北京理工大学在线作业管理学答案3
北理工《管理学》在线作业-0005【20春答案】
11.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的。 A.人的因素 B.分配制度 C.组织结构 D.生产效率与工作效率
12.下面叙述正确的是。 A.计划层次越高，其内容越明确、具体 B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统 C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统 D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体
4.在直线职能结构中。 A.职能人员可以对下级发号施令 B.直线人员可以对下级发号施令 C.直线人员不可以对下级发号施令 D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
5.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。 A.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉 B.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉 C.感觉所有职工获取相等的报酬 D.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
13.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲 特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好 A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
北理工《管理学》在线作业-0005 红字部分为答案！
单选题 1.梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反 映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请 一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小 姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家， 并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢 A.提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施 B.鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员 C.承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来 D.她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。
大工23春《管理学》在线作业3
大工23春《管理学》在线作业3
（原创实用版）
目录
1.大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述
2.作业的主要内容
3.如何完成这个在线作业
正文
【大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述】
大工 23 春《管理学》在线作业 3 是一门针对管理学基础知识的课程作业。
这个作业旨在帮助学生巩固他们在课程中所学到的知识，提高他们的分析和管理能力。
通过这个作业，学生将能够更好地理解管理学的基本概念，掌握管理的基本方法，并能在实际工作中运用这些知识。
【作业的主要内容】
这个在线作业主要包括以下几个部分：
1.选择题：这部分主要测试学生对管理学基本概念的理解，如管理的定义、管理的职能、组织结构等。
2.判断题：这部分主要测试学生对管理学原理的掌握程度，如决策、领导、激励等。
3.案例分析：这部分主要测试学生的分析和解决问题的能力。
学生需要根据提供的案例，运用所学的管理知识，分析问题并提出解决方案。
4.论述题：这部分主要测试学生的综合运用知识的能力。
学生需要根据题目，运用所学的管理理论和方法，进行论述。
【如何完成这个在线作业】
要完成这个在线作业，学生需要做好以下几点：
1.认真阅读教材：学生需要认真阅读教材，理解管理学的基本概念和原理。
2.做好笔记：学生在阅读教材的过程中，要做好笔记，整理出管理的基本方法和技巧。
3.参加课堂讨论：学生可以参加课堂讨论，和其他同学交流学习心得，加深对管理学的理解。
4.多做练习：学生可以通过做习题，提高自己的解题能力，熟悉考试的题型和方式。
5.及时复习：学生需要及时复习，巩固所学知识，防止遗忘。
北理工《管理沟通》在线作业满分答案
北理工《管理沟通》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 产品伤人事件，绑架人质，恐怖事件，工作场所暴力是危机在（）的表现。
A. 经济方面B. 信息方面C. 物质因素方面D. 行为方面正确答案:D2. 预约面谈的基本要素之一是安排双方觉得合适的时间。
一旦约定了某一时间段作为双方面谈的时间，就应将这段时间空出来，不作其他安排。
这是面谈对象技巧中的（）。
A. 明确目的B. 提供见解C. 安排时间D. 积极反馈正确答案:C3. 以下不属于面谈客观信息的是（）。
A. 描述性信息B. 验证性信息C. 行为性信息D. 观念性信息正确答案:D4.（）是没有讲稿，没有现成的材料，全凭演讲者自身的阅历、知识、才能，即兴表达自己的思想和观点。
A. 照稿式演讲B. 背诵式演讲C. 提示卡式演讲D. 即兴演讲正确答案:D5. 以下不属于自发性交谈的特征是（）。
A. 有目的的B. 自发性C. 非正式的D. 不讲究技巧性正确答案:A6. 沟通是人和人之间进行信息传递的一个过程。
下面关于沟通的理解正确的是（）。
A. 沟通不是太难的事，我们不是每天都在进行沟通吗？B. 我告诉他了，所以我已和他沟通了C. 只有当我想要沟通时，才会有沟通D. 沟通应涵盖想说的、实际说的、听到的、理解的、反馈的。
满分：2 分正确答案:D7. 西方文化是建立在古希腊文明的传统之上的，欧美国家的传统文化伸手希腊教、基督教的影响，亚洲地区的传统文化深受东方宗教和哲学思想的影响。
这是东西方文化差异在（）的表现。
A. 世界观的不同B. 宇宙观的不同C. 思维方式的不同D. 学习目的的不同满分：2 分正确答案:A8. 自我沟通既可以借助语言和文字，也可以通过自我心理暗示等方式。
与人际沟通相比，这一差异为（）。
A. 主客体差异B. 目的差异C. 过程差异D. 媒介差异满分：2 分正确答案:D9. 控制在管理职能中不涉及的沟通类型是（）。
A. 绩效评估B. 控制生产进度C. 培训D. 撰写进展报告满分：2 分正确答案:C10. 以下不属于面谈主观信息的是（）。
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
