企业内部员工 讲师奖励方案
公司内部讲师激励方案
公司内部讲师激励方案公司内部讲师激励方案讲师是高等学校中职别次于副教授的教师。
小编整理的公司内部讲师激励方案，供参考！1、来自学员的呼声是对讲师最大的激励如果一次培训，讲师是组织者定的，话题是组织者定的，学员就是被动来听的份，讲师其实没有多少自豪感，反而可能会觉得浪费时间，是摊派任务。
如果换个做法，在选定话题下，由学员来投票他们希望哪位管理者来上课，由“民意”最高者获得授课资格。
如此之后，再由组织者向讲师发出邀请，讲师岂不会更“士为知己者死”？其实培训组织者一般都会选择公司很牛的人来讲课，但这是组织者自己的意愿。
如果巧妙地转换一下，换成几十位、上百位学员的意愿，那岂不是更有吸引力？类似的结果，但传递的方式不同，讲师的感受迥然不同。
2、用包装明星的思路包装讲师每一次课程培训，讲师都要有全方位的曝光。
不单是为了宣传讲师本人，更是为了让学员对课程有更多的期待，对讲师的授课更有信心。
如果条件允许，每位讲师都要有一张自己专属的宣传海报，邀请公司内的摄影高手，拍出老师的神韵来。
同时，不遗余力地在公司各处做宣传。
人都是社会动物，当他的作品（课程）在公众下曝光时，他会更加爱惜自己的羽毛。
3、要为讲师打造一种职业感一个讲师，如果穿着很随意的上课，会让学员有一种不受重视的感觉，这是人的本性。
很多公司都提倡穿着随意的文化，但是讲师不能这样。
在我们的管理实践中，我们一直坚持要为讲师定制统一的衬衣，统一的胸牌，统一的教学用具（翻页笔、签字笔、优盘等）。
当公司内的干部以职业讲师的形象站在讲台时，他自己会有很职业感，会更加觉得讲台的神圣。
同时，学员也容易端正自己的学习态度，用学员的心态看待老师。
4、学员是讲师最好的介绍嘉宾每次课程，我们都要求培训组织者退到幕后，让学员（通常是班委）来做主持人介绍并请出讲师。
同时，我们要求每个班请出讲师的仪式都要不一样。
学员们是很有创造力的，他们会去收集讲师的很多背景信息，甚至是讲师自己都没注意到的内容。
2023年企业内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，企业内部培训课程需求不断增加。
面对不同领域的需求，企业内部讲师成为重要的教育培训资源。
然而，由于外部市场的竞争和待遇不够优厚，许多优秀的企业内部讲师面临着离职流失的问题。
为了吸引和留住优秀的讲师，进一步提高内部培训的质量和效果，我们制定了2023年企业内部讲师激励方案。
二、目标1.提高企业内部讲师的积极性和主动性，激发他们的创造力和工作激情。
2.增加企业内部讲师的专业知识和技能，提升他们的教学能力。
3.留住优秀的企业内部讲师，降低人员流失率。
三、激励方案1.福利待遇提升(1)加薪：根据内部讲师的绩效和市场对该岗位的薪资水平进行调整，提高内部讲师的薪资待遇。
(2)培训补贴：对于内部讲师参加外部培训的费用，提供培训补贴，资助其继续学习和提升教学能力。
(3)职称晋升：建立内部讲师职称评审制度，根据内部讲师的工作表现和成果，进行职称评定，提高内部讲师的职业发展空间。
2.个人发展支持(1)专业发展计划：与内部讲师进行个人发展规划，帮助他们设定目标并制定详细的计划。
提供导师或顾问，为他们提供指导和支持。
(2)教学能力培训：定期组织内部讲师教学能力培训，包括教学方法、课程设计和教学评估等方面的技能培训。
(3)交流合作机会：促进内部讲师之间的交流与合作，组织内部研讨会、经验分享会等活动，激发他们的创造力和合作精神。
3.宣传与表彰(1)宣传内部讲师的成果：通过企业内部媒体、企业网站等渠道，宣传内部讲师的优秀成果、荣誉和奖项，提高其知名度和影响力。
(2)表彰奖励：设立内部讲师表彰奖励制度，根据内部讲师的工作表现和专业贡献，评选出年度最佳讲师、最佳课程等，给予奖励和荣誉称号。
4.工作环境改善(1)教学设备升级：提供先进的教学设备和软件，以提升内部讲师的教学效果。
(2)教学资源支持：提供丰富的教学资源，包括案例分析、教材和教辅资料等，为内部讲师提供更好的教学工具。
讲师培训奖励制度方案模板
根据提供的参考信息，我为您整理了一篇关于培训讲师奖励制度方案的模板，如下：标题：培训讲师奖励制度方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和员工的持续成长，培训讲师队伍在公司发展中扮演着越来越重要的角色。
为进一步激发培训讲师的积极性和创造性，提高培训质量，特制定本奖励制度方案。
二、奖励对象从事培训讲师工作满1年的在册培训讲师。
三、奖励内容1. 年度优秀培训讲师奖：对年度内授课质量高、学员满意度高、课程成果显著的优秀培训讲师进行表彰，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
2. 最佳创新培训课程奖：鼓励培训讲师研发新课程，对评审为最佳创新培训课程的讲师给予表彰和物质奖励。
3. 优秀培训团队奖：对团队合作良好、培训成果显著的团队进行表彰，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
4. 培训讲师突出贡献奖：对在培训工作中做出特殊贡献的培训讲师给予表彰和物质奖励。
