项目评审规章制度及流程
工程项目发包评审制度
工程项目发包评审制度一、目的与原则制定本制度的目的在于规范工程项目的发包过程，确保项目的公平、公正和透明，同时保障工程质量和投资效益。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，力求通过科学合理的评审机制，选择最合适的承包商。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司发起的工程项目发包活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类建设项目。
三、组织机构公司应设立专门的发包评审委员会，负责组织和实施发包评审工作。
委员会由公司高级管理人员、技术专家、财务人员等组成，确保评审工作的专业性和全面性。
四、评审程序1. 发包准备- 编制发包计划：明确项目的基本要求、预算限额、时间节点等关键信息。
- 起草招标文件：包含项目概况、投标要求、评标标准等内容。
- 发布招标公告：通过官方渠道公布招标信息，确保信息的公开性和可获取性。
2. 投标接收- 接收投标文件：按照公告要求接收潜在承包商的投标文件。
- 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求的投标。
3. 评审过程- 技术评审：评估投标方案的技术可行性、创新性和环境适应性。
- 商务评审：对比投标价格，分析成本效益。
- 综合评价：综合考虑技术、商务及其他相关因素，形成综合评分。
4. 决策与公示- 决策：发包评审委员会根据综合评分结果，提出推荐承包商名单。
- 公示：将推荐名单进行公示，接受社会监督。
5. 合同签订- 确认中标：公示无异议后，确认中标承包商。
- 签订合同：与中标承包商签订正式工程合同。
五、监督与管理- 监督机制：建立健全的监督机制，确保评审过程的公正性。
- 投诉处理：设立投诉渠道，对投诉进行及时处理。
- 后续跟踪：对项目实施情况进行跟踪，确保按合同要求执行。
六、其他事项本制度自发布之日起生效，由公司发包评审委员会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
研发部项目开发流程与技术验证规章制度
研发部项目开发流程与技术验证规章制度在研发部门进行项目开发过程中，为了保证项目能够高效进行并达到预期目标，制定了一系列的开发流程与技术验证规章制度。
本文将对研发部项目开发流程与技术验证规章制度进行详细介绍。
一、项目立项与需求确认阶段在项目立项与需求确认阶段，研发部需首先明确项目的目标和范围，并与需求提出方进行充分的沟通，确保双方对项目需求的理解一致。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 项目立项申请：研发部成员提出项目立项申请，详细描述项目的背景、目标、范围、预期成果等，并提交给设计委员会进行评审。
2. 需求确认：与需求提出方进行需求沟通，并编写需求文档，明确项目的功能、性能、接口等方面的需求，并由项目经理和需求提出方确认。
二、项目计划与分工阶段在项目计划与分工阶段，研发部将根据项目需求制定详细的项目计划，并进行成员分工，确保项目能够按时完成。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 项目计划编制：由项目经理负责编制项目计划，明确项目的各项任务、工期、里程碑等，并提交给项目组成员进行评审。
2. 成员分工：根据项目计划，由项目经理进行成员分工，并明确每个成员的责任和任务。
三、开发与测试阶段在开发与测试阶段，研发部成员将按照项目计划进行具体的开发和测试工作，确保项目能够满足需求。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等，以确保项目代码的一致性和可读性。
2. 版本控制：使用版本控制工具管理代码版本，确保项目代码的安全和可追溯性。
3. 测试流程：明确项目测试的流程和方法，包括单元测试、集成测试、系统测试等，并进行测试用例的编写和执行。
四、技术验证与验收阶段在技术验证与验收阶段，研发部将对项目进行技术验证和验收，确保项目的技术可行性和质量。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 技术验证：对项目的关键技术进行验证，包括原型验证、性能验证、安全验证等，确保项目的技术可行性。
建设项目审核制度（5篇）
建设项目审核制度为加快推进全区新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化建设进程，全面优化投资发展环境，切实解决行政审批中部门职能交叉、互为前置，城镇化项目前期工作滞后等突出问题，根据国家、____简政放权、转变政府职能和行政审批制度改革的总体部署，切实提高行政审批效能，经区委、区政府研究同意，现就进一步深化建设项目行政审批制度改革工作作出如下决定。
一、指导思想以党的____精神为指导，深入贯彻落实市委____精神，解放思想，实事求是，立足于建设项目行政审批的合法性、操作性、规范性，着力于提高行政审批效率，深入推进建设项目行政审批制度改革，促进全区经济社会又好又快发展。
二、基本原则(一)法制原则。
坚持在国家法律法规框架下推进行政审批制度改革，在坚守工程质量和施工安全“底线”的前提下推动工程加快建设，确保建设项目在竣工验收备案前达到法定要求。
(二)市场原则。
对市场机制能够有效调节、社会____能够自律管理以及过程监督能够达到预期目标的事项，一律不实行行政审批。
(三)效能原则。
大力推行并联审批、合并审批制度，精减申报材料，优化审批环节，简化审批程序，相关审批部门限时办结，超时默许。
(四)公开原则。
行政审批的内容、对象、条件、程序必须公开;未经公开的，不得作为行政审批的依据。
按照“谁审批、谁负责，谁主管、谁负责”和属地化管理原则，行政审批机关依法对审批对象实施有效管理，并承担相应的管理责任。
三、主要内容(一)园区工业性建设项目实行“一站式”审批和“一个窗口”对外服务工业园区管委会、食品园区管委会、北渡铝产业园区、庆江中小企业创业园牵头负责辖区内工业性建设项目行政审批服务的____管理工作，建立“一次告知、一处接件、集中会审、全程代办、限时办结、一处收费、一处取件、过错追责”的“一站式”审批和“一个窗口”对外服务的工作机制。
