工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查管理规定
停止点检查
目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解,重点检查监理的工作质量,强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检;主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对,尤其对下列的关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序;
具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底,如果甲方工程师检查未通过,不得进入下道工序,如果发现大量问题,首先对监理进行处罚;每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队,土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队,相关专业监理人员全部到场;检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评;会后立即形成书面点评会议纪要,三方签字认可;
方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况,在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会,鞭策差的单位,表扬好的单位,形成质量竞争机制,从而将工程质量带上良性轨道;
成果：点评会议纪要
停止点内容。
工程暂停点检查验收管理办法
工程暂停点检查验收管理办法1. 背景工程暂停点是指在工程施工过程中，因各种原因暂时停止施工的地点或部位。
暂停点的存在可能会对工程进度及质量产生影响，因此需要建立相应的检查验收管理办法，确保工程暂停点的及时发现、彻底整改及验收。
2. 目的本管理办法的目的是规范工程暂停点的检查验收流程，提高工程质量和进度管理水平，确保暂停点的整改工作得到及时、有效的执行和落实。
3. 管理办法3.1 检查暂停点的责任部门工程项目部应设立专门的检查暂停点的责任部门，负责对施工现场进行定期检查，发现暂停点并及时汇报给工程管理部门。
3.2 暂停点的定义和分类3.2.1 暂停点的定义：暂停点是指根据施工进度计划，在特定时间段内需要停止施工的位置或区域。
3.2.2 暂停点的分类：根据暂停点的原因和影响程度，将暂停点分为以下几类：人员暂停点、设备暂停点、材料暂停点和环境暂停点。
3.3 暂停点的检查流程3.3.1 定期检查：施工项目部应每周对工程施工现场进行定期检查，发现暂停点，并填写检查记录。
3.3.2 临时检查：除了定期检查外，施工项目部还应根据工程实际情况进行临时检查，特别注意施工进度重要节点的检查。
3.3.3 暂停点的整改责任：发现暂停点后，责任部门应立即停止施工，并通知相关责任人进行整改。
3.4 暂停点的整改验收3.4.1 整改措施：针对暂停点的原因，责任部门应制定相应的整改措施，并按计划完成整改工作。
3.4.2 整改验收：责任部门完成暂停点的整改后，应由工程管理部门进行验收，确保整改措施的有效性。
4. 防止工程暂停点的措施4.1 提前预防：施工项目部应根据工程施工计划，提前预防可能导致暂停点的因素，采取有效措施进行风险控制。
4.2 防范控制：施工过程中，应加强对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量管理能力，避免出现暂停点。
5. 附则5.1 本管理办法自颁布之日起执行，并于工程竣工时进行评估和总结。
5.2 如对督促整改不力的工程暂停点，可采取相应的处理措施，包括但不限于罚款、暂停工程款支付等。
工程部质量停止点检查方案
工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。
它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。
在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。
及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。
因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。
二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。
2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。
3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。
4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。
5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。
三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。
