企业筹资战略
筹资战略的实施步骤
筹资战略的实施步骤引言在现代商业环境中，筹资战略是企业成功发展的关键因素之一。
有效的筹资战略可以帮助企业获得所需的资金，支持其业务扩展和发展计划。
本文将介绍筹资战略的实施步骤，以帮助企业全面规划和实施筹资活动。
步骤一：明确筹资目标在制定筹资战略之前，企业需要明确筹资的目标。
这可能是为了支持新业务的开展，扩大生产能力，改善现有业务流程或进行市场推广活动等。
通过明确筹资目标，企业可以更好地确定所需的资金量和时间期限。
•需要考虑的问题：–确定筹资目标的具体细节和规模；–评估筹资目标的实现所需的时间；–确定筹资目标对企业发展的影响。
步骤二：制定筹资计划一旦筹资目标明确，企业可以制定筹资计划。
筹资计划应该详细说明筹资的方式和方法，并确定合适的筹资渠道和来源。
•制定筹资计划的关键要素：–筹资方式：股权融资、债券发行、银行贷款等；–筹资渠道：投资者、金融机构、合作伙伴等；–筹资来源：企业内部资金、外部投资、贷款等。
步骤三：分析筹资风险在实施筹资战略之前，企业需要充分分析和评估筹资风险。
筹资活动可能面临的风险包括市场风险、利率风险、法规风险等。
通过对筹资风险的分析，企业可以制定相关的风险管理计划，以最大限度地降低筹资活动的风险。
•需要考虑的因素：–市场波动和不确定性对筹资计划的影响；–利率波动对借款成本的影响；–法规变化对筹资活动的影响。
步骤四：确定筹资策略根据筹资目标和风险分析，企业可以确定适合的筹资策略。
筹资策略应该针对不同的筹资方式和渠道进行详细规划，并明确筹资的时间表和关键里程碑。
•常见的筹资策略包括：–多元化筹资：同时采用多种筹资方式和渠道，以分散风险；–阶段性筹资：根据项目进展的不同阶段进行筹资，以确保资金的及时到位；–灵活筹资：根据市场情况和企业需求，灵活调整筹资方式和金额。
步骤五：实施筹资计划在确定了筹资策略之后，企业可以开始执行筹资计划。
在实施筹资计划的过程中，企业需要与相关各方进行沟通和协调，确保筹资活动的顺利进行。
筹资战略的实施步骤有哪些
筹资战略的实施步骤1. 定义筹资目标•确定筹集资金的目标数额•制定明确的时间框架•确定筹资目标的主要用途2. 分析当前情况•检查组织的财务状况•分析市场和行业趋势•评估竞争对手和同行的筹资情况3. 确定筹资方式•债务融资：通过借款、发行债券等方式筹集资金•股权融资：发行股票或吸引投资者购买股份•捐款和赞助：寻求个人或机构的资金捐助或赞助•纳税融资：通过税收优惠政策融资•合作伙伴关系：与其他组织建立战略合作关系以获取资金支持4. 制定筹资计划•确定筹资目标的时间表•制定详细的筹资活动计划，包括活动内容、时间和责任人•确定筹资活动的预算和资源需求5. 执行筹资计划•开展筹资活动，如举办筹款活动、发起募捐活动、申请贷款或发行债券等•加强与潜在投资者、捐赠者或合作伙伴的沟通和合作•监控筹资进展，及时调整策略或采取措施应对挑战6. 进行筹资结果评估•评估筹资活动的效果和达成的筹资目标•分析筹资流程中的成功因素和问题•提取经验教训，为将来的筹资活动做准备7. 调整筹资策略•根据评估结果调整筹资策略•针对市场变化、竞争情况和财务需求等因素进行筹资策略的调整和优化•在新的筹资周期中重新制定筹资计划和活动8. 持续监测和改进•建立适当的监测机制，跟踪筹资活动的效果和成果•定期评估筹资活动的效果，及时调整策略和行动计划•借鉴其他成功的筹资案例，不断改进和创新筹资战略和方法以上是筹资战略的实施步骤，对于一个组织或企业来说，筹资是确保运营和发展的重要环节，只有制定合理有效的筹资战略，并严格按照步骤进行实施，才能够取得成功。
通过明确的目标、分析现状、选择适当的方式、制定计划、执行、评估和调整等环节，组织能够更好地获取资金支持，实现自身的发展目标。
服装企业筹资决策方案
服装企业筹资决策方案一、背景介绍当前，服装行业竞争日益激烈，对企业的投入需求也越来越高。
为实现企业发展战略，服装企业通常需要进行筹资以满足资金需求，包括资本支出、运营费用、研发投入等方面。
本文将探讨服装企业的筹资决策方案，帮助企业制定合理的筹资计划。
二、筹资方式服装企业可以通过多种方式筹集资金，以下是一些常见的筹资方式：1. 债务融资债务融资是指企业通过发行债券、贷款等方式获取资金的筹资方式。
通过债务融资，企业可以快速获得大额资金，并且相对于股权融资而言，债务融资对企业的控制权影响较小。
但债务融资需要承担利息和偿还压力，对企业财务状况有一定的要求。
2. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票、引入投资者等方式获取资金的筹资方式。
相比债务融资，股权融资不需要偿还本金和利息，但会导致企业股权结构发生变化，对企业控制权产生影响。
此外，股权融资需要面对资本市场的监管和审计要求。
3. 内部筹资内部筹资是指企业通过自身利润、储备、资产处置等方式获取资金的筹资方式。
内部筹资可以减少企业的财务风险，不需要借款或发行股票，但受制于企业自身的经营状况和储备水平。
三、筹资决策考虑因素在制定筹资决策方案时，服装企业需要综合考虑以下因素：1. 资本需求首先，企业需要明确自身所需的资本额度。
这包括资本支出（设备、厂房等购置费用）、流动资金（供应链管理、运营费用等）以及研发投入等方面。
根据不同的投资需求和规模，企业可以制定相应的筹资计划。
2. 资本成本企业需要评估不同筹资方式的资本成本。
债务融资需要支付利息，股权融资则需要考虑股东的回报要求。
企业可以通过比较不同筹资方式的资本成本，选择最经济的方式满足资金需求。
3. 财务风险筹资决策还需要考虑企业的财务风险。
债务融资增加了企业的负债水平，需要企业承担利息和偿还压力，如果财务状况不佳，则可能难以偿还债务。
股权融资可能导致企业控制权发生变化，需要考虑与投资者之间的合作关系和可能的冲突。
公司筹资方案
第1篇
公司筹资方案
一、背景分析
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，资金成为制约企业发展的关键因素。为了实现公司战略目标，拓展业务范围，提高市场竞争力，本公司决定制定一份合法合规的筹资方案，以解决资金需求问题。