(二)新型城镇化建设项目实行前期工作并联预审批制度建设“四区一城”涉及的城镇基础性、功能性和公益性基础设施建设项目和“五城同创”涉及的城镇工程类建设项目，应在项目立项审批前，由区新型城镇化发展中心或有关单位开展选址、可研、地勘、方案设计、初步设计、施工图设计等前期工作。
工程施工方案评审制度
工程施工方案评审制度一、制度目的工程施工方案评审制度的制定目的是为了规范和加强施工方案的编制和审核工作，确保工程施工顺利进行，达到预期的效果，保证工程质量和安全。
二、制度适用范围本制度适用于所有涉及工程施工方案的项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、评审主体1. 项目经理：负责项目现场管理和指导，承担工程进度和质量的管理责任。
2. 工程部门：负责工程施工方案的编制和实施，协助项目经理进行方案评审。
3. 施工单位：负责具体的工程施工工作，遵守相关规程和标准，配合项目管理人员进行方案评审。
4. 建设单位：负责工程项目的委托和监督，对工程施工方案的评审结果承担最终责任。
四、制度流程1. 方案编制工程施工方案的编制应符合相关标准和规范，由工程部门负责起草，施工单位提供数据支持。
方案中应包括施工工艺、施工步骤、质量控制措施、安全预防措施等内容。
2. 方案审查方案编制完成后，工程部门组织相关人员进行评审，包括项目经理、施工单位负责人等。
审查内容包括方案的合理性、可行性、安全性和符合性等方面。
3. 方案调整如果审查中发现方案存在问题或需要调整优化的地方，工程部门应及时提出修改意见，并与施工单位协商达成一致意见。
修改后的方案需重新进行审查。
4. 方案批准经过审查和调整后，工程部门将方案提交建设单位审批。
建设单位在审批过程中应充分考虑方案的技术要求、安全风险和造价核算等因素，严格审核后才能批准施工方案。
五、评审要点1. 施工工艺：方案应包括详细的施工工艺流程和工序计划，确保施工过程有序进行。
2. 质量控制：方案中应列明质量控制措施和监督机制，确保工程质量符合要求。
3. 安全预防：方案应考虑施工现场的安全风险，并制定相应的安全预防措施，保障施工人员的生命安全。
4. 环境保护：方案应符合环保法规和标准，采取相应的环保措施，减少对周围环境的影响。
5. 工期计划：方案应合理安排施工工期，确保工程按时交付。
项目评审与立项制度
项目评审与立项制度1. 前言本规章制度的订立目的是为了规范企业的项目评审与立项流程，确保项目的规范性、有效性和经济性，提高企业的管理水平和绩效。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部部门和项目组，全部涉及项目评审和立项的工作都必需遵守本制度。
3. 定义•项目评审：对项目进行全面、客观、系统的审查和评议，从技术、经济、市场、风险等多个方面进行综合考虑。
•立项：依据项目评审的结果，经过决策，正式批准项目的实施，予以项目经费和资源支持。
4. 评审与立项程序4.1 项目提出•任何部门或员工都可以提出项目建议，包含项目的背景、目标、预期成绩等信息。
•提出的项目建议必需经过初步筛选，评估项目的紧要性、可行性和价值，形成项目提案。
4.2 项目立项申请•项目提案必需由责任人填写项目立项申请表，并提交给上级部门进行审批。
•项目立项申请表中应包含项目的背景、目标、范围、预算、风险评估等内容，并附上必需的支持料子。
4.3 部门评审•上级部门收到项目立项申请后，将组织相关部门进行评审。
•部门评审应当全面、客观地评估项目的可行性、经济性和风险，并提出看法和建议。
•部门评审应包含技术、市场、财务等专业部门的评估。
4.4 高层评审•高层评审是项目评审的紧要环节，由公司高层领导构成的评审委员会进行评审。
•高层评审应综合各个部门的评估看法，在技术、市场、财务等多个方面对项目进行综合评估。
•高层评审要对项目的总体可行性、经济效益和战略意义进行评估，并对项目的立项做出决策。
4.5 立项决策•立项决策是在高层评审的基础上，由公司领导或决策委员会进行最终决策的阶段。
•立项决策应充分考虑项目的紧要性、战略目标、预算限制等因素。
•立项决策结果应书面通知项目发起人和相关部门，并明确资源支持和责任调配。
5. 监督与掌控5.1 项目监督•项目立项后，应设置特地的项目管理团队，负责项目的实施、监督和掌控。
•项目管理团队应监督项目进展、本钱、质量和风险等方面，确保项目依照计划进行。
学校项目申报评审管理制度
学校项目申报评审管理制度学校的项目申报评审管理制度是一项重要的规章制度，它为学校的各项项目申报与评审提供了明确的程序和规定。
本文将从多个方面详细介绍学校项目申报评审管理制度的内容及其重要性。
一、制度的背景和目的学校项目申报评审管理制度是为了规范学校内各类项目的申报和评审工作，提高项目的质量和效益，促进学校各项事业的健康发展。
该制度的实行可以确保项目的申报和评审工作公正、公开、透明，避免人为主观因素对项目评审结果的影响。
二、制度的适用范围学校项目申报评审管理制度适用于学校内部各类项目的申报与评审工作，包括科研项目、教学改革项目、校园建设项目等。
三、申报流程与要求学校项目申报评审管理制度规定了项目申报流程与要求。
在申报阶段，申请人需要填写相关表格并附上必要的申报材料，包括项目计划书、经费预算等。
申请人还需要说明项目的研究目标、预期成果等。
在评审阶段，学校将组织专家对申报项目进行评审，并根据评审结果决定是否批准该项目的立项。
四、专家评审的重要性专家评审是学校项目申报评审管理制度中的一个关键环节。
通过专家评审，可以从专业角度对项目进行全面、客观的评估，确保所立项的项目在学术或实践上具有一定的科学性和可行性。
五、经费管理与监督学校项目申报评审管理制度详细规定了经费的管理与监督要求。
学校会为批准的项目提供相应的经费支持，并对项目经费进行监督和审计，确保经费使用符合相关规定，避免浪费和滥用的情况发生。
六、项目执行与进展管理学校项目申报评审管理制度要求项目的负责人在项目执行过程中及时向学校报告项目的进展情况，并配合学校进行项目管理与监督。
学校会定期组织项目的中期和结题评审，评估项目的执行情况和成果，帮助项目进行调整和优化。
七、项目成果的评价与推广学校项目申报评审管理制度还规定了项目成果的评价与推广工作。
学校会组织专家对项目成果进行评价，对优秀成果进行表彰和奖励，并通过学术交流、科研成果展示等形式推广项目的成果，提高项目的影响力和社会价值。
项目审批管理规章制度细则
项目审批管理规章制度细则随着社会的不断发展，各项工程和项目的审批成为了保证社会发展和经济繁荣的重要环节。
为了提高项目审批的效率和公正性，我们制定了项目审批管理规章制度细则。
