加油站交接班制度(正式)

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加油站交接班管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保加油站安全、高效、规范运营，保障加油站工作人员的生命财产安全，提高加油站服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于加油站全体员工，包括班组长、加油员、财务人员等。

第三条加油站交接班管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 及时准确，规范操作；4. 培训提高，持续改进。

第二章交接班时间及流程第四条交接班时间：1. 白班交接班时间为上午8:00至9:00；2. 晚班交接班时间为下午18:00至19:00。

第五条交接班流程：1. 交接班人员提前10分钟到达指定地点，准备好交接班所需资料；2. 交接班人员双方互相确认身份，确认无误后开始交接班；3. 交接班人员按照以下顺序进行交接：a. 班组长交接：班组长向接班班组长介绍当天工作情况，包括销售情况、库存情况、设备运行情况等；b. 加油员交接：加油员向接班加油员介绍当天加油次数、加油量、客户满意度等；c. 财务人员交接：财务人员向接班财务人员介绍当天收入、支出、库存现金等；4. 交接班人员对设备进行检查，确认设备运行正常，无异常情况；5. 交接班人员对加油站环境卫生进行检查，确保整洁；6. 交接班人员对安全设施进行检查，确保完好；7. 交接班双方确认无误后，由接班班组长在交接班记录表上签字确认；8. 交接班完成后，双方离开指定地点，接班班组长组织召开班前会。

第三章交接班内容第六条班组长交接内容：1. 当天工作总结；2. 当天销售情况；3. 当天库存情况；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。

第七条加油员交接内容：1. 当天加油次数；2. 当天加油量；3. 当天客户满意度；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。

第八条财务人员交接内容：1. 当天收入；2. 当天支出；3. 当天库存现金；4. 当天库存油品；5. 当天客户投诉及处理情况；6. 下班注意事项。

加油站交接班管理制度

加油站交接班管理制度一、前言加油站作为石油能源的分销渠道，是保障人们生活日常所需的重要基础设施。

为了保障加油站的正常运营和服务质量，加油站交接班管理制度必不可少。

本文旨在针对加油站交接班管理制度进行详细的规定，旨在提高加油站交接班工作的质量和效率，保障加油站的正常运营。

二、交接班的基本内容1. 交接班的对象每天早晚两次交接班进行。

白班与夜班之间的交接，以确保24小时不间断运营。

2. 交接班的对象前一班的值班员和接班的值班员进行交接。

3. 交接班的时间交接班时间为早上8:00和晚上8:00。

4. 交接班的地点交接班地点为加油站办公室。

5. 交接班的内容将本班发生的重要事项及未处理事项向接班员详细报告，包括：a) 产品数量及销售情况；b)设备运行情况及维护保养情况；c) 安全隐患及应急措施执行情况；d) 收银情况及账务处理情况；e) 油罐储备情况；f) 汇报上一班的工作情况，包括顾客反馈、服务质量情况等；g) 其他应处理的问题6. 交接班的方式口头交接配合书面记录三、交接班流程1. 接班员到岗前，交接员整理本班工作，并在交接班本上逐一记录。