2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。
3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。
4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。
5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。
监理旁站、见证、停止点验收计划
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方案施工工程中停止点检查方案
施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。
4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。
工程质量停检点实施办法
工程质量停检点实施办法
1、编制目的
通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。
2、适用范围
开发的所有在建项目。
3、工程阶段性质量停检点说明
3.1、检查以抽查代替全面检查。
3.2、停检点申报流程明确如下：
3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；
3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；
3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。
3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。
4、管理职责
项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。
5、相关处罚
5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行
下道工序施工的，处罚项目部1000元。
5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。
5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。
5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。
否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。
停止检查点管理办法
停止检查点管理办法1.0目的1.1通过在工程实施过程中设置强制性的停止检查点，加强过程检查与控制，以保证工程质量。
2.0范围2.1本办法适用于运营管理部对公司工程项目部停止检查点的检查工作。
3.0职责3.1运营管理部：监督公司各项目部对停止检查点的检查情况，负责地下防水、屋面防水、外墙保温、门窗框安装、地下室后浇带、厨房卫生间防水、户内给水管打压7个停止检查点的检查工作。
3.2项目部：项目部负责按本制度要求对项目的停止检查点进行检查。
4.0程序/内容4.1流程图4.2 新建项目由各项目部分标段编制《标段停止点检查清单》，并在首个停止点检查前报送至运营管理部。
4.3项目部在每月、每周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
每周一上午应上报本周《周停止检查点检查计划表》及上周停止点检查记录表，报运营管理部备案存档；运营管理部根据上报数量、施工情况进行抽查，抽查数量不少于上报数量的50%。
4.4项目部负责组织检查，项目部负责人为第一责任人(其中新开工项目任一项停止点首次检查必须先组织施工单位进行交底会议，对申报流程、检查内容、检查要求、注意事项等进行交底，同时保留交底记录)。
项目部自检时项目负责人必须参加，自检合格后，项目部至少提前0.5个工作日由项目负责人通知运营管理部，填写《停止检查点检查记录表》并附项目负责人现场自查照片。
项目部组织相关单位、部门、人员与运营管理部一同进行工程停止检查点的检查验收,并填写《停止检查点检查记录表》。
检查结论限于通过、不通过两种，不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改，施工单位整改后重新上报项目部复查直至通过。
4.5 停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写《停止检查点检查记录表》与《隐蔽工程验收单》。
4.6 项目负责人因特殊情况不能参加停止点自查工作，需填写《情况说明表》，委托主管工程师（非该标段负责工程师）进行自检并拍照留存，项目负责人和被委托人同时对该停止点自检情况负责，经分管项目总监审批后生效，审批后的《情况说明表》作为《停止检查点检查记录表》资料附件一同报送；4.7 前一工程停止检查点未通过，工程实施不得进入下一阶段。
电梯安装质量控制点和停止点管理制度
电梯安装质量控制点和停止点管理制度电梯是现代城市中不可或缺的交通工具，它能够有效地解决人们上下楼梯的问题，提高了人们的生活质量。
电梯的安装质量至关重要，直接关系到使用安全和寿命等问题。
因此，制定一套严格的电梯安装质量控制点和停止点管理制度非常必要。
一、电梯安装质量控制点管理制度1.工程前期准备。
