整备车间生产管理制度汇编
生产车间管理制度(合集15篇)
生产车间管理制度（合集15篇）生产车间管理制度1一、目的确保员工树立团结、协作、敬业奉献精神，服从安排，听从调配，提高生产技能，努力按时、按量、按进度完成好各项生产任务；严格执行国家安全法律法规，认真贯彻公司安全生产方针和有关规章制度；加强安全管理，保障员工在生产中的安全与健康，保证公司生产经营计划顺利进行，不断提高经济效益。
二、安全文明生产规定1、车间安全生产1）安全生产工作在总经理的领导下，由生产部门统一管理和执行。
2）所有生产人员必须经过安全生产培训，考试合格后，方能上岗。
3）车间的电路、电器必须经专业电工检测后，方能投入使用，并定期检查，发现问题及时处理，保证电路、电器的畅通和安全。
4）车间的机械设备必须经专业的机械工程师调试、检测、确定运转正常后，方能投入使用，并定期检查，发现问题及时处理，保证机械设备的正常运转和安全。
5）车间平面用醒目的漆线划分作业区、通行区、警戒区等区域，进入车间的人员各行其道，生产人员按指定区域作业，物品按指定区域存放整齐。
各车间人员如果违章罚款50元/次。
6）车间的电屏、电器等危险地方必须有醒目的危险标志，有相应的保护措施。
车间必须按消防要求设置消防龙头、灭火器等消防设施，并有醒目的标志，定期检查其功能是否正常，有问题的及时更换。
7）车间任一机械设备在交叉作业中，都必须及时做好记录及办好交接手续，便于分清责任和设备维护保养。
8）生产人员及管理人员进入车间必须按要求穿戴工作装，不得留长辫子，不准穿拖鞋，不得酗酒，必须大脑清醒，精神饱满。
各生产人员如果违章罚款20元/次。
9）生产人员使用机械设备、电器时，都必须按照其安全操作规程进行，严禁违规操作。
下班前必须清理干净工作区域，停机并切断电源。
如果未关电源或未清扫场地罚款20元/次。
10）安全员在车间巡视，按《安全手册》处理各项相关事务，督促生产人员按安全生产要求、规范操作，发现安全问题及时处理，将每日的安全情况作好记录。
车间生产管理制度汇编精选8篇(全文)
车间生产管理制度汇编精选8篇（全文）车间生产管理制度汇编篇11.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
车间生产管理制度汇编篇2一、进洁净室规范1、进入洁净室人员必须具备有维持高洁净度标准的观念。
2、严禁穿毛线外套人员进入洁净室、更衣室;毛线外套特指：(1)长毛线或易脱落毛线外套;(2)化纤易带静电毛线外套。
3、便鞋及个人物品应整齐地放入指定的个人物品柜里，并确保锁好柜门。
二、进洁净室流程及注意事项1、进洁净室流程，污染区域脱鞋，进入更衣室放个人物品，戴口罩，穿洁净衣，穿洁净鞋，戴手套，风淋室，洁净室。
2、进洁净室注意事项(1)口罩在配戴时要将两边带子挂到耳朵上，并将上下两边拉伸遮住口鼻。
(2)头罩要将头发全部罩住，不能将头发露在外面。
(3)洁净鞋要将鞋边的护筒向上套在洁净裤外且拉直。
(4)戴手套时衣服口要压住手套口，不能将皮肤裸露在外。
(5)洁净服不得拖(丢)在地上。
(6)风淋室吹尘时间20s，严禁不吹尘或吹尘时间不够，吹风时双手举起且身体不停的转动。
(7)取出或放入洁净鞋时应确保锁好柜门。
三、出洁净室流程及注意事项1、出洁净室流程，洁净室，更衣室，脱手套，脱洁净鞋，脱洁净服，脱头套，脱口罩，污染区。
2、出洁净室注意事项(1)为保证个人卫生，个人用品不得混用，原则上，个人使用的头套每周一换，口罩二日一换。
(2)废弃的口罩、手套及头套应立即放进垃圾桶内，严禁乱扔。
(3)头罩放入洁净帽内，帽子要放进衣领内衣架上，洁净服挂放时将拉链拉好，按规定区域挂整齐。
(4)脱下洁净鞋后，将洁净鞋正方向(或鞋底对齐侧方向)鞋尖朝内，鞋跟在外，靠拢并齐放入更衣室指定的鞋柜内，护套不能压在鞋下面避免脏污。
关于生产车间的管理制度范文（三篇）
关于生产车间的管理制度范文生产车间是一个企业中非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证生产车间的正常运作和管理，需要制定一套科学、严格的管理制度。
下面是一份关于生产车间管理制度的范文，供参考。
一、总则1. 生产车间是实现企业生产目标的核心部门，必须严格按照管理制度进行组织和运作，确保生产任务的完成。
2. 生产车间的管理原则是科学管理、高效运作、提高生产效率和产品质量。
3. 生产车间的管理制度适用于所有员工，包括车间主任、生产工人等。
二、生产计划管理1. 生产计划是根据市场需求和企业生产能力制定的，生产车间必须按照生产计划进行生产安排，确保生产任务的完成。
2. 生产计划的具体细节包括生产时间、生产数量、产品质量要求等，必须由车间主任和生产工人明确了解和执行。
3. 生产计划的变更必须经过相应的审批程序，车间主任有权决定是否接受变更请求。
三、生产过程管理1. 生产车间必须建立科学的生产工艺流程，并按照流程要求进行生产操作。
2. 生产车间必须配备必要的生产设备和工具，并定期进行维护保养，确保设备的正常运行。
3. 生产车间必须建立完善的原料采购制度，确保原料的及时供应和质量问题的控制。
4. 生产过程中出现的问题和异常必须及时报告，车间主任有权决定如何处理。
四、人员管理1. 车间主任必须具备相关的专业知识和管理能力，负责车间的日常管理和生产任务的完成。
2. 生产工人必须具备相应的技能和岗位要求，按照管理制度进行工作，确保产品质量和生产效率。
3. 生产车间必须建立健全的培训制度，定期组织培训活动，提高员工的技术水平和专业素质。
4. 生产车间必须建立绩效考核制度，对员工的工作情况进行评价和奖惩。
五、安全管理1. 生产车间必须遵守相关的安全法律法规，建立健全的安全管理制度。
2. 生产车间必须定期进行安全隐患排查和整改，确保生产环境的安全和员工的身体健康。
3. 生产车间必须进行安全培训，增强员工的安全意识和应急能力。
车间生产准备管理制度