二、筹资目标
1.筹集资金规模：根据公司业务发展规划，预计本次筹资总额为XX万元。
七、总结
本筹资方案旨在为公司提供稳定、合法合规的资金支持，助力公司实现战略目标。在筹资过程中，公司将严格遵守国家法律法规，确保筹资活动的合规性、安全性和高效性。同时，公司将不断优化内部管理，提升市场竞争力，为投资者创造价值，为社会贡献力量。
1.筹资策略
a.优化资本结构，平衡债务与股权融资比例，降低财务风险。
b.根据市场状况及公司需求，灵活调整筹资方式及期限。
c.建立与金融机构、政府部门及行业协会的良好合作关系，提升筹资效率。
2.筹资流程
a.明确筹资需求，制定筹资计划。
b.评估融资风险，制定风险应对措施。
c.选择合适筹资方式，设计筹资方案。
6.资金使用与管理：对筹集到的资金进行专户管理，确保资金安全、合规使用。
七、筹资监管
1.建立筹资监管制度：明确筹资活动的监管责任，确保筹资过程合规、透明。
2.定期审计：对筹资活动进行定期审计，发现问题及时整改。
3.信息披露：按照监管要求，及时披露筹资相关信息，提高公司透明度。
八、总结
本筹资方案旨在为公司提供合法合规的资金支持，助力公司实现战略目标。在筹资过程中，公司将严格遵守国家法律法规，确保筹资活动的合规性、安全性和高效性。同时，公司将继续加强内部管理，提高市场竞争力，为投资者创造价值，为社会作出贡献。
五、具体措施
企业财务战略规划内容
企业财务战略规划内容财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。
其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
1.投资战略规划企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。
(1)直接投资战略规划直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。
它通常与实物投资相联系。
直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。
(2)间接投资战略规划间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。
间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化。
间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。
按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券(或者一种金融资产)，而是寻求多种证券(或者金融资产)组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。
间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。
①债券投资组合战略规划债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。
据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类，当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略;当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益。
积极策略的重点是预期影响资产表现的因素，而消极策略则较少用到预期。
公司财务战略规划
公司财务战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务战略规划对于企业的生存和发展至关重要。
它就像是一张指引企业前行的地图，能够帮助企业合理配置资源、控制风险、实现长期的盈利目标。
那么，究竟什么是公司财务战略规划？它又包含哪些重要的方面呢？一、公司财务战略规划的定义与重要性公司财务战略规划是指为了实现企业的总体战略目标，在分析企业内外环境的基础上，对企业未来的财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
简单来说，就是决定企业如何筹集资金、如何使用资金以及如何分配利润。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于企业明确财务目标，使企业的各项财务活动都围绕着一个共同的方向努力。
其次，能够优化资源配置，提高资金的使用效率，避免资源的浪费。
再者，通过合理的财务战略规划，企业可以更好地应对市场变化和风险，增强自身的竞争力和适应能力。
二、公司财务战略规划的主要内容1、筹资战略筹资是企业获取资金的过程。
在制定筹资战略时，需要考虑企业的资金需求规模、资金使用期限、资金成本以及风险等因素。
企业可以选择内部筹资，如留存收益；也可以选择外部筹资，如发行股票、债券、银行贷款等。
同时，还需要根据企业的发展阶段和市场环境，确定合理的资本结构，即债务资本和权益资本的比例。
2、投资战略投资战略决定了企业资金的投向和使用方式。
企业需要对不同的投资项目进行评估和选择，包括固定资产投资、无形资产投资、长期股权投资等。
在投资决策中，要充分考虑项目的预期收益、风险、回收期等因素，以确保投资的合理性和有效性。
3、营运资金管理战略营运资金是企业日常经营活动中流动资产与流动负债的差额。
有效的营运资金管理战略能够保证企业生产经营活动的正常进行，同时降低资金成本和风险。
例如，合理确定现金持有量、应收账款信用政策和存货管理策略等。
4、利润分配战略利润分配关系到企业股东的利益和企业的发展后劲。
企业需要在满足股东回报要求的同时，留存足够的利润用于企业的再发展。
常见的利润分配方式有现金股利、股票股利和留存利润等。
企业筹资策划书范文3篇
企业筹资策划书范文3篇篇一《企业筹资策划书》一、企业简介二、筹资背景为了满足企业发展的资金需求，实现[具体发展目标]，我们制定了本筹资策划书。
