方案版目标成本基准模板
建筑工程项目目标成本编制模板
建筑工程项目目标成本编制模板1.项目概述：-项目名称：-项目位置：-项目规模：-项目周期：-项目主要内容：-项目目标成本：2.目标成本编制过程：-资源需求分析：根据项目分解的结果，对每个阶段所需的关键资源进行分析，包括人力资源、材料资源、设备资源等。
-成本估算：根据资源需求分析的结果，对每个阶段的成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
-目标成本确定：结合项目的特点和预算情况，确定每个阶段的目标成本，包括具体的成本数值和时间节点。
3.目标成本编制模板：-人力成本：-项目经理：-设计师：-技术人员：-材料成本：-调查报告：-设计方案：-设备成本：-电脑、打印机等办公设备：-测量工具：-方案设计阶段目标成本：-人力成本：-主设计师：-设计师：-技术人员：-材料成本：-设计图纸：-模型制作：-样板购买：-设备成本：-设计软件：-3D打印机：-施工图设计阶段目标成本：-人力成本：-主设计师：-设计师：-绘图员：-材料成本：-工程纸张：-设计草图纸：-设计标志物：-设备成本：-设计软件：-施工阶段目标成本：-人力成本：-工程经理：-施工队伍：-监工：-材料成本：-混凝土：-钢筋：-砖块：-设备成本：-挖掘机：-塔吊：-马扎：-竣工阶段目标成本：-人力成本：-现场工作人员：-室内装修人员：-室外整理人员：-材料成本：-室内装修材料：-室外园林材料：-设备成本：-清洁设备：-装修工具：4.目标成本控制：-成本跟踪：每个阶段都需要进行成本跟踪，及时发现偏差，并采取相应的调整措施。
-变更管理：项目过程中可能会发生变更，需要引入变更管理机制，避免成本的不可控性。
-成本分析：定期进行成本分析，了解每个阶段成本的构成和细节，为下一个阶段的目标成本编制提供参考。
通过以上目标成本编制模板和控制措施，可以有效地管理建筑工程项目的成本，保证项目实施过程中的经济效益和投资回报率。
目标成本模板
111 06-03 土地增值税
112 07
中间科目
113 07-01 资产类
114 07-01-01 固定资产
115 07-01-02 土地费用
116 07-02 代付代扣类
117 07-02-01 代扣代付水电费
118 07-02-02 代扣代付产权税费
119 07-02-03 代扣代交建安税
120 07-02-04 代付代扣员工保险金
71 02-03 营销人员人工成本
72 02-04 营销人员行政办公费
73 02-05 调研、推广、代理、广告费（项目）
74 02-06 调研、推广、代理、广告费（公司）
75 02-07 交易相关手续费
76 02-99 其他销售费用
77 03
库存及采购挂账费项
78 03-01 库存钢材
79 03-02 库存水泥
01-04-10 代征绿地建设工程费
01-05
建安及装修工程费
01-05-01 建筑工程
01-05-02 安装工程
01-05-03 户内精装修
01-06
环境景观工程费
01-07
工程相关费
01-07-01 监理费
01-07-01 咨询费
01-07-01 定额外专项检测费
01-07-01 工程测量费用
01-07-99 其他工程相关费
01-08
工程后续成本
01-08-01 工程维修整改
01-08-02 后期完善
01-08-03 工程漏项完善
65 02
销售费用
66 02-01 销售设施建造费
67 02-01-01 售楼处建造费
68 02-01-02 样板房建造费
目标成本模板
4.2.11 铸铁阳台栏杆/空调栏杆 4.2.12 零星钢构搭建 4.2.13 室内精装修 4.2.14 公共部位装修 4.2.15 空调 4.2.16 地暖 4.2.17 新风系统 4.2.18 遮阳系统 4.2.19 雨水收集系统 4.2.20 太阳能系统 4.2.21 油烟净化系统 4.2.22 油水分离系统 4.2.23 中央吸尘 4.2.24 车库地坪漆 4.2.25 信报箱 4.2.26 信息箱 4.2.27 电话箱 4.2.28 水表箱 4.2.29 防火封堵 4.2.30 浪涌保护器 4.2.31 其他 4.3 不可预见费 五、配套及公建设施 5.1 红线内社区管网工程费 5.1.1 大市政配套包干费 5.1.2 自来水红线外配套费 5.1.3 自来水红线内地下管网排设 5.1.4 自来水生活泵、稳压泵 5.1.5 自来水不锈钢水箱 5.1.6 自来水消防泵、喷淋泵 5.1.7 绿化水表 5.1.8 校验水费 5.1.9 消火栓 5.1.10 自来水减压阀、倒流防止器、水表箱等 5.1.1 电力红线外配套费 1 5.1.12 