公司合规管理制度(试行)1.doc
股份有限公司合规管理制度
XXXXX股份有限公司合规管理制度(试行)目录1 总则 (2)2 术语和定义 (2)3 职责和分工 (3)3.1 合规管理体系 (3)3.2 公司组织机构的合规管理职责 (4)3.3 合规管理负责人和牵头部门的合规职责 (5)3.4 其它部门的合规管理职责 (7)3.5 公司所属单位的合规管理职责 (8)3.6全体员工的合规管理职责 (8)4 合规管理重点 (9)5 合规管理运行 (11)5.1 合规管理制度体系 (11)5.2 合规评估 (11)5.3 合规审查 (12)5.4 违规追责 (13)6 合规管理保障 (13)6.1 合规考核评价 (13)6.2 合规教育培训 (14)6.3 合规报告 (14)6.4 其他保障措施 (15)7 合规检查与监督 (15)7.1 合规检查 (15)7.2 合规监督 (16)8 附则 (16)1 总则1.0.1为提升公司治理水平,加强合规管理,保障公司依法合规经营,提高员工合规意识,根据法律法规和公司章程,结合公司实际,制定本制度。
1.0.2 本制度适用于XXXXX股份有限公司和所属单位的合规管理工作。
所属单位指公司各级全资或控股子公司(包括上海本部)以及分支机构。
1.0.3 合规管理是公司全面风险管理的重要内容,也是内部控制的基础性工作,覆盖公司所有经营领域和工作事项。
合规管理不仅是公司各组织机构、各部门、各所属单位和全体员工的工作内容,也是其工作要求。
1.0.4公司倡导主动合规、合规创造价值、合规人人有责的合规理念,培育员工的合规意识,推进合规文化建设。
1.0.5 公司应当按照以下原则建立健全合规管理体系:1全面覆盖。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各所属单位和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。
2强化责任。
把加强合规管理作为公司和各所属单位主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
合规管理制度
合规管理制度第一章总则第一条目的为积极完善公司合规风险管理体系建设,加强和规范合规管理,有效防范合规风险,为公司全面推进体制机制改革,保障公司持续健康发展,根据《XXX市市管企业合规管理指引(试行)》及相关法律法规的规定,制订本制度。
第二条基本原则以独立性、适用性、协调性为基本原则,建立全面、有效、科学、合理的合规管理体系,兼顾管理和效率,切实加强公司的内部控制和自我约束,加快促进合规管理与经营管理的深度融合,切实有效地防范和控制合规风险,为公司重大战略和总体目标的实现提供规范服务和全面保障。
(一)独立性原则。
企业合规管理应从制度、组织和人员安排及汇报规则上保证独立性。
合规管理部门及人员承担的其他职责不得与合规产生利益冲突。
合规管理牵头部门独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。
(二)适用性原则。
企业的合规管理应从业务规模、发展状况等实际出发,兼顾成本与效率,强化合规管理制度以及流程设计的可操作性,提高合规管理的实用有效性。
同时,企业应随着所面临的内外部环境的变化持续调整和改进合规管理体系。
(三)协调性原则。
企业合规管理应融入日常经营体系,避免合规管理与业务经营相脱离,更好地为企业发展保驾护航。
第三条适用范围各部门及下属企业有关合规事务管理、合规风险防范等工作,适用本制度。
第二章定义和范围第四条本制度涉及的“合规”,是指公司及公司员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定和公司章程、规章制度以及遵守行业公认的职业道德规范和行为准则等要求。
(一)“合规”包含三层含义:1、遵守法规,指我国及业务所在国的法律法规及监管规定、国际公约等,即“外规”;2、遵守规制,指企业内部规章制度,特别是体现响应合规监管和承担合规义务的制度准则等,即“内规”;3、遵守规范,指职业操守道德规范等,即“德规”。
第五条本制度涉及的“合规风险”是指企业或其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
合规管理办法
合规管理办法第一章总则第一条为加强和规范**公司(以下简称公司)合规管理,有效防控合规风险,保障公司依法经营、健康发展,依据《**集团公司合规管理办法(试行)》,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位(含全资子公司)的合规管理。
控股公司按照法定程序贯彻执行本办法。
第三条公司和所属单位开展经营管理活动,必须严格遵守所适用的法律法规、规章制度以及职业道德规范(以下统称制度规定),将落实合规管理要求作为业务开展的前提条件,融入生产建设和经营管理全过程,纳入考核、严格兑现,确保依法经营管理。
第四条合规是公司对全体员工的基本要求,员工应当树立合规理念,熟知并严格遵守相关制度规定,禁止违规为公司或个人谋取利益。
领导干部应当率先垂范,带头守法遵规,全面落实各项合规要求,推动实现依法决策、依法管理。
第五条公司和所属单位主要领导是合规管理第一责任人,对合规管理负总责;分管领导对分管业务领域合规管理承担相应管理责任。
精选第六条合规管理按照公司和员工行为性质实行分类管理。
其中,商务行为合规管理由合规管理部门负责综合管理;非商务行为合规管理由相关业务主管部门负责。
本办法所称商务行为,指企业经营管理中与反商业贿赂、反利益输送、反垄断和反不正当竞争有关的行为。
第七条公司企管法规处是商务行为合规管理综合部门,履行以下主要职责:(一)组织制(修)订公司合规管理制度。
(二)组织公司合规风险评估与预警、审定合规流程,组织内控测试。
(三)组织公司机关和所属单位领导班子成员合规培训、评价和档案管理。
(四)组织重要事项合规审查。
(五)组织反垄断和反不正当竞争方面的违规案件调查。
(六)负责公司合规管理信息平台的维护和管理。
(七)指导所属单位合规管理工作。
第八条公司有关部门按照职责分工负责商务行为合规管理相关工作。
组织人事部门负责将合规培训纳入培训计划,将合规评价结果作为干部任免、奖惩的依据之一。
纪委负责违规举报受理、反商业贿赂反利益输送方面的违规案件调查、违规责任追究。
