平安公司人力资源管理战略研究报告
上海平安人力资源管理发展框架
上海平安人力资源管理发展框架上海平安人力资源管理发展框架人力资源管理是组织管理中的重要一环，对于上海平安企业的可持续发展至关重要。
为了更好地适应市场变化、培养和留住人才、提高员工绩效和满意度，上海平安企业需要建立一套科学、灵活、可持续的人力资源管理发展框架。
一、战略定位人力资源部门需要明确其战略定位，与公司的整体战略密切配合。
通过与各部门的深度沟通和合作，了解企业的业务需求和人才需求，制定相应的人力资源战略，以支持公司的战略目标和长远发展。
二、员工招聘与选择招聘与选择是人力资源管理的基础环节。
上海平安企业应根据岗位需求，制定招聘计划，并采用多种渠道和方式来引进人才。
同时，要建立科学的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保招聘到适合岗位需求的优秀人才。
三、培训与发展上海平安企业需要重视员工的培训与发展，提供广阔的学习机会和成长空间。
人力资源部门应根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定培训计划，并提供多样化、个性化的培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
同时，要建立完善的绩效评估体系，以激励员工的学习和发展。
四、绩效管理绩效管理是提高员工工作绩效和激励机制的关键。
上海平安企业需要建立科学的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等环节。
人力资源部门应与各部门合作，设置明确的绩效指标和评估标准，确保绩效评估公平公正，并根据绩效结果提供相应的奖励和晋升机会。
五、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
上海平安企业需要制定合理的薪酬制度，根据市场行情和员工绩效进行调整，提供具有竞争力的薪酬福利。
同时，要提供良好的工作环境和员工福利，照顾员工的身心健康，增加员工的工作满意度和归属感。
六、员工关系管理良好的员工关系是提高员工工作积极性和凝聚力的重要保障。
上海平安企业需要建立和谐、稳定的员工关系，促进员工之间的沟通和合作。
人力资源部门应及时回应员工的需求和关切，解决员工的问题和困惑，建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和参与感。
优化平安人力资源管理
研究目的与问题
研究目的
本研究旨在探究平安人力资源管理存在的问题及其原因，提出针对性的优化策略，以期提升企业的整 体绩效和市场竞争力。
研究问题
本研究的核心问题是如何优化平安人力资源管理，解决存在的问题，提高企业的生产效率和经济效益 。具体而言，研究问题包括：平安人力资源管理的现状如何？存在哪些问题？产生问题的原因是什么 ？如何提出有效的优化策略？优化策略的实施效果如何评估？
详细描述
高层领导应高度重视人力资源管理优化工作，将其纳入企业 战略规划中，并提供必要的支持和资源保障。同时，高层领 导要以身作则，积极推动各项优化措施的实施，为员工树立 榜样，促进企业整体绩效的提升。
资源投入与保障
总结词
资源投入是优化人力资源管理的必要条 件，它能够为优化工作提供物质基础和 保障。
薪酬福利现状
薪酬体系
平安公司的薪酬体系较为合理， 但仍需进一步优化薪酬结构，提 高薪酬的竞争力。
福利政策
平安公司的福利政策较为完善， 包括五险一金、带薪年假等，但 仍需根据员工需求进行调整和完 善。
03
优化平安人力资源管理的 策略
优化人力资源配置
01
02
03
合理规划岗位需求
根据企业战略目标和业务 发展，合理规划各岗位需 求，确保人力资源的供需 平衡。
详细描述
培育积极向上的组织文化，树立企业价值观和愿景，使员工能够认同并遵循企业 理念，增强企业凝聚力和向心力。通过开展团队建设、员工培训、企业文化活动 等方式，营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
制度建设与完善
总结词
制度建设是优化人力资源管理的关键环节，它能够规范员工行为和管理流程， 确保企业稳定发展。
中国平安保险公司人力资源管理问题及对策
中国平安保险公司人力资源管理问题及对策摘要中国平安保险（集团）股份有限公司是中国保险行业最具有代表性的公司。
在本篇论文中以平安保险为主要研究对象，基于平安保险人力资源管理变革需要出发，从人力资源管理制度着手，对平安保险的人力资源管理现状进行分析，找出了平安保险在招聘、培训、绩效考核、人员流失和团队协作方面的问题，并提出相关的、合理的改进措施与对策建议，以提高平安保险人力资源管理水平与管理效率，增强平安保险公司的核心竞争力，实现稳定持续的发展。
关键词：平安保险；人力资源管理；管理制度；市场发展Problems and Countermeasures of human resourcesmanagement in Ping An insurance company of ChinaAbstractPing An Insurance (Group) Co. of China is such a company that is the most representative one in China’s insurance industry. In this thesis with Ping An Insurance Company as the main object of study, basing on its reform of Human Resources Management (HRM) needs and starting from the Human Resources