本次筹资将用于[详细说明资金用途，如扩大生产、研发新产品、拓展市场等]。
三、筹资目标1. 股权融资：向现有股东或外部投资者发行新股，筹集[股权融资金额]。
2. 债务融资：向银行或其他金融机构申请贷款，筹集[债务融资金额]。
四、筹资用途1. 扩大生产：购置新设备、增加生产线，提高生产能力。
2. 研发新产品：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
3. 拓展市场：开展市场推广活动，扩大市场份额。
4. 补充流动资金：满足企业日常运营的资金需求。
五、股权融资方案1. 股权结构：介绍现有股权结构，包括股东姓名/名称、持股比例等。
2. 新股发行：拟发行[新股数量]股，每股价格为[发行价格]。
3. 投资者权益：说明投资者将享有的权益，如股息分配、投票权等。
4. 退出机制：提供投资者的退出方式，如股权转让、上市等。
六、债务融资方案1. 贷款金额：向[贷款机构名称]申请贷款[贷款金额]。
2. 贷款期限：贷款期限为[具体年限]。
3. 贷款利率：根据市场情况和企业信用状况，协商确定贷款利率。
4. 还款方式：介绍还款方式，如等额本息、等额本金等。
七、风险分析与对策1. 市场风险：分析市场竞争、市场需求变化等因素对企业的影响，并提出相应的对策。
2. 经营风险：分析企业内部管理、生产经营等方面的风险，并提出改进措施。
3. 财务风险：分析筹资过程中的财务风险，如偿债能力、资金流动性等，并制定风险管理计划。
八、预期收益1. 增加收入：扩大生产和市场份额，提高企业的营业收入。
2. 提高利润：通过降低成本、提高效率等方式，增加企业的净利润。
3. 增强竞争力：提升企业的技术实力和品牌形象，增强市场竞争力。
九、实施计划1. 时间表：制定详细的筹资实施时间表，包括股权融资和债务融资的具体时间安排。
2. 责任人：明确筹资工作的责任人，确保各项工作的顺利推进。
筹资战略投资方案
筹资战略投资方案筹资战略是企业在发展过程中对资金的筹集和运用的规划和安排，其主要目的是确保企业能够稳定、持续地获得资金，并合理地运用资金，达到企业发展的战略目标。
以下是一个700字的筹资战略投资方案。
一、筹资目标和动机1. 筹集足够的资金以支持企业的扩张和创新项目。
2. 提高企业的市场竞争力，加强品牌建设。
3. 实现风险分散，降低经营风险。
4. 寻求战略投资方，为企业发展提供长期稳定的资金和资源支持。
二、筹资方式1. 债务融资：通过发行公司债券、商业银行贷款等方式筹集长期债务资金，以满足企业的长期资金需求。
2. 资本融资：通过发行股票、引入战略投资者等方式筹集资本金，增加企业的净资产和资本实力。
3. 内部融资：通过盈利留存、业务剥离等方式获取内部资金，满足企业的短期或临时资金需求。
三、筹资渠道和资源整合1. 贷款渠道：与各大商业银行建立战略合作关系，获取低成本的贷款资源。
2. 债券市场：通过发行公司债券、绿色债券等获取债务资金，吸引国内外投资者。
3. 股权融资：与投资机构、PE/VC基金建立合作关系，引入战略投资者，获取长期资金和资源支持。
4. 内部资源整合：通过资产出售、业务剥离等方式获取内部资金，实现资源优化配置。
四、筹资策略1. 多元化筹资：采用多种筹资方式，降低融资成本，分散融资风险。
2. 风险控制策略：建立科学的风险管理体系，对借款人的信用状况进行评估和监控，降低逾期和违约风险。
3. 与投资者建立长期合作关系：与战略投资方建立诚信、稳定的合作关系，实现互利共赢。
4. 市场定价和时机选择：选择适当的融资市场和时机，根据市场需求和公司自身发展情况确定融资方式和规模。
五、筹资效果评估和调整1. 定期评估筹资效果：对筹资活动的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以调整。
2. 监测融资成本：定期分析和比较各种筹资方式的成本和效益，确保筹资活动的有效性和可持续性。
综上所述，筹资战略投资方案对于企业稳健发展至关重要。
现代企业制度下的财务筹资战略的制定与选择
司总体 战略保持一致 。 ３ 净增 效 益 原 则：是 指通 过 制 定 适 当 、 的 筹资 战略 从 而为 公司 带来 新增 经济 效 益 ，这 是 衡 量 筹资 战 略有 效 与否 的 重 要 依 据 。财 务 筹 资 战略 的优 劣 是 与其 它 可 替 代 战略相 比较而言 的。 ４ 杠 杆 效 益 原 则 ： 指 在 制 定 筹 资 战 、 是 略 时 ，应 根 据 公 司 的经 营 风 险和 投 资报 酬 率 的 高 低 来 适 当 的运 用 杠 杆 以 获 取杠 杆 效 益 。公 司所 处 的 发展 阶 段 不 同 ，通 常 投 资 报 酬 水 平 、经 济 增 长 速 度 也 不相 同 。 ５ 风 险 调 控 原 则 ：因为 风 险 收 益 相 均 、 衡 原 则 是 财 务 管 理 的 最 基 本 原 则 ，无 论 决 策 者 对 风 险 的 厌 恶 程 度 如 何 ，决 策 耆 在 经 营 管 理 中 对 可 接 受 的 风 险程 度总 是 存 在 一
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现代企业 制度下的
财务筹资战略的制定 与选择
王 丹 黑 龙 江 省 好 家 庭 房 地 产 经 纪 有 限 公 司
黑 龙江 哈 尔 滨 １ ０ ３ ０６ ５
【 章摘 要 】 文 企 业 资金 的取 得 和 运 用存 在 着 多种 选 择 ，如 何 合 理 有 效 地 筹 集 、投 放 资 金
个 最 高 上 限 的 ，换 言之 ，公 司 的 决 策 者 总
务 战 略 管 理 的 重 要 内容 。确 定 融 资 渠道 和 方法 ，调整公 司内部资 本结构 ，保证
公 司经 营活 动 对 资 金 的需 要 并 为公 司 实 现 总体 战 略 目标 提 供 资金 上 的 保 障 。
企业筹资策划书范文3篇
企业筹资策划书范文3篇篇一《企业筹资策划书范文》一、项目概述[企业名称]是一家专注于[核心业务领域]的新兴企业，致力于提供高品质的[产品或服务]。
