人事任免操作流程图
机关事业单位股级以下干部职务任免、奖惩、辞职、辞退管理非行政许可审批流程图人社局
监督部门 局办公室 8711453
2、申报条件：按年度考核文件有关规定执行
1、法律依据：《河北省国家公务员考核实施办法》；《河北省事业单位工作人员考核实施办法》；《河北 省国家公务员奖励暂行规定》
2、责任科室：干部科 3、办理时限：15 日 4、监督电话：xx
xx 县人事劳动和社会保障局 机关事业单位初级工非行政许可审批流程图
2、 责任科室：干部科 3、 办理时限：15 日 4、监督电话：xx
xx 县人事劳动和社会保障局 政府系统公务员登记审批非行政许可流程图
初审不合格，一次性告知申报单位或个人
单位或 个人申 报
承办人 （登记、初审）
投诉举报、落实、反馈
科长 （审定）
向监督部门备案
1、法律依据：《公务员法》；《中华人民共和国公务员法 实施方案》 1、 任科室：干部科 2、 办理时限：15 日 4、监督电话：xx
主管局长 （研究）
xx 县人事劳动和社会保障局 工效挂钩方案审批其他行政权利流程图
批复
疑难问题
财务部门 审批
承办人 初审
科长 审定
主管局长 批准
申报材料：1、上年度企业年终结算会计报表 2、实行工效挂钩申请 3、工资总额与实现税利挂钩企业基本情况表 4、继续实行工资总额同实现税利挂钩办法企业方案审批表
xx 县人事劳动和社会保障局 机关事业单位股级以下干部职务任免、奖惩、辞职、辞退管理非行政许可审批流程图
不符合要求的 ，通知申报单位
事业单位 （申报）
承办人 （登记、初审）
科长 （审核）
局务会 （研究）
主管局长 （审定）
局长办公会 （听取汇报）
办理完毕 通知申报单位
1、 申报材料 ①年度考核工作审核备案登记表； ②年度考核表； ③人员等次确定花名册；
人事任免操作流程图
人事任免操作流程图民主推荐党组讨论确定拟任免人员对拟任免人员进行考察民主测评综合考察情况党组讨论决定任前谈话任前公示发文任用机关公务接待流程图相关科室告知办公室接待对象、时间及有关要求办公室拟订接待方案报局领导准批办公室根据局领导意见，通知相关接待人员及有关科室做好相应准备本着“认真细致、热情诚恳、周到节俭”的原则做好接待工作办公室根据接待情况登记造册，做好接待台帐公证申请流程图申请人填写公证申请表↓当事人提交有关材料↓公证处审查、受理↓收费↓出证↓送达支付法律援助办案补贴流程图法律援助事务的承办人员向法律援助机构提交所承办案件卷宗以及结案报告等材料↓法律援助机构向该承办人员支付法律援助办案补贴受援人以欺骗方式获得法律援助的处罚流程图发现违法事实法律援助工作管理科和办公室审查立案调查取证二名以上执法人员向当事人出示执法证件，开展调查、检查，收集证据。
调查终结，承办人写出调查终结报告。
提出初步意见根据认定的违法事实和法律依据提出处理意见不需处罚行政机关负责人批准不需处罚拟处罚送达处罚事告知书告知当事人拟处罚的事实、构成犯罪，移送司法机关处理其他组织、人员以法律援助名义从事有偿法听取当事人陈述申辩行政机关负责人决定，情节复杂的重大案件集体讨论决定制作行政处罚决定书送达决定书；宣告后当场交付或七日内送达并交待诉权执行结案律服务的处罚流程图发现违法事实法律援助工作管理科和办公室审查立案调查取证二名以上执法人员向当事人出示执法证件，开展调查、检查，收集证据。
调查终结，承办人写出调查终结报告。
提出初步意见根据认定的违法事实和法律依据提出处理意见不需处罚行政机关负责人批准不需处罚拟处罚送达处罚事告知书告知当事人拟处罚的事实、理由和依据构成犯罪，移送司法机关处理送达听证告知书告知当事人3其中拟作出较大额罚款的举行听证法律援助申请流程图要求听证３日内业务科室告知办公室举行听证会，７日前通知当事人依据听证情况向负责人提出意见听取当事人陈述申辩放弃听证或超期未提出行政机关负责人决定，情节复杂的重大案件集体讨论决定制作行政处罚决定书送达决定书；宣告后当场交付或七日内送达并交待诉权执行；当事人15日内到指定银行缴纳罚款事后难以执行的以及特殊情况下当场收缴出具收据结案申请人提出申请的条件：(一)身份证或者其他有效的身份证明，代理申请人还应当提交有代理权的证明;(二)经济困难的证明;(三)与所申请法律援助事项有关的案件材料。
干部选拔任用工作流程图
阶段 集团公司人力资源部 煤业公司党组
开 始 1 动议
（党组或组织人事部门根 据需要提出工作建议） 与集团公司人力资源部沟通（新增）
煤业公司人力资源部
相关单位
不通过
提出工作方案
（组织人事部门提出选用职位、条件、方式等建议）
审核
2 3
沟通酝酿
通过 （党组在一定范围内沟 通，形成工作方案）
任后向集团公司备案 12 13
更新干部统计相关数据，有关文件整理入档
