项目管理的难点和特征分析
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点. 八；重点、难点四：安全、XX、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全xx施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20〜30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
工程总承包项目设计管理难点与措施
工程总承包项目设计管理难点与措施摘要：工程总承包模式凭借自身建设周期短、工程造价可控等特征优势，近年来处于国家政策给予支持下，其发展更为迅速。
即便工程总承包具有可观的收益，但因其合同实际周期跨度较大、工期紧张，对承包单位而言既是机遇也是挑战。
正式实践过程中工程总承包模式自身优势并未加以发挥，一定程度干扰合同履行，不利于工程获取较佳的收益。
本文主要分析工程总承包项目设计管理难点，提出行之有效的措施，提高工程总承包设计管理水平。
关键词：工程总承包；设计管理；难点；措施工程总承包主要是将设计、施工和采购实现一体化的总承包模式，其核心优势在于可充分将施工与设计、采购环节实现完美衔接，进一步提高施工效率，缩短整个工程建设周期，显著提高施工质量，实现工程造价可控化。
设计管理作为总成总承包管理重要内容，其管理成效与整个工程造价、质量等密切相关，所以构建完善的设计管理体系，保证各设计管理更具规范化，提高工程总承包项目管理水平至关重要。
应精准性梳理工程总承包设计管理难点，以此提出相应的解决措施，确保工程总承包设计管理质量显著提升。
一、工程总承包管理模式的特征分析工程总承包管理为获取较佳的成效，需充分对其工作模式特征进行综合性分析，体现在以下几方面：①合同管理复杂，风险性较高。
相较于传统的施工总承包模式，工程总承包模式的合同签订主体较多，合同管理涉及多个环节，内部管理协调工作具有一定的复杂性。
预期处于工程招投标阶段，因缺少实际设计图样提供强有力的支撑，以及项目规模较大，施工技术要求较高，合同履行过程中存在多个不确定因子，增加合同管理难度。
②主体责任明确。
处于总承包模式下，总承包方作为工程项目核心主体负责人，对建设工程设计勘察设计、采购等各环节进行全面负责，主要包含设计成果、设备采购等。
基于此种工作模式下，建设工程质量责任主体明确，有助于梳理工程质量责任。
③全过程造价控制。
工程总承包模式多选取固定总价合同，所以造价控制涵盖工程建设各环节，相较于传统施工总承包模式，工程总承包方处于项目决策、初步设计等环节应充分结合工程自身特征，对工程概算做好精准性估测，工程总承包方需构建全过程项目造价控制基本理念。
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要：安全管理是以安全目标控制为宗旨的经营活动，其主要任务是发现、分析和消除各种隐患源，预防和消除各类风险因素，以防止施工建设过程中发生事故，保证员工的人身安全和财产安全，促进企业的正常发展，促进企业的经济效益和社会效益。
它是一种以计划、组织、协调、控制为核心的企业安全业务的统称。
建筑行业因其多元化、分散性、劳动密集型等特征，已成为安全事故频发的行业。
关键词：建筑工程；安全管理；难点；对策中途分类号：TU714文献标识码：A引言近年来我国建筑行业发展迅速，建筑施工安全管理工作是建筑行业健康发展的基石，是建筑安全使用的重要保证。
想要保障建筑行业健康稳定发展，必须对安全工作加以重视，分析和研究安全管理工作中突出的问题，不断优化和调整安全管理措施，提升安全管理工作质量。
安全管理工作质量的提升能够为施工人员提供安全的施工环境，从而保障其生命健康安全，使施工作业有序开展。
作为建筑工程领域中的一员，施工单位应积极承担自身在整个行业发展中的责任，不断优化安全管理工作方法，全面保障施工作业安全。
1建筑工程施工安全管理的特点现代建筑工程规模不断扩大，这在一定程度上加大了施工难度，而考虑到建筑工程施工是一项整体、复杂、技术要求较高的一项工作，在进行建筑工程施工安全管理时，要对整个施工过程中的内容进行全面整合，不得出现遗漏，避免对施工作业造成不良影响，引发事故。
影响施工安全管理的因素有很多，主要包括人员、技术、材料、设备等各项内容，未做好任意一项安全管理，都会对施工开展质量和效率造成不良影响，从而会引起安全隐患。
2建筑工程施工安全管理难点分析2.1 对工程安全生产的认知不到位施工单位为了增加企业的收益，常常降低建设项目安全措施费的投入。
同时，受到社会宏观经济发展的影响，建筑企业日益注重企业经济效益，这种现象可以被称为“注重建设和生产的效益，而忽略了施工过程中的安全管理”。
有些公司为了开拓市场承揽项目，盲目扩张自己的生产和建设规模，但是为了减少成本，他们刻意避开了工地的安全管理，也没有对员工和技术人员进行过专门的安全培训。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
关于设计项目的特征、重难点及应对措施
关于设计项目的特征、重难点及应对措施1. 项目特征1.1 创新性设计项目通常需要创新思维，以满足市场和客户的需求。
设计师需要具备前瞻性和独特的视角，从而在众多竞争项目中脱颖而出。
1.2 用户中心设计项目应始终关注用户需求，以用户为中心进行设计。
这需要设计师对目标用户有深入了解，从而设计出既符合用户需求，又能带来良好用户体验的作品。
1.3 跨学科性设计项目往往需要多个领域的知识，如视觉设计、交互设计、心理学、市场营销等。