电力红线内地下排管、配电箱、桥架、低压 5.1.1 配电柜、单元分支箱、住户配电箱、电表箱 电表调试费 3 5.1.14 电配套费（红线内电缆、电业站） 5.1.1 燃气红线外排管费 5 5.1.16 燃气调压设备 5.1.1 燃气配套费（红线内地下管） 7 5.1.18 燃气防尘锁阀与专用三通、密封圈 5.1.1 燃气内管 9 5.1.20 有限电视配套费 5.1.2 有限电视终端费 1 5.1.22 有限电视机顶盒 5.1.2 有限电视红线外工程费 3 5.1.24 电话配套费 5.1.2 排污费 5 5.1.26 其他 5.2 室外环境总体工程 5.2.1 硬质景观工程 5.2.2 绿化景观工程 5.2.3 小区道路建造(总包) 5.2.4 小区道路雨污水管工程(总包) 5.2.5 小区围墙(总包) 5.2.6 健身及儿童娱乐设施 5.2.7 小区道口开设 5.2.8 其它零星设施 5.3 公建设施.6 房产交易中心手续费 2.8.7 白蚁防治费 2.8.8 城市规划技术服务费 2.8.9 建筑垃圾处置费 2.8.10 质监费 2.8.11 建筑物命名费 2.9 交房前各项验收费 2.9.1 二次供水水箱清洗和消毒卫生保洁 2.9.2 二次供水水质测试 2.9.3 环境监测费（室内） 2.9.4 竣工规划测绘费（四次） 2.9.5 避雷装置监测费 2.9.6 沉降观测费 2.9.7 电表挂验费 2.9.8 上水校验水费＼开梯费等 2.10 其他 2.10.1 竣工档案编制费 2.10.2 工程保险费 2.10.3 预售合同及入户两书 2.10.4 其他 三、规划设计费 3.1 总体规划费(拿地阶段) 3.1.1 方案征集补偿费 3.1.2 修建性详规编制费 3.1.3 总体规划设计费 3.2 设计费 3.2.1 方案设计费及政府报批 3.2.2 扩初设计(招标图)设计费及政府报批 3.2.3 施工图设计费 3.2.4 修改设计费 3.2.5 景观设计（规划、施工图） 3.2.6 室内精装修设计费 3.2.7 人防设计 3.2.8 幕墙设计 3.2.9 绿色建筑设计 3.2.10 其他专项设计 3.3 其他 3.3.1 日照测试费 3.3.2 施工图审查费 3.3.3 设计监理 3.3.4 加晒图纸.文本费 3.3.5 其他 四、主体建安工程费 4.1 总包 4.1.1 桩基工程 4.2.2 土方工程 4.1.2 基坑维护 4.2.3 井点降水 4.1.3 总承包工程(土建工程) 4.2.4 总承包工程（安装工程） 4.2 甲分包工程 4.2.1 电梯及安装 4.2.2 外墙保温 4.2.3 外墙涂料/真石漆 4.2.4 玻璃/石材幕墙（含雨蓬,栏杆） 4.2.5 消防工程(含消防检测费) 4.2.6 小区智能化系统 4.2.7 门窗工程 4.2.8 分户门 4.2.9 防火门 4.2.10 单元门
项目目标成本控制指导书(参考模板)
1.4 热水系统
1.5 其他
2 室外采暖系统
2.1
管道系统
2.2
热交换站
2.3
锅炉房
2.4 其他
3 室外燃气系统
3.1
管道系统
3.2
调压站
3.3 其他
4 室外高低压系统
4.1
高压线路工程
4.2
低压线路工程
4.3
配电室
4.4
开闭站
4.5 其他
5
室外消防系统
6
室外智能化系统
6.1
电信网络系统费
6.2
小区停车管理系统
审核：
2.4 高低压配电及其安装费
2.5 消防通风及其安装费
2.6 背景音乐及其安装费
3
室内智能化系统费
3.1 保安监控及停车管理费用
3.2 电信网络费用
3.3 卫星电视费用
3.4 三表远传费用
3.5 家居智能化费用
3.6 其他
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
1.1 自来水系统
1.2 雨污水系统
1.3 直饮水系统
项目名称：****
序号
项目名称
三 主体建筑工程
1
基础工程费
1.1 土方工程
1.2 护壁护坡
1.3 桩基础
1.4 桩基检测费
1.5 降水
1.6 其他
2 结构及粗装修工程
2.1 混凝土柱
2.2 混凝土梁
2.3 混凝土楼面板
2.4 砌体工程
2.5 脚手架工程
2.6 屋面
2.7 楼地面
2.8 其他
3 门窗工程
6.3
电子巡更系统
6.4
目标管理-目标成本模板 精品
20.00
0.00
371.39
371.39
0.00
24.18
24.18
0.00
19.50
19.50
0.00
4.67
4.67
0.00
26.34
26.34
0.00
26.34
26.34
0.00
112.15
112.15
0.00
90.92
90.92
0.00
4.97
4.97
