资源配备计划及措施2篇(最新)
资源配备计划与措施 案例范本
资源配备计划与措施案例范本
一、资源配备计划
为了保证项目的顺利进行，我们需要对资源进行详细的配备计划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
1.人力资源配备计划
项目经理：1人
开发人员：5人
测试人员：2人
运维人员：2人
2.物力资源配备计划
办公场地：100平米
办公桌椅、电脑设备等办公用品：15套
服务器、网络设备等IT设备：2台
3.财力资源配备计划
预算总额：100万元
其中人力成本：60万元
物力成本：20万元
其他费用：20万元
二、资源配备措施
为了确保资源配备的有效性和高效性，我们采取以下措施：
1.人力资源配备措施
a. 招聘专业人才：对于开发人员、测试人员、运维人员等岗位，我们将招聘专业人才，确保人员技术能力和工作经验的匹配性。
b. 培训和提升：对于新员工，我们将提供培训和提升机会，以提高其技术能力和工作效率。
c. 组织协调：项目经理将负责组织和协调人员的工作，确保项目进度和质量。
2.物力资源配备措施
a. 选址优化：我们将优先选择交通便利、环境舒适、设施完善的办公场地，确保员工的工作和生活环境。
b. 设备优化：我们将选用高性能、高可靠性的IT设备，确保项目的稳定运行。
3.财力资源配备措施
a. 资金管理：我们将建立科学的资金管理制度，确保资金的使用效益和安全性。
b. 费用控制：我们将严格控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
以上是我们的资源配备计划和措施，我们将全力以赴，确保项目的成功完成。
资源配备计划与措施3篇
资源配备计划与措施3篇资源配备计划与措施3篇资源配置(resourceallocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
今天为大家精心准备了资源配备计划与措施3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划与措施1篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划与措施(2)
资源配备计划与措施资源配备是指根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等各种资源的过程。
在项目进行过程中，为了保证项目的顺利推进和完成，我们需要制定资源配备计划，并采取相应的措施来确保资源的有效利用和合理调配。
本文将围绕资源配备计划与措施展开论述。
一、资源配备计划1. 人力资源配备计划人力资源是指参与项目的各类人员，包括项目经理、团队成员、专家顾问等。
在制定人力资源配备计划时，需要明确各个角色的职责与任务，并根据项目的规模和复杂程度确定所需的人员数量。
除此之外，还需要考虑人员的技能和经验，以保证项目团队的整体素质和工作效率。
2. 物力资源配备计划物力资源是指项目所需的各种设备、工具、材料等。
在制定物力资源配备计划时，首先需要明确项目所需的具体物料和设备清单，并确保其数量和质量符合项目要求。
同时，还需要考虑物料和设备的采购渠道和供应周期，以便及时满足项目的需求。
3. 财力资源配备计划财力资源是指项目所需的各类资金和经费。
在制定财力资源配备计划时，需要明确项目的预算和经费来源，并根据项目进度和实际需要进行合理分配。
同时，还需要建立财务管理体系，确保资金的使用透明、合规，并及时进行项目资金的跟踪和监控。
二、资源配备措施1. 人力资源配备措施在进行人力资源配备时，需要采取以下措施：（1）明确各个角色的职责与任务，确保各人员的工作职能清晰。
（2）根据项目需求和任务难度，合理安排项目团队的人员数量。
（3）进行人员培训与培养，提高团队成员的专业技能和工作水平。
（4）建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。
（5）定期进行人员绩效评估和薪酬调整，激励团队成员的积极性和创造力。
2. 物力资源配备措施在进行物力资源配备时，需要采取以下措施：（1）明确项目所需物料和设备的详细清单，并确保其数量和质量满足项目要求。
（2）建立物料供应链管理体系，确保物料和设备的及时供应。
（3）定期进行物料库存管理，及时更新库存信息，并合理安排物料的使用和补充。
资源配备计划与措施[2]
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资源配备计划与措施一、背景和目的资源配备是指根据项目的目标、范围、进度、质量、风险等要求，合理分配和利用人力、物力、财力等各种资源，以保证项目的顺利实施和完成。
资源配备计划与措施是指在项目启动前，制定好如何进行资源配备的方案和方法，以及在项目执行过程中，如何监控和调整资源配备的策略和手段。
资源配备计划与措施的目的是为了：确保项目有足够的资源支持，满足项目的需求和期望。
提高资源的利用效率和效果，降低资源的浪费和损耗。
增强项目团队的协作能力和执行力，提高项目的成功率。
二、资源配备计划与措施的内容资源需求分析：分析项目所需的各种资源的类型、数量、质量、时间等要素，确定资源需求的规模和特点。
资源供给分析：分析项目可利用的各种资源的来源、成本、可用性、限制等因素，确定资源供给的能力和条件。
资源匹配方案：根据资源需求和供给的分析结果，制定出合理的资源匹配方案，即确定哪些资源由谁提供，什么时候提供，以什么方式提供。
资源分配方法：根据资源匹配方案，制定出具体的资源分配方法，即确定如何将各种资源分配给项目团队或项目活动，以及如何协调和沟通资源分配的事宜。
资源监控措施：根据资源分配方法，制定出有效的资源监控措施，即确定如何跟踪和评估资源的使用情况，以及如何处理资源不足或过剩的问题。
资源调整策略：根据资源监控措施，制定出灵活的资源调整策略，即确定如何根据项目变化或风险发生，及时调整或优化资源配置，以应对不确定性或突发情况。
三、资源配备计划与措施的编制步骤编制资源配备计划与措施的一般步骤如下：第一步：收集并整理相关信息。
包括项目目标、范围、进度、质量、风险等基本信息；项目所需和可用的各种资源的详细信息；以及其他可能影响或制约资源配置的信息。
第二步：进行资源需求分析。
根据项目信息，采用适当的方法（如专家判断法、类比法、参数法等），对项目所需的各种资源进行定性和定量地分析，并输出资源需求清单。
