战略管理十大流派.ppt
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战略管理十大流派
战略管理十大流派
2019/11/17
1
战略管理：
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的 发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系 列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2019/11/17
2
略
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的 顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具 体战略计划的制定工作。
2019/11/17
5
简而言之： 适合！ “建立匹配！”
贡献： 秩序、 清晰、简单。 适用于相对稳定的环 境。它支持强势、幻想型领导。
局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴 藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在 快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的 危险（非创造的行为）。
2019/11/17
8
定位流派
把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境 分析的重要性。
波特 ——竞争战略之父 《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》
2019/11/17
9
企业家流派
把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景 的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。
主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不 确定性》
分
选
析
择
2019/11/17
战战 略略 实评 施价
和 调 整
3
“十大流派”
设计流派 计划流派 定位流派 企业家流派 认识流派
学习流派 权势流派 文化流派 环境流派 结构流派
2019/11/17
4
设计流派
2019/11/17
1
战略管理：
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的 发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系 列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2019/11/17
2
略
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的 顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具 体战略计划的制定工作。
2019/11/17
5
简而言之： 适合！ “建立匹配！”
贡献： 秩序、 清晰、简单。 适用于相对稳定的环 境。它支持强势、幻想型领导。
局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴 藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在 快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的 危险（非创造的行为）。
2019/11/17
8
定位流派
把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境 分析的重要性。
波特 ——竞争战略之父 《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》
2019/11/17
9
企业家流派
把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景 的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。
主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不 确定性》
分
选
析
择
2019/11/17
战战 略略 实评 施价
和 调 整
3
“十大流派”
设计流派 计划流派 定位流派 企业家流派 认识流派
学习流派 权势流派 文化流派 环境流派 结构流派
2019/11/17
4
设计流派
战略管理十大战略学派
10
9、环境学派
环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开放系统的战略研究观点。
11
10、结构学派（综合学派）
结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程。
内部评估 企业优势与劣势 突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评估和选择
战略实施
3
2、计划学派
计划学派对战略的认识
战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程；
组织最高领导人对整个战略过程负责；
战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。
8
7、文化学派
文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。
9
8、权势学派
权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。
4
Байду номын сангаас
3、定位学派
定位学派对战略的认识
战略是确定企业在市场上的位置；
战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。
5
4、企业家学派
战略管理2战略管理十个流派
战略管理十个流派
明茨伯格(Henry Mintzberg)
1.设计学派（DesignSchool）
•战略思想应该从设计角度进行研究
2. 计划学派（PlanningSchool）
•从计划角度进行战略的制定
3. 定位学派（PositioningSchool）
•根据定位得出公司战略
4. 企业家学派（EntrepreneurialSchool）
•根据企业家的行为、做法、思维和思想研究战略理论
5. 认识学派（CognitiveSchool）
•通过对战略的理解产生演变出战略
6. 学习学派（LearningSchool）
•在实践中不断地学习、改进、纠错，形成准略管理
7. 权力学派（PowerSchool）
•认为战略的执行是自上而下推动的
8. 文化学派（CulturalSchool）
•认为企业文化影响战略
9. 环境学派（EnvironmentalSchool）
•认为外部环境决定战略
10. 结构学派（ConfigurationSchool）
•认为公司的组织结构影响公司战略
1。
战略管理理论学派中的结构学派;ppt
对结构学派的评价
结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的 时间、 自己的位置，为战略管理的研究带来了秩序。组织从结构小 获得利益的同时，也会从中受到损害。米勒在其《伊卡洛斯的悲剧》 中就表达得很明白：‚选择合适的结构程度是一种复杂的平衡行动。 经理们既必须避免平庸和避免结构太少的混乱，同时还不能过于迷恋 结构。由差别细微的不同种类的葡萄酒混合在一起达到· 了和谐完美的 平衡。‛ 总的来说，结构学派给战略形成这个混乱的领域带来了某种秩序。但 是组织从结构中获益的同时，也会从中受到损害。因为它可能会让我 们忽视混乱世界的细微差别，而不能真正深入揭示出事物之间的复杂 关系。‚选择合适的结构程度是一种复杂的平衡行动。经理们既要避 免平庸和避免结构太少的混乱，同时还不能过于迷恋结构。有差别细 微的不同种类的葡萄酒混合在一起达到了和谐完美的平衡。‛
案例：武钢的战略与结构
1、战略：从专业化到多元化
1992年，武汉钢铁（集团）公司从总体战略角度看是一个专业化企业：非钢铁生产收 人仅占企业全部收人的4．7％。但从企业生产组织角度来看，武钢却是一个非专业化 生产企业。当时，武钢有职12．3万人，其中：直接从事钢铁生产（除矿山外）职工仅 为2．79万人，占总数的22．7％；非钢铁生产职工从事的工作主要有：（1）社区服务 范围内的工作，例如厂区、家属区的保安、交通管理、义务教育、医疗卫生等。（2） 企业内部的生产生活服务工作。例如，武钢的机械制造系统有职工1万人，固定资产2 亿元，其铸造和热处理能力位居中南地区第一名。但由于仅为武钢自身提供产品，设 备利用率很低，机修总厂平均轮班系数仅为1．2，远远低于标准轮班水平。 1992年，武钢开始了‚精干主体、分离辅助‛的企业改革实践。其主要做法是：（1） 对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了‚集中一贯‛管理；（2）对生产生活 服务单位进行剥离与重组；（3）对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定 的工作外，可以对外经营。 这项改革实质上是武钢的公司战略开始从专业化转向多元化。这种战略转变又可分为 两个阶段：（1）1992一98年上半年，武钢的多元化战略是自发形成的，‚分离辅助‛ 的目的是‚精干主体‛，提高钢铁生产率，发展武钢的钢铁产业；（2）自1997年下半 年开始，武钢的多元化战略进人‚自觉‛阶段，其目的是通过非钢产业的发展来增强 集团公司的整体竞争能力。