四、奖励标准1. 年度优秀培训讲师奖：（1）授课质量评分≥90分；（2）学员满意度评分≥90分；（3）课程成果显著。
2. 最佳创新培训课程奖：（1）课程内容具有创新性、实用性、针对性；（2）课程满意度评分≥90分；（3）课程成果显著。
3. 优秀培训团队奖：（1）团队成员协作良好，共同完成培训任务；（2）培训成果显著；（3）团队满意度评分≥90分。
4. 培训讲师突出贡献奖：（1）在培训工作中做出特殊贡献，对公司发展具有积极影响；（2）受到上级领导和学员的一致认可。
五、奖励程序1. 培训讲师自行申报，部门负责人审核；2. 成立评审小组，对申报材料进行评审；3. 公布评审结果，颁发荣誉证书和物质奖励；4. 对获奖培训讲师进行宣传和推广。
六、奖励措施1. 年度优秀培训讲师奖：给予一定的物质奖励，并在职称晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑。
2. 最佳创新培训课程奖：给予一定的物质奖励，并在职称晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑。
3. 优秀培训团队奖：给予一定的物质奖励，并在团队建设、项目合作等方面给予优先考虑。
2023年企业内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案引言：随着现代社会的发展和竞争的加剧，企业内部培训和提升员工的能力已经成为一个重要的战略举措。
为了激发讲师的积极性和创造力，提高培训质量和效果，制定一个全面的激励方案是至关重要的。
本文将提出一个针对2023年企业内部讲师的激励方案，旨在激励讲师发挥其最大的潜力，提供高质量的培训，并为企业的发展做出贡献。
一、激励机制1. 定期评估和反馈为了确保讲师的培训质量和效果，需要建立定期评估机制。
每个季度，组织一个讲师评估委员会，由相关部门的经理和员工组成。
评估内容包括培训课程的内容和结构，讲师的演讲技巧和表达能力，学员的满意度等。
评估结果将及时反馈给讲师，提供改进的机会，并根据评估结果给予相应的奖励。
2. 性能奖励讲师的工作成果应该与其激励奖励挂钩，因此需要建立个人和团队的绩效考核体系。
根据讲师的培训质量和效果，以及学员的反馈情况，设立不同级别的奖励，例如月度最佳讲师、季度优秀讲师和年度杰出讲师等。
这些奖励可以是金钱奖励、表彰证书、晋升机会等，以激励讲师持续提供优质的培训。
3. 发展机会讲师的个人发展也是激励的重要方面。
为讲师提供继续学习和成长的机会，例如参加培训师培训计划、参加行业会议和研讨会等。
公司还可以与其他企业进行交流合作，促进讲师之间的互动和学习。
这些发展机会将帮助讲师提升自身能力和知识水平，提供更具竞争力的培训。
二、激励措施1. 制定明确的目标和规则激励方案应该明确规定讲师的目标和职责，以及激励的相关规则和条件。
讲师的工作内容、培训资源的支持、时间安排和培训费用等都需要明确界定。
这样可以确保讲师的权益和工作负担的合理性，同时也明确了激励的基础。
2. 提供必要的支持和资源良好的培训环境和设施是讲师取得优异表现的基础。
公司应提供必要的培训支持和资源，例如教室、多媒体设备、培训教材等。
同时，还要为讲师提供相关的行政支持，例如课程安排、学员报名和培训评估等，以减轻讲师的负担。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师激励方案
以下是 7 条关于企业内部讲师激励方案：
1. 嘿，给内部讲师更多露脸机会怎么样？就像明星一样，让他们在公司各种场合闪闪发光！比如，让他们主持重要会议，哇，那多有面子啊，他们肯定会超积极的！
2. 直接发钱嘛！简单粗暴有效呀！给他们设置丰厚的奖金，做出成绩就发，哇塞，这就跟打游戏升级领奖品一样带劲呢！你想想，谁不想多拿点奖金啊？
3. 给内部讲师专属的荣誉称号呀！就像学校给优秀学生发奖状一样。
咱可以搞个“金牌讲师”啥的称号，然后在公司大肆宣传，这多牛啊，他们能不动力满满？
4. 提供更多的培训机会给他们呀！就好比给运动员提供更好的训练资源，让他们不断提升自己，他们怎么可能不感激，不更加努力呢？比如送他们去参加行业高端培训，效果肯定好。
5. 让他们参与重要决策呀！这就像让他们成为将军，能指挥战斗一样。
问问他们对于培训的想法，他们肯定觉得自己超重要，能不好好干吗？
6. 安排带薪休假奖励他们呀！工作累了，出去放松放松，回来更有干劲。
就像汽车加了油一样，动力十足啊！他们能不开心吗？
7. 给他们的家人也来点福利呀！比如给他们的孩子发个小礼物什么的。
这多贴心啊，他们肯定觉得公司考虑得真周到，不好好工作都过意不去呀！
我觉得这些激励方案要是能好好执行，那咱们企业的内部讲师肯定会动力十足，干起活来超带劲的！为企业的发展做出更大的贡献！。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师激励方案一、背景与目标随着企业内部培训的重要性日益凸显，内部讲师在组织中的作用也愈发重要。
为了激励优秀的内部讲师，提升其培训效果和影响力，制定一套有效的激励方案势在必行。
本方案旨在通过激励机制和资源支持，培养和发现更多有潜力的内部讲师，提高内部培训的质量和效果。
