制药公司员工绩效考核表
医药公司绩效考核表(电脑信息专员)
对本公司经营有益的改善意见 、构想；对操作方法、作业流 程、现场环境的改善；原物料 节省、废料利用等其他成本降
低建议被公司采纳
合理化建议 改革创新 成本节约 效益提高
以下项为独立奖项，如被公司采纳或认定，公司将给予额外适当奖励
门店、门诊电脑及周边设备日常维护
、维护。
2、 25
所有门店均无任何问题。
根据报批及时完成紧急维护、维修任务 指
标
任
务
绩
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
效
门店、门诊网络维护
、维护。
2、 25
所有门店网络均很稳定，暂时没有任何问题。
（
根据报批及时完成紧急维护、维修任务
7
0
分 ）
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
部门：电脑信息部 考核人：
类别
计划或任务具体内容 （每项需详细注明完成时限、完成程度)
被考核人：
2015年 10 月人员月度绩效考核评分表
岗位：电脑信息专员 考核标准
权重分值
自评完成任务情况 （请描述效率、质量，如未完成请列明原因）
上级考评
间接上级干 预
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
20
临时任务均已，通过远程或者电话在线解决，个别需要到 门店的，也已经及时到场解决。
为0分
加分项（1-10分） 门诊医生电子处方电脑安装，软件安装，培训均已完成。
小计：
注：如当月没有“临时任务”，“指标任务”按90分分配；如果有“临时任务”则占20分， “指标任务”则占70分；完成工作积极主动性(10分）评分项由上级填写。
门店、门诊监控及考勤等定期检查
制药公司各岗位员工绩效考核表
各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表 (3)策划主管月度考核表 (5)客户主管月度考核表 (7)销售部经理月度考核表 (9)省部经理月度考核表 (11)生产部部长月度考核表 (13)车间主任月度考核表 (15)综合管理部部长月度考核表 (17)人事主管月度考核表 (19)行政主管月度考核表 (21)财务部长月度考核表 (23)会计月度考核表 (25)出纳月度考核表 (27)品质部部长月度考核表 (29)化验室主任月度考核表 (31)员工年度自我评价表 (33)员工能力考核改善表 (35)员工能力考核改善表 (37)员工能力考核改善表 (39)年度考核汇总表 (41)市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编
精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和赏罚记录由人事主管填写。
精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。
A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。
A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。
药剂科个人绩效考核标准积分表Excel模板
一票 否决
计划 生育 、社 会治 理、 综合 治理 、严 重差 错， 未完 成继 续教 育、 旷工
合计
总 考 核 分
2
业务 学习 工作 会迟 到扣 1分 ∕次 ，无 故不 参加 业务 学习 会扣 2分 ∕次
3
迟到、早退、 脱岗扣1分∕ 次，超过5次， 扣总考核分50%
。迟 到30分 钟按旷 工处理 。擅自 离岗造 成后果 或未经 批准休 假，按 旷工处
理
考核标准积分表
月日
工作态度（10分）
安全 制度
着装 上岗
服务 态度
分
患者及工作人员投诉 本
实
服从工作 方面的批评，
过多，工作质量在同 项
扣
安排扣 常有违反职业
岗为人员中较低扣10 不
3
3分，影 道德的投诉扣2
分，发生严重差错事 得
分
响较坏的
分
故的扣15分（责任分 分
∕
年底不得
担：第一责任人﹕第
次
评为先进
二责任人=6﹕4）
5
需要上 级人员 指导， 在同岗 位人员 中技术 水平属 于中等 偏下扣 1分，多 数人员 需要指 导，在 同岗为 人员技 术水平 差的扣 2分。
会议 考勤
应 参 加 的 院 、 科 会 议 或 活 动 没 少 1 次 扣 2 分
考勤考核
附加分
病假 事旷假天 休假
天数
数 天数
病
事假
休
假
一天扣 假
一
,
不
天
超过
报
扣
3天，
告
0.3
按医
者
分
院规
1
，
定执
某药业公司销售人员绩效评价表
（ 分）
应得分
分
自评分
考核分
扣款
大区经理评价
综合评价
□ 满意 □ 需要改进完善 □ 不满意
签字
责ห้องสมุดไป่ตู้人：
评价人：
最后得分
备注
1、报表若经核实为不真实，则所有考核项目为0分；
2、一项表格未提交扣5分和现金100元（未提交以超过规定时间24小时为准）；质量不符合要求发回重做两次以上按未提交处理；
5、负责投标工作
5.1准备投标前的各项工作：物价备案、医保等手续；
5.2招标文件发出后，填写好投标信息收集表回传公司；
5.3与大区经理商定合适的代理商投标，协助代理商作好投标工作；
5.4根据标书评标细则，与大区经理、代理商商定报价方案，并在报价截止后24小时内将投标报价确认函回传公司；
5.5中标候选品种公布后，协助代理商确保医院勾标，并将中标结果反馈给公司（包括竞争对手的报价）；
5.6根据中标结果与大区经理商议相应销售策略。