管理学2005-0003 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题(题目数量：40 总分：80.0)1. 控制工作要求（）A.确立客观标准B.讲求经济效益C.应具有灵活性D.应具有全局观点答案:D2. 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少的注意工作效率的提高B.在注重良好的气氛和职工生活的同时，也非常注意工作效率的提高C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高答案: A3. 某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿将金。
”可以认为，姚主任把他手下的工人都看做了是（）A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人答案:A4. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性答案:D5. 控制的前提条件中有（）A.控制标准B.控制经营C.控制对象D.控制人员答案:A6. 控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成一个( )A.完全封闭的系统B.完全开放的系统C.相对开放系统D.相对封闭系统答案:D7. 对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：（）A.职能制的组织结构形式B.直线制的组织结构形式C.事业部制的组织结构形式D.矩阵式的组织结构形式答案:B8. 当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意:并不排斥其他方面的适当奖励）：（）A.高额奖金B.配备最好的研究条件C.提职D.精神奖励（如评为劳模）答案:C9. 组织与环境的关系是（）A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响D.组织促进环境的变化答案:C10. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：( )A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标答案: D11. 人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响，这里所指的"噪音干扰"可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程答案:A12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。
大工22春《管理学》在线作业3
大工22春《管理学》在线作业3-000011.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。
选项A：被动创新选项B：主动创新选项C：渐进性创新选项D：创造性创新参考答案：B2.管理创新的最主要特征是( )。
选项A：变动性选项B：风险性选项C：全面性选项D：持续性参考答案：A3.( )是指企业的一切经营活动和经营决策着眼于企业的长期利益,高度重视企业经营的道德自律和道德自觉性。
选项A：社会义务选项B：社会反应选项C：社会责任选项D：社会标准参考答案：C4.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是( )。
选项A：正式组织控制选项B：群体控制选项C：自我控制选项D：随机控制参考答案：B5.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系?( )选项A：广义选项B：中义选项C：狭义选项D：以上均不正确参考答案：A6.管理创新的原则有( )。
选项A：突破传统思维束缚选项B：系统分析面临的机会与威胁选项C：现实的需要和未来发展趋势并重选项D：明确创新的目的选项E：明确组织目标参考答案：A,B,C,D7.价值管理有哪些优势?( )选项A：传承落实企业的愿景选项B：设定企业的员工守则、工作信条等选项C：增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务选项D：持续组织的竞争力和获得长久的事业成功选项E：建立企业新文化参考答案：A,B,C,D8.企业社会责任的主要有( )。
选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：领导责任选项D：伦理责任选项E：慈善责任参考答案：A,B,D,E9.分散控制的优点有( )。
选项A：便于整体协调选项B：反应快选项C：时滞短选项D：控制效率高选项E：应变能力强参考答案：B,C,D,E10.企业中常见的控制活动有( )。
选项A：生产控制选项B：人员控制选项C：财务控制选项D：信息控制选项E：绩效控制参考答案：A,B,C,D,E11.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。
北京理工大学管理学网课课后练习题答案整理
北京理⼯⼤学管理学⽹课课后练习题答案整理第⼀章管理的基本概念1.管理学是⼀门软科学,⼈们对"管理"⼀词本⾝也有不同的理解.这⾥有两种不甚规范但耐⼈寻味的解释:⼀种是"管理就是你不管,下属就不理你";另⼀种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择⼀项：a. 两种解释都⽚⾯地强调了管理⼯作中的控制职能,只是思考和表达⾓度不同⽽已。
正确b. 前者可应⽤于基层管理,后者可应⽤于⾼层管理。
c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出⼀种民主的⽓氛。
d. 后⼀种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。
2.关于管理的应⽤范围，⼈们的认识不同，你认为以下说法哪⼀个最好？选择⼀项：a. 只适⽤于政府部门b. 只适⽤于⾮盈利性组织c. 普遍适⽤于各类组织正确d. 只适⽤于盈利性组织3.某技术专家，原来从事专业⼯作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。
随着⼯作性质的转变，他今后应当注意把⾃⼰的⼯作重点调整到：选择⼀项：a. 重点仍以技术⼯作为主，以⾃⾝为榜样带动下级。
b. 以抓管理⼯作为主，同时参与部分技术⼯作，以增强与下级的沟通和理解。
正确c. 在抓好技术⼯作的同时，做好管理⼯作。
d. 放弃技术⼯作，全⼒以赴，抓好管理和领导⼯作。
