全过程造价咨询与项目管理
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策
城镇规划57产 城建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策薛峰摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。
其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。
随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。
为此，本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出一些改善对策，以将全过程造价咨询管理做好。
关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程近几年，随着建筑行业逐渐发展壮大，全过程工程造价咨询管理受到投资主体的青睐。
在该背景下，工程造价咨询管理既迎来良好的发展机遇，同时也面临着竞争和转型的压力。
1 建设全过程造价咨询管理内容在全过程工程造价咨询中，造价咨询管理是其中的重要组成部分。
全过程造价咨询管理自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。
在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。
在准备过程中，造价咨询管理要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状2.1 咨询管理工作缺乏实效性现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。
造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。
建筑工程全过程工程咨询和项目管理
建筑工程全过程工程咨询和项目管理摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
基于此，下文将对其管理策略展开详细的分析。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理1 建设工程全过程咨询管理概况全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
与单项工程咨询最大的不同就是引入了全过程管理的概念，对于一般工程项目所经历的过程，至少有前期设计、中期施工和后期维护三大阶段，在整个过程中所涉及到的技术问题、质量问题、安全问题、经济问题、进度问题和法规问题等，也都是全过程工程咨询的业务涵盖范围。
在全过程工程咨询的管理模式下，能够弥补设计单位和施工单位自身因技术问题或意识问题所带来的一系列隐患。
另外，提供咨询的企业其技术实力和管理能力往往处于行业领先水平；业主方采取全过程咨询管理，能够规避多种风险。
当前建筑行业快速发展，已经成为了综合材料学、施工管理、人力资源控制、质量验收、项目运营以及成本控制等多学科内容相融合的综合体，一个工程项目的顺利完成离不开多方面的保障。
当前全过程咨询的方式，在行业内已经有了初步应用。
在应用过程中可以发现，对于普通的建筑工程项目、装配式建筑项目和政府投资建筑项目等引入全过程工程咨询的管理模式，能够使建设企业和施工企业的管理成本降低，可规避多种在运营过程中产生的风险隐患。
2 建筑工程项目全过程咨询组织管理的具体流程建筑工程项目全过程咨询组织管理贯穿于项目决策阶段、设计阶段及实施阶段，涵盖整个建设工程的生命周期，为建筑工程项目建设提供一体化咨询服务。
在工程项目的决策阶段，咨询组织管理工作需了解各方的实际需求，将最佳建设工程建设目标确定下来，并结合各个工程建设标准进行全面评判。
全过程造价咨询在建设项目中的作用
全过程造价咨询在建设项目中的作用1. 引言1.1 什么是全过程造价咨询全过程造价咨询是指在建设项目的全部生命周期中，通过对项目的投资成本、质量和进度等方面进行全方位的咨询和管理，以达到优化项目成本、提高项目管理水平和保障项目质量的目的。
全过程造价咨询不仅包括项目前期投资估算和控制，还包括项目施工过程中的造价管理和项目竣工后的成本分析，是一个全方位、全过程的工程造价服务。
全过程造价咨询的主要任务是在项目的各个阶段提供专业的造价咨询，包括项目立项阶段的投资预测、招投标阶段的造价控制、施工阶段的造价审阅和支付审核等。
通过全过程造价咨询，可以帮助业主做出正确的投资决策、避免工程造价风险、提高项目的经济效益和竞争力。
全过程造价咨询是一项专业化、系统化的服务，为建设项目的持续发展提供了重要的支持和保障。
通过全过程造价咨询，可以有效地控制项目造价、提高项目管理水平，实现项目建设的高效、高质量发展。
1.2 全过程造价咨询的重要性全过程造价咨询在建设项目中扮演着至关重要的角色。
其重要性体现在以下几个方面：全过程造价咨询能够为建设项目提供全方位的成本控制和管理服务。
通过对项目从规划设计阶段到施工阶段再到运营阶段的整个生命周期进行成本分析和控制，可以及时发现成本风险并采取相应的措施，确保项目能够按时按质完成。
全过程造价咨询能够提供专业的建议和指导，帮助建设项目方在项目策划和决策中准确把握成本预算、投资风险等重要因素，避免盲目决策和不必要的资源浪费。
全过程造价咨询能够促进建设项目的科学管理和优化决策。