该细则的颁布和执行将有助于优化审批流程，提升项目管理水平，促进经济可持续发展。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，要求申请人向相关部门提交项目申请书，包括项目名称、建设规模、投资金额、建设目标等基本信息。
同时，需提供项目前期调研报告、环境影响评估报告、财务状况等相关材料，确保项目的可行性和合法性。
二、初步审查阶段在初步审查阶段，相关部门将对项目的可行性、环保性、安全性等进行评估。
申请人需要完整地提交项目规划、用地手续、相关资质等信息。
相关部门将依据国家和地方相关政策进行综合评估，并根据现实情况提出合理建议。
三、专家评审阶段在初步审查合格后，相关部门将组织专家对项目进行评审。
专家应具备相关经验和专业知识，确保评审结果的准确和可靠。
专家评审结果将作为项目是否进入下一阶段的重要依据。
四、公示阶段经过初步审查和专家评审合格的项目将进入公示阶段。
公示过程应严格按照规定时间进行，公示内容应准确、清晰、透明。
公示主要包括项目申请书、环境影响评估报告、社会稳定风险评估报告等，以便社会各界对项目进行合法合规性的评价和监督。
五、听证阶段在公示阶段结束后，相关部门将组织听证会。
听证会应向公众开放，涉及利益关系的各方均应有机会参与。
听证会主要用于收集各方意见和建议，更好地探讨项目可能存在的问题和风险。
六、审批阶段听证会后，相关部门根据收集到的意见和建议，结合专家评审意见和现实情况，进行综合研判。
如果项目通过综合评估，申请人将获得审批通过的批复文件。
如果项目存在不足或问题，相关部门将提出合理的调整和改进意见，并要求申请人进行补充材料或进一步改进。
七、监督阶段项目审批通过后，相关部门将定期或不定期对项目进行监督和检查，以确保项目按照批准的计划和要求进行。
监督过程应透明公正，对于发现的问题和违规行为，应依法依规进行处理。
项目立项与项目评审管理制度
项目立项与项目评审管理制度第一章总则第一条目的项目立项与项目评审管理制度的订立旨在规范企业项目立项与项目评审流程，确保项目的合理性、可行性和高效性，以提升企业的竞争力和运营效率。
第二条适用范围本制度适用于全部企业内部的项目立项与项目评审管理工作。
第三条定义1.项目：指为达成特定目标，依照肯定的时间、资源和本钱管束，具有独立性和多而杂性的一系列活动的集合。
2.项目立项：指对于新项目的提案、论证、决策和授权的过程。
3.项目评审：指对项目立项依据、目标、可行性、风险等方面进行审查和评估的过程。
第二章项目立项管理第四条立项依据1.项目发起人应依据企业的发展战略和市场需求，提出项目立项依据，包含项目的背景分析、目标定义、可行性评估等内容。
2.立项依据需要明确项目的预期收益、风险评估、资源需求、项目周期等关键信息。
3.立项依据应以书面形式提交给企业管理负责人，并经过内部审查评估。
第五条项目提案1.项目发起人应撰写项目提案，认真描述项目的背景、目标、资源需求、可行性、风险等方面的内容。
2.项目提案应包含项目的预期成绩、计划时间表、关键里程碑和组织架构等信息。
3.项目提案需经过所在部门负责人审核，并提交给企业管理负责人。
第六条项目论证1.企业管理负责人应组织相关部门对项目提案进行论证，并形成论证报告。
2.项目论证报告应包含项目的可行性分析、技术方案、资源调配、经济效益等方面的评估。
3.项目论证报告需经过企业管理层的审查，并作出决策。
第七条项目决策1.企业管理负责人依据项目论证报告的内容和看法，做出项目决策。
2.项目决策应包含项目的批准、授权、预算调配等方面的内容。
3.项目决策需以正式文件形式发布，并通知相关人员。
第八条项目授权1.项目决策通过后，项目经理将依据授权文档的内容，成立项目团队并组织实施。
2.项目授权文件应明确项目的目标、管束条件、资源调配和团队组织等内容。
3.项目授权文件需由项目经理和企业管理负责人签署，并备存档案。
工程项目审批制度流程
工程项目审批制度流程一、前言为有效管理和监督土地、经济建设和规划行为，维护国家利益和社会公共利益，保护土地资源，保障建设工程的质量和安全，广西壮族自治区工程项目审批制度流程制定本规划。
二、适用范围本规划适用于广西壮族自治区各级政府和有关部门对新建、改建、扩建、拆除或者重大技术改造工程项目的审批。
三、工程项目审批机构设置1.自治区级工程项目审批机构自治区人民政府工程建设类项目审批委员会是自治区级工程项目审批机构，下设办公室。
2.市级工程项目审批机构市人民政府工程建设类项目审批委员会是市级工程项目审批机构，下设办公室。
3.县级工程项目审批机构县人民政府工程建设类项目审批委员会是县级工程项目审批机构，下设办公室。
四、工程项目审批流程1.项目立项（1）项目申请：申请人将项目申请书提交给所在地或拟建项目所在地县级工程项目审批机构。
（2）项目初审：县级工程项目审批机构对项目申请进行初审，确定项目分类及初步评估。
（3）项目评审：县级工程项目审批机构组织项目评审委员会对项目进行评审，提出初步决定。
（4）项目上报：初审通过的项目上报市级工程项目审批机构备案。
2.项目审批（1）市级工程项目审批机构组织专家对项目进行审查，提出审批意见。
（2）市级工程项目审批机构根据项目审查意见，拟出工程项目审批决定书。
（3）项目审批决定：市级工程项目审批机构领导签署工程项目审批决定书，下发给项目申请人。
（4）审批结果公示：对工程项目审批决定进行公示，逾期未发生争议，则正式执行。
3.工程施工（1）项目申请人按照审批决定书的要求开展工程施工。
（2）工程监管：县级工程项目审批机构派员对工程施工进行监督和检查。
4.工程验收（1）工程竣工后，项目申请人向县级工程项目审批机构提出工程验收申请。
（2）工程验收：县级工程项目审批机构组织验收专家对工程进行验收，出具验收报告。
（3）验收结果：验收通过的工程申请人可领取工程竣工验收合格证，否则，需整改后重新验收。
湖北省财政投资项目评审操作规程
湖北省财政投资项目评审操作规程第一章总则第一条为加强财政支出管理，规范我省财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规程。
第二条本规程是我省财政投资评审机构对全省财政投资项目的预算、竣工决算进行审核以及对财政专项资金项目进行核查的行为规范。
第三条财政投资评审机构在开展财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。
