项目跟踪管理作业指导书
工程项目的安全与质量管理作业指导书
工程项目的安全与质量管理作业指导书第1章项目概况与安全质量管理目标 (3)1.1 项目概述 (3)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目范围 (4)1.1.3 项目目标 (4)1.2 安全质量管理目标 (4)1.2.1 安全目标 (4)1.2.2 质量目标 (4)1.3 相关法律法规及标准 (4)第2章安全组织与管理 (5)2.1 安全管理组织架构 (5)2.2 安全生产责任制 (5)2.3 安全生产教育与培训 (6)2.4 安全生产检查与整改 (6)第3章风险识别与预防 (6)3.1 风险识别 (6)3.1.1 风险识别方法 (6)3.1.2 风险识别内容 (6)3.2 风险评估与分类 (7)3.2.1 风险评估方法 (7)3.2.2 风险分类 (7)3.3 风险预防与控制措施 (7)3.3.1 风险预防 (7)3.3.2 风险控制措施 (7)3.3.3 风险控制效果评估 (7)第4章质量管理体系 (8)4.1 质量管理组织架构 (8)4.1.1 组织架构概述 (8)4.1.2 质量管理职责分配 (8)4.2 质量管理流程与制度 (8)4.2.1 质量管理流程 (8)4.2.2 质量管理制度 (8)4.3 质量保证与质量控制 (9)4.3.1 质量保证 (9)4.3.2 质量控制 (9)第5章施工过程质量控制 (9)5.1 施工准备阶段质量控制 (9)5.1.1 施工资源配备 (9)5.1.2 施工方案编制 (9)5.1.3 质量计划制定 (9)5.1.4 施工人员培训 (9)5.2.1 施工过程监控 (10)5.2.2 施工质量检查 (10)5.2.3 施工记录管理 (10)5.2.4 质量问题处理 (10)5.3 施工成品质量验收 (10)5.3.1 验收标准 (10)5.3.2 验收程序 (10)5.3.3 验收组织 (10)5.3.4 验收结果处理 (10)第6章安全生产措施 (10)6.1 施工现场安全管理 (10)6.1.1 场地规划与布置 (10)6.1.2 作业过程管理 (11)6.1.3 环境保护与职业健康 (11)6.2 施工机械与设备安全管理 (11)6.2.1 机械与设备选型 (11)6.2.2 机械与设备使用与管理 (11)6.3 现场作业人员安全防护 (11)6.3.1 安全培训与教育 (11)6.3.2 劳动保护用品配备 (11)6.3.3 应急预案与救援 (12)第7章环境保护与职业健康 (12)7.1 环境保护措施 (12)7.1.1 环境影响评估 (12)7.1.2 污染防治 (12)7.1.3 生态保护 (12)7.2 职业健康保护措施 (12)7.2.1 职业病预防 (12)7.2.2 劳动保护 (13)7.2.3 健康教育与培训 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章沟通协调与信息管理 (13)8.1 项目沟通协调机制 (13)8.1.1 沟通协调目标 (13)8.1.2 沟通协调组织 (13)8.1.3 沟通协调方式 (14)8.1.4 沟通协调内容 (14)8.2 信息管理流程与制度 (14)8.2.1 信息收集与整理 (14)8.2.2 信息分析与处理 (14)8.2.3 信息存储与传递 (14)8.3 信息沟通与反馈 (14)8.3.1 内部沟通 (14)8.3.2 外部沟通 (14)8.3.3 反馈机制 (14)8.3.4 紧急情况下的沟通与协调 (14)第9章工程项目验收与评价 (15)9.1 工程项目验收程序 (15)9.1.1 验收前的准备工作 (15)9.1.2 验收申请 (15)9.1.3 验收组织 (15)9.1.4 现场验收 (15)9.1.5 验收报告 (15)9.1.6 整改与复验 (15)9.2 质量评价与评定 (15)9.2.1 质量评价原则 (15)9.2.2 质量评价内容 (15)9.2.3 质量评定标准 (16)9.2.4 质量评价方法 (16)9.2.5 质量评价结果 (16)9.3 安全生产评价与考核 (16)9.3.1 安全生产评价原则 (16)9.3.2 安全生产评价内容 (16)9.3.3 安全生产考核指标 (16)9.3.4 安全生产评价方法 (16)9.3.5 安全生产评价结果 (16)第10章持续改进与总结 (16)10.1 安全质量管理数据分析 (16)10.1.1 数据收集与整理 (16)10.1.2 数据分析 (17)10.2 持续改进措施 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进措施 (17)10.2.3 评估改进效果 (17)10.3 项目总结与经验积累 (17)10.3.1 项目总结 (17)10.3.2 经验积累 (17)10.3.3 知识分享 (17)第1章项目概况与安全质量管理目标1.1 项目概述1.1.1 项目背景本项目旨在根据我国经济发展需求和行业标准，结合当前技术条件，实施一项具有战略意义的工程项目。
(模板)项目管理作业指导书
(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中，编写作业指导书是非常重要的一环。
作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式，以便团队成员能够清楚地理解项目要求，并有条不紊地完成各项工作。
本指导书的目的是提供一个模板，以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。
作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例：1. 项目背景在这一部分，项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和预期结果。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分，项目经理应该列出项目的主要任务和活动，以及每个任务和活动的描述。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分，项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分，项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率，以及如何收集和处理项目反馈。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分，项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。
这个部分应该包括以下内容：- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分，项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。
这个部分应该包括以下内容：- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分，项目经理应该明确项目所需的资源和预算。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档，它帮助团队成员清楚地了解项目要求，并指导他们有条不紊地完成工作。
IT项目管理作业指导书
IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理显得尤为重要。
本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具，提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。
二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练，让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素，包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。
三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段：- 确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和愿景。
- 进行需求分析和功能规划，明确项目的具体要求和功能。