为了实现企业的快速发展和业务扩张，我们计划进行一轮筹资活动，以筹集必要的资金来支持公司的运营、研发、市场推广等方面。
二、筹资目标1. 扩充生产设施和提升生产能力，以满足不断增长的市场需求。
2. 加大研发投入，推出更具竞争力的产品和技术。
3. 拓展市场渠道，提高品牌知名度和市场份额。
4. 补充运营资金，确保企业的稳定运营。
三、筹资方式1. 股权融资：向战略投资者、风险投资机构等出让一定比例的公司股权，以换取资金。
2. 银行贷款：与银行洽谈合适的贷款方案，利用银行资金支持企业发展。
3. 债券发行：考虑发行公司债券，吸引机构投资者和个人投资者购买。
四、投资者权益1. 股权投资者将享有公司的股东权益，包括参与公司决策、分享公司利润等。
2. 债券投资者将按照约定的利率获得固定的利息收益，并在债券到期时收回本金。
五、风险与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争加剧等可能影响公司的业绩。
对策：加强市场调研，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
2. 经营风险：企业管理不善、运营成本过高等可能导致经营困难。
对策：建立完善的管理制度，加强成本控制，提高运营效率。
3. 政策风险：政策法规的变化可能对公司产生不利影响。
对策：密切关注政策动态，及时调整企业发展策略。
六、筹资时间表1. [具体时间区间 1]：完成筹资方案的制定和相关资料的准备。
2. [具体时间区间 2]：与潜在投资者进行沟通和洽谈。
3. [具体时间区间 3]：确定最终的投资者和筹资方案。
4. [具体时间区间 4]：完成资金的筹集和相关手续的办理。
七、预期收益1. 营业收入将以每年[具体增长率]的速度增长。
2. 净利润率将达到[具体百分比]。
八、结论篇二《企业筹资策划书范文》一、项目背景[企业名称]是一家处于[发展阶段]的企业，致力于[核心业务领域]的发展。
关于不同发展阶段的财务战略
关于不同发展阶段的财务战略关键词财务战略生命周期近年来,随着财务战略研究的不断深入,逐步从财务战略的阐释、如何制定财务战略等理论问题,向企业的实际应用转变,并在企业的实践发展中不断修正和调整。
企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素,以企业生命周期为线索来考察企业发展过程中的财务行为,是研究财务战略动态优化的良好视角。
一、企业财务战略概述企业财务战略是企业为了谋求长远发展,根据企业总体战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
企业财务战略主要包括以下内容:(一)筹资战略筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势,适应企业整体战略与投资战略的要求,对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求,包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。
(二)投资战略投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。
它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。
一是投资目标,包括:收益性目标,发展性目标,公益性目标。
二是投资原则,主要有:集中性原则,准确性原则,权变性原则,协同性原则。
(三)收益分配战略企业的收益需要在其利益相关者之间进行分配,包括债权人、国家、员工、股东等。
其中股东对收益的分配富有弹性,因此股利分配战略成为收益分配战略的重点。
从战略管理角度看,股利分配战略目标是:促进公司长远发展,保障股东权利,稳定股价。
(四)并购战略企业实施并购战略可以快速实现经营目标,扩大市场份额。
在实施并购战略时,企业要合理评估并购战略可能带来的风险,制定合适的并购方式和策略,确保并购后的整合成功。
二、企业不同发展阶段的财务特点及其财务战略选择每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。
最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
企业筹资策划书范文3篇
企业筹资策划书范文3篇篇一企业筹资策划书范文一、企业筹资背景[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[企业核心业务]的公司。
随着市场的不断扩大和业务的快速发展，公司需要筹集资金来支持其未来的发展计划。
本次筹资的主要目的是为了扩大生产规模、提高产品质量、加强市场营销和研发投入，以进一步提升公司的市场竞争力和盈利能力。
二、企业基本情况1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 注册资本：[注册资本金额]4. 法定代表人：[法定代表人姓名]5. 经营范围：[企业的主要经营范围]6. 企业简介：[简要介绍企业的发展历程、业务范围、市场份额、竞争优势等]三、企业筹资需求1. 筹资额度：本次筹资计划筹集资金[具体金额]元。
2. 筹资用途：扩大生产规模：[具体说明扩大生产规模的计划和目标，如增加生产线、购置设备等]提高产品质量：[说明提高产品质量的措施和计划，如引进先进技术、加强质量管理等]加强市场营销：[阐述加强市场营销的策略和计划，如拓展销售渠道、加大广告宣传等]研发投入：[介绍研发投入的方向和计划，如新产品研发、技术创新等]3. 筹资期限：本次筹资期限为[具体期限]年。
四、企业筹资方式1. 股权筹资：公司拟通过增发新股的方式筹集资金，增发新股的数量为[具体数量]股，每股价格为[具体价格]元。
2. 债权筹资：公司拟向银行申请贷款[具体金额]元，贷款期限为[具体期限]年，贷款利率为[具体利率]%。
