公司职务分配表(doc 1页)
公司各部门使命及岗位使命(生产型公司篇)第页.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1第3页4、负责公司的人力资源管理工作，执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理；5、负责公司培训体系的完善，监督落实公司年度培训计划的实施；6、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；7、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理，车辆和办公设备的管理。
9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部经理岗位职责1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及保安等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人力资源各项工作开展的组织与协调：人力资源规划、员工招募、员工培训、劳资关系、绩效考核，社保、薪酬福利等管理工作；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、相关政府补贴项目的申报等；8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；9、做好公司重大活动的组织和接待工作；10、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理，入职员工的培训工作；3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4、社保、公积金办理及工伤的处理；5、员工的日常考勤管理；6、公司车辆的派车安排及管理；7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责1、办公用品的定额管理；2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3、公司文档资料的整理归档；4、日常行政事务的开展实施；5、后勤物资的保管及物资申领工作的管理、公司会议的会议记录工作；6、公司规章制度施行的监督和管理；7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护8、主管交代的其他事务。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
综合部岗位职责详细分配表
综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。
请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。
创业团队岗位安排.doc
创业团队岗位安排简述创业团队岗位配置中包括哪些角色一个队长，强调领导能力;一个策划，有活跃的思维;一个营销，交际能力比较好的;还有一个财务，最好要有专业的财务知识。
另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。
或者，行政工作和财务可以是一个人。
基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。
如何处理创业团队的分工和分化问题提问一：我的企业做的时间很长了，是1992年成立的，到现在马上快20年了。
原来一直是很小，2006年我们碰到了一个机会，开始大发展，但现在企业的发展到了一个瓶颈的阶段：这个企业是我的，跟我一块儿创业的员工是五六个人，到了现在，有很多的事情都是我做，他们都没有干劲了，我也想过分股票，为了行业的发展，为了公司，我还想走向世界。
但是提不起他们的兴趣。
再者，分股票到底是分多少，是分80%给他们，还是分20%给他们?是不是分了股票这个事情就解决了?吴蓉晖：你这个例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是谈理想，谈到一块儿了，我们去干。
但是在做到一定规模的时候，单凭一个人(创始人)很难再完完全全的控制企业，他需要更多助手才能继续把企业做大。
那么，是选择一个跟随自己创业多年的自己信得过但能力稍有欠缺的人来合作，还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍微欠缺的人合作?何时对创业团队进行股权激励是比较适合的?企业创始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商业伙伴，我的员工，甚至是我的投资人，我们寻求共赢，这个说起来比较容易，但是通常最纠结的在什么地方，你对你的员工，或者是你直接的下面的管理人员，你自己的企业，对这些管理人员，你是靠信任，还是靠机制?所谓前者，就是这个人是跟着我干了10年时间了，所以说我信任他，交给他来管;所谓机制，就是给他们一些股票，或者是你的奖励和我的企业的利润挂钩的。
今天上午和另外一个企业家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吴老师说的，这个是我们企业面临的最大的问题。
公司管理团队分工一览表
公司管理团队分工一览表1. 职位和职责- CEO（首席执行官）：负责制定公司的战略目标和发展计划，监督整个公司的运营和管理。
- CFO（首席财务官）：负责财务管理、预算规划、财务报告以及公司的资金运营。
- CTO（首席技术官）：负责技术策略规划和创新，监督和管理公司的技术部门。
- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营，包括供应链管理、生产运作和项目管理。
- CMO（首席市场官）：负责市场战略制定、品牌推广、市场营销和客户关系管理。