- 制定项目计划和时间进度表，安排项目的时间节点和里程碑。
第二阶段：- 完善项目计划，包括资源分配、风险评估、质量控制等。
- 确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的紧要任务和优化方案。
- 按照项目计划，分配任务给团队成员，并建立相应的里程碑和报告机制。
2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责，明确团队的目标和任务。
- 建立团队协作机制，促进团队成员间的沟通和合作。
- 定期召开团队会议，进行项目进展报告和问题讨论。
3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析，确定可能出现的风险和应对措施。
- 制定风险管理计划，明确风险的触发条件和应急预案。
- 定期进行风险监控和评估，及时调整项目计划和控制措施。
4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点，进行进度控制和监督。
- 定期进行项目进度报告和评估，及时发现问题和调整计划。
- 采用适当的进度管理工具和方法，确保项目按时交付。
四、交付物要求1. 项目计划书：包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。
2. 团队会议纪要：记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。
3. 风险管理报告：包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。
4. 进度报告：记录项目的进展情况、问题和调整计划。
五、评估方式1. 项目计划书评估：评估项目计划的完整性、可行性和详细性。
2. 团队会议纪要评估：评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。
在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。
通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。
2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。
在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。
2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。
您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。
2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。
在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。
3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。
在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。
您还需要确定项目的约束和假设条件。
3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。
您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。
3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。
3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。
您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。
3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。
在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。
在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。
4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。
在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。
4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
工程项目安全生产管理作业指导书
工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家相关安全生产的法律、法规、规章，防范和减少安全生产事故，保证工程项目建设顺利推行，促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。
二、编制依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设施安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《********** 安全生产管理方法》等。
三、适用范围全部企业工程项目（含专业分包项目）、船队等。
四、主要内容1.安全生产内业管理：安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设施管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩鉴识及预防措施、生产安全事故应急方案等。
2．安全生产检查：主若是施工现场安全检查，发现安全隐患应该马上制止，并向项目负责人和安全生产管理机构报告。
3．安全生产培训教育与方案演练。
4．事故报告。
5．安全工作报告。
五、工程项目安全生产管理内容：（一）安全生产责任制度：1.在项目经理部成立后依照机构设置和人员岗位装备层层签订《安全生产责任书》，在《安全生产责任书》中明确各机构 (包括部门、班组）、岗位人员的安全生产职责。
2.拟定的《安全生产责任书》要求明确、详细，拥有可操作性，防范形式主义。
内容包括安全生产职责雨督查管理、安全生产投入、消防、特种设施、安全教育培训等方面，同时也包括与专业分包单位签订的安全生产责任书。
3.由安全生产管理机构或专兼职安全生产管理人员拟定和落实，并应合时校正。
(二 )安全技术措施计划:1. 项目部在工程项目动工前,依照国家相关安全生产的法律、法规、规章、规定,依照业主或监理要求,参照项目投标文件，结合工程项目特点,编制安全技术措施计划,在报业主或监理的同时,报企业技术及质量安全部。
2.安全技术措施计划要依照档案查收规范的要求制备，必定由项目安全生产管理机构负责人或专兼职安全生产管理人员主持编制，并经项目经理判断。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书一、引言在进行项目管理时，作业指导书是一个非常重要的工具。
它确保了项目团队成员了解项目的目标、作业流程和相关细节，从而帮助他们有效地完成任务并提高项目的成功率。
本文将介绍如何编写一份有效的项目管理作业指导书。
二、指导书概述1. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目标和背景，解释为什么该项目是必要的。
2. 项目范围界定项目的具体范围，包括项目的目标、交付物和工作流程等。
3. 项目团队列出项目的团队成员及其职责，确保每个团队成员了解自己的角色和职责。
4. 项目资源确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料和财务支持等，并说明如何获得这些资源。
5. 项目风险分析项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险应对策略和预案。
6. 项目进度制定项目的时间计划，并明确每个阶段的关键里程碑和工作时间安排。
7. 沟通计划定义项目团队之间的沟通方式和频率，包括会议、报告和沟通工具的使用等。
8. 项目评估确定项目的评估和监控方法，包括如何收集和分析项目的绩效指标，以及如何跟踪项目的进展。
9. 项目闭环描述项目完成后的步骤，包括项目交付和验收，以及项目团队解散和总结经验教训等。