第三步：进行资源供给分析。
根据项目信息，采用适当的方法（如市场调研法、成本效益分析法、资源可用性分析法等），对项目可利用的各种资源进行定性和定量地分析，并输出资源供给清单。
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资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
资源配备计划与措施(精选3篇)
资源配备计划与措施在一个组织或企业中，各种资源的配备对于业务运营和发展都有着重要的作用。
合理规划和使用资源可以提高企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将介绍三种不同的资源配备计划和措施。
1. 人力资源配备计划在人力资源方面，组织需要确定其业务需求，以确定需要招聘的员工数和职位。
人力资源部门可以通过考虑业务增长、工作量和员工流失率等因素来预测未来对人员的需求。
在确定需要招聘的员工数量和职位后，人力资源部门需要制定招聘计划，并采取以下措施：•招聘渠道的选择：根据招聘职位的性质和要求，选择最合适的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
•筛选和面试：对于纸质或在线申请的职位，需要进行筛选和面试。
面试官应该准备好问题并注意候选人的反应。
为确保面试公正，所有候选人都应该接受同样的面试程序、问题和评估标准。
•入职培训：与新员工建立良好的关系是关键。
公司应该为新员工提供充足的培训和指导，以确保他们能够适应工作环境和协调与同事之间的关系。
•员工福利：为员工提供有吸引力的福利，例如医疗保险、退休计划、灵活工作时间、远程工作、培训课程等。
这可以提高员工的满意度和留存率。
•常规评估：对员工的绩效进行定期的评估和反馈。
这不仅可以改进个人表现，还可以提供对业务流程的改进建议。
2. 资产配置计划资产分配计划是一个企业制定的计划，用以指导它如何配置宝贵的资源。
该计划需要考虑组织的目标、现有资源和可用资金。
下面是一些资产配置计划的措施：•优先考虑最关键资源：不同的部门和项目需要不同的资源，因此在分配资源时应为最关键的资源分配足够的资金和人力。
•风险评估：在进行任何资产配置时，都应该评估与之相关的各种风险。
考虑成本、时间和资源等方面的风险，并采取负责任的措施以减少潜在的风险。
•审核和检查：对所有分配的资源进行审核和检查，以确保资产的正确使用。
在实际运营中，检查是不可或缺的，这能够及时发现过度使用、浪费、损坏等问题，并解决这些问题。
工作计划资源配备计划及措施2篇
工作计划资源配备计划及措施2篇资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施2篇(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
资源配备计划及措施【13篇】
资源配备计划及措施【13篇】什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。
人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。
通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。
适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。
人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。
组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。
外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。
人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。
选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。
要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。
因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。
（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
资源配备具体计划与措施
资源配备计划与措施第一节、人员保证措施（1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施（1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施供应能力有限因所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深（1）进场后，、入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场2）（道路畅通。
工程科会同物机科提前编制各施工根据工程总进度计划，（3）、材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
供应、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、（4）商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
资源配备计划及措施
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目录
• 引言 • 资源配备计划 • 资源配备措施 • 资源配备的评估与优化 • 结论与展望
01 引言
背景介绍
当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济 增长方式正在发生深刻变化，对资源的需求也日益增长。
资源配备的合理性和有效性对于经济发展的质量与效益具有 决定性的影响。
深入研究资源配备计划如何更好地与组织的战略目标相结合，以支持组
织的长期发展。