- CHRO（首席人力资源官）：负责人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利以及组织文化发展。
- CSO（首席战略官）：负责制定公司战略，监督市场竞争情报和业务发展计划。
2. 团队成员和分工- CEO（首席执行官）- 制定公司战略目标和发展计划。
- 监督整个公司的运营和管理。
- CFO（首席财务官）- 财务管理和预算规划。
- 财务报告和分析。
- 资金运营和投资决策。
- CTO（首席技术官）- 技术策略规划和创新。
- 监督和管理技术部门。
- 技术项目管理。
- COO（首席运营官）- 公司日常运营管理。
- 供应链管理和物流协调。
- 生产运作和效率优化。
- CMO（首席市场官）- 市场战略制定和品牌推广。
- 市场营销和销售策略。
- 客户关系管理和市场调研。
- CHRO（首席人力资源官）- 人力资源管理和招聘。
- 员工培训和绩效评估。
- 薪酬福利和组织文化发展。
- CSO（首席战略官）- 公司战略制定和调整。
- 市场竞争情报和业务发展计划。
以上为我们公司管理团队的职位和分工一览表。
每个成员在各自的职责领域发挥作用，以保证公司的良好运营和持续发展。
1.7-1 RS200 -1项目组成员职能分配表
深圳市锐斯特科技有限公司
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称:行车记录仪小组职责项目编号RS200
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注
1 梁述鑫研发部项目组员研发经理负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
2 汪新旺研发部项目组员硬件工程师负责硬件的设计开发，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
3 史传亚研发部项目组员结构工程师负责结构设计开发，模具跟进，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
4 梁述鑫研发部项目组员软件工程师负责软件开发设计，以及相关产品检验标准之确定等。
5 梁述鑫项目部项目组员项目工程师负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
6 范建平生产部生产主管生产主管负责安排生产，过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作
7 梁林采购部采购组员采购负责工装、设备、模具、材料、零部件的采购
8 梁林物控部物控组员物控经理负责生产计划的制定，负责物料的申购及跟催，出货安排等
9 罗晓斌品管部品质主管采购/品质负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
10 黄培涛市场部销售经理销售代表负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
11 赖添秀人事部行政主管行政主管负责组织项目小组人员的培训安排等工作。
项目组长：梁述鑫研发经理：管理者代表：。
工资管理制度--计件工资分配管理制度
工资管理制度--计件工资分配管理制度第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平,公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。
第二条定义:本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额. 第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行. （二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核,董事长批准后，方可修订。
（三）本制度经公司总经理审核,董事长批准后，正式生效施行.第五条员工工资管理原则:本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则,在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第六条根据公司现行工作岗位的工作内容,公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤塑成缆三大类。
(一）公司职位职别分配表(见下表）职群工种职级职位明细标准分配系数一机长 10二副机长/代机长 9.910年以上 9。
88年以上 9。
7 拉丝、绞线三 5年以上 9.6 辅助工3年以上 9。
5四新工 8.3操作类一机长 10二副机长/代机长 9。
910年以上 9.8 低压挤塑、成8年以上 9。
7 缆三辅助工 5年以上 9。
6 3年以上 9。
5四新工（3个月内） 8.3学历系数：0。
2 技术系数：0.2 工龄系数：0。
1 劳动强度和个人素质系数：0.1第 1 页共 3 页职群工种职级职位明细标准分配系数一机长 10二副机长/代机长 9。
5高压挤塑、操作类 5年以上 9。
5 成缆三辅助工 3年以上 9。
3新工（3个月内） 8。
EHS职责分配表
序号具体工作
主要
负责
人
EHS
1EHS运营－－－－－－－－－－－－1-1EHS方针制定▲r
1-2安全生产责任制制度编制▲r
1-3目标与绩效管理－－－－－－－－－－－－a目标、指标管理制度
a公司级目标制定
b部门级目标与方案制定
c目标、指标达成状况统计
1-4安全生产费用投入－－－－－－－－－－－－a安全生产费用管理制度
b年度安全费用预算
c财务专项科目列支或归类统计
2危险源辨识－－－－－－－－－－－－2-1危险源辨识与风险管理制度编制
2-2岗位危险源辨识、风险评估与对策
2-3基于危险源编制岗位作业规程
