中粮可口可乐企业文化PPT课件
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企业文化理念的指导下而确认的实现中可使命、愿景的关键知识，技能 和能力。 ➢ 制定中可核心能力的指导理念是不论职位的高低和责任的轻重，每个人 都有在工作中领导和成功的能力。 ➢ 《中可集团核心能力辞典》定义了中可各级岗位的能力要求，从而为所 有中可员工的能力发展提供培养方向和衡量标准。
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25
➢ 积极适应环境变化，善于捕捉新 信息并加以整理、归纳、吸收
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11
中粮可口可乐饮料有限公司 组织能力
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12
➢员 工 具 有 现 与 引 领 企 业 快 速 发展相适应的足够的专业知 识、技能和能力，知道如何 去做
➢员 工 高 度 职 业 化 、 训 练 有 素 并以优质客户服务为导向
➢技 术 、 设 备 等 资 源 的 利 用 达 到行业领先水平
➢注 重 对 行 业 及 市 场 的 清 晰 分 析和研究，为决策提供支持
通过提供时尚、高品质饮料， 与客户缔结长期友好的利益联 盟，为消费者带来舒畅、怡神 与活力，使员工的自身价值得 以实现和提升，为股东创造持 续满意的投资回报，成为所在 社区的模范企业公民，从而形 成股东、员工、客户、社会之 间循环共荣、不断改善的和谐 状态。
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6
愿景的含义
拥有最受赞赏的专业团队 建设最有价值的营销网络 成为最佳效益的饮料集团
关键点： ➢大家赢，才是大赢家 ➢建立互利的伙伴关系 ➢团队利益最大化，团队的成功带动个人的成
功
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23
中粮可口可乐饮料有限公司 个人能力要素
（八大核心能力）
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24
什么是核心能力？
➢ 能力是指完成业绩，实现目标所需的某一领域的知识，技术和/或方法。 ➢ 中可的文化体系中,对个人定义了8项核心能力。这8项核心能力是在中可
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7
中粮可口可乐饮料有限公司 核心竞争力
-
8
我们的产品制造过程和质量 认证过程都非常严格，有很多指 标要求甚至比国家级标准还要严 格得多。这无疑是我们的竞争优 势。
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9
覆盖率、渗透率是获得销售 机会的基础，服务质量、速度和 成本是致胜关键。这是我们应该 关注并正在给予高度关注的重点。
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10
我们的文化体系已将中可集 团打造成了激情四射、和谐温馨 的团队。因此，我们的团队优势 更高于我们的个体优势。同时， 每个个体也将在团队的成功中取 得收获。
中粮可口可乐饮料有限公司 文化体系
-
1
什么企业文化？
企业文化,是一个企业全体员工所共同拥有的价值信念, 并因此而形成一个企业所特有的行为模式。
所以，对内，企业文化是员工间的心灵契约，她令全 体员工遵守共同的行为准则；对外，企业文化是企业标识 系统的重要元素，她帮助外界判断哪些人来自哪个企业。
----选自《激情成就精彩》之总裁寄语
来自百度文库
中可集团总裁 栾秀菊女士
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2
为什么要建立中可集团的企业文化体系
建立中可集团积极健康的企业文化体系的目的： ➢ 就是希望能够传递给每一位员工我们共同认可的一系列价值观、信念和共识。 ➢ 让每一位同事都能将我们的企业文化根植于心，并经常以此为依据回顾检视
自己的工作行为。 ➢ 通过我们每一个人的努力，共同营造坦诚向上的阳光文化的氛围。 ➢ 在积极健康的环境中努力工作，不断超越自己、挑战现状。 ➢ 在个人成长的同时，贡献并分享企业的成功与辉煌。
➢ 结合自身体会形成自己的观点、 系统
➢ 运用到工作当中化繁为简、举重 若轻，不断改进方法、优化流程、 提升业绩
-
13
➢ 组织方向、目标明确且高度 一致
➢ 具有高度的企业文化认同感 和凝聚力，员工为之自豪
➢ 精诚团结，热情敬业，充满 激情，共同努力
➢ 吸引和保留优秀人才并使员 工愿意长期在企业服务
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14
➢ 拥有快速执行并达成组织目标 的资源(人才、技术、设备)和 团队
➢ 目标明确，责任感强，坚强执 著，不推托责任
-
21
是指能公正公平地对待所有人，互相 尊重，彼此关爱。以人为本，不是以我 为本，而是关注团队和公司的整体利益。
关键点： ➢关心对方的需求和利益 ➢要获得他人的尊重，先学会尊重他人 ➢以人为本，不代表以我为中心
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22
是指在各个工作层面都建立互利的伙 伴关系，达到大家赢才是大赢家的目的。 在共创多赢的过程中，个人利益须服从集 体利益。
------选自《激情成就精彩》之总裁寄语