Management System, I’m devoting toanalyze its HRM present situation , then find out its problems in recruitment, training, performance appraisal, staff turnover and teamwork aspect, and put forward reasonable improvement measures and suggestions, aiming at improving its Human Resources management level and management efficiency, enhancing its core competitiveness, to achieve stable and sustainable development. So it will provide reference for the development of China’s insurance industry.Judging from the overall structure of the text, this thesis is mainly divided into five parts. The first part is introduction; the second part is the HRM present situation analysis of China Ping An Insurance Company; the third part is about the existence problems of China Ping An Insurance Co. HRM; the part four is the solutions for the problems above; the part five is Market Development; the part six is the conclusion.Keywords：Ping An Insurance; Human Resources Management (HRM);Management System; Market Development目录第1章绪论 (4)1.1 研究的目的及意义 (4)1.2 研究的背景 (4)第2章中国平安保险公司人力资源管理现状分析 (4)2.1 人员招聘现状分析 (5)2.2 人员培训现状分析 (5)2.3绩效管理考核分析 (6)2.4薪酬管理体制分析 (6)第3章中国平安保险公司人力资源管理存在问题 (6)3.1 人员招聘体系的问题分析 (7)3.2 培训制度不合理 (8)3.3 绩效考核体系不完善 (8)3.4 人员流失现象严重 (9)第4章中国平安保险公司人力资源管理存在问题的解决对策 (9)4.1 明确市场定位，完善管理机制 (9)4.2 适应市场发展，规范员工招聘制度 (10)4.3 强化培训体系 (10)4.4 明确市场需求，完善绩效考核管理制度 (12)4.5 利用品牌效应，加强平安文化宣传 (13)4.6 重视人才 (13)结束语 (13)参考文献 (14)第1章绪论1.1 研究的目的及意义现阶段，我国保险行业正处于快速发展时期，各保险集团、保险公司相继出现。
平安人力资源管理经验总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除平安人力资源管理经验总结篇一：平安保险公司人力资源管理研究中文摘要中国平安保险（集团）股份有限公司成立于1988年3月2日，同年5月27日正式对外营业，是我国最早的一家有外资参股的全国性保险公司。
公司在注重保险业务的同时，积极拓展多元化经营，稳步推进公司的国际化，在香港成立了中国平安保险海外（控股）有限公司，统筹管理美国、香港分公司及伦敦和新加坡代表处。
经过多年的实践和探索，中国平安保险（集团）股份有限公司形成了自己独具魅力的企业文化，同时也在求才、用才、论才、留才特别是跨文化人才管理等方面形成了适合自己的人力资源管理战略，也吸引了一大批的优秀人才聚集在平安的麾下。
20XX年12月11日，我国正式成为世界贸易组织成员国，这标志着我国的保险市场向外资保险公司全面开放。
欧美发达国家的保险业不遗余力地向中国保险市场进军。
与此同时，国内的新兴保险公司也相继成立，竞争主体的骤然增加，使得保险人才竞争日益激烈，而供给的缺口却很大，保险人才、市场全面告急。
本文通过对中国平安保险（集团）股份有限公司目前的人力资源案例分析，对平安在今后的发展中如何取长补短，更多的引进人才，以及留住人才提出了解决方案，同时，对于快速成长的保险市场，怎样解决人才短缺矛盾也有一定的指导意义。
关键词：平安保险公司人力资源案例分析AbstractpingAnInsurance(group)companyofchina,Ltd.whichisthe firstonethathaforeigncapitalparticipation,wasestabl ishedonmarch2,1998andbegantocarryonbusinessonmay27i nthesameyear.thecompanynotonlyfocusontheinsurancebu sinessbutalsodevelopsdiversitybusiness,sotheping’ansecuritycompany,ltd.andping’antrustinvestmentcompanyarecreated.whenkeepingthedo mesticbusiness.thecompanypromotestheinternationaliz