在电梯安装工程开始之前，需要对安装地点进行综合测试并严格按照相关法规进行验收。
同时，需要测量电梯井道的尺寸、高度和深度等参数数据，并编制详细的安装工程图纸。
2.材料采购。
电梯安装所需的各类材料必须符合国家相关标准，供应商必须提供合格证明和质量保证书，材料必须经过选择、检验、验收等环节才能使用。
3.施工现场管理。
电梯安装现场必须配备专业的技术人员及管理人员，施工前需开展安全教育和培训，并进行现场安全检查。
同时，需确保施工现场整洁、有序，避免杂物、尘土等对电梯设备及机械的影响。
4.材料储存管理。
电梯安装所需的材料必须进行分类存储，保证材料无损坏、易于查找和使用，避免因材料缺乏或混乱而导致工期延误或质量问题。
5.技术施工管理。
电梯安装过程中必须按照国家和地方相关法规和标准进行施工。
施工时必须漏气检验，需进行严格的施工记录和工艺检查，技术操作员必须持有相应证书。
6.工程质量验收。
电梯安装完成后须进行严格的验收程序，验收合格后方可交付使用。
验收程序包括：设备质量验收、设备安全性能验收、设备运行测试等程序，并进行记录，验收合格后验收员需签字确认。
二、电梯安装停止点管理制度1.电梯使用规范。
电梯装置应指定专人进行管理，禁止乘坐超载电梯及故障电梯。
在电梯内使用必须按要求停靠，禁止竖直震荡、跳跃等行为，防止人员和设备损伤。
2.日常维护任务。
电梯在正常使用期间应进行日常保养，加油、清洁，检查电梯各项数值，负责厂家提供的正常保养周期可以保证电梯的长期稳定性和寿命，防止电梯突发故障影响使用。
3.电梯保养记录。
在维护时需按规定记录保养的时间、内容、方法、结果等相关数据，该记录应由专人统一管理，便于维护管理人员核查，确保日常检修任务落实。
工程停止检查点方案
工程停止检查点方案一、前言工程停止检查点方案是指在工程进行过程中，当发生某些特定情况时需要对工程进行停止检查的方案。
工程停止检查点方案的制定，旨在保障工程的质量、安全和进度，防止因工程施工中出现的问题导致工程质量、进度和安全受到影响。
二、工程停止检查点的确定确定工程停止检查点的目的是为了保障工程质量和安全。
工程停止检查点是指在工程施工过程中，当发生特定情况时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程停止检查点的确定需要充分考虑工程的特点和可能出现的风险，以及施工中可能出现的问题。
1. 工程质量检查点工程质量检查点是指在工程施工过程中，当发现工程质量存在问题时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程质量检查点的确定需要考虑工程的施工过程、材料使用、工艺流程等因素，并制定相应的质量检查标准和方法。
例如在混凝土浇筑过程中，需要进行混凝土的抗压强度检查，以确保混凝土的质量符合要求。
2. 工程安全检查点工程安全检查点是指在工程施工过程中，当发现工程存在安全隐患时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程安全检查点的确定需要充分考虑工程施工现场的安全管理和施工作业过程中可能存在的安全问题，并制定相应的安全检查标准和方法。
例如在高空作业过程中，需要进行安全防护设施的检查，以确保作业人员的安全。
三、工程停止检查点的管理程序工程停止检查点的管理程序是指在发生特定情况时如何进行停止检查、整改和复工的程序。
工程停止检查点的管理程序需要充分考虑工程施工中可能出现的问题和风险，并提前制定相应的应急措施和应急预案，以确保在发生问题时能够及时、有效地进行处理和解决。
1. 工程停止检查点的发现工程停止检查点的发现是指当发生特定情况时如何进行停止检查的程序。
工程停止检查点的发现需要充分培训工程管理人员和施工作业人员，在发现问题时应该及时向相关部门报告，并采取相应的措施进行处理和解决。
2. 工程停止检查点的整改工程停止检查点的整改是指在发生问题时如何进行整改和复工的程序。
工程停止点检查管理办法
住宅工程停止点检查管理办法第一条为强化工程质量过程管控，规范管理行为，全面提升工程质量水平,根据武汉大区实际情况,制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于xxx置地武汉大区在建的住宅工程。
第三条项目部应根据工程自身特点和管控要求编制《工程质量停止点清单》并下发监理和总承包单位,清单中设立的停止点数量和检查频次不得少于附件1中的要求。
第四条总承包单位应编制包含停止点检查计划、技术要求、工艺流程及质量保证措施等内容的施工方案,并报监理单位和项目部审批。
第五条在项目的工程月报、周报中，应列入近期的停止点检查计划。
项目部应提前至少1天与城市公司工程管理部确认停止点检查时间。
第六条施工单位施工至停止点,自检合格并经监理单位复检合格后，上报项目部申请停止点检查。
项目部初验合格后，上报城市公司工程管理部与项目部一同对停止点质量进行检查。
第七条停止点现场检查完毕后，城市公司工程管理部即时汇总检查情况并得出结论,结论限于合格、不合格两种。
不合格的,指明需整改内容，施工单位限期整改。
施工单位整改后重新上报，由城市公司工程管理部复查直至通过。
第八条《工程停止点质量检查表》（附件2）在检查完毕时经各方会签，并由项目存档备查。