十大战略管理学派
企业必须适应环境，并在适应环境中才能找到自己生存和发
展的位置。
• 环境学派的代表人物是Hannan和Freeman，主要研究组织进
化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。
There could not be “one best way” for leadership or
organization.
十大战略学派（Ten Strategy Schools ）
（A.Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯
尼斯·安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》
和1972年出版《公司战略概念》。
十大战略学派 (Ten Strategy Schools)
• 2.计划学派（the Planning School）以安索夫为代表，继
承了设计学派SWOT的思想，但认为设计学派的分析方法
于购买股票，反之，则资金流向银行存款。
市盈率 P/E (Price/Earning) Ratio
--如假设一年期定期存款利率为2.25％，也就是
说，投资100元，一年的收益为2.25元，按市盈率
公式计算：100/2.25（收益）=44.44（倍）
--中视传媒市盈率50.17
• 市盈率高，在一定程度上反映了投资者对公司增
• 彼得·圣SoL)创始人、主席。
• 彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼》的作者。该书自1990
年出版以后连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992
年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高
荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。
• 6.学习学派（the Learning School）以彼德·圣吉等为代表，
认为环境是复杂并不可预测的，通过学习，尤其是组织学
展的位置。
• 环境学派的代表人物是Hannan和Freeman，主要研究组织进
化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。
There could not be “one best way” for leadership or
organization.
十大战略学派（Ten Strategy Schools ）
（A.Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯
尼斯·安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》
和1972年出版《公司战略概念》。
十大战略学派 (Ten Strategy Schools)
• 2.计划学派（the Planning School）以安索夫为代表，继
承了设计学派SWOT的思想，但认为设计学派的分析方法
于购买股票，反之，则资金流向银行存款。
市盈率 P/E (Price/Earning) Ratio
--如假设一年期定期存款利率为2.25％，也就是
说，投资100元，一年的收益为2.25元，按市盈率
公式计算：100/2.25（收益）=44.44（倍）
--中视传媒市盈率50.17
• 市盈率高，在一定程度上反映了投资者对公司增
• 彼得·圣SoL)创始人、主席。
• 彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼》的作者。该书自1990
年出版以后连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992
年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高
荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。
• 6.学习学派（the Learning School）以彼德·圣吉等为代表，
认为环境是复杂并不可预测的，通过学习，尤其是组织学
战略管理十大流派PPT文档共20页
战略管理十大流派
条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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战略管理十大流派
2021/1/16
1
战略管理：
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的 发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系 列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2021/1/16
2
战略管理的过程
战
战
战战
略
略
2021/1/16
6
计划流派
计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、 有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者 对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过 程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和 各种运作计划。
代表人物： 安索夫(Ansoff) ——《企业战略》
2021/1/16
7
简而言之： 正规化！ “战略应该是部机器”。
贡献： 提供清晰的行动方向。 有助于企业资源配 置。战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的 正确性。 控制。
局限： 战略过于静态。 存在Groupthink[团体迷 思]的风险。准确预测有难度。 高级管理层在象牙塔里制 定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。
2021/1/16
8
定位流派
把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境 分析的重要性。
波特 ——竞争战略之父 《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》
2021/1/16
9
企业家流派
把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景 的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。
主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不 确定性》
代表作： 艾瑞克·莱恩曼：《长远规划的组织理论》 罗伯特·沃特曼与汤姆·彼得斯合著：《追寻卓越》 博格·沃纳菲尔德：《资源为本理论》
2021/1/1615 Nhomakorabea环境流派
把战略的形成过程看作是企业对外部环境的 反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略 形成过程的中心角色。
2021/1/16
16
结构流派
将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为， 企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性 质和特点。
2021/1/16
17
一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某 种需要从多个角度认识的架构；
另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳 定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。
代表作是：普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨 伯格和米勒合著：《“里卡洛斯”的悖论》
熊彼特：《经济发展理论》 柯林斯和摩尔：《组织的缔造者》
2021/1/16
10
认知流派
把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作 为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。
认知学派的代表作有：赫伯特·西蒙：《行政管 理行为》、《组织》、《思想模型》
2021/1/16
11
学习流派
把战略形成看作是一个学习的过程，将战略 视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程， 注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的 顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具 体战略计划的制定工作。
2021/1/16
5
简而言之： 适合！ “建立匹配！”
贡献： 秩序、 清晰、简单。 适用于相对稳定的环 境。它支持强势、幻想型领导。
局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴 藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在 快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的 危险（非创造的行为）。