第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审的依据（一）国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设等方面的法律、法规、规章及与工程项目相关的规定；（二）国家主管部门及地方有关部门颁布的标准和定额、工程技术经济方面的规范；（三）与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；（四）项目立项、可行性研究报告、初步设计概算文件及批准文件，项目设计、招投标、施工合同等施工管理文件，项目原始记录、会计凭证、账册、报表及竣工财务决算报告等财务管理资料；（五）项目评审所需的其他有关依据。
第五条项目评审程序（一）评审准备阶段：1、了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，判定项目是否具备评审条件；2、确定项目评审负责人，配置相应的评审人员；3、根据评审要求，制定项目评审工作计划，主要包括拟定评审内容和评审时间、确定评审工作重点、提出评审要求和评审方法等。
4、通知被评审项目单位及时提供项目评审所必需的资料，并对其提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性作出书面承诺。
（二）评审实施阶段：1、查阅并熟悉与被评审项目有关的评审依据，审查被评审项目单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性；2、现场踏勘；3、调查取证。
在评审过程中应深入调查，及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应进行书面取证；4、查阅会计凭证、报表和有关资料等；5、审核、计量、分析、汇总；6、按照规定的格式和内容形成初审意见；7、对初审意见进行复核并作出评审结论；8、与项目建设单位交换意见，对项目建设单位提出的意见进行修正和补充。
创新与研发项目审批管理制度
创新与研发项目审批管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业内部创新与研发项目的审批管理流程，确保项目的科学性、可行性和高效性，提升企业的创新本领和竞争力。
全部涉及创新与研发项目的审批均应严格依照本制度执行。
2. 审批管理流程2.1 项目立项1)项目发起人在项目启动前应向上级主管部门提交《创新与研发项目立项申请表》，表格包含以下必填项：–项目基本信息：项目名称、重要目标、预期成绩等；–项目执行计划：关键任务、时间节点、人力资源需求等；–预期风险评估：可能遇到的风险及应对措施；–项目预算：所需资金及资金来源。
2)上级主管部门对项目立项申请进行初步评估，审查项目的科学性、技术可行性和市场潜力。
2.2 评审委员会评审1)上级主管部门应依据项目的多而杂程度和资源需求等因素，成立相应的评审委员会。
2)评审委员会由技术、市场、财务等相关部门的专业人员构成，对项目的科学性、技术可行性、市场潜力、预期成绩和风险评估等进行综合评估。
3)评审委员会依据评估结果对项目进行投票表决，决议是否通过立项。
评审结果应以书面形式记录并存档。
2.3 决策审批1)项目经理在项目立项通过后，应向上级主管部门提交《创新与研发项目决策报告》，报告包含以下内容：–项目目标和理由；–项目计划和进度布置；–项目组织和资源布置；–项目风险和掌控措施；–预期收益和成绩评估；–预算和资金布置。
2)上级主管部门对项目决策报告进行评审，对决策报告中的内容进行验证、审查和确认。
必需时，可组织专家会审。
3)上级主管部门依据评审结果作出决策，确认项目的实施，或要求项目经理进行调整和完善。
2.4 项目执行与监控1)项目经理负责项目的组织、协调和实施，确保项目依照计划、预算和要求进行。
2)项目经理应定期向上级主管部门提交项目执行进度报告，并及时上报重点问题和风险。
3)上级主管部门对项目的执行情况进行监控和评估，确保项目依照决策报告的要求实施。
2.5 项目验收与总结1)项目完成后，项目经理应向上级主管部门提交《创新与研发项目验收报告》，报告包含以下内容：–项目目标达成情况；–项目实施过程总结；–项目成绩评估和经济效益评价；–项目存在的问题和建议。
研发项目申报与审批规章制度
研发项目申报与审批规章制度研发项目是企业创新和发展的重要方式之一，为了规范和有效管理研发项目的申报与审批流程，提高研发工作的效率和质量，制定和实施一套科学的研发项目申报与审批规章制度非常必要。
本规章制度主要包括以下几个方面的内容：申报材料、审批程序、评审标准和监督与管理等。
一、申报材料1. 项目基本信息：包括项目名称、研发目的、预期成果、项目负责人等。
2. 项目背景和市场分析：对项目的背景和市场需求进行分析，明确项目的科技创新性和市场竞争力。
3. 研发内容和技术方案：详细描述项目的研发内容和研发路线图，明确技术方案和实施计划。
4. 预算与资金需求：列出项目的预算和所需资金，并提供相应的资金支持来源和使用计划。
5. 风险评估与控制措施：对项目的主要风险进行评估，并提出相应的风险控制措施和应对策略。
二、审批程序1. 提交申报材料：项目负责人根据规定要求，将完整的申报材料提交给研发项目管理部门。
2. 初审：研发项目管理部门对申报材料进行初步筛选和评估，确保申报材料的完整性和合规性。
3. 评审会议：召开评审会议，邀请相关的专家和领导参与，对申报项目进行评审和讨论。
4. 项目调研：对通过初审和评审会议的项目进行实地调研，以便更全面地了解项目的可行性和前景。
5. 决策审批：根据评审结果和调研报告，进行项目的决策审批，包括是否立项和项目的预算批准等。
三、评审标准1. 科技创新性：评估项目的科技创新性和技术含量，是否具有明显的技术优势和创新点。
2. 市场竞争力：评估项目的市场前景和竞争力，包括市场需求、竞争对手和市场规模等。
3. 团队能力：评估项目负责人及团队成员的专业能力和研发实施能力，是否具备完成项目的能力和经验。
4. 经济效益：评估项目的经济效益和资金回报率，包括项目的投入产出比和财务预测等。
四、监督与管理1. 项目跟踪：研发项目管理部门对立项的项目进行跟踪和监督，确保项目按照计划进行和取得阶段性成果。
2. 绩效评估：定期对研发项目进行绩效评估，包括技术进展、成果转化和经济效益等方面的考核。
项目立项与评审管理制度
项目立项与评审管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展需求和项目管理的要求，订立本制度，规范和引导项目立项和评审的管理工作，提高项目管理效率和决策合理性。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的立项和评审管理工作，包含但不限于新项目、改进项目、扩大项目等。