3. 其他筹资方式：公司还将考虑通过发行债券、融资租赁等方式筹集资金。
五、企业筹资风险分析1. 市场风险：如果市场环境发生变化，公司的产品销售可能会受到影响，从而导致公司的盈利能力下降。
2. 经营风险：公司的经营管理水平、产品质量、市场竞争力等因素可能会影响公司的盈利能力。
3. 财务风险：公司的负债水平、偿债能力等因素可能会影响公司的财务状况。
4. 政策风险：国家的宏观经济政策、产业政策等因素可能会影响公司的发展。
企业筹资战略
现阶段我国企业筹资战略研究摘要：筹资是企业生存与发展的第一步,对我国企业筹资现状的正确评价, 是企业进行制定合理筹资决策的前提条件。
我国企业在由计划经济体制向市场经济体制转变过程中筹资方式的变化情况，从而找出现行筹资方式存在的问题和不足，探讨解决问题的方法。
关键字：筹资渠道，筹资方式，一、现阶段我国企业筹资的有利方面（一）企业筹资渠道多元化。
在经济体制改革前，企业筹资基本上由财政拨款供给，实行的是资金供给制。
自1983年起，国家实行拨改贷的资金管理办法，企业依靠银行信贷融通资金。
进入上世纪90 年代，企业筹资渠道呈现多元化趋势，除上述两项外，还包括: 1、金融公司资金：主要是指信托投资公司、保险公司、租赁公司、证券公司、财务公司等。
它们提供的金融服务不仅包括信贷资金投放，也包括物资的融通，还包括为企业承销证券。
2、企业资金：企业之间相互进行投资，使得闲置资金得到充分利用。
3、个人资金：个人资金的出现弥补了银行及非银行金融机构之间的空间。
2013年中国人民银行公布的金融运营情况中，特别引人注目的是: 到8月份，我国居民储蓄余额已连续三个月突破43万亿元，位于历史最高位。
在当前实行适度从紧的货币政策、扩大内需、刺激消费的情况下，这部分资金特别具有吸引力。
4、企业自留资金：企业内部形成的资金不必通过筹集得到，可以直接由企业内部自动生成或转移。
对各种筹资渠道进行选择，通常受宏观经济体制、银行体制和金融市场发展速度的影响，企业应认真分析生产经营状况，合理预测资金需求量，确定筹资规模。
（二）筹资方式多元化。
企业筹资渠道增多，相应地筹资方式也增多了不少。
按照资金来源渠道的不同，可将企业资金分为权益资金和负债资金两类，其中权益资金包括：吸收直接投资、发行股票和留存收益等；负债资金包括：银行借款、发行债券、融资租赁和商业信用等。
对各种筹资方式进行选择时，应充分考虑和分析法规、金融限制、资本成本高低、资本结构等影响，以最佳筹资方式实现企业管理总体目标。
企业的筹资战略选择
可 以 接 受 或 要 求 达 到 的 资 金 成 本 水 平 。 各 在
种 可 能 的 情 况 下 ， 业 应 选 择 最 低 资 金 成 本 企 的资 金 来 源 ， 降低 企 业 的 资 金 成 本 。 以 ③ 降 低 筹 资 风 险 。 种 不 同 来 源 的 资 金 各 除 了 资 金 成 本 不 同 之 外 ， 风 险 也 有 很 大 的 其 不 同 ， 企 业 的风 险 水 平 也 会 有 不 同 的影 响 。 对 所 以 企 业 在 制 定 筹 资 战 略 时 ， 仅 要 考 虑 低 不 资 金 成 本 这 一 目 标 ， 且 还 要 考 虑 如 何 降 低 而 筹 资 风 险 ， 筹 资 风 险 控 制 在 可 以 接 受 的 范 把 围 之 内 。由 于 风 险 与 成 本 密 切 相 关 ， 此 ， 因 这 两 个 目标 必 须 同 时 考 虑 ， 在 成 本 和 风 险 之 并
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ＴＡＮ Ｉ ｂ Ｕ Ｉ ＪＩ ｓ ￣
经营与管理
Ｊ ＩＮＧＹ Ｉ ＮＧ ＹＵＧＵＡＮ
企 业
范 华 颖
在 现 代 市 场 经 济 中 ， 业 面 对 的 是 浩 瀚 企 的 资 本 市 场 ， 资 渠 道 和方 式 是 各 种 各 样 的 。 筹 而从 不 同渠 道 ， 不 同方 式 筹 措 资 金 的成 本 、 以
加 了 企 业 资 金 筹 措 活 动 的 复 杂 性 和 决 策 的难 度 。 一 方 面 ， 金 供 应 总 量 的 短 缺 和 企 业 另 资 内 、 环 境 的 复 杂 多 变 ， 使 企 业 资 金 筹 措 活 外 也 动 充 满 高 度 的 竞 争 性 和 变 化 性 。 对 上 述 情 面 况 ， 做 好 企 业 资 金 筹 措 工 作 ， 必 须 具 备 重 要 就 视 外 部 环 境 影 响 ， 调 内 、 环 境 协 调 和 关 心 强 外 企 业 长 期 发 展 等 战 略 思 想 ， 为 企 业 资 金 筹 因
中小企业筹资战略的制定与选择
营风 险总是最高的。闽为在初创期ｒ小企业的运营而临很多 ｝ 不确 定性 因素的影响 。主要包括 ： 进入的业务领域的获利空
间 大 小 ； 择 的 进 入 方 式 有 效 与 否 ； 入 该 业 务 领 域 时 推 出 选 进 的 产 品 是否 有 市 场 接 受 力和 市 场 竞争 力 ， 甭 被 潜 的 顾 客 能
所接受 ； 能否形成一定 的竞 争优势并将市场 有率扩大到一
定 的 规模 。正 因 为在 中小 企 业 初 创 期存 在 极 火 的经 营 风 险 ，
收益水平不确定 ， 现金回收能力 、 现金支付 能力 、 偿债能力均
较 弱 ， 集债 务 资 金 的 能力 相 应 不 足 。此 外 ， ｑ／ 企业 筹 集 筹 在 ，， ｌ
取的行动方法便会有所差别。
３中小 企业 现 有 的 财 务政 策 。 中小企 业 所 制 定 的 财 务政 ． 策从 某 种 意 义上 反 映 了 该 中 小 企 业 决 策 者 的 价 值 取 向 或 风
的就 业 人 员 ， 供 了 全 国 ６ ％以 上 的 出 口额 和 超 过 ４ ％的税 提 ８ ８ 收收 入 ， 造 了 全 国 ７％的 新增 丁业 产 值 和 ５ ％以 上 的 国 内 创 ５ ５
险偏好。在其他 条件丰｛ ｝ 同的情况下 ， 当中小企业的决策者对 风险的厌恶程度较弱时 ， 其选择财务政策时将 会倾 向＝ ｒ财务 风险较高 的策 略以搏取较高的杠杆效益 ； 之 ， ｝ 企业 反 当【小 １ 的决策者对风险的厌恶程度较高时， 将会选择财务风险较低