0.00
10.16
10.16
0.00
6.10
科目编码
5001
开发总成本
5001.01
开发成本
5001.01.01
土地成本
5001.01.01.01
土地出让金
5001.01.01.02
土地转让费
5001.01.01.03
拆迁补偿费
5001.01.01.04
补缴土地出让金
5001.01.01.05
其他土地费用
5001.01.01.06
土地契税
5001.01.02
0.22
0.22
0.00
3.03
3.03
0.00
5.19
5.19
0.00
1,725.92
1,671.67
0.00
105.00
100.00
0.00
1,076.10
1,062.03
0.00
89.23
89.34
0.00
18.35
18.35
0.00
70.08
70.08
0.00
0.81
0.91
成本管理方案模板范文
成本管理方案模板范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本管理方案是企业在执行经营活动时确保成本控制在合理范围内的重要工具。
一个良好的成本管理方案可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在制定成本管理方案时，可以参考以下模板范文：一、目标和愿景1.1 目标：明确成本管理的目标，一般包括降低成本，提高效益，确保企业经营的持续性和稳定性。
1.2 愿景：明确未来成本管理的愿景，包括建立健全的成本管理体系，实现成本的合理控制和管理。
二、成本管理的基本原则2.1 成本管理的原则：制定成本管理方案时应遵循成本管理的相关原则，如原则优先原则、责任原则、灵活原则等。
2.2 成本管理的程序：明确成本管理的程序和流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
三、成本管理的组织结构3.1 成本管理的部门设置：明确成本管理的部门设置和职责，包括成本管理部门、成本控制小组等。
3.2 成本管理的人员配备：确保成本管理的人员配备充足，具有专业技能和经验。
四、成本管理的工具和方法4.1 成本核算的方法：采用先进的成本核算方法，如标准成本法、活动基准成本法等，确保成本核算准确。
4.2 成本管理的工具：采用各种成本管理工具，如成本控制图、成本预算表等，辅助成本管理工作。
五、成本管理的制度和政策5.1 成本管理的制度：建立健全的成本管理制度，包括成本管理手册、成本管理制度等，规范成本管理行为。
5.2 成本管理的政策：制定有效的成本管理政策，如成本节约政策、成本控制政策等，推动成本管理的实施。
六、成本管理的监督和评估6.1 成本管理的监督：建立有效的成本管理监督机制，包括成本管理的内部审计、外部审查等，确保成本管理的合规性。
6.2 成本管理的评估：定期对成本管理的效果进行评估，及时发现问题并加以改进，持续提升成本管理水平。
通过以上模板范文，可以帮助企业建立一套完善的成本管理方案，有效降低成本、提高效益，实现经营目标。
希望企业能够根据实际情况，灵活运用成本管理方案，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
目标成本模板(城市公司)
本全部摊入可售部分，不单独保留成本.拿地前成本测算数据 不分摊至各功能用房，规划指标明确后据实调整。
本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本全部摊入可售部分，不单独保留成本
据是否可售及收入配比原则自行确定 据是否可售及收入配比原则自行确定 据是否可售及收入配比原则自行确定 本全部摊入可售部分，不单独保留成本
景观面积计 算表
整个地块
住宅地块 大商业地块 配套地块
土地面积
建筑占地面积
-
景观面积
主干路
硬景比例
硬景面积
软景面积
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
m2
m
填
表
说
泳池面积
明
单元数
户数
1、地上建筑面积：规证 标注地上计容面积；2、 地下面积：以楼座垂直 外墙为界单体楼地下建 筑面积；3、可售面积： 可实现销售的面积。
独栋别墅
联排别墅
花园洋房
多层住宅
高层豪宅
住宅
高层普通住宅 底商
独立社区商业
住宅地库
补充业态1
补充业态2
小计
购物中心
星级酒店
LOFT
公寓
大商业外街
公共商业 建筑
城市商业街 写字楼
商务酒店
独立主题乐园
地下车库（自持）
地下车库（销售）
基底面积
容积率
地上建筑面 积
地下建筑面积
总建筑面 积
可售（经 营）面积
碧桂园方案版目标成本基准模板(2018年版)(1)(1)
