领导风格测试

合集下载

领导风格测试题

领导风格—评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。

A.指导下属按标准步骤完成工作。

B.提出工作要求，也听听下属的建议。

C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D.尽量不干扰他。

2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。

A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B.尽量不做什么。

C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D.强调工作完成的重要性及期限。

3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A.加入进来和他们一同解决问题。

B.让他们自行处理。

C.尽量纠正他们。

D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B.宣布变革并严密地予以监督。

C.让他们自行变革，将结果向你汇报。

D.听取他们的意见，但决定权在于你。

5.你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队已经失去了信心，他们对你的到来充满了信任和期待。

A.让他们来决定自己的工作方向与内容。

B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D.让他们自己设定目标，并予以支持。

6.几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为战，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。

B.强调按时完成工作的重要性。

C.尽量不去干扰他们。

D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。

有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。

你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。

通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。

测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。

1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。

1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。

1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。

2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。

3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。

4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。

5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。

6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。

测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。

你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。

你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。

如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。

你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。

你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。

如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。

你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。

领导风格测试题

领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。

请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。

)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。

1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

个人领导力风格测试

个人领导力风格测试测试方法：每题有四个选项；按照最接近自己实际情况的原则，对每个选项赋4-1相应的分值。

例如：题1、你最佳答案是选项3，那么你给它赋4分，标在选项3后面；其次答案是选项2，那么你赋3分，标在选项2后面；相应的方法对其他答案进行打分，每项分数不能重复。

最后把分数抄写在表格内，算出小计，并把小计分数标在坐标轴中连成曲线，其中1-10题小计用实线，11-20题用虚线。

1.我通常喜欢和这样性格的人谈话：1) 聪明、有效率的2) 令人愉快、节奏快的人3) 友好的、真诚的4) 知识丰富、逻辑性强2. 最能唤起我的动力的因素是:1) 挑战、权力2) 赢得声望、奖品3) 安全、快乐的家庭生活4) 完美、专注个人的目标3. 我通常采用这种方式试图说服别人:1) 强制、直接2) 激情、说服力3) 诚实，对他人的需求很敏感4) 逻辑性、事实4. 在我同意执行或行动之前，我所考虑的是:1) 所投入的时间，金钱，精力和我个人利益回报的多少2) 我做的事情是否是新的，令人激动的项目3) 是否会涉及一些不可预知的风险，从而影响我现在的职位4) 是否有足够的资料和数据，提高成功的可能性5. 当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：1) 雄心勃勃、直接2) 冲动、健谈3) 谦虚、保守4) 谨慎、有所保留6. 在做一个重要的决定的时候，我会:1) 确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险2) 快速行动，相信我的直觉和本能3) 行动较慢但能坚持，尽可能争取他人的支持4) 力求稳妥，尽可能多收集资料7. 当给人指导的时候，我会:1) 直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整2) 采用大量的身体语言并做最大的努力让其他人参与3) 准备充分、耐心、善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略4) 准确、有条理，但有时因为过多的纠缠细节使事物更复杂8. 我知道我做了一项很好的工作，当:1) 最终结果显示这样的时候2）我收到来自老板或同事的表扬，或积极的反馈3) 我工作的努力得到别人的注意和认可4) 我被赋予更多的责任和更困难的任务9. 有时，人们告诉我，我不应总是：1) 过分要求2) 以自己的方式行事3) 对任何事情报以怀疑4) 遵循原则而太注意细节10. 总的来讲，我喜欢我的上司是这样的:1) 给我尽量可能多的自由和灵活性2) 给我尽可能多的激励3) 给我尽可能清晰，具体的工作指导4) 给我尽可能多的知识和信息11. 在工作上我最大的担心是：1) 不能完成目标2) 被拒绝或对自己没有足够的了解3) 突发性的事件令人感到没有安全感4) 做错事并受到批评12. 当我与这样的一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒:1) 对方抓不住重点2) 让人觉得很无聊，没有意义3) 对方不聆听或不在意我所讲的4) 在解释所发生的原因时很肤浅，没有逻辑性13. 当他人对我的观点提出挑战时, 我1) 喜欢迎接挑战，投入争论, 并尽力赢得胜利2) 在争论中，激情四射，但相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服3) 感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突4) 试图平静地证明我是正确的，他人是错误的14. 当我的工作任务太重的时候，我会:1) 通过告诉别人他们应该为我做什么，并尽可能地授权2) 尽可能授权，既然我有能力说服别人帮助我做事3) 尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人4) 加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略15. 在如下哪种环境中，我感觉到压力很大：1) 我几乎无事可做，没有任何进步2) 我的工作微不足道，我及我的工作看起来对我老板、公司毫无重要性可言3) 我有很多工作要做，而且不得不完全改变工作计划4) 我有很多工作要做，并担心会影响我工作的质量16. 当我不同意他人时，我会:1) 挑战他人的观点并试图改变他的想法2) 推销自己的观点，通过运用自己的魅力、热情和激情来赢得别人的同意3) 仔细聆听他人的争论，但尽力避免争论或引起冲突4) 平静和有条理地和他人论述17. 如果其他人让你失望，我通常会:1) 直接表达我的气愤和失望2) 即使在内心中我感到很受伤害，通常不会表现出来，而是通过暗示来表达3) 避免冲突，但永远都不会忘记别人曾经不公平地对待我4) 我并不吃惊–我通常不相信别人会为我做什么18. 当一切都跟我过不去时，我试图:1) 坚持最主要的目标，先集中完成最基本、最重要的部分2) 尽量看到事情积极的一面，并始终保持乐观，相信问题会解决的3) 让事情“停顿”下来，并且会经常征求他人的意见：4) 拿纸，笔坐下来系统、有条理地分析哪里出了错，为什么19. 我会对自己非常失望，当我:1) 没有完成与我个人目标相关的任务时2) 错过一个新的、激动人心的机会，并发现为时已晚3) 给他人造成不好的影响或让他人失望4) 忽略了一些相关的事实，没有认真分析重要的信息20. 如果将我放在一个不得不进行选择的环境下，我会选择：1) 权力而不是赢得大众的欢迎2) 赢得大众的欢迎而不是权力3) 安全而不是挑战4) 注重隐私而不是曝光分数统计表151617181920小计你的独特的个人领导风格。