二、激励方式1.资金激励：（1）奖金制度：每年设立“内部讲师奖”评选，根据内部讲师的培训效果、评估结果和参与度，给予相应的奖金，奖金金额在内部讲师培训预算中预留。
（2）培训津贴：对于频繁参与内部培训的内部讲师，可以给予一定的培训津贴，作为其付出和努力的肯定和回报。
2.岗位晋升：（1）提供晋升机会：对于内部讲师中表现优秀、能力突出的人员，公司将提供晋升机会，例如晋升为培训主管、培训经理等职位，以激励其持续提升专业能力和影响力。
（2）职称评定：设立内部讲师职称评定系统，根据内部讲师的培训经验、能力水平和影响力，评定职称并给予相应的晋升待遇。
3.资源支持：（1）优先使用培训资源：对于内部讲师，公司将优先提供培训场地、设备和材料等资源，确保他们能够顺利展开培训活动。
（2）提供培训机会：公司组织开展各类培训活动时，优先邀请内部讲师参与演讲、授课等环节，以提高其专业水平和影响力。
（3）专业辅导支持：对于新加入的内部讲师，公司将提供专业辅导支持，包括演讲技巧培训、课程设计指导等，以帮助他们快速成长和提升自己的教学能力。
4.荣誉认定：（1）内部讲师榜单：每年定期发布内部讲师榜单，公布各个维度上表现出色的内部讲师，向他们给予公开的表彰和肯定。
（2）证书授予：对于内部讲师，公司将向其颁发内部讲师资格证书，以肯定其在内部培训领域的专业能力和贡献。
三、落实策略1.明确激励政策：公司需要明确制定内部讲师激励政策，并将其纳入公司人力资源管理系统中，使其成为公司管理的一部分。
2.培训与评估体系：建立完善的内部讲师培训和评估体系，包括培训计划、课程设计、培训效果评估等，以确保培训质量和效果的可持续提高。
培训奖励方案
内部培训讲师奖励方案
一、目的
提升公司内部讲师的积极性，增加内部讲师的师资力量，进一步落实培训制度，提高公司的培训质量。
二、定义
内部培训讲师：公司内部在职的为受训人员进行公共授课的员工。
三、适用人员
参与公司公共培训的内部讲师。
四、奖励方式
行政人事部根据公司员工的培训需求，安排相关知识的培训，与公司内部有能力讲课的员工进行沟通，安排授课并按月制定培训计划。
内部讲师每授课1次，奖励100元。
每门培训课程内容全部结束后，由行政人事部组织对该课程授课讲师进行民意评估并填写《培训民意评估表》，参与评估者为受训人员，评估人数不少于听课人数的70%，民意评估满分为100分，总分取平均分数。
每一季度末由行政人事部对该季度所有授课讲师的民意评估总分进行排名，评选出优秀讲师1名，奖励300元并授予优秀培训讲师荣誉证书（每季度参与排名的授课讲师人数不得少于3人，如少于3人则与下一季度评选人员合并进行排名，奖励名额也将累加）。
每年度根据培训的落实与组织情况、每季度授课讲师的民意得分情况及每门课程的考试情况分别对培训的组织人员、授课讲师、优秀学员进行奖励。
具体奖励办法由公司办公会议决定。
五、奖励发放
每次培训课程结束后，由行政人事部为授课讲师发放奖励100元，每一季度初的第1次培训课开始时由公司高层领导对上一季度评选出的优秀培训讲师进行颁奖，如未评选则不作安排。
山西黎氏阁家具广场有限公司
二〇一一年九月三日
附：
培训民意评估表
填入相应的空格内。
注意：打分完毕后，请核算总分后填入本表格右上角的总分栏里。
2023年企业内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案____年企业内部讲师激励方案背景介绍随着企业内部培训的重要性逐渐被认知，企业内部讲师的角色也变得越来越关键。
企业内部讲师不仅能够通过传授知识和技能提高员工的能力水平，还能够促进员工的个人成长和职业发展。
因此，为了激励内部讲师并提高他们的教育质量和表现，制定一个有效的激励方案是非常重要的。
激励目标1. 提高内部讲师的教育质量和表现。
2. 激发内部讲师的创新思维和教学热情。
3. 建立一支高素质的内部讲师队伍，推动公司的人才培养和发展。
激励策略1. 绩效考核和奖励设置透明和公正的绩效考核机制，将内部讲师的教学质量和学员反馈作为评价标准。
通过绩效考核结果，给予内部讲师相应的奖励，如奖金、晋升机会、课题研究经费等。
同时，建立奖励制度，每年评选最佳内部讲师，并给予特别奖励和荣誉。
2. 专业发展和培训支持为内部讲师提供系统的专业发展和培训支持，通过组织内外部培训课程、研讨会和学术交流活动，帮助他们不断提升教学能力和专业水平。
同时，鼓励内部讲师参与企业教育研究和创新项目，提供相应的经费和支持。
3. 知识分享和团队合作建立内部讲师交流平台，定期组织内部讲师会议、座谈会和经验分享活动，提供一个相互学习和交流的机会。
鼓励内部讲师合作设计和开发培训项目，促进团队合作和创新。
4. 知识产权保护和激励对于内部讲师所创作的教材、课件和培训方案，公司应该建立知识产权保护和激励机制。
通过合理的著作权和知识产权协议，确保内部讲师的知识产权得到保护，并给予相应的经济收益和荣誉回报。
5. 职业发展和晋升机会建立内部讲师职业发展和晋升机制，为内部讲师提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
通过内部晋升、跨部门调动和外部培训等方式，激励内部讲师不断提升自己的能力和影响力。