第三条定义1.项目：指公司依据确定的目标和需求，经过计划、组织、调配和掌控等活动，为实现特定的目标而开展的工作。
2.项目立项：指项目启动前的决策过程，包含确定项目的目标、范围、预算、资源需求和时间计划等。
3.项目评审：指对项目立项提出的各项要求进行审核和评估，包含项目的可行性分析、风险评估、资源评估等。
第二章项目立项第四条立项申请1.项目发起人应依据公司业务发展战略，编制项目立项申请书，并提交给上级领导审批。
2.项目立项申请书应包含项目的名称、目标、范围、预算、资源需求和时间计划等内容。
第五条立项审批1.上级领导应对项目立项申请进行审批，并确定是否立项。
2.审批结果应向项目发起人及相关部门通知，并备案存档。
第六条项目立项会议1.经立项批准的项目，项目发起人应组织召开项目立项会议。
2.会议应邀请项目发起人、项目经理、相关部门负责人等参加。
3.会议内容包含项目目标、范围、预算、资源需求和时间计划等的认真说明，各相关方对项目的看法和建议。
4.会议记录应做好备份，并提交给公司档案部门保管。
第三章项目评审第七条评审组织1.项目评审应由公司内部组织进行。
2.评审组应由项目发起人、项目经理、相关部门负责人、项目管理办公室代表等构成。
第八条评审内容1.项目可行性分析：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
2.风险评估：识别项目可能存在的风险，并提出相应的应对策略。
3.资源评估：评估项目所需的人力、物力、财力和技术资源等。
4.项目计划：评估项目的时间计划、执行计划和交付计划等。
第九条评审流程1.项目发起人应准备评审料子，并提交给评审组织。
2.评审组织应依照评审内容对项目进行评估，并形成评审报告。
审核项目规章制度内容有哪些
审核项目规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范项目审核流程，提高审核效率，保障审核质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目审核工作，包括但不限于项目立项、项目进度审核、项目成果审核等各个阶段的审核工作。
第三条项目审核应遵循公开、公平、公正的原则，全面了解项目实施的情况，客观评价项目效果，确保项目的合法性和可行性。
第四条项目审核应该在项目管理单位和审核单位双方的共同努力下进行，确保审核结果的真实性和客观公正性。
第二章项目审核的程序第五条项目审核工作应按照以下程序进行：（一）项目审核申请：项目管理单位向审核单位提交项目审核申请。
（二）审核确认：审核单位确认收到项目审核申请，并对审核需求进行评估。
（三）审核准备：审核单位组织审核小组，制定审核计划，确定审核时间和地点。
（四）实地调研：审核小组进行实地调研，了解项目情况。
（五）审查资料：审核小组审查项目相关资料，确保审核准确性。
（六）汇总意见：审核小组对项目进行综合评价，形成审核意见。
（七）审核报告：审核单位将审核意见整理成审核报告，提交给项目管理单位。
（八）反馈意见：项目管理单位根据审核报告的意见，进行整改或改进。
（九）审核结论：最终形成审核结论，审核单位出具审核意见。
第六条项目审核的程序应当在规定时间内完成，确保审核工作的及时性和有效性。
第三章项目审核的责任第七条项目管理单位应当承担以下责任：（一）真实提供项目相关资料，确保审核工作顺利进行。
（二）积极配合审核工作，确保审核过程的顺利进行。
（三）对审核报告中提出的意见进行认真整改，确保项目成果的质量。
第八条审核单位应当承担以下责任：（一）严格执行审核程序，确保审核工作的准确性和客观性。
（二）及时向项目管理单位反馈审核意见，促使整改或改进工作的顺利进行。
（三）保障审核中的信息保密工作，确保审核结果的客观性。
第九条项目审核小组应当承担以下责任：（一）按照审核计划进行审核工作，确保审核工作的按时完成。
公司工程审批制度模板
公司工程审批制度模板
一、目的和原则
为保障公司各项工程项目的合规性、合理性和高效性，特制定本工程审批制度。
该制度以
风险控制为核心，注重过程管理，并确保项目决策的透明性和公正性。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有需要经过审批立项的工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建
和技术改造等。
三、审批流程
1. 项目提案：项目负责人需提交项目提案书，内容包括项目背景、目标、预算、时间表、
资源需求及潜在风险等。
2. 初步评审：项目提案由相关部门进行初步评审，评估项目的可行性和必要性。
3. 详细规划：通过初步评审的项目需进一步制定详细的工程计划和预算报告。
4. 审批上报：将详细规划报告上报至管理层，由相关审批机构或人员进行审查。
5. 决策通知：管理层作出是否批准的决策，并将结果通告相关部门和人员。
6. 实施监督：获批项目进入实施阶段，同时设立监管机制跟踪项目进展与质量。
四、责任分配
1. 项目负责人：负责项目提案的编写、提交，并在项目实施过程中承担主要责任。
2. 相关部门：参与项目评审，提供专业意见，协助项目监管。
3. 管理层：负责审批决策，并对项目实施情况进行最终审核。
五、监督与考核
为确保审批制度得到有效执行，公司应定期对审批流程进行监督检查，并对项目执行情况
进行考核。
任何违反审批制度的行为都应被记录并采取相应的纠正措施。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，须经公司高层批准后修订。
公司工程审批制度模板范本
公司工程审批制度模板范本一、目的和范围本制度旨在明确公司内部工程项目审批的程序和要求，适用于公司内所有涉及资金使用、资源调配和技术方案选择的工程项目。
通过这一制度，可以确保项目的合理性、合法性和有效性。
二、审批原则审批工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保每项决策都基于充分的信息和合理的分析。
同时，审批过程应简洁高效，避免不必要的延误。
三、审批流程1. 项目申报：项目负责人需提交完整的项目计划书，包括项目背景、目标、预算、时间表、资源需求等。
2. 初步评审：相关部门负责人对项目计划书进行初步评审，评估项目的可行性和必要性。
3. 详细评估：财务部门对项目预算进行审核，技术部门对技术方案进行评估，确保项目的经济性和技术性。