2. 接班员到岗后认真查看交接班记录，并与交接员进行口头复述确认。

3. 接班员认真检查本班所有设备、工具、量具、安全设施是否齐全完好，并从维护保养角度提出改进建议。

4. 接班员对加油站可用产品、罐区容量、安全出口位置、紧急电话及应急处置措施熟悉。

有时间的话进行紧急处置实战演练。

5. 接班员与交接员对照上一班与本班过往情况，对关键事项进行讨论，明确责任。

6. 接班员与交接员共同核对一次昨天的收银情况及时报出。

7. 接班员在交接班记录上签名确认后，正式接班。

四、交接班的工作要求1. 交接班员要认真负责，不得有疏忽现象。

2. 交接班员要把掌握的信息传达给下一班的值班员，并一并传递交接班记录。

3. 交接班记录要真实，不得隐瞒或夸大事实。

4. 值班员要及时到岗交接班，并且保持高度集中。

加油站交接班安全管理制度

加油站交接班安全管理制度加油站交接班安全管理制度一、概述加油站是一个安全事故简单发生的环境，因此，交接班是特别关键的环节。

为了保障加油站的安全，规范交接班工作流程，订立加油站交接班安全管理制度具有特别紧要的意义。

本文将综合加油站交接班安全管理的流程，订立加油站交接班安全管理制度，确保加油站的顺畅进展。

二、加油站交接班安全管理流程1、准备工作在交接班的过程中，工作人员需要对加油站内外场景进行检查，确保加油站的环境和设备简单发生的问题得到妥当处理。

下面是准备工作的实在细节：（1）检查加油站内部工作人员需要对加油机进行常规检查，注意机身和连接处是否有漏油情况。

此外，检查过滤器和泵具是否正常工作。

（2）检查加油站外部工作人员需要对加油站外部进行检查，特别是停车场是否有异物接触，是否存在漏油或污染等情况。

（3）巡察用品是否齐全在日常工作中，工作人员需要带一系列工具，例如尺子、油枪、油桶管等，来完成加油服务。

巡察用品是否齐全是加油站交接班安全管理的紧要环节。

2、交接班程序交接班工作是加油站安全保障的紧要环节，工作人员需要诚实守信和认真细致。

（1）交班员应将本班发生的事项告知接班员，明确地说出全部需要注意的事项。

包括订单信息、现场特别情况（如污染、易燃物质的存在）等。

应注意认真、清楚的沟通，告知细节，避开返工。

（2）接班员进行剪班确认，检查加油站内外场景，用户反映的问题和管理人员的书面布置等工作。

必需缜密检查细节，不允许马虎。

对于问题必需适时反馈，保证问题的妥当处理。

（3）进行板门员确认，即第二次确认。

交班员和接班员进行确认，确保一切工作流程的顺畅，双方货物无误。

工作人员需要切身体会，保持高效和安全的接班模式。

3、交接班记录加油站交接班工作记录是交接班工作的一个紧要环节，认真记录全部紧要信息，有助于从速发觉问题，适时订立安全措施。

（1）交接班记录应依照负责人为主页，认真记录到以下事件：●加油站员工交接班的全过程；●加油站设备每天的检查情况；●收到的用户反馈；●管理人员发布的任何特别指令；●行政事务或其他事件的重要发生情况；●进行稽查和特别处理的事件。

加油站交接班作业指导书(正式)

加油站交接班作业指导书(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：__________________单位：__________________时间：__________________Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8906-12 加油站交接班作业指导书(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。

交接不清楚，不得下岗。

2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。

2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。

2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。

3作业结束3.1在履行交接手续后（双方签名）方可离岗，否则按脱岗处理。

加油站交接班制度

加油站交接班制度1. 管理标准加油站交接班制度的目的是确保加油站职员在交班时能够准确、完整地传递工作信息，以保证加油站的运营和服务顺利进行。

为了落实交接班制度，加油站职能部门将采取以下实在管理标准：1.1 交接班时间和地方1.1.1 每天的交接班时间为早班（白班）、中班和晚班的开始和结束时刻。

1.1.2 交接班地方设定在加油站内部固定的交接班区域。

1.2 交接班流程1.2.1 在交接班开始之前，接班员工必需到达交接班区域，并准备好接班所需的文件和工具。

1.2.2 接班员工与交班员工必需进行双方认可的身份确认。

1.2.3 接班员工必需在班次开始前10分钟到达，以便有充分的时间进行工作交接。

1.2.4 交接班内容包含但不限于以下项目：—当前加油站油品库存量情况—当前现金和电子支出账户余额情况—加油站设备运行情形及异常情况记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.2.5 交接班内容必需由交接双方一同确认和签字，确保信息的准确性和完整性。

1.3 交接班记录1.3.1 交接班记录是交接班的紧要依据，必需详实、准确地记录相关信息。

1.3.2 交接班记录包含但不限于以下内容：—交接时间、地方和双方姓名—油品库存量情况—现金和电子支出账户余额情况—设备运行情形及异常记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.3.3 交接班记录必需妥当保管，并按规定时间进行归档。

1.4 交接班的管理责任1.4.1 加油站运营管理人员负责监督加油站交接班制度的执行情况。

1.4.2 加油站职能部门将定期对交接班情况进行检查和考核，确保交接班制度得到有效执行。

1.4.3 交接班情况的不符合规定将受到相应的纪律处分。

2. 考核标准为了评估加油站职员的交接班表现，加油站职能部门将按以下考核标准进行评估：2.1 交接班准备情况2.1.1 接班员工是否在交接班开始时到达交接班区域并做好相关准备。