4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者⾓⾊理论中的三⼤类管理者⾓⾊？选择⼀项：a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. ⼈际关系型5. 管理具有两重性，分别是管理的⾃然属性和管理的 ( )选择⼀项：a. 政治属性b. 历史属性c. ⽂化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这⾥强调的是选择⼀项：a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理⼈员与⼀般⼯作⼈员的根本区别在于选择⼀项：a. 需要从事具体的⽂件签发审阅⼯作。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《运营管理》网课测试题答案3
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《运营管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.评价库存管理绩效的指标有()。
A.顾客服务水平B.库存天数C.库存周转率D.产品库存的时间2.()是组织的基础，存在的原因。
A.运作B.目标C.战略和策略D.使命3.进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。
()A.正确B.错误4.敏捷制造的实施步骤一般包括()。
A.敏捷化企业管理B.敏捷化企业构建C.总体规划D.企业敏捷化建设5.常见的定性需求预测方法有()。
A.营销人员、经营者的预测B.德尔菲法C.历史类比法D.专业咨询机构的市场调研6.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是()。
A.顾客需求B.车间C.产品D.主生产计划7.下列途径中不能提高工作效率的是()。
A.重新组合生产要素B.优化作业过程C.增加投资D.改进操作方法8.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是()A.确定流水线的节拍B.确定需要的工作地数C.进行流水线平衡D.确定各工序的设备数9.拟订出初步的主生产计划后，粗能力计划主要用于()。
A.核定瓶颈工作重心B.人力资源是否支持MPSC.原材料资源是否支持MPSD.信息资源是否支持MPS10.前苏联的计划预修制和美国的生产维修体制属于()的主要代表。
A.设备事后修理时期B.设备预防维修时期C.设备综合管理时期D.设备管理的集成化11.效用生产可以分为()效用。
A.形态B.生产信息C.时间D.地点12.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是()A.采用一般性管理方式B.保证供应C.不严格控制库存时间D.一般不严格控制订货13.生产进度控制的主要内容有()。
A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制14.组织流水生产线的条件主要有()。
A.产品设计已经定型，工艺先进B.产品需求量大，需求旺盛期长C.生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并D.满足顾客对产品和服务的最大需求15.()是生产计划系统的核心。
北理工《管理信息系统》在线作业含正确答案
北理工《管理信息系统》在线作业 -000322分（）是局部逻辑级的结构，是用户可以看到并获准使用的那部分数据的逻辑结构，又叫做用户视图。
••••32分在数据结构中，有关数据树型结构的描述，正确的是（）。
••••42分数据组织的最小单位是 ( ）。
••••52分多个节点彼此串联并首尾相连，形成闭和环行，各节点上的计算机地位平等，网络中的信息流是沿环定向流动的，这类网络拓扑形式属于（）••••62分线路交换网、分组交换网、综合交换网是按（）进行划分的。
••••72分组织的信息需求分析方法有两大类，一类是全面调查法，（）就属于这一类方法，另一类是重点突破法，（）是这类方法。
•企业系统规划法•••82分下列系统中，主要支持作业层的管理问题的有：（）。
••••92分用户通过终端设备向系统提出服务请求，系统完成服务后通过终端即时回答用户，这样的信息处理系统属于（）。
••••分系统说明书是（）阶段的成果。
••••分知识经济的关健资源是（）。
••••分有关专家系统的特点，正确的说法是（）。
••••分系统设计阶段的主要目的是（）。
••••分信息是对事物运动状态和特征的（）。
••••分人类社会发展的三大资源是（）。
••••分基带网、宽带网是按（）进行划分的。
••••分在管理信息系统的层次结构中，其最下层的是（）。
••••分（）是描述基本加工的逻辑功能的有效工具。
••••分编码译码器与调制解调器的原理（），（）将接收到的模拟信号经编码转换成数字信号，用二进制脉冲序列近似的表示这个模拟信号。
•调制解调器•编码译码器•调制解调器•编码译码器22分系统评价的主要内容应该包括（）。
••••32分下面关于数据流程图说法中正确的是（）。
•••数据流程图需要经过反复修改才能最终形成•42分信息系统安全主要包括（）。
••••52分系统规划的主要内容有（）。
••••62分系统分析的困难主要来自（）。
••••72分系统维护的内容包括（）。
北理工《管理学》在线作业满分答案
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。
又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B. 没有更高层次的目标推动。
C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。
A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
奥鹏北理工21春《企业管理》在线作业_3.doc
1.（）主要依靠预测人员所掌握的信息、经验和综合判断能力，预测市场未来的状况和发展趋势。
A.市场调查B.市场预测C.市场定性预测D.市场定量预测【参考答案】: C2.宏观环境分析中，（）是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平及未来的发展趋势等状况。
A.政治因素B.经济因素C.技术因素D.社会文化环境分析【参考答案】: B3.（）的出资创办人为两人以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。
A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业【参考答案】: C4.（）是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。
A.企业目标B.企业责任C.企业产权制度D.业主制企业【参考答案】: C5.（）是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。
A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业【参考答案】: D6.（）是指在基本经济制度既定的前提下，制约企业生产经营的内在关系结构、运行方式和运行规则。
A.企业经营目标B.企业经营机制C.企业经营方式D.现代企业管理【参考答案】: B7.（）就是将先进的管理理论和方法运用到现代经济中，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成现代企业目标的过程。
