最新重症医学科五年发展规划

科室五年发展规划

我院ICU于1996年正式成立，2008年分配3名大学毕业生，2009 年从其他科室调入2名医师。现仍处于全开放式模式，ICU在这种模式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地，作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下：

1建设目标

尽快制定ICU的规范，使ICU的建设和管理纳入规范化轨道。有计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。协调好ICU 与其他专科的关系，明确ICU的治疗对象，并在临床治疗上给予具体界定。

通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平。形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。

2、具体任务

①按照《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求，在重症医学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院重症医学科建设成现代化科室。科室力争开放床位28张，争取床位：医师：护士比例为1:1: 3。根据床位需求，增加医护人员、设备数量。

②重点加强学科内涵建设，加强初级人员的技能培训，开展床边带教，专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。

③建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。充分利用现有条件，发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制订疑难

病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病的会诊及救治，推动医院危重病医学的发展。

④积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动，大力宣传专科建

设成果，提高社会知名度和信誉度。

⑤继续开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩

固专科优势，每年开展一项新技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替代为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。

⑥积极引进人才，使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理。营造良好的学习氛围，每月至少2次科室内业务讲座。多争取外出学习机会，计划每年派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学习。

不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。举行科室内操作技术竞赛、理论考核竞赛等，提高医护人员工作及学习积极性。

1、争取院领导的支持，加强与相关科室的沟通，抓住三级医院评审的契

机，改变现ICU的管理模式为半开放模式，提高全科人员的积极能动性，建立较为规范的重症医学科。

2、按照统一规划、优化配置的原则，完善规章制度，制定相关配套措施，

充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康发展。

3、每月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇

到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲

课。

4、定期进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。

5、在不耽误正常工作情况下，积极参加省市重症学会举办的各种学术会

议或培训，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。

6、继续开展床旁血液净化技术，经皮穿刺微创气管切开技术的临床应用。

7、为使危重病人能够及时到相关科室做必要的检查，购进一台转运呼吸

机。

8 积极协助相关科室危重病人的救治，提高科室人员的综合业务

水平。

9、不断收集资料，并在核心期刊发表论文数篇。

1、加强与上级医院的联系，虚心向相关科室学习，巩固ICU的半开放模

式，不断提高科室的社会知名度和信誉度。

2、轮流参加各种学术会议及培训，并作相关内容的汇报。

3、强化上年度业务学习及法律法规、医疗质量安全培训制度。不定期进

行考核考试并登记在册。

4、引进2名硕士研究生，培养2-3名本科生，进一步加强梯队建设，为

实施ICU封闭做准备

5、严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、病历书写与管理制度、

死亡病例讨论制度等核心制度。实行疑难病例及危重病

联合讨论制度。

6、选派一名医疗业务骨干到知名医院进修学习。2-3名护士到上级医院

学习。

7、开展纤维支气管镜吸痰技术，加强气管插管、呼吸机辅助呼吸、有创

动静脉压的实时监测。

8 开展血浆置换等血液净化技术。

9、强化对呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、留置导尿管所致泌

尿系感染的预防监控。

10、在充分利用现有设备并购进一台咳痰机的基础上，加强呼吸系统病人的救治，并形成特色。

11、加强科研，发表数篇论文。

1、强化ICU的半开放模式，积极准备向封闭模式转型。

2、每月举办两次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇

到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲

课。

3、选派中级职称医疗人员到大医院进修学习，护理人员到上级医院进修。

4、购进一台PiCCO监测模块，开展PiCCO监测技术。选派1-2名医师到

上级医院短期培训PiCCO监测技术。

5、成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训平台。

医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进行至少一个月的培

训，并给予考核，为晋级的必备条件。

6、制定科研课题，争取通过成果鉴定，在核心期刊上发表数篇论文。