2-4安全警示标志和警示牌设置
3环境因素管理－－－－－－－－－－－－3-1环境因素辨识管理制度编制
3-3环境因素辨识、风险评估与对策
3-4重大环境因素控制方案制订与实施
4法律法规－－－－－－－－－－－－4-1法律法规管理制度编制▲
4-2适用法律法规收集▲
4-3适用法律法规条款整理及责任部门
匹配
▲。
综合管理体系岗位职责分配表【最新范本模板】
(▲—-—-主责○-——-相关）编制：批准：日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲—-——主责○———-相关）编制：批准: 日期：2007年5月19日批准： 2007年5月19日（▲—---主责○-——-相关）编制：批准：日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲-———主责○--—-相关）编制：批准: 日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲—-——主责○—---相关）编制：批准: 日期：2007年5月19日批准： 2006年11月6日(▲-———主责○—-—-相关）编制：批准：日期:2007年5月19日批准： 2006年11月6日（▲————主责○--—-相关) 编制：批准：日期：2007年5月19日批准: 2006年11月6日（▲————主责○——-—相关）编制: 批准：日期:2007年5月19日批准: 2007年5月19日(▲---—主责○-—-—相关）编制：批准：日期:2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配（▲--—-主责○——-—相关) 编制: 批准：日期：2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配19日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2007年5月19日。
人事行政部工作安排分配表 (1)(1)
负责
行政工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.文件物品管理
社保U—Key
企业法人一证通及密码保管(用于网上办理员工社保操作)；社保缴费卡保管
负责
行政类文件
以企业名义签订的行政类合同、协议、契约、文书分类存档，按规律分类并编写目录，便于调阅
负责
协助
协助
协助
宗教仪节
仪节的主持、操办
负责
仪节所需贡品的采购
负责
18.基础工作管理
来电来访
来电接听、应答、转接、留言转达；来访接待、指引、通知被访人员
协助
负责
快递信函
日常快递/信函收、转、发,并填写数据报表
协助
负责
通知通告
按领导交办内容草拟通知、公告等行政文件,报审确认后告知须知人员或张贴并跟踪执行情况
负责
仓库稽核
苏州与无锡仓库的管理稽核
负责
16.系统管理
OA系统（邮洽）
账户开通、权限设置、使用介绍、对系统使用问题的解释;企业邮箱维护与报修;系统技术问题沟通与解决
协助
负责
17.会务活动
会议
会议通知、组织、协调,会议内容记录、传达；公司活动通知,协助组织
协助
协助
负责
活动
活动策划、准备、实施、应急预案、收尾、总结
负责
考勤
收取各部门考勤表、假休单，汇总、整理考勤数据转交财务部，包括林世国协理的往来记录
负责
福利
汇总员工福利,编写年度福利发放明细
负责
协助
16.劳动关系管理
入职
QC部门组织构架及职务说明
部门组织构架人员分配表：品管部职责1：制订品质管理制度,并组织实施/监督/检查.2：负责公司进货检验/制程中的半成品/成品检验和性能测试。
3：每天对产品质量状况进行统计和报告，每月对产品质量状况进行统计和分析。
4:对不合品组织相关部门采取纠正和预防措施，并跟踪验证.5:参与对新供应商的选择，评价，定期对合格商进行质量考核和监督辅导。
6：客户抱怨/ 退货处理工作的跟进,对异常问题进行分析,协同相关部门进行对策和改善,防止同类事情再发生，确保客户满意。
7：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作.确保使用中的仪器准确有效。
8：负责有关质量事务的对外联络及处理工作。
9：组织全员的品质宣传/培训，推动公司全面质量管理活动的展开。
10：完成上级按排的其它工作事项。
1：职务名称：品质主管2：关系:2。
1:直接上级：总经理2。
2：直接下属：品质部文员测试员IQC组长PQC组长OQC组长.3:主要工作职责:负责公司品质部全面的管理工作,通过实施有效的品质管控降低公司的品质成本,在出现品质异常时主导相关部门进行原因分析和纠正预防对策，并跟踪验证改善的效果。
推进实施并维护品质管理系统的有效运行,不断健全品质管理体系.4：主要工作内容:4.1：主持品质部的全面管理工作，统筹和策划品质部的整体运行。
4。
2：组织制定品质部作业程序/ 规章制度和检验标准书。
在报批后组织实施.4.3:负责公司进货检验/制程中的半成品/成品检验和性能测试的安排和指导.4.4：督导下属每天对产品质量状况进行统计和报告，每月对产品质量状况进行统计和分析。
4.5：对不合品组织相关部门采取纠正和预防措施，并跟踪验证。
4。
6:对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。
确保使用中的仪器准确有效.4。
7:对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。
确保使用中的仪器准确有效。
4.8:负责有关质量事务的对外联络及处理工作。
4。
9:组织全员的品质宣传/培训，推动公司全面质量管理活动的展开。
公司企业职务分配表
职务分配表部门工作分类表部门工作分配表档案管理规定第一章总则第一条为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。