证券公司合规管理办法
证券公司合规管理办法证券公司合规管理试行规定第一条为了促进证券公司加强内部合规管理,增强自我约束能力,实现持续规范发展,根据《证券法》和《证券公司监督管理条例》,制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内设立的证券公司应当按照本规定实施合规管理。
本规定所称合规管理,是指证券公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。
本规定所称合规,是指证券公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。
本规定所称合规风险,是指因证券公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使证券公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第三条证券公司的合规管理应当覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
第四条证券公司应当树立合规经营、全员合规、合规从高层做起的理念,倡导和推进合规文化建设,培育全体工作人员的合规意识。
第五条证券公司应当制定合规管理的基本制度,经董事会审议通过后实施。
合规管理的基本制度应当包括合规管理的目标、基本原则、机构设置及其职责,以及违规事项的报告、处理和责任追究办法等内容。
第六条证券公司董事会、监事会和高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司合规管理的有效性承担责任。
证券公司各部门和分支机构负责人应当加强对本部门和分支机构工作人员执业行为合规性的监督管理,对本部门和分支机构合规管理的有效性承担责任。
证券公司的全体工作人员都应当熟知与其执业行为有关的法律、法规和准则,主动识别、控制其执业行为的合规风险,并对其执业行为的合规性承担责任。
第七条证券公司应当根据需要,组织内部有关机构和部门或者委托外部专业机构对公司合规管理的有效性进行评估,及时解决合规管理中存在的问题。
公司合规性评价管理制度
××××××公司合规性评价管理制度第一章总则第一条为了定期评价××××××公司(以下简称“公司”)所有活动、产品和服务中适用的法律法规和其他要求遵守的情况,有效控制危险因素和环境因素,保证公司职业健康安全和环境目标的实现并符合法律、法规及标准和其他要求,特制度本制度。
第二条本制度适用于公司职业健康安全和环境管理体系运行有关活动、过程、产品及服务中的遵守相关环境法律法规、标准和其他要求的评价。
第二章管理职责第三条管理者代表负责合规性评价活动的领导和组织工作。
第四条安全环保部负责职业健康安全、环境管理合规性评价活动的具体实施工作。
第五条公司各部门、事业部、专业化公司、项目部负责对本单位适用法律法规的遵守情况进行评价,并将本单位合规性评价结果上报公司安全环保部。
第三章管理程序第六条合规性评价的时机与形式(一)合规性评价每年至少进行一次,可单独进行,也可结合安全环境检查、内部审核、管理评审进行。
页脚内容1(二)当出现下列情况之一时,可增加合规性评价频次:1、公司活动、产品和服务发生重大变化时;2、发生重要环境事故及有关环境问题的投诉;3、当法律法规、标准及其他要求发生变化时。
(三)安全环保部按要求及时召集有关单位和人员参加评价活动。
(四)公司各部门、事业部、专业化公司、项目部负责按要求做好本单位的资料准备等工作,对于发现的不符合项及时采取纠正措施。
第七条合规性评价的内容和方法:(一)定期对现行管理制度/控制措施进行评价,评价其是否响应和满足适用法规“强条”和其他“刚性要求”。
(二)将外部检查和审核、公司专项检查、审计、考核中提出的问题和不符合项进行分类:不满足适用法规“强条”和其他“刚性要求”的问题列为“违规项”,其他问题列为“违纪项”。
(三)定期对指标/参数监测结果进行汇总,列出检测“不合规”结果。
公司合规管理制度试行方案范本
一、前言为加强公司合规管理,提升依法合规经营管理水平,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本试行方案。
二、指导思想全面贯彻落实党的依法治国战略,坚持依法治企、合规经营,建立健全合规管理体系,有效防控合规风险,推动公司高质量发展。
三、适用范围本试行方案适用于公司本部及所属公司。
公司本部包括公司和总部各部室、业务中心;所属公司包括公司下属所有全资子公司、分公司。
具有实际控制权的公司遵照执行,参股公司参照执行。
四、组织架构1. 成立公司合规管理委员会,负责公司合规管理工作的统筹协调和决策。
2. 设立合规管理部门,负责公司合规管理工作的具体实施。
3. 各部门、事业部设立合规管理员,负责本部门或下属公司的合规管理工作。
五、合规管理内容1. 合规风险管理:识别、评估、控制和监控合规风险,确保公司经营管理活动符合法律法规、行业准则和国际规则。
2. 合规制度建设与执行:建立健全合规管理制度,确保各项规章制度得到有效执行。
3. 合规培训与教育:加强对员工的合规培训和教育,提高员工的合规意识和能力。
4. 合规检查与考核:定期开展合规检查,对合规管理情况进行考核。
5. 违规问责:对违反合规规定的行为进行问责,确保合规制度的有效性。
六、合规管理原则1. 全面覆盖:合规要求覆盖到所有部门和员工,贯穿于全部业务领域和流程。
2. 强化责任:管业务必须管合规,业务主管部门开展业务必须履行合规管理的主体责任。
3. 协同联动:以制度建设为基础,以体系融合为方向,推动合规管理与法治建设相结合。
4. 客观独立:合规管理工作应客观、公正、独立,确保合规管理的权威性和有效性。
七、实施步骤1. 制定本试行方案,报公司合规管理委员会审批。
2. 成立合规管理委员会,设立合规管理部门。
3. 开展合规风险识别、评估和监控工作。
4. 建立健全合规管理制度,完善合规管理体系。
规章制度管理内控合规
规章制度管理内控合规内控合规内控合规记心间——规范和自律古代商鞅立木为信,确保了新法的顺利实施;包公刚正执法,促进了北宋的纲纪严明;人民解放军的三大纪律、八项注意,赢得了群众的全力支持,取得了抗战的胜利。