车间生产准备管理制度•相关推荐车间生产准备管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的车间生产准备管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间生产准备管理制度1为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。
经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。
一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。
对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。
建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。
4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。
对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。
对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。
对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。
领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。
整备车间生产管理制度汇编
整备车间生产管理制度汇编整备车间生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范整备车间生产管理制度，提高生产效率和产品质量，加强安全保障工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于整备车间生产管理，具体包括生产准备、生产过程控制、生产成品检验以及安全保障等。
第三条整备车间生产管理人员必须严格遵守本制度，做到认真执行、及时修订和完善，协调各方面工作，确保生产安全、产品质量和生产效率，并对生产中出现的问题和隐患采取有效措施及时解决。
第四条本制度的实施必须符合国家法律、法规、标准及公司制度的规定。
第二章生产准备第五条整备车间生产人员在进行生产准备前，必须对生产设备、仪器、工具和生产原材料的检查、备货、清理和开机进行全面检查和测试，确保设备正常可靠运行，材料准备充分。
第六条开机前车间主管必须确认生产设备安全、整体性能正常，工作电压、电流、温度、液压等参数符合设备的要求，工作面机械零件无异常声响，周围环境符合操作要求，确认设备能够满足产品质量和生产效率的生产要求后，方可放行生产。
第七条在生产设备的更换和调整时，必须对设备进行调试测试，确保设备工作正常，并填写相关记录。
第八条生产准备期间，生产人员应按照作业指导书的要求，对工具、备品、备料等进行全面检查和调整，准备生产所需的工具和备品备料，并填写记录。
第三章生产过程控制第九条生产全过程中，生产人员必须按照车间主管的要求执行操作，并严格遵守操作规程。
第十条生产过程中出现任何异常情况，必须立即向车间主管汇报，并采取有效措施解决问题，确保生产正常运行。
第十一条生产过程中，必须做到安全第一，注意防止各种事故的发生。
如有异常情况或发现安全隐患，必须立即向车间主管报告，并立即采取相应措施，防止发生事故。
第四章生产成品检验第十二条生产成品按照相应的标准进行检验，检验合格后方可入库或销售。
第十三条生产成品的检验方法必须得到车间主管的认可，并进行确认。
第十四条生产成品检验过程中必须严格执行检验规程，不得有任何违规行为。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
生产车间通用管理制度(7篇汇总).doc
生产车间通用管理制度（7篇汇总）生产车间通用管理制度篇1一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应****，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
2024年生产车间管理制度模版（六篇）
2024年生产车间管理制度模版1、未经车间管理人员许可，任何人不得擅自离开工作岗位。
离岗____分钟内将被罚款____元，超过____分钟将面临小时工资的全厂通报批评及____元罚款；串岗行为罚款____元。
2、员工必须服从上级领导的工作安排。
对上级指示的抗拒行为将导致____元罚款，若情节严重，公司有权予以开除。
在工作时间内，禁止与组长、车间主管或其他员工发生争吵、打骂、吵闹现象，违者将被罚款____元，若态度恶劣或一个月内累计三次，将被解除劳动合同。
3、车间内严禁吸烟，违者将被罚款____元/次。
若因此造成严重后果，将追究其民事刑事责任。
4、酒后上班或影响工作将被罚款____元，同时需作书面检查并接受全厂通报批评。
若态度恶劣或一个月内累计两次，将被解雇。
5、盗窃公司财物或他人财产者，将按物品价值____倍罚款，并接受批评教育及全厂通报。
若态度恶劣，将被解除劳动合同。
6、禁止携带儿童或非员工进入车间。
如违反规定造成不良后果，由当事人自行承担。
7、生产过程中禁止吃零食、打闹、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
8、严禁未经授权擅动消防器材，或在消防设施附近堆放物品，违者将被罚款____元。
9、未经主管人员批准，不得随意使用临时电线。
需由电工接电，使用后应及时拆除，违者罚款____元。
10、各车间卫生由各车间主管负责，确保设备、桌凳及半成品整齐摆放，卫生不合格将分别对主管罚款____元，对员工罚款____元。