公司性格测试题及答案

公司性格测试题及答案测试题一：领导风格1. 当你处于领导地位时，你会倾向于采取以下哪种风格？a) 严苛而要求严格，强调纪律和执行力b) 充满激情和鼓励，注重团队合作和员工的自我成长c) 灵活适应不同情况，根据员工需求调整管理方式答案解析：选择a) 严苛而要求严格，强调纪律和执行力：你可能是一个结果导向型的领导，注重工作目标的达成，并相信通过严格管理可以激发员工的潜力。

选择b) 充满激情和鼓励，注重团队合作和员工的自我成长：你可能是一个激励型的领导，通过激发员工的激情和鼓励他们的成长来推动团队的发展。

选择c) 灵活适应不同情况，根据员工需求调整管理方式：你可能是一个灵活型的领导，能够根据不同的情况和员工需求来调整管理方式，以促进团队的协作和发展。

测试题二：团队合作2. 在团队合作中，你更倾向于以下哪种角色？a) 领导者，负责分配任务和监督团队进展b) 创意者，提供新的想法和解决问题的方法c) 协调者，促进团队成员之间的沟通和合作答案解析：选择a) 领导者，负责分配任务和监督团队进展：你可能具备较强的组织和计划能力，善于指导和监督团队的工作，能够促进团队协作向着共同目标前进。

选择b) 创意者，提供新的想法和解决问题的方法：你可能在团队中具备创造力和创新思维，能够为团队提供新的想法和解决问题的方法，推动团队的发展和进步。

选择c) 协调者，促进团队成员之间的沟通和合作：你擅长处理和调解团队成员之间的摩擦和冲突，为团队提供一个和谐的工作环境，帮助团队协作得更好。

测试题三：应对压力3. 当面临工作压力时，你会怎么应对？a) 细心分析问题，有条不紊地解决难题b) 找个安静的地方放松和缓解压力c) 寻求他人的意见和帮助来共同解决问题答案解析：选择a) 细心分析问题，有条不紊地解决难题：你可能是一个冷静和理性的人，能够在工作压力下保持冷静，并通过分析问题找到解决办法，解决困难。