ationsteadily,theping’aninsuranceoversea(holding)company,ltd.isestablishe dtomanagethebranchcompaniesinusAandhongKongandthere presentativeofficesinLondonandsingapore.basedonthepracticeanddiscoveryformanyyears,thespeci alenterprise’scultureaswellashumanresourcemanagementstrategyinre gardsoflookingforelitist,employingelitist,evaluatin gelitist,retainingelitistinparticulartranscultureelitistmanagement,whicharesuitableforth ecompany,hasbeenformedinpingAnInsurance(group)compa nyofchina,Ltd.soalotsofelitistsaregatheringinping’aninsurancecompany.chinahasbeenamemberofwTofromDec.11,20XX.Thatmeansou rinsurancemarketwillbeopenedcompletelytoforeigninsu rancecompanies.ThedevelopedinsurancebusinessesinAme ricaandeuropewillmakeveryendeavortolaunchintochinam arket.Atthesametimethenewinsurancecompaniesarecreat petitors’increasingsuddenlymakestheelitist’scompetitionmoreandmoreintensive.butthereisabigshor tageofelitistssupply.Themarketisinanemergencyonthei nsuranceelitist.Thedissertationgivesoutthewaytosolveproblemabouthow tolearnfromother’sstrongpointstooffsetitsweakness,howtointroduceelit istandretainelitistbasedupontheanalysisonthehumanre sourcestrategyinthepingAnInsurance(group)companyofc hina,Ltd.Inthemennwhilethisdissertationcanbeaguidan ceforsolvingtheproblemontheshortageofelitist existinginthefastgrowinginsurancemarket.Keywords:ping’anInsurancecompany;humansource;analysisonthecase 目录摘要1Abstract???????????? 3第一章引言61.1环境概述61.2保险业人力资源管理面临的挑战6第二章理论概述72.1保险公司人力资源管理的概念72.2中国保险业人力资源管理的必要性72.3加强保险业人力资源管理的重要意义7第三章平安保险(集团)股份有限公司简介93.1公司概况93.2企业文化特征103.2.1形成基础103.2.2平安特色企业文化103.2.3平安愿景113.3.4公司经营理念123.3平安这样留住人才123.3.1平安求才123.3.2平安用才123.3.3平安育才13篇二：中国平安,迈向人力资源经营中国平安，迈向人力资源经营平安的人力资源经营核心：员工培训、招聘管理、绩效管理，对同业具有借鉴意义。
平安公司人力资源开发情况
现代企业管理者逐渐重视对员工的培训与激励，“重视人才，以人为本”的管理理念渐渐贯彻到实际管理中，由于国内不同企业人力资源的开发途径有所差异，其中中国平安保险公司涵盖了主要几个途径，下面本文将以中国平安保险公司为例，对目前中国平安保险公司人力资源管理的主要开发途径展开讨论1：1.培训管理平安保险公司现行的员工培训主要有在编员工教育培训与代理人的培训。
按照培训的性质，主要有短期培训、学历培训与合作培训。
短期培训，短期培训是平安保险公司经常开展的一种培训活动，其主要针对一些新险种、新知识、新技术的推广应用，有时候也运用在针对性的解决某一管理问题中。
短期培训具有明显的优势，不但投资少，易于组织，对员工工作的冲击也较小，具有非常强的时效性，而且往往是针对性的开展，讲究学用结合，培训效果比较明显。
平安保险公司的短期培训根据其培训性质的不同可以分为新员工培训、适应性培训和岗位资格培训等；学历培训，学历培训可以对员工的知识结构进行较系统的提升，经过培训，员工无论是理论水平还是综合素质，都能得到较好地改善。
但与短期培训相比，学历培训时间较长，投入较大，其培训效益往往要经过几年才能体现出来。
当前平安保险公司的学历培训主要有鼓励员工参加MBA学习、进行保险专业的本科、专科教育等，鉴于员工的工作原因，培训方式只能局限于脱产、函授与网络教学三种方式。
通过员工的学历培训，一方面可以满足员工的学历教育需要，另一方面可以为公司储备未来能在工作中独当一面的管理型人才；合作培训，合作培训制度，是平安保险公司根据公司发展的需求，对一些特殊岗位与特殊人才进行专项的培训，这种培训主要是与附近的有开设保险专业的大中院校共同举行，其首先在公司内进行相关选择，确定培训人员后，在公司或是培训单位开设短期培训班，对员工进行培训。