三、编写要点1. 简洁明了作业指导书应该具有清晰、简洁的语言和格式，确保团队成员能够迅速理解和执行相关任务。
2. 重点突出在作业指导书中，重要信息和关键步骤应该被突出显示，例如使用列表、粗体或颜色等方式。
3. 详细说明为了确保任务的准确执行，作业指导书应该提供详细的说明，包括目标、步骤、时间预估和依赖关系等。
4. 可操作性确保作业指导书中的任务是可操作和具体的，避免模糊或主观的描述，以便团队成员能够清楚地了解应该如何执行任务。
5. 逻辑顺序作业指导书中的任务应按照逻辑顺序排列，确保团队成员能够按照正确的顺序执行任务。
四、示例指导书部分---项目名称：XXX网络推广项目一、项目背景该项目旨在通过网络推广活动扩大公司的市场份额和知名度，增加潜在客户数量。
项目管理方法作业指导书
项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构（WBS） (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法，旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书一、背景介绍项目QE（Quality Engineering）作业指导书是为了确保项目质量工程师（QE）在项目执行过程中能够准确、高效地完成各项工作任务而编写的指导性文档。
本指导书旨在提供项目QE所需的基本知识、工作流程、工具和方法，以及相关的标准和要求，以确保项目的质量管理和控制能够得到有效实施。
二、工作职责1. 质量策划：项目QE应参预项目计划阶段，制定项目质量策划，明确项目质量目标、质量标准和质量控制计划。
2. 质量评估：项目QE应进行质量评估，包括对项目的关键过程、关键产品和关键文档进行评估，以确保其符合质量标准和要求。
3. 缺陷管理：项目QE应负责缺陷管理，包括识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷，确保及时修复和验证。
4. 测试计划与执行：项目QE应制定测试计划，包括测试目标、测试策略、测试环境和测试资源等，并负责测试执行和测试结果分析。
5. 过程改进：项目QE应参预项目过程的改进活动，通过分析项目过程中的问题和风险，提出改进措施，以提高项目质量和效率。
三、工作流程1. 项目启动阶段：a. 确定项目质量目标和质量标准。
b. 制定项目质量策划，明确质量控制计划和质量保证活动。
c. 确定项目QE的职责和工作范围。
2. 项目执行阶段：a. 进行质量评估，包括对关键过程、关键产品和关键文档进行评估。
b. 缺陷管理，识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷。
c. 制定测试计划，明确测试目标、策略、环境和资源。
d. 执行测试计划，记录测试结果并进行分析。
e. 参预项目过程改进活动，提出改进措施。
3. 项目收尾阶段：a. 进行项目质量总结和评估，总结项目质量工作的经验和教训。
b. 形成项目质量报告，提供给项目管理团队和相关利益相关者。
四、工具和方法1. 缺陷管理工具：使用缺陷管理工具进行缺陷的记录、跟踪和解决，如JIRA、Bugzilla等。
2. 测试工具：根据项目需求选择合适的测试工具，如Selenium、Junit等。
项目三通一平跟踪管理作业指导书[120974]
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项目三通一平跟踪管理作业指导书[120974]项目三通一平跟踪管理作业指导书1.作业目的土地开发阶段（即俗称生地变熟地）通常处于项目开发的关键路线上，是否按时和顺利，对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。
而动拆迁的管理权掌握在土地开发单位，对于有些具有政府背景的土地开发单位，单靠合同制约往往不能及时解决问题。
为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地，“三通一平跟踪”这个间接管理办法就显得十分必要。
因为只有及早的跟踪和沟通，才能及时发现问题和处理解决。
2.主管岗位总经济师：及时处置主办岗位解决不了的问题。
主办岗位项目经理：随时掌握三通一平的动态，发现问题及时处置。
保证在土地接管和向项目经理移交时不留尾巴。
在项目组或项目公司尚未组建之前，本项作业由土地开发岗位操作，并向项目经理移交。
3.紧前工作条件已签署土地出让合同。
4.作业描述：4.1与土地开发单位的现场管理人员及其上级部门保持良好的沟通，随时掌握动拆迁进度，发现有可能拖延交地的预兆时，应及时联系交涉，查明原因，本岗位无能力处理的，应立即报告上级主管。
4.2视动拆迁进度快慢定期巡视现场，并做好记录。
发现有违反土地出让合同的违约情况，应立即拟写联系单签发有关单位。
4.3向土建设计岗位人员领取本地块的地形图和综合管线图（复印件也可）。
了解拆迁建筑的结构和地下管线的分布情况，督促土地开发单位清除残留的房屋基础和地下障碍物，搬迁或截断地下管线。
督促无效时应及时做好摄像记录。
4.4向土地开发单位联系为现场勘察提供方便，保证勘察设备和人员按时到位作业。
4.5现场如需要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材的，由本主办岗位与土地开发单位协商处理。
4.6临近约定的土地移交日期时，拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管。
主要内容包括拆迁进度概况，尚有哪些问题没有解决，相应的处置意见等。
做到公司内部上下心中有底。
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工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动，利用一定资源组合而成的特定任务。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
项目进度跟踪责任书
项目进度跟踪责任书尊敬的各位项目成员：鉴于我们即将开始的XXX项目的重要性和紧迫性，为确保项目计划能够按时完成，特制定本项目进度跟踪责任书，明确各种角色在项目进度跟踪中的职责和义务。
一、背景和目标XXX项目是公司今年的重点项目之一，旨在开发一款创新的产品以满足市场需求并增强公司竞争力。
项目计划启动后，我们将采取一系列措施来确保项目进展顺利，最终按时交付高质量的成果。
二、主要任务和关键节点1.明确项目目标和阶段性里程碑- 确定项目优先级和截止日期- 制定项目时间表和进度计划- 制定关键节点和里程碑2.明确责任分工和工作内容- 项目经理负责整体项目规划和组织协调- 各个部门主管负责监督和推进各自部分的工作- 团队成员负责按时完成任务和提供进度报告三、项目进度跟踪措施和工具1.定期沟通和协调会议- 定期召开项目进展会议，包括项目经理、部门主管和团队成员- 会议上汇报最新进展，共享问题和风险，并制定解决方案2.实时进度跟踪工具和报告- 使用项目管理工具对任务进行分配、跟踪和统计- 部门主管和团队成员负责及时更新任务状态和进度- 按时提交进度报告，及时发现问题并采取相应措施四、责任与义务1.项目经理的责任和义务- 负责制定项目进度计划和时间表- 协调各部门和团队成员，推动项目按时进行- 监督项目进展和风险，及时调整计划和资源分配2.部门主管的责任和义务- 监督和指导部门下属成员的工作- 确保部门任务按时完成，并提供详尽的进度报告- 及时报告问题和风险，协助解决项目中的挑战3.团队成员的责任和义务- 按时完成分配的任务，并保证高质量的交付- 遇到问题及时寻求协助，并报告进展和结果- 参与协作和沟通，确保整体工作顺利进行五、风险管理1.风险识别和评估- 定期进行风险识别和评估，及时发现潜在的问题和障碍- 制定相应的风险应对措施，确保项目进展不受干扰2.持续监控和报告- 加强对项目风险的监控和追踪- 及时汇报风险的变化和影响，协助项目经理制定调整计划六、沟通和协作机制1.常规沟通与协作- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈- 鼓励团队成员之间的相互协作和支持2.问题解决和决策流程- 遇到问题和挑战时，及时召开讨论会议，共同制定解决方案- 在决策过程中，以项目目标和整体利益为导向进行决策七、总结与展望通过制定本项目进度跟踪责任书，我们为项目的顺利开展和按时完成奠定了坚实的基础。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书引言概述：项目质量工程（QE）是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的质量保证和质量控制，旨在确保项目交付的产品或服务能够满足客户的要求和期望。