第九条前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段.第十条施工单位未按本办法要求对停止点质量申请检查，或检查不通过未整改到位并复查通过，擅自进行下一道工序的，处1～5万元/次的违约金；因此造成的工期延误和经济损失由施工单位承担.第十一条工程招标前由城市公司工程管理部依据本办法编制《工程停止点清单》及相应管理要求，列入招标技术文件内容。
第十二条每季度大区工程管理部将对城市公司工程管理部和项目部停止点检查执行情况和资料进行抽查。
第十三条本管理办法由大区工程管理部负责解释，自签发之日起实施。
工程停止点清单工程停止点质量检查表工程名称：编号：TZ—检查部位：注:本表一式四份，施工单位、监理、建设单位项目部和城市公司工程管理部各一份。
工程质量停止点检查方案
工程质量停止点检查方案一、概述为了保障工程质量，避免工程质量问题对工程进度和安全造成影响，本文制定了工程质量停止点检查方案，以便及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，确保工程施工质量达标。
二、目的1. 保障工程质量，确保工程施工符合相关技术标准和规范要求。
2. 及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，避免问题扩大影响工程进度和安全。
3. 规范工程施工过程，提高工程质量管理水平。
三、范围本检查方案适用于所有工程项目的施工过程中，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。
四、程序1. 工程质量停止点检查的程序包括以下步骤：a. 制定工程质量停止点检查计划，确定检查的时间、地点和内容。
b. 由工程质量管理部门或专业质量检查人员组织进行工程质量停止点检查。
c. 对工程施工现场进行全面检查，对存在的质量问题进行记录和整改要求。
d. 要求施工单位立即停止相关工程施工，并进行整改和复查。
e. 对整改后的工程进行复查，确认问题得到彻底解决后方可恢复施工。
2. 工程质量停止点检查的时间：a. 工程施工前期，对关键节点和重要工序进行定期检查，及时发现和解决质量问题。
b. 工程施工过程中，对存在质量问题的工程及时停止施工，并进行整改和复查。
c. 工程施工后期，对工程最终验收前进行最后一次全面检查，确保工程质量符合要求。
3. 工程质量停止点检查的地点：a. 工程现场b. 施工单位办公室c. 相关质检部门办公室4. 工程质量停止点检查的内容：a. 施工质量检查表b. 施工进度计划c. 质量检查记录d. 质量问题整改记录五、责任和权限1. 工程质量管理部门或专业质量检查人员负责制定和执行工程质量停止点检查计划。
2. 施工单位负责配合工程质量停止点检查，及时整改质量问题。
3. 工程施工现场相关责任人员负责全面配合工程质量停止点检查工作，不得私自更改、隐瞒质量问题。
4. 工程质量停止点检查的整改和复查工作由施工单位负责，相关责任人员需全程配合。
工程停止点检查管理制度
工程停止点检查管理制度为了保障工程施工的质量、安全和进度，规范现场管理，提高工程管理水平，本公司制定了以下工程停止点检查管理制度：一、适用范围本制度适用于公司内部^外部所有工程的停工点检查和管理。
二、工程停止点的定义1.一次工序施工结束后,进入下一工序施工前的过渡期；2.施工过程中，发现存在安全隐患或质量问题；3.施工过程中，遇到环境条件限制等无法进行施工时。
三、工程停止点检查的内容1.安全检查：检查现场是否存在安全隐患，如悬挂的物品、开裂的钢筋等；2.质量检查：检查施工过程中是否符合规范，如混凝土强度是否达标等；3.现场环境检查：检查环境是否适宜施工，如天气情况是否合适等；4.施工进度检查：检查施工进度是否满足计划要求。
四、工程停止点检查的要求1.停工点检查应由专人进行，并记录检查情况；2.出现问题应立即处理，对于无法立即处理的问题，应立即向工程负责人报告；3.重新开工前，必须解决所有问题并经过质量、安全等相关部门的确认；4.对于重大问题，工程负责人应及时向上级汇报并按照相关规定处理。
五、工程停止点检查的频次1.施工过程中，一般不得进行超过两次停工点检查；2.对于特殊工程或特殊情况,应根据实际需要增加停工点检查的频次。
六、工程停止点检查的考核1.工程负责人对停工点检查和处理情况进行考核和评价；2.对于未按规定进行停工点检查、未及时处理问题或处理不彻底的，将按公司相关规定进行处罚或追责；3.工程停止点检杳情况纳入公司工程管理评价指标体系。
七、附则本制度的修改和解释权归本公司工程管理部门所有，如有需要修改的地方，应及时向公司工程管理部门申请修改，并进行备案。
以上是本公司的《工程停止点检查管理制度》，该制度的制定和实施目的是为了保障工程施工的质量、安全和进度，规范现场管理，提高工程管理水平。
各部门必须严格遵守该制度的规定，保证工程安全稳定和有序进行。
工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引第五条工程停止点管理原则1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
工程停止点检查管理