4. 审批会议：组织审批会议，由项目负责人汇报项目情况，各部门负责人提出意见和建议。
5. 决策批准：根据审批会议的讨论结果，由授权决策者做出最终批准或驳回的决定。
6. 文件备案：将审批结果和相关文件进行备案，作为后续执行和监督的依据。
四、责任与义务每个参与审批的部门和个人都应明确自己的职责和义务，确保审批工作的顺利进行。
项目负责人需提供真实、完整的项目信息；评审人员应客观、公正地提出意见；决策者应根据公司利益做出明智的选择。
五、监督与执行项目审批通过后，应定期对项目实施情况进行监督，确保项目按照审批的要求执行。
如遇特殊情况需要变更原审批内容，必须重新按照审批流程进行处理。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
项目投资评审制度
项目投资评审制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业项目投资决策的过程，确保项目投资的决策科学、合理和可靠，最大限度地降低投资风险，提高投资回报率。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的投资评审流程，包含新建项目、扩建项目、重点资产购置项目等。
三、评审主体项目投资评审由企业的高层管理团队负责，包含总经理、财务总监、市场总监等相关部门和职能的负责人。
四、评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：项目发起单位或者部门在项目提出时需填写《项目提出报告》，包含项目背景、项目目标、项目规模、项目投资预算等相关信息。
（2）初步评估：企业管理团队对于提交的项目提出报告进行初步评估，包含项目的市场前景、技术可行性、投资风险等方面的评估。
（3）项目筛选：初步评估后，企业管理团队依据评估结果进行项目筛选，将符合条件的项目纳入下一阶段的认真评审。
2. 项目认真评审阶段（1）项目立项报告：项目通过初步评估的项目团队需编写《项目立项报告》，包含项目背景、市场分析、技术可行性、投资回报猜测、工期计划等认真信息。
（2）评审构成：企业组织评审专家组，由相关部门和职能的负责人构成，对项目立项报告进行评审。
（3）评审内容：评审专家组将对项目的技术可行性、市场前景、投资回报率、风险掌控等方面进行综合评估和分析。
（4）评审看法：评审专家组依据评审结果提出评审看法，包含项目可行性、重点风险、可行性论证不足等方面的建议。
（5）决策应对：企业管理团队依据评审看法进行决策，确定是否进入下一阶段的投资决策。
3. 投资决策阶段（1）投资决策：企业管理团队依据项目的评审结果和看法，综合考虑市场需求、投资风险、资金回报等因素，做出最终的投资决策。
（2）投资意向书：确定投资决策后，企业管理团队与项目团队签署《投资意向书》，明确双方的责任和义务。
（3）项目合同：在投资决策后，企业与项目团队签署正式项目合同，明确项目的投资金额、工期、目标等细节。
（4）跟踪评估：投资决策后，企业建立项目跟踪评估机制，对项目的执行情况进行定期评估，确保项目依照计划执行。
项目评审规章制度和流程图
项目评审制度及流程1、目的：主要是尽早发现潜在的问题,尽早纠正缺陷,控制项目整体进程。
2、范围：适用于研发中心项目评审工作。
3、职责：3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作,并提交评审计划。
3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。
3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。
4、程序：4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键,需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素,先要根据项目的重要性而定。
这与需要投入的成本有关,对于重要的项目一般会更多地投入资源,提高评审级别。
项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一,根据温伯格的公式,项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。
笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。
项目组成员的能力成分和水平。
项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平,特别是分析和设计的技术水平如何,行业领域知识是否丰富来进行搭配。
除了团队内部自己进行评审之外,评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。
应当注意的原则是人数要少而精,一个人可以兼多个角色,但要覆盖各项人员需求。
需要说明的是,不具备评审能力的不应参加,可以通过旁听来提高水平。
4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果,并且跟踪评审错误的改正。
评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论,并且指出和记录问题。
文档按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议,并且在确定需要改进时按时完成修改。
记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。
医院科学研究项目申报与评审制度
医院科学研究项目申报与评审制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院科学研究项目的申报与评审流程，保证研究项目的科学性和可行性，提高科研项目的质量和效益，特订立本制度。
本制度订立依据国家相关法律法规和医院的规章制度，适用于本医院内全部科学研究项目的申报和评审。
第二条申报范围医院科学研究项目的申报范围包含临床医学、基础医学、人文医学等各个领域的研究项目。
第三条管理机构医院科研项目申报与评审的管理机构为医院科研办公室，具体职责由科研办公室负责。
第二章申报流程第四条申报条件科研项目申报人须具备医学、医药、生物、化学或相关专业的博士学位，且已获得医院的研究资格。