生产总值。但是 ， 中小企 运营寿命短 、 世 无法实现可持续增 长
企业并购的投资分析和筹资规划
企业并购的投资分析和筹资规划企业并购是指一家公司通过购买或合并其他公司的股权或资产来实现扩张或增加市场份额的战略举措。
投资分析和筹资规划是企业进行并购时必不可少的环节，能够帮助企业评估并购目标的价值和可行性，并确保资金的充足和有效利用。
本文将从投资分析和筹资规划两个方面进行探讨。
一、投资分析在进行并购投资分析时，企业需要对并购目标进行全面评估，包括财务状况、市场地位、竞争环境、技术实力等方面的考量。
以下是一些常用的投资分析工具和方法。
1.财务分析：通过对并购目标的财务报表进行分析，评估其盈利能力、偿债能力、现金流量等情况。
常用的财务指标包括净利润率、资产负债率、经营性现金流等。
2.估值方法：常用的估值方法包括市盈率法、市净率法、现金流折现法等。
通过对并购目标的估值，可以判断其是否被低估或高估，从而决定是否进行并购。
3.市场分析：通过对市场地位和竞争环境的分析，评估并购目标在行业中的地位和潜力。
可以通过市场份额、市场增长率、竞争对手等指标进行分析。
4.尽职调查：对并购目标进行详细的尽职调查，了解其商业模式、管理团队、社会责任等方面的情况。
尽职调查是确保并购决策的重要环节。
二、筹资规划并购需要大量的资金支持，因此筹资规划是进行并购前必要的准备工作。
企业可以通过不同的方式进行筹资，包括债务融资、股权融资、内部筹资等。
1.债务融资：企业可以通过发行债券、贷款等方式筹集资金。
债务融资具有成本低、灵活度高等优点，但也面临着偿债压力和利息支付等风险。
2.股权融资：企业可以通过发行股票、吸引投资者等方式筹集资金。
股权融资可以增加企业的净资产，但也必须承担股东权益分散、股权稀释等问题。
3.内部筹资：企业可以通过内部盈利、减少股权回购等方式筹集资金。
内部筹资相对较为稳定，但也受限于企业的盈利能力和分配政策等因素。
筹资规划的关键在于确保资金的充足和合理利用。
企业需要根据自身的情况和并购的规模来确定筹资比例和方式，以平衡资金成本和风险。
企业筹资决策策划
企业筹资决策策划第一节企业筹资决策策划的基础一，什么是企业筹资决策？筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资的途径、筹资的数量、筹资的时间、筹资的成本、筹资风险和筹资方案进行评价和选择，从而确定一个最优资金结构的分析判断过程。
筹资决策的核心，就是在多种渠道、多种方式的筹资条件下，如何利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源，其基本思想是实现资金来源的最佳结构，即使公司平均资金成本率达到最低限度时的资金来源结构。
筹资决策是企业财务管理相对于投资决策的另一重要决策。
企业要谋生存求发展，就必须拓宽思路、更新观念、加强管理、提升企业的国际竞争力。
企业的财务管理工作，特别是筹资决策，起着连接金融市场和实业投资市场的桥梁的作用。
投资决策与筹资决策密不可分．投资决策一旦做出，理财人员必须进行筹资决策，为企业投资筹措所需要的资金。
企业的筹资决策主要要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道筹措哪种权益资本或债务资本？以及权益资本与债务资本之间的比例多少？利用长期资金还是短期资金？它们之间的比例又是多少？而企业营运资金管理的重点，则在于保证企业生产经营过程中资金的正常周转，避免支付困境的出现。
筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。
筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映企业投资的要求。
筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。
一般而言，企业的资金来源不外三条途径，即短期负债筹资、长期负债筹资与股权资本筹资。
其中具有长期影响的、战略意义的筹资决策通常是指长期负债筹资决策与股权资本筹资决策，又被称为资本结构决策。
企业所采取的股利政策决定了企业自留资金的多少，在很大程度上也决定了企业筹资决策的制度。
企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。
企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。
这就是我们常说的筹资风险。
二，企业筹资决策的内容和方法（一）企业筹资决策的内容。
企业战略布局中的筹资管理研究
现 代 商贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２１ 第 １ ０ １年 ６期
企业 战 略 布 局 的 管理研究 中 筹资
徐 媛
（ 国地 质 装备 总 公 司 ， 京 １ ０ ０ ） 中 北 ０ １ ２
显 得格外重要 ， 尤其 对于经 常被 忽略 掉 的筹 资管 理 ， 目前 已 筹资方 式和资 金结构的规划 ， 以提 升企 业筹资管 理水平 。 经 成为企业 战略布 局 的重 中之重 。在 “ 金 为 王”的时 代 ， 现 企 业筹资 方式 分为所有者 权益 资金 的筹 集方 式 和负 债 做 好 筹 资 管 理 是 非 常 必 要 的 ， 际 操 作 过 程 ， 往 落 实 到 筹 资 金 的 筹 集 方 式 ， 时 也 会 有 不 同 的 资 金 来 源 ， 同 方 式 和 经 济 已经 进 入 了持 续 发 展 的 轨 道 ， 业 必 须根 据 经 济 形 式 ， 合 自身 的 实 际情 况 而 采 取 产 业 、 务 的 趋 向 我 企 结 业