这种培训的好处是时间短，培训的内容更具有针对性，从而容易在短期内取得较为明显的效果。
但由于周边院校基本没有开设保险专业，因此合作培训基本无法开展。
中国平安——战略管理研究
Contents战略管理浅淡——以平安集团的发展为例 (2)一、平安简介及发展史 (2)1.发展历程 (3)2.平安公司组织架构 (4)二、平安的管理 (5)1.平安人才的建立与管理： (5)2.平安的竞争管理： (6)3.平安的企业文化管理 (7)三、总结 (8)四、参考文献 (8)战略管理浅淡——以平安集团的发展为例摘要：当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。
如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想，从一个战略角度统筹管理企业综合事务，以适应前所未有的挑战。
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。
一个企业的战略管理是一个不确定的过程，是一个动态管理过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
企业管理中在战略上如何使决策和基层保持一致，竞争如何达到精确化，企业如何做到人性化，留住吸纳高水平人才等等，都是值得探讨和研究的，同时也相信这样的研究对企业发展有指导意义。
本文将以中国平安集团为例，看看平安公司是在管理这个金融航母的过程中有哪些值得借鉴的地方。
关键字：战略管理，中国平安，人才管理，竞争管理，企业文化一、平安简介及发展史中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
从一个当年不到100平方的小地方财产险公司发展到如今全国性综合金融集团，从当年被一笔赔付搞的焦头烂额到现在坐拥10000亿资产的金融航母，从当年一个默默无闻的小公司到现在的世界500强公司，从一个不到50人的小商社到50万员工的公司，从一个只做产险的民营企业到如今唯一一家拿到所有金融牌照的综合型企业，这个公司的高速发展不得不让人惊奇，短短22年的时间，企业成长以几何速度来记，那么这么一个企业是如何发展管理的，如何制定策略，执行策略，如何应对危机，如何进行品牌宣传，如何吸纳人才等，下面通过对平安自成立以来的大事记学习，来了解下平安的发展历程及公司组织架构：1.发展历程（1）1988-1993年大事记（起步阶段）1.1988年3月21日中国人民银行总行发文(银复〈1998〉113)批准成立平安保险公司，同时颁发“经营金融业务许可证”。
平安保险公司人力资源管理战略研讨
平安保险公司人力资源管理战略研讨平安保险公司作为一家知名保险公司，对于人力资源的管理战略非常重视。
人力资源管理战略是指通过科学、系统、战略性的方法，全面管理和有效利用人才，以支持并实现组织目标。
本文将从人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理四个方面来分析平安保险公司的人力资源管理战略。
首先，平安保险公司注重人力资源规划。
人力资源规划是指根据企业发展战略和目标，合理确定员工数量、结构、质量和能力的过程。
平安保险公司根据市场需求和公司战略，制定了详细的人力资源规划。
首先，他们根据业务发展情况和预测，确定了不同部门的人员需求。
然后，他们评估内部员工的能力和潜力，优先考虑内部晋升。
最后，他们将人力资源规划与绩效管理系统相结合，为员工提供晋升和发展的机会。
其次，平安保险公司注重招聘与选拔。
平安保险公司非常重视人才的招聘和选拔。
他们通过多种渠道广泛招聘人才，包括线上招聘平台、校园宣讲会等。
招聘过程中，平安保险公司注重选拔适合岗位要求的人才。
他们通过面试、测试和背景调查等手段，全面评估候选人的能力和潜力。
同时，平安保险公司还注重选拔具备创新和团队合作精神的人才，以适应公司的发展需求。
再次，平安保险公司注重培训与发展。
平安保险公司提供全面的培训和发展机会，以提高员工的专业能力和综合素质。
他们为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、岗位职责和业务流程等。
此外，平安保险公司还为员工提供各种培训课程，涵盖销售技巧、管理能力、领导力等。
同时，平安保险公司注重培养高潜力员工，为他们提供晋升和发展的机会，并制定了明确的晋升渠道和发展计划。
最后，平安保险公司注重绩效管理。
绩效管理是指以目标为导向，通过制定和实施绩效目标、评估绩效水平、激励和奖励绩效，以提高员工的工作绩效和个人发展。
平安保险公司通过建立绩效评估体系，每年对员工进行绩效评估。
评估结果作为晋升和薪酬决策的重要依据。
在绩效管理方面，平安保险公司注重公平、公正和激励。
平安保险公司人力资源管理研究
内蒙古高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:平安保险公司人力资源管理研究助学单位姓名李蕊准考证号990410412086指导教师20年月日中文摘要中国平安保险（集团）股份有限公司成立于1988年3月2日，同年5月27日正式对外营业，是我国最早的一家有外资参股的全国性保险公司。
公司在注重保险业务的同时，积极拓展多元化经营，稳步推进公司的国际化，在香港成立了中国平安保险海外（控股）有限公司，统筹管理美国、香港分公司及伦敦和新加坡代表处。
经过多年的实践和探索，中国平安保险（集团）股份有限公司形成了自己独具魅力的企业文化，同时也在求才、用才、论才、留才特别是跨文化人才管理等方面形成了适合自己的人力资源管理战略，也吸引了一大批的优秀人才聚集在平安的麾下。
2001年12月11日，我国正式成为世界贸易组织成员国，这标志着我国的保险市场向外资保险公司全面开放。
欧美发达国家的保险业不遗余力地向中国保险市场进军。