第五条申报料子科研项目申报人应提交以下料子：1.项目申报书：包含项目的研究背景、目的与意义、研究内容、计划、预期成绩等认真信息；2.研究团队信息：包含研究人员的基本情况、参加人员的职称、学历、科研经过等；3.资金预算：认真列出研究所需的经费，包含人员费用、设备费用、料子费用等；4.申报人的相关资料：包含学历证书、职称证书、研究成绩等。
第六条申报流程科研项目的申报流程如下：1.科研项目申报人填写《科研项目申报书》，并附上相关料子；2.申报人将申报书和相关料子提交至医院科研办公室；3.科研办公室进行初步审核，确定是否符合申报条件；4.符合条件的申报项目进入评审阶段；5.评审专家依据项目的科学性、可行性、创新性等指标进行评审，给出评审看法；6.科研办公室依据评审看法，决议是否批准该项目的立项；7.批准立项的科研项目申报人将获得研究经费，可以开始项目的实施。
第三章评审制度第七条评审专家的选拔医院科研办公室负责评审专家的选拔工作。
评审专家应具备相关领域的专业知识和丰富的科研经验，而且独立、公正、中立。
第八条评审指标评审专家依据以下指标对科研项目进行评审：1.科学性：研究项目的设计是否科学，是否符合科学研究的方法和原则；2.可行性：研究项目是否具备可行性，是否有充分的资源和条件支持；3.创新性：研究项目的创新性和独特性；4.预期成绩：研究项目的预期成绩是否具有实际应用价值。
公司方案评审管理制度
公司方案评审管理制度一、总则为了规范公司各部门方案的评审流程，提高决策的科学性和准确性，特制定本公司方案评审管理制度。
二、评审范围本制度适用于全公司内各类方案的评审，包括但不限于战略规划、项目计划、营销方案、产品设计等。
三、评审原则1. 严格遵守公司相关规章制度，确保方案评审的合法性和规范性。
2. 公开、公平、公正，确保每个方案的评审过程公开透明。
3. 尊重专业性，根据不同方案的特点设定不同评审标准。
4. 突出实效性，提出明确的改进意见和建议，推动方案的落实和实施。
四、评审程序1. 提报申请：各部门或项目组负责人根据需要将方案提交到公司评审委员会。
2. 初审评估：公司评审委员会根据方案的重要性和影响力进行初步评估，确定是否需要进行深入评审。
3. 细化评审：对初审通过的方案进行细化评审，邀请相关专业人员和领导进行评审意见和建议。
4. 决策审批：公司领导根据评审意见和建议进行最终决定和审批。
五、评审委员会公司设立方案评审委员会，负责制定评审标准和程序、组织评审活动、形成评审报告等工作。
六、评审标准1. 方案的可行性：方案的目标是否明确、可操作性如何、是否符合公司战略等。
2. 方案的有效性：方案的执行能力如何、是否具有可持续性、是否能带来显著效果等。
3. 方案的风险性：方案涉及的风险有哪些、如何控制和应对风险等。
4. 方案的创新性：方案是否具有新颖性、能否带来新的价值和竞争优势等。
七、评审结果处理1. 评审报告：评审委员会应当将评审结果形成报告交由公司领导审批。
2. 修改完善：根据评审意见和建议，方案负责人应当对方案进行修改和完善。
3. 落实执行：经过修改完善后的方案，应当及时落实并推动执行相应方案。
八、评审监督公司内设独立的监督机构，对评审活动进行监督，确保评审结果的客观准确性。
九、附则本制度自颁布之日起施行，并由公司评审委员会负责解释和修订。
以上就是本公司方案评审管理制度的主要内容，希望全公司员工遵守执行，确保方案评审的科学性和准确性，提高公司整体竞争力和市场地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目评审制度及流程
1、目的：
主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。
2、范围：适用于研发中心项目评审工作。
3、职责：
3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。
3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。
3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。
4、程序：
4.1 评审角色构成因素
评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。
这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。
项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。
笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。
项目组成员的能力成分和水平。
项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行
业领域知识是否丰富来进行搭配。
除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。
应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。
需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。
4.2 基本角色职责
评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。
评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。
文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。
记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。
项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。
而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。
4.3 文档评审的层次
过程规范：是否符合过程规范、是否按照计划提交、是否按时经过评审、是否准时发布（注意提交时间与发布时间的区别），以及评审的流程是否规范。
文档规范：文档成果符合企业或业界已经制定的文档模板规范。
企业，甚至行业应当制定统一的文档规范，形成一个文档约定和规则，以统一文档内容与风格。
文档语法：文档成果正确使用通用的方法与术语并符合软件工程相关的技术标准，这里所说的语法包括自然语言的语法和建模语言的语法。
