三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法(试行)
乡镇机关干部目标管理考核方案_范文
乡镇机关干部目标管理考核方案本文是关于范文的乡镇机关干部目标管理考核方案，感谢您的阅读！为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，2006年将机关干部出勤补贴、第13个月奖金纳入机关干部目标管理考核。
第13个月奖金实行100分考核。
对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。
一、考核项目１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。
办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。
当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。
２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。
签到时间不能超过早晨８点钟。
超过8点办公室要准时将签到簿收起来。
机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。
机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。
３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。
每查出旷工一次扣１分。
机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。
机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。
４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。
缺席、开会迟到要向于书记说明原因。
办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。
会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。
５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。
办公室要对参加劳动的人员进行记录。
对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。
对每次测评结果要公示。
测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。
干部目标管理考核制度(全文)
干部目标治理考核制度为了加强制度化治理，充分调动干部的工作积极性，提高XX政机关工作效率，完善公平、公正的科学评价体系，根据GJ公务员治理有关规定，结合我镇实际，特制定本办法。
一、目标治理考核的原则：科学治理、符合实际、奖勤罚懒、奖优罚劣、依岗定责、动态考核、量化考核与综合考核相结合二、考核的对象：XX政机关全体干部职工三、考核的内容：出勤、中心工作、业务工作情况、目标达成综合能力四、考核办法及标准考核采纳百分制计算，出勤情况占20分，中心工作情况占20分、业务工作情况占20分，目标达成综合能力占40分。
每项考核内容先根据实际情况赋于相应的分值，最后按所占比例折算最后分值，将这些分值累加即为个人考核结果。
（一）出勤情况的考核：由XX政办具体负责。
严格按照XX政机关工作人员上班工作制度对全体干部的出勤情况进行记录，具体包括上班签到情况、开会到位情况、临时工作安排到位情况、请假情况、值班情况等。
考核标准以百分制计算。
有下列情形者扣分：1、上班不按时签到的每次扣1分；2、开会迟到3分钟的一次扣2分，迟到5一10分钟的一次扣5分，迟到10分钟以上的一次扣10分；3、开会缺席的一次扣20分；4、临时工作安排找不到人的一次扣10分；5、因事请假的每天扣2分；6、不按规定到位值班的一次扣3分；有下列情形者加分：1、镇XX委、政府组织部分干部完成重大临时任务的视具体工作量大小一人一次加5—10分；2、镇XX委、政府因工作需要组织部分干部加班工作的视具体工作量大小一人一次加5—10分。
（二）中心工作考核：是指XX委、政府在当前和今后一段时间的中心任务，根据上级的工作部署，任务目标明确，有完成时间要求的。
此项考核以所挂村为单位，对XX委政府部署的每项工作任务完成情况进行考核，要求各挂村工作队就任务分解落实到人，如不分解则该项工作考核取平均分，具体的每项工作的考核标准由各分管领导拟出并报主要领导审定，年终统一折算。
（三）业务工作考核：主要是对政府各站所工作完成情况进行考核，采纳百分制计算。
乡镇机关干部目标管理考核方案
乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。
二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。
三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。