选择b) 找个安静的地方放松和缓解压力：你可能倾向于通过个人休息和放松来缓解工作压力，从而重新集中注意力和提高工作效率。

领导风格测试

设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。

2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。

以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。

但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。

但还要避免严格的领导方式而人情化一点。

7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。

不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。

A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。

领导力测试题及答案解析

领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。

2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。

3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。

领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。

4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。

良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。

5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。

有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。

6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。

这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。

7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。

领导风格测试量表

领导风格量表
说明：本部分各题是对您的领导风格的描述，请根据实际情况作出选择。
题项
强烈反对
大致上反对
有些反对
中立
轻微赞同
大致上赞同
完全赞同
1、领导能使下属用新思路考虑原有问题
1
2
3
4
5
6
7
2、领导能用简洁的语言表述下属能做什么及应该怎么做
1
2
3
4
5
6
7
3、领导会愿意帮助下属提升自我
1
2
3
4
5
6
7
4、领导能使下属对其完全信任
1
2
3
4
5
6
7
5、领导让下属重新思考以前从来没有质疑过的理念
1
2
3
4
5
6
7
6、领导愿意让下属了解其对下属所做工作的看法
1
2
3
4
5
6
7
7、领导愿意
4
5
6
7
8、领导会使和他在一起的人感觉极佳
1
2
3
4
5
6
7
9、领导愿意帮助下属找到工作的意义
1
2
3
4
5
6
7
10、领导对员工的个人情绪和需求表示关心
1
2
3
4
5
6
7
11、对于团队所能完成的工作，领导能描绘出具有感染力的远景
1
2
3
4
5
6
7
12、领导向下属提供新思路去看待那些令人困惑的事情
1
2
3
4
5
6

领导力风格测试

认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。

通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。

了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。

2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。

3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。

4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。

问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。

在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。

请不要略过任何一题。

2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。

在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。

3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。

分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。

其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。

4. 请不要在每条论述上花太长时间。

这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。

5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。

第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。

LASI【领导风格】测试

LASI测试这是一份领导风格问卷，总共12道题目。

请选择你面对每种状况时将如何处理，把选项（单选）填在括号内。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

领导风格测试

不同意
一点同意
差不多
比较同意
非常同意
1.你做事是一个值得信赖的人吗？
1
2
3
4
5
2.你个性温和吗？
1
2
3
4
5
3.你有活力吗？
1
2
3
4
5
4.你善解人意吗？
1
2
3
4
5
5.你独立吗？
1
2
3
4
5
6.你受人爱戴吗？
1
2
3
4
5
7.做事认真且正直吗？
1
2
3
4
5
8.你富有同情心吗？
1
2
3
4
5
9.你有说服力吗？
1
2
3
4
性格测试：你是哪一种类型的人
老虎、孔雀、猫头鹰、考拉还是变色龙？
回答以下问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；
如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：
5
10.你大胆吗？
1
2
3
4
5
11.你精确吗？
1
2
3
4
5
12.你适应能力强吗？
1
2
3
4
5
13.你组织能力好吗？
1
2
3
4
5
14.你是否积极主动？
1
2
3
4
5
15.你害羞吗？
1
2
3ห้องสมุดไป่ตู้

领导风格(测试题)

领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。

领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力，因此其作用是至关重要的。

以下是几个测试题，可以帮助你了解自己的领导风格。

1. 你认为对于下属的错误行为，应该采取何种方式？
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持，同时指出问题
2. 在工作中，你更倾向于使用哪种领导方式？
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标，让下属自行完成
C. 开会或沟通，让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况，你会怎么做？
A. 不加理会，让其自行调整情绪
B. 安慰和激励，帮助其重新振作
C. 暂停工作，带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时，你的反应是？
A. 责备该成员，并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题，你可以初步了解自己的领导风格特点，并进
一步改进和提升自己的领导能力。

在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要，只有不断探索和尝试，才能发掘最适合自己的领导
方法，提升团队的成效和工作效率。