6. 激励文化和氛围营造建立一个积极向上、激励奋进的文化和氛围，通过公开表彰、激励案例分享和庆典活动等方式，将内部讲师的激励成果展示出来，鼓励更多的员工积极参与到内部讲师培训工作中。
企业内部员工 讲师奖励方案
讲师奖励方案
一、目的：
为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特制定以下奖励办法。
二、选拔标准及奖励办法
（一）优秀员工讲师条件要求：
1、工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
2、对公司忠诚，对同事团结，对顾客礼貌。
3、语言组织能力强，表达清晰自如。
4、对培训工作的意愿度和付出度高。
5、其他需具备的条件。
（二）优秀员工讲师奖励标准：
1、经过推荐评选被正式授予优秀员工讲师的员工在季度表彰大会上由分店店总颁发讲师聘书并颁发优秀员工讲师牌。
2、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间每月底薪增加300元。
3、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间享有优先评比服务金花、服务明星等荣誉称号的权利。
4、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先竞聘、当选区域经理、
商品经理的权利。
5、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先外派学习、考察的权利。
三、本奖励办法核准当日起开始实施。
人力资源部
2013年11月5日。
内训培训讲师奖励方案
内训培训讲师奖励方案1.目的为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，奖励公司内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，结合企业实际培训情况，特制定本奖励方案。
2.适用范围本奖励办法适用于行政人事部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。
3.定义内部培训讲师：指做好本职工作的同时，应公司培训工作需要承担公司内部授课工作的正式员工。
4.职责行政人事部：负责制定并跟进执行本方案。
5.内容5.1内部培训讲师的任职条件：（1）有突出的语言表达能力和组织协週能力。
（2）某个课题尤为擅长，积累了丰富的知识和经验。
（3）参加“内部讲师培训”并通过测试。
5.2培训类别5.2.1思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传。
5.2.2基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、法律法规等知识的培训。
5.2.3岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品知识的培训。
5.3培训要求5.3.1时间要求：一课时为45分钟；5.3.2人数要求：单次培训参训人数必须达到5人以上；5.3.3培训师要求：培训师必须提前准备相关培训课件，做好培训准备。
培训后在《培训签到表》上做好培训重点记录，并提交给行政人事部；5.3.4参训人员要求：（1）参训人员必须在《培训签到表》上签到；（2）所有参训人员须合理调配工作安排，按时参加培训，培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态；（3）培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意；（4）认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。
5.4奖励条件5.5奖励流程5.5.1行政人事部根据《年度培训计划》，按月份向各部门公布课程安排情况，各部门应根据培训计划调整工作，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
5.5.2培训讲师根据培训计划进行培训，培训后由参训人员填写《培训满意度调查表》。
讲师培训奖励制度模板
讲师培训奖励制度一、背景及目的为了提高我国讲师队伍的整体素质，激发讲师积极参与培训工作的热情，确保培训质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
本制度旨在对在讲师培训工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，进一步推动讲师队伍的专业化、规范化发展。
二、奖励对象（一）个人奖励对象：参加公司组织的讲师培训，成绩优异、表现突出的讲师。
（二）团队奖励对象：在讲师培训项目中，合作无间、共同进步的讲师团队。
三、奖励内容（一）个人奖励内容：1. 荣誉证书：对获奖个人发放荣誉证书，以表彰其优秀表现。
2. 奖金：根据获奖个人的表现，发放一定数额的奖金。
3. 晋升机会：优先考虑获奖个人在职务晋升、岗位调整等方面的需求。
4. 培训机会：优先安排获奖个人参加公司组织的各类内外部培训。
