简述给上级提建议应注意哪些方面

简述给上级提建议应注意哪些方面

一、准确把握领导心态

1、切忌怀疑领导的人格魅力和领导才能。充分相信领导有能力有魄力有毅力处理好他该处理的问题。邹忌正是相信齐威王，才向他进谏。

2、上级的上级可以说上级不行，上级的下级绝不能为上级不中用。

3、上级，普遍认为自己站得高、看得远，总是棋高一着，技高一筹，手段非凡。

4、领导有几种渴望：渴望被认可、被肯定，渴望被赞美、被夸奖，渴望被孝顺、被仰望，渴望被畏惧、被敬仰。

二、拉近和领导的距离

邹忌是齐威王的重臣，曾任齐相。可以说是一人之下，万人之上。他离王距离最近，最得王的信任，才能进谏成功。换齐国任何他人，恐怕都无法实现讽劝成功的梦想。这好比温总理向胡主席提建议，成功几率是平凡人望尘莫及的。因此，要注意以下几点：

1、首先要找到和上级接触的机会。没有机会要创造机会。没机会时，再好的意见和建议也只能委托他人转达。

2、尽可能展示自己的优点和特长，以良好的教养和过硬的素质赢得领导的好印象。

3、让领导和上级了解自己的耿耿中心和成长愿望。

4、以突出的才干和优异的业绩博得领导的赞赏。

5、尊敬领导，爱护领导，体谅领导。

三、选择正确的进言方式

1、任何时候都要避免犯言直谏，忠言也需顺耳。首先要消除戒备心理，别让上级领导以为你要教育他。此法有三项注意：第一，拉家常，从看似不经意处下手，聊似乎与政治与工作无关的话题。第二，说趣闻，讲上级领导比较关心比较感兴趣的话题。第三，给领导创设预约的思考空间。邹忌的成功就在于他讲的是自己家里的私事，他渲染的是自己跟城北徐公比谁更帅的故事，这既让齐王放松警惕，也使他比较关心比较感兴趣。

2、采用迂回战术，曲径通幽，掩盖自己的真实目的。绕一个大圈子，最后才表明目的。而当目的表明的时候，效果已经产生了。

3、委婉进言，点到为止，不说破。促使听者内省。象邹忌，以家事类比国事，采用类比推理法，设喻说理，点到即止。至于有哪些弊，如何革除痼弊，让齐王自己去想，自己去做。

4、刺过：此乃白璧之微瑕。不影响上级的英明，不损坏上级的形象。第一，做好铺垫和过渡。第二，杜绝责怪和愤激。第三体谅和原谅上级：工作忙，任务重，责任大，日理万机;深谋远虑，百密一疏。第四，以领导的自我完善为出发点，以领导形象更高大、更完美、更成功为归宿。

四、熟悉领导的人品和优点

能进言的则考虑策略，不能进言的，考虑自己卷铺盖。邹忌能动脑筋打动齐威王，是因为他知道威王值得劝谏：从善如流，虚怀若谷;雷厉风行，励精图治;选贤任能，兴利除弊;奋发有为，作风开明。