附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》工程停止点检查管理指引（2015版）集团运营中心品质监管部二O一五年元月目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (5)第三章工作程序 (5)第四章总结与考核 (7)第五章附则 (8)附表1：《工程停止检查点清单一览表》 (9)附表2：《停止点检查前准备工作核查表》 (14)附表3：《工程停止点检查验收确认表》 (15)工程停止点检查管理指引第一章总则第一条目的为大力推动产品工程质量管理，进一步强化城市公司（甲方）项目工程部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量。
依据规范和鑫苑产品特性及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》（以下简称“《指引》”）。
通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升。
第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。
第四条工程停止点分级/完成标志根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级：1、一级停止点：属于集团总部重点监管督导的停止检查点，集团检查项目验收资料，并现场参加实体验收。
此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理→集团运营中心总经理2、二级停止点：属于甲方项目工程部重点管控督导的停止检查点，集团抽查。
此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，并按审批流以集团品质监管部总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司项目工程部经理（发起审批）→工程总监→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理3、三级停止点：除一、二级停止点外，常规隐检、预检等统称为“三级停止点”或“见证点”，属监理日常重点检查项。
质量停止点管理办法
质量停止点管理办法【A8版】编制：技术中心审核：技术中心审批：修订日期：2022年1月质量停止点管理办法一、目的：为做好“按图施工、按方案施工、按规范验收”，实现“0重大质量事故、0群诉（系统性质量风险）、飞检成绩前50%目标”，减少乃至消灭项目施工错误及返工，确保项目按时交付“好产品+好服务”，在每道工序施工前，必须切实执行“样板带路”及关键环节“停止点验收”制度，树立质量及工艺标准；预防因施工不规范、施工错误导致的系统性质量问题的发生。
二、适用范围：集团所有在建项目。
三、权责：1、集团技术中心：1.1、负责质量停止点管理办法的解释和修订；1.2、负责集团级停止点的检查和验收；1.3、负责对区域停止点的执行情况进行监督和检查；1.4、未按照停止点管理办法执行的，根据公司《问责条例》的规定有权进行问责。
2、区域技术质量部：2.1、负责质量停止点管理办法的宣贯、解释；2.2、负责区域级级停止点的检查和验收；2.3、负责对项目停止点的执行情况进行监督和检查；2.4、未按照停止点管理办法执行的，根据公司《问责条例》的规定有权进行问责。
3、项目部：3.1、技术负责人负责工序样板的技术交底和施工过程的监督及指导；32、技术负责人负责项目级停止点的检查和验收；3.3、栋号长主管工程师应按照《质量停止点管理办法》的规定，及时申请停止点验收。
3.4、未按照停止点管理办法执行的，根据公司《问责条例》的规定有权进行问责。
四、土建停止点管理内容及要求4.1、集团级土建停止点管理内容及要求4.2、区域级土建停止点管理内容及要求4.3、项目级土建停止点管理内容及要求五、安装停止点管理内容及要求：5.1、区域级停止点管理内容及要求5.2、项目级停止点管理内容及要求六、停止点验收规定：6.1、集团级停止点验收规定6.1.1、停止点验收时，区域技术质量部负责人应组织项目经理（技术负责人或安装负责人）、施工员工程师及劳务班组共同参与；6.1.2、停止点验收完成后，应现场形成停止点验收记录表，相关责任人应签字确认；并将验收结果上传至流程。
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工程停止点检查验收管理办法
修编单位：保利华南实业有限公司
编制时间：二O一七年五月
保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法
第一章总则
第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限
第三条公司工程部职责如下：
1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；
2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：
1.城市公司/项目部质量负责人：
（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；
（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；
（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：
（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工