2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。
3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。
四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。
根据权重和完成情况，达成总评。
成绩在考核管理信息系
统内进行记录。
2.行为考核。
乡镇责任目标考核管理办法
乡镇责任目标考核管理办法乡镇责任目标考核管理办法为进一步转变全镇干部工作作风，激发工作积极性，挖掘工作潜能，提高工作效率，重塑全镇干部新形象，确保优质高效地开展各项工作。
根据目标管理有关规定，特制定本办法。
第一章管理原则第一条分类督察与整体评价相结合。
镇党委、政府将组织镇纪委、组织科、办公室等部门成立考核领导小组，对全体干部包片、驻村、出勤、完成工作任务等方面实行分类督察，形成整体评价。
第二条履行职责与责任追究相结合。
全体干部务必坚持兢职履责，做到在其位、谋其事、尽其责、求实效。
任何失职渎职现象将实行责任追究。
第三条重点突出与全面考核相结合。
考核工作将结合全镇重点工作，中心工作等有序进行。
第四条弘扬优秀与渎职查办相结合。
对各时期各项工作中涌现出的优秀典型实行通报表彰和物质鼓励；对失职渎职现象将严肃查办。
第五条交办、会办、督办、查办相结合。
各岗位工作人员的履职尽责、精神状态、操作方法和运作实效等方面，在平衡整体运行状况的前提下坚持交办、会办、督办、查办。
第二章考核对象第六条考核对象为镇直机关全体干部，各村（居）全体干部。
第三章考核周期第七条考核周期为月考核、季考核、半年考核和年度考核。
第四章考核内容第八条考核从德、能、勤、绩四个方面出发，与资金福利挂钩，重点加强工作纪律、工作成效的考核。
第五章考核管理方法及处理第九条考核工作实行分工负责制，坚持一事一察、一人一查。
第十条考核管理工作坚持一事一通报，一事一兑现。
第十一条考核管理坚持以经济处罚为主。
第十二条中心工作任务完成不力者，经济处罚为200元/人次。
第十三条因违反考勤制度，无故迟到三次者，扣除其当月的资金补助，累计达六次者，扣除其一个季度的资金补助；因违反考勤制度，无故缺席一次者，扣除其当月的资金补助，累计达三次者扣除其半年资金补助。
第十四条因违反信访值班制度被通报的，经济处罚为30元/人次；对信访案件处理不力，造成不良后果的，经济处罚为50元/人次；对突发性事件处理不力的，经济处罚为100元/人次。
镇年度目标综合考评办法
镇年度目标综合考评办法为扎实开展全面小康决战决胜年、项目建设提速提质年、社会治理创新创优年“三个年”活动，聚力打赢“三大攻坚战”，实现“生态立镇、创业富民”目标，确保如期高水平全面建成小康社会，根据省、市、区有关考评文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考评对象各村（居）民委员会二、考评内容及权重考评内容主要包括镇党委、政府确定的各项目标任务，年度中心工作，以及党的建设年度成效。
各项目标任务及中心工作分值合计为100分，另设加减分项，根据实际情况计算；加强党的建设年度成效考核指标分值合计为100分。
考评权重实行“乘数计分法”，各项目标任务及年度中心工作按实际情况得分，加强党的建设成效满分100分；以党建成效得分与80分的比值为乘数，与目标任务及中心工作的总得分相乘，得出年度综合考评得分。
计算公式为：年度综合考评得分=（目标任务得分+中心工作得分）__（加强党的建设年度成效考评得分÷80）三、评分办法（一）各项目标任务各项目标任务中的优居（改善农民住房条件、人居环境）、强村（村级集体收入）、兴产（工业招商引资、农旅招商引资）、富民（扶贫、农业农村）等项目，按照相应考评办法及考评细则，能量化的，按实际完成比例计分；不能量化的，可按实际完成情况酌情计分，总分100分。
（二）年度中心工作年度中心工作包含卫计、人社、民政、居民医疗保险、全民创业等项目及镇党委、政府阶段性工作安排，各村（社区）实行定分制考评，每项中心工作分值视工作性质、任务，由分管领导提交镇三套班子会议进行研究确定，考评办法以下发文件或党委集体研究记录为准。
工作完成后，由分管负责人会同相关责任单位，根据村（社区）工作完成情况进行评分。
（三）加强党的建设党的建设考评包括基层党建、党风廉政建设、宣传工作、意识形态、民主政治（人大、政协、统战）、党管武装、信访稳定、法治建设和综治（平安）建设、作风建设等项目，各村（社区）按照相应的考评办法及细则进行考评。
三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法试行
三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法（试行） 为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的全面完成，经镇党委、政府研究，特制定 机关干部综合目标管理考核办法。
、总则坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
本办法遵循激励和约束相统一的原则，目的是充分调动干部的工 作积极性、增强干部的自我约束能力。
4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公 正、公开的原则。
