附表5：结算图纸移交会签单
合同条件附件：关于结算、付款、变更、签证的相关规定
关于结算、付款、变更、签证的相关规定一、工程结算1.1.工程结算流程1.1.1.工程竣工验收合格且竣工图绘制完毕并经监理单位、项目工程部审核通过后，二级开发公司成本控制部（成本组）下发结算通知单，施工单位编制结算书，准备竣工结算资料。
1.1.2.项目工程部对施工单位上报的竣工结算资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》，经部门负责人、主管副总签字确认后，成本控制部（成本组）签收，并接收相关资料。
1.1.3.成本控制部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书；2）中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；3）施工合同及补充协议；4）工程竣工验收资料；5）工程档案移交的建设单位确认文件；6）建设单位确认的施工组织方案；7）竣工图纸；8）施工图纸、图纸会审纪录；9）设计变更和现场签证的资料；10）甲供材料领用量确认单；11）建设单位限价材料设备通知单；12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；13）施工单位的结算书。
1.1.4.二级开发公司成本控制部（成本组）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，项目工程部配合，形成初审意见。
并与施工单位进行谈判形成结算意见书，修改结算书。
1.1.5.二级开发公司成本控制部（成本组）填写《工程结算审批表》提交相关部门及工程副总、财务副总会审后，交总经理审批。
1.1.6.二级开发公司审核时限二级开发公司审核参考时限表：1.1.7.核减造价后的处理二级开发公司总经理、成本控制部（成本组）以及财务副总可共同委托工程造价咨询单位审核竣工结算。
承包单位报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由建设单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，二级开发公司可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对银泰工程的投标资格。
移交单模板(样例)
移交单模板(样例)
移交单编号： [填写移交单的编号] [填写移交单的编号]
移交日期： [填写移交单的日期] [填写移交单的日期]
移交方： [填写移交方的名称] [填写移交方的名称]
受移交方： [填写受移交方的名称] [填写受移交方的名称]
根据相关合同和协议的约定，[移交方名称]将以下物品/资料移交给[受移交方名称]，特此移交单。
1. 被移交物品/资料清单
2. 移交物品/资料的说明
[根据实际情况填写被移交物品/资料的详细说明，可以包括重要特征、规格、用途等信息]
3. 双方签字确认
移交方：
签字：_________________________
日期：_________________________
受移交方：
签字：_________________________
日期：_________________________
注意事项
1. 受移交方应在接收移交物品/资料时进行验收，如有问题应及时与移交方联系。
2. 受移交方应妥善保管被移交物品/资料，如有损坏或遗失应承担相应责任。
3. 本移交单为双方共同签署的有效文件，一式两份，移交方和受移交方各保存一份。
4. 本移交单未尽事宜，双方可根据实际情况进行议定。
以上内容可根据实际情况进行调整和修改。
附件：
- [相关合同或协议的复印件（如适用）]
- [其他相关附件（如适用）]。
工程结算交接单
□是□否（甲委分包单位要有总包单位的确认）
□是□否有甲供材明细表
除质保金外：
□是□否预留工程款；
□是□否有合同外增减内容；
□是□否有违约或遗留问题等；
经办工程师签字：年月日
三
工程结算书三份
审算工程师签字：年月日
四
工程结算工作交接单
审算部：
以下工程项目已竣工验收，符合办理结算的条件，请审算部安排办理竣工结算。
工程名称
承包单位
合同编号
合同开竣工日期
合同名称
实际开竣工日期
工程质量
其他
序号
项目内容
签署意见
一
工程验收
合格
经办工程师：
□是□否另附验收补充意见签字：年月日
监理公司：
□是□否另附验收补充意见签字：年月日
二
结算资料和需注意事项
工程部经理意见：
签字：年月日
五
审算部经理意见：
签字：年月日
此表适合施工、环境、材设合同的结算。由工程管理部现场工程师填写，审算部据此安排结算工作。
管理施工图纸管控办法
施工图纸管理办法1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，并有效的指导施工及结算，现制定本办法。
2各部门职责2.1设计部：2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》,落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附表1）,及《图纸目录会签记录》（见附表2\2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）;2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:2.2工程（配套）部：2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与监理公司核对上月图纸台账；2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。