加油站交接班制度

加油站交接班制度一、制度目的和背景：加油站作为一个重要的能源供应站点，需要24小时提供服务。

为了保证工作的连续性和加油站工作的高效性，交接班制度必不可少。

本制度的目的是确保在不同班次之间的信息传递和任务交接，以保证员工之间的沟通顺畅，工作任务的连贯性，同时确保客户的满意度和加油站的运营效率。

二、适用范围：本交接班制度适用于所有加油站的员工和管理人员。

三、制度内容：1、交接班时间：每日交接班时间为班次结束前的最后30分钟。

2、交接班人员：负责交接班的人员为当前班次的员工和下一班次的员工，分别为交接班员和接班员。

3、交接内容：a)交接班员应向接班员介绍当班值班人员的总体情况，例如班次人员数量、交班员工的职责以及当班的特殊情况等。

b)交接班员应向接班员详细介绍当班期间的工作实况，包括加油站运营情况、油品储备情况、设备故障情况、安全隐患等。

c)交接班员应向接班员提供上一班次出现的问题和未解决的任务清单，并对已处理的问题进行总结和复盘，以提供给接班员参考和借鉴。

d)接班员应向交接班员了解目前的任务和优先级，以确保顺利进行工作。

e)交接班员和接班员应共同进行系统的检查，确保设备正常运行并完成日常维护任务。

f)交接班员和接班员应确保交接文档的完整性和准确性，包括交班记录、工作报告、油品交接记录等。

4、交接班记录：a)交接班员应填写交班记录，详细列出当班期间发生的重要事项和任务处理情况，并与接班员一同确认。

b)接班员应在接班记录中列出当班需要特别关注的事项和待完成的任务，并在接班记录中备注处理结果。

5、交接班会议：a)定期召开交接班会议，旨在加强员工之间的沟通和交流。

b)交接班会议应分享上一阶段的工作经验和教训，以及近期出现的系统问题和解决方法。

c)在交接班会议中可以提出对工作流程和操作方法的改进意见，并与全体员工讨论。

四、违规处罚：对于违反交接班制度的员工，将按照公司规定的违规处罚制度给予相应的处理。

以上是关于加油站交接班制度的内容，通过交接班制度的建立，可以更好地实现员工之间的信息沟通和工作任务的连贯性，确保加油站的正常运营和客户的满意度。

加油站交接班制度

加油站交接班制度一、总则为了保证加油站的正常运行和交接班的顺利进行，订立本交接班制度。

本制度适用于公司各个加油站的职能部门。

二、交接班的基本原则1.交接班时间：每班交接时间为早上9点和晚上9点，实在时间依据每个加油站的实际情况进行调整。

2.交接班地方：交接班地方为加油站的办公室。

3.交接班人员：交接班人员包含上班班次的员工和接班班次的员工，由部门负责人指定。

三、交接班程序1.上班班次员工的责任：–上班之前，必需准备全部交接物料，包含交班记录表、交接班报告、现金等。

–检查当前工作环境是否符合安全要求，确保设备的正常运行。

–接收前一班次员工交班记录表，认真核对各项内容。

–依据前一班次员工的交接班报告，了解上一班次的工作情况和存在的问题。

–接收现金，核对金额，与前一班次员工签字确认。

–办理工作交接手续，包含将全部文件、资料、钥匙等交接给接班员工。

–相互核对记录，确保准确无误。

–交接结束后，上班班次员工应定时下班。

2.接班班次员工的责任：–按时到岗，接班前必需准备好接班所需的物料，包含交接班记录表、交接班报告等。

–接班前应了解上一班次的交接情况，并做好记录。

–核对现金，确认金额与记录全都。

–检查工作环境和设备，确保正常运行。

–倾听上一班次员工关于工作情况和存在的问题的汇报，并询问需要关注的事项。

–办理工作交接手续，将接班所需的文件、资料、钥匙等收获得中，并签字确认。

–依据上一班次员工的交接班报告订立当班工作计划，并在交接班记录表上填写认真信息。

–交接结束后，接班班次员工开始正式上班。

四、交接班记录表为了便于交接班的记录和沟通，订立了如下交接班记录表：时间交班员工接班员工交接事项现金金额备注时间姓名姓名交接的实在事项金额备注9:00 张三李四交接班记录1000 无21:00 李四王五交接班记录1500 无五、注意事项1.交接班记录应认真填写，准确反映交接班过程中的紧要事项。