11、操作机器时必须做到人离机停，离开时应及时切断电源，违者每次罚款____元。
12、下班时，各车间主管需确保门窗关闭，车间大门上锁，切断总电源，违者罚款____元。
13、产品、配件、工具等应按要求整齐摆放，并做好标识，不得混放。
违规者将被罚款____元/次。
14、个人物品应整齐存放在指定区域，违规者将被提醒，若重复违规，罚款____元。
15、工作时间内，所有员工应使用普通话，禁止在工作中存在地域歧视或性别歧视。
整备车间管理制度
整备车间管理制度第一章绪论第一条为了规范整备车间管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条整备车间管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，维护公司利益。
第三条整备车间主要负责汽车维修保养工作，包括车辆的保养、修理、改装等。
第四条整备车间管理制度适用于整备车间全体员工。
第二章组织机构第五条整备车间设有一个车间主任，具体负责车间的日常管理工作。
第六条整备车间设有若干个工种，包括维修工、电工、喷漆工等。
第七条整备车间设有一个班组长，负责本班组的工作调度、监督和管理。
第八条整备车间设有一个质检员，负责对维修工作进行质量检查。
第三章工作流程第九条整备车间工作流程主要包括接车、检测、维修、质检、交车等环节。
第十条接车环节：接到车辆后，整备车间应及时登记车辆信息，安排专人进行检测。
第十一条检测环节：检测人员应对车辆进行全面检测，明确问题后及时向班组长报告。
第十二条维修环节：根据检测结果，维修工应及时进行修理工作，确保车辆安全可用。
第十三条质检环节：质检员应对维修工作进行全面检查，确保质量符合公司标准。
第十四条交车环节：维修工作完成后，应及时通知车主来取车，并进行交车手续。
第四章工作要求第十五条整备车间员工应遵守工作纪律，严格执行管理规定，保障工作效率。
第十六条整备车间员工应具备专业知识和技能，不断提升维修能力和服务水平。
第十七条整备车间员工应认真履行职责，对工作负责，保持良好工作态度。
第十八条整备车间员工应积极配合工作，共同努力，完成公司下达的各项任务。
第五章安全保障第十九条整备车间工作中应严格遵守操作规程，防范事故风险，保障员工安全。
第二十条整备车间应定期开展安全培训，提高员工安全意识，减少安全隐患。
第二十一条整备车间应配备必要的安全设施，保障员工工作环境舒适安全。
第六章管理制度第二十二条整备车间管理应建立健全制度，完善规章制度，提高管理水平。
第二十三条整备车间应建立考核机制，对员工绩效进行评估，激励优秀员工。
生产车间管理制度精编范文（2篇）
生产车间管理制度精编范文1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
生产车间管理制度精编范文（2）生产车间是企业核心的制造环节，为了确保生产流程的高效、安全和有序进行，制定一套科学合理的生产车间管理制度至关重要。
以下是一份精编的生产车间管理制度范本，请参考：1. 车间安全生产制度1.1 车间入口安全管理1.1.1 所有人员进入车间都必须佩戴好指定的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等。
1.1.2 车间入口处设有安全防护提示牌，提醒所有人员注意安全规范和相关禁止行为。
1.1.3 严禁携带易燃、易爆或其他危险品进入车间。
1.2 生产设备操作安全制度1.2.1 所有操作人员必须接受相关设备操作培训并持有相关证书。
1.2.2 操作人员在开始操作设备之前必须仔细检查设备的运行状态，并随时关注设备运行过程中的异常情况。
1.2.3 禁止在设备运行时更改设备的设置或调整设备的运行参数。
1.3 火灾和事故应急处理制度1.3.1 车间内应设置足够数量的灭火器材，并定期进行维护和检查。
1.3.2 所有人员必须熟悉火灾和事故的应急处理程序，并经常参加相关培训。
1.3.3 发生火灾或其他事故时，所有人员必须立即执行应急处理程序，确保自己和他人的人身安全，并采取措施保护设备和财产。
生产车间管理制度大全
生产车间管理制度大全一、人员管理1、考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到早退。
实行打卡制度，如有特殊情况需要请假，应提前填写请假单并获得批准。
设立全勤奖，对当月无迟到、早退、旷工的员工给予一定的奖励。
2、岗位职责明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责和工作目标。
定期对员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和工作效率。
3、绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等进行评估。
绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
4、团队协作鼓励员工之间的团队协作，建立良好的工作氛围。
对于团队协作表现突出的小组或个人，给予表彰和奖励。
二、设备管理1、设备采购根据生产需求，制定设备采购计划。
采购设备时，要选择质量可靠、性能优良的设备。
新设备采购回来后，要进行验收和调试，确保设备正常运行。
2、设备维护建立设备维护档案，记录设备的维护情况。
定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。
设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3、设备操作制定设备操作规程，员工必须按照操作规程进行操作。
对新员工进行设备操作培训，考核合格后方可上岗操作设备。
4、设备报废对于达到报废标准的设备，应按照规定进行报废处理。
报废设备的处理要符合环保和安全要求。