本文将为项目QE人员提供一份作业指导书，以帮助他们在项目中有效地执行QE工作。
一、项目质量计划1.1 确定质量目标：明确项目的质量目标，包括产品或服务的质量要求和期望的质量水平。
1.2 制定质量策略：制定适合项目的质量策略，包括质量控制和质量保证的方法和措施。
1.3 制定质量计划：根据项目的需求和约束条件，制定详细的质量计划，包括质量活动的时间表和责任分工。
二、质量保证2.1 设立质量保证体系：建立适当的质量保证体系，确保项目按照质量管理体系的要求进行执行。
2.2 进行质量审计：定期进行内部和外部的质量审计，评估项目的质量管理体系的有效性和合规性。
2.3 实施过程改进：根据质量审计的结果，提出改进措施，并确保这些改进得到有效地实施和跟踪。
三、质量控制3.1 制定质量检查计划：根据质量计划确定的质量要求，制定详细的质量检查计划，明确检查的内容和方法。
3.2 进行质量检查：按照质量检查计划执行检查活动，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
3.3 处理质量问题：及时处理发现的质量问题，包括记录问题、分析原因、采取纠正措施和预防措施。
四、质量培训与沟通4.1 提供质量培训：为项目团队提供必要的质量培训，包括质量管理的基本知识和技能培养。
4.2 进行质量沟通：与项目团队和相关利益相关方进行有效的质量沟通，确保他们对项目的质量要求有清晰的理解。
4.3 促进经验共享：组织项目团队的经验共享会议，总结项目的质量管理经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
五、持续改进5.1 收集质量数据：收集和分析项目的质量数据，评估项目的质量绩效和改进机会。
5.2 制定改进计划：根据质量数据的分析结果，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表。
5.3 实施改进措施：按照改进计划执行改进措施，并对改进效果进行监控和评估。
项目经理周项目进度跟踪计划
项目经理周项目进度跟踪计划作为项目经理，在项目管理过程中，项目进度的跟踪计划是非常重要的。
一个有效的项目进度跟踪计划可以帮助项目经理实时监控项目进展情况，及时发现问题，采取相应措施，确保项目按时完成。
接下来我们就来详细介绍一下项目经理周项目进度跟踪计划的编制过程。
首先，项目经理需要明确项目的整体目标和里程碑，确定项目的关键路径，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在制定项目进度跟踪计划时，需要根据项目的特点和要求，确定合适的进度跟踪方法和工具，以便更好地监控和评估项目的进展情况。
其次，项目经理需要制定详细的项目进度计划，包括具体的任务分解、工作量估算、资源调配等内容。
项目进度计划应该清晰明了，每个任务应该明确责任人和任务时限，确保每个成员都清楚自己的工作内容和时间要求。
接着，项目经理需要设定项目进度的监控指标和评估标准，以便对项目进展情况进行及时监控和评估。
监控指标可以包括任务完成情况、进度偏差、资源利用率等方面，评估标准可以包括时间绩效、成本绩效、质量绩效等方面。
在项目执行过程中，项目经理需要按照项目进度计划和监控指标进行实时监控和反馈。
及时发现问题和风险，制定相应的应对方案，调整工作计划，确保项目按时高质量完成。
最后，项目经理需要定期召开项目进度评估会议，与项目团队成员共同分析和讨论项目进展情况，发现问题和挑战，共同制定解决方案，持续优化项目进度跟踪计划，确保项目的成功实施。
总的来说，项目经理周项目进度跟踪计划是项目管理的重要组成部分，是确保项目成功完成的关键因素。
通过制定科学合理的项目进度跟踪计划，项目经理可以更好地监控项目进展情况，有效应对挑战和问题，确保项目按时、高质量完成。
希望以上内容可以帮助您更好地理解项目经理周项目进度跟踪计划的编制过程和实施要点。
如果有任何问题或疑问，欢迎随时与我们联系，我们将竭诚为您提供帮助和支持。
谢谢！。
项目管理作业指导书54018
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5 一、工程管理组织机构---------------------------------------------------------- 5 (一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------------------- 5 (三）监理组织机构------------------------------------------------------------- 5二、工程建设项目管理权力------------------------------------------------------ 6(一)建设单位的权力------------------------------------------------------------ 6(二)项目管理单位权力---------------------------------------------------------- 6（三)监理单位权力------------------------------------------------------------- 7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------------------ 7 (一）建设单位的职责----------------------------------------------------------- 7（二）项目管理单位职责-------------------------------------------------------- 8 (三)监理单位职责-------------------------------------------------------------- 8第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------------------------------- 10一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------------------- 10(一)基本流程----------------------------------------------------------------- 10(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告）流程---------------------------- 11(三)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------------------- 12 (四）建设项目准备阶段工作流程------------------------------------------------ 13二、工程建设项目管理流程----------------------------------------------------- 14（一)项目管理基本流程-------------------------------------------------------- 14（二）招投标基本流程--------------------------------------------------------- 15 (三）合同签订流程------------------------------------------------------------ 15 (四）施工准备流程------------------------------------------------------------ 17（五)项目风险管理与信息管理流程---------------------------------------------- 18 (六）竣工验收流程------------------------------------------------------------ 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------------------- 