（二）团队奖励内容：1. 荣誉证书：对获奖团队发放荣誉证书，以表彰其优秀表现。
2. 奖金：根据获奖团队的表现，发放一定数额的奖金。
3. 团队建设活动：组织获奖团队参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、奖励标准（一）个人奖励标准：1. 考试成绩：讲师培训结束后，根据考试成绩，成绩排名靠前的个人可获得奖励。
2. 教学表现：在讲师培训过程中，对表现突出的个人进行评估，包括授课质量、学员满意度等。
3. 培训成果：对参与培训的讲师在培训后的应用情况进行跟踪，对取得显著成果的个人给予奖励。
（二）团队奖励标准：1. 团队整体表现：根据团队在讲师培训项目中的整体表现，包括团队协作、教学成果等。
2. 团队成果：对团队在培训后的应用情况进行跟踪，对取得显著成果的团队给予奖励。
五、奖励程序1. 评审委员会：设立评审委员会，负责对讲师培训奖励申请进行评审。
2. 申请提交：个人或团队在培训结束后，向公司提交奖励申请。
3. 评审环节：评审委员会对申请进行评审，确定获奖个人或团队。
4. 公示环节：将获奖个人或团队名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
内部讲师激励方案
内部讲师激励方案随着企业培训和发展的需求不断增长，内部讲师在组织中扮演着举足轻重的角色。
他们是传播知识、培养人才的重要人员，他们的激励对于组织的成长至关重要。
为了激发内部讲师的积极性和创造力，制定一套内部讲师激励方案是必要的。
一、激励目标和原则内部讲师激励方案的目标是激发内部讲师的主动性和创造力，促进知识的共享和创新，增强组织内部培训和发展的效果。
激励方案的设计原则应遵循公平、公正、激励性和可持续性。
二、知识贡献奖励机制1. 内部讲师贡献奖金：根据内部讲师所参与的培训项目的质量和影响力给予相应的奖金。
奖金数额可按照不同的培训项目设置不同的比例，以激励内部讲师团队的合作和共同成长。
2. 内部讲师优秀贡献评选：每年评选出一定数量的内部讲师优秀贡献者，并向他们颁发相应的荣誉证书和奖金。
通过评选活动，激发内部讲师的竞争意识，提高他们在培训中的积极性和主动性。
三、发展机会和职业晋升1. 内部讲师培训计划：组织针对内部讲师的培训计划，提供专业技能和教学方法的培训课程。
内部讲师参与培训计划后，可获得相应的培训证书，并根据培训计划的完成情况给予一定程度的晋升或薪资待遇提升。
2. 内部讲师交流和合作平台：建立内部讲师之间的交流和合作平台，促进经验分享和创新。
可以通过定期的座谈会、研讨会或在线社区等形式，提供内部讲师之间的沟通和合作机会，增进他们的学习和发展。
四、绩效考核和反馈机制1. 内部讲师绩效评估：制定内部讲师的绩效考核指标，评估他们在培训中的表现和效果。
绩效考核指标可以包括培训项目的满意度、培训成果的评估、学员反馈等。
根据评估结果，对内部讲师做出奖惩和激励。
2. 内部讲师反馈机制：建立学员对内部讲师的评价和反馈渠道，收集学员对内部讲师的意见和建议。
通过对学员反馈的梳理和整理，为内部讲师提供改进的机会和指导，同时也可以作为绩效考核的参考依据。
五、培训资源支持组织为内部讲师提供所需的培训资源支持，包括图书、教材、教具等。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师鼓励方案企业内部讲师鼓励方案要如何写呢？本文是精心的企业内部讲师鼓励方案范本，希望能帮助到你!第一阶段：意识的潜移默化（一个月）1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进展，每节1.5个小时。
2、潜能训练时间：一周周六（全天）活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。
第二阶段：标准内容的再认识（半个月）1、公司规章制度（总那么、雇用、员工、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、平安卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）2、公司效劳标准（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、礼仪、礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）第三阶段：标准内容的研修（半个月）活动内容：结合公司实际执行的情况，就标准中个别的条款展开研讨。
活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进展，每节用时1.5个小时。
第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）活动内容：A、金正昆《商务礼仪》（共8张VCD，每张碟约60分钟）B、余世维《赢在执行》（共6张VCD，每张VCD约55分钟）C、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张VCD，约52分钟）活动时间：六周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进展，每节1个小时。