第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
第三条公司及各部门、员工有保护档案的义务。
第四条档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。
第二章档案机构及其职责第五条公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。
第六条档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。
第七条办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。
第三章档案的管理第八条整理办法：1. 方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。
2. 步骤：A. 收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。
企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。
B. 整理根据分类和成立时间整理。
C. 分类根据下述分类方法分类D. 立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。
第九条过程管理：1. 属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。
2. 属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。
第十条监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。
管理体系职能分配表正式版
管理体系职能分配表正式版
附件8
管理体系职能分配表
附件8
管理体系职能分配表
★：领导职责☆：责任部门○：协助配合部门
施工质量管理体系报审表
GB-T19001-2021标准质量管理体系内审核表
Q：公司是否定期总结并收集各项管理经验，并进行交流？以确保经验知识的积累；获取组织内部人员的知识和经验；从顾客、供应商和合作伙伴方面收集知识；获取组织内部存在的知识（隐性的和显性的）；与竞争对手比较；与相关方分享组织知识；根据改进的结果更新必要的组织知识。
东莞XXXX 质量管理体系职能分配表：
注：▲代表主控部门△代表协助部。
组织及职务分配规则
1. 适用范围该规定适用于组织及业务分配。
2. 目的规定公司的基本组织及业务分配，明确职务执行基准，使公司运营合理化，效率化。
3. 用语定义3.1 职位指水平的或者垂直的担当的业务。
3.2 职责指负责的具体权限及责任。
3.3 职务指根据职位赋予的一定范围内的业务。
3.4 权限提高经营效率为目的的，执行职务时被认可的自由处理的权既职务权限。
3.5 责任指有效的执行职务的义务。
3.6 主管整体负责或汇总相关业务的责任和权限。
3.7 协助指为了执行业务，通过对相关部门或者职位进行说明、获得同意，并索取全力协助的行为。
3.8 部门指以部门为单位组成的组织。
4. 责任及权限4.1 总经理全权管理工厂内组织及业务分配，支援部门作为组织管理部门主管组织变更及业务分配实际工作。
4.2 各部门长要始终维持最有效的部门内业务分配、职务权限的执行及人力有效使用，使之组织技能有效的，灵活的发挥作用。
4.3 组织管理部门长对前一项组织管理事项提供指导、咨询，全权负责全公司组织机构及相关体系的改善、开发研究工作。
5. 业务程序（Process）遵循6项业务程序。
6. 业务程序（Process）6.2 业务执行原则6.1.1 指示系统的统一指示系统要要按照本规定达到统一。
6.1.2 业务分配准则业务分配执行严格遵守其限度。
6.1.3 协助执行业务时要事前充分与相关部门进行协商。
6.2 组织1) 组织结构与“附页 1 组织图”相同，是指指挥、统帅系统和部门别负责业务领域。
2) 为决定公司的重要经营方针或者专门审议及推进特定业务，可设委员会并运行，并对此另行规定。
6.3 成员1) 公司有任员和职员，根据需要可录用特别职员。
2) 任员分为社长、副社长、专务理事、常务理事、理事。
3) 职员分为事务技术职1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级1、8级2、9级和技能职分大专3、大专2、高中以及合约工、临时工。
6.4 职责及补任、补职1)职责分为社长、总经理、部门长、Part长。
科技公司职位一览表
网络科技有限公司组织架构图图片：动力先锋网络科技有限公司组织架构图[楼主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图图片：雨杰网络科技有限公司组织架构图[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang图片：级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24最后登录:2009-04-07极秀网络[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管347.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5711.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1266.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14929.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276[3 楼] | Posted: 2007-08-11 19:07AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。