领导风格测评问卷

ANE测试题请从下列词语中选出比较符合你的一个1、 A.注重评价的准确性 B.注重评价的洞察力2、 A.具体的思想者 B.抽象的思想者3、 A.较喜欢平和朴实的人 B.较喜欢不同寻常的表达方式4、 A.通常能够记住许多细节 B.比较能够记住很多细节5、 A.喜欢讨论一些具体的实际事情 B.喜欢讨论抽象的观点和概念6、 A.处事根植于现实 B.处事着眼于未来7、 A.对集体的数据更感兴趣 B.关注各种模式及相互关系8、 A.喜欢能够带来确实成果的计划 B.喜欢能够验证新想法的计划9、 A.选择过去曾运用过的解决方案 B.较喜欢尝试新的解决方案10、A.喜欢召开讨论现存想法的会议 B.喜欢召开提出新创意的会议11、A.因感知现状而受到赞誉 B.因了解新趋势而受到赞誉12、A.追求良性竞争 B.追求协同和作13、A.为人处事公事公办 B.为人处事原则性与人情味并存14、A.常常开始就抱以怀疑的眼光 B.常常开始就全盘接受15、A.为客观冷静的推断所动 B.为富有感染力的言谈所动16、A.评价能力合乎逻辑的分析 B.评价能力在乎他人的感情17、A.尽量不受情绪因素的干扰 B.寻找情感方面的支持18、A.通常不亲自处理事务，而是分配给他人 B.常常事必躬亲19、A.关注事务本身的基本原则 B.关注对人们所产生的影响20、A.迅速看到缺点和批评 B.对缺点和建议逐渐采纳21、A.坚持原则性，按章办事 B.处理事务富有同情心22、A.寻求理性解决的方式 B.寻求协调处理的方式23、A.在约会时能提早赴约 B.按时赶赴约会24、A.讨厌惊异之举 B.喜欢惊人之举25、A.行动之前制定计划 B.面临问题见机行事26、A.尽可能独立解决 B.尽量进行开放式交流27、A.总是很准时或提前 B.不紧不慢、从容不迫28、A.要预先安排好各项事务 B.喜欢顺其自然29、A.喜好按部就班 B.喜好随机应变30、A.通常感觉较为稳定 B.通常会有危机意识31、A.喜欢接受预定的时间表 B.找出时间的限定范围32、A.极具系统性 B.灵活安排33、A.办公地点干净整洁 B.办公室按自己的喜好布局。

领导行为风格测试

Situational Leadership-自我测评
管理人员的领导行为倾向测试：管理测试：管理人员的人员的领导领导行为倾向
1. 目的： a) 此评估工具用来评估你所使用的领导行为，你试图影响他人的行为和态度； b) 从领导力自我评估表获得的信息能使你对自己在领导力方面的优势以及有待于开发的技能有更深的了解。它同时使你了解自己的领导行为，以及你的领导行为是否和下属的情况相匹配； 2. 如何使用评估工具： a) 请对于每一种情景，选择一个字母作为你的回答； b) 假设你身处以下 12 种情境中，每种情境下，你有四种行为可以选择； c) 仔细阅读每栏的内容，想想你在每种情境下会怎么做； d) 每种情境选择一个答案，不要跳过去； e) 很快地过每一栏的内容，然后在第一时间选出你的答案，你的第一次选择应该是最真实的选择； f) 注意：选择出：“你会怎么做”，而不是“你应该怎么做”。测评的目的是评估出你实际使用的行为，而不是所谓的正确答案；如果选项里没有完全符合你行为的选择，圈出最接近你领导行为的选项。
领导力有效性及应变性的描述：
1
Situational Leadership-自我测评 1.情境你的下属对你友善的会谈回应不积极。很明显他们对福利待遇非常关心。他们的工作表现也急聚下降。针对这个情境，您的选择针对这个情境，您的选择 A. 强调使用统一的程序以及完成任务的必要性； B. 确保你自己愿意与团队讨论，但是不过多地参与； C. 与下属谈话，然后制定目标； D. 有意不介入。 2.情境你的团队表现出色。你已经确保所有的下属已经认识到他们的责任和我们所期望他们达到的工作标准。针对这个情境，您的选择针对这个情境，您的选择 A. 保持友善的会谈，但是继续保证下属认识到他们的责任和我们所期望他们达到的工作标准； B. 没有采取确定的行为； C. 使你的团队感到他们很重要并且感到他们在积极参与决策； D. 强调任务的最后期限。

lise领导风格测评

lise领导风格测评
1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、授权型领导：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。