备注 须确认土增税预征税率、立项方式、立项标准及差额修正 须确认当期进项税额转出 成本&财务填报各期付款金额
填表顺序 5 6 8
需要填报现金流 需要填报现金流 填写自有资金占用及成就共享信息
9 10 不列入编
关于新版本使用要求：
1.本模板为集团固定模板，已与信息化相结合，如：明源系统方案版 导入、云平台方案版解析（含策划分析）、数据库管理。故除编辑区 域的信息填写外，本模板框架及其他内容（含公式）不得随意调整， 必要调整以集团输出修订通知执行；编制时，确保编辑区域的填报信 息完整正确！
2.随意修改模板内容（含公式），导致系统解析失败或区域数据库受
序号
表格名称
(6) 表3 土增税Fra bibliotek(7) 表4 增值税表
(2) 成本付款表
(3) 现金流-季
(5) 成就共享测算-首年
(6) 成就共享测算-周期
(2) 方案版目标成本审批表单
填报人 财务 财务 成本、财务 财务 财务 财务 成本、财务
表属性 半自动生成 半自动生成 手动填报 手动填报 手动填报 手动填报 半自动生成
目标成本模板.xls
0.00
0.51
0.00
172.90
0.00
12.73
0.00
160.17
0.00
151.53
0.00
4.55
0.00
4.09
0.00
122.72
0.00
111.16
0.00
50.21
0.00
含税金额 4,615.42 3,922.55 1,316.11
住宅-小高层住宅 不含税金额
科目编码
5001
5001.01
5001.01.01
5001.01.01.01
5001.01.01.02
5001.01.01.03
5001.01.01.04
5001.01.01.05
5001.01.01.06
5001.01.02
5001.01.02.01
5001.01.02.02
5001.01.02.02.01
4,561.17 3,868.29 1,316.11
0.00 1.86 32.92 339.66 1.47 42.57
33.64 0.81
31.32 1.52 8.93 7.16
0.00 1.86 32.92 339.66 1.47 42.57
33.64 0.81
31.32 1.52 8.93 7.16
5001.01.02.04.01 5001.01.02.04.01. 01
开发总成本 开发成本 土地成本 土地出让金 土地转让费 拆迁补偿费 补缴土地出让金 其他土地费用 土地契税 开发前期费 地质勘察费 设计费 前期研发咨询费用 主体设计费 规划设计费 施工图设计费 施工图审查费 专项设计费 景观设计费 精装修设计费 售楼部装修设计费 样板间装修设计费 公共区域精装修设 计费 室内精装修设计费 其它精装修设计费 人防设计费 弱电设计费 场地平整、基坑支 护 小、 区地 导基 示处 系理 统设 设计 计 费 节能设计、咨询费 其他设计相关费 其他图纸费用 报建经营性收费 报建各类政府行政 性 配常 套规 费收 及费 易地建设 费 城市建设配套费 城市建设配套费契 税 人防易地建设费 消防站易地建设费 其他易地建设费 其他市政设施配套 费 七通一平工程费 场地平整 场平土石方
项目目标成本测算模板
项目目标成本测算模板1.项目背景在这一部分，您需要提供项目的基本信息，包括项目的名称、目标、背景和范围等。
同时，您还可以将项目的关键成功因素和风险因素列举出来，以便后续的成本测算工作。
2.项目工作量估算在这一部分，您可以根据项目的范围、工作分解结构和资源分配等信息，对项目的工作量进行估算。
您可以使用任务清单和工作量估算工具来帮助您完成这一部分的工作。
在工作量估算过程中，您可以将工作量按照不同的阶段和任务类型进行分类，并对每个阶段和任务类型进行估算。
3.人力资源成本估算在这一部分，您需要对项目所需的人力资源进行估算。
您可以按照项目的工作量和任务类型，结合人员的薪酬和绩效等因素，计算出项目所需人力资源的成本。
同时，您还可以考虑到人力资源的其他费用，如培训费用、差旅费用等。
4.设备和材料成本估算在这一部分，您需要对项目所需的设备和材料进行估算。
您可以根据项目的范围和资源需求，列举出项目所需的设备和材料清单，并计算出其成本。
在计算成本时，您可以考虑到设备的购置费用、租赁费用、维护费用等，以及材料的采购费用和运输费用等。
5.外部服务成本估算6.成本总计和预算分配在这一部分，您需要将前面各部分的成本估算进行总计，并按照项目的优先级和重要性，进行预算分配。
在预算分配过程中，您可以将项目的成本按照不同的阶段和任务类型进行分类，并对每个阶段和任务类型进行预算分配。
7.成本控制和风险管理在这一部分，您需要制定成本控制和风险管理计划。