作为国有控股四大银行之一的中国银行,秉承着“追求卓越,诚信,绩效,责任,创新,和谐”的核心价值观,走过了百年辉煌,作为承载这荣耀的基石,内控和合规对于银行业的发展有着举足轻重的作用。
内控、合规是风险管理的要求,是银行工作者永恒的准绳。
对于银行业而言,就是要使我们所有的经营活动符合相应的法律法规和监管规定。
对于遵法守纪的员工,合规是一扇屏障,他们的利益在合规的屏障下得到保护;而对于违规操作的人,合规更是一条粗大的锁链,使他们无法在这个社会中胡作非为。
合规文化建设,就是要告诫我们,无论身处哪个岗位,负责何种工作,都不能没有法律的约束,无论何时何地都不能脱离制度的规范。
一个企业要持续的经营下去,风险控制便也要持续下去,尤其是银行业,更要把风险控制做好。
所以对一线员工的而言,学习和遵守《双十禁》和《八不得》也是我们首先要做到的。
最近通过认真学习文件,我更进一步认识到依法合规操作的必要性和紧迫性,深刻认识到违规操作导致高发案件的危害性。
作为一名综合柜员,银行业的“双十禁”和银监会的“八不得”是合规操作的基础,也是我们必须遵守的制度。
现就此次内控与合规的学习心得总结出以下几点,也是我对此次学习活动的一个理性的认识。
一、学习相关制度内容,增强依法合规操作的理念。
身为一名银行员工,加强自身对法律法规、规章制度的学习,提高风险防范意识是从源头上杜绝违规违章行为的重要方法。
银行本身就是高风险行业,在获得的利润的同时也面临着巨大的风险,如果风险不注意控制,那么很可能对企业的发展甚至生存造成不可估量的影响,从而也阻碍我们自身的前途、发展,甚至生活生存,所以我们必须把风险防范摆在重要的位置上。
从自身的岗位做起,自觉遵守银行的“铁算盘”、“铁规章”“铁账本”、《双十禁》和银监会的《八不得》中对于综合柜员的基本要求,严禁违规代客保管存单、折、卡、证等;严禁使用他人名章业务印章、有价单证;不得以各种形式参加非法集资活动;不得借银行名义或利用银行员工身份私自代客投资理财等等,抵制各种违纪、违规、违章行为,珍惜自己的职业生涯。
公司合规管理制度试行办法
第一章总则第一条为加强公司合规管理,提升依法合规经营管理水平,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工、各部门及下属子公司。
第三条本办法所称合规,是指公司经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定、行业准则、国际条约规则以及公司章程、规章制度等要求。
第二章组织机构与职责第四条公司设立合规管理委员会,负责公司合规管理的组织、协调和监督工作。
第五条合规管理委员会职责:(一)制定公司合规管理制度,并组织实施;(二)组织合规风险评估,制定合规风险应对措施;(三)监督公司各部门及下属子公司落实合规要求;(四)组织开展合规培训、宣传和考核;(五)对公司合规工作进行监督检查,对违规行为进行问责。
第六条公司各部门及下属子公司应设立合规管理员,负责本部门或下属公司的合规管理工作。
第七条合规管理员职责:(一)收集合规信息,监督合规情况;(二)及时报告合规风险或违规行为;(三)组织开展本部门或下属公司的合规培训、宣传和考核;(四)协助合规管理委员会开展工作。
第三章合规管理内容第八条合规管理内容包括:(一)合规风险的识别与评估;(二)合规咨询与合规审查;(三)合规培训与宣传;(四)合规监督检查与监控;(五)合规举报、问责与考核。
第九条合规风险的识别与评估:(一)公司应定期对合规风险进行识别和评估,制定合规风险应对措施;(二)各部门及下属子公司应按照合规风险识别与评估的要求,开展本部门或下属公司的合规风险评估工作。
第十条合规咨询与合规审查:(一)公司应设立合规咨询机制,为员工提供合规咨询服务;(二)各部门及下属子公司在开展业务过程中,应主动咨询合规问题,确保合规操作。
第十一条合规培训与宣传:(一)公司应定期组织开展合规培训,提高员工合规意识;(二)各部门及下属子公司应积极配合合规培训工作,确保培训效果。
【全文】《中央企业合规管理指引(试行)》(2018年11月-word版)
中央企业合规管理指引(试行)国资发法规〔2018〕106号第一章总则第一条为推动中央企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,制定本指引。
第二条本指引所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规,是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险,是指中央企业及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条国资委负责指导监督中央企业合规管理工作。
第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系:(一)全面覆盖。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。
(二)强化责任。
把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
(三)协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接,确保合规管理体系有效运行。
(四)客观独立。
严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。
合规管理牵头部门独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。
第二章合规管理职责第五条董事会的合规管理职责主要包括:(一)批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告;(二)推动完善合规管理体系;(三)决定合规管理负责人的任免;(四)决定合规管理牵头部门的设置和职能;(五)研究决定合规管理有关重大事项;(六)按照权限决定有关违规人员的处理事项。
合规管理制度
合规管理制度(试行)第一章总则第一条为加强依法治企,有效防控合规经营风险,保障中国西电电气股份有限公司(以下简称“公司”)持续稳健发展,根据《中央企业合规管理指引(试行)》、《企业境外经营合规管理指引》等有关法律法规规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度所称合规,是指公司及员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、制度以及国际条约、规则等要求。
