粮食储备库年终工作总结

粮食储备库年终工作总结

粮食储备库XX年度工作总结

XX年是国家十二五规划开局年，也是公司加快发展的关键一年。一年来，我们在公司党政班子的正确领导下，认真贯彻“立足储备求生存，面向市场谋发展”的工作方针，坚持勤俭节约、稳定发展的工作思路。以管好储备、抓好轮换为天职；以盘活资产，大力创收为重点，以强化管理、提高效率为保障，以退市进郊、旧库开发为主线，团结和带领全体干部职工，紧紧围绕XX年工作目标，顽强拼搏，奋力开拓，锲而不舍，扎实工作，较好地完成了全年的各项目标任务。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、各项经济和管理目标任务完成情况

政策性业务费用拨补及开支情况

XX年，XX储备库政策性费用包干为118万元。总费用

包干数同比增加6万元，增幅%。增加的主要原因：一是职工工资提高，二是水电、维修等价格成本上涨，三是新增“退市进郊”业务费用。1—12月，XX储备库共开支政策性费用元，剔除政策性定额费用以外的

单项费用元，实际开支费用元，占年包干费用的%，没有突破包干费用。全年总费用开支除职工工资费用增加元之外，其他各项费用均有不同程度下降，圆满实现了全年政策性费用控制目标。

经营创收目标

XX年，公司下达XX储备库经营创收目标为160万元，上缴公司150万，同比增加22万，增幅%。1—12月实际实现创收收入元，上缴公司165万，超创收目标元，超上缴任务目标，完成全年创收目标的%，完成上缴任务的110%。与去年相比，实际增加收入元，增幅达%。

仓储管理目标

XX年，XX储备库存粮最高多时，共7499吨。6月份以后，实际储存粮食1栋2529吨，性质为省级储备粮稻谷。通过“春冬季普查”、国家清仓查库和公司一、二、三季度的“红旗仓”评定检查，所储存的粮食全部达到了“一符四无”标准和“三专四落实”的要求。11月6日，伴随着最后一仓省级储备粮稻谷出库结束，二堰粮库这座具有41年光辉历史，并在全省粮食仓储行业占据举足轻重位置的粮食储备库，光荣完成了她的历史使命，谱写了41年安全储粮无事故的光辉历史。

“退市进郊”工作，推进迅速。

安全保卫及社会治安综合治理工作，年内没有发生各类治安案件和重大责任事故。

职工教育和企业文化建设活动正常开展，计划生育管理工作常抓不懈。

二、我们的做法

以安全储粮为天职，强化管理、落实责任。

XX年，尽管XX储备库的粮食储存量继续减少，但对

仓储管理工作我们丝毫没有放松，始终把管好储备作为天职。一年来，我们严格按照公司《XX年仓储工作重点》要求，认真落实各项仓储管理工作。做了六个方面的工作：一是严格落实各项仓储管理制度，抓好仓储管理目标落实。二是成立了储粮科研小组，制定了《科学储粮方案》，明确分工，责任到人。三是成立专班，制定方案，有计划地开展了虫粮防治工作。四是按季开展了“红旗仓”的创建评选活动，促进了“四无粮仓”建设。五是坚持探索总结科技储粮技术。今年撰写的《折线平房仓低碳储粮技术的应用》论文，也在《粮油仓储科技通讯》XX期上发表。

以粮食轮换为己任，精心组织、善始善终。

XX年XX储备库共轮出省级储备粮稻谷7499吨。

虽然数量与从前无法相比，但出库工作组织难度丝毫没减。2#、14#仓是从3月2日开始到5月5日出空，3号仓稻谷是从7月22日开始至11月6日出空，时间跨度达7个月之久。期间，我们的保管、统计、核算、过磅、现场人员自觉履行职责，工作相互配合，严格执行粮食出库工作流程，体现出了老粮食职工的责任意识和认真负责的精神。特别是业务部的潘文海等同志，他们心中有大局，工作能吃苦，做事肯奉献，经常是一人多岗，不记份内份外，受到多数同志的赞扬与好评。今年11月6日出空的3号仓稻谷，粮食损耗率不足%，达到了比较理想的控损效果。

以经营创收为核心，加大力度，应收尽收。

XX年，XX库的创收目标是160万元，达到历史最高，压力不言而喻。一年来，我们充分利用资产、大力盘活资产、扩大租赁面积，千方百计的稳定租赁客户、压缩仓库空置率，确保了租赁收入应收尽收。在具体工作中，我们一是坚持抓好服务，努力为客户提供便利，协调车皮，接车对位，维持车辆通行秩序，及时为租赁户维修仓库，提供卫生保结服务，提供库区停车、夜间送货卸车之便，努力为租赁户提供相对安全的经营环境，保证了租赁关系的基本稳定。二是规范租赁管理，严格执行协议，及时换签合同，做到

手续齐全，管理到位。三是加强租金管理，及时催收房租，采取了电话找，上门要，现场催等方式，保证了稳定的创收进度，保证了仓库租金应收尽收，没有流失一笔应收款项。四是掌握市场行情，储备客户资源，及时做好退租补缺工作，保证了闲置仓库应租尽租。通过努力，超额了全年创收目标。

以科学管理为手段，控制费用，降低成本。

1、加强水电管理，杜绝跑冒滴漏。年初，我们投入一万多元，为库区租赁户更换了供水管道，并将管道埋入地下，减少了因管道冻裂造成损失。年底将外漏水管做保温处理。在日常工作中，我们加大用水用电检查的力度，并采取综合措施，有效控制了水电费增长。

2、精打细算，严格费用管理。今年，在控制费用方面：我们一是严格控制维修费用开支，对库区沟渠盖板、仓库门窗、水电线路、屋面漏雨等小型维修，尽量不找施工企业，降低维修成本。二是严格财务制度，完善签字审批手续，从严审核各种费用项目，控制核销标准，杜绝虚报冒领和浪费现象。三是坚持加班报批制度，严格控制假日加班。四是压缩库区灭鼠和清消防护费用支出。五是合理安排职工串休、公休，以减少水电消耗和交通费支出。六是按照“包仓制”

要求，控制了装卸搬运费和熏蒸费支出。七是控制业务接待费用，严格控制在外就餐次数，自备烟酒，减少接待费支出。八是加强办公耗材管理，减少办公费用支出。

3、加强库区安全管理。一是坚持门卫值班制度，严格值班纪律，修订《库区值班保卫制度》，强化门卫管理。二是定期或不定期组织库区安全检查，加强日常巡查，发现问题，及时处理。三是加强对库区租赁仓库的安全管理，完善安全协议，收取保证金，配备必要的灭火器材。四是及时向库区租赁户，发布放火、防汛提示，并在所有配电相上喷涂防电击提示，提高大家的安全意识。五是对库区搬运人员的摸底调查，掌握情况，签订安全协议，明确搬运队责任，堵塞管理漏洞。六是配合社区、派出所做好保安队伍的联动工作，11月底，将从事保卫工作人员的档案交派出所备案，

4、加强库区卫生管理，完善库区《区卫生管理制度》。今年5月，我们增加一名专职卫生保洁员，负责5#库以北的卫生清扫工作，同时，明确库区、家属区的卫生保洁责任，坚持每天保洁，及时垃圾清运，保证了库容库貌整洁卫生。

以“退市进郊”为主线，克难攻坚，全力推进。