通过对项目各个阶段的成本分析和评估，可以为项目方提供合理的建议，帮助其做出更为明智的决策，实现项目利益最大化。
全过程造价咨询的重要性不言而喻，它为建设项目提供了全方位的成本管理和控制服务，帮助项目方避免成本风险、优化决策，促进项目的可持续发展。
在建设项目中，全过程造价咨询的作用至关重要，不可或缺。
2. 正文2.1 全过程造价咨询的具体作用1. 预算编制：全过程造价咨询可以对项目整体预算进行科学合理的编制，确保项目成本的控制和合理分配，从而避免项目在建设过程中出现资金不足或超支的情况。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。
由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。
为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。
本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。
同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。
1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。
这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。
在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。
一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。
对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。
全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。
在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。
造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。
在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。
先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。
施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
全过程工程咨询造价管理是在项目建设的全过程中，通过咨询专家的力量来管理和控制项目造价的一种方式。
它包括了项目前期咨询、项目实施阶段的成本控制和项目收尾阶段的成本结算。
其思路和要点主要包括以下几个方面。
首先，全过程工程咨询造价管理的思路是整体化的。
咨询团队需要从项目的开始到结束全程参与，始终保持对项目的全局把握。
在项目咨询的前期阶段，团队需要进行全面的预算编制、成本效益分析和项目可行性研究等工作，以确保项目的可行性和经济性。
在项目实施阶段，团队需要对成本进行实时控制，确保项目按照预算进行顺利进行。
在项目收尾阶段，团队需要进行成本结算和项目评估，以总结经验教训并提供相关建议。
其次，全过程工程咨询造价管理的要点是科学化的。
咨询团队需要根据项目的特点和需求，科学选择相应的工具和方法进行造价管理工作。
例如，可以采用拍卖法、估价法和比较法等方式来进行预算编制；可以利用成本曲线和挣值分析法等方法来进行成本控制；可以通过比对合同金额和实际发票金额等方式来进行成本结算。
在实施过程中，团队还应注重技术更新和专业培训，以保证自身的专业水平和知识储备。
此外，全过程工程咨询造价管理的思路和要点还包括团队合作和沟通的重要性。
在项目管理过程中，各个部门和团队之间需要进行高效的沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。
咨询团队需要与业主、设计方、施工方以及其他关键利益相关方进行良好的沟通与合作，及时了解并解决项目中的问题和风险，促进项目按时、按质、按量完成。
综上所述，全过程工程咨询造价管理的思路和要点包括整体化、科学化和团队合作与沟通。
在实施过程中，咨询团队需要全面参与项目全过程，科学选择合适的管理工具和方法，并与各相关方合作，达到高效、高质量的项目管理目标。
这种思路和要点对于提高项目的效率、降低项目建设成本具有重要的指导意义。
全过程造价咨询在EPC项目中的管理作用
全过程造价咨询在EPC项目中的管理作用摘要：工程管理的内容因工程特点而异，一些具有共性管理需要的理论、方法则能在多种工程项目中发挥作用，包括全过程造价咨询在内。
本文对全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用、作用进行分析，给出其在项目决策阶段、实施阶段、竣工阶段的应用方式，以及对项目造价控制、资源配置和精细化管理方面的价值，最后对全过程造价咨询在EPC项目中的运用进行简要展望。
关键词：全过程造价咨询；EPC项目；决策阶段；配置资源前言：EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。
此模式下承包方的责任重大，也要求其根据合同要求进行综合管理，造价管理的要求更高，全过程造价咨询模式因此得到关注[1]。