程停止点检查验收清单》；
（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；
（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师
（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；
（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；
（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引
第五条工程停止点管理原则
1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任
主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可
以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；
3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，
必须采取措施进行整改处理并重新报验；
4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市
公司/项目部质量负责人签批通过为终点；
5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
第六条工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《项目工程
停止点检查验收清单》，清单必须包括保利华南实业有限公司统一规定停止点（见附表），并作为本制度内容之一；
序号工程阶段检查验收要点成果资料进度款审批依据1 地下室阶段地下室质量查验现场验收表进度款审批单附件
2 主体结构阶
段
主体工程验收现场验收表进度款审批单附件
3 屋面工程屋面套管验收现场验收表进度款审批单附件
4 砌体抹灰阶
段
砌体工程验收现场验收表进度款审批单附件内墙抹灰基层验收现场验收表进度款审批单附件
5 铝合金门窗
工程
铝合金门窗框验收现场验收表进度款审批单附件
6 精装修阶段精装修场地移交样
板验收
现场验收表进度款审批单附件精装修工法样板验
收
现场验收表进度款审批单附件
7
室外工程室外管道隐蔽验收现场验收表进度款审批单附件
8 堆坡工程验收现场验收表进度款审批单附件
9 草皮工程验收现场验收表进度款审批单附件
10
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列
入工作计划中；
3.涉及到交付效果的停止点检查（如交付样板房完成施工后必须经
过多部门停歇验收方能进行大面积施工），项目部应通知营销部、技术部、客服部等部门有关人员参加；
4.检查前应按现场验收表格填写检查计划，包括检查项，甲方、监
理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）；
5.每一项停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会城市公司/
项目部质量负责人，相关专业工程师全部到场并带好施工蓝图和
相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评；
6.会后立即形成停止点检查验收确认表，施工单位、监理、项目部、
城市公司/项目部质量负责人签署意见（任何一方不签字不能进入下一道工序）。
检查结论限于“通过、不通过”两种；
7.二次验收仍未通过的对其作出经济处罚，依据处罚细则；未通过
验收直接进入下一工序的依据合同进行处罚人民币10000元。
8.停止点检查验收确认表作为施工单位申请进度款的附件，无按要
求具备完整的成果资料文件的停止支付工程进度款。
第七条 工程停止点操作说明
工作项 内容
提交人 审批人
见附表
项目经理 质量负责人 在月、周计划中体现 专业工程师 质量负责人
判断是否通知其他相关部门人员
专业工程师
日程安排：提前1～2天通知监理、总包 人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长 技术准备： 1、检查范围： 2、重点内容：（列出检查项） 3、查阅图纸、规范 4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款
5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法 工具准备： 1、项目部： 2、监理： 3、施工单位： 专业工程师
1、 启动会：明确分组、宣读
检查项、时间安排
2、 现场检查：分组，按检查
表中逐项检查，留存照片 3、 总结会：宣读检查项的结果，填写停止点检查确认表（必须经项目经理与质量负责人签字确认），确定整改时间 专业工程师
项目经理、质量负责人
对整改结果复查，填写关闭日期
专业工程师
项目经理、质量负责人
组织实施（全检与抽
检，填表）
停止点检查清单
月、周计划中体现停止点检查工作
提前2、3天制定计划，填写检查表
填写停止点检查确认表
存档、复查，关闭
发出通知
第四章附则
第八条本制度规定自下发之日起执行。
第九条本制度由保利华南实业有限公司工程部负责解释和修订。