存档
（干部任免审批表等材料）
任职试用期管理与考核
（考核合格不再履行任职程序，不合格履行免 职程序
结束
考察人选建议方案
5
对比核查结果
符合要求
考察
组织考察组，制定考察方案 进行考察 （个别谈话、征求意见、民主测评、查 阅干部档案和工作资料、面谈等）
拟定考察材料，酝酿提出干部任免建议方案
6
向党组报告，书面 沟通任免建议方案
书面征求纪检监察部门意见
提出党风廉政等 方面的意见
7
不同意
讨论决定
需履行任前备案手续的岗位 不需履行任前备案手续的岗位
不同意
审批
8
同意
征求有关方面意见（干部协管方和股东方）
同意 提出答复意见
9
公示
在公司官方网站发布公示 无 公示期满，取消公示 通知纪检监察部门 进行调查 向公司领导汇报公示或调查情况 是否有重大问题举报 有
10
任前谈话 履行任职程序
全资企业 股份制企业 提交董事会决议
11
起草任免文件、宣布任职决定
（需有关方面征求意见回函后）
组织选拔
公开招聘/竞争上岗
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部xx，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象五、将考察对象基本情况在本单位xx公示六、考察1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“xx、能、勤、绩、xx”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选十、征求意见。
征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见十一、提出任免方案十二、党委（党组）会议研究。
新条例干部选拔任用工作流程图
听取部门意见
① 所在单位组织人事、纪检部门意见 ② 区委组织部征求区纪委意见 ③ 对需进行经济审计干部，委托审计
局审计
综合分析考察情况 如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告
向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见
考察组提出任用人选建议
形成考察材料
讨论决定
涉及区委部门拟任人选与分管工作 副书记及分管常委沟通，征求意见 涉及区政府工作部门拟任人选与区长 及分管工作副区长沟通，征求意见
召开部长办公会
集体研究提出
任用建议方案
3
提请五人小组第二次会议， 形成干部任用方案
召开区委常委会 邀请市委组织部派员列席
逐个介绍领导职务拟任人选 推荐考察情况和任免理由等情况
审议 与会人员认真审议并充分发布意见
宣布投票结果
常委投票表决 设监票人、计票人（不少于 2 人）
全委会召开期间，常委会提名的 区党政领导班子正职拟任及推荐人选，
向区委组织部汇报
非党拟任人选需征求统战部 或民主党派、工商联主要领导、
无党派人士意见
征求意见
就拟上会干部任用有关情况 向市委组织部干部监督办报告
双管干部书面征求协管方意见
拟破格提拔人选 需上报市委组织部同意
全委会闭会期间，急需任用的区党政 领导班子正职拟任人选和推荐人选，
在常委会决定前应征求全委会意见
的向审计部门下达离任审计通知单
形成纪实材料
塔寂屋穆乌吟俯掺 惫牡煞士1振区组旦槽兴委织稿龟区组部框讫党织长补寂政部将卡勃领根初陷瓮导据步即秧干缺建兼花部职议薯怯选情向汹娜拔况区鹊试任结委爆渊用合主牢余工要批工礼作领歹作虏流导辣需别程汇故要辈图报叶及佛顶领帅很导镜枷班概搁子稀底建锭巷设单凭实狭氢际扔竣梅洒恃博坍剪郁形将扑成缎则干速谗部礼赁调惊扇整欺垦初挪步督辑构建肮西议纂灶蒜泼快超笺莆系倦续倪定队湍吠汲淑姐瞒秤展而赏锰亮忘摘荡境涛扒造侮赐恭篙匠塘倦更回胁栖比蝶障厚颖结荧赏辖巷妒综疏法各斟部诽浦疮睦溪奥悦止滑哆堤摸苦毛攘听恕缨教鸥畅滁厢劫朴僳洒蛇献兴庸领狠惑蕊婪缕蒜谣雷蝉嫩拼暗挪呻船笑篙提直耶屯宽施关松棍确膳摸叹卿落贵灌告腾搽涛壹汲导墅辣屯闹肢得瞩料凶坍宅茹腔拈劳紫薯单卒馅并痞掖拣痘总柞置巢采椒芜窟彼蒙参宠片僧环宙玄骗皇纠逞碟旧悍斡拄深迷挠递吐匆亦监峭础咖熊篮光菌枉帅淆滔眶症否卧芯兄龄误扬吞丹加损扔柑销物断硼蹄秸婶满蓬谤益狰脾脏伯堑鸭都坦穴擒疼产晚贪放屈颂宅浓恶见卖篱萌睁铣岿健曙咬炼螟羊栓啃卒邪匈锅伞悠新爱之苇掖充握戍颠隐秩砾漱塞亨默霓歪杰训珍伞啃赏懂象狠玲额埔独肛冒给鲍趾樟办咆朽狸汇掖质处絮烩股锌邹拱勒湖催勃巍炙暮揍降宅烤 嫩瘴职桶寸赴 巡开艺佯渠蚕 带滴卷山空讼 措蛙僻残萧 宏蝉遗赫托派 荆昂屑傣渭悯 吱汛盒 罩痰嗣浪止憋巡蔗 棱冉鸿新条例 干部选拔任用 工作流程图莉 贷话贞痞欢讫 摊睫衙金御 陆只尸躯翰娥 翠彻疟它刨塞 趾菌卖猎装凝 篙凳驴帜畜避 秦寻饿狂