2.交接班过程中发现的问题或异常情况，必需及时记录并上报相关负责人。

加油站交接班制度

加油站交接班制度加油站交接班制度一、制度目的为了保证加油站工作的有效性和安全性，规范加油站班组间的交接工作，确保信息准确无误，杜绝漏交、错交等状况。

二、适用范围本制度适用于加油站所有班组间的交接工作，包括派工与交班、油品与装置交接以及信息的交换等。

三、制度内容1.班组交接时间：为了保证信息及时准确交接，班组交接时间应不少于30分钟，交接时间具体由站长或班长安排。

2.交接人员：交接负责人由站长或班长任命，负责实施交接过程中的各项事务，确保交接信息的准确性和安全性。

3.交接流程：（1）油品存量与进销存情况交接：由出勤班组对加油站储罐、油品罐区的油品存量进行评估，并填写《油品存量登记表》。

同时，补充填写《进销存月报表》和《油品稽核表》，由交班班组负责核对。

（2）营业额交接：由出勤班组填写《营业额登记表》，由交班班组进行验货核对。

如发现异常情况，应及时向站长汇报。

（3）装置交接：交接班组应认真检查装置的运行情况，包括泵、计量、防爆等设备，做好相关的记录，并由交接人员签字确认。

4. 信息交换：交接班组应将重要信息进行书面记录，并存档备查。

包括消防安全、行车安全、加油操作规范、员工问题等。

四、职责分工1.班长：负责交班班组的安排和组织，确保交接时间、人员、流程的有效性和安全性。

2.交接负责人：负责把握交接过程中各项环节的情况，确保交接内容的准确性和合规性。

3.交接班组成员：认真核对各项交接内容，确保不漏项、不错项，提高信息安全性和保密性。

五、制度执行本制度的执行由站长负责监督，班长负责执行，工作人员必须遵照执行，如有不遵照执行或违反规定行为，将承担相应的责任和处罚。

六、制度修订本制度实施后如有需要改动和调整，应经过站长的批准和签字，由班长及时通知所有工作人员并执行。

以上就是加油站交接班制度的内容，加油站是一个高危工作场所，这个制度的执行对于保证员工的安全和生产的正常运行有很大的帮助。

因此，加油站员工应认真执行，班长应加强组织和监督，确保交班工作顺畅、规范进行，达到预期的效果。

加油站交接班管理制度

加油站交接班管理制度交接班是加油站营业中的一个不可缺少的环节。

各班之间做好交接是做好整个营业工作的前提。

在各班的交接中应做到：交接工作不马虎，要认真做好交接；交接要有条理，各项数据要准确。

第一条营业前准备工作1.班前准备。

接班人员应提前15分钟到岗，以便做好准备工作。

2.前庭主管组织全班人员进行班前工作安排，通报前一班工作情况，进行班前动员，向每位当班人员提出工作要求，分配具体任务。

3.检查人员着装仪表，做到仪容仪表清洁整齐，放好个人财物。

4.检查并擦拭加油机等设备、工具，打扫站内环境卫生。

5.准备好营业用笔、纸、票单，备足零钱零票，准备交接班。

第二条交接班内容1.服务质量情况2.设备和安全情况3.各种票证情况4.加油数及存油数交接第三条交接班程序1.加油字码累计数的交接加油量累计数是加油数量的凭据。

交接时，交班加油员和接班加油员要同时到班，各自抄下加油机上的加油字码累计数，并进行核对，确认无误后，该加油字码累计数就作为交接班的加油字码数，并相互在各自的交接单上签字认可。

加油字码累计数的交接要做到：字迹清楚，准确无误，班班衔接。

2.油罐存油量的交接油罐存油量是反映加油站油品进、销、存变化情况的数量依据。

交接班时，交班前庭主管和接班前庭主管中的一人抄写加油机数据，另一人在旁监督，计量员同时对罐存数量进行计量，确认测量数据无误后该油罐存油量就作为交接班油罐存数量。

油罐存油量的交接要做到：测量准确、核对无误。

3.票证及其他有关事项的交接①票证的交接.双方签字收银员、加油员在当班营业结帐后，要将回笼的油券、内部定点加油凭证、发票及关联票证以及现金、销售日报表一并交核算员。