6、信息搜集和反馈
6.1负责通过表格及时定期反馈招标及产品流向等信息以便全面准确掌握市场情况。
6.2负责将代理商的情况、要求、建议及时反馈给公司；
6.3负责收集竞争对手、社保、物价、招标等市场信息。有责任将重要信息及时归纳整理、分析、反馈销售部。
6.4负责将区域市场产品信息和市场动向及时反馈给公司。
7、其他工作
7.1负责管辖区域政府管理部门、重要商业客户、医院关系的建立和维护
7.2负责办理或协助公司办理当地的社保、物价、药检和招标等基础工作。
7.3完成公司交办的其他工作。
负责区域
项目
评价标准
自评分
考评分
制药行业员工目标管理考核评价表
部门：QC员工：岗位：理化、仪器组时间：年月
序号
绩效目标（工作任务）
权重（%）
考核标准
自评
上级评分
1
及时取样。对样品的一般鉴别试验、溶出度、崩解时限检查、装量差异、干燥失重、炽灼残渣、重金属、熔点、比旋度、薄层色谱、可见-紫外分光光度法、高效液相色谱、气相色谱、原子吸收、等离子发射光谱仪等定性定量检测。负责岗位相关记录，台帐的填写。负责记录和报告的出具和复核
最终考核分数与绩效系数
检验评分（得分）
目标管理扣分
目标管理加分
最终评分
本月绩效系数
员工目标管理考核评价表
部门：QC员工：岗位：微生物时间：年月
序号
绩效目标（工作任务）
权重（%）
考核标准
自评
上级评分
1
负责所有样品的微生物限度检查，
负责岗位相关记录，台帐的填写。
负责取样工作
负责记录和报告的出具和复核。
60
负责灭菌后物品、培养基的状态标志管理。
15
不严格执行人净、物净管理程序，不严格执行消毒液定期配制和更换程序，不严格执行洁净室、无菌服定期清洁消毒程序，不严格执行温湿度、压差管理程序，
不严格执行培养基的制备管理程序，不严格执行灭菌后的物品、培养基的状态标志管理，不严格执行菌种的管理程序，每次扣5分。
3
2
负责洁净室、无菌服的清洁消毒工作
负责培养基的制备，管理
负责菌种的保存，纯化、传代、使用、销毁等工作。
负责灭菌后物品、培养基的状态标志管理。
15
不严格执行人净、物净管理程序，不严格执行消毒液定期配制和更换程序，不严格执行洁净室、无菌服定期清洁消毒程序，不严格执行温湿度、压差管理程序，
016-制药公司绩效考核办法附全套表格及操作方案(44页)
陕西海天制药有限公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
药业部门员工绩效考核表16
302
保证公司核心岗位人员பைடு நூலகம்给
10%
加强对部门经理级以上，技术、营销、财务等关键岗位的招聘，并对所招聘人员的质量给予把关
常务副总
部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%
部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%
学习发展
401
提高人力资源专业知识和技能的提高
5%
组织学习和培训，领导本部门整体提高人力资源知识和技能
常务副总
根据每季度的业务考核进行打分确定
根据每季度的业务考核进行打分确定
公司领导审核：直接主管签名：本人签名：
人力资源部经理绩效考核表
被考核人
部门
人力资源部
职位
部门经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ－RS－01
部门总目标：
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
303
相关人事制度制定完善状况
5%
组织制定与完善公司人事制度，并予以实施
常务副总
对公司人事制度完善计划的完成率，以及实施情况
对公司人事制度的实施情况
304
建立公司培训体系
10%
根据公司业务部门需求，建立公司培训工作规划，并进行实施。
常务副总
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
某医药企业绩效考评表格大全
绩效考核表格目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (8)员工绩效评价表（三） (10)员工绩效评价表（四） (11)员工绩效评价表（五） (13)员工绩效评价表（六） (14)普通员工年度绩效评价表 (16)销售部门员工绩效评价表 (18)办公室员工绩效评价表 (20)生产部员工年度绩效评价表 (22)组长、领班绩效评价表 (24)工程技术人员绩效评价表 (26)管理人员绩效评价表 (28)业务管理人员绩效评价表 (29)销售经理季（月）度绩效评价表 (31)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (32)中层管理人员绩效评价表（一） (33)中层管理人员年度绩效评价表（二） (36)中高层经理绩效评价表（行为能力） (38)高层经理年度绩效评价表 (40)第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表 (43)销售员工业绩评价样表 (44)项目类员工业绩评价样表 (45)操作工业绩评价样表 (47)经理级员工业绩评价样表 (48)中高层经理业绩评价样表 (49)营销员工业绩评价样表 (50)试用期员工绩效评价样表 (51)技术人员绩效评价样表（综合素质） (53)专业人员绩效评价样表（综合素质） (55)主管人员绩效评价样表（综合素质） (57)中层经理绩效评价样表（综合素质） (59)高层经理绩效评价样表（综合素质） (61)普通员工绩效评价样表（管理能力） (63)经理绩效评价样表（管理能力） (65)人事部门绩效评价样表 (67)市场部门绩效评价样表 (68)生产与运营部门绩效评价样表 (69)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评价时1间表................................................................. 错误!未定义书签。