布 置 ， 能 实现 既 定 环 境 和 既 定 条 件 下 的 最 佳 布 局 。在 做 企 业 战 略 之 前 ， 先 应 该 进 行 战 略 布 局 ， 有 明 确 的 战 略 布 局 ， 才 首 只 才 能 将 自有 资 源 有 的 放 矢 地 分 配 及 安 排 ， 能 游 刃 有 余 地 开展 后 续 工 作 。 才 关 键 词 ｉ 业 战 略 ； 资 管 理 ； 达 通 业 地 产 企 筹 万 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文 献标识码 ： Ａ ， 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １ １— １４０ １７ —１ ８ ２ １） ６０ １— ２
企业循环经济筹资战略构建
和 循环 经济企业 的筹资渠道 与方式等问题 。
【 键 词】企业 ； 关 循环 经济； 筹资战略
用的资金 就 越 少。 存货的 周转速 度 加快 ， 付在存货 上的最 低资 金 若 垫 就 减 少， 长期 资金 减少 ； 若应 收账 款 的周转 速 度加 快 ， 除了降低 应 收 账 款 的资金 占用 外， 还加快 了现 金 收 回速 度 。 些对企 业 利用短 期 资 这
财政 、 收 和金 融 支持 政 策体 系， 环 经济技 术 政策 体系等 都 税 循 和提 高企 业持续 发展 竞争力提 供 资金 保证 ， 断提高 企业 筹资效 益。 不 体系 ， 筹资 战 略 的 目的 是 确定 合理 的 资金 结 构 和恰 当的风 险 水平 ， 企 业 在较 大程 度上 改变 了 业 筹资 战略环 境 ， 使 硷 增加 了 业的 筹资渠 道和 方 企 循环 经济是 政 府推动 型经 济发展模 式 ， 府要 采用一 系列 鼓 励政 政 实现资 本成 本最 小化 ， 保资金 来源 的可靠性 和 灵活性 ， 制企 业 成 式 。 确 控 降低循 环经济 资金的成 本 。 本。 目前 ， 业 筹 资渠 道 和 方式 各 不相 同 。 以 不 同渠 道 、 同方 式 策， 企 而 不 筹 措资 金 的成 本、 险、 风 可行 性 等 也不 相 同 ， 就增 加 了 业 筹资 活 这 企 二 ． 环 经济 企业 的筹 资渠 道 与方式 循 企 业 发展 循环 经济 可 取得 国家财 政、 税收 、 贷及资金 支持 ， 信 循 动 的难 度。 同时 ， 金供 应总 量的 短缺和 企 业 内外财 务环境 的变 化 ， 资 循环 经济的 资金来 源可分为政 策 也使 企业 筹资 活动面 临新 的 变化 ， 要成 功进 行企业 资金 筹措 ， 须重 环经济 资金 的筹措具 有 自身的 特点。 必 视 外部 环 境 影 响 ， 环经 济企 业 的筹 资战 略要 筹 集 企 业循 环经 济发 性资金 、 筹性 资金 和负债资金 等的 不同来源 。 循 自 １ 政 策资金来 源 ． 展 所需 的资 金 ， 在保持 最 优资本 结 构的 条件下， 降低循 环 经济资 金成
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浅析企业筹资战略
摘要：企业筹资活动是企业经营活动的起点，贯穿企业经营活动始终。
企业筹资战略是企业财务战略的内容之一。
筹资风险客观存在，不同的筹资渠道风险不同。
企业在不同发展阶段，所面临的风险不同，采取的筹资方式和实施策略也不同。
本文对筹资渠道、筹资结构、筹资风险及防范、筹资方式的选择及实施，以及企业不同发展阶段的筹资策略进行了阐述和分析。
关键词：企业；筹资战略；风险
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
筹资战略是根据企业内外环境现状与未来发展趋势，适应企业整体发展战略(包括投资战略)的要求，对企业的筹资规模、筹资渠道、筹资方式和筹资结构等重要问题进行长期而系统的谋划。
向谁筹资、何时筹资、筹集多少资金，是筹资战略的核心问题。
筹资战略，与投资战略、收益分配战略和并购战略等形成企业财务战略。
作为企业财务战略乃至企业经营战略的一个重要组成部分，旨在为企业战略实施和提高长期竞争力提供可靠的资金保障，并不断提高企业筹资效益。
一、筹资及筹资风险
企业成立之初，就会面临如何筹资的问题，筹资活动贯穿企业经营始终。
企业经营过程中，随时都要准备应对来自内部和外部的风险。
经济因素、法律因素、社会因素、技术因素、管理因素、自
主创新因素、财务因素、安全环保因素，都会对企业经营发展产生影响。
国际国内经济形势瞬息万变，筹资活动也面临很多风险和困难。
企业要根据自身运营情况和投资需求，根据金融市场情况，确定筹资渠道和筹资方式，调整资本结构。
为企业应对风险，扩大规模，保证支付，完成战略目标，制定相应的筹资战略。
(一)筹资渠道及风险
筹资渠道解决的是向谁筹资的问题。
企业筹资，一般通过所有者投资和借入债务资金两个渠道。
1.所有者投资是权益资金，包含企业的实收资本、公积金和未分配利润等。
由于是企业自有资金，无需还本付息，偿还风险相对较小；但需要满足投资者对投资回报的预期，而且投资者的回报是税后支付，会增加企业资金成本。
权益筹资的风险，在于资金使用效益的不确定。
若企业经营不善，资金使用效率低下，无法达到投资者预期的投资回报，会使再筹资难度加大，资金成本上升，股价也会下跌。
2.筹集债务资金的风险，在于企业能否及时足额的偿还本息。
企业借入资金，一般都要在规定的期限内，按约定的还款方式和利率，还本付息。
通常债务资金成本相对较低，利息可税前扣除，企业可获得所得税利益。
若企业能利用借入资金产生高于资金成本的效益，就会产生财务杠杆效应，提高资本回报率。
但是，若不能很好的利用借入的资金，因而不能产生效益或产生的效益不能补偿资金成本，就可能导致企业不能按期还本付息。
这不仅会影响企业声
誉，还会使企业承担更高的经济代价。
轻则需要支付罚息，重则需要拍卖抵押资产。
同时不良的信誉，将使企业再次借入资金的难度增大，资金成本也会增大，股价会下跌，甚至因资不抵债而破产。
(二)筹资结构及风险
筹资结构，反映企业筹资战略中负债筹资和权益筹资的结构比率。
债务资金和权益资金比例不同，企业承受的筹资风险也不同。
筹资结构需综合考虑企业预期收益和风险。