1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。
3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。
4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训方案。
组织内部讲师激励方案实施办法
组织内部讲师激励方案实施办法
1. 引言
内部讲师是组织内部重要的培训资源，通过他们的专业知识和
经验，可以为员工提供高质量的培训服务。
因此，为了充分发挥内
部讲师的作用，制定一套合理的内部讲师激励方案是非常必要的。
2. 实施步骤
组织内部讲师激励方案的实施步骤如下：
2.1 设立荣誉激励制度
通过设立荣誉激励制度，可以激励内部讲师的积极性。
比如，
可以设立优秀讲师、最佳培训贡献奖等奖项，表彰表现优异的讲师，增强他们的归属感和荣誉感。
2.2 提供培训机会
提供丰富的培训机会是激励内部讲师的重要手段。
其中一种方
式是为内部讲师提供参加外部培训的机会，扩展讲师的知识面和视野，使其有效提升自身专业素养。
2.3 经济激励
通过经济激励，可以增强内部讲师的动力和积极性。
比如，可以根据讲师的讲课时长、所得到的评分等条件，设定补贴标准，并及时发放该项费用。
2.4 相互评价
建立相互评价机制，也是激励内部讲师的有效方式之一。
内部讲师可以互相评价，发掘彼此的优点和不足之处，以便提高个人讲课质量。
3. 总结
组织内部讲师激励方案的实施，有利于增强内部讲师的积极性和工作热情，促进组织培训的质量和效果。
在实施方案的过程中，应注意方案的可行性和公正性，合理制定内部讲师激励标准，使激励机制更具引导性和吸引力。
2023年企业内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案引言：企业内部讲师在培训和发展员工方面发挥着重要的作用。
他们不仅具备专业知识和经验，还能有效地传递知识和技能给员工。
然而，为了吸引和激励优秀的讲师，公司需要设计一个切实可行的激励方案。
本文将提出一个2023年的企业内部讲师激励方案，以提高讲师的工作动力和参与度。
一、激励方式1. 薪酬激励：- 根据讲师的课时数量和培训效果，给予相应的薪酬激励；- 设立讲师年度表彰奖，奖励表现优秀的讲师；- 考虑给予讲师一定的课时绩效奖金。
2. 绩效评估与晋升：- 设立讲师绩效评估体系，包括学员反馈、培训效果等指标；- 根据绩效评估结果，提供讲师晋升机会，如晋升为高级讲师或讲师团队负责人。
3. 发展机会：- 为讲师提供继续教育和培训的机会，提高他们的专业知识和技能；- 设立讲师交流平台，鼓励讲师分享经验和互相学习。
4. 高质量支持资源：- 提供高质量的培训教材、工具和软件支持，以提升讲师的培训效果；- 配备专业的技术支持团队，给予讲师及时的技术支持。
二、实施步骤1. 设立激励方案工作组：- 由人力资源部门牵头，邀请讲师代表参与；- 研究和制定激励方案，并确保方案的合理性和可行性。
2. 宣传激励方案：- 在内部发布激励方案，明确激励政策和标准；- 向讲师群体进行培训，让他们了解激励方案的相关细则和要求。
3. 设立绩效评估体系：- 确定绩效评估指标和权重，包括学员满意度、培训效果、课时数量等；- 配置评估工具和流程，确保评估的公平性和准确性。
4. 定期评估和调整：- 每半年或一年进行一次激励方案评估，了解讲师的反馈和建议；- 根据评估结果，对激励方案进行必要的调整和优化。
三、预期效果1. 提高讲师的工作动力和参与度：- 通过薪酬激励和晋升机会，激发讲师的工作热情；- 提供发展机会和资源支持，提升讲师的专业水平和能力。
2. 增加培训质量和效果：- 提供高质量的教材、工具和支持，提高讲师的培训效果；- 根据绩效评估结果，对讲师进行差异化管理和指导，促进培训质量的持续提升。
内部讲师奖励活动方案策划
内部讲师奖励活动方案策划一、活动背景作为一个员工培训和发展的重要组成部分，内部讲师的角色不可忽视。
他们担负着传授知识、分享经验和培养同事的重任，对组织的发展和员工的个人成长都起着重要作用。
为了鼓励和奖励内部讲师的努力和贡献，提高他们的工作积极性和参与度，我们特别策划了一系列内部讲师奖励活动。
二、活动目标1. 奖励和激励内部讲师，鼓励他们积极参与培训活动并提供优质的培训内容。
2. 提高内部讲师的知名度和声誉，提升他们在组织中的社会影响力。
3. 培养更多的内部讲师，建立良好的讲师培养机制。
三、活动内容1. 内部讲师荣誉称号评选为了表彰那些在培训工作中杰出的内部讲师，我们将设立“优秀内训师”、“最佳培训项目”和“专业精神奖”三个荣誉称号。
评选标准包括培训效果、教学方法、参与度和反馈等方面。
获奖内部讲师将获得奖金和证书，并在公司的内部媒体上进行集中宣传报道。
2. 内部讲师培训课程我们将组织一系列针对内部讲师的培训课程，包括教学方法、演讲技巧、课程设计和人际沟通等方面的内容。
这些培训课程将由专业的培训师和外部讲师进行讲授，旨在提升内部讲师的专业能力和教学水平。