A.企业经营目标B.企业经营机制C.企业经营方式D.现代企业管理【参考答案】: D8.虚拟经营的方式，（）公司总部借用独立的销售公司的广泛联系分销渠道销售自己的产品。
这样，公司不仅可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。
A.虚拟生产B.虚拟营销C.战略联盟D.虚拟研发【参考答案】: B9.宏观环境分析中，（）是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
20年春北理工《管理学》在线作业-1
【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A、待遇B、工作环境C、人群关系D、个人心情正确答案:C第2题,比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要正确答案:A第3题,根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是()。
A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自由性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性正确答案:D第4题,下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
A、目标的内容B、目标的实现方式C、目标的实现时间D、目标的具体指标和价值正确答案:B第5题,在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B、重奖优秀员工，树立正面典型C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感正确答案:D第6题,进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。
A、标准应越高越好B、标准应考虑实际情况C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑可行程度正确答案:A第7题,责权一致原则是指()。
A、赋予责任也赋予相应的权力B、只赋予责任C、只赋予权力D、权力大于责任或责任大于权力正确答案:A第8题,根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。
A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D第9题,无形资源的管理取决于()。
A、人的因素B、物质因素C、组织结构D、技术因素正确答案:A第10题,徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。
它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。
题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。
•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。
•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。
•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。
•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。
题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。
•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。
•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。
题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。
•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。
•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。
题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。
•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。
•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。
•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。
题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。
•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。
北京理工大学在线作业管理学答案3
采取行动的规划和安排
判断题 10.0 正确
未判断
×
预算是数字化的计划
判断题 10.0 正确
未判断
×
（ ）就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工
单选题 10.0
2
×
作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程
下面叙述正确的是（ ）
单选题 10.0
4
×
下面哪个不是组织目标应该解决的问题（ ）
单选题 10.0
单选题 10.0
4
4
√
管理者是（ ）
单选题 10.0
3
3
√
以法约尔的观点，劳动分工原则（ ）
单选题 10.0
2
3
×
梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的
（）
单选题 10.0
1
4
×
（ ）是企业降低风险，掌握主动的手段。
单选题 10.0
1
3
×
战略计划是由（ ）
单选题 10.0
4
4
√
本次作业总分值:100.0 得分:60.0 正确的题数：6 题目总数：10 正确率:60.000004%
题目
3 在线作业自动判卷 类型
分 正确答案 你的答案 批改
值
管理学既具有科学性又具有艺术性。
判断题 10.0 正确
正确
√
计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所
采取行动的规划和安排
判断题 10.0 正确
正确
√
预算是数字化的计划
判断题 10.0 正确
错误
×
仅靠书本就能掌握管理学
判断题 10.0 错误
题目
18春北理工《管理学》在线作业答案
18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。
2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。