二、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深岗定责，按责定酬，以绩定奖”的管理模式，着力规范机关秩序，转变干 部作风，激发干部活力，努力争创一流业绩，建设服务性政府。
二、考核形式和标准 成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组，由刘雄任顾问，胡军任组长，李文彪、孙准成、罗红卫任副组长，詹育才、胡再明为成员，领导小 组下设办公室，由詹育才同志任办公室主任。
坚持按日常考核和年度考核 理考核基本分30分，三是中心工作、述职测评考核基本分1、 本办法考核范围为 镇机关全体干职工。
入贯彻落实党的十八大和十八届中全会精神，全面推行“按需设岗，按相结合，总分100分，分为业务工作、日常管理、中心工作三大块，根据 考核情况进行加减分：一是业务工作考核基本分40分，二是机关日常管30分。
四、考核内容（一）业务工作（基本分40分）机关工作人员要做到本职工作年初有计划，年中有小结，年终有总结。
主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。
做到工作积极、主动、大胆，能较好地做好本职工作，并能认真完成临时交办的工作。
1、工作业绩考核（30分）。
实行奖罚分制，凡纳入县综合目标管理考核的工作，在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的，每项奖5分；单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的，每次记2 分; 被重管或者黄牌警告的，每次罚10分；被一票否决的，扣30分。
镇机关干部管理考核办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------镇机关干部管理考核办法为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。
一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。
2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。
具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。
成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合1/ 9（考核工作领导小组名单附后）。
三、考核内容（一）机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。
镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。
点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。
连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。
2、严格请销假制度。
因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。
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镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“xxxx”，努力提高职工自身素质和工作效能，～完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
1、岗位责任制所明确的工作职责。
（30分）
2、信息及文稿撰写任务。
（10分）
3、镇机关日常事务相关职责内容。
（20分）
4、出勤情况。
（30分）
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。
对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。
对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。
每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。
将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。
同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。
每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，。
乡镇2023年目标考核管理考评实施方案
乡镇2023年目标考核管理考评实施方案一、前言考核管理是乡镇工作的重要环节，通过有效的考核管理，可以提高乡镇工作质量和效益，推动乡镇全面发展。
本文档旨在制定乡镇2023年目标考核管理考评实施方案，以确保乡镇各项工作任务的完成，并提高工作效能。
二、背景与目的乡镇作为基层组织单位，承担了经济发展、社会管理、资源保护等多项重要职责。