本制度所称合规风险,是指公司及员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本制度所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以公司和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条管理原则(一)全面覆盖原则。
合规管理遵循“横向到边、纵向到底”,实现全面覆盖、全员参与,将法治思维与合规理念体现于公司治理、经营、管理各个领域,将法律规则和合规要求覆盖于公司各层级、各部门、各企业和全体员工,贯穿于决策、执行、监督各个环节。
(二)统一规范原则。
构建上下贯通、高效一致的工作机制、制度体系和合规文化,有计划、分步骤推进合规工作标准化,实现公司合规管理统一部署、同步提升。
(三)分级分工负责原则。
以各法人单位为责任主体,分级负责、分工实施,构建分工明确、职责清晰的合规管理体系,各级业务主管部门负责本业务领域合规管理,将合规工作融入各业务条线,实现合规经营。
(四)重点突出原则。
结合公司经营发展实际,突出关键节点合规管控,强化“关键少数”和重点岗位人员的合规遵循意识和合规管理能力。
(五)持续改进原则。
公司及各企业应当根据内外部监管环境和法律政策的发展变化,及时对合规管理体系进行调整和完善。
第四条本办法适用于公司及各子企业(指各事业部及事业部外各企业)。
第二章合规管理组织体系及职责第五条公司董事会是公司合规管理工作的决策机构,其职责主要包括:(一)批准公司合规管理基本制度;(二)推动完善公司合规管理体系;(三)研究决定公司合规管理有关重大事项等。
《上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)》(2018年12月28日)
上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)上海市国有资产监督管理委员会2018年12月28日沪国资委法规﹝2018﹞464号关于印发《上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)》的通知各监管企业:为进一步为推动市国资委监管企业全面加强合规管理,有效防控合规风险,促进企业依法合规经营管理,保障企业持续稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,结合企业实际,我委制定了《上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)》。
现印发给你公司,请结合实际情况,认真遵照执行。
特此通知。
附件:《上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)》上海市国有资产监督管理委员会二〇一八年十二月二十八日联系人:钟可慰,23115909上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)第一章总则第一条为推动市国资委监管企业全面加强合规管理,有效防控合规风险,促进企业依法合规经营管理,保障企业持续稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,制定本指引。
第二条本指引所称合规,是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险,是指企业及其员工因不合规行为,引发法律责任、遭受相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条企业应当健全合规管理制度,完善合规管理组织架构,明确合规管理责任,加强合规文化建设,全面构建合规管理体系,有效防控合规风险,确保企业依法合规经营。
企业应当树立合规经营意识,培育合规文化,将其作为企业文化建设的重要内容,树立依法合规、守法诚信的价值观,不断提升广大员工的合规意识和行为自觉,营造依规办事、按章操作的良好文化氛围。
公司合规管理制度
公司合规管理制度1.总则1.1为提高合规管理的有效性,增强自我约束能力,促进公司稳健运营与持续发展,结合公司实际制定本制度。
1.2本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国监察法》以及《【】省国资委关于健全企业法律内控机制加强企业法治建设的指导意见》、《省国资委监管企业合规管理指引(试行)》规定制定。
2.适用范围公司各机构、组织和个人均执行本制度。
3.定义3.1本制度所称合规,是指公司和其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
3.2合规管理是公司的一项重要风险管理活动,是对全公司经营管理实施法规性、制度性、整体性的风险监控和管理,通过基础性的制度和体系建设,加强流程管理、合规把关和执行监督,防范合规风险的行为3.3合规风险是指公司经营管理或公司工作人员的执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
4.职责4.1党委及委员是合规管理观念的倡导者、合规制度制定者和合规行为监督者,发挥把方向、定大局、促落实的重要作用,全面领导、统筹推进合规管理工作。
(1)推动科学立规、严格执规、自觉守规、严惩违规;(2)研究合规管理负责人人选、合规管理(牵头)部门设置;(3)对执行董事、监事会、高级管理人员的合规经营管理情况进行监督;(4)对合规管理的重大事项研究提出意见;(5)按照权限研究或决定对有关违规人员的处理事项。
4.2公司执行董事是合规管理规定的制定者和监督者,引导全公司员工树立合规理念,建设合规文化。
(1)批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告;(2)建立健全企业总法律顾问制度,推动完善合规管理体系;(3)决定合规管理负责人的任免;(4)决定合规管理部门的设置和职能;(5)研究决定合规管理有关重大事项;(6)按照权限决定有关违规人员的处理及容错免责事项;(7)建立与合规管理负责人的直接沟通机制;(8)评估合规管理有效性,督促解决合规管理中存在的问题;(9)章程规定的其他合规管理职责。