与此同时，国内的新兴保险公司也相继成立，竞争主体的骤然增加，使得保险人才竞争日益激烈，而供给的缺口却很大，保险人才、市场全面告急。
本文通过对中国平安保险（集团）股份有限公司目前的人力资源案例分析，对平安在今后的发展中如何取长补短，更多的引进人才，以及留住人才提出了解决方案，同时，对于快速成长的保险市场，怎样解决人才短缺矛盾也有一定的指导意义。
关键词：平安保险公司人力资源案例分析AbstractPing An Insurance(Group)Company of China,Ltd.which is the first one that ha foreign capital participation,was established on march2,1998and began to carry on business on may27in the same year.the company not only focus on the insurance business but also develops diversity business,so the ping’an security company,ltd.and ping’an trust investment company are created.when keeping the domestic business.the company promotes the internationalization steadily,the ping’an insurance oversea(Holding)company,ltd.is established to manage the branch companies in USA and Hong Kong and the representative offices in London and Singapore.Based on the practice and discovery for many years,the special enterprise’s culture as well as human resource management strategy in regards of looking for elitist, employing elitist,evaluating elitist,retaining elitist in particulartrans culture elitist management,which are suitable for the company,has been formed in Ping An Insurance(Group) Company of China,Ltd.So a lots of elitists are gathering in ping’an insurance company.China has been a member of WTO from Dec.11,2001.That means our insurance market will be opened completely to foreign insurance companies.The developed insurance businesses in America and Europe will make very endeavor to launch into China market.At the same time the new insurance companies arecreated petitors’increasing suddenly makes the elitist’s competition more and more intensive.But there is a big shortage of elitist's supply. The market is in an emergency on the insurance elitist.The dissertation gives out the way to solve problem about how to learn from other’s strong points to offset its weakness, how to introduce elitist and retain elitist based upon the analysis on the human resource strategy in thePing An Insurance(Group) Company of China,Ltd.In the mennwhile this dissertation can be a guidance for solving the problem on the shortage of elitistexisting in the fast growing insurance market.Key words:Ping’an Insurance company;human source;analysis on the case目录摘要 (1)Abstract (3)第一章引言 (6)1.1环境概述 (6)1.2保险业人力资源管理面临的挑战 (6)第二章理论概述 (7)2.1保险公司人力资源管理的概念 (7)2.2中国保险业人力资源管理的必要性 (7)2.3加强保险业人力资源管理的重要意义 (7)第三章平安保险(集团)股份有限公司简介 (9)3.1公司概况 (9)3.2企业文化特征 (10)3.2.1形成基础 (10)3.2.2平安特色企业文化 (10)3.2.3平安愿景 (11)3.3.4公司经营理念 (12)3.3平安这样留住人才 (12)3.3.1平安求才 (12)3.3.2平安用才 (12)3.3.3平安育才 (13)3.3.4平安论才 (14)3.3.5平安留才 (14)第四章人才战分析 (15)4.1总体分析 (15)4.2优势分析 (15)4.2.1跨文化管理 (15)4.2.2培训也是福利 (16)4.2.3解除后顾之忧 (16)4.3劣势分析 (17)4.3.1短期行为的产生 (17)4.3.2重复建设的浪费 (17)4.3.3人才需要 (17)4.3.4激发“E”元素 (18)第五章改进建议 (20)5.1平安求才 (20)5.2平安用才 (20)5.3平安育才 (20)5.4平安论才 (20)5.5平安留才 (20)结束语 (22)参考文献 (23)致谢 (24)第一章引言1.1环境介绍中国有着令世界瞩目的经济增长速度，有着占世界1/5人口数量的国家，所以中国的保险市场待开发空间和利润潜力相当可观，自身的保险经验又相对不足，承保能力有限，呈现出供不应求极不平衡的态势，而发达国家保险市场供给相对过剩，需要寻求新的市场，因此，欧美发达国家的保险业将不遗余力地向中国保险市场进军，中国保险业面临前所未有的挑战。
平安人力资源管理战略
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我们在哪里
我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？
产险人事经理三项最高分和三 项最低分
250 200 150 100
50 0 上进心 处事公人正事政策执行 开拓精神与员工人沟事通经理的作用
寿险人事经理三项最高分和三 项最低分
250
200
150
100
50
0
上进心
处事公人正事经理表现
开拓精事神经理的作用与员工沟通 人
• 在十年的高速发展中，干部后备队伍的数量和质 量均显得匮乏。需要一批极具潜质新生力量充实 到队伍中来，为平安的后续发展作好必要的准备。
• 招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高 级技术人员。
• 一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。
对策
• 必须坚持严格而又灵活的定编制度。 对招聘工作既严格把关又对优秀人才 打开方便之门。
我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？
平安全国人力资源管理工作会议报告
平安全国人力资源管理工作会议报告尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：大家上午好！我代表公司人力资源部，很荣幸向大家汇报平安全国人力资源管理工作会议的情况以及讨论的成果。
首先，我简要回顾了过去一年公司在人力资源管理方面所取得的成绩和面临的挑战。
通过全体员工的共同努力，公司的安全生产形势得到了有效控制，各项安全指标均取得了良好的结果。
同时，我们也意识到了存在的一些问题，如安全教育培训的深度和广度不足，员工安全意识的培养需要进一步加强等。
为了更好地推进公司的人力资源管理工作，我们邀请了多位业内专家和顶尖企业的人力资源管理精英参加了本次会议。
会议主要内容包括构建平安企业文化、推动员工安全意识培养、加强安全培训体系建设、提升员工安全技能等。
通过讨论和交流，我们达成了以下一些共识和建议：首先，要构建平安企业文化。
安全是企业的生命线，全体员工都应该时刻牢记安全第一的原则。
在企业文化建设中要注重安全价值观的内化和外化，将安全作为一种信念和习惯来强化。
鼓励员工参与各类安全活动，提高安全责任意识，形成全员参与的共同安全管理体系。
其次，要推动员工安全意识培养。
通过开展安全知识竞赛、组织安全演练等活动，提高员工对安全事故的识别和应对能力。
加强对新员工的安全培训，确保他们能够及时了解并遵守安全规章制度。
同时，要加强对安全责任的强调和考核，形成一个立体化、全面化的安全管理体系。
另外，加强安全培训体系建设。
建立健全多层次、多形式的安全培训机制，针对不同岗位和不同层级的员工，提供有针对性的培训内容和方式。
培育一批安全管理人才，建立专业的安全培训团队，不断提高公司整体安全管理水平。
最后，提升员工安全技能。
通过聘请专业培训机构或专家，为公司员工提供紧急救护培训、消防器材使用和防护装备佩戴等方面的专业知识和实践操作培训。
确保员工在面对突发事件时能够快速、正确地采取应急措施，保护自己和他人的安全。
通过本次会议的讨论和交流，我们将进一步优化公司的人力资源管理工作，提升员工的安全意识和技能，为公司的平安发展提供坚实的人力资源保障。
平安保险公司人力资源管理战略讨论
原因分析：人力 资源管理策略不 当，缺乏有效的 激励机制
解决方案：调整 人力资源管理策 略，加强员工培 训和激励机制建 设
案例启示与建议
重视员工培训与发展：提供多样化的培训课程，提高员工技能和素质 建立完善的绩效管理体系：激励员工提高工作效率和业绩 加强企业文化建设：营造良好的工作氛围，增强员工归属感和忠诚度
战略制定原则
以客户为中心：关注客户需求，提供优质服务 创新驱动：鼓励创新，提升企业竞争力 持续改进：不断优化人力资源管理流程，提高效率 团队合作：强调团队合作，发挥集体智慧 公平公正：确保人力资源管理的公平性和公正性 风险控制：注重风险管理，确保企业稳定发展
战略制定流程与方法
确定战略目标：明确公司的人力资源管理目 标，如提高员工满意度、降低员工流失率等。
风险：人力资源管理战略与公司战略不 匹配
应对策略：加强培训和沟通，确保员 工理解并执行人力资源管理战略
应对策略：定期评估人力资源管理战 略与公司战略的匹配度，及时调整
风险：人力资源管理战略实施效果不 佳
风险：人力资源管理战略实施过程中出 现偏差