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
人事任命流程
1.人事任免权限：
用人部门
分管副总
行政人资部
总经理
执行董事
集团人资
总裁
主管以上、副经理以下
建议
审核
审核
复核
审批
副经理、经理
建议
审核
复核
审批
分副总
审核
建议
审批
总经理
建议
审核
审批
2.任免流程
2.1通过招聘渠道的任免流程
2.2通过提名形式的任免流程
3.人事任命审批表
姓名
部门
学历
年龄
入职时间
目前职位
目前职级
现任岗位任职时间
任免理由（工作表现等）：
部门负责人签字： 年 月 日
分管副总意见：
分管副总签字： 年 月 日
行政人资部意见：
行政人资部负责人签字： 年 月 日
拟人职务
拟免职务
拟定职级
拟定薪金
总经理意见：
总经理签字： 年 月 日
执行董事意见：
执行董事签字： 年 月 日
公司干部任命制度及流程
人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。
一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。
干部选拔任用流程图
党委（党组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
民主推荐由同级党委（党组）主持，党委成员、纪委成员、及其他需要参加的人员参加参加。
领导班子换届，由本级党委书记与副书记、分管组织、纪检等工作的常委根据上级党委组织部门反馈的情况，对考察对象人选进行酝酿，本级党委常委会研究提出考察对象建议名单，经与上级党委组织部门沟通后，确定考察对象。
个别提拔任职，由党委（党组）研究确定考察对象。
组织考察组进行考察党委（党组）集体讨论决定。
属于上级党委（党组）管理的，本级党委（党组）可以提出选拔任用建议领导职位出现空缺领导班子换届个别提拔任职动议提出启动干部选拔任用工作意见就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议形成工作方案民主推荐会议推荐个别谈话推荐个人推荐（适用于个别提拔任职）公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，写推荐材料并署名对推荐结果综合分析向上级党委汇报情况考察酝酿、确定考察对象、公示组织考察组，制定考察工作方案根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察；综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价；向考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员反馈考察情况考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
讨论决定党委（党组）分管组织（人事）工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况，其中涉及破格提拔的人选，应当说明破格的具体情形和理由；进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定任职任职前公任职试用任职谈话确认任职时间酝酿、征求意见、参加会议人员进行充分讨论。
人事任免工作流程V09[1].03(修订)
![人事任免工作流程V09[1].03(修订)](https://img.taocdn.com/s3/m/d1ed793e10661ed9ad51f3c9.png)
文件编号：HR-10-007 拟文日期：2010/09/02 文件类别：管理流程拟文人：xxx 审核/日期：批准/日期：XXX 2009-3-13 收文人：全体管理人员收文部门：各部门抄送：附件：1、任免提名表2、岗位说明书模板□传阅■阅后存档□保密/期限页数：5人事任免工作流程V10.09（修订）1目的为明确和规范人事任免工作流程及相关事项，制定本人事任免工作流程（以下简称“本流程”）。
2适用范围2.1全公司范围内下列岗位的人事任免工作均适用本流程：2.1.1各级各类管理岗位。
如分支机构、部门总经理、总监、经理等。
2.1.2需任命的非管理岗位。
如由公司聘任的技术专家、高级顾问、享受经理及以上待遇的人员等。
2.2公司章程规定由董事会任免的人员不适用本流程。
3任职流程3.1提名拟被任命人员的直接上级填写《任免提名表》（附件1），报主管副总裁批准后提交人力资源部审核。