最终版中央企业合规管理指引.doc
11月2日,国务院国资委印发了《中央企业合规管理指引(试行)》,推动中央企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展。
全文如下:中央企业合规管理指引(试行)第一章总则第一条为推动中央企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,制定本指引。
第二条本指引所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规,是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险,是指中央企业及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条国资委负责指导监督中央企业合规管理工作。
第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系:(一)全面覆盖。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。
(二)强化责任。
把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
(三)协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接,确保合规管理体系有效运行。
(四)客观独立。
严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。
合规管理牵头部门独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。
第二章合规管理职责第五条董事会的合规管理职责主要包括:(一)批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告;(二)推动完善合规管理体系;(三)决定合规管理负责人的任免;(四)决定合规管理牵头部门的设置和职能;(五)研究决定合规管理有关重大事项;(六)按照权限决定有关违规人员的处理事项。
证券公司合规管理试行规定
中国证券监督管理委员会公告[2008]30号现公布《证券公司合规管理试行规定》,自 2008年8月1日起施行。
二○○八年七月十四日证券公司合规管理试行规定第一条为了促进证券公司加强内部合规管理,增强自我约束能力,实现持续规范发展,根据《证券法》和《证券公司监督管理条例》,制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内设立的证券公司应当按照本规定实施合规管理。
本规定所称合规管理,是指证券公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。
本规定所称合规,是指证券公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。
本规定所称合规风险,是指因证券公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使证券公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第三条证券公司的合规管理应当覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
第四条证券公司应当树立合规经营、全员合规、合规从高层做起的理念,倡导和推进合规文化建设,培育全体工作人员的合规意识。
第五条证券公司应当制定合规管理的基本制度,经董事会审议通过后实施。
合规管理的基本制度应当包括合规管理的目标、基本原则、机构设置及其职责,以及违规事项的报告、处理和责任追究办法等内容。
第六条证券公司董事会、监事会和高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司合规管理的有效性承担责任。
证券公司各部门和分支机构负责人应当加强对本部门和分支机构工作人员执业行为合规性的监督管理,对本部门和分支机构合规管理的有效性承担责任。
证券公司的全体工作人员都应当熟知与其执业行为有关的法律、法规和准则,主动识别、控制其执业行为的合规风险,并对其执业行为的合规性承担责任。
管理制度试行办法范文(3篇)
管理制度试行办法范文一、总则1. 为规范公司内部管理,提高工作效率,制定本管理制度试行办法。
2. 本试行办法适用于公司全体员工,包括管理人员和普通员工。
3. 本试行办法的内容包括公司内部各项管理制度的规定和执行步骤的规程,以及员工责任和权益的相应安排。
4. 本试行办法自颁布之日起实行,以公司内部通知的形式向全体员工公布。
5. 对于本试行办法的具体执行中出现的问题,应积极提出调整建议,并在适当的时候进行修订。
二、部门管理制度1. 各部门的职责和权限由公司领导班子确定,并通过内部文件进行明确规定。
2. 部门管理制度应包括工作组织与分工、工作流程与协作、人员编制与考核等方面的具体内容。
3. 部门管理制度的执行应充分考虑员工的专业特长和发展需求,合理确定工作职责。
4. 部门之间在工作协同方面的差异应加以协调和沟通,确保信息的共享和工作的高效性。
三、考勤管理制度1. 公司对全体员工实行工作日制度,每周工作5天,每天工作8小时。
2. 员工必须按照公司规定的上班时间准时到岗,不得迟到、早退或未经批准提前离岗。
3. 员工应按公司规定的考勤方式进行签到、签退,不得代他人打卡或用不正当手段作弊。
4. 迟到、早退或未经批准提前离岗的员工将按规定扣除相应的工资或奖金,并记录在员工档案中。
四、绩效考核制度1. 公司将根据员工的工作业绩、工作态度和职业素养进行定期评估。
2. 绩效考核的具体标准和程序由公司人事部门编制,并按照公司发展策略进行调整和完善。
3. 绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等决策的重要依据,并及时向员工反馈。
