联合利华销售队伍内部培训资料

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联合利华培训-现代化渠道发展培训共43页

凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
联合利华培训-现代化渠道发展培训
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

联合利华公司销售运作手册(00001)

联合利华中国股份有限公司销售运作手册二零零一年八月简介该手册为1999年12月的更新版。

此版更新的主要内容在于区域经管结构的改变及地区销售队伍的重组，此外还有相关政策的更新，例如：信用条款，退货政策，破损处理等。

因此，该手册旨在覆盖最全面最新的销售运作策略，诸如将不同类型的分销系统合并为一个联合利华分销系统。

该手册适用于分销渠道，并与今年7月出版的区域运作构架内容相一致。

所有提及到的运作方法与最新的政策是相一致的, 它包括:1.信用条款2.无退货政策3.现金处理政策4.收/送礼及交际政策5.财务授权表计划于2002年3月再次更新此销售运作手册。

正在进行的新的程序和运作步骤将以单独的文件形式与所有公司职员沟通。

欢迎提出任何有关于该手册的意见和要求。

请将您的意见与要求直接告知客户发展董事主办人: 胡辛顿撰写人: 伍齐元译本: V200108内容第一部分：分销商合作伙伴关系第1章：分销商业务关系阐述5第2章：分销商的义务 6 第3章：联合利华的义务9第4章：与分销商的交易条款10第5章：分销商价目表11第二部分：分销商的聘用和终止第6章：新分销商聘用程序和步骤12第7章：保证金流程18第8章：信用额度调整程序20第9章：建立新分销商22第10章：分销商协议终止25第三部分：销售人员的职能与职责第11章：HPC分销队伍28 第12章：区域经管队伍29第13章：地区销售经理的职责32 第14章：联合利华销售主任的职责34第四部分：销售信息的维护第15章：分销业务信息维护36第16章：周库存表39第17章：二级库存控制表41第五部分：分销商和运作经管第18章：订单44第19章：分销商业务员(DSR)日销售报表47第20章：固定拜访计划和永久行程计划48第21章：联合利华销售主任(USS)永久行程计划52第22章：分销商利润经管54第23章：分销商仓储规范56第24章：分销商经管工程核查清单58第25章：销售拜访报告及流程60 第26章：不退货政策66第六部分：附录附录1、新分销商申请表-意向书2、新分销商申请表-业务详情3、新分销商聘用表-HPC中国4、增/减信用额度建议表5、HPC-中国分销商业务计划6、对于联合利华共同原则的认知7、分销基础设施品质检验清单8、分销商辞职凼9、分销商协议终止的确认10、分销商协议终止函11、书面警告12、退货申请表13、不可销售商品损失补偿金申报表14、逾期帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告15、周库存控制表16、周期库存控制表17、客户订单18、DSR日销售报表19、DSR固定拜访计划20、USS永久行程计划21、分销覆盖报表22、市场价格监控表23、竞争对手活动报告24、分销商投资回报率分析表25、协同拜访报告汇总表26、协同拜访报告27、协同拜访报告-改善重点28、合同AB店销售台帐29、合同AB店名单30、分销商合同AB店销售信息汇总31、AB店月销量表-USS填写32、AB店合同签署进程表-USS填写33、AB店月销量表-办公室汇总134、AB店月销量表-办公室汇总235、AB店合同签署进程表-办公室汇总第1章:公司与分销商业务关系阐述：公司：委托方分销商: 代理方分销商定义-分销商是公司的代理。

联合利华专业销售技巧

汇报人：日期:•联合利华销售理念•联合利华销售技巧•联合利华市场分析能力•联合利华营销策略目•联合利华团队建设与管理•联合利华客户关系管理录01联合利华销售理念通过深入了解客户的需求，可以为客户提供更贴心、更专业的解决方案，提升客户满意度。

