人工成本管控与精益人力资源管理教材(PPT 39张)
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企业人工成本管控—企业人工成本构成(薪酬管理课件)
❖一、企业人工成本的概念
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
企业人工成本的分析和控制培训课件(PPT 42张)
职工福利费用
• 企业提取的职工福利费 • 公益金等集体福利设施费用 • 其它福利性支出
概念 职工福利费是按照企业工资总额14%的规定比例提 取的，主要用于职工医药费、医护人员工资、医务 经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困 难补助、在职工集体福利设施内工作人员的工资以 及其它按国家规定的福利性支出。公益金是企业税 后利润分配项目，用于修建职工集体福利设施。其 它福利性支出是企业通过其它渠道列支的超支医药 费或其它各种福利性支出。
职工住房费用
• • 工住房基金 职工住房折旧费用 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 职工住房补贴
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职 工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部 分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的 住房基金中由企业负担的部分。职工住房折旧费 用是指企业拥有产权的职工住宅或宿舍根据其不 同的使用年限每年提取的折旧费用。职工住房维 修费用是指企业对拥有产权的职工住宅或宿舍进 行维修过程中所负担的费用。职工住房补贴是指 企业依据政府规定或自身需要建立的住房补贴项 目，以及为职工购房或租房过程中弥补差价的费 用支出。
社会保险费用
• • • • • • 养老保险费用 医疗保险费用 失业保险费用 工伤保险费用 生育保险费用 离退休金和其它费用
社会保险费用
概念 社会保险费用是指企业按国家规定参加养 老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险 和生育保险，以及企业自行建立的各项补 充性质的保险和为企业内部从业人员负担 的商业性保险。社会保险费用以企业实际 缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳 给社会保险机构的部分、企业自行负担的 部分和支付给离退休人员的其它费用，但 不包括企业从业人员个人缴纳和负担的部 分。
人力资源成本管理PPT课件
同年，弗兰霍尔茨博士出版《人力资源会计学》专 著。
人力资源会计为理论界所接受。
08.12.2020
15
三、人力资源会计的概念及内容
（一）人力资源会计的概念
人力资源会计是鉴别和计量人力资源 的成本和价值的一种程序和方法，目 的在于把企业人力资源变化的信息提 供给企业管理当局及外界有关人士使 用。
既包含企业支付的实际成本，也包含企业应 承担的机会成本。
08.12.2020
18
二、人力资源成本内容
人力资源成本从会计核算角度分析大致包括：员工 工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、 劳动保护费用、住房费用和其他人力资源成本费用 等。
在现实情况下，我们往往按照人力资源成本费用产 生的不同阶段来进行归集，从而更好的进行控制。 我们将人力资源成本根据其发生的先后顺序依次划 分为人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力 资源使用成本、人力资源保障成本与人力资源离职 成本
惠普公司为了更好地保证其下属群体的工作效率，在员工培训的时 候，在不违背组织整体利益与规范的前提下，向各员工群体分别灌 输其各自的规范要求，以避免员工群体因规范不一致而导致的矛盾 冲突，从而减少由于统一培训而带来的不精确性。
08.12.2020
9
八、Development of Micro Bone Co.
Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的 股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗 们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活， 也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一 切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们 拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗 也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加 入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，Bone Ease, , China Bone ……一时间，森林里热闹起来。
人力资源会计为理论界所接受。
08.12.2020
15
三、人力资源会计的概念及内容
（一）人力资源会计的概念
人力资源会计是鉴别和计量人力资源 的成本和价值的一种程序和方法，目 的在于把企业人力资源变化的信息提 供给企业管理当局及外界有关人士使 用。
既包含企业支付的实际成本，也包含企业应 承担的机会成本。
08.12.2020
18
二、人力资源成本内容
人力资源成本从会计核算角度分析大致包括：员工 工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、 劳动保护费用、住房费用和其他人力资源成本费用 等。
在现实情况下，我们往往按照人力资源成本费用产 生的不同阶段来进行归集，从而更好的进行控制。 我们将人力资源成本根据其发生的先后顺序依次划 分为人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力 资源使用成本、人力资源保障成本与人力资源离职 成本
惠普公司为了更好地保证其下属群体的工作效率，在员工培训的时 候，在不违背组织整体利益与规范的前提下，向各员工群体分别灌 输其各自的规范要求，以避免员工群体因规范不一致而导致的矛盾 冲突，从而减少由于统一培训而带来的不精确性。
08.12.2020
9
八、Development of Micro Bone Co.
Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的 股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗 们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活， 也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一 切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们 拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗 也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加 入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，Bone Ease, , China Bone ……一时间，森林里热闹起来。
人力成本控制与精益化人力资源管理(共39张PPT)可编辑全文
当A>B时，说明人员要做一定的缩减，或增加销售额
因此往往A作为最高值，B作为最低值。
1.5 人力成本预算科目与计划表
可求得
假设
2.1 总成本控制法
确定保底销售额、 目标销售额和理想 销售额和每月固定 发放部分，确定每 月变动发放部分， 综合每月发放部分， 确定年底发放部分。
2.2 细分成本中心并将责任下移
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 2 细分成本中心并将责任下移 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 ◆ 企业从业人员平均人数 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员 ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略； 基于专家体系的职业发展。 几种人工成本控制方法优缺点比较 因此往往A作为最高值，B作为最低值。 战略决策是人力资源成本管理的关键 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
因此往往A作为最高值，B作为最低值。
1.5 人力成本预算科目与计划表
可求得
假设
2.1 总成本控制法
确定保底销售额、 目标销售额和理想 销售额和每月固定 发放部分，确定每 月变动发放部分， 综合每月发放部分， 确定年底发放部分。
2.2 细分成本中心并将责任下移
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 2 细分成本中心并将责任下移 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 ◆ 企业从业人员平均人数 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员 ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略； 基于专家体系的职业发展。 几种人工成本控制方法优缺点比较 因此往往A作为最高值，B作为最低值。 战略决策是人力资源成本管理的关键 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
人力资源——人工成本知识和管理幻灯片PPT
业不同国家的企业和产业在人工本钱水平方面的比较。而不同 行业或不同企业的劳动分配率和人事费用那么不易做比较。
注意 用人工成本作分母表示的劳动分配率和人事费用率的倒数也非常重 要，把这个倒数的分子和分母同时除以职工人数，可以清楚地表 示企业劳动生产率是人均人工成本的多少倍。这个倍数越大，说 明企业的人工成本水平越低，每个职工提供的剩余劳动越多。
➢ 财务部门负责人工本钱的核算及相应的财务管理； ➢ 有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建
立人工本钱台帐，加强企业人工本钱的科学管理。
资比例承担并交纳给有关管理部门的法定局部。住房 补助是指企业依据政府规定或自身需要建立的住房补 贴工程，以及为职工购房或租房过程中弥补差价的费 用支出。住房折旧费用是指由企业拥有产权并免费提 供给职工居住的住房每年所提取的折旧费用。
其它人工本钱
• 企业不在岗职工生活费 • 职工招聘解聘费用 • 工会经费 • 企业补助给子弟学校和技工学校的经费 • 其它用于职工的支出
收入。包括产品销售收入和其它销售收入
两项指标的共同点：
〔1〕说明人工本钱的投入产出比例； 〔2〕说明从业人员报酬在企业总收入中的份额； 〔3〕说明从业人员报酬与劳动生产率的比照关系 〔4〕符合国际性的统计规那么，可以比较方便地用于国际比较 〔5〕适用于同行业比较或同行业企业之间的比较，也适合于同行
体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。
七、建立人工本钱管理体系和管理制度
➢ 建立人工本钱管理体系和管理制度是加强人工本钱管理的 重要保证。
➢ 建立人工本钱管理体系和管理制度就是明确国家、行业、 企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。
➢ 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工本钱管理 的要求、行业人工本钱分级标准，负责企业人工本钱现状 的统计、分析、指导、监控；
注意 用人工成本作分母表示的劳动分配率和人事费用率的倒数也非常重 要，把这个倒数的分子和分母同时除以职工人数，可以清楚地表 示企业劳动生产率是人均人工成本的多少倍。这个倍数越大，说 明企业的人工成本水平越低，每个职工提供的剩余劳动越多。
➢ 财务部门负责人工本钱的核算及相应的财务管理； ➢ 有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建
立人工本钱台帐，加强企业人工本钱的科学管理。