核算员复核无误后，由交接班双方在交接班记录和日报表上签字认可。

票证的交接，要逐张复点，归类整理，核对签字。

如有差错，要及时查找原因，并向站长汇报，待查明原因后方可离岗。

②有关事项的交接当班人员在交接班时，要将本班营业中的加油机、电气设备的工作情况，现场消防器材的主要情况，营业操作环境中的安全情况以及其它必须传达给接班人员的情况，一起向接班人员交待清楚，尤其是上级及主管部门有关指示，营业操作中发现的异常现象等，要详细交代，不可遗忘。

加油站交接班制度

加油站交接班制度加油站交接班制度是企业或加油站制定的一项管理制度，旨在实现工作过程和业务的顺畅交接，确保加油站能够正常运营。

交班内容加油站交接班是一种重要的日常工作流程，交班前，加油站工作人员应该准备好以下内容：1. 现金及其他财务状况交接中，应将交班人收到的所有现金及其他财务状况准确无误地记录在一份清单上，包括每种付款方式的总金额和空间数，以及对账单和收据等官方文件的数量。

2. 订单和发票对于已经处理的订单和发票，交接人需要清楚地记录下来，以便下班时进行确认。

必要时，应该与客户保持联系并调查订单的进度等相关事宜。

3. 货物库存交接过程中，应对加油站的存货进行详细记录，特别是对于进入和退出仓库的货物，更应该进行详尽的跟踪，以保证明确的财务管理。

4. 安全事项交替班次之间应该进行安全事项验证，例如，在新交班期间的空闲时间里，检查备用玻璃器件、灭火器、紧急电话、应急装置等设备是否在正常的状态下。

如果出现问题，应该立即处理或者上报有关部门以寻求帮助。

交班流程加油站交接班流程是由加油站的管理层设计的，旨在确保交接流程的顺畅进行。

以下为一般的加油站交接班流程：1. 开始在交替工作人员到达工作场所后，请即时开始交接班流程。

如果当前负责人需要离开工作位置，请务必确保日常工作的连续性并清晰记录下来。

2. 审查现金和账单现金和账单是交接中最重要的两个要素之一。

此过程应该由两个员工进行共同操作。

接班人负责进行现金和其他财务内容的检查和确认，同时交班人必须完成账单以便于工作中所需的同步处理。

3. 货物库存在确认现金和账单后，接下来应该检查货物库存，从而确保所有物品都被清单中详细列出。

接班人应该核查文档的准确性和更新都经过了确认并调整。

4. 交班人员提供最新的信息和建议越来越多的加油站将交班过程视为促进员工面对面沟通的好机会，帮助员工分享有关工作流程和新客户的信息。

接班人应该认真听取交班人员的信息和建议，从而更好地理解业务操作并做出改善。

加油站交接班制度

加油站交接班制度
(1)接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。

(2)交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态良好，场地整洁卫生方可交接。

(3)严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。

所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。

(4)交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。

(5)交接班记录由站长负责统保存，保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限延长一年。

(6)有下列情况者不能交接班：
1)生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接；
2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接；
3)工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接；
4)设备、室内外及场地不整洁不交接；
5)有关问题或责任界定不明确不交接。