今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。
如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。
3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。
以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。
以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。
___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。
然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。
这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。
12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。
针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。
应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。
越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。
15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。
16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。
但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。
19春北理工《管理学》在线作业答案
(单选题)1: “治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
A: 预先控制B: 实时控制C: 反馈控制D: 前馈控制正确答案:(单选题)2: 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A: 待遇B: 工作环境C: 人群关系D: 个人心情正确答案:(单选题)3: 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。
后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。
你认为，下面哪一种说法最为恰当？()A: 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B: 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C: 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D: 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响正确答案:(单选题)4: 下述哪个不是组织变革的主要方式()。
A: 以效率为中心进行变革B: 以组织为中心进行变革C: 以技术为中心进行变革D: 以人员为中心进行变革正确答案:(单选题)5: 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A: 生理和自尊的需要B: 生理、安全和自我实现的需要C: 生理、安全和社交的需要D: 安全和自我实现的需要正确答案:(单选题)6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
奥鹏北理工21春《管理心理学》在线作业_3.doc
1.()的目的是让外部顾问帮助管理者对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动。
A.敏感性训练B.调查反馈C.过程咨询D.道格式发展【参考答案】: C2.某种领导理论认为“当领导者与某一下属进行相互作用的初期，领导者就暗自将其划入圈内或圈外，并且这种关系是相对稳固不变的。
”该理论是下列的哪种领导理论？()A.X、Y理论B.管理方格理论C.领导者-成员交换理论D.路径-目标理论【参考答案】: C3.改善与工作环境条件直接相关的一些因素，可以预防员工出现不满或消除员工的不满意感，所以被称为()。
A.激励因素B.保健因素C.环境因素D.复合因素【参考答案】: B4.组织变革与发展有程度上的差异，第一层次的变革是()。
A.导向式变革B.技术式变革C.渐进式变革D.激进式变革【参考答案】: C5.在相互作用分析中，以权威和优越感为标志，通常表现为统治、责骂和其他专制作用的是下面的哪种自我状态()。
A.儿童自我状态B.老年自我状态C.成人自我状态D.父母自我状态【参考答案】: D6.名誉、地位、威望等在需要层次理论中属于()。
A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要【参考答案】: D7.在一个企业或事业单位的范围内所作出的决策被称为()。
A.微观决策B.程序化决策C.非程序化决策D.宏观决策【参考答案】: A8.按塞利士的分类，其成员有某些共同的困扰，因此常显示出极端抑制的不满和忿忿不平情绪的非正式群体类型属于()。
A.冷淡型B.怪癖型C.策略型D.保守型【参考答案】: B9.在知觉对象的组合中，在时间、空间上相互接近的对象，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则？()。
A.接近性原则B.相似性原则C.连续性原则D.闭锁性原则【参考答案】: A10.个性类型论的代表人物是()。
A.阿德勒B.班杜拉C.荣格D.卡特尔【参考答案】: D11.哪种研究方法的局限性表现在用该方法归纳出来的结论往往缺乏普遍性？()A.观察法B.问卷法C.测验法D.个案法【参考答案】: D12.组织结构设计的核心是()。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案3
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.管理的对象是指()。
A、组织中的人员B、组织中的财、物C、组织中的技术D、组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源2.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A、传递者、接收者、信息渠道B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、发送者、传递者、接收者3.一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。
由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。