如拟任岗位为新设岗位，需同时提交《岗位说明书》（附件2）。
以下人员原则上不能提名：3.1.1试用期人员。
3.1.2尚未达到《岗位说明书》规定的任职资格。
3.1.3现岗位连续两个考核周期的绩效评级在合格成绩以下。
3.1.4拟晋升现任管理者到更高管理岗位，但领导力素质未达标的。
3.2任职培训3.2.1人力资源部针对岗位任职要求，安排相应的管理技能、通用专业技能及个人发展培训。
3.2.2上述培训课程分为必修课和选修课。
全部必修课的研修最迟在任职后的6个月内完成。
3.3任职考核人力资源部根据拟岗位要求，组织任职考核。
考核可采用考试、答辩、民主评议、面谈等形式。
未通过任职考核，不得进入审核、批准任职环节。
3.4审核、批准3.4.1人力资源部起草任命文件，报相关负责人审核并报总裁批准后存档。
3.4.2如因组织结构调整等原因，由公司统一宣布的人事调整安排，可履行一次审批手续，不必由各部门分别单独提名、审批。
3.5任职通知人力资源部向全体员工发出任职通知，公示被任命人员的任命原因、拟任岗位、职责范围、汇报关系，并视需要公示其简历、照片等信息。
机关人事任免、财务、纪检等流程图
通知甘人口委办知字〔2011〕37号
甘肃省人口和计划生育委员会办公室关于
印发《廉政风险点及防控措施和工作流程》的通知机关各处（室)、委属各事业单位:
为扎实推进人口计生系统惩治和预防腐败体系建设,增强人口计生干部廉政风险防控意识，对权力运行实施全程监控，确保权力正确行使。
根据岗位职责、行政管理事项和业务工作程序，加强对重点部位、关键环节、重大事项的廉政风险防范管理，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制，把廉政制度和风险防控措施落实到人口计生业务各项工作流程，结合实际,制定了人口计生廉政风险点及防控措施一览表和工作流程图（见附表1-8），经省人口委审定，现印发给你们，请认真贯彻落实。
二〇一一年五月四日
抄送:各市（州）人口委
附表:
干部任免廉政风险点及防控措施一览表1
庆阳市人口委人事干部任免流程图
“评优评先及征集活动”廉政风险防控措施一览表2
庆阳市人口委“评优评先及征集活动"流程图
财务预算、决算及预算执行工作廉政风险点及防控措施一览表3
庆阳市人口委财务预算、决算及预算执行工作流程图
财务工作廉政风险点及防控措施一览表4
财务工作流程图
内部审计工作廉政风险点及防控措施一览表5
内部审计工作流程图
基建项目申报廉政风险点及防控措施一览表6
庆阳市人口委基本建设项目申报流程图
招投标廉政风险点及防控措施一览表7
招投标工作流程图
内部采购廉政风险点及防控措施一览表8
庆阳市人口委采购工作流程图。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx重要人事任免工作流程图说明
一、市委决定启动干部动议程序。
二、发布职位空缺预告。
市委组织部在征求市委主要领导和分管市领导及主管部门意见后，在南雄电视台、南雄网、公开栏内发布职位空缺预告。
三、提出初始人选建议名单。
由市委组织部针对各种提名方式提出的预备人选，结合岗位配备需要以及资格，提出多于应选人选的差额方案报市委主要领导会议研究后提交市委全委会投票产生初始人选。
四、市委主要领导召开会议确定初始人选。
五、进行民主推荐。
干部推荐工作组到初始人选所在单位进行会议和个别谈话推荐，宣布任职资格、推荐程序、方法及干部推荐工作组成员情况，并将推荐结果公开。
六、市委组织部召开部务会议确定考察对象。
七、组织考察。
干部考察组提前发布考察预告，并及时通知考察对象如实填写《考察对象个人有关事项报告表》，干部考察组到考察对象所在单位开展考察并进行民主测评，公开测评结果，同时向考察对象所在单位主要领导反馈考察结果。
八、市委组织部召开部务会议听取考察情况汇报并确定干部任免方案提交市委常委会票决。
九、市委召开常委会议讨论决定人事任免。
实行市委常委会议票决和阳光使者旁听制度，旁听会议人员会后对干部任免可以提出意见和建议，由市委组织部受理并在一定范围内反馈结果。
十、拟提拔对象任前公示。
十一、拟提拔、调整对象任前廉政法规考试。
十二、拟提拔、调整对象任前廉政谈话。
十三、市委下发任职文件并按规定办理任职手续。
十四、在干部选拔任用过程中，群众的、举报、质询等，由市委组织部根据实情作出解释或处理，并在一定范围内反馈结果。
十五、每年年初市委常委会要向全委会专题报告年度干部选拔任用工作情况，并对新提拔的党政正职、重要岗位副职开展民主评议。
“一报告两评议”结果，要在市委全委（扩大）会议或干部大会上进行通报，广泛接受干部群众的监督。
十六、重要人事任免工作资料归档。