21 (一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------------------- 21（二）施工准备阶段监理工作流程----------------------------------------------- 21 (三）施工阶段工程投资控制流程------------------------------------------------ 22(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------------------- 22 (五）施工阶段工程质量控制流程------------------------------------------------ 24（六）施工阶段安全监理控制流程----------------------------------------------- 25（七)合同管理控制流程-------------------------------------------------------- 26 (八)信息管理控制流程--------------------------------------------------------- 27 (九）组织协调控制流程-------------------------------------------------------- 28（十)工程质量问题及工程质量事故处理流程-------------------------------------- 28（十一)工程安全事故处理流程-------------------------------------------------- 28（十二)工程洽商控制及签证工作流程-------------------------------------------- 29 (十三）工程竣工验收控制流程-------------------------------------------------- 30 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------------------- 31第三部分工程项目建设管理工作制度 ------------------------------------------------------------------ 32一、项目管理工作制度--------------------------------------------------------- 32(一)项目管理会议制度--------------------------------------------------------- 32(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------------------- 33（三）设计文件确认及审核制度------------------------------------------------- 33（四)费用管理制度------------------------------------------------------------ 34（五)进度管理制度------------------------------------------------------------ 36（六）质量管理制度----------------------------------------------------------- 36（七）安全管理制度----------------------------------------------------------- 37 (八）合同和信息管理制度------------------------------------------------------ 38（九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------------------ 39 (十)建设项目后评估制度------------------------------------------------------- 39二、监理工作制度------------------------------------------------------------- 39 (一)项目监理机构(项目监理部）管理制度---------------------------------------- 39（二）施工图纸会审、设计交底制度--------------------------------------------- 40（三)施工组织设计（施工方案）审核制度---------------------------------------- 41 (四)安全生产预案审核制度----------------------------------------------------- 42（五）分包单位资格审核制度--------------------------------------------------- 42（六)工程变更制度------------------------------------------------------------ 43 (七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------------------- 44（八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度-------------------------------- 44(九）安全监理工作制度-------------------------------------------------------- 45 (十）工程项目监理月报编制制度------------------------------------------------ 46 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------------------- 46 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------------------- 47（十三)砼及砂浆试块制作与管理制度-------------------------------------------- 48（十四）旁站监理制度--------------------------------------------------------- 48（十五）合同及其它事项的管理制度--------------------------------------------- 48（十六)工程监理停工制度------------------------------------------------------ 49（十七)监理资料的管理与归档制度---------------------------------------------- 49（十八)单位工程竣工(预）验收制度--------------------------------------------- 50（十九)工程项目监理工作总结制度---------------------------------------------- 51第四部分工程项目建设控制措施 ------------------------------------------------------------------------ 52一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------------------- 52二、工程投资控制措施--------------------------------------------------------- 52三、质量控制措施------------------------------------------------------------- 53四、工程进度控制措施--------------------------------------------------------- 54五、安全控制措施------------------------------------------------------------- 54六、合同管理措施------------------------------------------------------------- 