某公司工程项目精细化管理办法
工程部精细化管理办法
工程部精细化管理办法精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源配置、因岗施才、完善管理过程环节、降低管理成本、提高管理效益、。
对于施工型企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是质量，精细化就是安全，精细化就是进度，精细化就是成本，精细化就是效益。
施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果, 讲究专岗专职专业专注地做好每一件事, 在每一个细节上精益求精、力争最佳。
主要有以下几点：一、部门职责工程部负责工程项目全过程的施工技术管理工作。
编制可实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程管控，解决施工技术疑难问题。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各施工班组做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、管理制度2.1施工方案的编制工程部根据工程的特点，结合施工设计图纸、现行规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写具体针对性的可实施的施工方案。
（1）施工方案的编制内容包括施工进度计划、详细的施工方法、施工顺序与施工时间、材料、设备、人员进场计划、资源的配置安排，项目管理组织机构设置，质量、安全管理体系的建立及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、文明、环保等具体要求。
（2）施工方案的制定必须结合施工班组实际的技术生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离工程施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
（3）工程部根据会审意见进行修改后，由部门负责人最后审核批准。
（4）工程部按有关工作程序上报监理。
工程部负责人结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关管理部门和人员。
2.2编制作业指导书。
（1）作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
工程项目部精细化管理实施方案(适用)
工程项目部精细化管理实施方案(适用)工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理 (001)第一章精细化管理的概述························································第二章精细化管理的具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织的特点·············································第三节工程项目管理组织的策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素的对策·······································第四节质量管理的八项原则·················································第五节质量控制的方法和措施···············································第六节建筑施工项目质量控制的影响因素·································第七节质量控制的方法和成品保护·········································第八节质量问题的分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制的要素······················································第三节控制人的不安全行为················································第四节控制物的不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产的科学管理················································第七节安全管理要落实的安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理的要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本的定义和管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理的内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本的控制···············································第六节施工项目成本控制的组织··········································第七节施工项目成本控制的基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来的方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理的概念、目的、意义································第二节施工项目现场管理的内容··········································第三节施工现场管理的要求················································第四节单列生活设施的管理················································第五节办公区的管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素的定义和管理意义········································第二节人力资源的管理(劳务队的管理)·································第三节施工项目材料的管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金的管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理的内容、制度·············································第二节施工项目的主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理的组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同的基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同的管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理的意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况和要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调的概述························································第二节施工项目内部关系的组织协调实务································第三节施工项目外部关系的组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目的竣工验收················································第二节工程项目的交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知
中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。
中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。