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设备维护与更新
建立设备维护与更新制度 ，定期检查设备运行状况 ，及时维修和更换故障部 件，提高设备使用寿命。
物资采购
制定合理的物资采购计划 ，确保生产所需的原材料 、零部件等物资的及时供 应。
财力资源计划
资金筹措
制定多渠道的资金筹措计划，包 括银行贷款、股权融资、政府补 贴等，确保企业资金充足，降低
，以确保其计划与市场需求和战略目标保持一致。
研究展望
01
深入研究资源配备计划的制定和实施
进一步研究不同行业的资源配备计划实践，总结经验和教训，为更多组
织提供参考。
02
资源配备计划的持续改进
随着市场环境和组织战略的变化，资源配备计划需要进行持续的优化和
调整，以保持其有效性。
03
资源配备计划与战略目标的结合
针对员工的不同层次和需求， 制定个性化的培训计划，提高 员工的专业技能和管理能力。 同时，鼓励员工自我发展，提 供继续教育和职业晋升的机会 。
建立科学的绩效评估体系，对 员工的工作表现进行定期评估 ，及时反馈员工的工作成果和 不足，激发员工的工作积极性 。
资源配备的计划与措施
资源配备的计划与措施一、引言资源配备是指在实施特定计划或措施时，为了能够顺利达成目标，所需的各种资源的安排和分配。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将探讨资源配备计划的重要性，以及实施资源配备计划所采取的具体措施。
二、资源配备计划的重要性资源配备计划对于项目的成功实施至关重要。
首先，资源配备计划可以确保每个环节都有足够的资源支持。
例如，在一个制造生产项目中，如果没有足够的原材料和设备，将无法完成生产任务。
其次，资源配备计划可以提前预估和解决资源短缺的问题。
项目在实施过程中可能会出现资源供给不足的情况，而通过资源配备计划，可以提前进行风险评估，并采取相应的措施，以避免资源的短缺对项目的影响。
最后，资源配备计划可以使资源的利用更加高效。
通过合理分配资源，可以避免资源的闲置和浪费，提高资源利用率，从而降低项目的成本。
三、资源配备计划的具体措施1. 人力资源配备人力资源是项目实施中最重要的资源之一。
一个合理的人力资源配备计划应该考虑以下几个方面：首先，明确各个岗位的职责和任务，确保每个岗位都有相应的人员担任；其次，根据项目的需求，确定所需人员的技能和背景要求，并进行合适的招聘和培训；最后，制定人员调配和绩效考核机制，确保人员的合理分配和工作质量。
2. 物质资源配备物质资源是项目实施的基础，包括原材料、设备、工具等。
一个有效的物质资源配备计划应该包括以下几个方面：首先，对物料需求进行预测，保证所需物料的供应；其次，对设备和工具进行选择和采购，确保其能够满足项目需求；最后，制定物料、设备和工具的管理和维护机制，保证其正常运行和使用寿命。
3. 财务资源配备财务资源是项目实施所需的经济支持。
一个科学合理的财务资源配备计划应该包括以下几个方面：首先，制定明确的项目预算，对项目的经济需求进行全面评估，并合理分配资金；其次，建立财务预警机制，对项目经济状况进行监控和预警，及时调整资源配置；最后，建立绩效评估体系，对项目的经济效益进行评估，为未来项目提供参考。
资源配备计划与措施范文4篇
资源配备计划与措施范文(通用4篇)计划资源，指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。
资源，可分为自然资源和社会资源两大类。
下面是我精心整理的资源配备计划与措施范文(通用4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1资源配备计划与措施一、企业人力资源管理要清晰定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速进展和扩张的时期，聘请是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业进展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在聘请过程中，要了解企业的进展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，准时调整民营企业人力资源管理之——如何解决聘请与配置聘请策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是全部资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业进展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素养与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，劳碌于琐碎事务。
资源配备与措施范文(精选)
资源配备与措施范文(精选)资源配备与措施随着全球化的发展，公司之间的竞争变得更加激烈。
在这种情况下，资源配备和措施成为了企业取得优势的关键。
从人力资源到技术，从资金到信息，企业需要全方位的资源来保证业务的顺利开展。
在这篇文中，我们将探讨资源配备与措施的重要性，并介绍一些实践经验和基本原则。
一、资源的类型和适用范围1. 人力资源人力资源是企业最宝贵的财富之一。
企业必须拥有一批具有高素质、高技能的员工，才能在业务上取得优势。
拥有一支优秀的员工队伍，可以帮助企业有效地推动业务策略和目标的实现。
企业需要招聘符合自身要求的人才。
这对企业来说是一项艰巨的任务。
为了满足这个任务，企业可以采用多种方法，如通过校园招聘、网络招聘、报纸广告、猎头、人才市场等方式进行招聘。
企业也可以利用训练，提高员工的工作效率和技能，进一步提升员工的职业素质和能力水平。
2. 技术资源技术资源是企业发展中不可或缺的一种资源。
企业需要不断地推进技术创新和研发，以满足市场需求。
企业还需要加强技术监督和维护，确保技术的可持续性和稳定性。
3. 资金资源资金资源是企业发展的重要保障。
缺乏资金会极大限制企业的发展。
因此，企业必须拥有足够的资金用于业务的运作和发展。
这就要求企业在资金管理方面做出积极的努力。
企业可以通过银行贷款、发行股票等方式筹集资金，以支持其业务和发展。
4. 信息资源信息资源是企业发展的核心资源。
信息可以被用于决策、管理、市场营销和其他方面。
