抛光车间绩效考核标准.

抛光车间主管绩效考核标准

抛光车间主管的绩效总分为100分，详尽提成及异常问题处理如下：

一.抛光车间产量绩效规定:

抛光车间生产的数量按每一万个提2元,捏脚和拉丝补助100元/月.(加入基本工资)

二.产品质量:

1.抛边如有打流，打不到位等超过5﹪质量问题产品流出车间的,按100-500个以下的每次扣一分,500-1000个时扣二分,以此类推.

2.抛面如有抛流，抛不明净，抛变形等超过5﹪的质量问题产品流出车间的,按100-500个以下的每次扣一分,500-1000个扣二分,以此类推.

3.拉丝如有拉白，拉红，拉不到位超过5﹪的质量问题产品流出车间的每次扣一分

4.捏脚捏不合格超过3﹪则给予每次扣1分

三.客户投诉质量或安排工作不当致交期延误等每次扣1分

四.其他扣分如：补错单，发错货等一次扣一分

五.因危机质量问题造成客人退货或索赔的按总金额的2%扣分

四.主管针对在生产过程中部门人员所产生质量问题及违反车间规定的处理结果.

1.徇私舞弊,欺上瞒下,员工责任没能追究进行处理的主管要承但员工罚款金额的双倍金额进行扣分.

六.主管对月薪员工的考勤纪录,工艺流程单数据和领用辅助材料必须认真填写记录并核对数量确保正确无误,对因交接不清而造成帐物不符或未办手续纪录的一次扣一分

七.现场管理，

注:针对各部门生产现场工艺情况每项超过标准以每次各扣1分.(依部门实际生产情况需要而定)

1.车间卫生:地面有无产品配件散落,纸屑,烟蒂.垃圾袋,污水及其它垃圾等.

2.物品摆放:车间所有的物料半成品是否按指定区域摆放,各相关材料工具是否有序整理放置.

3.劳动纪律:员工有否开机停工处理私人事务,有否违规操作机台规定无视工艺标准造成生产安全隐患情况.

4.工作台面:抛光模具,抛光工具和抛光材料及其它工具是否有条理摆放台面.

5.设备保养:机台是否有定期的维护保养工作开展,使用中有否遵照设备技术指数或规定操作.

6.节能降耗:有否机器设备,电灯,电扇,排风等无人使用监管状态.(特别情况除外)

八.生产安全

1.无安全措施,无消防器材,高危特别工序没按作业指导书规定操作的每次扣一分.

2.造成车间人员工伤医疗费200-500元以内的扣一分,

3.造成车间人员工伤医疗费加生活补贴费共计500-1000元以下的扣二分,

4.造成车间人员工伤医疗费加生活补贴费共计1000-5000元以下的扣5分,

5.造成车间人员工伤医疗费加生活补贴费共计5000元以上的取消车间正副主管当月全部奖金

车间主管承诺: