制需要关注的方面包括11.11分?A?材料消耗控制?B?生产人工成本控制?C?生产间接费用控制?正确答案:A B C??2、降低/控制人员数量的方法包括（11.11 分）?A?技术运用IT设计、工艺、设备的优化，?B?组织合并和扁平化、集中管理?C?定岗定编，合理定员?D?人力资源外包管理?正确答案:A B C D??3、提高人员效率和产出的方法包括（11.11 分）?A?薪酬水平和薪酬模式调整?B?重视内在薪酬激励?C?加强员工培训，提升员工能力?正确答案:A B C??4、三种基本的集团管控模式为（11.11 分）?A?金融管控型?B?战略管控型?C?运营管控型?D?人员管控型?正确答案:A B C??5、财务在企业重组和与组织变革中发挥专业作用方面包括（11.11 分）?A?参与商业计划书撰写?B?参与尽职调查?C?财务规划与财务调整?正确答案:A B C??6、生产成本的精细化核算需要做到（11.11 分）?A?精细化核算的维度：产品、客户、部门?B?逐步完善精细化核算的基础工作?C?尽量增加直接成本，减少间接成本的分摊?正确答案:A B C?判断题?、固定资产的平均成本是指该资产引起的现金流出的年平均值（111.12分）?A ??正确?B?错误?正确:正确答案?如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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制造业中的智能化精益管理
制造业中的智能化精益管理在制造业中，智能化和精益管理的相互结合已逐渐成为一个不可或缺的趋势，它可以帮助制造商在保持高效率的同时，提升生产质量和产品需求的灵活性。
本文将从智能化和精益管理两个角度出发，介绍在制造业中如何实现智能化精益管理。
一、智能化智能化是制造业转型升级的关键，其核心是建立完善的信息化系统，在此基础上，通过数据的分析和利用，实现生产环节的有效管理。
以下是几种智能化的应用方式：1.物联网技术物联网技术的应用可以帮助企业实现设备的智能管理，通过传感器和控制系统，实现设备自主调度和自动化执行生产任务。
当设备发生异常时，物联网技术可以及时向工程师通报，并进行相应的维护操作，有效避免设备故障引起的停机时间和损失。
2.人工智能人工智能技术的应用可以帮助企业实现生产环节的自动化和智能化，减少人力成本和提高生产效率。
在企业生产过程中，人工智能可以通过对数据的处理和分析，根据生产计划进行自动调度，并实时监测生产过程的数据，预测生产线故障，并进行相应的预防操作。
3.大数据技术大数据技术的应用可以帮助企业实现数据的全面掌握，更好地做出决策和管理。
在企业生产过程中，大数据技术可以利用各种传感器和设备采集的数据，分析生产过程中的瓶颈和优化方案，帮助决策者做出更优质的决策，提升企业效率和产品的竞争力。
二、精益管理精益管理是一种关注生产过程中所有细节的方法，它强调对生产线条的整体思考，通过不断的优化，降低浪费和成本，提高工作效率和质量。
以下是几种精益管理的应用方式：1.价值流分析价值流分析可以帮助企业识别生产线上的瓶颈和浪费问题，找出优化的方案，并制定相应的改进计划，达到生产过程精益化的目的，提高工作效率和产品质量。
2.流程控制流程控制是通过编制标准操作程序和标准作业规范，保证产品生产线达到最高效率和工作质量。
生产过程中，所有员工都必须根据流程规范进行操作，控制生产环节，并且对生产过程中的变化和问题及时做出反应，保证产品质量和生产效率。
精益管理心得体会精益化管理心得体会
精益管理心得体会精益化管理心得体会5s管理指的`是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
为其他管理活动奠定良好的基础。
整理：要与不要，一留一弃。
要找到并且明白重要的东西。
清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。
清除物品放置位置，马上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。
讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。
定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。
对于已经决定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以掌握。
浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比如等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。
再比如库存浪费，任何参过加工必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。
这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。
精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪费，这样可以更多的提高公司的效益。
通过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。
我将立足于本质工作，放眼未来，于广大同仁一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。
精益管理的核心是消除浪费，也就是消灭一切不增值的产出，以最低的成本产出质量最优的产品，精益就是化繁为简，将多余的、没必要的环节进行梳理，将复杂的事情简单化。
最近一直再想一个问题，那就是在实际工作中落实精益工作为什么那么难?那就是在工作中，我们缺少在工作中缺乏正确的思考习惯，以致于发现不了问题，或者发现问题后不能准确判断根本原因是什么，缺乏综合的思考，导致无从改善或改善较片面，成效无法持续。
首先让我们要明白什么是问题，必须弄清楚应有状态并非是理想状态。
精细化管理方法-时代光华
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测试成绩：100。
0分. 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：√A 制度流程战略B 作业优势战略C 客户关系战略D 产品优势战略正确答案: A2。
企业生产绩效指标的选择要服从于: √A 管理制度的需要B 行业的市场状况C 生产能力的高低D 构建企业竞争优势正确答案： D3。
生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√A 生产效率B 各环节的循环时间C 各个环节的生产能力D 设备的运转情况正确答案: C4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：√A 员工作业日报B 业绩管理看板C 按团队统计业绩D 自主研究活动正确答案: C5。
企业实施分层管理的角度不包括: √A 备用资金B 设备C 工艺方法D 测量系统正确答案: A6。
企业实施精细化管理的益处不包括：√A 有效把握现状B 发现改进空间C 增加企业资源D 做到横向优势正确答案： C7. 将复杂问题分解成不同侧面,从不同方位、角度进行分析的方法，属于：√A 结构分析法B PDCA循环C 分层法D 比较对照法正确答案： C8。
在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√A 作业时间分析B 作业速度分析C 作业人员分析D 作业损失率分析正确答案： B9。
在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√A 态度风气B 技能水平C 管理状况D 调整范围正确答案: D10。
企业细化管理Y(QCDSF）时需要管理的内容不包括：√A 5M1E分层B 单位成本管理C 寿命周期成本管理D 不同工艺/条件正确答案： D判断题11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力.此种说法: √正确错误正确答案：正确12。
物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13。