4. 员工对于绩效考核结果有异议的,可向公司人事部门提出申诉,并提供相关证据。
五、培训发展制度1. 公司将为员工提供必要的培训,提高其专业技能和职业素养。
2. 培训内容包括但不限于岗位职责、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
3. 公司将根据岗位要求和员工个人能力制定培训计划,并安排相应的培训师资力量。
集团有限公司(央企)合规管理办法(2023年1月1日起施行)
**集团有限公司(央企)合规管理办法(2023年1月1日起施行)**集团有限公司合规管理办法(自2023年1月1日起施行)第一章总则第一条为了加强集团合规管理工作,建立科学合理的合规管理体系,有效防控合规风险,保障依法合规经营,促进法治建设,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中央企业合规管理办法》等有关规定,结合集团实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部、战略单位、直管单位和实体企业(以下统称“各单位”)的合规管理活动。
第三条本办法所称合规,是指各单位经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定行业准则和国际条约、规则,以及公司章程、企业规章制度等要求。
本办法所称合规风险,是指各单位及其员工在生产经营、企业管理过程中因违规行为引发法律责任、造成经济或者声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本办法所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以提升依法合规经营管理水平为导向,以企业经营管理行为和员工履职行为为对象,开展包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。
第四条开展合规管理工作,应当遵循以下原则:(一)坚持党的领导。
充分发挥各单位党委(党组)领导作用,落实全面依法治国战略部署,把党的领导贯穿合规管理全过程。
(二)坚持全面覆盖。
将合规要求嵌入企业经营管理各领域各环节,贯穿决策、执行、监督全过程,落实到各部门、各单位和全体员工,实现多方联动、上下贯通。
(三)坚持权责清晰。
按照“管业务必须管合规”的要求,明确业务及职能部门、合规管理部门和监督部门职责,严格落实员工合规责任,对违规行为严肃问责。
(四)坚持务实高效。
建立健全符合各单位实际的合规管理体系,突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理,充分利用大数据等信息化手段,切实提高管理效能。
第五条开展合规管理工作,应当努力实现以下主要目标:(一)将合规风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可承受的范围内,为企业持续健康发展提供可靠保障,促进企业战略目标的实现。
规章制度:中央企业合规管理指引(试行)
中央企业合规管理指引(试行)第一章总则第一条为推动中央企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,制定本指引。
第二条本指引所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规,是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险,是指中央企业及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条国资委负责指导监督中央企业合规管理工作。
第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系:(一)全面覆盖。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。
(二)强化责任。
把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
(三)协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接,确保合规管理体系有效运行。
(四)客观独立。
严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。
合规管理牵头部门独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。
第二章合规管理职责第五条董事会的合规管理职责主要包括:(一)批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告;(二)推动完善合规管理体系;(三)决定合规管理负责人的任免;(四)决定合规管理牵头部门的设置和职能;(五)研究决定合规管理有关重大事项;(六)按照权限决定有关违规人员的处理事项。
管理制度试行
其他规定
公与培训
本管理制度公示后,公司应组织相关人员进行培训和学习,确保员工了解和遵守 管理制度的内容。
制度更新
随着公司的发展和管理水平的提高,管理制度的内容可能需要进行更新和调整, 届时将按照相关程序进行公示和实施。
THANKS
适用范围
适用对象
公司全体员工及各部门。
适用范围
包括公司日常管理、人力资源管理、财务管理、物资管理等方面。
定义与术语
定义
管理制度是指公司为了规范各项管理活动而制定的规章制度和操作流程。
术语
包括公司管理体系、流程优化、标准化操作等。
02
组织与职责
组织架构
最高决策层
公司董事会,负责制定公司战略和 重大决策。
组织培训活动,确保培训效果。
培训内容
包括企业文化、专业技能、管理能力等方 面的培训。
培训评估
对培训效果进行评估,为后续培训计划提 供依据。
考核与评价
制定考核标准
根据岗位职责和工作目标,制定合 理的考核标准。
考核方式
采用多种考核方式,如360度反馈 、关键绩效指标等。
考核实施
按照考核标准对员工进行考核,确 保公平公正。
管理制度试行
xx年xx月xx日
目录
• 总则 • 组织与职责 • 员工管理 • 工作制度 • 财务管理 • 安全与保密 • 附则
