生产决策分析课件
合集下载
《决策分析》课件
《决策分析》ppt课 件
目录
• 决策分析概述 • 决策分析方法 • 决策树分析 • 风险评估与决策 • 案例分析
01
决策分析概述
决策分析的定义
决策分析
指在不确定条件下,通过数学方法和计算机技术,对多个行动方案进行评估和选择的过程。
定义解释
决策分析是一种工具,帮助决策者评估不同行动方案的风险和收益,从而做出最优选择。它涉 及到概率论、统计学、计算机科学等多个学科领域。
决策分析的重要性
01 提高决策质量
通过科学的方法对方案进行评估,降低决策失误 的风险。
02 优化资源配置
根据数据分析结果,合理分配资源,实现效益最 大化。
03 增强竞争力
有效的决策分析有助于企业在激烈的市场竞争中 脱颖而出。
决策分析的基本步骤
问题定义
明确决策问题,确定决策 目标和约束条件。
方案设计
动态规划法
将一个复杂的问题分解为若干个相互 联系的子问题,通过求解子问题的最 优解,得到原问题的最优解。这种方 法主要用于多阶段决策问题。
风险型决策分析方法
概率树分析法
通过建立概率树模型,对每个可能发生的情况进行概率估计,并计算期望值和方差等指标,以评估不 同方案的优劣。
贝叶斯定理
在已知先验概率和新的证据下,重新评估各个事件发生的概率,并根据这些概率来制定相应的决策方 案。
降低风险发生的概率和影响程度,如制定 应急预案、储备资源等。
风险接受
承认风险的客观存在,并采取适当的措施 来应对和缓解风险。
05
案例分析
案例一:投资决策分析
总结词
投资决策分析是一个复杂的过程,需要考虑多种因素,如 风险、回报、市场走势等。
目录
• 决策分析概述 • 决策分析方法 • 决策树分析 • 风险评估与决策 • 案例分析
01
决策分析概述
决策分析的定义
决策分析
指在不确定条件下,通过数学方法和计算机技术,对多个行动方案进行评估和选择的过程。
定义解释
决策分析是一种工具,帮助决策者评估不同行动方案的风险和收益,从而做出最优选择。它涉 及到概率论、统计学、计算机科学等多个学科领域。
决策分析的重要性
01 提高决策质量
通过科学的方法对方案进行评估,降低决策失误 的风险。
02 优化资源配置
根据数据分析结果,合理分配资源,实现效益最 大化。
03 增强竞争力
有效的决策分析有助于企业在激烈的市场竞争中 脱颖而出。
决策分析的基本步骤
问题定义
明确决策问题,确定决策 目标和约束条件。
方案设计
动态规划法
将一个复杂的问题分解为若干个相互 联系的子问题,通过求解子问题的最 优解,得到原问题的最优解。这种方 法主要用于多阶段决策问题。
风险型决策分析方法
概率树分析法
通过建立概率树模型,对每个可能发生的情况进行概率估计,并计算期望值和方差等指标,以评估不 同方案的优劣。
贝叶斯定理
在已知先验概率和新的证据下,重新评估各个事件发生的概率,并根据这些概率来制定相应的决策方 案。
降低风险发生的概率和影响程度,如制定 应急预案、储备资源等。
风险接受
承认风险的客观存在,并采取适当的措施 来应对和缓解风险。
05
案例分析
案例一:投资决策分析
总结词
投资决策分析是一个复杂的过程,需要考虑多种因素,如 风险、回报、市场走势等。
简单的决策分析方法ppt课件
5000
5000
5000
5000
110
4700
5500
5500
5500
5340
120
4400
5200
6000
6000
5360
130
4100
4900
5700
6500
5140
编辑版pppt
20
决策树法
是一种用树枝图形简单明确地说明投资项目及方案的面貌
并反映决策过程的方法。它既可以解决相对简单的单阶段决策问
96(-80)
50(70)
0(16)
c.与其他企业协作 140(100)
编辑版pppt
31
第二步:找出各方案的最大后悔值
销路好
销路一般
销路差
a.改进生产线
60(180)
0(120)
56(-40)
b.新建生产线
0(240)
20(100)
96(-80)
140(100)
50(70)
0(16)
c.与其他企业协作
编辑版pppt
32
第三步:在最大后悔值中找出最小的后悔值
销路好
销路一般
销路差
a.改进生产线
60(180)
0(120)
56(-40)
b.新建生产线
0(240)
20(100)
96(-80)
140(100)
50(70)
0(16)
c.与其他企业协作
编辑版pppt
33
第四步:确定最所选方案为a
销路好
销路
一般
图解法和代数法两种。
编辑版pppt
7
【例题】某企业生产某产品的总固定成本为
决策分析(PPT 很好的一篇课件)
定量地估计出来。
– 决策问题可以用损益矩阵或损益值表来描述,即决策问 题的模型。
(1)损益矩阵(Pay off Matrix):
– R=(rij)m×n i=1,2,…,m;j=1,2,…,n (2)损益值表(payoff table)
自然状态 损益值
S1
S2
…
Sn
行动方案
A1
r11
r12
…
r1n
表3 收益表
自然状态 损益值 行动方案
大批量生产A1
需求量大
S1
36
单位:万元
需求量一般 S2
需求量小 S3
14
-8
中批量生产A2
20
16
小批量生产A3
14
10
3
二、决策问题的一般性描述
(一)决策问题的基本要素
– 从以上两个例子可以总结出,决策问题一般包括三个基本 要素:行动方案、自然状态和损益函数(Alternative, State of Nature, Payoff)。
第六章 决 策 分 析
----Decision Analysis
– 决策——就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或 者选择。
– 决策分析——就是分析在各种条件下不同的决策行动的合 理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。
– 决策问题通常分为——确定性决策、风险性决策和不确定 性决策。
– 确定性决策——就是在决策环境完全确定的情况下进行的 决策,因而所作的决策应是合理的。
– 风险决策和不确定性决策是在决策环境不完全确定的情况 下进行的决策,其中:
– 风险决策对于其面临的自然状态发生的概率,决策者可以 预先计算或估计出来;
– 决策问题可以用损益矩阵或损益值表来描述,即决策问 题的模型。
(1)损益矩阵(Pay off Matrix):
– R=(rij)m×n i=1,2,…,m;j=1,2,…,n (2)损益值表(payoff table)
自然状态 损益值
S1
S2
…
Sn
行动方案
A1
r11
r12
…
r1n
表3 收益表
自然状态 损益值 行动方案
大批量生产A1
需求量大
S1
36
单位:万元
需求量一般 S2
需求量小 S3
14
-8
中批量生产A2
20
16
小批量生产A3
14
10
3
二、决策问题的一般性描述
(一)决策问题的基本要素
– 从以上两个例子可以总结出,决策问题一般包括三个基本 要素:行动方案、自然状态和损益函数(Alternative, State of Nature, Payoff)。
第六章 决 策 分 析
----Decision Analysis
– 决策——就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或 者选择。
– 决策分析——就是分析在各种条件下不同的决策行动的合 理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。
– 决策问题通常分为——确定性决策、风险性决策和不确定 性决策。
– 确定性决策——就是在决策环境完全确定的情况下进行的 决策,因而所作的决策应是合理的。
– 风险决策和不确定性决策是在决策环境不完全确定的情况 下进行的决策,其中:
– 风险决策对于其面临的自然状态发生的概率,决策者可以 预先计算或估计出来;
生产决策与成本分析ppt课件
由成本方程可得:K L C