第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。
第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。
第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。
第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。
第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。
第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。
第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法
要加强对工程施工质量的管理。
包括制定施工质量控制计划，明确施工工序、工艺和
要求，制定严格的施工质量检查标准，对施工过程中的关键节点、重要工序进行全过程监控，确保施工质量符合设计要求。
要加强对工程进度的管理。
通过合理安排施工工序、优化施工工艺，提高施工效率，
缩短工程周期。
制定详细的施工进度计划，并进行合理的资源配置，确保施工进度的合理
控制。
要加强对安全生产的管理。
建立健全安全管理制度，制定安全施工方案，配备专业的
安全管理人员，加强对施工现场的安全监督，严格执行现场安全措施，确保施工过程中的
安全生产。
第四，要加强对成本的控制。
建立完善的成本管理体系，对施工过程中的各项费用进
行详细测算和核算，及时掌握施工成本的动态变化，并采取相应的控制措施，降低成本，
提高效益。
第五，要加强对环境保护的管理。
制定环境保护措施，防止施工过程中产生的废弃物
和污染物对环境的污染，加强对施工现场的环境监测，确保施工与环境的协调发展。
第六，要加强对协调管理的推进。
加强与设计、监理、供应商等各方面的沟通与合作，开展协同作业，推动施工进程的顺利进行。
要加强对施工人员的培训和管理。
通过培训和考核，提高施工人员的专业技能和综合
素质，增强施工人员的责任意识和团队意识，从而确保施工过程的顺利进行。
通过以上的精细化施工管理方法，可以提高施工管理水平，优化施工过程，提高施工
效率和质量，实现工程建设的科学化、规范化和可持续发展。
工程科精细化管理方案
工程科精细化管理方案一、前言工程科精细化管理是指通过建立一套完善的管理体系和流程，对工程项目进行全面、系统的管理和监控，以确保工程项目能按时、按质、按量完成。
精细化管理不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，提高企业的竞争力。
本文将就工程科精细化管理的相关原则、方法和具体实施方案进行介绍和分析。
二、精细化管理的原则1、整体化原则整体化是指在进行工程科精细化管理时，要全面考虑项目的各个方面，包括项目目标、资源分配、进度控制、风险管理等，确保项目的各个环节协调一致，以实现整体项目的成功。
在管理过程中，要加强各部门、各岗位之间的沟通和协作，避免信息孤岛和资源浪费。
2、标准化原则标准化是指建立统一的管理标准和流程，对项目进行规范化的管理和监控，确保工程项目能够按照既定的标准和要求进行。
在管理过程中，要建立一套完善的管理制度和规章制度，对项目相关的各个环节进行标准化的管理，避免因管理混乱而导致的质量问题或者事故发生。
3、科学化原则科学化是指在进行工程科精细化管理时，要依靠科学的方法和技术手段进行数据的收集、分析和应用，以提高管理的科学性和准确性。
在管理过程中，要充分利用信息化技术和先进的管理工具，对项目进行科学化的管理和监控，提高管理效率和决策的准确性。
4、灵活化原则灵活化是指在进行工程科精细化管理时，要根据项目成本工期和项目特点的不同，灵活调整管理策略和方法，以适应不同项目的需求和变化。
在管理过程中，要灵活运用各种管理工具和方法，对项目进行灵活化的管理和监控，使之能够适应快速变化的市场环境和项目需求。
三、精细化管理的方法1、项目拆解项目拆解是指将一个大的工程项目拆解成若干个小的子项目，分解成具体的工作任务和目标，以便于更好地管理和监控。
在进行项目拆解时，要依据项目目标和要求，将项目按照不同的阶段、工序和任务进行拆解和分解，确保每个小的子项目都可以细化到具体的任务和责任人。
2、任务分配任务分配是指根据项目的具体要求，将各个小的子项目或工作任务分配给具体的责任人，明确责任人的任务和目标，以便于更好地管理和监控。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要资金到位情垫资数额支付条件有无预付款进度款支付投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施7施工周边环境及布局存在的风8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险1斜坡、土壤、堤坝等风险1特殊建筑材料定货及规格风险1运输及场外制作的风险1施工图纸不齐引起的风险1工程完工交工前的成品保护风1业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6税金7时间时间时间注：1、金额单位为万元。
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的通知之欧阳科创编
欧阳科创编2021.02.05中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）欧阳科创编2021.02.0514.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）欧阳科创编2021.02.0534.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）欧阳科创编2021.02.05工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试
中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司2014年8月20日抄送:股份公司总部各部门。
中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
附件：《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南2014年8月12日《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
精细化工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。
（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。
（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。
第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。
第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。
（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。
（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。
（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。
工程项目精细化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 严谨规范，确保质量；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实奖惩。
第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：1. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作；2. 设计部：负责工程项目的勘察设计工作；3. 施工部：负责工程项目的施工组织和管理；4. 监理部：负责工程项目的监理工作；5. 验收部：负责工程项目的验收工作。
第六条各部门职责：1. 项目经理部：负责制定项目管理制度，组织协调各部门工作，确保项目进度和质量；2. 设计部：负责勘察设计，确保设计方案的合理性和可行性；3. 施工部：负责施工组织和管理，确保施工质量和安全；4. 监理部：负责监理工作，确保工程质量、进度和安全；5. 验收部：负责工程项目的验收工作，确保工程质量符合要求。