3. 专题讲座和经验分享会通过邀请外部专家和成功人士，我们将组织一系列专题讲座和经验分享会。
这些活动不仅有助于内部讲师拓宽视野，学习新的知识和理念，而且还可以促进内部讲师之间的交流和合作。
4. 内部讲师分享会我们将定期组织内部讲师分享会，鼓励他们将自己的教学经验和心得分享给其他内部讲师。
这不仅有助于内部讲师的成长和提升，同时也为其他内部讲师提供了宝贵的学习资源。
5. 培训资源供应我们将建立一个内部培训资源库，将优秀的培训课件、教学视频和案例分享给内部讲师使用。
这些资源将提供给所有内部讲师，以帮助他们提高教学效果和培训质量。
6. 讲师推荐计划我们将建立一个讲师推荐计划，鼓励员工推荐优秀的培训师参与内部培训工作。
获得推荐的讲师将成为公司的认可讲师，并享受相应的权益和奖励。
公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法
内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。
第3条授课津贴奖励。
1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。
放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。
3•以下四种情况不发放授课津贴。
(1)各类部门会议、活动。
(2)公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。
(3)试讲以及其他非正式授课。
(4)工作职责内要求的授课。
4•对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。
5•各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。
第4条资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。
1 •内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。
内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准2 •外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。
3•带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。
4•购置的学习资料经公司备份后归个人所有。
第5条内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。
第6条内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。
第7条按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
第8条因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。
1•未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。
2•课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。
3•交通及住宿费用按公司出差规定执行。
第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
第10条本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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内部讲师激励方案
内部讲师激励方案《内部讲师激励方案》在一个企业或者组织里，内部讲师就像是一群特殊的宝藏挖掘者。
他们把自己肚子里的知识、经验，像从神秘宝库里捧出宝贝一样，分享给身边的同事们。
可不能让这些宝藏挖掘者白忙活呀，所以得有一套超棒的激励方案。
对于内部讲师，物质奖励是很实在的东西。
就像小时候考了一百分，爸妈给买糖吃一样开心。
可以给讲师们课时费，讲一堂课就有一笔小收入。
这钱就像是他们知识分享的小确幸，每一次拿到手都能让他们觉得自己的付出是被看得见摸得着的。
还可以设立奖金池，到了年底，根据讲师一年来的授课效果、受欢迎程度等来发奖金。
这就好比是一场年终大抽奖，但这个抽奖是靠着自己一年的努力换来的。
比如说，有个讲师特别会把那些复杂的专业知识讲得像故事一样有趣，大家都爱听他的课，那他到了年底就可以从奖金池里拿到大大的红包，这是对他辛苦一年最好的慰藉。
除了钱，荣誉也不能少。
想象一下，在古代战场上，勇士们最想要的除了金银财宝，就是那代表无上荣耀的勋章。
给内部讲师颁发特制的荣誉证书，这个证书要做得特别精美，拿在手里沉甸甸的。
把讲师的照片、名字还有他们的授课专长都印在上面，这就像是他们在知识战场上的勋章。
还可以在公司内部设立一个讲师光荣榜，把讲师们的照片都贴上去，就像明星上了娱乐头条一样。
每次同事们经过，都会看到这些讲师的笑脸，这是一种无声的肯定和赞美。