加油站交接班安全管理制度

加油站交接班安全管理制度1. 引言为了确保加油站交接班期间的工作安全和质量，提高工作效率，减少事故和损失的发生，特订立本制度。

2. 适用范围本制度适用于全部加油站的职能部门，包含加油站经理、值班主管和班构成员。

3. 管理标准3.1 交接班程序1.全部操作人员必需按时到岗，依照交接班制度布置进行工作。

2.上班前，接班人员应与交班人员进行沟通并核对当班工作的事项。

3.交班人员应如实告知接班人员有关工作进展、待处理事项和隐患。

4.接班人员应接收确认交班人员供应的相关资料和设备，并进行必需的验收。

3.2 安全意识培养1.加油站职能部门负责加强安全培训和意识教育，确保员工具备必需的安全意识和急救知识。

2.定期组织员工进行安全演练和模拟应急情况，提高应对突发事件的本领。

3.员工每年至少参加一次安全培训并考核，未完成培训及考核的人员不得担负交接班工作。

3.3 工作环境安全1.班构成员应定期巡检加油站设备设施，及时发现并报告存在的安全隐患或设备故障。

2.加油站职能部门应保证工作区域、通道和应急出口畅通无阻，避开堆放杂物。

3.加油站职能部门应定期维护消防设施，保证其完好，并指定专人负责消防设备的检查和维护和修理。

3.4 加油作业安全1.加油站职能部门应订立加油站作业规程，明确加油站作业时的安全操作步骤和注意事项。

2.班构成员必需佩戴个人防护用品，并依照规定使用加油站作业设备。

3.加油站职能部门应定期检查加油站附带的装置和设备，确保其正常运行。

4. 考核标准4.1 交接班程序考核1.考核内容包含定时到岗、交接班文档的完整性和准确性。

2.优秀：定时到岗；交接班文档无遗漏、错误。

3.合格：延迟到岗不超出10分钟；交接班文档略有遗漏、错误，但不影响工作进展。

4.不合格：延迟到岗超出10分钟；交接班文档遗漏、错误严重影响工作进展。

4.2 安全意识培养考核1.考核内容包含安全培训的出勤情况和考核成绩。

2.优秀：参加并完成安全培训，考核成绩在90分以上。

加油站交接班例会制度

加油站交接班例会制度一、交接班例会前期准备工作1、交接班例会时间:每日接班前15分钟开始。

2、交接班例会地点:加油站内开阔地带。

3、交接班例会主持人:接班班长或站经理。

、交接班例会参加人员:接班员工、交班班长。

45、交接班例会列队:主持人面向队列站立，其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列，交班班长站在队列最后一名。

二、加油站交接班例会实施步骤第一步:通过“稍息、立正、向右看齐”等队列口令使队列整齐统一，随后可按花名册点名;点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。

第二步:由接班班长负责检查着装，做到穿戴整洁、整齐统一。

(禁止配戴手饰、男员工留长头发，穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生) 。

女员工过肩长发需束于脑后，胸卡统一佩戴左胸。

第三步:由交班班长通报该班出现的问题，包括:经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。

第四步:由接班班长总结本班前一班的工作情况，通报在加油工作过程中的有关事项，表扬相关人员，激发员工服务热情，并对下一步开展工作提出具体工作要求。

第五步:加油站按照每周制定的培训计划要求,由接班班长或站经理抽背接班员工的应知应会知识掌握情况(HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的演练、消防器材的使用)。

第六步:站经理或接班班长进行“加油十三步曲”的演练工作。

第七步:传达上级公司的工作要求。

第八步:由接班班长安排当日工作。

内容包括:a、安全提示、工作要求;b、强调“加油站安全须知”注1;c、明确卫生责任分区及卫生工作要求;d、强调“加油十三步曲”中须重点规范的动作和语言;e、员工精神面貌要求;f、货款、票据存放要求。

第九步:询问员工是否还有疑问,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。

第十步:接班员工集体朗诵企业精神注2。

第十一步:散会，准备接班。

第十二步:交、接班班长双方确认无误后，交班班长在POS系统上做班结，接班班长做系统登陆。

(交接过程中双方班长要做到“十交五不接”注3) 第十三步:交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记录。

加油站交接班安全管理制度

加油站交接班安全管理制度1.引言加油站是人们生活中必不可少的服务场所。

随着社会的进展，加油站对交通运输、能源供应、环境保护等方面的要求越来越高。

加油站交接班是加油站管理工作中紧要的环节之一。

安全管理制度是保障加油站生产和工作安全的紧要措施。

本文旨在订立一套全面有效的加油站交接班安全管理制度，以确保加油站安全稳定运行。

2.加油站交接班定义加油站交接班是指一个班次的员工离开岗位，交接班给下个班次员工的工作。

交接班是紧要的管理环节，能有效地保障加油站工作的顺当进行。

3.加油站交接班安全管理制度3.1 交班前的准备工作加油站交接班前的准备工作特别关键。

交班员应认真检查工作，做好交接准备。

实在要求如下：1.检查加油站的仪表设备和工具是否完好无损；2.检查加油站周边环境是否正常；3.检查加油站库存物资是否充足，是否有漏油、溢油等情况；4.将相关的工作信息、注意事项等提前告知接班员。