目前我国以《建设项目工程造价管理实施办法》等文件，对各类工程项目的造价控制活动进行指导，效果尚好，以进一步提升EPC项目造价控制能力，就全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用、作用进行研究，具有一定的现实意义。
1.全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用1.1全过程造价咨询全过程造价咨询，是指专业的工程造价咨询单位受项目建设单位或者其他单位委托，对项目提供造价决策方面的咨询意见，往往涵盖项目的决策、设计、实施、竣工等各阶段，也包括任何阶段的某一个环节，带有全程化、综合化、专业化的特点。
1.2决策阶段决策阶段的管理工作，直接影响项目后续推进，该阶段的EPC项目已经形成了一些文件资料，包括建设方的工程要求、造价预估以及承包方给出的施工方案、中标标价等。
全过程造价咨询面向的服务者不限于建设、承包某一方，各类关联主体均可付费获取服务。
服务方根据项目特点、已有资料等，对决策阶段的项目造价进行分析，如材料相关造价，服务方需提供适宜项目特点、满足项目质量要求的报告，确定材料造价的准确范围，用于建设方预估项目造价，或用于承包方分析工程效益。
全过程造价咨询在建设项目中的作用
全过程造价咨询在建设项目中的作用1. 引言1.1 全过程造价咨询在建设项目中的作用全过程造价咨询在建设项目中具有非常重要的作用。
在建设项目的各个阶段，全过程造价咨询都可以提供专业的经济审核和建议，帮助项目业主合理控制项目的成本，避免浪费和超支。
全过程造价咨询的作用不仅局限于前期阶段，还包括施工阶段和收尾阶段。
在前期阶段，全过程造价咨询可以对项目预算进行合理评估，为项目的可行性研究提供重要参考。
在施工阶段，全过程造价咨询可以帮助项目团队控制施工进度和成本，并提供建议，确保项目按时按质完成。
在收尾阶段，全过程造价咨询可以协助项目团队完成结算工作，确保项目的收支平衡和各项费用合理分配。
全过程造价咨询对于项目的成本控制起着至关重要的作用，有助于项目的顺利进行和最终成功。
2. 正文2.1 全过程造价咨询的定义和范围全过程造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过专业的造价咨询机构或个人提供全方位的造价服务，包括项目前期的造价咨询、施工过程的造价控制、项目收尾阶段的造价审计等。
全过程造价咨询的范围涵盖了项目的规划、设计、招投标、施工、竣工和验收等各个环节，旨在帮助业主和建设单位全面掌握项目的造价情况，确保项目在预算范围内高质量、高效率地完成。
全过程造价咨询不仅关注项目的初步预算和招投标阶段的造价控制，更重要的是在项目的整个生命周期中持续提供专业的造价服务，包括对设计方案的优化、施工过程的成本监控、变更管理与索赔处理等方面。
通过全过程造价咨询，业主可以及时了解项目的造价情况，避免因为造价方面的问题导致项目延误或超支，确保项目的顺利实施。
全过程造价咨询是一项综合性、专业性很强的服务，它不仅需要咨询人员具备丰富的造价经验和专业知识，还需要具备项目管理、法律法规等方面的综合能力。
通过全过程造价咨询，可以最大程度地保障项目的顺利进行，并为项目的顺利完成提供有力的保障。
2.2 全过程造价咨询在前期阶段的作用1.风险评估和预测：通过全过程造价咨询，可以对项目进行全面的风险评估和预测，包括市场风险、技术风险、法律风险等方面。
全过程造价咨询内容
全过程造价咨询内容造价咨询是指在建设工程全过程中，通过专业的造价咨询机构或专业人员，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
全过程造价咨询内容包括项目前期投资咨询、工程概算、施工图预算、招标控制价编制、工程变更、工程结算、工程造价审计等多个阶段，是建设工程项目管理的重要组成部分。
首先，项目前期投资咨询是全过程造价咨询的第一步。
在项目立项阶段，造价咨询机构可以对项目进行可行性研究、投资估算、投资分析等工作，为业主决策提供参考依据。
其次，工程概算是在项目初步设计阶段，通过对工程量清单和定额进行计算，得出工程概算金额，为项目的初步投资决策提供重要参考。
然后，施工图预算是在项目施工图设计阶段，根据详细的施工图纸和技术要求，编制详细的施工图预算，为项目招投标提供依据。
招标控制价编制是在项目招标阶段，通过对招标文件的编制和审核，确定招标控制价，为项目的招标工作提供技术支持和保障。
此外，工程变更是指在工程施工过程中，由于设计变更、施工调整等原因造成工程造价发生变化，需要及时进行变更预算和审核。
工程结算是指在工程竣工验收后，根据实际完成的工程量和质量，编制最终结算金额，为最终支付提供依据。
工程造价审计是指对工程造价进行全面审查和核算，确保工程造价的合理性和合规性。
全过程造价咨询内容涵盖了建设工程项目的前期投资决策、设计阶段的预算编制、施工阶段的控制和变更管理，以及工程竣工后的结算和审计工作。
通过全过程造价咨询，可以有效控制工程造价，保障项目投资的合理性和有效性，提高工程项目的经济效益和社会效益。
总之，全过程造价咨询内容涵盖了建设工程项目的各个阶段，是建设工程项目管理中不可或缺的重要环节。
通过专业的造价咨询服务，可以为业主和建设单位提供全面、专业的造价管理支持，确保工程项目的顺利实施和投资效益的最大化。
全过程造价咨询服务相关知识点总结
全过程造价咨询服务相关知识点总结全过程造价咨询服务是指在建设工程项目的全过程中，对项目的造价进行全面、系统的咨询服务。
其主要目的是通过对项目的各个阶段进行综合分析和评估，为业主提供科学、合理的造价决策依据，从而确保项目的经济效益和质量要求。
以下是全过程造价咨询服务的相关知识点总结。