而且，在公司的年会上，专门设置一个讲师表彰环节，让讲师们像明星一样走红毯上台领奖，台下是同事们热烈的掌声和欢呼声，这时候讲师们心里肯定美滋滋的。
培训机会对于内部讲师来说也是很有吸引力的。
他们本身就是知识的传播者，但也需要不断学习呀。
可以送讲师们去参加外部的高端培训课程，让他们接触到行业里最前沿的知识和理念。
这就像是把武林高手送到神秘的山洞里去闭关修炼，等他们出来的时候就变得更厉害了。
比如说，一个讲市场营销的讲师，去参加了一个国际知名的营销大师的培训课程，回来后他就能把新学到的营销技巧和思路融入到自己的授课内容里，这样受益的就是所有听他课的同事们。
企业内部员工讲师奖励方案
企业内部员工讲师奖励方案一、背景介绍讲师在企业内部培训中起着至关重要的作用，他们能够传授专业知识，提高员工的技能水平，促进企业的发展。
为了激励员工主动投身讲师工作并提供优质培训课程，我们制定了以下的讲师奖励方案。
二、奖励内容1.奖励名额每年评选出的优秀讲师名额为10名，按照绩效排名确定。
同时，每季度还可以评选出一名季度优秀讲师。
2.奖励资金优秀讲师将获得以下奖金：①年度优秀讲师：每人奖励5000元；②季度优秀讲师：每人奖励2000元。
3.荣誉证书优秀讲师将获得企业颁发的荣誉证书，并有机会在公司会议上进行表彰。
4.晋升机会优秀讲师将有机会晋升为讲师主管，担任更高级别的培训工作，享受相应的晋升待遇。
三、评选方式1.评选标准①专业能力：讲师必须具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够传授给员工实用的技能；②教学效果：讲师的授课内容必须清晰、有条理，能够引起员工的兴趣，提高学员的学习效果；③培训反馈：根据学员的培训反馈和评估结果，对讲师进行综合评价；④培训创新：讲师在培训中是否采用了新颖、创新的教学方法，提高培训的吸引力和效果。
2.评选程序①讲师自愿申请，提供个人简历、培训计划和培训资料；②由培训部门初步审核，筛选出符合条件的讲师；③召开评选委员会，由培训部门和相关业务部门组成，对符合条件的讲师进行评审；④根据评审结果，确定年度优秀讲师名单，并公布；⑤季度优秀讲师评选由培训部门负责，评选程序同上。
四、奖励管理1.奖金发放奖金按照公司规定的奖励发放时间和方式进行发放，奖金具有一定的税前免征优惠。
2.证书颁发荣誉证书由公司培训部门负责设计并制作，由公司高层领导亲自颁发，体现公司对讲师的重视和鼓励。
3.晋升管理五、宣传推广为了让更多员工了解讲师奖励方案，提高员工的参与积极性，公司将进行以下宣传和推广活动：1.内部宣传：通过公司内部的通讯、企业内部网站和公告栏等渠道进行宣传，向员工介绍讲师奖励方案的具体内容和奖励对象的条件要求。
公司内部培训讲解员激励政策—内部讲解员奖励方案
公司内部培训讲解员激励政策—内部讲解
员奖励方案
简介
本公司一直重视员工培训，并发现内部讲解员在知识传播和研究上发挥了重要作用。
为了激励内部讲解员更加积极地参与培训工作，提高内部讲解质量，特制定本奖励方案。
实行范围
本奖励方案适用于本公司内部讲解员，不限时段和级别。
奖励内容
一、培训量奖励
内部讲解员应参与公司规定的培训课程，培训时长不少于2小时，完成培训后根据培训时长给予奖励。
二、培训效果奖励
培训完毕后，听众将填写反馈问卷，根据问卷评价情况和内部讲解员的表现给予奖励。
颁奖方式
奖励由公司财务部门予以发放，并在公司内部网站上进行公示。
同时，在员工培训大会上进行集中颁奖。
其他
本奖励方案为长期有效方案，公司将根据实际情况进行调整和
完善。
在实施过程中，如有任何疑问或建议，请及时反馈至人力资
源部门。
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讲师奖励方案
一、目的：
为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特制定以下奖励办法。
二、选拔标准及奖励办法
（一）优秀员工讲师条件要求：
1、工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
2、对公司忠诚，对同事团结，对顾客礼貌。
3、语言组织能力强，表达清晰自如。
4、对培训工作的意愿度和付出度高。
5、其他需具备的条件。
（二）优秀员工讲师奖励标准：
1、经过推荐评选被正式授予优秀员工讲师的员工在季度表彰大会上由分店店总颁发讲师聘书并颁发优秀员工讲师牌。
2、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间每月底薪增加300元。
3、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间享有优先评比服务金花、服务明星等荣誉称号的权利。
4、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先竞聘、当选区域经理、
商品经理的权利。
5、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先外派学习、考察的权利。
三、本奖励办法核准当日起开始实施。
人力资源部
2013年11月5日。