第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容：一、项目前期管理1. 前期调研：对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研，确保项目符合国家政策和市场需求；2. 项目策划：根据调研结果，制定项目可行性研究报告，明确项目目标、范围、投资估算等；3. 项目招标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
二、设计管理1. 设计方案：设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，包括结构、设备、装饰等；2. 设计变更：设计变更需经项目经理部批准，并按照变更流程进行审批；3. 设计评审：设计完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工管理1. 施工组织设计：施工部应根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、安全措施等；2. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工现场的质量监控，确保工程质量；4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
工程项目精细化管理方案
工程项目精细化管理方案目录一、内容概述 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 工程项目概述 (3)二、工程项目管理现状分析 (4)2.1 项目管理现状 (5)2.2 存在问题及原因 (7)三、工程项目精细化管理目标与原则 (7)3.1 精细化管理目标 (8)3.2 精细化管理原则 (9)四、工程项目精细化管理方案 (11)4.1 组织架构优化 (12)4.1.1 明确职责分工 (13)4.1.2 建立协作机制 (15)4.2 项目管理流程优化 (16)4.2.1 设立项目管理流程图 (17)4.2.2 完善审批程序 (18)4.3 资源管理精细化 (19)4.3.1 资源计划制定 (21)4.3.2 资源分配与调度 (22)4.4 质量管理精细化 (23)4.4.1 制定质量管理制度 (24)4.4.2 实施质量检查与评估 (26)4.5 风险管理精细化 (27)4.5.1 建立风险识别机制 (28)4.5.2 制定风险应对措施 (29)4.6 成本管理精细化 (31)4.6.1 制定成本预算 (32)4.6.2 加强成本控制与核算 (33)五、工程项目精细化管理实施保障措施 (34)5.1 组织领导保障 (36)5.2 人才队伍保障 (36)5.3 制度建设保障 (38)5.4 文化建设保障 (38)六、结论与展望 (39)一、内容概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，工程项目精细化管理已经成为企业提高工程质量、降低成本、缩短工期、提升客户满意度的关键。
本文档旨在为建筑施工企业提供一套完整的工程项目精细化管理方案，通过对项目从立项、设计、采购、施工、验收到结算等各个环节的全面把控，确保项目的顺利实施和交付。
项目立项阶段：明确项目的目标、范围、预算、时间节点等关键信息，为后续的项目计划和管理提供依据。
设计阶段：优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本，确保设计符合客户需求和相关法规要求。
采购阶段：合理选择材料、设备供应商，控制采购成本，确保采购品质和供货周期。
工程精细化管理规划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理水平对项目质量、进度和成本的控制起着至关重要的作用。
为了提高工程管理水平，实现工程项目的精细化管理，本方案将从组织架构、管理制度、技术手段、过程控制、质量保障、成本控制、安全监管等方面进行详细规划。
二、组织架构1. 成立工程精细化管理领导小组领导小组负责制定工程精细化管理规划方案，协调各部门之间的工作，确保方案的顺利实施。
2. 设立工程精细化管理办公室办公室负责具体实施工程精细化管理规划方案，协调各部门之间的工作，对工程项目进行全过程监管。
3. 设立专业管理部门（1）质量管理部：负责制定和实施质量管理制度，对工程质量进行全过程监控。
（2）进度管理部：负责制定和实施进度管理制度，对工程进度进行全过程监控。
（3）成本管理部：负责制定和实施成本管理制度，对工程造价进行全过程监控。
（4）安全管理部：负责制定和实施安全管理制度，对工程安全进行全过程监控。
三、管理制度1. 制定工程精细化管理手册手册内容包括工程精细化管理原则、组织架构、管理制度、技术手段、过程控制、质量保障、成本控制、安全监管等方面的具体要求。
2. 建立工程信息化管理平台平台实现项目管理、质量、进度、成本、安全等方面的数据共享和实时监控，提高管理效率。
3. 建立绩效考核制度对各部门和项目管理人员进行绩效考核，激励员工提高工作效率和质量。
四、技术手段1. 引进先进的工程管理软件如项目管理软件、质量管理软件、进度管理软件、成本管理软件等，提高管理效率。
2. 利用大数据和云计算技术对工程项目进行实时监控和分析，为决策提供依据。
3. 开展工程信息化培训提高项目管理人员的信息化素养，使他们在工作中熟练运用信息化手段。
五、过程控制1. 工程设计阶段（1）进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案符合实际需求。
（2）组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 工程施工阶段（1）严格执行施工方案，确保施工质量。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
工程项目部精细化管理实施方案
工程项目部精细化管理实施方案（精选8篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
某某公司工程项目成本精细化管理实施细则
中铁电气化公司工程项目成本精细化管理实施细则成本核算管理部二零一四年十二月目录第一章总则71.1目的71.2.适用范围71.3.原则7第二章工程项目成本管理体系8 2.1组织体系82.1.1公司项目成本核算管理领导小组92.1.1.1组长92.1.1.2副组长92.1.1.3领导小组92.1.2公司机关部门职责分工92.1.2.1成本核算管理部92.1.2.2工程经济部102.1.2.3工程管理部102.1.2.4财务部112.1.2.5经营开发部112.1.2.6物资部122.1.2.7人力资源部132.1.2.8机械段132.1.2.10审计部132.1.2.11安全质量部142.1.2.12 公司成本管理责任矩阵142.1.3 项目部成本运行控制管理小组及项目部各部门162.1.3.1组长162.1.3.2副组长162.1.3.3工程经济部172.1.3.4工程管理部172.1.3.5财务部182.1.3.6物资机械部182.1.3.7安全质量部192.1.3.8综合办公室192.1.3.9项目部成本管理责任矩阵192.2内控标准体系202.2.1定岗定编内控标准（项目部及作业队）202.2.2工费内控标准（项目部及作业队）212.2.3材料限价内控标准212.2.4工程资源配置、机械租赁、燃油消耗内控标准212.2.5其他直接费内控标准212.2.6间接费内控标准212.3目标管理体系212.3.1管理目标222.3.2对项目部定量考核目标222.4成本过程控制体系222.5绩效考评体系22第三章成本核算管理流程22 3.1项目初期测算与考核243.1.1项目中标交底与初期毛利率测算243.1.2项目成本考核243.2项目成本过程运行分析253.2.1项目季度成本运行分析253.2.2季度运行分析公司审核263.2.3中期成本梳理263.3末验清算及奖惩兑现263.3.1末验清算263.3.2奖惩兑现27第四章成本核算办法27 4.1项目成本核算的依据274.2工程收入的确认与分解284.2.1、工程收入的确认284.2.2、工程收入的分解284.3工程项目成本的组成及核算标准304.3.1、人工费304.3.1.1、项目人员配置内控标准304.3.1.2、人工费的核算314.3.2材料费324.3.3、机械费核算334.3.4劳务分包384.3.5专业分包384.3.6其他直接费384.3.7间接费394.3.8税金及附加414.3.9管理费414.4成本核算目标的调整414.4.1工期延长424.4.2项目停、缓建424.4.3其他424.4.4最终利润率目标的确定424.5成本核算中的会计核算要求434.5.1成本核算的基础工作434.5.2成本核算方法43第五章成本过程管理445.1目的445.2.