设计师需要具备跨学科的知识储备和协同工作的能力。
1.4 迭代性设计项目通常需要经过多次迭代才能达到预期效果。
设计师需要不断根据反馈进行调整和优化，以实现最终目标。
2. 重难点2.1 创新难如何在众多项目中实现创新，是设计项目的一大难点。
设计师需要具备敏锐的市场洞察力和深厚的专业知识，才能在创新上有所突破。
2.2 用户需求把握难准确理解和把握用户需求，是设计项目的核心。
设计师需要通过深入的调研和分析，才能真正了解用户的需求和痛点。
2.3 跨学科协同难设计项目涉及多个领域，设计师需要与不同背景的团队成员进行有效沟通和协作，这往往是一大挑战。
2.4 项目周期管理难设计项目通常需要较长的周期，如何合理规划时间，确保项目按时完成，是设计师需要面对的难题。
3. 应对措施3.1 建立敏捷项目管理体系通过敏捷项目管理方法，如Scrum或Kanban，可以帮助团队更好地应对变化，提高工作效率。
3.2 强化团队协作能力通过团队建设活动和技术工具，如Trello或Slack，可以提高团队成员之间的沟通和协作效率。
3.3 深入用户调研通过用户访谈、问卷调查等方式，深入了解用户需求，为设计提供有力支持。
3.4 创新思维训练通过设计思维培训、头脑风暴等方式，培养团队的创新能力。
3.5 持续学习和知识更新通过参加行业交流、阅读专业书籍等方式，不断更新团队成员的专业知识。
3.6 项目风险管理对项目可能出现的风险进行识别和评估，提前制定应对策略。
关于项目管理存在的问题及整改措施
工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。
当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。
对本工程项目地重点难点分析及其措施
对本工程项目地重点难点分析及其措施''对本工程的重点难点分析及措施6.1工程重点、难点分析与对策6.1.1施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
表6.1.1施工管理重点、难点分析及对策序号重点难点分析本工程施工期间将经历1个1)我单位将以所制定的进度计划的关键线路节假日以及雾霾天气、高考、为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确等特殊情况下政府要求保工程施工的连续性。
的停工时间，还有施工时段影响工期因2)充分发挥我单位项目管理和资源整合的优1受限制、交通运输的管制、素多势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期参建队伍多以及其他诸多不目标管理，接纳先进的施工手艺，加大人力、可预见的各种因素都可能对材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态施工工期产生极重要的影管理，确保如期完工。
响，对工期的管理提出了较高的要求。
1)我单元将建立工程质量保证体系和“创优”工程质量确保“北京市结构2质量管理目长城杯金奖”。
因此，做好工标高程质量创优策划和管理工作是现场施工与管理的重点。
领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分化目标，实行岗前培训，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。
2)楼层内设置榜样区，为工程创优和榜样引路创造条件。
提前策划样板施工，展示质量精品。
1)在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季本工程工期紧，施工期间要3冬雨季施工颠末1个雨季、1个夏季，所以冬雨季施工成为保证工期及质量的重点。
施工方案。
2)进入冬雨季施工前，对管理人员，专门构造技术业务培训，研究本工作范围内的有关知识，明确职责。
3)与气象台站取得联系，及时接收天气预报，制止寒流突然袭击。
主要对策冬期、1个雨季及国庆等众多''序号重点难点分析主要对策4)放置专人丈量施工期间的室外气温、砂浆、砼等的温度并作好记录。
房地产开发项目管理的重点及难点分析
房地产开发项目管理的重点及难点分析摘要：随着建筑企业的发展，我国房地产开发项目管理的重点及难点逐渐显露出来。
最近几年，房地产开发项目管理工作中，出现部分难点，对项目开发管理工作造成影响，尤其是在房地产市场下行期间，为了更好地将房地产开发项目管理工作做好，强化房地产的发展工作重点，下文从管理难度和管理重点进行分析研究，促进我国房地产在未来发展保持健康稳定的趋势。
我国的社会经济发展，在一定程度上带动房地产产业发展。
为了更好地促进房地产产业平稳发展，本文针对房地产开发项目管理的重点及难点进行相关的工作。
关键词：房地产；开发项目；管理难点；管理重点引言房地产的发展中，将开发项目管理制度进行逐渐完善，针对管理的难点和重点的特征，开展有效的管理措施。
房地产项目开发管理是一项复杂的管理系统，涉及的管理层面比较广泛，具有显著的开发周期较长、投入资金量大的特点，同时项目面对的未知风险较多。
因此很多房地产的开发项目管理工作，在通常情况下，会将整个项目管理划分为项目策划和项目实施阶段。
划分后的项目管理工作的重点能够更好地在项目开展过程中，科学合理地完成项目。
房地产项目的开发商是整个项目的管理主体，开展项目的时候，要和开发商进行沟通交流，将整个项目的策划和施工管理工作做好，组织好竣工验收交付使用阶段的工作。
项目施工单位是工程建设的推进者，在施工过程中，克服现有的房地产开发项目管理难点，做好项目管理工作的重点部分，就能够推动房地产开发项目管理工作的稳定发展。