为了更好地推动乡镇工作的开展，2023年目标考核管理考评实施方案的制定是必然的。
本方案的目的是建立科学、严格、公正的考核管理体系，为乡镇工作人员提供明确的工作目标和考核标准，发挥他们的主动性和创造性，促进乡镇各项工作的全面发展。
三、实施步骤1. 目标制定阶段在2023年目标制定阶段，乡镇各部门应根据上级要求以及乡镇自身实际情况，制定具体的工作目标和发展计划。
目标制定应具体、可量化、可衡量，以便后续的考核评估。
2. 考核指标制定阶段根据制定的目标，各部门应制定相应的考核指标。
考核指标应当与目标紧密关联，能够准确地衡量目标的完成情况，并能全面反映各项工作的重要程度。
3. 考核评估阶段考核评估是乡镇2023年目标考核管理的核心环节。
每个周期的考核评估应包含定期考核和不定期考核两个阶段。
(1) 定期考核定期考核是按照一定的时间周期进行的考核评估，一般为季度或半年一次。
定期考核的评估内容包括考核指标的完成情况、工作质量和效益等。
(2) 不定期考核不定期考核是在特定情况下进行的考核评估。
不定期考核的评估内容包括突发事件的应急处理、危机管理以及其他需要特殊衡量的工作。
4. 考核结果反馈与奖惩考核结果应及时反馈给被考核单位和个人。
对于取得优异成绩的单位和个人，应给予承认和奖励；对于未能达到预期目标的单位和个人，应进行相应的督促和整改，并进行惩处。
四、考核管理的保证措施为了确保乡镇2023年目标考核管理的顺利实施，以下保证措施将被采取：1. 完善考核管理制度乡镇将制定详细的考核管理制度，明确考核的原则、流程和方法，确保考核的公正性和科学性。
镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法
镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。
具体办法如下：一、考核内容及标准机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。
具体分为四大块：（1）机关日常工作考核300分;（2）经济工作考核300分;（3）包村工作考核300分;（4）年终民主测评100分。
本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（一）机关日常工作考核（300分）1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。
点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。
因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。
请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。
（具体考勤制度仍按莘王发[2005]2号文件《***镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。
）2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）每次扣10分。
3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。
4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。
5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。
（二）经济工作考核（300分）1、招商引资(100分)（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元；管区书记及副科级以上干部每人50万元；一般干部每人20万元。
（2）年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分；完不成任务的按完成任务比例计分。
镇机关各部门目标管理考核办法
镇机关各部门目标管理考核办法镇机关各部门目标管理考核办法第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。
免费公文网版权所有第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。
工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。
其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。
由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。
由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，压滤机滤布厂家在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。
由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
乡镇机关干部目标管理考核方案
乡镇机关干部目标管理考核方案一、考核目的乡镇机关干部目标管理考核方案的目的是促进乡镇机关干部的积极性、创造性，推动工作计划的实施，提高工作效率和质量，进一步提高乡镇机关的工作能力和服务水平。