01
总则
目的与意义
目的
为了进一步规范公司管理制度,提高管理效率,促进公司持 续健康发展。
意义
通过试行管理制度,可以发现并解决管理中存在的问题,优 化管理流程,提高公司的核心竞争力。
数据备份与恢复
定期对重要数据进行备份,并制定应急预案,以 应对可能的数据丢失或损坏。
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公司合规管理制度(试行)1山西证券股份有限公司合规管理制度(试行)目录第一章总则第二章合规管理机构设臵及合规职责第一节董事会和监事会第二节高级管理层第三节各部门、分支机构及全体员工第四节合规总监与合规管理部第三章合规管理部与其它内部控制部门的分工与协调第四章合规管理运行机制第一节合规风险的识别与评估第二节合规咨询与合规审查第三节合规培训第四节合规监督检查与监控第五节合规公告、合规警示和合规谈话提醒第六节合规报告与反馈第七节合规管理的档案与留痕第五章合规举报、问责与考核第六章附则第一章总则第一条为促进公司加强内部合规管理,有效识别和主动管理、防范、处臵合规风险,根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司合规管理试行规定》和其他有关规定,制定本制度。
第二条公司合规管理的目标是通过构建合规管理体系,提高全体员工的合规意识,建立有效规避合规风险的长效机制,确保公司依法经营、合规运作,促进公司的可持续发展。
第三条本制度所称合规是指公司及员工的经营管理和执业行为应符合国家的法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。
本制度所称合规风险是指公司或员工的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第四条本制度所称合规管理是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。
合规管理是公司全面风险管理的一项核心内容,也是内部控制的一项基础性工作。
第五条公司树立“合规是经营底线”、“合规创造价值”、“合规人人有责”等合规理念,倡导并推行诚信和正直的道德行为准则和公司价值观念,提高所有员工的诚信意识与合规意识,形成良好的合规文化。
第六条公司合规管理应遵循以下原则:(一)全员全面合规原则:公司在制度建设和业务流程设计上,通过完善相关合规管理制度与机制,使合规管理体系覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、公司董事、监事、高级管理人员和公司所有员工,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
(二)实用有效原则:公司合规管理的实施应从公司的业务规模、组织结构、发展状况、公司文化等实际出发,兼顾成本与效率,强化相关合规管理制度、流程设计的可操作性,提高合规管理的有效性。
(三)独立性原则:公司合规管理从制度、组织和人员安排上保证合规管理的独立性,并按照双线分离、多线制衡的模式,使合规管理部门与其他内控部门一起积极促进与经营管理的有效制衡。
(四)科学创新原则:在公司已形成的管理方法和合规文化的基础上,积极借鉴国内外同行的先进经验,科学地通过制度性与灵活性的结合,对公司合规管理的定位、组织、机制、方法、手段等进行创新,以更好地为公司健康发展提供支持。
第二章合规管理机构设臵及合规职责第七条公司董事会、监事会依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司合规管理的有效性承担最终责任。
公司高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司合规管理的有效性承担领导责任。
公司各部门和分支机构负责人应当加强对本部门和分支机构员工职业行为合规性的监督管理,对本部门和分支机构合规管理的有效性承担第一责任;公司的全体员工都应当熟知与其执业行为有关的法律、法规和准则,主动识别、控制其执业行为的合规风险,并对其执业行为的合规性承担直接责任。
公司设立合规总监和合规部门,对公司及员工的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查,履行合规监督检查、审查、咨询、教育培训等合规支持和合规控制职能。
第一节董事会和监事会第八条公司董事会是公司合规管理的最高决策机构,具体履行以下合规职责:(一)审议批准公司的合规管理基本政策,并监督其实施;(二)审议批准公司向中国证监会提交的公司半年度、年度合规报告;(三)决定合规总监的聘任、解聘及报酬事项;(四)决定公司合规管理部门的设臵及其职能;(五)法律、法规或公司章程规定的其他合规职责。
董事会授权其下设的风险控制委员会履行以下合规职责:(一)审查公司的定期合规报告;(二)定期或不定期对公司合规管理的有效性做出评估;(三)听取合规总监关于合规事项的报告,并向董事会提出意见和建议等。
董事会可授权其下设的审计委员会通过审议内外部审计报告,对公司合规管理及内部控制的有效性做出评估。
第九条公司监事会根据法律法规和公司章程的规定对董事会和高级管理层履行职责的合规性进行监督。
第二节高级管理层第十条公司高级管理层负责制定具体的合规政策并监督执行,具体履行以下合规职责:(一)根据董事会批准的合规基本政策,建立健全公司合规管理组织架构,设立合规管理部门,并为其履行职责提供充分条件;(二)制定具体的合规政策并监督其有效执行;(三)明确合规部门与其它内部控制部门之间的职责分工;(四)向董事会(风险控制委员会)提交公司半年度、年度合规报告;(五)组织内部有关机构和部门或者委托外部专业机构对公司合规管理的有效性进行评估,及时解决合规管理中存在的问题;评估每年不得少于一次;(六)法律法规或公司章程规定的其他合规职责。
第三节各部门、分支机构及全体员工第十一条公司各部门及分支机构(以下统称“各部门”)负责人的合规职责:(一)执行法律、法规和准则,监督管理本部门及员工执业行为的合规性,对本部门合规管理的有效性承担责任;(二)自行或根据合规管理部的督导,评估、制定、修改和完善本部门内部管理制度和业务流程;(三)定期对本部门合规管理制度及流程的有效性及合规管理的执行情况等进行自查和评价,并按规定向合规管理部报告;(四)发现本部门违法违规行为或合规风险隐患时主动及时向合规总监或合规部门报告,并积极妥善处理,落实责任追究,整改完善相关制度和流程;(五)组织本部门员工的合规培训;(六)公司规定的其他合规职责。