一、房地产开发项目管理的概述房地产开发项目管理中，开发商和项目管理工作密切相关。
正确认识房地产开发项目管理工作和开发商的关系，提升管理工作的质量。
1.1项目管理和房地产开发的关系房地产的开发公司对不容类型的房地产开发项目管理工作投入的时间和资金都有很大的不同，这是因为房地产开发公司的起步工作都是由一个项目发展而来，在国家的政策方针大方向下，将项目管理做成系统性的工作，建立项目筹委会，综合各方面的考虑意见，完成项目管理的策划和施工工作[1]。
项目管理的重点难点
1、项目：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，成本和资源的约束条件。
2、项目特征：1、项目的特定性2、项目具有明确的目标和一定的约束条件。
3、项目具有特定的生命周期4、项目作为管理对象的整体性5、项目的不可逆性固定资产投资项目包括：基本建设项目和技术改造项目。
3、建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定任务。
4、建设项目特征：1、建设项目在一个总体设计或者初步设计范围内，是由一个或者若干个相互有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算，统一管理的建设单位。
2、建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
4、建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。
5、建设项目具有投资限额标准。
5、工程施工项目：简称施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
6、施工项目的特征：1、工程施工项目是建设项目或者其中的单项工程或者单位工程的施工任务。
2、工程施工项目是以建筑企业为管理主体的。
3、工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
7、项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划组织协调呵控制等专业化活动。
8、工程项目分为：建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
9、工程项目管理分为：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理呵工程施工项目管理。
10、工程项目管理特征：1、工程施工项目的管理主体是工程施工企业2、工程施工项目管理的对象是工程施工项目。
3、工程施工项目管理要求强化组织协调工作。
11、施工项目管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。
12、建设项目管理与工程建设建立控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。
13、目标控制：是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
项目技术重难点分析
项目技术重难点分析第一节、工程特点一、重要的地理位置本工程位于某部场区内，特殊地理位置决定了该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、周边扰民控制、施工噪音控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。
如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
二、特殊结构施工难度大该工程是结构较复杂，施工中工程施工技术人员必须吃透图纸，采用针对性施工措施，明确并解决各项技术难题。
本工程重点、难点是屋面及防水工程、改造工程、工艺管道等难度大，技术要求高。
三、不利的气候因素对气象和气候特征调查的结果表明，雨季对本工程的施工等会造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案和屋面防水排水措施，是本工程的重点内容之一。
四、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
五、工程的紧迫性要求该工程招标文件要求工期为90日历天，工程结构复杂、工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段分阶段依据实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。
七、工程的配合施工本工程装修工程、土建部分、安装部分等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
项目管理-1第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 精品
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。
综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。
其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。