1. 项目前期咨询项目前期咨询是全过程造价咨询服务的第一步，主要包括项目可行性研究、初步设计阶段和招标准备阶段的咨询工作。
在项目可行性研究阶段，咨询服务机构需要对项目的经济、技术和市场可行性进行评估，帮助业主确定项目的基本建设方案。
在初步设计阶段，咨询服务机构需要对初步设计方案进行审核和评估，提出合理化建议。
在招标准备阶段，咨询服务机构需要协助业主编制招标文件，并参与招标评审工作。
2. 合同签订和控制在项目启动阶段，咨询服务机构需要与业主签订全过程造价咨询服务合同，并明确双方的权责和服务内容。
合同签订后，咨询服务机构需要对项目的造价进行控制，包括编制项目预算、审核变更设计和合同价款支付等工作。
同时，咨询服务机构还需要对项目的合同管理进行监督，确保各方按照合同履行义务。
3. 工程量清单编制工程量清单是全过程造价咨询服务的重要内容之一，它是对项目各项工程量的详细计量和计价。
咨询服务机构需要根据设计图纸和技术规范，对项目的各项工程进行量取和计价，并编制工程量清单。
工程量清单不仅是项目预算和合同价款支付的依据，还可以用于工程进度控制、变更管理和结算审核等工作。
4. 造价分析和优化在项目施工阶段，咨询服务机构需要对项目的造价进行分析和优化。
通过对工程量清单、施工方法和材料价格等因素的综合分析，咨询服务机构可以找出造价的优化潜力，并提出相应的建议。
同时，咨询服务机构还可以对施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的经济效益。
5. 变更管理和索赔处理在项目施工阶段，可能会发生各种变更和索赔事件，咨询服务机构需要协助业主进行变更管理和索赔处理。
全过程造价咨询管理措施
全过程造价咨询管理措施
一、编制合理可行的计划进度
根据委托人的总体计划和对造价咨询工作的要求，要针对性地制定各阶段咨询服务的进度安排。
其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免出现时间空当。
此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，可综合考虑项目实际进展需求、依据资料提供的完整程度、委托人的要求及等因素分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。
二、监测调整实际进度
项目建设过程的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。
因此，作为有经验的全过程造价咨询服务单位应根据工程实际及咨询工作的进展情况，适时监测跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速做出科学、合理的调整，以最大限度地实现预期的进度目标，并最终取得委托人的满意。
三、对进度风险因素进行分析应对
在项目计划实施前，全过程造价咨询服务单位应根据积累的经验，识别可能影响项目进度的风险因素，预估可能影响的时间，并适当调整项目进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。
全过程造价咨询服务管理内容
全过程造价咨询服务管理内容由项目管理公司进行全面的动态总体控制管理（从咨询和施工等合同签订后至结算完毕）,具体工作主要包括如下内容：日常投资（造价）管理工作管理公司与勘察设计公司、监理公司、总包单位、分包单位以及其他相关单位之间的工作配合关系。
对设计单位提供的方案阶段投资估算和初设概算进行审核，并向建设单位提出合理建议。
变更、洽商管理工作（一）组织完成变更、洽商的审核工作，要求对所有变更、洽商按原因进行分类，并登记存档。
对现场拆改、不可预见等项目的见证工作，要求对现场实施过程用影像记录并存档以备查验。
对超出承包合同之外的设计变更、工程洽商，如涉及费用的增减须提醒建设单位并征得建设单位同意，签证认可方为有效。
（二）监督控制变更洽商的实施，审核监理单位确认的变更洽商内容，最终由建设单位确认。
工程进度款支付工作（一）依据监理单位确认的现场实际完成量对承包单位提交的已完工程量进行审核确认。
（二）审核各参建方的请款申请并提出审核意见，启动各项价款支付流程直至建设单位完成审核签认付款完毕。
（三）此阶段应付工程款支付前，应审核相对应的技术资料是否全部完，对应填写工程款申报会签单（详见表：项目年月度工程款申报会签单）工程结算管理工作（一）组织完成结算工作(包括但不限于总包、分包、材料、设备的结算工作)：组织并参与竣工结算，编制结算工作计划，审核工程结算资料的完整性。
（二）工程竣工结算应按合同约定和财政部建设部《建设工程价款结算暂行办法》的程序和时限进行。
（三）总包单位应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作，向管理公司（建设单位）递交竣工结算报告及完整的结算资料。
未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的，责任自负。
（四）工程结算审核条件工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕经监理单位、管理公司审核通过。
（五）工程结算审核程序：工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料（主要指现场签证单、变更单和会议纪要）的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误后的结算资料报送管理公司工程部复核。