三、物料管理1、物料采购根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。
选择优质的供应商，确保物料的质量和供应稳定性。
对采购回来的物料进行检验，不合格的物料严禁入库。
2、物料存储设立专门的物料仓库，对物料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。
建立物料库存台账，定期对库存物料进行盘点，确保账物相符。
3、物料领用生产部门根据生产计划填写领料单，经批准后到仓库领取物料。
仓库管理人员要严格按照领料单发放物料，做好领料记录。
4、物料退库生产过程中剩余的物料，应及时退库，仓库管理人员要做好退库记录。
四、生产过程管理1、生产计划根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
整备车间管理制度
第一章总则第一条为确保整备车间生产秩序，提高工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于整备车间所有工作人员及外来人员。
第三条整备车间管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理有序，责任明确；3. 严格纪律，奖惩分明；4. 提高效率，降低成本。
第二章组织机构及职责第四条整备车间设立主任一名，负责全面管理工作；副主任一名，协助主任工作；各工段负责人若干名，负责本工段的具体工作。
第五条整备车间主任职责：1. 负责制定整备车间工作计划，组织实施；2. 确保生产安全，预防事故发生；3. 负责车间内部管理，提高工作效率；4. 负责协调与各部门的关系，确保生产顺利进行。
第六条副主任职责：1. 协助主任制定整备车间工作计划；2. 负责监督生产现场，确保生产安全；3. 负责车间内部管理，提高工作效率；4. 负责处理车间内部事务。
第七条各工段负责人职责：1. 负责本工段的生产任务，确保完成；2. 负责本工段的安全管理，预防事故发生；3. 负责本工段的设备维护和保养；4. 负责本工段的员工培训。
第三章工作制度第八条工作时间：1. 正常工作时间：每天8小时，每周工作5天；2. 加班时间：根据生产需要，经车间主任批准后方可加班。
第九条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 员工应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品；3. 员工应爱护设备，不得随意操作；4. 员工应遵守操作规程，不得违规操作。
第十条生产任务：1. 员工应按照生产计划，完成本岗位工作任务；2. 员工应主动沟通，协调生产过程中的问题；3. 员工应积极参加生产会议，及时反馈生产情况。
第四章安全管理第十一条安全生产责任制：1. 车间主任对整备车间安全生产负总责；2. 副主任、各工段负责人对本工段安全生产负直接责任；3. 员工对本岗位安全生产负直接责任。
第十二条安全生产措施：1. 定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；2. 定期检查设备，确保设备安全运行；3. 做好防火、防爆、防毒、防尘等措施；4. 设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
生产车间管理制度范文(4篇)
生产车间管理制度范文生产车间是企业的核心部门之一，负责产品的加工生产，对产品的质量、效率和安全起着重要的保障作用。
为了保证生产车间的管理有序、高效，制定一套科学、合理的管理制度是必要的。
下面是一份生产车间管理制度范本，供参考：第一章总则第一条为规范生产车间的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条生产车间所有人员必须严格遵守本管理制度，不得违反其规定。
第三条生产车间管理人员有权对本管理制度进行解释和修订。
第四条本管理制度的具体操作规范以生产车间管理人员的相关文件和规范为准。
第五条对于违反本管理制度的人员，将按照相关规定进行处罚处理。
第六条本管理制度的解释权归生产车间管理人员所有。
第二章生产车间人员管理第一条生产车间人员包括正式员工、临时工和外包工，必须经过严格筛选和培训后方可上岗。
第二条正式员工必须签订劳动合同，明确工作内容和责任，并遵守相关劳动纪律。
第三条临时工和外包工必须按照合同规定的期限和工作内容执行工作，并遵守相关劳动纪律。
第四条生产车间人员必须具备良好的职业道德和职业素养，服从上级指挥，保持工作场所的整洁和卫生。
第五条生产车间人员必须熟悉所负责工作的操作规程和安全操作规范，严禁违反操作规定。
第六条生产车间人员必须使用个人防护设备，严禁随意调整、取下或不使用个人防护设备。
第七条生产车间人员必须保持机器设备的正常运行状态，发现问题及时进行维修和报告。
第三章生产计划和生产任务管理第一条生产车间根据企业的销售计划和市场需求，制定生产计划和生产任务。
第二条生产计划和生产任务由生产车间管理人员负责制定，并与相关部门进行沟通和协调。
第三条生产计划和生产任务需定期进行调整，确保生产车间的产能利用率和生产效率。
第四条生产车间人员必须按照生产计划和生产任务进行生产，严禁随意调整和延误生产。
第五条生产车间应建立生产任务跟踪系统，及时了解生产进度和问题，并及时采取措施解决。
第四章质量管理第一条生产车间必须建立质量管理体系，确保产品的质量满足国家和企业的相关标准要求。
生产车间管理制度模板(五篇)
生产车间管理制度模板一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
公司生产车间管理制度汇编
公司生产车间管理制度汇编一、安全生产管理安全是生产的前提。
车间内应严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全生产责任制度。