56七、信息管理措施------------------------------------------------------------- 56第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------ 58一、工程管理会议规定--------------------------------------------------------- 58 (一）第一次工地会议---------------------------------------------------------- 58 (二)监理工作交底会议--------------------------------------------------------- 58（三)监理例会---------------------------------------------------------------- 58（四）工程专题会------------------------------------------------------------- 58（五）设计交底和图纸会审----------------------------------------------------- 59（六）总包单位生产例会------------------------------------------------------- 59 (七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------------------- 59（八)会议要求---------------------------------------------------------------- 59二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------------------- 60三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------------------- 61四、样板间示范管理规定------------------------------------------------------- 61五、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------------------- 62（一）工程材料、设备、构配件报审规定----------------------------------------- 62（二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------------------ 62 (三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------------------- 63 (四）甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定-------------------------- 63六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）------------- 64七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------------------- 64八、施工程序追溯规定--------------------------------------------------------- 65九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------------------- 65十、工程质量控制管理规定----------------------------------------------------- 65十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------------------- 66十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------------------- 66十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------------------- 67十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------------------- 67十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------------------- 69十六、目标控制管理规定------------------------------------------------------- 69十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------------------- 69第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构二、工程建设项目管理权力（一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权;9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权;16、工程竣工验收的检查、执行权;17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权.(二）项目管理单位权力1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权；2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权；3、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权；4、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权;5、扩初设计的执行、检查和初步决策权；6、工程项目建设概算的检查权；7、设计方案评审的执行、检查和初步决策权;8、施工图设计预算的检查权；9、资金使用计划的执行、检查和初步决策权;10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权;11、对招投标文件审查的检查、初步决策权;12、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权;13、施工现场“三通一平”，具备开工建设初步决策权；14、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权；15、投资控制的执行、初步决策权;16、审核工程形象进度的检查权；17、设计和施工工期改变的检查、初步决策权；18、现场组织协调与管理的执行、检查权；19、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权；20、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权；21、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检查权；（三）监理单位权力1、根据监理合同文件约定和建设单位授权,在工程实施过程中行使监理单位管理权力，履行监理义务；2、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据工程存在问题的程度下发暂停令；3、对承包单位驻工地代表有建议撤换权,对分包单位、指定分包单位资格的确认权；4、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否决权；5、工程检验批次现场监督、检验、否决权;6、分部、分项工程质量检验评定的确认权；7、建设（项目管理)单位、项目管理单位合理指令执行权；8、现场工程量的见证签认权；9、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权；10、审查施工组织设计、审批单项施工方案；11、审查总进度计划、审批月及周进度计划；12、对建设单位投资控制有建议权；13、现场“三通一平”的检查、确认权；14、安全生产的管理、检查、否决权，根据工程安全问题（含隐患）严重程度下发工程停工令；15、施工现场文明施工建议、检查、管理权；16、施工工期改变的建议、检查权；17、施工合同履行的监督权，工程款支付中的签认、否决权;18、工程竣工初步验收的组织、检查、否决权；19、完善监理档案的执行权.