成本控制计划可以包括成本的监控和调整机制，以及相应的沟通和报告机制等。
风险管理计划可以包括风险的识别、评估和应对措施等。
通过成本控制和风险管理，您可以更好地控制项目的成本并降低项目的风险。
通过以上的步骤，您可以完成一个自动计算的项目目标成本测算模板。
通过该模板，您可以更轻松地进行成本测算，并更好地控制项目的成本和风险。
希望这个模板对您的项目管理工作有所帮助！。
目标成本分解模板 (1)
(编号： ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日课程推荐：8.31-9.1日：西安《VUCA时代求生之道——房地产项目开发全过程成本管控深度解读暨标杆房企成本优化案例借鉴》咨询热线：400-009-1528编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本管理部一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个2) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：年月注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
5.成本目标2注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
各部门责任成本汇总如下：6.成本分摊计划营销费用分期计划表整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
XXX工程
项目目标成本分析资料
编制单位：
编制日期： 年 月 日
编制说明
一、编制依据
二、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设单位
4、建设工期：
5、工程内容：
6、付款方式：
7、材料调价方式：
8、其他及奖罚形式：
三、工程中标情况
四、成本分析结果
1、工程直接费成本：0元
2、其他直接费成本：0元
3、间接费成本：0元
4、税金：0元
5、利费额及指标：0元利费指标：0.00%
五、主要测算项目说明
六、各种风险及二次经营对项目经营目标产生的影响因素分析
目标成本分析汇总表（表一）
间接费目标成本分析表（表二）
其他直接费目标成本分析表（表三）
第 6 页，共 10 页
材料市场价格汇总表（表八）。
目标成本测算模板
目标成本测算模板1. 引言目标成本测算是在产品开发过程中，为了实现企业设定的目标而进行的成本评估和控制。
通过综合分析产品的功能、质量、设计、原材料和制造等方面的要求，确定一个合理的目标成本范围，从而指导产品的研发和生产过程。
本文档提供了一个目标成本测算的模板，可以帮助企业进行成本评估和控制，并为产品开发提供科学的依据。
2. 目标成本测算步骤2.1 确定产品需求在进行目标成本测算之前，首先需要明确产品的需求。
产品需求包括产品功能、质量要求、设计要求等方面的要求，在这个基础上才能进行后续的成本评估。
2.2 制定成本规划在明确产品需求后，需要制定一个合理的成本规划。
成本规划包括目标成本范围的设定、成本控制的措施和方法等。
通过制定明确的成本规划，可以确保项目在预算范围内进行。
2.3 分析产品构成根据产品的设计和制造流程，对产品的各个构成部分进行分析。
通过对产品构成的分析，可以确定产品各个部分的成本，进而对整体成本进行测算。
2.4 对原材料成本进行评估原材料成本是产品成本的重要组成部分。
通过对原材料的选择和价格的评估，可以确定原材料成本，进而对整体成本进行评估和控制。
2.5 对制造成本进行评估制造成本也是产品成本的重要组成部分。
通过对制造流程、设备和人员的评估，可以确定制造成本，进而对整体成本进行评估和控制。
2.6 对其他成本进行评估除了原材料和制造成本外，产品还包括其他成本，如包装、运输、销售和管理等成本。
通过对这些成本的评估，可以对整体成本进行综合测算和控制。
3. 目标成本测算模板示例3.1 产品需求产品名称：XXXX 产品功能：XXXX 产品质量要求：XXXX 产品设计要求：XXXX3.2 成本规划目标成本范围：XXXX 成本控制措施：XXXX 成本控制方法：XXXX3.3 产品构成产品构成部分： - 部件A：成本估算XXX - 部件B：成本估算XXX - 部件C：成本估算XXX3.4 原材料成本评估原材料选择： - 原材料A：价格估算XXX - 原材料B：价格估算XXX - 原材料C：价格估算XXX3.5 制造成本评估制造流程评估： - 工序A：人员工资估算XXX - 工序B：设备运行成本估算XXX - 工序C：生产时间成本估算XXX3.6 其他成本评估•包装成本估算XXX•运输成本估算XXX•销售成本估算XXX•管理成本估算XXX4. 总结通过目标成本测算，可以对产品的成本进行评估和控制，从而为企业的产品开发和生产提供科学的依据。