适合的评审人员要求：精通软件工程、分析与设计方法、建模工具和相关标准。
文档语义：文档成果表达清晰、无歧义，可以反映系统目标。
所有质量合格的文档（包括模型）都代表它期望代表的语义，而且应该在代表这些语义时具有一致性。
文字与图表应当互相补充说明，以更加清晰。
让别人看得懂，看完后知道下一步该怎么做。
适合的评审人员：行业业务专家、高级程序员和测试工程师。
文档逻辑：主要体现需求与设计正确性、一致性，无遗漏、多余或错误。
前后左右考虑周全，不同文档之间、文档与行业标准之间、同一文档各成分之间不互相矛盾，清晰说明相关部分之间的关系，特别是要符合相关行业的业务标准规范。
适合的评审人员：行业业务专家、产品经理和测试工程师。
文档美学：文档成果能否表述得更好一些，文字、图表是否能更加均衡和完整。
需要追求平衡的美，每个组成部分应该大小适中，
可解读并可变更。
平衡有多个方面，如排版次序更加合理、文字、图形更加精炼并更易理解等。
适合的评审人员：系统分析与设计师。
结果优化：通过检查判断文档成果（如项目计划、需求规格及设计方案）是否还有改进的空间，以便更加方便地进行项目管理、降低成本、加快进度、提高质量并减少风险，尽可能达到最佳方案。
任何一项设计都可以有许多不同的方案，通过“方案优化”选定一种最好的方案。
适合的评审人员：系统分析与设计师、项目经理和产品经理。
4.4 文档评审流程
4.4.1 评审流程概览和流程图①确定评审组长。
②制定并发布评审计划。
③准备评审。
④举行评审会议。
⑤改正、跟踪和回归评审。
⑥分析、总结和报告。
⑦归档。
4.4.2 确定评审组长
由品质保证人员与项目经理、部门经理论协商，确定项目的评审级别及评审人员角色构成要求，初步确定评审组长人选。
品质保证人员与评审组长沟通，最终确定评审组长。
评审组长充分了解项目相关情况，为制定评审计划做好准备。
4.4.3 评审计划
①评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）。
②评审组长确定评审对象和评审时间。
③评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）。
④评审组长确定评审流程裁减和提交物。
⑤评审组长确定入口条件并通过准则。
⑥评审组长确定回归评审准则。
⑦评审组长制定评审检查表（CheckList）。
⑧评审组长确定评审角色构成。
⑨评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。
⑩相关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划。
评审组长发布评审计划。
4.4.4 评审准备
①正式评审前准备：文档作者向相关人员发布文档。
②评审人员阅读了解文档，争取发现大部分问题。
③文档作者解决大部分发现的问题。
④评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料。
⑤评审组长确定人员职责和会议议程。
⑥评审组长确定评审开始条件成熟。
⑦评审组长通知相关人员到会。
4.4.5 评审会议
①主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律。
②文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释。
③评审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据。
④文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性，分清缺陷性问题和建议性问题，讨论确定是否需要按照评审人员的要求进行改进。
一般不涉及为节省时间改进方案或错误的纠正方案。
4.4.6 评审记录
①正式评审应当记录有共识的问题或缺陷，也要记录有争议待解决
的问题。
使评审工作文档化，便于跟踪最终解决。
②总体记录：包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审类型（首次、回归、部分和阶段）、评审人员和评审结论。
③缺陷记录：包括缺陷编号、提出者、章节／页码、缺陷描述、缺陷类型（严重、一般和建议）和承诺改正时间。
④验证记录：全部打勾的CheckList，说明CheckList 所列的工作都已经做完，所列的内容都已经评审完，确保工作的完整性。
4.4.7 评审结论评审结论包括如下内容：
①是否需要修改？这是就成果的整体而言，结论可以是无需、少量、较大或是一个量化的数字。
②项目组确定是否接受修改要求？这是针对具体的一条意见或建议。
有些问题可能是误会，消除了就不是问题；有些建议性的问题，项目组考虑进度可不接受修改要求。
—如不接受修改要求，项目组给出不修改的理由。
—如何处理？是否需要进行回归评审？—总体结论：合格或不合格。
—确定的修改责任人和跟踪责任人。
—确定的回归评审时间。
—是否都认同评审结论？如果需要做得更正式一些，可以要求相关人员签字表示同意评审结论，签字。
4.4.8 跟踪与总结
评审中发现的问题的后续跟踪是改正错误并消除缺陷的有效措施，应当有专门的负责人进行后续跟踪确认错误都已改正，根据结论必要
时回归评审。
①评审组长分析评审数据并总结经验。
②评审组长发布评审记录与数据分析报告。
③管理人员应当防止评审数据被不恰当地使用，如果使用评审数据来对个人进行绩效评价，将会给以后的评审工作造成障碍，使评审各方不能放开进行评审。
④评审组长进行工作总结，工作总结很有必要，有利于对项目或过程的改进。
⑤评审组长提交各类评审报告，有关领导批准发布通过的文档。
4.4.9 材料归档
评审材料归档是项目配置管理工作的一部分。
新建项目，记载配置管理工具中为此项目建立一个目录，并建立下列子目录。
①待评阅态：文件放入此目录后会自动通过邮件通知需要评阅的人员，全体评阅人员评阅完毕，也会自动通过邮件把意见通知文档作者并实现到期自动提醒功能。
②待评审态：文件放入此目录后会自动通过邮件通知需要评审的人员，全体评阅人员评审完毕，也会自动通过邮件把批准或拒绝的意见通知文档作者并实现到期自动提醒功能。
③受控态：评审批准后自动转入受控态并发布自动邮件。
④签出态：为了修改而版本升级，当文件签出时放入签出态。
修改后的文档可能签入到待评阅态、待评审态或直接到受控态，但文档版本已经升级。
⑤产品态：项目结束后受控态的文档自动归到产品态。
5、质量记录：
评审计划、评审报告。