为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案?()A、规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资B、设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员C、全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等D、每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少4.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。
但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。
对徐某的这些情况，上下都有议论。
你认为造成这种局面的原因是：()A、徐某不专心本职工作B、车间管理人员权力欲望过大C、人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质D、以上选择都不是5.为了某种特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。
()A、错误B、正确6.计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排。
()A、错误B、正确7.解决环境问题所需代价昂贵，企业不应该被迫承受这个负担。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷3
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.为了某种特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。
()A、错误B、正确2.计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排。
()A、错误B、正确3.解决环境问题所需代价昂贵，企业不应该被迫承受这个负担。
()A、错误B、正确4.计划工作与其他工作一样必须强调()。
A、利润B、时间C、效率D、可操作性5.梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”﹔企业中存在着非正式组织﹔生产效率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关系。
()A、错误B、正确6.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种?()A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B、重奖优秀员工，树立正面典型C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感7.我国的管理思想主要受到儒家文化的影响。
()A、错误B、正确8.领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。
()A、错误B、正确9.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列哪种说法不正确?()A、标准应越高越好B、标准应考虑实际情况C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑可行程度10.下面叙述正确的是()。
A、计划层次越高，其内容越明确、具体B、计划层次越低，其内容越抽象、笼统C、计划层次越高，其内容越抽象、笼统D、不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：C5.参考答案：B6.参考答案：D7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：D。
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题目
类型
分 正确答案 你的答案 批改
值
对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。
对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。
判断题 10.0 正确
未判断
×
科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人” 判断题 10.0 错误 未判断
×
随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要
性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模
单选题 10.0
3
3
对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的
因素是（ ）
单选题 10.0
3
2
协调职能对组织来说是不可缺少的，包括 对内协调 和( ) 填空题 10.0 对外协调
本次作业总分值:100.0 得分:40.0 正确的题数：4 题目总数：10 正确率:40.0%
批改 √ ×
√ √ × × × √ × ×
组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加 判断题 10.0 正确 未判断
×
以协调和影响的社会协作系统
计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。 判断题 10.0 正确 未判断
×
面对急剧变化的环境，为了适应环境，组织不易将计
划的实施周期定得太长，可以利用指向性计划、短期 判断题 10.0 正确 未判断
判断题 10.0 正确
正确
√
就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。 判断题 10.0 正确
正确
√
滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法
判断题 10.0 正确
正确
√
决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来
的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙
判断题 10.0 正确
未判断
×
管理的对象是指（ ）
单选题 10.0
4
4
√
管理者是（ ）
单选题 10.0
3
3
√
以法约尔的观点，劳动分工原则（ ）
单选题 10.0
2
3
×
梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的
（）
单选题 10.0
1
4
×
（ ）是企业降低风险，掌握主动的手段。
单选题 10.0
1
3
×
战略计划是由（ ）
单选题 10.0
4
4
√
