改善提案-合理化建议 PPT课件
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案(合理化建议)要点54页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
改善提案(合理化建议)要点
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平Байду номын сангаас等的。 ——波 洛克
合理化建议改善计划ppt
分析当前市场的发展趋势 和未来可能的变化，以便 更好地制定适应市场变化 的经营策略。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
改善提案及七大工具ppt课件
20% 高至3000元。
60%
（用于 内部合 理化建 议管理
年节创价值超过5万元，奖励800元； 每超出1万元，增加100元，最高至 1400元。
工作） 年节创价值超过0.5万元，奖励100
元；每超出0.5万元，增加100元，
最高至700元。
部门 D 0.2-0.5
50
30%
70%
级
（税
后） E 0.2以下
6.1.3 实施部门对工会转发的合理化建议进行审议，签署是否采纳、实施意 见并反馈工会办公室（见附件1），由工会办公室反馈提报部门并记录留存。
6.1.4 各部门（含发动机公司）合理化建议管理员每月25日前向工会办公室 提报《济南轻骑合理化建议月度汇总表》《济南轻骑改善提案实施统计表》 （附件2、附件3），明确合理化建议清单、编号、提报人，部门合理化建议提 报数量、采纳数量，改善提案实施数量、节创价值等。
A类因素。也称为主要因素，一般为排列图的前2-3项。将精力持续地集中 于这些关键因素可以以较少的改进获得较大的收益，从而提高资源的利用率。
B类因素。也称为次要因素，这类因素对质量的影响较小。 C类因素。又称为一般因素，通常它们的数量较多，但对质量的影响较小。
；.
20
排列图示例：
下表为焊接缺陷统计表，据此表绘制出焊接缺陷排列图
பைடு நூலகம்
30
30%
70%
由部门评审，工会兑现
；.
9
合理化建议改善提案的讲解 QPS应用技术和工具运用
；.
10
• 你运用最多的工具有哪些？介绍一下用来做什 么工作！
；.
11
旧QC七大手法 旧QC七大手法包括：鱼骨图、散布图、排列图、直方图、推 移图、查检表、层别法。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
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(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
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（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
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改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案合理化建议ppt课件
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
浪费
降低成本、节约经费的提案
不稳定
机械 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案
交货期
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
合理化建议基础培训PPT课件
➢IE改善手法 ➢程序分析 ➢动作分析 ➢时间分析 ➢QC改善手法
第13页/共17页
改善建议活动审查评价要点
评价 要点
有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少
面积、减少损费、成本节减等
无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以 直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方 案可直接利用，不同工种工序都可用
提案 ➢ 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
第6页/共17页
怎样提合理化建议
从“不”字入手发现问题
➢ 不安全、Байду номын сангаас卫生
×
➢ 品质不良、不稳定、不确定 ➢ 成本投入不必要、不节省 ➢ 生产效率不高、生产能力不足
问题=不安全
×
➢ 设备不正常、利用不充分
问题=不节省 问题=姿势不舒服
× ➢ 动作顺序不合理、作业姿势不舒 服
第5页/共17页
合理化建议分类
➢ 安全—可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议 ➢ 品质—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议 ➢ 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议 ➢ 效率—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减
少在制在库的改善建议 ➢ 设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议 ➢ 士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善
构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼 点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有 类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合 起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性， 有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意 而且有创新性
持续改善与改善提案PPT课件
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了 “好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫）， 激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案意义
对于提案者 对于管理者
1.获得提案奖励 ；
2.
获得他人和尊重 ；
3.
获得晋升 ；
4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品
质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所 有员工的想法，对公司的经营作出改善。
大家一起 努力吧！
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下：
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）； •按确定的过程（计划）进行实施; •对日常实施情况进行记录。
C(Check)
•对结果进行测量 •判定結果是否与目标一致 •对产生差异的过程的不好之处进行解析
A(Action)
•对偏离目标/标准的结果进行应急处置;
•对过程的永久对策进行处置---用标准化来防止
创造性思考方法
一、 联想法
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
处置 Action
改进
计划 Plan
高 QDC
检查
执行
水平
Check
Do
准
标 升
提
处置
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额）
降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少 损费、成本节减等 - 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
65
99%
年度
条数 有效建议 采纳率
2007
30
14
46%
2008
64
27
42%
2009 124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
企业积极向上的文化
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）