资比例承担并交纳给有关管理部门的法定局部。住房 补助是指企业依据政府规定或自身需要建立的住房补 贴工程，以及为职工购房或租房过程中弥补差价的费 用支出。住房折旧费用是指由企业拥有产权并免费提 供给职工居住的住房每年所提取的折旧费用。
其它人工本钱
• 企业不在岗职工生活费 • 职工招聘解聘费用 • 工会经费 • 企业补助给子弟学校和技工学校的经费 • 其它用于职工的支出
收入。包括产品销售收入和其它销售收入
两项指标的共同点：
〔1〕说明人工本钱的投入产出比例； 〔2〕说明从业人员报酬在企业总收入中的份额； 〔3〕说明从业人员报酬与劳动生产率的比照关系 〔4〕符合国际性的统计规那么，可以比较方便地用于国际比较 〔5〕适用于同行业比较或同行业企业之间的比较，也适合于同行
体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。
七、建立人工本钱管理体系和管理制度
➢ 建立人工本钱管理体系和管理制度是加强人工本钱管理的 重要保证。
➢ 建立人工本钱管理体系和管理制度就是明确国家、行业、 企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。
➢ 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工本钱管理 的要求、行业人工本钱分级标准，负责企业人工本钱现状 的统计、分析、指导、监控；
人力资源成本管理(ppt 80页)
七大项。人力资源成本可以分为：获得成本、开 发成本、使用成本、保障成本、离职成本。
1 人力资源成本管理 1.2 人力资源成本
获得成本
使用成本
人力资 源成本
离职成本
开发成本
保障成本
1 人力资源成本管理
1.2.1 人力资源的获得成本具体包括:
(1) 招募成本，是为吸引和确定企业所需人力资源而 发生的费用,包括对企业内外的广告宣传费用。 ( 2) 选择成本，是企业为选择合格的职工而发生的 费用。 ( 3) 录用成本，是企业为取得已确定聘任职工的合 法使用权而产生的费用。 ( 4) 安置成本，是企业将被录用的职工安排在确定 工作岗位上的各种费用。
1 人力资源成本管理
1.1.2 人力资源成本管理的特性
(1) 层次性 是指国家、地区、行业、企业人力资源 成本管理的幅度、职责、任务各不相同； (2) 通用性 是指各级人力资源成本管理的方法基本 相似； (3) 相对性 是指国家、地区、行业或企业人力资源 成本综合水平的比较。
1 人力资源成本管理
1 人力资源成本管理
1.2.5 人力资源的离职成本具体包括:
(1) 离职补偿成本，是企业辞退职工或职工自动辞职 时，企业所应补给职工的费用。 (2) 离职前低效成本，是职工即将离开企业而造成的 工作或生产低效率损失费用。 (3) 空职成本，是职工离职后职位空缺的损失费用。
1.3 人力资源成本管理的原则
企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到 企业来，就需要建立人均人力资源成本指标，以便企业对人 力资源成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生 存和发展。
1.4.1 人力资源成本核算的计量方法
重置成本法 是重新取得相当于现有人力资源所要发生
1 人力资源成本管理 1.2 人力资源成本
获得成本
使用成本
人力资 源成本
离职成本
开发成本
保障成本
1 人力资源成本管理
1.2.1 人力资源的获得成本具体包括:
(1) 招募成本，是为吸引和确定企业所需人力资源而 发生的费用,包括对企业内外的广告宣传费用。 ( 2) 选择成本，是企业为选择合格的职工而发生的 费用。 ( 3) 录用成本，是企业为取得已确定聘任职工的合 法使用权而产生的费用。 ( 4) 安置成本，是企业将被录用的职工安排在确定 工作岗位上的各种费用。
1 人力资源成本管理
1.1.2 人力资源成本管理的特性
(1) 层次性 是指国家、地区、行业、企业人力资源 成本管理的幅度、职责、任务各不相同； (2) 通用性 是指各级人力资源成本管理的方法基本 相似； (3) 相对性 是指国家、地区、行业或企业人力资源 成本综合水平的比较。
1 人力资源成本管理
1 人力资源成本管理
1.2.5 人力资源的离职成本具体包括:
(1) 离职补偿成本，是企业辞退职工或职工自动辞职 时，企业所应补给职工的费用。 (2) 离职前低效成本，是职工即将离开企业而造成的 工作或生产低效率损失费用。 (3) 空职成本，是职工离职后职位空缺的损失费用。
1.3 人力资源成本管理的原则
企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到 企业来，就需要建立人均人力资源成本指标，以便企业对人 力资源成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生 存和发展。
1.4.1 人力资源成本核算的计量方法
重置成本法 是重新取得相当于现有人力资源所要发生
企业人工成本知识和管理(PPT51页)
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
•社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
•社会保险费用
• 概念 •社会保险费用是指企业按国家规定必须参加的基本养老保险、 基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险项目所支出 的费用，企业为自行建立的各项补充保险项目所支出的费用， 企业为员工负担的商业性保险项目所支出的费用。社会保险 费用以企业实际缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳给 社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休 人员的其它费用，但不包括企业从业人员个人缴纳和负担的 部分。
（三）人工成本管 理的目的
•目的
使人工成本与企业经济效益保持协 调的比例关系，促进经济效益的提 高，保持人工成本的适度增长。
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
（四）企业加强人工成本管理的必要性