大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4 工期4.1总工期计划开工日期：20XX年1月20日计划竣工日期：20XX年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：20XX年3月31日；消防工程末端点位安装完成：20XX年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：20XX 年10月31日；消防工程专项验收且合格：20XX年11月30日。
项目重难点分析及解决方案
项目重难点分析及解决方案（一）项目招投标阶段的重难点及解决措施项目招标阶段是项目从设计到实施的关键环节，项目合约的合理划分以及承包商的选择对项目的实施有着重要意义。
1、项目设计阶段的重难点分析1.1此阶段的重点工作：1.1.1合约规划1.1.2招标清单控制价、施工图预算编制1.2此阶段的难点工作：1.2.1招标控制价、施工图预算业务集中对人员要求量大、专业多1.2.2招标控制价、施工图预算的准确性的把控1.2.3合同和招标阶段对不平衡报价和实施过程中变更签证、索赔等风险的预防。
2、拟采取的主要措施2.1人员配置：配置思想品德好、业务过硬、具有丰富的执业经验的执业造价工程师和工程技术人员组成专业的工作团队专门为该工程服务。
2.2工程量计算大：制定合理的工作计划，进行合理的增减人员安排，对影响大的工作，重点监控；2.3施工图预算的准确性、时效性：制定完善的工作体系（例如：质量保证体系、内部三级审核制度等），高效工具的运用（例如：海天数据品控、重难点销项清单管控模型等），高效的沟通效率制度，高效的作业流转体制（例如：海天云业务管理系统的业务管理），保证业务按时、按量完成。
2.4标准清单模板的运用：运用公司多年积累的项目制定的标准清单操作模板，可以避免清单划分与项目特征描述的不准确等问题。
2.5开设交底会议：项目负责人对甲方的要求、标准传递给每个项目参与人员，对于涉及项目施工过程中重要的关键点，新工艺新材料，技术负责人应交代和指出。
2.6公司内部资源支持：对于新工艺新材料的价格，公司部门有专业的数据部门处理，保证价格准确，符合市场要求。
2.7清单项目特征描述准确，清单项目特征描述是工程量清单控制价的重要组价依据，因为项目特征的不准确或错误，都会造成清单控制价、投标价以及结算价，都会造成施工中的分歧、纠纷及索赔等情况。
2.8通过足额配备专业的造价人员，利用科学先进的软件工具，加强复核等程序，保证准确性，精确把控工程量避免不平衡报价的风险。
建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析
建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析摘要：建设单位作为第一责任主体，是建设工程项目的领导者和组织者，在建设工程项目管理与控制中发挥至关重要的作用。
然而，建设单位工程建设项目管理还存在很多问题，因为其具有更复杂、更系统的特征，需要项目管理人员具备更全面的综合素养和采取更多的管控措施。
基于此，本文根据建设单位工程项目建设中经常出现的问题，阐述了建设单位工程建设项目管理中的难点，提出了建设单位工程建设项目管理的管控措施。
关键词：建设单位工程；项目管理；难点；措施引言建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。
为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。
1建设单位工程建设项目管理的现状建设单位工程建设项目管理是建设的重要环节之一。
因此，在实际工作过程中，建设单位的工程建设项目管理必须持续深化。
此外，随着经济水平的提高、技术的快速进步和生活质量的改善等影响，建筑工程管理，作为发展的关键环节之一，得到了很多关注，并成为发展项目的主要因素。
随着我国经济的发展，对建筑工程的质量要求越来越高。
由于传统的管理模式在建筑工程项目中更常用，已经不能适应现在建筑工程的实际需求，管理上的缺陷导致许多问题得不到解决。
例如:无序的工程质量管理、落后的设备等都可能会影响整个项目的实现及后期运营成本的增加。
此外，由于管理不善可能会导致项目管理安全事故的发生。
2建设单位工程建设项目管理难点2.1方案不合理设计单位根据建设单位的要求，对拟投资建设项目在经济和技术上进行全面设计，方案设计是一个项目实施的关键阶段，起到承上启下的作用，是决策转变为实施的关键。
设计方案的选取是项目管理的关键，设计方案直接决定了项目的目标、范围、进度、成本、质量等多个方面。
如果设计方案不合理可能导致项目目标无法实现，或者在实施过程中出现各种问题，增加项目成本、延误项目进度，甚至导致项目失败。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
工程重点难点分析
第一章工程重点难点分析一、施工重点、难点总结根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下：1、工程位置显要，工程体量大。
2、主体结构工期紧、任务重。
3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。
4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。
5、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大6、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。