原则455.2.1中心定位原则455.2.2目标管理，全面、全员、全过程动态管控原则45 5.3成本过程管理制度455.3.1施工组织（方案）优化和经济技术分析比选制度455.3.2责任成本逐级预控、责任分解制度465.3.3成本运行状况定期分析报告制度475.3.4责任成本台账管理制度485.4成本管理评价考核办法485.4.1考核评价内容495.4.2考核方式495.4.3考核评价细则50第六章成本管理奖惩办法506.1.项目清算506.1.1清算条件：506.1.2、清算的内容：506.1.3、工程项目结算报告的提交：516.2.奖励的计算526.3.奖励条件及分配546.3.1奖励的条件：546.3.2奖励的范围及标准:546.4处罚556.5奖励方案审批及发放566.5.1奖励方案审批：566.5.2奖励发放：566.5.2.1奖励文件566.5.2.2奖励兑现56 6.6特殊情况的处理57第一章总则1.1目的为加强工程项目责任成本管控，强化责任成本业务管理职能，进一步强化公司工程项目成本过程管控力度，提升项目创效能力和盈利能力，根据股份公司《工程项目精细化管理办法》和《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法(试行)》要求，结合前期成本核算管理经验及公司项目管理实际，特制订本细则。
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《中国中铁股份工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份（以下简称股份公司）工程项目管理，规项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层2、填空题★⑴.中国中铁股份推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份（以下简称股份公司）工程项目管理，规项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理容。
3、判断题★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√)★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×)4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份工程项目管理，规项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
第二章投标管理一、本章重点投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四个方面容。
公司在投标前应进行标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真分析,并形成调查报告；同时，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库，及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
二、主要题型1、单选题★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价2、填空题⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
★⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份关于加强国施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
⑶.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
3、判断题★⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
（√）4、简答题★⑴.公司在标前调查的主要容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
第三章前期策划一、本章重点前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策划书四个方面容。
项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书面交底，同时移交招投标文件。
营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子（分）公司及项目部，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
施工调查容主要应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。
交底容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
相关业务部门应将股份公司下发的作业指导书作为交底容之一。
项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
二、主要题型1、单选题★⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理2、多选题★⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要容有（），同时移交招投标文件。
(ABCD)A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.3、填空题★⑴. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告4、判断题⑴.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
(√)5、简答题★⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的容是什么？答：交底容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
★⑵.《项目管理策划书》应包含哪些容？（至少写出8种工作容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
第四章组织管理一、本章重点组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项目管理报告七个方面容。
各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
项目管理机构及职责。
公司应参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构，在项目部的职能部门及岗位设置时，应依据实际情况进行适当调整，总会计师、总经济师、安全生产总监可根据项目规模调整。
项目部党组织机构按公司有关规定和程序设置。
公司层面应明确各职能部门自项目投标至收尾管理全过程中的主要管理职能，项目层面应明确自项目前期策划至项目收尾管理全过程中的主要管理职能。
公司层面应建立项目管理标准流程。
项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
项目部岗位及定员。
公司按照投标承诺结合项目部定编定员的相关要求，根据实际情况确定新建项目部所需派员的数量。
在满足人员基本需要的情况下，人员配备应一专多能，一岗多责，动态管理。
岗位责任书容包括：部门目标（职能管理目标、职业水准目标、提供服务目标）、岗位职责简述、“三条红线”、“八个注意”、部门基本职能要求（包括组织实施能力、产品交付能力、指导培训能力等）、部门岗位资格要求（学历要求、专业背景要求、知识技能要求、思想素质要求）、实现目标的基本路线、产品列表等。
项目部经济承包责任书。
公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经公司总经理与项目经理签字后生效。
公司应对项目实行经济承包管理责任制。
项目管理报告。
项目经理按照管理策划书的容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》并按时上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。