4、参与型领导：由被领导者自己决策并执行。

扩展资料：
每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。

不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。

所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。

换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。

中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。

通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。

领导风格及团队冲突方式测试

领导风格及团队冲突方式测试领导风格及团队冲突方式测试一、领导风格测试1.你在团队中的角色是？A. 领导者B. 跟随者C. 平等成员2.在决策时，你倾向于？A. 独立决策B. 参与团队决策C. 征求他人意见后决策3.你对于任务完成的标准是？A. 高标准，追求完美B. 达到基本要求即可C. 以结果为导向，只要完成即可4.在解决问题时，你更注重？A. 快速找到解决方案B. 与团队成员合作解决问题C. 充分分析问题后做出决策5.你对于团队成员的意见和建议的反应是？A. 积极采纳，认为团队合作可以获得更好的结果B. 考虑但不一定采纳C. 忽视或不以为然6.你在处理团队冲突时的方式是？A. 迅速解决冲突，维护团队和谐B. 鼓励团队成员自行解决冲突C. 观察并介入，如果冲突影响团队正常运作则处理7.对于团队成员的工作表现，你更注重？A. 个人表现和能力B. 团队协作和责任分工C. 根据具体情况灵活选择8.你对于团队成员的激励方式是？A. 给予奖励和赞扬B. 提供培训和成长机会C. 个别指导和关心9.你如何处理团队中的错误和失误？A. 严肃批评并惩罚B. 鼓励团队从错误中吸取教训C. 提供帮助和改进意见10.你的领导风格更接近以下哪种类型？A. 任务导向型领导B. 关系导向型领导C. 变革导向型领导计分结果：大部分选择A的答案：你的领导风格更倾向于任务导向型，注重完成任务和达到目标。

你是一个目标明确、有决策能力的领导者，能够迅速解决问题和推动团队向前发展。

大部分选择B的答案：你的领导风格更倾向于关系导向型，注重团队的协作和人际关系。

你是一个注重团队凝聚力和沟通的领导者，能够激励团队成员发挥潜力。

大部分选择C的答案：你的领导风格更倾向于变革导向型，注重创新和发展。

你是一个愿意尝试新方法和改进的领导者，能够带领团队面对挑战并实现变革。

二、团队冲突方式测试1.在团队冲突中，你更倾向于？A. 直接表达自己的意见和观点B. 理解他人的观点并试图达成共识C. 避免冲突，保持和谐2.当你与团队成员意见不合时，你的反应是？A. 坚持自己的观点，主张自己的意见B. 尝试理解对方观点并进行讨论C. 不愿意争论，选择退让3.当团队中出现分歧和冲突时，你的第一反应是？A. 迅速解决问题，寻找妥协办法B. 鼓励团队成员表达意见和观点C. 保持冷静并观察情况发展4.你在解决团队冲突时更偏向于？A. 通过沟通和妥协找到共同点B. 通过辩论和理性分析寻找正确答案C. 让时间解决问题，冲突会自行消退5.当他人对你的观点提出批评时，你的反应是？A. 固执己见，坚持自己的观点B. 接受批评并尝试改进C. 忽视批评，认为自己是正确的6.你在处理团队冲突时运用的策略是？A. 寻求双赢的解决办法B. 分析问题和找到最佳解决方案C. 暂时回避冲突，等待问题解决7.你在团队中如何处理他人的情绪？A. 主动倾听和关心B. 提供实际帮助和支持C. 避免与他人情绪激烈冲突8.你在团队中的处理冲突方式是？A. 直接面对冲突，解决问题B. 寻找共识和妥协C. 推迟解决冲突，等待时机9.你更倾向于在冲突中扮演的角色是？A. 中立调解者B. 倡导者和提出解决方案者C. 和事佬，减轻冲突负面影响10.你认为解决团队冲突的最重要因素是？A. 沟通和互相理解B. 寻找共同利益和目标C. 时间和团队自身发展计分结果：大部分选择A的答案：你的冲突处理方式更倾向于沟通和合作，注重寻找妥协和共同解决办法。