三、工程建设项目管理职责(一)建设单位职责1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程安全管理条例"以及相关法律、法规，办理完善工程建设前的各种手续，履行自己的义务；2、建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同；3、建设单位向设计单位下发“设计任务书"，提出设计要求；4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书"要求进行初步设计；5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计；6、督促设计单位及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题；7、指定控制材料、供应设备、供应商；8、认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》;9、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作；10、对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认；11、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认；12、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；13、根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权；14、负责工程项目外部协调工作；15、主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续(二)项目管理单位职责1、根据委托项目管理合同约定，在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责；2、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则；3、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统；4、建立项目会议和报告制度，主持项目管理工作会议;5、组织制定项目目标控制计划，采取措施对项目目标实施有效控制；6、对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；7、定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题；8、协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作；9、对设计变更、施工签证进行确认；10、协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作；11、负责项目管理资料的收集、汇总、整理，并做好项目管理工作总结。
软件公司工程项目作业指导书(参照模板)
软件公司工程项目作业指导书1目的对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。
2范围适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。
内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。
3 职责3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。
3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。
3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。
3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督4 工作过内容及相关程序4.1安装过程流程图市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。
4.2进货验收4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。
4.2.2验货内容为:a)设备名称、数量、型号、序列号等；b)软件名称、数量、序列号、版本号等；c)随机文档、保修证书等；d)加电测试。
4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。
4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记录。
4.3安装过程程序4.3.1安装前的准备4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司软件的运行。
机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。
4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。
4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整后，再进行第二次安装过程。
建筑工程施工与项目管理作业指导书
建筑工程施工与项目管理作业指导书一、背景与目的：建筑工程施工与项目管理是建筑工程专业重要的课程之一，旨在培养学生的施工管理能力，使其具备独立进行建筑工程项目管理的实践能力。
本作业指导书的目的是帮助学生掌握建筑工程施工与项目管理的基本理论与实践技能，提升学生的综合素质。
二、作业要求：1. 学生需要选择一个实际的建筑工程项目，并根据该项目进行相关的施工与项目管理分析；2. 学生需要了解项目的背景、规模、特点等基本信息，并将其纳入分析范畴；3. 学生需要研究项目的施工过程、管理方法、技术需求等方面的内容，并进行详细分析；4. 学生需要运用建筑工程项目管理的相关理论与方法，对所选择的项目进行综合评价，提出改进建议；5. 学生需要书写一份完整的报告，包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
三、作业指导：1. 选择适当的建筑工程项目：学生可以选择自己感兴趣的或者熟悉的建筑工程项目。
建议选择规模适中且具有一定实际意义的项目，以便进行详细的分析与评价。
2. 收集项目的相关信息：学生需要收集关于所选项目的各种信息，包括项目背景、规划图纸、施工计划、技术要求等。
可以通过查阅建筑工程相关文献、互联网等渠道进行信息搜集。
3. 进行项目分析：在理解项目的基本情况后，学生需要对其进行详细的分析。
包括施工过程、施工组织与管理、资源调配、技术应用等方面的分析。
可以使用工程管理的相关理论和方法，对项目的每个环节进行深入分析。
4. 综合评价与改进建议：在分析的基础上，学生需要对所选择的建筑工程项目进行综合评价。
可以从进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面进行评价，发现项目存在的问题并提出改进建议。
5. 书写报告：学生需要将以上分析和评价的内容整理成一份完整的报告。
报告应当逻辑清晰，语言表达准确，可以适当运用图表辅助说明。
报告的结构可以根据具体情况进行调整，但必须包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
四、作业要求与评分标准：1. 作业完成情况：- 是否选择了合适的建筑工程项目进行分析；- 是否对项目的背景、施工过程、管理方法进行了充分的分析；- 是否对项目进行了综合评价和提出了合理的改进建议。
建筑工程进度管理作业指导书