二、施工重点、难点分析及应对措施1、工程位置交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。
⑴阶段进行现场平面策划，生产和生活用房分开。
⑵大门保安严格检查，所有人员都需有证件才能出入。
⑶土方挖运及混凝土浇筑需取得交通、环保等部门的支持。
⑷工地内土方、材料运输采取针对性措施，具体见相关方案。
⑸采取针对性措施解决扰民和民扰问题。
2、本工程工期紧、任务重，如何按期实现建设目标是重点也是难点。
本项目工期非常紧，总工期也不宽松，利于施工的时间更少，必须采取各种抢工措施方能完成。
3、专业施工项目多，抽调具有丰富的类似工程施工经验的项目业队伍多，总承包管理难度大。
⑴本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉。
⑵分包单位较多，对现场资源（水、电、垂直运输设备）的管理和平面协调（施工区、生活区）要求高。
⑶图纸深化设计要求高。
4、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大。
存在多个轴网，建筑平面、立面变化多，建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。
因此，将测量放线作为施工的难点。
应对措施如下：我公司在施工中，工程的定位测量采用极坐标法、交会法放样，采用分段控制，统一校核，利用微机CAD进行电脑放样。
运用进口全站仪进行定点，主控各个圆心定期观测、复核，闭合差应≤3㎜；标高控制利用精密水准仪进行楼面标高的控制，每层轴线均进行闭合，其误差均在允许偏差范围内，闭合差应≤3.5㎜。
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策摘要：随着我国建筑行业不断发展，使得以往项目管理模式弊端日益暴露，阻碍了工程项目建设与发展。
因此，为了更好地适应全球化、市场化发展，在建设工程项目实施过程中，工程企业应当提高服务体系，做好全过程工程咨询管理，确保建筑行业产业结构可以进一步升级、优化，从而推动行业朝向现代化方向发展。
对此，文章通过阐述全过程工程咨询管理特点，分析了全过程工程咨询难点，并深入探讨了全过程工程咨询日后发展模式和管理对策，希望可以为工程效益提升提供参考。
关键词：建设工程项目；全过程工程咨询；管理难点；管理对策引言：全过程工程咨询管理理念兴起于国外，在我国发展较晚，并且先后经历了很长一段时间发展，目前还没有达到成熟水平。
从全过程工程咨询实施情况看，可以极大地提升工程管理水平，这对工程领域持续健康发展具有重要作用。
现阶段，我国建筑行业呈现出蓬勃发展趋势，这为建筑工程项目管理理念、技术等发展提供了良好环境，与此同时，在项目全过程工程咨询管理方面，也必须积极迎合新的发展要求，深入全过程工程咨询管理难点，紧随时代变化，积极创新发展。
一、全过程工程咨询管理特点在建设工程项目中实施全过程咨询服务，主要表现出以下特征：其一，在全过程工程咨询工作开展下，很大程度上提高了工程项目整体管理水平，使得项目管理凸显出集成化特点，与传统管理方式相比，并非简单的整合管理环节全部咨询类工作，而是结合了各项咨询服务工作，使得项目管理更加整体、集成，确保工程项目各环节相互建立有效联系，促使前期咨询工作可以发挥效用，为后期工作提供科学指导与帮助[1]，例如，通过立项决策咨询，可以帮助项目后期的工程设计，而开展设计咨询工作可以进一步助力后续发包管理。
其二，在工程项目建设过程中开展全过程工程咨询工作，可以满足各参与主体需求，使其从中获取相应的咨询结果，为工程决策、实施提供有效指导，保证工程项目全过程可以实现各类信息的高效传输，保证传输质量。
主体工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
主体工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、工程项目实施的重点和难点分析：根据对已施工过同类工程的理解，认真分析设计图纸，仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们确定了本工程的难点及特点如下。
1、本工程存在两层地下室结构，如何选择安全、经济的基坑支护和土方开挖方案，确保基础土方开挖的顺利实施是本工程的重点。
2、本工程工期较为紧迫，总工期仅为605天（日历日），如何采取措施保证工期在是主要难点。
对此我们将从科学管理、合理划分施工流水段、加大工序之间穿插等方面来加快施工速度。
3、同时采取成熟的新技术、新工艺来确保工程质量的一次成优，确保如期交付业主一个优质的工程。
4、施工中混凝土工程、钢筋工程、安装工程、装修工程等分部、分项工程质量控制，将作为质量控制点进行重点控制。
5、作为总承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标，须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。
6、本工程对于企业形象及外界的影响要求标准高，因此合理分阶段的布置施工平面，做好现场维护和管理，是保证工程优质高速低耗的完成及安全使用的关键。
我们将针对本工程的特点、难点及重点进行重点分析，并制定出相应的对策，具体详见本技术标后面的内容。
二、施工准备：（一）前期准备：我公司如中标，应立即组织人员进场进行现场道路、围墙、临水临电设施的施工，并根据现场平面图布置生活区以及生产现场文明施工、安全消防等设施。