每位员工都应接受安全教育和培训，掌握必要的安全操作知识和技能。
车间应配备必要的安全防护设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
二、设备管理设备是生产的基础。
车间应建立设备台账，对设备的购置、使用、维护和报废等情况进行详细记录。
定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态，减少故障率，延长设备使用寿命。
三、原材料与成品管理原材料的质量直接影响到成品的质量。
车间应建立严格的原材料入库检验制度，确保原材料符合生产要求。
成品管理方面，应实行成品检验制度，确保每一件产品都达到质量标准。
同时，合理规划原料和成品的存储区域，保证物料的安全和易于取用。
四、生产流程管理优化生产流程，提高生产效率。
车间应根据产品特点和生产实际，制定科学合理的生产工艺流程，并对流程进行不断的优化调整。
实施生产计划管理，合理安排生产任务，确保生产进度与市场需求同步。
五、质量控制质量是企业的生命线。
车间应建立全面的质量管理体系，从原材料检验到生产过程控制，再到成品检验，每一环节都要严格控制。
通过实施质量追溯制度，一旦发现问题，能够快速定位并采取措施，防止问题扩大。
六、环境保护与节能减排车间生产应遵循环保法规，减少污染物排放，合理利用资源，实施节能减排措施。
通过技术创新和管理创新，提高资源利用率，降低能耗，实现绿色生产。
七、人力资源管理人是生产活动的主体。
车间应建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提供职业培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
同时，建立公平合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
八、信息化管理利用信息技术提升管理水平。
车间应引入先进的生产管理软件，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的准确性和时效性。
通过信息化建设，实现资源共享，提高管理效率。
生产车间管理制度精编(22篇)
生产车间管理制度精编（22篇）生产车间管理制度精编（精选22篇）生产车间管理制度精编篇1第一章总则1.1 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1 工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2 不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.6 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9 未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
整备车间生产管理制度汇编
整备车间生产会议管理制度1 目的1.1本办法根据XXXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。
2 范围适用整备车间生产会议管理3 内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间：8：103.1.2地点：车间一楼会议室3.1.3主持人：值班干部3.1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。
3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。
汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。
3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。
3.2小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。
3.3每周部门质量信息交流会制度。
每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。
确定质量工作安排，协调生产进度。
3.4车间干部例会（每月初）3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。
3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。
由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。
3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。
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整备车间生产会议管理制度1目的1.1本办法根据XXXXXX）号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。
2范围适用整备车间生产会议管理3内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间：8：103.1.2地点：车间一楼会议室3.1.3主持人：值班干部3.1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。
3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。
汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。