了解客户需求提供个性化服务关注客户反馈根据不同客户的需求和特点，提供个性化的产品和服务，以满足客户的特殊需求。

时刻关注客户的反馈和意见，及时调整和优化销售策略和服务流程，提升客户满意度。

030201客户至上严格遵守国家和地区的法律法规，合法合规地进行经营活动。

遵守法律法规在宣传和推广产品时，真实、准确地描述产品特点、功能和优势，不夸大其词，不误导消费者。

诚信宣传不断提高产品质量和安全性，确保产品的品质和口碑，赢得客户的信任和支持。

产品质量保障诚信经营积极寻求与同行业、相关产业和合作伙伴的深度合作，共同开发市场、共享资源，实现合作共赢。

寻求合作伙伴在合作中注重双方的利益和需求，寻求互利共赢的合作模式，共同推动产业发展和市场繁荣。

互利共赢通过建立长期、稳定的合作关系，可以更好地服务客户、提高市场竞争力，实现可持续发展。

建立长期关系合作共赢02联合利华销售技巧表达清晰在与客户沟通时，销售员需要清晰明了地表达自己的观点，并注意自己的语调和措辞，以免引起客户的反感。

聆听客户销售员需要积极聆听客户的需求和意见，以了解客户的需求和期望，从而为客户提供更贴心的服务。

适应客户语言销售员需要尽量使用客户熟悉的语言进行沟通，以便更好地与客户建立联系。

沟通技巧准备充分在谈判前，销售员需要做好充分的准备，包括了解客户的背景和需求、制定谈判策略、准备多个备选方案等。

灵活应变在谈判中，销售员需要灵活应变，根据客户的反馈和需求及时调整自己的策略和方案。

了解产品销售员需要充分了解所销售的产品或服务的特点、优势和价值，以便在谈判中更好地说服客户。

谈判技巧1 2 3销售员需要与客户建立信任关系，通过提供优质的服务和产品来满足客户的需求，并保持与客户的联系和沟通。

联合利华销售运作手册

联合利华销售运作手册一、销售运作概述联合利华作为世界知名的消费品公司，以提供优质产品和创新解决方案而著称。

为了保证销售运作的高效性和一致性，制定了本销售运作手册。

本手册的目的是为销售团队提供相关指导和流程说明，以确保产品的顺利销售和客户满意度的提升。

二、销售团队组织结构1. 销售部门的职能和责任销售部门是联合利华的核心部门之一，主要负责以下职能和责任：- 制定销售策略和计划，确保销售目标的实现；- 开发新客户并维护现有客户关系；- 监测市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略；- 提供销售培训和支持，确保销售团队的专业素质和能力；- 协调内部各部门，确保订单处理、产品交付和售后服务的顺利开展。

2. 销售团队的组织结构销售团队通常由以下几个职位组成：- 销售总监：负责整个销售团队的管理和战略指导；- 区域销售经理：负责指导和管理特定区域的销售工作；- 销售代表：负责开发和维护客户关系，完成销售目标；- 销售支持人员：负责销售数据分析、客户支持和协调内部资源。

三、销售流程管理销售流程的有效管理是确保销售业绩的关键。

联合利华的销售流程主要包括以下几个步骤：1. 客户开发和沟通销售代表通过市场调研、拜访和网络营销等方式，开拓新客户并与现有客户建立和维护关系。

在客户开发和沟通的过程中，销售代表应了解客户需求，提供专业咨询和解决方案，并与内部团队合作，确保客户满意度的提升。

2. 销售洽谈和谈判一旦建立了客户关系，销售代表将与客户进行销售洽谈和谈判，以达成销售合作协议。

在洽谈和谈判过程中，销售代表应了解客户需求，针对性地提供产品和解决方案，并根据客户的反馈进行调整。

3. 订单处理和产品交付一旦销售合作协议达成，销售代表将协调内部团队处理订单和安排产品交付。

订单处理包括订单确认、库存管理和物流协调等环节。

产品交付的成功与否往往会直接影响客户满意度，因此销售团队应密切关注交付进度，确保按时交付。

4. 售后服务和客户关怀销售团队的责任不仅仅是销售产品，还包括提供优质的售后服务和客户关怀。

联合利华培训现代通路业务员基础培训

•联合利华培训-现代通路业务员基础培训
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联合利华专业销售技巧

竞争策略
专业销售技巧
03
确定目标客户群体
通过市场调研，了解目标客户的需求、偏好和消费习惯，以便更有针对性地开展销售活动。
建立良好的第一印象
在与客户接触的初期，注重形象、态度和专业性，给客户留下良好的第一印象。
主动接触客户
通过电话、邮件、社交媒体等多种方式主动联系潜在客户，介绍产品和服务，引起客户的兴趣。
在与客户交流过程中，积极倾听，深入了解客户的具体需求、关注点和疑虑。
深入了解客户需求
提供专业建议
定期回访
根据客户的需求和实际情况，提供专业的产品和服务建议，帮助客户解决问题。
在完成销售后，定期回访客户，了解产品使用情况和客户需求变化，以便及时调整销售策略。
03
02
01
在演示产品时，重点突出产品的独特特点和优势，强调与竞争对手的差异。
总结词：强硬立场
总结词：忽视共赢原则
详细描述：谈判过程中，联合利华过于关注自身利益，忽视了与对方共同创造价值的可能性。这种短视的谈判策略阻碍了双方的合作进程，最终导致谈判破裂。
详细描述：在某次商务谈判中，联合利华的谈判代表采取了过于强硬的立场，坚持要求对方接受己方条件。这种做法导致谈判陷入僵局，最终未能达成合作协议。
掌握议价技巧
定期回访和关怀
除了及时解决问题外，还要定期回访客户，了解产品使用情况，提供必要的关怀和帮助。
及时解决客户问题
在售后服务中，积极回应客户的咨询和投诉，及时解决问题和提供解决方案。
建立长期合作关系
通过优质的售后服务和客户关系维护，与客户建立长期稳定的合作关系。
联合利华销售案例分享
04
总结词：精准定位
突出产品特点
尽可能进行实际操作演示，让客户更直观地了解产品的功能和效果。