建筑工程进度管理作业指导书第1章建筑工程进度管理概述 (3)1.1 建筑工程进度管理的重要性 (4)1.2 建筑工程进度管理的任务与目标 (4)1.2.1 任务 (4)1.2.2 目标 (4)1.3 建筑工程进度管理体系 (4)1.3.1 进度计划体系 (4)1.3.2 进度监控体系 (4)1.3.3 进度管理体系 (5)第2章进度计划编制 (5)2.1 编制进度计划的原则与方法 (5)2.1.1 原则 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 网络计划技术 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 基本元素 (5)2.3 关键路径法 (6)2.3.1 概念 (6)2.3.2 计算 (6)2.4 甘特图的应用 (6)2.4.1 概述 (6)2.4.2 编制方法 (6)2.4.3 应用 (6)第3章资源配置与优化 (7)3.1 资源分类与分配 (7)3.1.1 资源分类 (7)3.1.2 资源分配 (7)3.2 资源优化方法 (7)3.2.1 人力资源优化 (7)3.2.2 材料资源优化 (7)3.2.3 设备资源优化 (8)3.3 资源平衡与调整 (8)3.3.1 资源平衡 (8)3.3.2 资源调整 (8)第4章进度控制策略 (8)4.1 进度控制的基本原则 (8)4.1.1 合理性原则 (8)4.1.2 动态调整原则 (8)4.1.3 预防为主原则 (8)4.1.4 协同控制原则 (9)4.2 进度控制的方法与措施 (9)4.2.2 关键路径法 (9)4.2.3 作业分解结构 (9)4.2.4 进度监控与预警 (9)4.2.5 资源平衡 (9)4.2.6 沟通协调 (9)4.3 进度控制的信息系统 (9)4.3.1 信息收集与整理 (9)4.3.2 数据分析与处理 (9)4.3.3 信息共享平台 (9)4.3.4 进度报告 (9)4.3.5 信息技术支持 (10)第5章风险管理 (10)5.1 风险识别与评估 (10)5.1.1 风险识别 (10)5.1.2 风险评估 (10)5.2 风险应对策略 (10)5.2.1 风险规避 (10)5.2.2 风险减轻 (11)5.2.3 风险转移 (11)5.2.4 风险自留 (11)5.3 风险监控与调整 (11)5.3.1 风险监控 (11)5.3.2 风险调整 (11)5.3.3 风险沟通与报告 (11)第6章变更管理 (11)6.1 变更的原因与类型 (11)6.1.1 变更原因 (11)6.1.2 变更类型 (12)6.2 变更控制流程 (12)6.2.1 变更申请 (12)6.2.2 变更评估 (12)6.2.3 变更审批 (12)6.2.4 变更实施 (12)6.2.5 变更跟踪 (12)6.3 变更对进度的影响分析 (12)6.3.1 进度偏差分析 (12)6.3.2 成本影响分析 (13)6.3.3 资源影响分析 (13)6.3.4 质量与安全影响分析 (13)6.3.5 风险评估 (13)第7章现场管理与协调 (13)7.1 现场施工进度管理 (13)7.1.1 进度计划制定 (13)7.1.3 进度变更管理 (13)7.2 现场资源协调 (13)7.2.1 人力资源协调 (13)7.2.2 材料设备协调 (13)7.2.3 施工机具协调 (14)7.3 现场问题与矛盾的处理 (14)7.3.1 技术问题处理 (14)7.3.2 安全问题处理 (14)7.3.3 协作关系协调 (14)7.3.4 突发事件应对 (14)第8章质量控制与安全管理 (14)8.1 质量控制与进度的关系 (14)8.1.1 质量控制对工程进度的影响 (14)8.1.2 进度控制与质量管理的协同 (14)8.1.3 质量控制与进度调整 (14)8.2 安全管理与进度控制 (15)8.2.1 安全管理在工程进度中的作用 (15)8.2.2 进度控制与安全管理的结合 (15)8.2.3 安全管理对工程进度的影响 (15)8.3 质量安全事件的应急处理 (15)8.3.1 质量安全事件应急处理原则 (15)8.3.2 质量安全事件应急处理流程 (15)8.3.3 质量安全事件应急处理措施 (15)第9章信息技术应用 (15)9.1 建筑工程信息化管理 (15)9.1.1 概述 (16)9.1.2 信息化管理内容 (16)9.2 BIM技术及其应用 (16)9.2.1 BIM技术概述 (16)9.2.2 BIM技术应用 (16)9.3 互联网建筑工程管理 (16)9.3.1 互联网建筑工程管理概述 (16)9.3.2 互联网建筑工程管理应用 (17)9.3.3 互联网建筑工程管理发展趋势 (17)第10章进度管理案例分析 (17)10.1 案例一：某大型住宅项目进度管理 (17)10.2 案例二：某商业综合体项目进度管理 (17)10.3 案例三：某基础设施项目进度管理 (18)10.4 案例四：某工程项目进度管理失败原因分析及启示 (18)第1章建筑工程进度管理概述1.1 建筑工程进度管理的重要性建筑工程进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面具有的作用。
项目部施工作业指导书管理制度
项目部施工作业指导书管理制度本办法所称施工作业指导书、施工工艺是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、施工工艺及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。
1、施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。
2、施工作业指导书的主要内容2.1适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。
对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。
2.2作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
2.3技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。
2.4施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。
2.5施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。
2.6劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
2.7材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。
2.8设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。
2.9质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。
2.10安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。
对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。
3、设计文件审核和现场核对是一项极其重要、严肃认真地工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的差、漏、错、碰及设计不明确的问题和现场不符之处，及时与设计单位协商修正，使其更加完善合理，以便更好的组织施工。
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1.0适用范围
已报备项目或已承接项目。
2.0前期跟踪
2.1 着重项目开发进度、销售情况、发展商商誉、项目正负面信息、项目影响力。
3.0后期跟踪
3.1对照合同条款、项目成本预算，定期了解项目运营情况。
3.2与客户保持有效交流，注重后期关系维护。
特别是实力雄厚的客户，应当保持良好联系。
4.0跟踪管理方式
4.1可以采取访谈、宴请、礼物、拓展活动等多种方式结合。
4.2项目负责人对获取信息应当及时在跟踪管理表上记录。
5.0跟踪管理频次
5.1前期跟踪管理每周应当不少于1次。
5.2后期跟踪管理重要客户每年应当不少于6次。
6.0跟踪预期效果
6.1摸清客户的人脉关系；关键人物特点，如籍贯、学历、背景、兴趣、爱好等。
6.2与客户建立良好业务合作关系，为顺利承接项目奠定扎实基础。
6.3公司品牌得到有效推广。
7.0工作标准
8.0文件使用
8.1掌握职位：市场拓展职员、资产运营部市场主办
8.2熟悉职位：分管副总经理、资产运营部经理8.3了解职位：公司高层、分公司高层
9.0支持性工具
9.1《项目跟踪管理记录表》。