本次作业总分值:100.0 得分:60.0 正确的题数：6 题目总数：10 正确率:60.000004%
√
者赫伯特.西蒙
就管理的过程而言计划位于其他管理职能
之首。
判断题 10.0 正确 正确
√
滚动计划法是一种定期修正未来计划的方
法
判断题 10.0 正确 正确
√
管理者是（ ）
单选题 10.0 3
3
√
管理的对象是指（ ）
单选题 10.0 4
4
√
以法约尔的观点，劳动分工原则（ ） 单选题 10.0 2
2
√
梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中
心展开的（ ）
单选题 10.0 1
1
√
（ ）是企业降低风险，掌握主动的手段。 单选题 10.0 1
1
√
战略计划是由（ ）
单选题 10.0 4
4
√
本次作业总分值:100.0 得分:100.0
正确的题数：10 题目总数：10 正确率:100.0%
越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减 判断题 10.0 错误
未判断
×
少
梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人” 判断题 10.0 正确 未判断
×
而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产 效率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关
系
社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和
2
×
计划工作与其他工作一样必须强调（ ）
单选题 10.0
3
×
本次作业总分值:100.0 得分:0.0
正确的题数：0 题目总数：10 正确率:0.0% 在线作业自动判卷
题目
分 正确答 你的答
类型
批改
值案
案
任何组织都需要管理
判断题 10.0 正确 正确
√
决策理论学派是在社会系统学派的基础上
发展起来的，该学派的代表人物是美国的学 判断题 10.0 正确 正确
值
管理者是组织的高层领导。
判断题 10.0 错误
未判断
×
仅靠书本就能掌握管理学
判断题 10.0 错误
未判断
×
管理学既具有科学性又具有艺术性。
判断题 10.0 正确
未判断
×
法约尔的组织管理理论研究的是动态状态下组织的管
理与结构设计。
判断题 10.0 错误
未判断
×
计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所
采取行动的规划和安排
判断题 10.0 正确
未判断
×
预算是数字化的计划
判断题 10.0 正确
未判断
×
（ ）就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工
单选题 10.0
2
×
作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程
下面叙述正确的是（ ）
单选题 10.0
4
×
下面哪个不是组织目标应该解决的问题（ ）
单选题 10.0
错误
计划来实现组织的阶段目标。
计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。 判断题 10.0 正确
错误
随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要
性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模
越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减 判断题 10.0 错误
正确
少
计划工作与其他工作一样必须强调（ ）
题目
在线作业自动判卷 类型
分 正确答案 你的答案
值
科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人” 判断题 10.0 错误
错误
梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人”
而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产效 判断题 10.0 正确
错误
率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关系
社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组
织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以 判断题 10.0 正确
正确
协调和影响的社会协作系统
对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。
对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。
判断题 10.0 正确
正确
面对急剧变化的环境，为了适应环境，组织不易将计
划的实施周期定得太长，可以利用指向性计划、短期 判断题 10.0 正确
×
计划来实现组织的阶段目标。
对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的
因素是（ ）
单选题 10.0
3
×
计划工作与其他工作一样必须强调（ ）
单选题 10.0
3
×
协调职能对组织来说是不可缺少的，包括 对内协调 和( ) 填空题 10.0 对外协调
×
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题目
类型
分 正确答案 你的答案 批改
题目
3 在线作业自动判卷 类型
分 正确答案 你的答案 批改
值
管理学既具有科学性又具有艺术性。
判断题 10.0 正确
正确
√
计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所
采取行动的规划和安排
判断题 10.0 正确
正确
√
预算是数字化的计划
判断题 10.0 正确
错误
×
仅靠书本就能掌握管理学
判断题 10.0 错误
4
3
×
下面哪个不是组织目标应该解决的问题（ ）
单选题 10.0
2
4
×
计划工作与其他工作一样必须强调（ ）
单选题 10.0
3
4
×
本次作业总分值:100.0 得分:60.0
正确的题数：6 题目总数：10 正确率:60.000004%
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题目
类型
分 正确答案 你的答案 批改
值
任何组织都需要管理
错误
√
法约尔的组织管理理论研究的是动态状态下组织的管
理与结构设计。
判断题 10.0 错误
错误
√
管理者是组织的高层领导。
判断题 10.0 错误
错误
√
（ ）就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工
单选题 10.0
2
2
√
作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程
下面叙述正确的是（ ）
单选题 10.0