3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。
3.2小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。
3.3每周部门质量信息交流会制度。
每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。
确定质量工作安排，协调生产进度。
3.4车间干部例会（每月初）3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。
3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。
由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。
3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。
交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。
3.5车间经济活动分析会（每月中）3.5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。
通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。
3.5.2程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。
各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。
车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。
3.5.3要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定给予考核。
3.6车间月生产工作总结会（每月末）3.6.1目的：总结车间该月工作，传达段及车间有关文件精神。
通过总结，查找问题，制定措施，布置下月车间行政工作重点。
3.6.2程序：由车间主任通知开会时间、地点，车间干部、班组长参加。
由车间主任主持，各班组长汇报班组月工作情况，车间干部归口汇报工作情况。
3.6.3要求：由车间主任负责点名，各班组汇报资料应详尽，包括生产任务完成情况、质量情况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。
各班组总结28 日前交车间副主任，由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结，由生产质量副主任汇总后写出车间月生产工作总结。
车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。
4检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备车间2013 年1 月整备车间生产网络管理制度1目的1.1本办法根据XXXXXX）号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序，达到贯彻渠道畅通、组织得力。
2范围适用整备车间各班组生产组织3内容及要求3.1生产任务。
整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修，运用车间内、电机车入库检查、保养保洁，以及机车的春鉴、秋整、防寒和所有内电机车的砂、油、水的供应，上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。
3.2碎修组织：3.2.1乘务员提报的机车故障，由运用值班员录入微机，并通知调度员，调度员通知检修组工长组织处理。
3.2.2日常检查机车产生的碎修故障，由检查者进行微机录入，调度员依据系统提供的碎修故障，按性质进行分组，通知相关部门。
检修组得到通知后，在系统上注册开工，工作者上车处理，处理完成后，登录系统进行填记检修记录。
质检员对碎修故障处理情况进行验收，在系统检修记录上进行签认，系统提示调度员根据检修记录进行确认交车。
3.2.3对故障原因不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活，由检修组班长、质检员、调度共同确认，向生产和质量主管申请，由副主任向检修车间协商扣车由检修车间处理。
3.2.4对不影响机车运行的小碎修活,因无料、时间紧不能及时处理的，由调度员同运用值班员协商，进行让步交车，做好记录和交接，限期解决。
3.2.5对运行中发生而静态试验正常的机车故障，由调度员向车间技术员提出申请，由技术员与技术科专业工程师一同解决处理。
3.3机车检查组织：3.3.1由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查。
司机、副司机各 1 名配为一班，负责动车、联系办理开关、防溜等，一班中由司机负全责。
司机负责车顶、机车内部检查，副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。
检查发现的碎修故障由检查者录入系统，并对处理后的机车进行试验。
检查试验合格后的机车，由该班司机、副司机交付运用。
3.3.2调度员组织地检组对解备机车进行检查。
遇机车解备时，及时通知地检司机长车号、出勤时间，由司机长安排检车。
3.3.3交接班时间来不及检查或试验的机车,由司机长做好交接记录，由下班负责。
3.4 机车保养保洁组织3.4.1机车入库地检人员分闸后，由司机通知保养组和保洁队，由保养人员对机车各给油处所给油，按范围分工由保洁人员对机车进行擦试。