企业为投资项目筹措资金，通常不会只采用一种筹资渠道，而采取多种渠道，多种筹资方式，按照最优资本结构的要求，合理安排债务筹资和权益筹资比率。
在风险可控情况下，为获取财物杠杆效益，一般会通过发行企业债或者向金融机构贷款等债务筹资方式筹集资金。
但是，如果资金成本较高，财务风险较大，选择增发股票或使用留存收益就比较适宜。
二、企业不同发展阶段的筹资策略
企业生命周期理论，把企业看作有生命力的有机体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，从企业生存发展的角度，深入考察企业从创立、成长到衰亡的全部过程。
企业生命周期阶段的划分有多种不同方法，美国人伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》中，把企业生命周期划分为三个阶段十个时期，即：成长阶段(包括孕育期、婴儿期、学步期)、再生与成熟阶段(包括了青春期、盛年期和稳定期)、老化阶段(包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期)。
也有人将企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期。
企业生命周期的演进过程，反映了企业成长的规律。
生命周期
的各阶段，都有鲜明的特点，对筹资的需求也有所不同。
了解企业生命周期各阶段特征，选择适合的筹资方案，有利于企业健康持续的成长发展，可以保证企业生命质量，延长企业寿命。
下面根据企业创业期、成长期、成熟期和衰退期的特点，分析如何选择适合企业特定成长阶段的筹资策略。
(一)创业期
企业创立初期，为了生存不放过每一个机会，并愿意承担很大风险。
虽然雄心勃勃，毕竟经验不足，产品也不成熟，而且也没有被市场完全接受，存在很大经营风险。
所以创业期企业应在经营上下功夫，抓产品拓市场，把控制经营风险放在首位。
这个阶段，人、财、物方面都需要持续投入。
经营收入少，基本处于现金净流出状态，资金需求较大，应选择筹资成本较低的资金来源。
对内，在股利政策的选择上采用非现金股利、低股利或者零股利，充分利用企业内部积累，节约筹资成本。
对外，通过吸收权益资本的方式筹集资金。
不宜采取举债经营，以免企业面临较大的财务风险。
(二)成长期
处于成长期的企业成长最快，实现了资产规模的快速扩张。
企业欣欣向荣，产品试制成功，品牌已经打响，产品需求猛增，企业知名度提高。
市场开拓能力迅速增强，市场份额扩大，销售规模快速增长，成本下降，利润增加。
企业加强管理，改进产品质量，增加新产品，产销量扩大，产品价格下降，竞争力提高，经营风险有
所下降。
产销增长和市场扩张是这一时期的主线，营销管理成为战略重点。
此时企业资金需求依然很大，筹资方式有了更多选择。
对于快速成长的企业，新增投资是创造价值最好的方法，所以企业依然以投资者投入的权益资本为主要资金来源。
由于经营风险降低，负债融资已经可以成为企业的选择之一。
少量的负债一方面为企业填补了一部分资金缺口，提高资产负债率，使企业可以通过财务杠杆效益，得到更好的经营成果；另一方面可以维持一个保守的财务杠杆比率，以保证企业未来能够持续通过金融市场进行借贷。
成长期企业收入增加，开始产生现金流入，可以通过提高股利分配水平，吸引更多新的投资者。
这时的企业，财务风险还不高。
(三)成熟期
成熟期是企业的盛年期，企业表现得既充满活力又成熟稳重，是真正的黄金时期。
成熟期企业，组织良好，制度健全，有很强的纪律性；企业产品在市场上已站稳脚跟，原有产品保持稳定的市场份额，产销两旺，企业资产规模平稳扩张，绩效稳定增长。
但产品创新难度加大，竞争者大量加入和产品的普及，使成本优势不易保持，竞争更加激烈。
这时企业经营风险已经很小，财务风险也相对较低。
企业战略从关注市场和市场份额的营销管理，转移到对盈利能力和获取利润的关注。
由于这时产生大量现金流，新的投资机会减少，企业的资金需求有所降低。
良好的经营状况和财务信誉，使企业有条件尽可能多
的利用负债筹资。
因此尽管增加债务资本比重，使财务风险增加，但负债筹资的财务杠杆效应，提高了企业资产报酬率。
税前支出的借款利息，令企业获得相应的所得税收益，从而增加股东财富。
宽裕的现金流，使企业有条件采用现金股利政策，企业往往会提高股利支付水平进行股利分配。
(四)衰退期
企业进入衰退期，会遇到很多问题，销售业绩开始下滑，固定成本难以降低，企业面临亏损。
缺乏新的投资渠道和利润增长点，机构臃肿，对市场反应迟钝，缺乏创新，企业行业地位下降，慢慢从行业退出，经营风险很高濒临倒闭。
企业现金净流量减少，是资金需求量最少的时期，通常通过借款保证企业的资金来源。
产生的利润，一般都以现金股利的形式发放给投资者。
三、风险防范及筹资战略的实施
企业作为筹资主体，为满足扩大生产经营规模、对外增加投资、提高经济效益的需要，应本着低成本、高稳定、易取得的原则，保质保量的筹集满足企业战略需求的资金。
筹资过程中，筹资风险客观存在，不利于企业的情况随时可能发生。
企业要树立风险防范意识，正确认识筹资风险，并采取措施防范风险。
有效的防范措施包括：加强企业治理降低经营风险，保持合理的负债比率，根据利率走势选择合适的计息方式，确定最佳资本结构，合理安排长短期筹资，制定外汇治理战略，建立有效的
风险防范机制和风险预测体系，制订适合企业实际情况的风险规避方案等。
根据企业不同发展阶段的特点，调整筹资结构，选择最佳筹资方式组合，制定适合企业财务状况、满足未来现金流量的筹资战略，对提高企业竞争力，保持长盛不衰至关重要。
筹资战略不仅是为实现企业发展战略进行的一种长期而系统的构想，还要适应企业内外部环境变化和发展趋势，通过权衡筹资代价与收益，选择合适的筹资方法加以实施。
参考文献：
[1]全国高级会计师资格考评结合考试辅导教材.高级会计实务[m].经济科学出版社,2010.
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[3]谷祺,王棣华.高级财务管理[m].东北财经大学出版
社,2010.
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