2021/1/16
12
学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过 组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职 责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组 织学习的过程。
代表作：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》 詹姆斯·布雷恩·奎因:《应变战略：逻辑渐进主义》 彼德·圣吉:《第五项修炼》
略略
分
选
实评
析
择
施价
和
调
整
2021/1/16
3
“十大流派”
设计流派 计划流派 定位流派 企业家流派 认识流派
学习流派 权势流派 文化流派 环境流派 结构流派
2021/1/16
4
设计流派
把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主 张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密； 战略应该简明 清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
2021/1/16
18
2021/1/16
13
权势流派
把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形 成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。
代表作：麦克米兰：《论战略形成：政治概念》 普费弗和萨兰西克：《组织的外部控制》
2021/1/16
14
文化流派
文化学派将战略形成看作一个集体思维和社 会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整 合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与 个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。
2021/1/16
1
战略管理：
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的 发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系 列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2021/1/16
2
战略管理的过程
战
战
战战
略
略
2021/1/16
6
计划流派
计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、 有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者 对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过 程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和 各种运作计划。
代表人物： 安索夫(Ansoff) ——《企业战略》
2021/1/16
7
简而言之： 正规化！ “战略应该是部机器”。
贡献： 提供清晰的行动方向。 有助于企业资源配 置。战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的 正确性。 控制。
局限： 战略过于静态。 存在Groupthink[团体迷 思]的风险。准确预测有难度。 高级管理层在象牙塔里制 定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。
2021/1/16
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定位流派
把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境 分析的重要性。
波特 ——竞争战略之父 《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》
2021/1/16
9
企业家流派
把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景 的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。
主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不 确定性》
代表作： 艾瑞克·莱恩曼：《长远规划的组织理论》 罗伯特·沃特曼与汤姆·彼得斯合著：《追寻卓越》 博格·沃纳菲尔德：《资源为本理论》
2021/1/1615 Nhomakorabea环境流派
把战略的形成过程看作是企业对外部环境的 反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略 形成过程的中心角色。
2021/1/16
16
结构流派
将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为， 企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性 质和特点。
2021/1/16
17
一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某 种需要从多个角度认识的架构；
另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳 定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。
代表作是：普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨 伯格和米勒合著：《“里卡洛斯”的悖论》
熊彼特：《经济发展理论》 柯林斯和摩尔：《组织的缔造者》
2021/1/16
10
认知流派
把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作 为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。
认知学派的代表作有：赫伯特·西蒙：《行政管 理行为》、《组织》、《思想模型》
2021/1/16
11
学习流派
把战略形成看作是一个学习的过程，将战略 视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程， 注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的 顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具 体战略计划的制定工作。
2021/1/16
5
简而言之： 适合！ “建立匹配！”
贡献： 秩序、 清晰、简单。 适用于相对稳定的环 境。它支持强势、幻想型领导。
局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴 藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在 快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的 危险（非创造的行为）。
2021/1/16
12
学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过 组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职 责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组 织学习的过程。
代表作：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》 詹姆斯·布雷恩·奎因:《应变战略：逻辑渐进主义》 彼德·圣吉:《第五项修炼》
略略
分
选
实评
析
择
施价
和
调
整
2021/1/16
3
“十大流派”
设计流派 计划流派 定位流派 企业家流派 认识流派
学习流派 权势流派 文化流派 环境流派 结构流派
2021/1/16
4
设计流派
把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主 张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密； 战略应该简明 清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
2021/1/16
18
2021/1/16
13
权势流派
把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形 成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。
代表作：麦克米兰：《论战略形成：政治概念》 普费弗和萨兰西克：《组织的外部控制》
2021/1/16
14
文化流派
文化学派将战略形成看作一个集体思维和社 会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整 合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与 个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。