建筑工程的项目目标成本编制模板
建筑工程的项目目标成本编制模板1.项目概述在项目概述部分，需要对建筑工程项目进行简要的介绍，包括项目背景、目标和范围。
具体内容如下：项目背景：说明项目的背景和原因，包括背后的市场需求、政府政策等。
项目目标：明确项目的目标，包括工程规模、建设周期、质量标准等。
项目范围：详细描述项目的范围，包括建筑面积、功能布局、各个施工单元等。
2.目标成本编制依据在目标成本编制依据部分，需要说明编制目标成本的依据和方法。
具体内容如下：依据文件：列出编制目标成本所依据的文件，如招标文件、项目可行性研究报告等。
编制方法：说明编制目标成本的具体方法，如细化工程量清单、借助专业软件等。
3.成本构成要素在成本构成要素部分，需要详细列出建筑工程项目的各项成本构成要素。
具体内容如下：建筑材料成本：按照工程实际需要，列出所需的各种建筑材料，并计算出相应的成本。
劳动力成本：根据项目施工规模和工期，计算所需的劳动力成本，包括工人工资、社会保险费等。
设备设施成本：列出项目所需的各种设备设施，并计算相应的成本，如施工机械、脚手架等。
工程管理成本：包括工程管理人员的工资、差旅费、项目办公费用等。
其他成本：4.目标成本计算方法在目标成本计算方法部分，需要说明具体的目标成本计算方法和步骤。
具体内容如下：工程量清单计算：根据项目的施工图纸和规范要求，编制工程量清单，并根据市场价格进行成本计算。
技术比较分析：通过对不同供应商的报价进行技术比较，确定最佳供应商，并计算出成本。
经验法计算：根据历史项目的成本信息，结合项目的特点，通过经验法进行成本计算。
5.目标成本分析和优化在目标成本分析和优化部分，需要对目标成本进行分析，找出并解决成本过高的问题。
具体内容如下：成本分析：对目标成本进行分析，找出成本过高的原因，如材料价格上涨、劳动力缺口等。
成本优化：根据成本分析结果，采取相应的优化措施，如借助新技术、优化材料采购方式等。
6.目标成本的控制和监督在目标成本的控制和监督部分，需要说明如何对目标成本进行控制和监督，确保项目进展和成本的有效控制。
建筑工程项目目标成本编制模板
建筑工程项目目标成本编制模板本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目目标成本编制模板××××项目目标成本审批：审核：校核：编制：年月日目录1.编制说明2.项目目标成本.项目目标成本汇总表表1.设备材料采购目标成本预算表表2 .建筑工程专业分包目标成本预算表表3 .安装工程专业分包目标成本预算表表4 .劳务分包目标成本预算表表5.其他费用目标成本预算表表6 .项目管理费用目标成本预算表表7编制说明一、编制范围及依据说明1、编制范围目标成本包括：。
不包括：。
2、编制依据3、编制说明二、目标成本及分项说明（以下内容供参考）××项目目标成本总额为万元，单位目标造价。
1、项目前期费用（如有）2、设备材料购置费设备材料采购目标成本为万元。
其中：主要设备费用万元，甲供材料万元。
3、建安工程费建筑工程：建筑工程目标成本为万元（包含：；不含）。
安装工程：安装工程目标成本为万元（包含：；不含）。
其中安装费万元，主要材料费万元。
4、技术服务费（如有）设计及技术服务费、设计联络及评审费、调试费（分系统及整套调试）、其他技术服务费（专项优化设计、性能试验）、监理费（如有）。
5、其它费用根据项目实际情况考虑。
6、项目管理费项目公司现场管理费，投资类项目包括项目法人建设管理费用合计万元。
表1.××项目目标成本汇总表编制：金额单位：万元表2.设备材料采购目标成本预算表编制：金额单位：万元表3.建筑工程专业分包目标成本预算表编制：金额单位：万元表4.安装工程专业分包目标成本预算表编制：金额单位：万元编制：金额单位：万元编制：金额单位：万元表7.项目管理费用目标成本预算表编制：金额单位：元。
成本基准范本
成本基准范本嗨，小伙伴们！今天咱们来搞一个成本基准范本呀。
（一）什么是成本基准成本基准呢，简单说就是一个用来衡量成本的标准啦。
就像我们平时买东西，心里会有个大概的价位，这个价位就是一种基准。
在项目或者企业运营里，成本基准就是那个大家都要参照的花费标准哦。
（二）成本基准的构成要素1. 直接成本直接成本就是那些能直接算到产品或者服务里的花费。
比如说，做一个蛋糕，面粉、糖、鸡蛋这些原材料的钱就是直接成本啦。