二、考核范围本次考核的范围主要涉及乡镇机关各职能部门的干部，包括党委、政府办公室、人民政府各部门、乡镇企业等部门的领导干部。
三、考核标准1. 工作计划的完成情况考核指标：各部门工作计划的完成情况，按照计划完成度进行评估。
2. 工作质量考核指标：各部门工作质量的评估，包括工作方案的设计是否合理、实现的效果、绩效评估等方面评估。
3. 工作效率考核指标：各部门的工作效率评估，包括办事流程的优化、工作时间的利用效率等方面的评估。
4. 市民满意度考核指标：市民对各部门工作的满意度评估，包括对工作效果、服务态度、效率等方面的评估。
5. 创新能力考核指标：各部门干部在开展工作过程中的创新能力评估，包括发挥自身优势、整合资源、独立解决问题等方面的评估。
四、考核方式1. 定期考核每年进行一次定期考核，主要以上年度工作成果为考核标准。
2. 不定期考核对重大工程项目、重点工作、领导任务等，通过不定期考核，对干部的工作能力和服务水平进行考核。
不定期考核可以根据工作实际情况进行，重点关注效益、质量、安全、形象及人员队伍建设等方面。
3. 公开考核对考核结果进行公开，包括对干部考核结果的公示和考核答辩等环节，让考核结果在干部队伍中起到警示作用。
五、考核流程1. 安排年度工作计划2. 四季度进行年终考核3. 对重大工程项目、重点工作、领导任务等，通过不定期考核，对干部的工作能力和服务水平进行考核。
4. 对考核结果进行公开六、考核结果与奖惩1. 成绩优良的干部，将给予相应的奖励和表彰。
2. 不合格的干部将会受到相应的处罚，包括警告、降职、撤职等罚款，严重的还将移送有关部门处理。
3. 被评为“合格”及以上的干部，可以获得相应的公务员职务晋升或待遇提高。
机关部门综合目标管理考核办法
2011年机关部门综合目标管理考核办法第一条为了切实加强镇党委、镇政府对各部门的综合目标管理，建立规范的目标考核制度和激励机制，推进全镇经济社会又好又快发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于政府各行政机关、事业单位，各部门主要负责人为目标责任人。
第三条综合目标管理考核，坚持实事求是、公开、公正、公平的原则，并严格实行奖惩兑现，考核采取统一考核与主管部门考核相结合，考核项目由相关责任部门负责统计记载，年终确定出相应的分值交目标考核领导小组。
第四条综合目标设基准分100分。
考核内容如下：第一部分：基础性工作，40分。
1．党建工作（7分）由镇党务办制定考核办法并负责考核。
2．廉政建设、优化发展环境、机关作风整顿（6分）由镇纪检监察室制定考核细则并负责考核。
3．日常管理(10分)（1）上班纪律（3分）：上班、值班期间凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，旷工或发生不良行为1人次扣0.5分（以党政办考勤记录为准）。
（2）会议纪律（2分）：镇党委、政府举办的各种会议，凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，无假条缺席1人次扣0.5分；区委、区政府、区级部门举办的各种会议，缺席1人次扣1分（由党政办提供相关依据）。
（3）坚持学习制度(1分)：坚持每周1次干部职工政治理论学习（0.5分），每少1次扣0.1分，每位职工全年交学习心得体会2篇以上（0.5分）,每少1篇扣0.3分 (党政办为考核单位，年底由党政办提供考核依据)。
（4）信息工作（3分）：党政办完成区委、区府信息任务，其他部门完成交党政办信息任务（1条/周），按上交条数/任务数×3计算该项得分。
（5）报刊征订、干部调训（1分）：完成报刊征订任务和区上组织的干部调训任务。
以上（1）、（2）、（3）项扣分总和上限为20分，在目标考核总分中扣除。
4. 信访安全稳定工作（6分）（1）安全生产工作（3分）：安监所为考核单位，年终考核获一等奖得该项基准分100%，二等奖得该项基准分90%，三等奖得该项基准分80%，未获得名次及奖项的不得分。
乡机关工作人员目标考核内容及考核办法 (4)
乡机关工作人员目标考核内容及考核办法一、目标考核内容乡机关工作人员在日常工作中，需要完成一系列的任务和目标。
目标考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务目标乡机关工作人员需要根据上级的指示和乡镇的工作要求，完成相应的工作任务。
这些任务可能涉及经济发展、社会管理、民生保障等方面。
工作任务目标的完成情况将会是考核的重要内容之一。
2. 工作质量目标工作质量是衡量乡机关工作人员绩效的重要指标之一。
在各类工作任务中，需要注重细节、准确性和问题解决能力。
因此，工作质量目标的完成情况也是考核内容之一。
3. 团队合作目标乡机关工作通常需要与其他部门或单位进行沟通和合作。
团队合作能力的高低，对工作的顺利进行至关重要。
因此，乡机关工作人员的团队合作目标的完成情况也将会是考核的内容。
4. 创新能力目标在不断变化的社会和工作环境下，乡机关工作人员需要具备创新意识和创新能力。
通过推陈出新、提出改进建议等方式，为乡村发展和社会治理提供新的思路和方案。
创新能力目标将会是考核的一项重要内容。
二、考核办法为了科学、公正地进行考核，乡机关工作人员的目标考核将会采取以下的办法：1. 目标设定每年初，乡机关工作人员将和上级领导进行目标设定，明确本年度的工作任务和完成要求。