应对策略：定期评估人力资源管理战 略实施效果，及时调整和优化
招聘策略：注重人才选拔，提高招聘质量 培训策略：加强员工培训，提高员工素质 激励策略：建立激励机制，激发员工积极性 绩效管理：实施绩效考核，提高员工工作效率 企业文化：塑造企业文化，增强员工归属感 员工发展：提供职业发展机会，促进员工成长
实施过程中的风险与应对策略
风险：人力资源管理战略与公司战略不匹 配
应对策略：建立有效的监控机制，及时发 与 公司战略的匹配度，及时调整
风险：人力资源管理战略实施效果不佳
风险：人力资源管理战略实施过程中出现 偏差
中国平安保险北京分公司人力资源管理探讨
中国平安保险北京分公司人力资源管理探讨处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。
因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，才能够获得持久的竞争力，才能在市场中持续地占有一定的份额，从而实现可持续健康发展和员工的全面发展。
一、引言（一）什么是人力资源管理人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。
（二）企业人力资源管理的重要性“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。
它可以根据企业的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施等。
企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
只有不断完善人力资源管理，企业才能在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
（三）问题的提出成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。
近年来大兴医院的用人管理制度发生了较大变化。
随着社会的发展，人们的观念在不断更新，制度在不断完善，人员数量在不断增加。
平安公司人力资源管理战略研究报告
培训与发展
培训体系
平安公司建立了完善的培训体系 ，包括新员工培训、岗位技能培 训、管理培训等，以帮助员工提 升自身能力。
职业规划
平安公司注重员工的职业规划， 提供晋升机会和职业发展空间， 鼓励员工在公司内部实现自我价 值。
薪酬与福利
薪酬策略
平安公司的薪酬策略以市场竞争力为 基础，根据员工的岗位、能力和绩效 给予合理的薪酬回报。
01
02
03
绿色办公
推广节能环保理念，实施 绿色办公措施，降低公司 运营对环境的影响。
公益活动
鼓励和支持员工参与公益 活动，提高公司的社会形 象和品牌价值。
员工福利
关注员工福利和健康，提 供完善的福利制度和健康 保障，提高员工的工作满 意度和生活质量。
06
结论与建议
对平安公司的建议
优化招聘策略
平安公司应更加注重候选人的潜力和能力，而非仅关注学 历和经验。通过建立科学的评估体系，选拔具有创新思维 和团队协作精神的员工。
发展通道和员工福利政策，同时加强员工培训和内部晋升机制，提高员
工的归属感和忠诚度。
员工满意度问题
员工满意度现状
调查显示，平安公司的员工满意度普遍偏低，员工对工作环境、工作内容、工作氛围等方 面存在不满。
原因分析
员工满意度低的原因主要包括工作压力大、工作与生活失衡、沟通与协作不畅等。
对策建议
为提高员工满意度，平安公司应优化工作流程，减轻员工工作压力；加强团队建设和沟通 协作，营造良好的工作氛围；关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和援助。
构建和谐劳动关系
企业应注重员工关系的维护，建立公 正、平等的沟通机制，促进企业和员 工共同发展。
THANKS
关于平安保险企业人力资源管理中培训环节的调查报告
关于平安保险企业人力资源管理中培训环节的调查报告关于平安保险企业人力资源管理中培训环节的调查报告一、调查意义企业培训是企业员工继续学习的一种手段，高效的员工培训可以极大地提高企业的竞争力。
随着当前社会经济的极大发展，现代企业越来越重视对员工的培训，企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节。
然而，在实际的员工培训中却面临着缺乏系统性及实效性不强等问题。
因此加强对人力资源管理中培训环节的调查，对于提高企业的招聘工作，促进企业人力资源发展具有积极的意义和作用。
二、调查基本情况(一) 调查时间:2012年05月01日——2012年05月20日 (二) 调查地点:天津市平安保险大厦(三) 调查方式:调查问卷、实地调查(四) 调查内容:对天津市平安保险公司以实地调查及发放问卷的方式进行了一次培训环节的调查研究，共发出调查问卷100份，回收问卷98份，其中有效问卷92份，中层管理人员问卷8份，主管级及员工90份，本人对调查中发现的问题结合问卷结果进行了统计与分析，指出了该企业培训方法的弊端和不足，为改进员工培训方法提出了一些建议。
三、发现的问题(一) 偏重技能培训，对团队精神和个人素质重视不够调查发现，该企业员工培训的内容包括知识培训、技能培训和素质培训三部分，然而在培训过程中该企业多偏重对在员工的知识和技能的培训，对于员工团队精神和素质方面的培训明显做得不够。
本次调查问卷结果显示，26,的员工认为其团队精神很好，46,认为其团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但28,的职工认为团队精神较为缺乏。
在针对团队的特定成员进行调查时发现，约有55,的员工反映他们并没有与整个团队融合在一起，感觉不到团队精神。