（二）施工技术准备1．做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
（1）气象、地理、周边环境的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季节及大风天气的施工措施。
（2）提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。
(3) 落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
(4)提前制定大型机械设备使用计划，并与机械设备租赁单位签订租赁协议，以备工程施工的需要。
道路项目工程特点、重点、难点及解决方案
道路项目工程特点、重点、难点及解决方案一、控制施工对环境的影响工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。
解决方案：1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。
2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。
3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。
4、建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原则。
“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。
“防沉”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在规定的30mm之内；另一方面的是指沉降的控制，除上述30mm 的地表下沉标准外，还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准，并在施工过程中严格执行。
5、针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。
二、沥青混凝土路面裂缝产生原因及防治措施1、沥青混凝土路面裂缝类型一般来说，沥青混凝土路面裂缝大体分为两种类型：一种是荷载型裂缝，即主要由于行车荷载作用下产生的裂缝。
在车辆荷载作用下，半刚性基层底部产生拉应力，如果拉应力大于基层材料的抗拉强度，则基层底部很快开裂，直至影响到沥青面层；另一种是非荷载型裂缝，以温度裂缝为主的低温收缩裂缝和温度疲劳裂缝；由于施工工艺不当或用了不合格材料产生的裂缝。
两种类型的裂缝分别通过横向裂缝、纵向裂缝、网裂和反射裂缝等形式表现出来。
2、裂缝形式产生原因分析及预防措施（一）横向裂缝1）、表现形式裂缝与路中心线基本垂直，线宽不一，缝长有的贯穿整幅路面，有的路面部分开裂。
2）、产生原因(1)沥青质量没有达到本地区施工气候要求或者没有达到相关技术标准，致使沥青混凝土面层温度收缩或温度疲劳应力大于沥青混凝土的抗拉强度，产生横向裂缝。
(2)施工缝处理不当，接缝不紧密，造成不同部位结合不良，从而产生横向裂缝。
(3)半刚性基层由于水泥剂量、施工质量等综合因素产生的路面收缩裂缝，通过横向裂缝形式表现出来。
工程项目管理中的难点与解决方式
工程项目管理中的难点与解决方式工程项目管理直接影响整个工程的经济效益，是企业成本管理的重中之重。
企业想要维持稳定良好的发展，不断提升企業形象，提高项目管理水平是现阶段最为紧要的问题。
本文旨在通过在多年项目管理中总结的实际经验，分析施工项目管理中普遍存在的管理问题，及产生的原因与难点，推出解决方式，以推进企业的发展。
标签项目管理；难点；效益；企业发展；解决1 工程项目管理的现状国内各大建筑工程公司在工程项目的管理方面虽然取得一定的成就，但是还是有一定的问题存在。
在工程中工期没按要求实现，费用超出预算等多种问题在近几年的工程管理中被发掘出来。
不仅对整个工程产生不好的影响，在社会意义上也造成了不良的后果。
2 工程项目管理中出现的难点2.1 资金难题在工程项目中资金问题是影响其水平的关键因素，资金周转不良就会导致在工程施工过程中采购的建筑材料付款不及时，不能及时付款的材料比当时付款的材料的价格要高出一成左右，再有就是付款不及时的工程对材料供应商的约束力不强。
就会出现材料商付货晚，假如付货时间耽误了正常施工，就会对整个工程的进度和质量产生影响。
一旦将工程分包合同，劳务以及材料供销等合同签订之后，假如不能及时支付款项，很容易形成诉讼产生诉讼费用。
所以，资金周转问题不仅危害公司效益，并且破坏公司信誉。
2.2 劳动力调剂问题劳动力调剂出现困难直接影响的是项目的诚信问题，因为现在市场上的劳务公司在劳动力的数量上较为紧张，与企业的发展速度所需要不成正比，再有就是建筑行业的日渐火爆，想要找出比较成型的劳务队是相对较为困难的。
所以，一旦建筑工程项目的时间较短的时候，劳动力调剂就会成为工程项目管理中最主要的困难之一，会直接延误工期。
另外，有些不成形的劳务队伍的整体素质和能力都不能达到一定的要求，很难保证施工质量。
2.3 劳务工资的不确定劳务工资不确定对工程项目的日常管理会造成一定的影响，一般具有一定规模的建筑公司都可以和劳务公司接轨，制定统一的劳务工资标准，防止竞争中的工价抬高。
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第二节：建设工程安全生产管理掌握建设工程安全生产管理制度现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有：• 安全生产责任制度；• 安全教育制度；• 安全检查制度；• 安全措施计划制度；• 安全监察制度；• 伤亡事故和职业病统计报告处理制度；• “三同时”制度；• 安全预评价制度。