企业可以通过信息系统的建设和应用，有效地整合和利用信息资源，以支持其业务决策和成功。
二、资源配备的实践经验资源配备是企业成功的基石之一，无论是大型企业还是中小企业，资源配备都应该是建立成功的关键。
首先，设定有意义的目标。
要确保资源配备的成功实现，企业应首先确定有意义的目标。
公司的目标应该是清晰、可量化的，并严格遵循企业的商业计划。
公司还应设立首要目标，以确保企业的稳定性和盈利能力。
其次，实施细微的资源分配。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
资源配备计划(2)
资源配备计划一、劳动力配备计划施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。
在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。
本公司若荣幸中标，将根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投入使用O合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证, 实现施工综合成本的有效控制。
1、劳动力来源选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。
施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
2、劳动力进场安排按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。
进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。
要求进入施工现场的参施人员, 必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。
组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。
二、机械设备与施工材料投入计划2.1施工设备计划在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备及工具见附表。
2. 2施工材料计划一、材料计划编制施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
资源配备计划与措施
资源配备计划与措施1. 引言在现代社会中，资源的合理配备和有效利用是保障各项工作顺利开展的重要因素。
本文将就资源配备计划与措施展开探讨，旨在提高资源利用效率，促进经济的可持续发展。
2. 人力资源人力资源是任何组织的核心。
为了保障人力资源的充足与优质，相关部门需要制定合理的配备计划与措施。
首先，定期进行人力资源需求评估，以明确组织的人力资源缺口。
其次，制订人力资源招聘计划，包括招聘方式、职位描述和要求等具体内容。
此外，培养和激励人力资源也是重要的措施，可以通过提供培训机会、晋升空间和福利待遇等方式来激励员工。
3. 物质资源物质资源的有效配备对于各个行业都至关重要。
首先，需要清晰地了解所需物质资源的类型和数量。
然后，选择合适的供应商，并与其签订合理的合同，确保物资的质量和及时供货。
此外，建立完善的库存管理系统可以帮助减少资源的浪费和损失。
还可以采用现代信息技术，如物联网和大数据分析等，提高物质资源的利用效率。
4. 资金资源资金资源是组织运转的重要支撑。
为了有效配备资金资源，需要制定合理的财务计划和策略。
首先，明确资金需求，包括日常运营、研发投入和市场推广等方面的支出。
其次，制定合理的资金筹措计划，可以包括银行贷款、股权融资和债券发行等多种方式。
此外，建立健全的财务管理体系，包括资金监控、成本控制和风险评估等，可以提高资金的利用效率和风险控制能力。
5. 技术资源在信息时代，技术资源对于组织的竞争力至关重要。
为了充分利用技术资源，需要制定科学合理的技术配备计划和措施。
首先，明确所需技术资源的类型和规模。
其次，选择合适的技术供应商，并与其建立良好的合作关系。
此外，建立技术人才培养和交流机制，可以通过培训、招聘和合作等方式提升技术资源的水平和能力。
6. 环境资源环境资源的合理利用是可持续发展的重要保障。
为了保护环境资源，需要采取一系列措施。
首先，加强环境监测和评估，了解环境资源的状态和变化。
其次，制定相应的环境保护方案，包括节能减排、资源回收和环境治理等方面的措施。
资源配备计划与措施1
资源配备计划与措施1资源配备计划与措施在任何组织或项目中，资源配备计划是确保任务顺利完成的重要一环。
无论是在企业管理，项目管理还是学术研究中，都需要明确资源需求、分配和管理，以确保协同工作和高效执行任务。
本文将探讨资源配备计划的重要性，并介绍一些常用的资源配备措施。
一、资源配备计划的重要性资源配备计划是确保项目或组织成功的关键。
通过合理规划和有效管理，可以确保资源的充分利用，提高工作效率，并最大程度地满足任务需求。
以下是资源配备计划的几个关键重要性：1. 为项目或组织提供清晰的方向：资源配备计划明确了任务需求，规划了资源投入和分配的方向，确保所有人员在同一目标下协同工作。
2. 优化资源利用和分配：通过细致规划和有效管理，可以合理安排资源，避免过度或不足的情况发生，提高资源的利用效率。
3. 提高工作效率和质量：资源配备计划可以帮助团队成员明确任务分工和时间安排，减少重复劳动和不必要的等待，提高工作效率和质量。
4. 防止资源缺失和延误：通过合理的配备计划，可以确保所需资源的及时获取，避免因为资源缺失或延误导致任务无法完成。
二、资源配备措施为了实施有效的资源配备计划，需要考虑以下几个方面：1. 人力资源：明确需要的人员数量和技能要求，制定招聘计划或调配计划，确保团队拥有合适的人员完成任务。
2. 物资资源：明确需要的物资种类和数量，与供应商或物资部门进行沟通，确保及时供应和储备。
3. 财务资源：制定预算计划，明确所需资金投入和使用范围，确保项目或组织的资金运作稳定。
4. 技术资源：根据任务需求，明确需要的技术设备和软件工具，与相关部门或供应商进行联系，确保资源的到位和更新换代。
5. 时间资源：合理规划时间进度，安排任务的先后顺序和时间节点，确保任务的按时完成。
6. 知识资源：根据任务需求，明确需要的专业知识和技能，开展培训计划或寻找合适的人员担任相关职位。
三、资源配备计划的实施一份完善的资源配备计划应包括以下几个步骤：1. 确定资源需求：明确任务的性质和范围，确定所需的各类资源。
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?第一节、人员保证措施?
(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
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(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
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(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
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第二节、设备保证措施?
(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
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(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
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(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
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(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
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第三节、材料供应保证措施
季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
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(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
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(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
(一) 劳动力配备计划
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1、各工种人员配备
(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二) 施工机械、设备配置计划
1、选配原则
(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用
(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
(2)实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
3、施工机械设备的保养和养护
(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。
运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划
根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。
(三) 资金配备计划
充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。
2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。
(四) 材料设备采供计划
首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。
1、材料方面
(1)材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。
(2)公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。
(4)对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。
(5)产品标识与可追溯性管理
严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。
对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
(6)原材料的验收及试验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。
胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。
(7)搬运和预防措施管理
对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
(8)加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7
天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。
2、机具、设备方面
(1)施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。
(2)使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。
(3)现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。
总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。