施工过程成本精细化管理培训课件
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（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况， 以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防
被对方索赔。
二、施工成本精细化管理——一切源于策划
1.策划的内容与范围 2.标杆企业成本策划分享
三、施工现场平面图对工程成本的影响
目录
一、施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理的概念 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。 2.施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核
例：施工技术的改进（包括设计、施工调度的改进、采用先进的技术装备、 通讯设备和电子计算机等)，能减少材料的用量;合理的劳动组Βιβλιοθήκη Baidu和选择合 理的劳动搭接时间可减少非正常材料损失; 先进的质检方法可以减少修复 工程量，减少修复材料用量等。
（3）经济措施
经济措施是最易为人接受和应用的措施。管理人员应编制资金使用计划，分析、 确定施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对 策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现将引起未完工程施工 成本的增加的一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取 预防措施。。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规 模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划 分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 9．项目月度施工成本报告编制。
施工过程成本精细化管理
一、施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理的概念 2.施工成本管理的任务 3.施工成本管理的措施 二、施工成本精细化管理——一切源于策划 1.策划的内容与范围 2.标杆企业成本策划分享 三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低 1.总包工程的施工方案——不说不知道 2.方案好坏直接影响成本
（1）组织措施 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工 成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
（2）技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且 对纠正施工成本管理偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施 的关键，一是要提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行 经济技术分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济 效果的分析论证。
3.施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通 常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个 方面。
3.1施工成本管理的基础工作内容 3.1．1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 3.1.2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性， 为施工成本计划的编制提供支持。 3.1.3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点， 做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立 企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编 制施工成本计划与采购工作提供支持。 3.1.4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使 用管理制度. 3.1.5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为 施工成本管理的业务.
目录
四、施工总平面布置与成本管理的关系 五、招标——最简单控制施工成本的手段 1.分包工程招标 2.材料、设备招标 六、施工质量与成本并不矛盾 1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求 2.所有质量问题都可以归结于成本的增加 七、合理控制进度是成本合理匹配的要求 1.寻求合理工期 2.缩短工期也可以提高效益 3.立体交叉施工必不可少
在正常情况下，施工单位最终追求的是工程利润，这就需要我们在工 程施工中加强成本控制。成本控制应贯穿于项目从投标开始到项目竣 工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 工程成本一般分为工程直接费和间接费 ，其中工程直接费又可分为人 工费 、材料费、机械费等三大块，人们往往十分注意施工中的每一个 环节、每一个施工活动中所需要消耗的人工费、 材料费和机械费，而 容易忽视施工组织过程对成本的影响。例如由于工序安排不当造成工 效降低、窝工甚至返工，导致工程成本增加。施工人员有时会认为这 些属于工作中的意外情况，其造成的损失难以避免 。事实上有很多" 意外"事件是可以预料的，可以根据工程相关资料、各部位的施工特点 和进度要求，加以科学合理的预测和安排，这样就可以大大减少由于 施工组织考虑不周而引起的成本增加。
算、成本分析和成本考核。
业主方（合 同）的要求
自身利益 要求
成本控制应满足下列要求： 1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进 场数量和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告 审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加； 4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人 员成本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金 的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
目录
目录
八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求 1.生命诚可贵 2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成本问题 九、设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛 1.设计变更管理的技巧 2.工程洽商管理的技巧 十、施工索赔是实现利润增长的重要手段 1.索赔处理的技巧 2.索赔成功的关键
十一、竣工结算—最关键也是最后的机会 结算我们应该关注什么？ 1.新增工程内容的处理 2.材料价差的调整 3.工程量的确认 4.取费处理的技巧
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况， 以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防
被对方索赔。
二、施工成本精细化管理——一切源于策划
1.策划的内容与范围 2.标杆企业成本策划分享
三、施工现场平面图对工程成本的影响
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一、施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理的概念 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。 2.施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核
例：施工技术的改进（包括设计、施工调度的改进、采用先进的技术装备、 通讯设备和电子计算机等)，能减少材料的用量;合理的劳动组Βιβλιοθήκη Baidu和选择合 理的劳动搭接时间可减少非正常材料损失; 先进的质检方法可以减少修复 工程量，减少修复材料用量等。
（3）经济措施
经济措施是最易为人接受和应用的措施。管理人员应编制资金使用计划，分析、 确定施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对 策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现将引起未完工程施工 成本的增加的一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取 预防措施。。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规 模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划 分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 9．项目月度施工成本报告编制。
施工过程成本精细化管理
一、施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理的概念 2.施工成本管理的任务 3.施工成本管理的措施 二、施工成本精细化管理——一切源于策划 1.策划的内容与范围 2.标杆企业成本策划分享 三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低 1.总包工程的施工方案——不说不知道 2.方案好坏直接影响成本
（1）组织措施 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工 成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
（2）技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且 对纠正施工成本管理偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施 的关键，一是要提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行 经济技术分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济 效果的分析论证。
3.施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通 常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个 方面。
3.1施工成本管理的基础工作内容 3.1．1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 3.1.2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性， 为施工成本计划的编制提供支持。 3.1.3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点， 做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立 企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编 制施工成本计划与采购工作提供支持。 3.1.4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使 用管理制度. 3.1.5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为 施工成本管理的业务.
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四、施工总平面布置与成本管理的关系 五、招标——最简单控制施工成本的手段 1.分包工程招标 2.材料、设备招标 六、施工质量与成本并不矛盾 1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求 2.所有质量问题都可以归结于成本的增加 七、合理控制进度是成本合理匹配的要求 1.寻求合理工期 2.缩短工期也可以提高效益 3.立体交叉施工必不可少
在正常情况下，施工单位最终追求的是工程利润，这就需要我们在工 程施工中加强成本控制。成本控制应贯穿于项目从投标开始到项目竣 工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 工程成本一般分为工程直接费和间接费 ，其中工程直接费又可分为人 工费 、材料费、机械费等三大块，人们往往十分注意施工中的每一个 环节、每一个施工活动中所需要消耗的人工费、 材料费和机械费，而 容易忽视施工组织过程对成本的影响。例如由于工序安排不当造成工 效降低、窝工甚至返工，导致工程成本增加。施工人员有时会认为这 些属于工作中的意外情况，其造成的损失难以避免 。事实上有很多" 意外"事件是可以预料的，可以根据工程相关资料、各部位的施工特点 和进度要求，加以科学合理的预测和安排，这样就可以大大减少由于 施工组织考虑不周而引起的成本增加。
算、成本分析和成本考核。
业主方（合 同）的要求
自身利益 要求
成本控制应满足下列要求： 1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进 场数量和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告 审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加； 4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人 员成本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金 的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
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八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求 1.生命诚可贵 2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成本问题 九、设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛 1.设计变更管理的技巧 2.工程洽商管理的技巧 十、施工索赔是实现利润增长的重要手段 1.索赔处理的技巧 2.索赔成功的关键
十一、竣工结算—最关键也是最后的机会 结算我们应该关注什么？ 1.新增工程内容的处理 2.材料价差的调整 3.工程量的确认 4.取费处理的技巧