在企业里，像生产产品用的原材料、直接参与生产的工人工资，这些都是直接成本呢。
2. 间接成本间接成本就有点绕啦。
它不是直接和产品挂钩的，但也是生产或者运营必须的花费。
还是拿做蛋糕举例哈，烤箱的折旧费用、蛋糕店的房租，这些都属于间接成本。
在大公司里，像管理人员的工资、办公设备的折旧之类的，都是间接成本。
（三）如何确定成本基准1. 收集数据要先把和成本有关的所有数据都收集起来哦。
这就像是做蛋糕前先把要用的材料都找齐一样。
比如在一个项目里，要统计各种原材料的价格、人员的工时费用、设备的租赁费用等等。
这些数据可以从财务报表里找，也可以去问相关的部门或者人员。
2. 分析成本把收集来的数据进行分析。
看看哪些成本是可以控制的，哪些是固定的。
就像做蛋糕的时候，发现面粉的价格波动比较大，那就要想办法找更便宜的供应商，这就是控制成本啦。
对于固定成本，像烤箱已经买了，折旧费用是固定的，那就只能在其他方面想办法节省成本了。
3. 制定基准根据分析的结果，制定出成本基准。
这个基准要合理，不能太高也不能太低。
太高了企业或者项目就会不赚钱，太低了可能产品质量或者服务就没法保证啦。
（四）成本基准的调整成本基准也不是一成不变的哦。
有时候会因为一些外部因素要调整。
比如说原材料突然涨价了，那成本基准就得往上调一点。
但是调整的时候要很谨慎呢，要经过一定的审批流程。
就像我们做蛋糕，如果面粉涨价了，我们要考虑涨多少合适，而且要和老板或者合作伙伴商量一下，不能自己随便就改了成本基准呀。
建筑基本成本规划方案模板
建筑基本成本规划方案模板建筑基本成本规划方案模板一、背景介绍建筑项目是一个复杂的过程，需要投入大量的人力、物力和财力。
为了确保项目的顺利进行和成功实施，必须规划和控制好项目的成本。
建筑基本成本规划方案是一个重要的管理工具，能够帮助项目团队在投资决策、预算编制和成本控制方面做出合理的决策和安排。
二、目标和原则1. 目标：确保项目的成本在合理范围内，并实现项目的质量、进度和效益目标。
2. 原则：(1) 充分调研和评估：在制定成本规划方案之前，必须进行充分的市场调研和项目评估，以了解项目的需求和潜在风险。
(2) 合理预判和控制：在编制成本预算时，应根据项目的实际情况和市场行情，进行合理预判和控制，避免出现预算超支的情况。
(3) 全过程管理：成本规划应贯穿整个项目的生命周期，包括前期的投资决策、设计阶段的预算编制、施工阶段的成本控制以及竣工验收和运营管理阶段的成本管理。
(4) 引进先进技术和管理方法：应积极引进先进的技术和管理方法，提高成本管理的效率和效果。
(5) 监督和评估：成本规划方案应定期进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高成本规划和控制的水平。
三、具体内容1. 投资决策阶段：(1) 进行市场调研和项目评估，了解项目的可行性和市场需求。
(2) 制定投资预算和投资计划，明确项目的投资规模和资金来源。
(3) 进行投资风险评估，制定应对措施。
2. 设计阶段：(1) 进行可行性研究和概念设计，明确项目的基本框架和功能需求。
(2) 进行初步预算编制，确定项目的总投资额和各个专业的投资额度。
(3) 指定设计师和监理单位，进行详细设计和施工图纸的编制。
3. 施工阶段：(1) 编制施工预算和成本控制计划，明确施工过程中的成本控制指标和评估方法。
(2) 与承包商进行谈判和签订合同，明确施工费用和工期。
(3) 做好施工过程中的成本控制和监督，确保施工进度和质量。
4. 竣工验收和运营管理阶段：(1) 进行竣工验收，确保建筑物符合相关的规范和标准。
成本策划模板(深化版)
一、项目基本情况
用地面 积(m2) 架空层 面积 (m2) 户数 建筑面积 (m2) 可售面积 (m2) 车位数 地下室 面积 (m2) 计容面 积(m2) 车位比 人防面积 (m2) 容积率 抗震烈度
二、本项目成本控制目标
2-6项成本(元/m2) 住宅 2-6项成本总额(元) 写字楼 营销费用总额(万元) 商业 营销费用占比
三、本项目关键限额设计指标及落实措施（详见限额表部分） 四、本项目成本投入的客户关注重点领域及应达到Байду номын сангаас效果（详见一阶段配置 表和竞品调研表） 五、本项目风险控制和成本控制重点（详见控制表部分）
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3% 12% 0.1%
企业所得税预征毛利率 销售费率 管理费率
15%
贷款利率 可售比
每平方地价
土地亩数 #DIV/0! 0 每亩单价(万) 土地价(万) 0
地块占地面积(㎡) 容积率 楼面地价(元/㎡)
#DIV/0! #DIV/0!