名企业心理测试题目及答案

名企业心理测试题目及答案心理测试题目一：领导风格测试问题一：在工作中，你更倾向于使用哪种领导风格？A. 授权式领导：相信员工的能力，给予他们自主决策的权力。

B. 指令式领导：明确告诉员工该如何做事。

C. 调解式领导：注重团队合作，鼓励员工共同参与决策。

D. 支持式领导：关心员工福利，提供支持和帮助。

问题二：你认为你的领导风格对于团队的发展有哪种影响？A. 使团队更具创新力和执行力。

B. 提高工作效率和产出。

C.增进团队成员之间的和谐与合作。

D. 提高员工的积极性和工作满意度。

问题三：当团队遇到困难或挑战时，你更倾向于采取哪种领导行为？A. 告诉他们正确的解决方案并要求立刻执行。

B. 与团队成员一起讨论问题，寻找解决方案。

C. 鼓励团队成员找出解决方案并进行尝试。

D. 提供必要资源和支持，让团队成员自行解决。

心理测试题目二：团队协作能力测试问题一：你认为团队协作的重要性体现在哪些方面？A. 通过充分合作，实现任务和目标的高效完成。

B. 鼓励团队成员的创新思维，从而提升团队整体水平。

C. 增强团队凝聚力，促进团队成员之间的交流与合作。

D. 通过团队协作，能够更好地应对变化与挑战。

问题二：你认为有效的团队协作需要具备哪些要素？A. 目标明确和沟通透明。

B. 信任和尊重他人。

C. 相互合作和协调。

D. 共享信息和资源。

问题三：你在团队协作中更倾向于担任哪种角色？A. 领导者：负责协调和组织团队的工作。

B. 创新者：提出新的想法和解决方案。

C. 细心者：关注细节，确保任务的完成。

D. 协调者：促进团队成员之间的协作和沟通。

心理测试题目三：决策能力测试问题一：在做出决策时，你更倾向于使用哪种决策方法？A. 分析型决策：通过收集和分析数据，制定决策方案。

B. 直觉型决策：根据个人经验和直觉做出决策。

C. 沟通型决策：与团队成员共同讨论决策，并达成共识。

D. 命令型决策：独自做出决策，并告知团队执行。

问题二：你认为做出决策时最重要的因素是什么？A. 准确的信息和数据。

高情商领导力的风格转换-课后测试

高情商领导力的风格转换课后测试
1、在四种领导风格中，情感反应少，果断性强的是（）（10分）
A支配型B分析型C表达型D和蔼型
正确答案:A
2、讲师推荐的支配型领导的管理风格是（）方式（10分）
A联系B民主C教练D权威
正确答案:C
3、权威型领导者树威要义，除了高水平严要求，还必须（）（10分）
A分清责权利B公正C公开D起带头作用
正确答案:D
1、教练型管理风格的要素有（）（10分）
A照镜子B传授技能C端正态度D普及知识E催化剂F指南针
正确答案:B C D
2、分析型领导者特点有（）（10分）
A严谨B讲究论据C以事为中心D公平
正确答案:A B C D
3、与和蔼型领导共事，要注意（）（10分）
A关注工作沟通前的情感沟通B不推诿，责任心强C给出客观的决策建议
正确答案:A B C
4、与表达型领导者共事，要注意（）（10分）
A少说多听，要关注对方的情感反应B在工作过程中，需要适时提醒对方坚持下去C对方需要光环，给对方面子
正确答案:A B C
1、了解自己的领导类型和性格，会更容易找到与之匹配的定位和管理风格（10分）
A正确B错误
正确答案:正确
2、和蔼型领导者在用民主风格管理的过程中，把工作交代下去不必检查，下属就能主动完成任务（10分）
A正确B错误
正确答案:错误
3、表达型的领导者可以匹配联系型的管理风格（10分）
A正确B错误
正确答案:正确。