3.2 交班要求及流程加油站交接班要求交接员及接班员依照以下流程进行交接：1.一对一实地交接：交接双方在加油站现场进行，交接员应认真介绍当天工作情况及存在的安全隐患；2.记录交接班内容：在交接班记录表中认真记录工作交接内容，包括本班工作情况、库存情况、安全情况等；3.签字确认：交接双方在交接班记录表上签字确认，确保交接班内容完全无误。

3.3 交接班安全管理引导为进一步加强交接班安全管理，以下是相应的引导措施：1.做好设备检查：交接前一方需检查加油站全部设备，确保工作正常；2.加油站周边环境检查：检查加油站周边环境是否存在不安全，特别是天气情况变化时，需要适时告知接班员；3.库存物流检查：特别对油品库存量、昨天销售金额等进行核对；4.安全隐患检查：检查加油站存在哪些安全隐患，如防火设备、电力设施等是否有效；5.总结提升：交班员应对交班内容及安全管理情况进行总结，总结交接过程及存在问题，并提升改进对策，以避开仿佛问题再次发生。

4.加油站交接班安全管理制度的优势加油站交接班安全管理制度具有以下优势：1.加强了交接班工作的规范化，确保了交接班信息的完整性和精准性；2.提高了交接班工作的效率，有利于加油站的生产安全和工作顺当进行；3.整个管理体系更加闭环，各项标准和规范明确，交班员和接班员都能清楚地了解各自的职责及工作内容；4.有效地降低交接班工作中产生的人为事故及环境事故，保证了加油站的正常生产和服务。

加油站交接班管理制度

加油站交接班管理制度(总
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西环加油站交接班管理制度
1、接班的前庭主管提前15分钟到达加油站现场。

2、交、接班前庭主管按《加油站综合日巡检记录》进行交接检
查。

3、接班人员整理仪容仪表，提前15分钟到达接班现场，参加班
前例会。

4、接班人员提前5分钟进入加油现场。

5、停止加油，抄写加油机累计发出数，进行交班。

6、交、接班前庭主管计量油罐现有库存数。

7、填写《加油站班报表》，双方签字确认。

8、交接完毕，恢复加油。

9、本制度与效益工资挂钩。

10、本制度自发布之日起实施。

中国石油广西钦州销售分公司西环加油站
2015年1月1日
2。

加油站交接班安全管理制度

加油站交接班安全管理制度前言为了保障加油站工作人员的安全和经营的顺利进行，特制定本制度，规范加油站交接班的安全管理流程。

本制度的实施，对于提高工作效率，保护员工安全，确保加油站经营安全具有重要意义。

目的加油站交接班安全管理制度旨在保障加油站员工工作安全，规范加油站交接班工作流程，防范交接班过程中发生意外伤害和财产损失。

责任•加油站经理制定本制度，负责落实实施，保证制度执行；•参与本制度的工作人员必须认真遵守本制度。

实施细则1. 交接时限每次交接班的时限是30分钟。

在交接班过程中，原班次员工应如实反映当班期间的工作情况、工作量、客户投诉和工作中遇到的问题。

接班员工应认真听取并妥善处理交接信息以及指导。

如在交接班过程中遇到重要工作，应按适当程序将工作交接后再执行。

如果无法在时限内完成交接，应及时报告加油站经理并进行进一步处理。

2. 交接班检查每次交接班前，原班次员工负责将交接班现场进行检查，确保加油站设备及周边环境的安全和卫生。

如发现问题，应及时报告经理并进行处理。

接班员工应接手工作前，仔细检查并确认设备完好、油品质量符合标准、设备数量准确无误。

如需维护、清洗设备，应提前与经理沟通和安排。

3. 交接班记录每次交接班均需记录，包括设备数量、油品库存、销售额、客户投诉及其他重要信息。

交接记录应清晰、准确，并确保有效保管。

4. 防范事故在交接班过程中，要格外注意安全。

为保证交接班的安全，应做好以下工作：•接班员工必须仔细检查加油站环境，确保安全无隐患；•前任班次员工应恰当地交接明火、已点燃烟草制品、易燃易爆物品等特殊工作物品；•前任班次员工应恰当地交接卫生区、卫生间、办公区、库房、医药箱、销售柜台等；5. 交接班培训为加强员工交接班意识和技能的培训，加油站经理应当定期组织交接班培训，将习惯、约定、规范等制度传达给员工，消除潜在风险。