要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；2.3成本部：2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上；2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账；2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；2.4监理单位：2.4.1负责从工程部接收施工图纸;2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前与工程部核对上月图纸台账；2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案；2.5总包单位：2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；2.6设计单位：2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计部，并附《设计成果移交单》（见附表4）;2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考核。
移交手续会签单10.28
姓名
部门
职收人
监交人
部
门
公
务
移
交
1、□经办事项及文件
2、□经管薄册表单
3、□制度文本资料
4、□档案文件
5、□领用工具
6、□电脑（网络）密码
7、□办公室/办公桌钥匙
8、□资料柜钥匙
9、□其他
10、□其他
11、□其他
财
务
事
项
1、□经营公款帐目
2、□借支款项
3、□其他
4、□其他
5、□其他
行
政
人
力
事
项
1、□领用物品
2、□图书报刊
3、□电子光盘（U盘）
4、□公司钥匙
5、□耐用办公品
6、□其他
7、□其他
本人自愿离职，至此双方已结清相关手续，无任何债权债务关系及纠纷。离职人签字：
本部门
财务部
审计部
总经办
本部门
分管领导
总经办
分管领导
总经理
（中层以上）
工程结算资料移交表
附件三、结算资料移交表：
前期工程结算资料移交表
工程合同名称：
施工单位名称：
适用范围：前期土石方工程、边坡支护、临时板房、围墙、临时水电、路口开设、迁移、场地平整、临时道路、白蚁防治等工程
承包单位：
移交人：联系电话：日期：
项目部：接收人：日期：
成本部：接收人：日期：
桩基础工程结算资料移交表工程合同名称：
施工单位名称：
适用范围：桩基础
承包单位：
移交人：联系电话：日期：
项目部：接收人：日期：成本部：接收人：日期：：
土建总包或专业分包工程结算资料移交表
工程合同名称：
适用范围：主体总包、外墙涂料、外墙石材或其他装饰、铝合金门窗、阳台栏杆、空调挡板、钢结构或金属构件、雨棚、智能安防、地下室防水、室外给排水、燃气、消防、配电等工程
承包单位：
移交人：联系电话：日期：
项目部：接收人：日期：
成本部：接收人：日期：
精装修工程结算资料移交表工程合同名称：
适用范围：精装、鞋柜、浴柜、橱柜等
承包单位：
移交人：联系电话：日期：
项目部：接收人：日期：成本部：接收人：日期：
甲供材料结算资料移交表
工程合同名称：
适用范围：凡由甲方采购材料的供货合同
承包单位：
移交人：联系电话：日期：
项目部：接收人：日期：成本部：接收人：日期：
园林工程结算资料移交表
工程合同名称：
适用范围：景观园林、园建等
承包单位：
移交人：联系电话：日期：
项目部：接收人：日期：成本部：接收人：日期：。
工程结算资料移交单(实用)
工程结算资料移交单
注：⑴所有的工程变更联系单、现场工程量签字单必须经发包人项目副总经理、总监工程师、发包人现场工程师及预算工程师签字认可，并加盖其所在单位公章确认。
⑵包干合同项目合同内容完成情况说明书必须经监理工程师及总监、现场工程师签字确认，并加盖
其所在单位公章。
⑷项目甩项证明由项目主管工程师填写（有无均需提供）。
⑸相关部门经办人向预算管理工程师提供资料时应附本表，预算工程师根据本表核对资料
是否齐备并在备注栏签字，本表一式两份，经办人和预算工程师各一份。
工程竣工资料移交会签单
◇固定资产退场清单（仓库、项目部均需认可签字）
说明：1、项目部资料员将相关资料收集齐全移交相关部门，办理此移交手续。
2、此表格由各部门负责人签字。
3、此表格将作为工程部所属项目部经理、资料员、安全员、材料员年终业绩考核的参考。
4、此表格由各项目部会签完毕交至公司主管副总办公室。
工程竣工资料移交会签单
项目名称：________________________________
接收部门
移交资料内容
移交人（签字）
接收人（签字）
办
公
室
◇合同资料：中标通知书、合同、竣工验收证明、竣工备案表或质量监督报告；
◇过程资料：施工日志、安全台账、材料复试（水泥、吊杆拉拔、膨胀螺栓、化学螺栓拉拔）、防火检测（防火涂料、石膏板、木工板等）、乳胶漆环保检测、大理石及花岗岩放射性检测；
◇质量资料：技术交底、蓄水试验。
预
算
部
◇签证、隐蔽、会议纪要、竣工图；
◇墙、地砖，铝板、石材等排版审定
部
◇安全台账；