建设工程全过程工程咨询及项目管理
建设工程全过程工程咨询及项目管理全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。
咨询总包模式消除业主方痛点现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。
而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目的结果负责，不仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以帮助也业主解决痛点。
在没有全过程工程项目管理师的传统咨询模式带来的混乱传统建设管理模式下，业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服务机构，这种片段式、碎片化服务是传统咨询的特征，会带来以下混乱：1、各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同，导致建设目标不统一，前后冲突、抱怨不断，业主方大量精力花费在管理协调上。
2、空白地带与重复工作情况并存，因缺乏系统化规划和衔接，项目总控方缺位，一旦出现工作失误，各咨询方往往相互推诿，让业主无法区分责任。
3、项目缺乏通盘考虑，建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴露，而那时再弥补就可能花费巨大，甚至无法弥补造成无可挽回的损失。
例如，有些专业设计介入项目过晚，主体设计内容已基本建设完成，此时再大幅度返工已不可能，迫使业主退而求其次，造成遗憾。
而全过程工程项目管理师作为对业主负责的总负责，(一下简称“咨询总包”)承担了建设管理的全部责任，消除了多咨询方冲突带来的混乱，并能够从建设全过程角度系统规划各项专业咨询工作，避免了多方咨询混乱带来的损失和遗憾。
合理转移项目建设管理风险政府投资及国有资金建设项目，既要高效完成建设，又要面临层层审计。
某些特殊情况下，业主项目团队很难自证其清，项目往往面临一定的决策和审计风险。
探讨工程项目建设的全过程造价咨询管理
探讨工程项目建设的全过程造价咨询管理工程项目建设的全过程造价咨询管理一、概述工程项目建设的全过程造价咨询管理是指对工程项目建设过程中的造价进行全程管理和咨询服务，确保工程项目在预定预算范围内、合理控制造价、保证工程质量的一种管理方式。
全过程造价咨询管理由专业的造价咨询公司负责，提供专业的咨询服务，为项目建设提供有力的支持。
二、全过程造价咨询管理内容全过程造价咨询管理的内容主要包括以下几个方面：1. 项目前期咨询：在项目的前期，针对不同类型的工程项目，进行投资估算和初步预算，评估项目的投资风险及可行性，提供项目进行决策的依据。
2. 概算编制和审核：在项目立项后，根据项目的基本设计和工程量，编制项目的概算，根据项目的预算控制要求，审核项目的概算，确保项目的预算和质量要求的一致性。
3. 合同价款的审定：在项目的招标过程中，评审招标方案和投标文件，对投标报价进行审核，确保合同价款的合理性，并为项目投标和合同签订提供咨询服务。
4. 设计变更和索赔的审核：在项目的设计和施工过程中，对设计变更和索赔要求进行审核，评估变更和索赔造成的影响和费用，提供决策依据，确保变更和索赔的合理性。
5. 施工阶段造价管理：在项目施工过程中，对工程进度和施工质量的影响进行分析，检查工程的施工进度，控制施工成本，防止工程变形和质量问题。
6. 竣工决算和工程验收：在项目竣工后，对工程决算进行审核，评估建设单位和施工单位的工程质量，参与验收工作，确保工程质量和安全。
7. 项目管理和咨询服务：在整个项目建设过程中，对项目的管理和咨询服务进行全面跟踪和监控，提供专业的咨询服务，为项目决策提供依据。
三、全过程造价咨询管理的作用和意义全过程造价咨询管理的作用和意义主要体现在以下几个方面：1. 提供专业的咨询服务：全过程造价咨询管理由专业的造价咨询公司负责，提供专业的咨询服务，为项目建设提供专业的支持。
2. 保证工程质量和安全：通过对工程项目的全过程造价进行管理，可以及时发现和解决工程的质量和安全问题，确保工程的质量和安全。
浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果
浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果1. 引言1.1 研究背景在建设项目中，投资控制一直是一个非常重要的问题。
随着社会经济的不断发展，建设项目的规模和复杂度也越来越高，投资金额也越来越大。
因此，如何有效地进行投资控制，确保项目按计划进行并取得预期效益，成为了建设项目管理的重要任务之一。
全过程造价咨询作为一种新型的咨询服务方式，近年来逐渐引起了人们的关注。
全过程造价咨询是指在整个建设项目周期内，从项目立项阶段到项目竣工阶段，对项目的造价进行全方位、全过程的咨询服务。
通过引入全过程造价咨询，可以提高项目的投资决策水平，提高建设项目的投资效益。
因此，在建设项目中引入全过程造价咨询，将有助于提高投资控制的效果。
本文将对全过程造价咨询在建设项目投资控制中的应用进行探讨，分析全过程造价咨询对建设项目投资控制的影响，并探讨全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果，以期为建设项目管理提供新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是探讨全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果，明确其对于建设项目投资控制的作用和影响，为提高建设项目的投资效益提供理论依据和实践指导。