一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员（从最高管理者、管理者代表到项目经理）的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。
只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。
二、安全教育制度根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》（劳部发［1995］405号）和建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的有关规定，企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
1．管理人员的安全教育（1）企业领导的安全教育对企业法定代表人安全教育的主要内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规章制度；安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化；有关事故案例及事故应急处理措施等。
（2）项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括：安全生产方针、政策和法律、法规项目经理部安全生产责任；典型事故案例剖析；本系统安全及其相应的安全技术知识（3）行政管理干部的安全教育行政管理干部安全教育的主要内容包括：安全生产方针、政策和法律、法规；基本的安全技术知识；本职的安全生产责任。
（4）企业安全管理人员的安全教育企业安全管理人员安全教育内容应包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准；企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件；员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序；有关事故案例及事故应急处理措施。
（5）班组长和安全员的安全教育班组长和安全员的安全教育内容包括：安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识；本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项；本岗位安全生产职责；典型事故案例；事故抢救与应急处理措施。
2．特种作业人员的安全教育（1）特种作业的定义对操作者本人，尤其对他人或周围设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作业。
直接从事特种作业的人，称为特种作业人员（根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB 5306－1985）。
（2）特种作业人员的范围（3）特种作业人员的安全教育由于特种作业较一般作业的危险性更大，所以，特种作业人员必须经过安全培训和严格考核。
对特种作业人员的安全教育应注意以下三点：• 特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。
• 培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。
• 取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。
复审期限除机动车辆驾驶按国家有关规定执行外，其他特种作业人员两年进行一次。
凡未经复审者不得继续独立作业。
3．企业员工的安全教育企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（1）新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。
企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。
● 企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施，内容应包括安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，本企业安全生产规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等内容。
● 项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助，内容包括工程项目的概况，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
● 班组级安全教育由班组长组织实施，内容包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全生产事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等内容。
（2）改变工艺和变换岗位时的安全教育● 企业（或工程项目）在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应级别的安全教育，要按新的安全操作规程教育和培训参加操作的岗位员工和有关人员，使其了解新工艺、新设备、新产品的安全性能及安全技术，以适应新的岗位作业的安全要求。