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3
中粮可口可乐企业文化体系
集团层面
集团存在的意义和 价值，指明了集团 的发展方向和目标
组织层面
明确了集团的竞争 优势，提出了团队 的组织能力要求
个体层面
定义了每个人的行 为标准和各级岗位 的能力要求
-
4
中粮可口可乐饮料有限公司 使命与愿景
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5
中可集团使命的含义是:
➢ 拥有能有效激励员工并发展能 力、保留人才的企业管理体系
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16
➢ 与时俱进，敢于冒险，勇于尝 试和创造
➢ 不断自我反省，具有追求卓越 的团队意识
➢ 具有鼓励创新和包容非主观失 误的文化和制度环境
➢ 建立学习型组织，全员学习并 运用在实际工作中，提升组织 的能力
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17
➢内部各部门、总部与装瓶厂、 装瓶厂相互间熟悉对方业务,紧 密协作
➢ 允许讨论中有不同意见，达成 一致以后，行动高度一致
➢ 是快速反应的团队或组织，实 现目标，准确到位
-
15
➢ 拥有适合企业经营、发展需要 并高度整合的制度、流程及衡 量标准、监控体系
➢ 拥有以持续提高企业生产效率、 流程化的企业信息技术平台及 设施
➢ 决策严谨化、科学化、系统化， 依据市场及客户需求而决策
➢追求股东价值最大化，公司与 股东方在方向、策略及目标上 保持协同一致，体现内部部门 与股东方部门在业务上保持合 作和相互支持，包括人才培养 与能力提升、市场与渠道发展、 各种资源分享与共建等
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18
中粮可口可乐饮料有限公司 核心价值观
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19
是指在实事求是的基础上，勇于承诺并 积极承担工作职责。言而有信尤其反对为 了逃避责任而不作承诺的行为。
关键点： ➢说我所做，做我所说
说到一定就要做到 ➢客观坦诚，实事求是
量力而行，以客观事实为根据，不夸大其辞 ➢超越自我，主动承诺
言出必行，勇于挑战自己，敢于承担责任
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20
是指用业绩证明实力，并将股东价值最 大化。在我们所有的工作行为中，成绩是 我们追求的最终目标，也是最好的荣誉。
关键点： ➢用业绩证明实力 ➢成绩是最高的荣誉 ➢实现股东价值最大化
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➢ 积极适应环境变化，善于捕捉新 信息并加以整理、归纳、吸收
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中粮可口可乐饮料有限公司 组织能力
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➢员 工 具 有 现 与 引 领 企 业 快 速 发展相适应的足够的专业知 识、技能和能力，知道如何 去做
➢员 工 高 度 职 业 化 、 训 练 有 素 并以优质客户服务为导向
➢技 术 、 设 备 等 资 源 的 利 用 达 到行业领先水平
➢注 重 对 行 业 及 市 场 的 清 晰 分 析和研究，为决策提供支持
通过提供时尚、高品质饮料， 与客户缔结长期友好的利益联 盟，为消费者带来舒畅、怡神 与活力，使员工的自身价值得 以实现和提升，为股东创造持 续满意的投资回报，成为所在 社区的模范企业公民，从而形 成股东、员工、客户、社会之 间循环共荣、不断改善的和谐 状态。
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愿景的含义
拥有最受赞赏的专业团队 建设最有价值的营销网络 成为最佳效益的饮料集团
关键点： ➢大家赢，才是大赢家 ➢建立互利的伙伴关系 ➢团队利益最大化，团队的成功带动个人的成
功
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中粮可口可乐饮料有限公司 个人能力要素
（八大核心能力）
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什么是核心能力？
➢ 能力是指完成业绩，实现目标所需的某一领域的知识，技术和/或方法。 ➢ 中可的文化体系中,对个人定义了8项核心能力。这8项核心能力是在中可
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中粮可口可乐饮料有限公司 核心竞争力
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我们的产品制造过程和质量 认证过程都非常严格，有很多指 标要求甚至比国家级标准还要严 格得多。这无疑是我们的竞争优 势。
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覆盖率、渗透率是获得销售 机会的基础，服务质量、速度和 成本是致胜关键。这是我们应该 关注并正在给予高度关注的重点。
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我们的文化体系已将中可集 团打造成了激情四射、和谐温馨 的团队。因此，我们的团队优势 更高于我们的个体优势。同时， 每个个体也将在团队的成功中取 得收获。