• 是应对市场竞争的需要
– 买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高 素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也在加大。
•
八、规范人工成本统计分析评价方法
•
九、建立人工成本预警预测制度
•
十、人工成本管理应把握的问题
企业人工成本知识和管理(PPT51页)
一、成本和人工成本的概念
（一）成本的概念 （二）人工成本的概念
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
（一）成本的概念
•成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 •项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。
HR人工成本控制课件 (二)
HR人工成本控制课件 (二)
- 人工成本控制的背景
- 公司为了降低成本，需要对人工成本进行控制
- HR作为人力资源管理的主要部门，需要承担人工成本控制的责任- 人工成本控制的目标
- 降低人力成本，提高公司的盈利能力
- 合理利用公司的人力资源，提高员工的工作效率
- 人工成本控制的方法
- 招聘与培训
- 通过招聘合适的人才，避免员工流失和重复招聘的成本
- 通过培训提高员工的技能和工作效率，减少员工的失误和加快工作进度
- 薪酬管理
- 设立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性
- 控制薪酬总额，避免过高的薪酬支出
- 福利管理
- 提供适当的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度
- 控制福利支出，避免过高的福利成本
- 绩效考核
- 设立合理的绩效考核制度，鼓励员工提高工作质量和效率
- 根据绩效考核结果，调整员工的薪酬和福利待遇
- 人工成本控制的注意事项
- 不要过度压缩人力成本，影响员工的工作积极性和公司的发展
- 不要忽略员工的福利待遇，导致员工流失和招聘难度的增加
- 不要忽略员工的培训和发展，导致员工技能不足和工作效率低下- 结语
- HR作为人力资源管理的主要部门，需要承担人工成本控制的责任
- 通过招聘与培训、薪酬管理、福利管理和绩效考核等方法，控制人工成本，提高公司的盈利能力和员工的工作效率。
人力成本控制与精益化人力资源管理.ppt
基本固定：高管人员、主要
间接成本：企业付出但员工 职能负责人、固定岗位等， 未必能够直接所得【社会保 如总经理、人力资源经理、 险、商业保险、住房公积金、 财务主管、门卫、绿化工
通信与交通补贴等；开发成
本：为增加数量或能力而支 相对固定：为加强内部职能
出的成本；招聘费用、培训 或内部服务而增加的人员，
contents
一、人力成本控制总论
□ 对人力成本控制的理解 □ 如何理解人力资源成本管理 □ 人力资源成本分析
二、人力资源成本管控
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 □ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法 □ 如何提高人力资源管理对企业的贡献度
由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
为什么要控制人力成本
站在企业的角度
有效成本与无效成本
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本 ◆ 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 ◆ 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 ◆ 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工） ◆ 遣散费用、招聘费用、工伤费用 任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制
有效成本：与无效成本相对立的人力成本
人力成本控制总论
人力资源成本核算分析
人力成本核算
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照
【管理策略】人力成本控制与精益化人力资源管理共41页
【管理策略】人力成本控制与精益化人 力资源管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者ห้องสมุดไป่ตู้——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
41
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者ห้องสมุดไป่ตู้——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制Βιβλιοθήκη 有效成本：与无效成本相对立的人力成本
人力成本控制总论
人力资源成本核算分析
人力成本核算
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照 划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力
历 史 成 本 法
◆人力资源成本占增加值（纯收入）比重
◆人力资源成本占销售收入（营业收入）比重 ◆人均人力资源成本 ◆人均工资 ◆工资产出率（工资率） ◆工资利润率 ◆费用利润率
◆企业成本（费用）总额
◆企业人力资源成本总额
◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例
◆小时人力资源成本 ◆单位产品人力资源成本含量
◆人均劳动生产率（人均产值、人均产量、人均销售
contents
一、人力成本控制总论
□ 对人力成本控制的理解
□ 如何理解人力资源成本管理
□ 人力资源成本分析
二、人力资源成本管控
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
□ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法
大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律， 求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判断
导致人工成本失控的内部原因分析
人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
人才浪费现象突出
成本分类 直接成本和间接成本
直接成本：员工的直接所得 【工资、奖金、加班费、红
资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产进行摊销。
□ 这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则 上保持一致，使两种信息具有可比性。 □ 其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源
的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实
计量为主的岗位人员，如：
生产操作工、餐厅服务员、 建筑工、矿工、导购员等
险、商业保险、住房公积金、 财务主管、门卫、绿化工 间接变动：随着直接变动而 必须增加的人员，如：三班 制的班长、制程检验员等。
有效成本与无效成本
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本
◆ 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 ◆ 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 ◆ 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工） ◆ 遣散费用、招聘费用、工伤费用
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动
强化成本和市场竞争意识
确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点
利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
□ 如何提高人力资源管理对企业的贡献度
人力成本控制总论
对人力成本控制的理解
为什么要控制人力成本
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻 求生存和发展的空间
际产生偏差 □ 将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。
重 置 成 本 法
□ 人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量
企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置
成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须 付出的费用支出。 □ 这种方法考虑了人力资源价值的变化，反应了人力资源的现时价值，但由于按重置成本
为什么要控制人力成本
站在企业的角度
合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成
经济全球化的需要
通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益
人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
等待的浪费
工作无序的浪费
不懂协调的浪费 组织的浪费
责任心的浪费
无效动作的浪费 工作无计划的浪费
人工成本管控与精益人力资源管理
全员精益化管理
越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人 力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样 的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认 平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。 本课程从 ◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ ◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？ ◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？ 三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
固定成本和变动成本
不因增加产品或服务而直接 增加（亦称“间接人力成 因增加产品或服务而直接增 加（亦称“直接人力成本”） 直接变动：以工时或工作量
利、职务津贴、遣散补偿等】 本”） 基本固定：高管人员、主要 间接成本：企业付出但员工 未必能够直接所得【社会保 通信与交通补贴等；开发成 本：为增加数量或能力而支 出的成本；招聘费用、培训 费用（不含培训设备设施费 用）】 相对固定：为加强内部职能 或内部服务而增加的人员， 如市场调研专员、培训师、 质量分析员、ISO专员 职能负责人、固定岗位等， 如总经理、人力资源经理、
对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。
机会成 放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本 本法
□ 在人力资源方案中，如果选定某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些
人工成本分析指标
源数据
◆ 企业从业人员平均人数 ◆企业销售收入（营业收入） ◆企业增加值（纯收入）
分析指标