◇分包单位及项目部与施工班组的安全协议；
◇职工三级教育卡；
◇安全教育考试试卷。
材
供
部
◇项目材料申购单（附签字，项目部留存）；
◇材料进退场清单（项目部人员签收并签字，项目部留存）
结算会签表(模板)
项目名称 贵安新区新能源汽车产业园一期厂房建 设项目 贵阳银磊劳务有限公司 7223936.00 合同名称 贵安新区新能源汽车产业园一期 厂房建设项目（总装车间） 主体 土建工程 罗太彪 183日历天 班组名称 合同金额 （暂定总价） 合同相关条款 班组负责人 合同工期
本合同计价方式为暂定总价合同，办理完结算手续后1个月内，支付至结算金额的80%， 1066722.62 581442.31 552370.1987 29072.12 552370.20 中间进度计量累计审 核金额（元） 结算审核金额大写 （人民币） 累计已付款金额 （元） 累计已付款比例(%) 质保期起算日期 0.00 0.00% 3063029.42
部门负责人：
Байду номын сангаас
项目总工
生产副经 理
成本副经 理
项目经理
合同名称贵安新区新能源汽车产业园一期厂房建设项目总装车间主体土建工程班组负责人合同工期183日历天中间进度计量累计审核金额元306302942结算审核金额大写人民币累计已付款金额000累计已付款比例000质保期起算日期工程部物资设备项目总工生产副经合同金额暂定总价合同相关条款本合同计价方式为暂定总价合同办理完结算手续后1个月内支付至结算金额的80按合同支付比例结算应付款总额元结算审核金额元55237019872907212意见
结算报审金额（元） 结算审核金额（元） 结算 审查 情况 按合同支付比例结算 应付款总额（元） 应预留质保金（元） 扣减质保金后剩余应 付款金额（元） 意见： 工程部
部门负责人： 意见： 物资设备 部 部门负责人： 意见： 安全质量 部 项 目 部 各 部 门 意 见 意见： 项目经营 部 部门负责人：
员工离职移交、结算确认单
5、未扣完的违规处罚金额为元。
6、其他为元（其中包括：等）。
综合结算金额＝
综合结算金额：￥元，大写：元整
分公司审核
总经办：
营业部：
售后服务部：
财务部：
总经理：
总部
审核
统计部：
人事部：
离职人员声明：
本人确认，以上结算项目和金额正确无误，离职综合结算金额为￥元，大写人民币元整。至此，我与广东XXXXXXX公司不存在任何劳资争议。
员工离职移交、结算确认单
分公司
离职人员姓名：
原所在部门：
原职务：
工作
移交
是否按规定完成工作和物品移交：□是□否
工作移交表是否已交总经办存档：□是□否
离职
结算
1、正常薪资已发至年月日，因离职而结算的薪资到年月日，结算金额为元。
2、符合提成规定，尚未支付的提成 □无 □有，金额共计元。
3、未归还的暂借款金额为元。
图纸文件交接清单
图纸文件交接清单图纸资料文件交接清单编号：移交方签字：接收方签字：日期：日期：钥匙交接清单楼号：编号：消防设备、报警系统交接表楼号：编号：楼号：电梯位置：电梯编号:移交方签字： 接收方签字：日期： 日 期：物业交接协议书甲方：克拉玛依汉博文化投资有限公司乙方：根据甲方与公司签定物业管理委托合同书的有关规定，经双方研究决定，将于年月日开始就进行交接，交接工作将按照国家《房屋接管验收标准》和《建筑质量验收标甲方盖章/签字：乙方盖章/签字：年月日物业设施设备交接报告甲方：北京京师大房地产开发有限责任公司乙方：北京京师大物业管理责任有限公司根据甲方与公司签定物业管理委托合同书的有关规定，甲方将于年月日将小区设备、设施交与乙方（详见物业交接清单），乙方同意接收甲方交来以上设备、设施，对于遗留问题，双方将另行签署物业交接备忘录。
附：（1）物业交接清单张。
（2）物业交接备忘录一份。
甲方盖章：乙方盖章：代表签字：代表签字：接收日期：年月日物业交接备忘录根据物业交接报告（交接编号），双方在物业交接的设备或设施中，尚有以下问题没有交清，特签定此备忘录，甲方同意在年月日之前，将上述问题解决，若到期仍不能解决，产生相关的责任将由甲方负责，直至交接工作圆满完成。
遗留问题如下：。
问题原因：解决办法：。
甲方：京师大房地产开发有限责任公司乙方：京师大物业管理有限责任公司代表签字：代表签字：年月日给排水系统交接表楼号编号：移交方签字：接收方签字：日期：日期：消防水系统交接表楼号：编号：变（配）电室设备交验表楼号：编号：日期：日期：设备设施交接验收附属单楼号：编号：房屋设备设施验收表楼号编号：日期：日期：CATV系统交接表楼号：编号：室内设备设施交接验收表楼号：房号：编号：日期：日期房屋验收遗留问题统计表 楼号：编号：。
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施工范围、总分包施工分界说明及附图是否正确
8
是否有二次深化图、图纸会审记录及施工方案作为结算资料
9
是否有未施工区域及未按图施工的情况
10
（其他或有事项）
11
12
需详细说明的情况：
总包单位经办人、负责人签字：日期：
监理公司经办人、负责人签字：日期：
工程部经办人、负责人签字：日期：
成本部经办人、负责人签字：日期：
附表5
xx项目xx合同
结算图纸移交会签单
序号
移交审核内容
总包单位
上报
监理单位
审核
工程部
审核
成本部
复核
是
否
是
否
是
否
是
否
1
结算图纸是否在台帐中有登记记录
2
结算图纸是否页数齐全并且装订成册
结算图纸是否签字齐全
4
结算图纸与原工程部签确图纸是否一致
5
纸质版结算图纸与电子版结算图纸是否一致
6
现场是否按照上报的结算图纸进行施工