企业谈判的技巧和原则

路漫漫其悠远
◆谈判原则
❖ 清楚了解个人权利及界限：在洽谈中能够清楚地意识到 自己是否处于强势并能适当地运用自己的强势是洽谈中 的关键问题。而大多数洽谈者会低估自己的强势，他们 一般都过份集中于面临的压力，而往往低估对手所感受 到的压力。但是高效率的洽谈者都懂得如何以充分的准 备、所获的资源及个人的决心去克服面对的压力。同时 ，高效率的洽谈者也会坚定自己的意志避免让对手占上 风，他们总是将自己的精力牢牢地集中在目标，进一步 对洽谈主题作有利的定位，更广泛地获取资料，清楚地 表明可达成的期望以增加对手的信念，并缓慢而非主动 地作出让步。做到这一切，实际上并不困难 ：只要您对 自己有充足的信心，及致力达成洽谈目标的决心，并做 充分准备。这些都是重要的力量来源。
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问题与讨论 斯沃琪手表独具匠心的策略
❖ 斯沃琪手表自问世至今，销售极为成功。然而，更让人津 津乐道的是它的市场定位和独特推销手段。 斯沃琪手表将客户定位于年轻、有活力并追求时尚潮流的 人，在价值上突出高档次，在产品设计上追求款式独特、 色彩靓丽、质量上乘。为了烘托这一定位宗旨，斯沃琪公 司每年都要推出有数量限制的款式手表，但是斯沃琪公司 得到的订单数量要远远大于生产数量，所以只能用抽奖方 式来决定谁能够幸运地成为购买者。如果有人想要得到以 前生产的款式，那么只能到著名的克里斯蒂拍卖行里去竞 买了。而在米兰的时尚街，能够进入斯沃琪商店的参观者 是要抽签决定的。更有甚者，曾经有许多公司与斯沃琪公 司接触希望在斯沃琪手表上附上自己的标志，迄今为止， 只有可口可乐公司达到了这一愿望。
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◆谈判技巧
❖ 技巧地运用资料：在推销洽谈过程中是否考虑过，掌握了多少 实质的资料，还有多少途径可以获得更多实质的资料，所准备 的问题向什么人提出，对方是否有权决定或否定这项交易，对 方在时间或资源上受到什么限制，需要什么资料介绍公司产品 和服务，以便与客户建立信任及良好的关系等等，这些都存在 如何更好地运用资料的问题。有时推销人员因为不懂得向客户 提问及获取关于客户真正需要的宝贵资料，而错失不少有利的 推销机会。作为老练的推销专业人员会仔细计划在洽谈时提供 或获得重要资料的策略，这样不仅可以维护公司的利益及与客 户建立良好的合作关系，同时会令客户认为这宗交易非常值得 。细心策划能增强您技巧地运用资料的能力，并且有助您预料 对方可能向您提出最难作答的问题，并事先做好准备，以便真 的被问及时能够作出有效的回应。
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◆谈判技巧
❖ 依照原定计划作出让步：有很多推销人员往往太早向 客户作出各方面的让步，导致交易成交后十分被动。 究其原因是缺乏自信及洽谈技巧所致，他们会对整个 洽谈过程的压力感到不适，希望近早完成交易。而好 的推销人员则清楚的认识到：有效益的洽谈是要缓慢 、而非自动且附带条件去作出让步。他们始终对自己 的产品信心十足，并以此为依据作拉锯状的洽谈和让 步。他们不会自动作出让步，一旦认定真有让步的必 要时，就会缓慢而又有节制地有分寸地进行磋商，只 有在对方也愿意作出让步的条件下才可同意让步，同 时一定会再次确认双方意思表达。
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◆谈判技巧
❖ 谈判的技巧往往会成为谈判成功的关键因素，作为谈判 者，需要不断摸索谈判的技巧。
❖ 问题2：在您的谈判经历中，可以总结出的经验有哪些？
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◆谈判技巧
❖ 满足需要为先、要求为次：其中的道理在于如何摸索对方潜在关注 的事项，但“要求”通常较明确特殊，而“需要”则较概括抽象。因此 ，满足要求不外乎一两种方式，但满足需要的方法就很多。推销人 员通常会以为买方是基于较明确单一的理由去进行买卖，因此一般 都忽略了买方的所有原因及动机。有经验的推销人员则会凭借 敏锐 的直觉去摸索对方的需要、兴趣及动机，进而策划具有创意的处理 办法，以解决洽谈中可能出现的障碍和停滞。有很多洽谈者因为在 聆听时不留心而无法洞悉对方的立场，所以推销人员必须时刻保持 高度的警觉性并在聆听技巧上下功夫。在实际工作中，推销人员要 注意“需求”必须是客户提出的请求，“需要”则是驱使这种需求的内 在动机。推销人员不应只问：要什么，而应该进一步问：为什么， 去摸索客户表面要求以外的真正需要。摸清对方真正的需要，可以 帮助你增强创意并可以扩展洽谈内容以达成有利的协议 。
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◆谈判原则
❖ 定下较高目标：在推销洽谈过程中，索要高价的人往往有较大的收 获，而报价低的人则通常无法在合理价格下成交。其实索价高是摆 出高姿态及定位的一个有效办法。可惜的是很多的推销人员因为害 怕与人讨价还价，结果只好以低价成交。采取这种态度的推销不仅 损失公司的利润，而且也令客户对公司的产品或服务的认可价值打 了折扣。所以成功的推销人员经常索价较高，所以回报也较高。他 们会有明确清晰的目标及连贯的策略以达到目的，同时他们会技巧 地报价，以便有弹性地在这个价格以下拉锯，最终达到以理想的价 格成交或放弃那些不符合目标的交易。因为在叫价以后，高报价会 有较大弹性，而低报价往往会把你局限在较低的层次进行洽谈，弊 多于利，同时索要一个合理的高价位，也会给公司的产品或服务一 个正面的影响。
企业谈判的技巧和原则
路漫漫其悠远 2020/3/23
◆谈判原则
❖ 良好的推销技巧能助您增加推销量，而良好的洽 谈技巧会助您在每一宗销售交易中增加利润。
❖ 问题1：当客户表示贵公司的产品价格较高时， 您准备如何应答？
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◆谈判原则
❖ 不论是与客户洽谈，还是对内部沟通联系，只要能够有效地 运用这些原则，就能够有助于保障公司利益和维护公司正常 的业务开展。 为推销的产品和服务选择有利的定位：指采用简洁有力的方 式来形容推销的产品或服务，清晰地表明其价值，以此作为 整套洽谈策略的基础。若为产品及服务定位时能够一针见血 ，简单明确，且不断重复，则最为有效。只要懂得将讨论主 题转移到那些难以抗拒的有力介绍上，推销人员的建议就会 更易获得接受。一般地讲，在价值的看法上是非常主观的， 每个人都有各自不同的看法，在洽谈时巧妙地选择有利的定 位，将有助于您在别人心目中塑造一个所谓合理并可以接受 的价格，而这个定位就是最有效的定位。包括：在Βιβλιοθήκη Baidu判桌上 将要讨论的基本项目；被推荐产品和服务的最大优点以及能 够接受这个优点所能承受的最高价格；当被第三者问及时如 何介绍产品和服务的最大优点；对重要部分的重复与修改等 等。