目标设定将会根据岗位职责和乡镇发展需要进行制定。
2. 考核指标根据目标设定的内容，确定相应的考核指标。
考核指标将会与重要工作任务、工作质量、团队合作和创新能力等相关，具体细化为具体的指标要求。
3. 考核方式考核方式主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核一般为半年或一年一次，通过面谈、工作报告、工作成果评估等方式进行。
不定期考核主要针对重大工作任务或突发事件，进行及时评估。
4. 考核评分和结果反馈根据考核指标和考核结果，对乡机关工作人员进行评分。
评分将会结合定期考核和不定期考核的结果，并根据一定的权重计算出最终的考核分数。
考核结果将会以个人通知或发布公告的形式进行反馈，对于考核不合格的人员，需要进行个别约谈和工作改进方案的制定。
最新-乡机关工作人员目标考核内容及考核办法 精品
乡机关工作人员目标考核内容及考核办法1一、总则为了更好地落实上级有关人事制度改革精神，进一步激发机关工作人员的事业心和责任感，树立良好的机关形象，营造健康有序地的政府机关工作环境，特对全乡机关工作人员实行岗位责任目标管理。
二、考核对象：“三办一所”全体机关工作人员三、考核内容及评分办法（考核95分，加分项目5分）1、考勤（25分）全体机关人员按规定作息时间到所在办所签到记考勤，如因会议或下乡等其他原因不能签到者，必须事先向办所负责人说明情况，可算其出勤。
坚持有事请假制度，半天请假由三大办主任或单位主职批准，请假一天以上由分管理领导或常务乡长批准，凡是请假者须持批准的请假条到考勤记载处登记，否则作为旷职处理，半天扣05分，依次类推计算。
迟到、早退1次扣2分，旷职1次扣5分，扣完为止；乡党委、乡政府召开各种会议、组织的各种活动及双休日、节假日、值主辅班的考勤均参照本考核办法执行。
2、学习（10分）按时参加乡党委、乡政府及各大办所组织的集中学习，学习有记载，凡一年学习笔记达5000字、体会文章达5篇以上的记满分，没有撰（更多精彩文章来自“秘书不求人”）写体会文章的每缺一篇扣2分，字数没有达到的酌情扣分。
3、调研（10分）机关工作人员要加强调研，带头撰写调研文章和及时上报各类信息，凡被乡级采用3篇、区乡以上采用1篇的可得满分，另被区、市、省所采用的另加3、5、8分，凡没有完成任务的每缺一篇扣3分。
特殊行业除外（司机、办公室部分工作人员），凡上报信息不及时的，一次扣3分。
4、个人仪表及服务态度（10分）机关工作人员举止文雅，谈吐文明，能端正工作态度，热情接待每位办事的干部群众，积极做好本办公室清洁卫生，主动处理各种矛盾，深得群众好评可得满分。
凡衣着不整、说话粗鲁，因工作态度不好而导致口角或在值日期间不打扫环境卫生的一次扣5分，扣完为止。
5、本职工作（20分）按自己工作职责要求完成好本职工作计满分，出现一次工作失误受到通报或主要领导批评的扣5分，凡在工作期间有打牌、上网或影响其他人工作的娱乐活动的一次扣3分，扣完为止。
《街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案》
《街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案》为贯彻落实区委区政府《关于实行开发区、街道、区直机关目标责任制的实施方案》精神，更好地全面完成街道各项工作任务，经街道党工委、办事处研究决定，在机关干部中实行目标管理岗位责任制，特制定本考核实施方案。
一、考核对象街道正式机关干部二、考核原则1、考核结果与年度奖金发放挂钩原则。
2、平时考核与年终考核相结合原则。
3、定量考核与定性考核相结合原则。
4、主管领导与分管科室的机关干部考核结果同步相关原则。
5、科（室、所）长（或负责人）、科员、科室综合考核原则。
三、考核内容1、科室业务工作（考核内容，分数及责任承担人）。
区委各部门考核分数：380分（1）纪检监察工作（70分）（2）组织工作（70分）（3）宣传工作（50分）（4）精神文明工作（30分）（5）综治工作（15分）（6）防范和处理邪教工作（15分）（7）人大工作（25分）（8）政协工作（25分）（9）区委信息保密工作（10分）（10）工会工作（10分）（11）妇女工作（10分）（12）共青团工作（10分）（13）统战工作（10分）（14）科协工作（10分）（15）人武工作（10分）（16）档案工作（10分）政府各部门考核分数：580分（1）财政税收工作（财政收入组织工作、区域税源经济管理工作、财政财务基础工作）（100分）（2）固定资产投资、重点项目工作（60分）（3）招商引资工作（50分）（4）民营经济与经贸工作（40分）（5）城市管理工作（30分）（6）劳动再就业工作（安排就业人数）（30分）（7）社区建设工作（30分）（8）政府综合工作（市长公开电话、信息化建设、政务公开、政务信息、政务效能）（25分）（9）人口与计划生育工作（20分）（10）信访工作（20分）（11）爱国卫生工作（20分）（12）安全生产工作（20分）（13）民政与优抚工作（15分）（14）特色街路建设工作（15分）（15）司法工作（15分）（16）文化体育工作（10分）（17）统计工作（10分）（18）科技工作（10分）（19）审计工作（10分）（20）公务员管理考核工作（10分）（21）社区教育工作（10分）（22）残联工作（10分）（23）老龄工作（10分）（24）环保工作（10分）区目标考核办公室综合评定工作：40分2、科室建设（包括理论学习、卫生评比、出勤情况、参加会议、食堂用餐、信息报送、大厅工作人员表现、五型机关建设及内部团结、有无违法违纪人员、工作笔记和公务员参加培训情况等）。