通过深入研究全过程造价咨询的定义、作用以及在投资控制中的应用，分析全过程造价咨询对建设项目投资控制的影响机制，探讨其在提升建设项目投资效益方面的作用和效果。
通过对全过程造价咨询在建设项目中的具体运用和实践案例的分析，总结其在建设项目投资控制中的重要性，并提出相应的建议和改进措施，以进一步推动建设项目投资控制工作的规范化、科学化和有效性，实现建设项目投资的优化配置和最大化效益。
通过本研究的开展，旨在为相关领域的理论研究和实践工作提供参考和借鉴，促进全过程造价咨询在建设项目投资控制中的广泛应用和推广。
1.3 研究意义全过程造价咨询在建设项目投资控制中扮演着重要的角色，其研究具有重要意义和实践价值。
随着建设项目的复杂性和投资规模的不断增加，项目的成本控制越发重要。
全过程造价咨询与项目管理
全过程造价咨询与项目管理
项目可行性研究是在项目建议书编制阶段进行的，主要是对项目的市场需求、技术可行性和经济效益等方面进行深入分析和评估。
通过市场调研，了解项目所处的市场环境和竞争状况，评估项目的前景和可行性。
同时，还要对项目的技术难点和可行性进行研究，为项目的实施提供技术支持和建议。
项目初设与概算编制是在项目可行性研究的基础上进行的，主要是对项目进行初步设计和概算编制，为项目实施提供详细的施工准备工作。
通过对项目需求和施工规模的分析，确定项目的初步设计方案，并对项目的投资成本进行预估和概算。
项目招标控制是在项目初设阶段进行的，主要是对项目的招标过程进行控制和管理。
通过制定招标文件，开展供应商的资格审查和评标工作，确保招标过程的公正、公平和透明，最终确定合适的供应商，为项目的后续工作提供保障。
合同策划管理是在项目招标控制的基础上进行的，主要是对项目的合同签订和管理进行综合协调。
通过对合同的起草和谈判，明确合同的权责和风险分担，确保项目实施过程中各方的权益和责任得到有效保障。
工程变更管理是在项目实施过程中进行的，主要是对项目的变更需求进行控制和管理。
通过对变更申请的审核和评估，确保变更的合理性和必要性。
同时，还要对变更的成本和工期进行评估和控制，避免对项目的进展产生不良影响。
工程验收与结算是在项目竣工阶段进行的，主要是对项目的验收和结算工作进行综合管理。
通过对项目的竣工验收和质量检测，确保项目的成
果和质量符合要求。
同时，还要对项目的投资成本和费用进行核算和结算，确保项目的经济效益最大化。
建设项目全过程造价咨询管理标准
建设项目全过程造价咨询管理标准下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究
工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究1. 引言1.1 研究背景现代社会经济的快速发展以及建设行业的不断扩张，对建设项目的管理和控制提出了更高的要求。
在建设项目的全过程中，工程造价是一个至关重要的环节。
工程造价咨询作为为业主提供专业、科学、合理的工程造价服务的一种特殊形式，其作用越来越受到重视。
工程造价咨询在建设项目中的运用不仅可以有效控制项目成本，提高项目效率，更可以保障项目的质量，同时还可以推动建设行业的良性发展。
目前对工程造价咨询在建设项目全过程管理中的研究还比较有限，对于其在建设项目各阶段中的具体应用和效果尚需深入探讨。
本文将从工程造价咨询的定义和作用入手，结合建设项目的前期阶段、施工阶段和竣工阶段，分析工程造价咨询在全过程管理中的运用情况。
通过对工程造价咨询在不同阶段的具体应用进行总结和分析，探讨其优势和挑战，旨在为进一步提高建设项目效率和质量提供参考。
对未来工程造价咨询在全过程管理中的发展方向进行探讨，为行业的发展和提升提供一定的参考依据。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用情况，深入分析其在项目前期、施工和竣工阶段的具体应用方式和效果，揭示工程造价咨询在全过程管理中的优势和挑战，为相关领域的管理提供参考和借鉴。
通过研究，可以更好地了解工程造价咨询在建设项目中的价值和作用，为提高建设项目的效率和质量提供新思路和方法。
通过对工程造价咨询在全过程管理中的重要性进行探讨，可以为未来该领域在全过程管理中的发展方向提供指导和前瞻性建议。
通过本研究的开展，旨在为工程管理领域的实践和学术研究提供新的理论支撑和实践经验，推动工程造价咨询在建设项目全过程管理中的应用和发展。
1.3 研究意义工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用具有重要的研究意义。
随着建设项目的规模不断扩大和复杂化，工程造价咨询在全过程管理中能够提供专业的经济评估和风险分析，有助于项目方制定科学合理的投资预算，减少项目建设过程中的经济风险，确保项目的经济效益和可持续发展。
全过程工程造价咨询项目的投资管控
全过程工程造价咨询项目的投资管控摘要：在我国，人们的生活水平随着社会经济发展而不断提高，对建筑的质量要求也越来越高。
施工周期长、环节多、规模大、资金管理复杂是建筑工程的普遍特点，这就要求造价管理人员需要具备极高的专业素养，在工程的不同阶段，造价管理会不同，工程造价的质量关系到整个项目的质量。
全过程工程造价咨询项目，可以帮助合理配置资源，抓住每个阶段的管理重点，提供全面的咨询服务以促进工程的顺利开展。