中粮可口可乐饮料有限公司 文化体系
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什么企业文化？
企业文化,是一个企业全体员工所共同拥有的价值信念, 并因此而形成一个企业所特有的行为模式。
所以，对内，企业文化是员工间的心灵契约，她令全 体员工遵守共同的行为准则；对外，企业文化是企业标识 系统的重要元素，她帮助外界判断哪些人来自哪个企业。
----选自《激情成就精彩》之总裁寄语
来自百度文库
中可集团总裁 栾秀菊女士
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为什么要建立中可集团的企业文化体系
建立中可集团积极健康的企业文化体系的目的： ➢ 就是希望能够传递给每一位员工我们共同认可的一系列价值观、信念和共识。 ➢ 让每一位同事都能将我们的企业文化根植于心，并经常以此为依据回顾检视
自己的工作行为。 ➢ 通过我们每一个人的努力，共同营造坦诚向上的阳光文化的氛围。 ➢ 在积极健康的环境中努力工作，不断超越自己、挑战现状。 ➢ 在个人成长的同时，贡献并分享企业的成功与辉煌。
➢ 结合自身体会形成自己的观点、 系统
➢ 运用到工作当中化繁为简、举重 若轻，不断改进方法、优化流程、 提升业绩
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➢ 组织方向、目标明确且高度 一致
➢ 具有高度的企业文化认同感 和凝聚力，员工为之自豪
➢ 精诚团结，热情敬业，充满 激情，共同努力
➢ 吸引和保留优秀人才并使员 工愿意长期在企业服务
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➢ 拥有快速执行并达成组织目标 的资源(人才、技术、设备)和 团队
➢ 目标明确，责任感强，坚强执 著，不推托责任
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是指能公正公平地对待所有人，互相 尊重，彼此关爱。以人为本，不是以我 为本，而是关注团队和公司的整体利益。
关键点： ➢关心对方的需求和利益 ➢要获得他人的尊重，先学会尊重他人 ➢以人为本，不代表以我为中心
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是指在各个工作层面都建立互利的伙 伴关系，达到大家赢才是大赢家的目的。 在共创多赢的过程中，个人利益须服从集 体利益。
------选自《激情成就精彩》之总裁寄语
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中粮可口可乐企业文化体系
集团层面
集团存在的意义和 价值，指明了集团 的发展方向和目标
组织层面
明确了集团的竞争 优势，提出了团队 的组织能力要求
个体层面
定义了每个人的行 为标准和各级岗位 的能力要求
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中粮可口可乐饮料有限公司 使命与愿景
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中可集团使命的含义是:
➢ 拥有能有效激励员工并发展能 力、保留人才的企业管理体系
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➢ 与时俱进，敢于冒险，勇于尝 试和创造
➢ 不断自我反省，具有追求卓越 的团队意识
➢ 具有鼓励创新和包容非主观失 误的文化和制度环境
➢ 建立学习型组织，全员学习并 运用在实际工作中，提升组织 的能力
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➢内部各部门、总部与装瓶厂、 装瓶厂相互间熟悉对方业务,紧 密协作
➢ 允许讨论中有不同意见，达成 一致以后，行动高度一致
➢ 是快速反应的团队或组织，实 现目标，准确到位
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➢ 拥有适合企业经营、发展需要 并高度整合的制度、流程及衡 量标准、监控体系
➢ 拥有以持续提高企业生产效率、 流程化的企业信息技术平台及 设施
➢ 决策严谨化、科学化、系统化， 依据市场及客户需求而决策
➢追求股东价值最大化，公司与 股东方在方向、策略及目标上 保持协同一致，体现内部部门 与股东方部门在业务上保持合 作和相互支持，包括人才培养 与能力提升、市场与渠道发展、 各种资源分享与共建等
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中粮可口可乐饮料有限公司 核心价值观
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是指在实事求是的基础上，勇于承诺并 积极承担工作职责。言而有信尤其反对为 了逃避责任而不作承诺的行为。
关键点： ➢说我所做，做我所说
说到一定就要做到 ➢客观坦诚，实事求是
量力而行，以客观事实为根据，不夸大其辞 ➢超越自我，主动承诺
言出必行，勇于挑战自己，敢于承担责任
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是指用业绩证明实力，并将股东价值最 大化。在我们所有的工作行为中，成绩是 我们追求的最终目标，也是最好的荣誉。
关键点： ➢用业绩证明实力 ➢成绩是最高的荣誉 ➢实现股东价值最大化