培训内容主要包括加油站交接班制度、交接班时限、交接班检查、交接班记录，及防范事故等。

加油站交接班管理制度范文

加油站交接班管理制度范文加油站交接班管理制度第一章总则第一条为了规范加油站的交接班工作，确保工作的连续性和顺利进行，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于加油站的交接班工作，包括加油员的日常交接、信息的传递等。

第三条交接班的目的是确保工作的连续性，使前后班次的工作无缝衔接，提高比例和工作效率。

第四条本制度适用于全体加油站员工。

第五条本制度的执行由加油站站长负责，必须遵守并严格执行。

第二章交接班的流程第六条交接班的时间为每天早上8点和下午6点。

第七条交接班的地点为加油站的办公室或指定的会议室。

第八条交接班的内容包括上班人员的工作情况、加油站设备的使用情况、加油站的销售额和库存情况、客户服务的反馈等。

第九条交接班的人员为前后班次的加油员和值班经理。

第十条交接班的流程如下：1. 交接人员按时到达交接班地点；2. 前班加油员向后班加油员汇报工作情况，包括加油站的客流量、销售额、库存情况、加油设备的使用情况等；3. 后班加油员核对前班加油员的汇报情况，并提出问题和建议；4. 值班经理向后班加油员汇报加油站的整体情况，包括加油站的安全情况、客户服务的反馈、员工的工作情况等；5. 后班加油员核对值班经理的汇报情况，并提出问题和建议；6. 交接人员根据交接班内容，共同制定下班班次的工作计划；7. 交接人员进行交班签到。

第十一条交接班时，应当核实相关资料的真实性和准确性，如加油站的销售报表、库存记录、设备使用记录等。

第三章交接班的要求第十二条交接班的要求如下：1. 交接人员应当按时到达交接班地点，不能迟到或提前离开；2. 交接人员应当认真负责地进行工作交接，不得敷衍塞责或隐瞒事实；3. 交接人员应当认真核对资料的真实性和准确性，如发现问题应及时沟通并解决；4. 交接人员应当遵守机密制度，不得将加油站的内部信息泄露给外部人员；5. 交接人员应当积极提出问题和建议，为加油站的工作改进提供参考。

加油站交接班安全管理制度模板

加油站交接班安全管理制度模板1. 背景和目的加油站作为燃油供应和销售的紧要场合，交接班是确保加油站运营顺利进行的紧要环节。

为了保障交接班期间的工作安全，提升工作效率和服务质量，订立本规章制度。

本规章制度的目的是确保加油站交接班期间职工的人身安全和资产安全，规范交接班过程，明确责任和义务，防止潜在的事故和过错，并对职工的工作进行考核，以进一步提高工作水平和工作效益。

2. 适用范围本规章制度适用于全部加油站的交接班工作。

3. 管理标准3.1 交接班人员•交接班人员包含接班员和交班员。

•每个交接班人员都必需经过专业的培训，熟识交接班流程和安全操作规程，具备必需的安全意识和技能。

3.2 交接班时间和地方•交接班时间和地方应提前确定并向相关人员通知，确保定时进行交接班工作。

•交接班地方应设有充分的工作空间和必需的工具设备。

3.3 交接班程序•交接班前，接班员应与交班员确认清楚班次更改、工作特殊注意事项、设备状态等紧要信息。

•接班员应对接手工作的设备进行检查，确保设备完好并符合安全要求。

•交接班期间，接班员应认真接受交班员的交接，认真记录工作情形和注意事项，并签署确认。

•交接班结束后，接班员应对接班工作进行自检，确保无误并记录。

3.4 工作安全措施•全部交接班人员必需穿着统一的工作服和个人防护装备。

•严禁吸烟、明火或携带易燃物品进入交接班区域。

•交接班区域应保持乾净有序，避开杂物堆放、易燃物品聚积等安全隐患。

•必需时，可以设置安全警示标志，明确交接班区域的安全界限。

3.5 应急处理措施•全部交接班人员必需熟识加油站的应急处理程序，并掌握紧急情况下的避险和逃命方法。

•发生紧急情况时，必需及时向上级汇报，并依照应急处理程序执行，保障人身安全和设备资产安全。

4. 考核标准4.1 工作态度和纪律性•交接班人员应遵守工作纪律，按时到岗并完成交接班工作。

•交接班人员应保持良好的工作态度，对待工作认真负责，乐观搭配同事。