工作者完工后由保洁领班、保养组工长检查验收合格后通知地检人员合闸试验。
3.4.2入库修程、整备机车的保养保洁工作，由段修组工长负责，每周四下载下一周的检修计划，提前通知保洁队和保养人员。
3.4.3由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时,由段修组工长向指导司机提出申请,由指导司机临时指定擦试机车的部位。
3.4.4上级布置的临时重点擦拭的部位,由安全经营主管组织,指导司机检查落实擦拭的结果。
3.5机车专项整治、临时性、季节性任务组织3.5.1专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同确定项目、标准、期限、承办班组和负责人，并组织实施。
3.5.2由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、计划、措施，并把范围、计划、措施打印下发到班组，由班组长组织学习。
班组长负责把每个项目落实到人头，质检员负责把关，落实标准。
技术员负责抽查任务的完成情况，解决工作中存在的问题，不能解决的问题上报副主任，副主任汇总后与有关部门协商解决。
3.6机车上油、水、砂工作组织6.1由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。
6.2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存。
机车入房后由整备工负责对机车所有砂箱内存砂量进行检查，不足的补充合格的用砂。
6.3由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。
4检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核附：整备车间生产组织管理图整备车间生产流程图整备车间2013 年1 月整备车间生产组织管理图整备车间生产奖惩管理办法1目的1.1本办法根据XXXXX＞号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2充分调动车间职工的工作积极性，使生产奖得到合理的分配，做到奖罚分明。
2范围适用于整备车间生产奖惩管理。
3内容及要求3.1奖励标准：3.1.1班组能按时完成好班组的各项检修任务，没有人身伤害事故和其它不良的反映，能完成车间交给的较大型的临时性工作，根据生产奖的情况给予100-300 元的奖励。
3.1.2职工有小改小革解决生产实际问题的，且有节约成本的，可给与奖励50-100 元。
3.1.3对发现并解决较大安全问题、防止事故发生的职工，经车间审核后给予10-300 元的奖励；防止事故的重大安全问题报段给予奖励。
3.1.4发现并解决较大设备质量的问题，经车间审核后按《有奖提票管理办法》给予10-300 元的奖励；重大质量问题报段给予奖励。
3.2惩罚标准：3.2.1没有完成车间交给的生产任务，有安全隐患发生的，扣除班组奖金100-300 元。
3.2.2班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的，职工内部存在不团结现象的，扣除班组奖金100-200 元。
3.2.3检修作业中发生反手修，影响机车正常使用的，扣除责任者50-100 元。
3.2.4班组因卫生影响车间考核成绩的，扣除班组100-200 元。
3.2.5不服从领导分配，工作中扯皮的，扣除责任者50-100 元。
4检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核。
整备车间2013 年1 月整备车间记名修管理制度1目的1.1本办法根据XXXXX＞号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2保证机车整备质量，实现机车质量有序可控，同时具有可追溯性。
2范围适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。
3内容及要求3.1临碎修3.1.1车间检修调度接到外勤机车有活通知后，根据情况及时申请机车检修道位，并通知行修修组工长。
3.1.2行修组工长安排行修人员，行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工注册，准备相关工具材料上车进进行检修。
检修完毕登记完毕时间，并通知检修调度。
3.1.3检修调度通知地勤人员进行机能试验，较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检查确认。
3.1.4检修调度及地勤检查人员确认试验完毕，机车已达到运用状态，检修调度在季检作业控制系统进行鉴字。
3.1.5车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查，发现问题及时提出整改要求。
3.2机车整备作业3.2.1机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接，登记交接机车时间。
3.2.2机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验，记录相关数据，整备完毕后按检车记录本内容要求逐项进行登记，记录数据要做到准确无误，齐全完整，并登记交车时间。
3.2.3检车记录填写完毕，地勤检车人员要互相核对填写情况。
3.2.4机车检车记录本不得随意涂改，使用完毕后要按顺序摆放于卷柜。
3.3.5车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少于四次，对发现问题及时提出整改要求。
3.3机车专项整修3.3.1根据段及车间专项检查整修工作安排要求，由车间技术员根据要求制定相应的专项检查整修记录，下发相关班组。