关键词：全过程造价；工程造价咨询；管控1、开展全过程造价咨询的必要性（1）开展全过程造价咨询可以有效解决造价失控的问题，使造价工作贯穿于项目的各个阶段，实现精细化管理，在前期进行立项和可行性研究，在施工和竣工的各个环节进行全过程的造价管控。
通过事前预测、事中监控和事后监管来有效控制投资，从而保证设计的高性价比，合理配置资源，减少不必要的成本支出。
全过程工程造价是贯穿整个项目的，从投资决策到最后竣工验收都能进行科学合理的造价控制，从而确保整体的调控效果。
（2）所谓“全过程”，就是在项目的每个环节都进行科学合理的造价管理，通过层层递进的方法，实现连续系统的控制造价，并且在全过程造价咨询管理下，建设方也能掌握全过程下的造价情况，有助于提高项目投资管控的效率。
（3）全过程造价咨询在投资决策阶段将对投资可行性进行研究，可以帮助企业避免盲目投资，降低投资风险。
2、全过程工程造价咨询的管控研究2.1投资决策阶段的造价咨询管理造价咨询管理在投资决策阶段的主要工作是研究投资机会和项目的可行性，是决定工程造价的基础。
需要从项目的实际情况出发，对工程造价、设计方案、施工图纸等多方面进行具体分析，判断其可行性。
针对该项目开展市场调研，可以参考已完工的相似项目，分析其中的优缺点，并进行吸收和改进，最终确定出合理的造价目标。
工程造价咨询企业拥有丰富的数据资源和项目经验，在投资决策阶段应该对投资方案进行估算，并对投资方案进行风险评估、环境评估、社会评估和财务评估，在确保投资方案的可行性和盈利性后，确定出科学合理的资金筹措方案。
如何做好全过程项目的咨询与造价控制
如何做好全过程项目的咨询与造价控制摘要：本人结合以往在管理全过程工程造价控制方面所遇到的问题和汲取的经验，说明了全过程造价管理的必要性、造价咨询服务工作的目标、如何在咨询中有效的控制造价以及就工程造价各个阶段的控制重点提几点意见和建议。
阐明了全过程造价咨询控制在工程项目中发挥的重要作用。
关键词：全过程、造价咨询、控制造价一、建设项目进行全过程造价管理的必要性就目前来看，建设项目全过程造价管理，已经逐渐应用到了项目成本控制工作中。
建设项目成本控制的全过程主要是由事前控制、事中控制、事后控制等工作内容，对整个建设工程的施工进行全过程控制，是合理的很有必要的一种造价管理方式。
全过程造价管理有利于提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，动态控制工程造价，及时审查设计变更、签证等费用，控制进度款支付的合理性，实时的对暂估进行认价工作，分阶段审核工程结算等。
工程造价管理不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
工程造价咨询人员如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将对社会资源良好使用和优化资源配置起到较好的作用。
二、全过程咨询服务工作目标与造价控制1.通过对项目进行工程造价全过程跟踪咨询，提示和协助委托单位有效控制建设成本，确保项目的投资控制在批准的概算之内，努力实现建设项目“成本最小化、价值最大化”的工作目标；2.通过对项目的全过程跟踪咨询服务，使项目建设过程中的问题得以及时地发现、反馈和解决，避免问题事态的蔓延或损失的扩大，督促提示并确保项目建设符合国家法规以及委托方内控制度的相关规定，实现建设项目合规性的工作目标；3.通过对项目的全过程跟踪咨询服务，在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，客观公正、实事求是，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益，实现其合理性和效益性；4.通过全过程跟踪咨询服务对项目的建设管理提出建议和总结，促进建设单位实现项目的质量、进度、效益及合规性目标，提升投资经济效益；加强工作成果的积累和运用，为今后建设项目提供参考。
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全过程造价咨询与项目管理
摘要：建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式。
关键词：建设项目造价咨询项目管理
0引言
造价咨询业务随着环境的压力、规则的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理，它已逐步侵入项目管理的每一阶段，成为项目管理中一个重要控制因子。
一、项目决策阶段造价咨询管理
在项目建设各阶段中，项目决策阶段对工程造价的影响承担最高，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策正确与否直接关系到工程造价的高低和投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作，为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标，为建设方的投资方向提供高质量的指导效果。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；
2、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；
3、协助建设单位指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案；
4、编制项目建议书；
5、编制建设项目的可行性研究报告；