街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案
街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案为贯彻落实区委区政府《关于实行开发区、街道、区直机关目标责任制的实施方案》精神，更好地全面完成街道各项工作任务，经街道党工委、办事处研究决定，在机关干部中实行目标管理岗位责任制，特制定本考核实施方案。
一、考核对象街道正式机关干部二、考核原则1、考核结果与年度奖金发放挂钩原则。
2、平时考核与年终考核相结合原则。
3、定量考核与定性考核相结合原则。
4、主管领导与分管科室的机关干部考核结果同步相关原则。
5、科（室、所）长（或负责人）、科员、科室综合考核原则。
三、考核内容1、科室业务工作（考核内容，分数及责任承担人）。
区委各部门考核分数：380分（1）纪检监察工作（70分）（2）组织工作（70分）（3）宣传工作（50分）（4）精神文明工作（30分）（5）综治工作（15分）（6）防范和处理邪教工作（15分）（7）人大工作（25分）（8）政协工作（25分）（9）区委信息保密工作（10分）（10）工会工作（10分）（11）妇女工作（10分）（12）共青团工作（10分）（13）统战工作（10分）（14）科协工作（10分）（15）人武工作（10分）（16）档案工作（10分）政府各部门考核分数：580分（1）财政税收工作（财政收入组织工作、区域税源经济管理工作、财政财务基础工作）（100分）（2）固定资产投资、重点项目工作（60分）（3）招商引资工作（50分）（4）民营经济与经贸工作（40分）（5）城市管理工作（30分）（6）劳动再就业工作（安排就业人数）（30分）（7）社区建设工作（30分）（8）政府综合工作（市长公开电话、信息化建设、政务公开、政务信息、政务效能）（25分）（9）人口与计划生育工作（20分）（10）信访工作（20分）（11）爱国卫生工作（20分）（12）安全生产工作（20分）（13）民政与优抚工作（15分）（14）特色街路建设工作（15分）（15）司法工作（15分）（16）文化体育工作（10分）（17）统计工作（10分）（18）科技工作（10分）（19）审计工作（10分）（20）公务员管理考核工作（10分）（21）社区教育工作（10分）（22）残联工作（10分）（23）老龄工作（10分）（24）环保工作（10分）区目标考核办公室综合评定工作：40分2、科室建设（包括理论学习、卫生评比、出勤情况、参加会议、食堂用餐、信息报送、大厅工作人员表现、五型机关建设及内部团结、有无违法违纪人员、工作笔记和公务员参加培训情况等）。
全镇机关干部工作目标考核制度.pdf
为进一步加强我镇机关内部管理，调动广大机关干部工作积极性和主动性，圆满完成上级和镇党委、政府安排的各项工作任务，经研究特制定本实施制度。
一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导，以充分调动广大机关干部的学习、工作积极性为出发点，以圆满完成各项工作任务为目的，把竞争和激励机制引入干部队伍建设中来，真正做到奖勤罚懒、赏罚分明，使广大机关干部以求真务实、争创一流的工作作风，全身心地投入到全镇经济建设和各项社会事业中来。
二、基本原则 1、突出本职、包村工作的原则 2、实事求是、客观公正的原则 3、实际工作与民主评议相结合的原则 三、考核内容 考核的重点是德、能、勤、绩、廉。
考核分为日常工作、本职工作、包村工作三部分。
1、日常工作：主要考核学习、考勤、值班、卫生、纪律等机关管理各项规章制度执行情况。
2、本职工作：主要考核上级业务部门和镇党委、政府安排的与本业务口有关的各项工作。
3、包村工作：主要考核包村干部各项工作任务的完成情况。
四、考核办法 考核采取积分与民主评议相结合的办法。
（一）日常工作（600分）： 主要考核各项规章制度的执行情况。
规章制度中考勤占400分、学习占50分、卫生占100分、纪律占50分，卫生每周五评比一次，连续两次倒数第一的责任区涉及人员一次扣5分。
其他集中活动不按要求参加或未达到标准的，一次扣10分。
规章制度每单项分值扣完后，从总分中扣相应分值，扣完为止。
（二）本职工作（400分）： 各机关干部要认真做好本职工作，认真学习业务知识，高标准、严要求，理清工作思路，踏实工作，切实改变工作作风，努力提高办事效率，确保完成镇党委、政府和上级下达的各项工作任务。
按时、按要求完成本职工作、临时性工作、年度目标等工作的，得400分，以年终领导干部评议和机关干部评议为依据，领导干部评议占200分，机关干部评议占200分。
受到县、市、省、国家表彰的分别奖2分、3分、5分、10分。
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三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法（试
行）