第十二条公司全体员工的合规职责:(一)熟知并严格遵守与其执业行为有关的法律、法规和准则;(二)主动识别、控制其执业行为的合规风险;(三)拒绝执行违规的经营管理及执业行为,并对发现的违法违规行为或合规风险隐患,主动、及时地向合规总监或合规管理部报告。
(四)对执业过程中遇到的难以判断的合规风险,应主动寻求合规咨询、合规审查等合规支持;(五)公司规定的其他合规职责。
第四节合规总监与合规部门第十三条合规总监是公司的合规负责人,合规总监不得兼任与合规管理职责相冲突的职务,不得分管与合规管理职责相冲突的部门。
合规总监为公司高级管理人员,由公司总裁提名,董事会决定聘任,并经公司住所地证监局认可。
合规总监应正直诚实、品行良好、勤勉尽责,具备中国证监会规定的其他任职条件。
第十四条公司解聘合规总监应当有正当理由,并自解聘之日起3个工作日内将解聘的事实和理由书面报告公司住所地证监局。
合规总监不能履行职责或者缺位时,公司董事会应当指定一名高级管理人员代行其职责,并自指定之日起3个工作日内向公司住所地证监局做出书面报告。
代行合规总监职责的人员不得分管与合规管理职责相冲突的部门,代行职责的时间不得超过六个月。
公司应当在六个月内聘请符合任职条件的人员担任合规总监。
第十五条合规总监对公司及员工的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查,具体履行以下合规职责:(一)评估法律、法规和准则发生变动后对公司合规管理的影响,及时建议公司董事会或高级管理层并督导公司有关部门,修改、完善有关管理制度和业务流程;(二)对公司内部管理制度、重大决策、新产品和新业务方案等进行合规审查并出具审查意见,对监管机构和自律组织要求合规总监出具意见的专项报告或申请材料出具合规审查意见;(三)组织实施公司反洗钱和信息隔离墙制度,按照公司规定为高级管理人员、各部门和分支机构提供合规咨询,组织合规培训,处理涉及公司和员工违法违规行为的投诉和举报;(四)发现公司存在违法违规行为或合规风险隐患的,应当按公司规定及时向公司总裁和董事会报告,同时向公司住所地证监局报告。
有关行为违反行业规范和自律规则的,还应当向自律组织报告。
保持与监管机构和自律组织的联系沟通,主动配合证券监管机构和自律组织的工作;(五)法律法规或公司章程规定的其他合规职责。
对公司的违法违规行为,合规总监已经按照规定履行制止和报告职责的,免除责任。
第十六条公司设立合规管理部,协助合规总监工作,对合规总监负责,按照公司规定和合规总监的安排履行以下合规职责:(一)组织拟定公司的合规管理制度,制定并执行合规管理工作计划,实施合规风险评估、测试和监控,对各部门及工作人员的经营管理及执业行为的合规中国国产评分高的搞笑电影推荐中国国产评分高的搞笑电影推荐1.《夏洛特烦恼》近几年喜剧的经典之作,几乎隔几分钟就几个笑点,在让你笑的捧腹的同时,还能勾起你过往的回忆,那些回忆里的情怀和共鸣在你开心愉悦的同时也让你灵魂有所收获,无论是beyond 的《不再犹豫》,还是许巍的《曾经的你》,还是周杰伦的《双节棍》,都是我们青春岁月的时代记忆,夏洛的一句燃烧吧,青春更是唤醒了我们的激情!2.《少林足球》这部影片同样也是笑点不断,周星驰的一言一行,和每个片段的对白都会让人忍不住去笑,无论是酒吧的嘻哈唱歌,还是街头用足球教训小混混,还是和黄金配角金丝眼睛的足球比赛,都会让你捧腹大笑,在捧腹大笑的同时,不乏内容,这部影片讲述小人物的故事,小人物的故事会给我们更多的共鸣和对现实的思考!3.《大话西游》相信很多和我同年龄段的小伙伴都有过这样的经历,在十几岁时看了这部电影,笑的肚子疼,而过了这段青涩岁月,我们渐渐成熟,才发现这部电影不只是让我们开怀大笑而已,也有一段感人至深的情感,那一滴眼泪的重量在我们自己也流过之后才会知道!4《惊声尖叫系列》相信很多看过的朋友都不会忘记这个系列的恶搞,反转,无厘头,只为喜剧而喜剧,就是这么酣畅淋漓!5《东成西就》当年,投资方给王家卫资金,让其拍摄《东邪西毒》,而王家卫拍电影是出了名的慢,拍了两年,都没有拍完,结果投资方很是着急,于是各方给予压力,王家卫于是请来好友刘镇伟,于是这部经典喜剧应运诞生,有一段时间我总感觉隔一段时间某个电视台就会播放这个电影,梁朝伟的那句香蕉个吧啦成了许多人的口头语,张学友的那句表妹更是让人难以忘怀,梁家辉和刘嘉玲颠覆级的演绎让人称绝!6《羞羞的铁拳》动作喜剧片,科幻喜剧片,人文喜剧片,这是这个电影的头衔,男女换身体,这对演技本来就是只能挑战,同时还要搞笑,这也是这部影片赢得良好口碑的原因,开心麻花的又一佳作,ps:沈腾一出场我就想笑,自带搞笑光环!7《人在囧途》这部小成本制作曾经风靡一时,徐峥冷面式的搞笑,王宝强本色式的搞笑,曾经这部电影的一些台词曾是我们的口头语,像什么飞机有坐票吗,像这个也不让带,那个也不让带,那我喝了行不这部电影的成功不仅在于充满戏剧色彩,更是把过年回家和人文填充于其中,而且让你感觉不那么生涩!8.《疯狂的石头》黄渤的成名之作,几个操着地方口音的盗贼,一个专业的江洋大盗,刚下了飞机,专业选手就被这些地方性毛贼给办了,再加上一个心狠的商人,这部曾经风靡一时的喜剧电影值得一看.ps:刘德华那首《忘情水》用得恰到好处!9.《疯狂的赛车》同样是宁浩导演,黄渤主演,风格依然是宁浩式搞笑,前后剧情的连接再一次展示了宁浩导演的功力,那一句:干一行,爱一行也成了年度热词!10.《心花怒放》又是宁浩导演,黄渤,徐峥主演,然而拍这部电影时,这三个人已经是大咖,在搞笑的同时还不乏温情,宁浩在这部电影里也进行了深思,看似喜剧,实则喜剧,同时有内容!这十部喜剧是从古到今的经典喜剧片,喜剧片固然是让人高兴,但是这些之所以可以成为经典,都是在喜剧元素上还有附加值的内容,而这些内容大多时候会触动我们的心灵,因为这些内容更多是源自于现实生活的感悟,我想这样的喜剧更受大家喜欢吧,相反,低俗乏味的搞笑就显得乏善可陈,有太多打着喜剧的名头圈钱的电影,那种电影就像流星一闪而过,有的甚至没闪起来就落了,希望有更多的喜剧作品出现!喜剧励志电影:1.10大经典励志电影排行榜2.经典喜剧电影排行前十名全球十大经典喜剧电影排行榜3.全球十大经典喜剧电影排行4.青春励志电影20部大学生必看。