6、对建设项目的投资进行评估；
7、对建设项目进行经济评价。
二、项目设计阶段造价咨询管理
项目设计阶段是决定项目产品价值形成的关键阶段，它对项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用。
工程造价管理人员全程参与，使设计在一开始就建立在经济的基础之上，通过限额设计，把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平，并在设计过程中找出最优化的施工方案。
限额设计是控制阶段工程造价的有效手段，在这一基础之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据，但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求，一旦疏忽，就会造成事后费用变动，不利于造价控制)、建设单位要求等设计出经济合理的方案。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、设计概算的编制、审核与调整；
2、施工图预算的编制和审核；
3、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与必选。
三、项目招投标阶段造价咨询管理
项目招投标阶段是采用招投标手段形成价格的一种市场定价机制，造价咨询单位受建设单位委托通过公开招标或邀请招标的方式使投标人在接受招标要求的前提下前来投标，帮助建设单位从而择优选择施工单位，全面降低工程造价，使工程造价更趋于合理。
在工程招投标阶段，造价咨询单位按照国家法律法规规定，遵照建设单位的要求，编制全面、详细的招标文件、投标流程、投标规则，使所有投标单位能在一个公开、公正、公平的平台上统一投标。
工程量清单的编制是招标文件的重要组成部分，也是施工过程中索赔产生的一个重要源头之一。
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008明确规定“采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责”，这一规定加强了工程量清单编制的重要性，要求造价单位在其编制过程中应全面了解图纸内容、图集要求、现场情况等，严格按照清单编制的要求对于必须描述的项目特征必须描述，可
以用图纸、图集标注明确的用图纸、图集标注明确，总之努力做到整个清单明确、精确、完整而不漏项。
另外合同是工程招投标阶段的另一重要因素，它是施工、验收、索赔的依据，应严格按照工程招标有关文件签订。
造价咨询根据工程特点协助建设单位签订最合适的合同形式，对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款，应以专用条款或补充合同的方式加以约束，尽量详细。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、参与工程招标文件的编制；
2、施工合同的相关造价条款的拟定；
3、招标工程工程量清单的编制；
4、招标工程招标控制价的编制或审核；
5、各类招标项目投标价合理性的分析。
四、项目施工阶段造价咨询管理
工程项目的施工阶段是工程实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
在这一阶段，造价咨询主要工作是为甲方提供工程成本控制的建议，运用技术、合同等手段帮助甲方有效控制成本。
工程项目施工阶段中变更和索赔是产生造价变动的最
主要方面，而对其的控制也成了此阶段造价工作的重点。
变更分很多种，包括设计变更、建设单位变更、洽商、工作联系单等，造价管理人员根据不同的情况对不同时期的变更分
别进行处理，对考虑中的变更进行估算，并提交变更分析报告，供建设单位决策，对已经决定或执行的变更内容的费用申请及费用计价调整进行审核并及时调整总投资控制目标。
变更费用审核过程中，首先第一点应注重分析其发生的原因和背景，以便判断责任方，根据责任方的不同归类管理。
工程中的索赔一般分工期索赔、费用索赔、工期和费用共同索赔三种，审核索赔报告时一定要索赔项目明确、依据准确、内容精确、证据齐全，还要审核其索赔资料提交时间是否在规定期限内。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；
2、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请；
3、施工过程的设计变更、工程签证等的处理；
4、协助甲方进行费用调整、索赔及反索赔工作，并提供咨询意见和合理建议。
五、项目竣工阶段工程造价咨询管理
工程完工后，施工各方在合同约定时间内办理工程竣工结算。
造价咨询单位受建设单位委托在此阶段中应依据法律法规、施工合同、工程竣工图纸及资料、双方确认的工程量、双方确认追加（减）的工程价款、双方确认的索赔、变更、洽商事项及价款、招投标文件等对施工单位提交的结算资料进行审核、确认，并向建设单位提交每一单项工程结算审价
报告及全部工程结算总价、决算报告、合同管理及执行情况的专题总结报告等。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、各类工程竣工结算审核；
2、竣工决算的编制与审核；
3、建设项目后评价；
4、建设单位委托的其他工作。
六、结语
建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式，只有把握好它，我们的造价业务才会更加拓展。