绩效评价指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。
制药公司各岗位员工绩效考核表
考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和 实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度 工作业绩
考核要素 出勤率 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
圆通药业员工绩效考核表1
.1湖南圆通药业有限公司 中高级员工绩效考核标准表leisongda2014年11月.2目录绩效考核说明6湖南圆通药业中高管绩效考核表总经理绩效考核表9常务副总经理绩效考核表14副总经理（营销）绩效考核表17副总经理（生产）绩效考核表20副总经理（研发）绩效考核表23财务总监绩效考核表26总经理助理绩效考核表29各职能部门经理的绩效考核标准32行政管理部经理绩效考核表33人力资源部经理绩效考核表36财务部经理绩效考核表39.3生产管理部经理绩效考核表42质量管理部经理绩效考核表45采购管理部经理绩效考核表48产品研发部经理绩效考核表51战略发展部经理绩效考核表54技术工艺部经理绩效考核表57信息管理部经理绩效考核表61设备管理部经理绩效考核表64各分厂厂长绩效考核表67营销中心管理人员的绩效考核指标69市场部经理绩效考核表70营销人力资源部经理绩效考核表73销售支持部经理绩效考核表76销售财务部经理绩效考核表79储运部经理绩效考核表82.4销售一部经理绩效考核表84销售二部经理绩效考核表87新产品推广部经理绩效考核表89.5绩效考核说明1.新华信为湖南圆通药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到湖南圆通药业相对薄弱的管理现状，新华信制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为湖南圆通药业未来考核体系设计的基础，湖南圆通药业考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。
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某制药有限公司员工绩效考核表
目录
市场部经理月度考核表3
策划主管月度考核表5
客户主管月度考核表7
销售部经理月度考核表9
省部经理月度考核表11
生产部部长月度考核表13
车间主任月度考核表15
综合管理部部长月度考核表17
人事主管月度考核表19
行政主管月度考核表21
财务部长月度考核表23
会计月度考核表25
出纳月度考核表27
品质部部长月度考核表29
化验室主任月度考核表31
员工年度自我评价表33
员工能力考核改善表35
员工能力考核改善表37
员工能力考核改善表39
年度考核汇总表41
市场部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
财务部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
会计月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
出纳月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
品质部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
化验室主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
员工年度自我评价表
员工能力考核改善表
（表一）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于副总经理和总经理岗位；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表二）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于部门经理和主管级员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表三）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于一般员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
年度考核汇总表
填写说明：
1、本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据
历史考核表进行填写；
2、年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处置结果建议；
3、处置结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。