● 当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
（3）经常性安全教育无论何种教育都不可能是一劳永逸的，安全教育同样如此，必须坚持不懈、经常不断地进行，这就是经常性安全教育。
在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
进行安全思想、安全态度教育，要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。
经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
三、安全检查制度安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
安全检查要深入生产的现场，主要针对生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和员工的操作行为是否符合安全生产的要求进行检查。
为保证检查的效果，应根据检查的目的和内容成立一个适应安全生产检查工作需要的检查组，配备适当的力量，决不能敷衍走过场。
四、安全措施计划制度安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。
1．安全措施计划的范围安全技术措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容，具体包括：（1）安全技术措施安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施，包括防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。
（2）职业卫生措施职业卫生措施是预防职业病和改善职业卫生环境的必要措施，其中包括防尘、防毒、防噪音、通风、照明、取暖、降温等措施。
（3）辅助用房间及设施辅助用房间及设施是为了保证生产过程安全卫生所必须的房间及一切设施，包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、妇女卫生室、厕所和冬季作业取暖室等。
（4）安全宣传教育措施安全宣传教育措施是为了宣传普及有关安全生产法律、法规、基本知识所需要的措施，其主要内容包括：安全生产教材、图书、资料，安全生产展览，安全生产规章制度，安全操作方法训练设施，劳动保护和安全技术的研究与实验等。
2．编制安全措施计划的依据（1）国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准；（2）在安全检查中发现的尚未解决的问题；（3）造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施；（4）生产发展需要所应采取的安全技术措施；（5）安全技术革新项目和员工提出的合理化建议。
3．编制安全技术措施计划的一般步骤编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；（5）制定安全技术措施计划；（6）评价安全技术措施计划的充分性。
五、安全监察制度安全监察制度是指国家法律、法规授权的行政部门，代表政府对企业的生产过程实施职业安全卫生监察，以政府的名义，运用国家权力对生产单位在履行职业安全卫生职责和执行职业安全卫生政策、法律、法规和标准的情况依法进行监督、检举和惩戒制度。
安全监察具有特殊的法律地位。
执行机构设在行政部门，设置原则、管理体制、职责、权限、监察人员任免均由国家法律、法规所确定。
职业安全卫生监察机构与被监察对象没有上下级关系，只有行政执法机构和法人之间的法律关系。
职业安全卫生监察机构的监察活动是以国家整体利益出发，依据法律、法规对政府和法律负责，既不受行业部门或其他部门的限制，也不受用人单位的约束。
职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫生法律、法规、标准的行为，有权采取行政措施，并具有一定的强制特点。
这是因为它是以国家的法律、法规为后盾的，任何单位或个人必须服从，以保证法律的实施，维护法律的尊严。
六、伤亡事故和职业病统计报告处理制度伤亡事故和职业病统计报告及处理制度是我国职业健康安全的一项重要制度。
这项制度的内容包括：1．依照国家法规的规定进行事故的报告；2．依照国家法规的规定进行事故的统计；3．依照国家法规的规定进行事故的调查和处理。
七、“三同时”制度“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。
《中华人民共和国劳动法》第五十三条规定：“新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”。
《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算”。
新建、改建、扩建工程的初步设计要经过行业主管部门、安全生产管理部门、卫生部门和工会的审查，同意后方可进行施工；工程项目完成后，必须经过主管部门、安全生产管理行政部门、卫生部门和工会的竣工检验；建设工程项目投产后，不得将安全设施闲置不用，生产设施必须和安全设施同时使用。
八、安全预评价制度安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。