60,的员工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25,认为略差，15,认为较差。
在员工与团队合作的信心方面，30,员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20,保持观望状态。
在团队素质的提升方面，40,非常认同团队正在进步，35,基本认同这一事实，20,表示沉默，5,表示不认同。
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人家在哪里
企业名称
主要理念
员工表现 理念综合分析
联想集团 海尔集团
长虹集团
春兰集团 格兰仕集团 杉杉集团
人力资源管理能力，包括人员配置、开 发、评价、奖励、企业规划、人际关系 等方面的能知。
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策略、文化与人力资源管理
90 80 70 60 50 40
寿险二级机构人事部门负责人情况调查问卷统计图 产险二级机构人事部门负责人情况调查问卷统计图
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办公司就是办人
职责明确
现在我们怕的只是我们自己；
领导者的任务不是发现人才 积极性高
而是建立一 个可以出人才的
机制
团结协作
尊重每一个人，管理是管理 者思维的管理，是管理者境 界的管理，是管理者目标的 管理
企业的动力源主要是人，是 人的观念的改变
不断创新 参与决策 企业主人感 集体利益为
人气，企业最大的财富
的战略。
形成合力。
面的困难和障碍。 创新精神和闯荡精神。
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我们如何到那里
管理变革过程的能力，
经营管理能力，包
• 人力资源的各项工作必须有清 晰的策略来指引。 • 而人力资源各项工作的各个环 节必须被公司倡导的平安文化 所渗透。 • 人力资源管理需要系统性思维。
第8页
我们应该在哪里
国内企 业前列
N
拥有最优员工 人人努力奉献 推动平安发展 实践集团抱负
先进的方案 优秀的机制 创新的文化
业务发展的需要 公司抱负的需要 员工成长的需要
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包括诊断、影响、
括企业财务、战
干预、解决问
略、核心技术
题、公关协
等方面的知ຫໍສະໝຸດ 调、沟通识和运作等方面 的能
能力。
当代企业人力资源专
知。
业人员的知识和能力
结构
彼德 杜拉克
“人事部门要转变观 念和行为模式，必须 首先调整方向，将对 员工成本的关心转变 到对员工产出的关心 上来，提高生产力和 效益才是人力资源管 理的真正目的。”
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第6页
人家在哪里
国际性公司 外资、合资企业
民族企业
你最向望工作的公司
1 微软 2 3
4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报
第9页
我们如何到那里
平安发展战略
头 脑
人力资源管理战略
招 岗人人 绩薪 干
位员员 效酬 部
设配发 管福 管 聘 计置展 理利 理
精
人事行政支持服务
神
明确人力资源管理的 广泛动员和联合干 激励和鼓舞人们战 人事经理要当改革的
长远目标并制定相应 部和员工参与改革，胜改革中来自各方 前锋。具有冒险精神、
机 密
平安人力资源管理战略讨论
一九九九年三月二十三日
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在飞机上看我们的人力资源管理
我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？
重
人才是企业之本，人才是企 士气高昂 业利润之源
拥有人才、尊 重人才、管理 人才、开发人 才是所有知名 企业的成功秘 诀。
人的潜力，特 别是一群人的 潜力是无限的。
当你能很好地 实现民主和理 性化管理时， 他们能帮助实 现企业腾飞的 梦想。
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我们在哪里
我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？
产险人事经理三项最高分和三 项最低分
250 200 150 100
50 0 上进心 处事公人正事政策执行 开拓精神与员工人沟事通经理的作用
寿险人事经理三项最高分和三 项最低分
250
200
150
100
50
0
上进心
处事公人正事经理表现
开拓精事神经理的作用与员工沟通 人
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我们是谁
人力资源管理经理
超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取
脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假
行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样
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我们在哪里
100 90 80 70 60 50 40
得分 100
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用飞行员的眼光来领导
飞行员的远 见
充满信任飞 翔
境况意识
知识的力量
计划的能力
传播自身远 借助技术力
景
量翱翔