为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的全面完成，经镇党委、政府研究，特制定机关干部综合目标管理考核办法。
一、总则
1、本办法考核范围为镇机关全体干职工。
2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
3、本办法遵循激励和约束相统一的原则，目的是充分调动干部的工作积极性、增强干部的自我约束能力。
4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
二、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推行“按需设岗，按岗定责，按责定酬，以绩定奖”的管理模式，着力规范机关秩序，转变干部作风，激发干部活力，努力争创一流业绩，建设服务性政府。
三、考核形式和标准
成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组，由刘雄任顾问，胡军任组长，李文彪、孙准成、罗红卫任副组长，詹育
才、胡再明为成员，领导小组下设办公室，由詹育才同志任办公室主任。
坚持按日常考核和年度考核相结合，总分100分，分为业务工作、日常管理、中心工作三大块，根据考核情况进行加减分：一是业务工作考核基本分40分，二是机关日常管理考核基本分30分，三是中心工作、述职测评考核基本分30分。
四、考核内容
（一）业务工作（基本分40分）
机关工作人员要做到本职工作年初有计划，年中有小结，年终有总结。
主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。
做到工作积极、主动、大胆，能较好地做好本职工作，并能认真完成临时交办的工作。
1、工作业绩考核（30分）。
实行奖罚分制，凡纳入县综合目标管理考核的工作，在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的，每项奖5分；单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的，每次记2分；被重管或者黄牌警告的，每次罚10分；被一票否决的，扣30分。
（1）凡由县委办、县政府办、县纪委、督查局及其他目标管理考核立项部门对三堂街镇提出通报批评的，罚1分/次。
（2）纳入县综合目标管理考核的单项工作，被市级以
上单位通报或媒体负面报道的，罚2分/次。
（3）县综考委给予三堂街镇综合目标管理考核奖罚分的，按双倍奖罚到办。
（4）因个人原因在全县通报批评的，罚2分/次（直接计入个人得分）。
2、交办任务考核（10分）。
除中心工作外，凡党政班子会议、书记或镇长交办的工作任务，未在规定期限内完成的，每次扣2分。
涉及办与办之间联合办理的，所涉部门均扣分。
交办工作催办2次以上，工作仍未明显推进的，加倍扣分。
（二）中心工作（基本分30分）
1、联村工作（15分）。
以所联村每项工作任务的完成情况进行考核，未完成的相应扣分。
没有联村工作任务的，为该办所联村平均分。
2、专项活动（10分）。
以专项活动督查考核分折算。
3、述职述廉评价（5分）。
以各办主任述职述廉测评分折算，述职人计标准分的100%，办内其他成员计标准分的110%（得分不得超过标准分值），党政班子成员以其测评得分折算。
（三）日常管理考核（基本分30分）
全体机关工作人员要以年初制定的各项机关制度为基准，自觉遵守，做到不违纪、不违规。
1、考勤（上下班、会议、值班情况，共20分）。
考核到个人，以签到册（点名册）登记为依据，结合平时抽查督查，迟到或早退扣1分/次，缺勤（包括上班时间脱离工作岗位及从事与工作无关的事情）扣1.5分/次。
严格执行请销假制度，请假需以书面方式提出申请，将请假条交镇督查室备查，未经批准一律按缺勤处理。
如有弄虚作假者，一经查实，相关人员双倍扣分。
2、节约用水用电（5分）。
办公室长明灯、28℃（含）以下开启冷空调、24℃以上开启热空调的，扣1分/次；住宿楼长流水的扣1分/次。
3、环境卫生（5分）。
责任区卫生不到位的，扣1分/次。
五、考核结果运用及有关说明
1、考核综合得分低于60分（不含60分）且得分排名在全镇倒数10%以内的，取消当年评先评优资格，并定为“不称职”、不予发放绩效奖励工资。
2、综合考核分在80分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。
3、镇绩效办负责做好干部绩效考核的统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报，并按制度规定进行处罚和奖励。
罚金实行专项管理，用于开展机关日常文体活动和有关奖励。
4、绩效考核得分与绩效奖金挂钩。
考核奖金基数根据我镇年度绩效考核结果在全县的排名等级确定，根据奖金基数对应折合分值，按岗位不同取系数，班子成员、办主任系数为1.2，其他人员系数为1。
计算公式：
绩效奖金＝岗位系数×个人综合目标管理得分×奖金基数折合分值
六、考核办法中未尽事宜，以镇党委、政府集体讨论决定为准，本办法由镇综合目标管理考核领导小组办公室负责解释。
七、本办法从2014年6月1日起执行。
注：在值班工作中，如遇带班领导请假、外出学习、考察等情况时，按以下互补机制执行：刘雄与罗红卫互补；胡军与汪群互补；李文彪与谢智云互补；孙准成与龚治国互补，刘凤鹏与贺龙辉互补。