项目规划经济技术指标
总建筑面积 建筑基底面积 （本期） 建筑面积 一期地块指标 建筑基底面积 建筑面积 二期地块指标 建筑基底面积 建筑面积 三期地块指标 建筑基底面积 全地块指标 产品类型 产品 独立别墅 超豪别墅 双拼别墅 联体别墅 叠拼别墅 多层洋房 小高层洋房 高层洋房 超高层洋房 公寓 底商 商业街 综合楼 酒店（自持） 医院（自持） 车位类型 车位 地上计容车库 地面露天车位 非人防地下室 人防地下室 配套类型 交通中心 大型桥梁 独立会所（综合楼） 活动中心 教育公建配套 酒店 分摊指标 本期区公共 医院 配套规划分 商贸市场 摊指标 占地面积 计容面积 建筑面积 可售面积 总分摊面积 已分摊面积 本期区分摊面积 占地面积 计容面积 建筑面积 可售面积 总分摊面积 已分摊面积 总占地面积 室外景观面积 占地面积 室外景观面积 占地面积 室外景观面积 占地面积 室外景观面积 计容面积 可售面积 可售面积 可售面积 红线外景观面积 可售面积 红线外景观面积 建筑面积 可售面积 室内装修标准 层数 容积率 红线外景观面积 红线外景观面积 容积率 容积率 容积率 不计容面积 期区划分 #DIV/0! 计容面积 不计容面积 土质类别 #DIV/0! 计容面积 不计容面积 土质类别 #DIV/0! 计容面积 不计容面积 土质类别 预估售价（含增 计划收入 是否参与非人防 户数 户均面积 税） （万元) 地下室亏损分摊 车位计划平 车位计划收入 车位平均面积 均 本期区分摊面积 车位数 （万元）（含增 （m2/个) 售价(元/个) 值税） （含增值 说明 #DIV/0! 计容面积 -
建筑单方成本 （元/m2) 必填项
总成本（万 元）
总分摊面积 必填项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-
-
已分摊面积 必填项 本期分摊面积 必填项
-
说明
小计 合计
-
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检查项勿删除（其他期区 分摊金额，单位万元） -
-
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车位计划收入 车位计划平均 检查项勿删除（本期区 （万元）（含 售价(元/个)（含增值税） 分摊金额，单位万元） 增值税） 说明 -
总成本（万 元） -
总分摊面积 必填项
已分摊面积 本期区分摊面积 必填项 必填项
车位数 必填项
车位平均面积 （m2/个) -
车位 小计 需分摊到本 期的他期车 位及大型公 配规划分摊 指标 大型公配
配套类型 独立会所 活动中心 酒店 医院 幼儿园 学校 员工宿舍 占地面积 计容面积
建筑面积 必填项
可售面积
地块指标
占地面积
住宅
本期区产品 规划指标
商业
自持物业 小计
小计
教育公建配套 分摊指标 本期区公共 配套规划分 摊指标 幼儿园 学校 物业用房 物业配套分摊 员工宿舍 指标 其他物业配套 小计 合计 -
产品类型
车位类型 地上计容车库 非人防地下室 人防地下室
占地面积
计容面积
建筑面积 必填项
可售面积
建筑单方成本 （元/m2) 必填项