联合利华销售队伍内部培训资料

联合利华中国HPC
How will we do this?
我们怎样达成我们的目标？
These 5 words drive everything we do!
这5个词组可以推动我们所做的每一件事！
The Unilever China Sales Strategy
联合利华中国的销售策略
Availability, Visibility, Everywhere, Everyday, Profitably
China Retailing Market, Profitably.
发展我们的技能和能力，我们将更好地做到使联合利华的产品在中国的零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最佳
，并创造利润。
The Unilever China Sales Strategy
联合利华中国的销售策略
Availability, Visibility, Everywhere, Everyday, Profitably
Techniques, improved Price Control, the best Merchandising, the best execution of Promotion and Consumer Activities, the best use of our Resources, and most of all,
We will do this through developing the widest possible reach for our products, through Innovative and Leading Customer and Distributor Management Processes and

联合利华中国hpc销售培训部投资回报率讲义

Tax (25%) 税金
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Net Profit After Tax税后淨利
Investment 投资
Fixed Assets 固定资产
Working Capital 流动资金
Return On Investment (ROI)投资回报率
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( - ) Operatinllowances 人事费用
Salary 薪資費用 Incentive 奖金费用
Allowance 津贴费用
Insurence 保险费
Welfare 福利金 Van Operations货车费用
Fuel 油料费
Inserence 保险费 Tax 税金
Office Expense 营业场所费用
Rental 租金
Security Charge 保全费用
Tax 税金
Stationary & Supplies 文具设备
Utility 公用事业费用
Electicity 电费
Telecom 电话费
Water 水费
Financial Charges 财务开支
( - ) Ending Inventory 期末库存
Income from Secondary Sales 销售收入
Other Income 其它收入
EPD (1% )
TPR 促销费用
Other 其它
Gross Profit (Total Income) 总毛利(总收入)
( - ) Operating Expense 營運成本

联合利华营销运作手册

联合利华营销运作手册目录•引言•第一部分：市场分析– 1.1 定义目标市场– 1.2 竞争分析– 1.3 SWOT 分析•第二部分：市场定位与品牌策略– 2.1 市场定位– 2.2 品牌策略•第三部分：产品策略– 3.1 产品开发– 3.2 产品定价– 3.3 产品推广•第四部分：渠道和分销策略– 4.1 渠道选择– 4.2 分销策略•第五部分：促销策略– 5.1 销售促进– 5.2 广告和宣传•第六部分：销售计划– 6.1 客户关系管理– 6.2 销售预测和目标•结论•参考文献引言本文档是联合利华营销运作手册，旨在为联合利华公司的营销运作团队提供指导和参考。

本手册将涵盖市场分析、市场定位与品牌策略、产品策略、渠道和分销策略、促销策略以及销售计划等关键内容，旨在帮助团队制定可行的营销策略和执行计划。

第一部分：市场分析1.1 定义目标市场在开始制定营销策略之前，首先需要明确联合利华的目标市场。

要深入了解目标市场，可以考虑以下几个关键问题：•产品的受众是谁？•目标市场的规模和增长趋势是怎样的？•目标市场的消费者行为和偏好有哪些特点？•目标市场中的关键竞争对手是哪些？经过详细的分析和调研后，可以明确联合利华的目标市场，并制定相应的营销策略。

1.2 竞争分析竞争分析是营销策略制定的重要环节。

通过分析竞争对手的品牌、产品、定价、促销策略等方面，可以评估自身优势和劣势，从而制定有竞争力的营销策略。

竞争分析的关键步骤包括：1.确定竞争对手：识别与联合利华相竞争的企业和品牌；2.收集竞争信息：了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等；3.分析竞争对手：评估竞争对手的优势和劣势，分析其市场策略和运营模式。

通过竞争分析，联合利华可以更好地理解市场竞争环境，并制定针对性的营销策略。

1.3 SWOT 分析SWOT 分析是评估企业内外环境的重要工具。

SWOT 分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以帮助制定战略和决策。