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下,两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合, 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合, 在现有成本水平下能够实现,但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段:起点在AP 与MP相交处,终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中,通常以包含两种可变生 产要素的生产函数,来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时,总产量达到 最大。超过L3,劳动的数量变得过多, 总产量下降。(以种地为例)
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值, 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率;因此,在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值,是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正,总产量是增加的;如果边际 产量为负,总产量是减少的;当边际产
量为零时,总产量达到最大值(D点)。 边际产量在L1时为最大,它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点,总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量,不管边际产量是上升还是下 降,平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量,平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下,两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合, 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合, 在现有成本水平下能够实现,但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段:起点在AP 与MP相交处,终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中,通常以包含两种可变生 产要素的生产函数,来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时,总产量达到 最大。超过L3,劳动的数量变得过多, 总产量下降。(以种地为例)
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值, 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率;因此,在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值,是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正,总产量是增加的;如果边际 产量为负,总产量是减少的;当边际产
量为零时,总产量达到最大值(D点)。 边际产量在L1时为最大,它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点,总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量,不管边际产量是上升还是下 降,平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量,平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
《短期生产经营决策》课件
变动成本
企业在生产过程中,随着生产数量的 变化而变化的成本。例如:直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本,从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中,了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤,它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析,找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程,以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素, 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势,以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品, 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等,是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等,是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益,包括成本、利润、投资回 报等,以实现企业价值的最大化 。
企业在生产过程中,随着生产数量的 变化而变化的成本。例如:直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本,从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中,了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤,它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析,找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程,以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素, 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势,以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品, 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等,是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等,是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益,包括成本、利润、投资回 报等,以实现企业价值的最大化 。
决策分析中文ppt课件
10
-50 -25 0 25 50 -50
max 30
12
最大最大(max-max)准则 最大最大准则也称乐观准则,它找出每种 行动的最好结果,再从最好结果中找一个 更好的做为选择:
u(Ai*) = maxi maxj aij
按这一准则报童选择的行动方案是从出版 商订购10份报纸。
13
(决策) (事件) 需求数量
20
0.5 D2
放弃
不利
0
150
EMV = -10
0.4 需求大 EMV = 70 B 0.4 需求小
0.2 无需求
200 50
0.72 需求大 -150
E1
0.24 需求小 200
推出
0.04 无需求 50
-150
放弃 推出
E2
0
0
0.08 需求大 200 0.56 需求小 50 0.36 无需求
33
200 推出 200
需求大
取消 0
B
0.4
50 推出 50
0.4 需求小
0.2
取消 0
EVWPI= 100 无需求 0 推出 -150
取消 0
EVWPI = 200×0.4 + 50×0.4 + 0×0.2 = 100 EVPI = 100 - 70 = 30
34
EVPI是获取任何信息可以付出的最大代价。 如果信息成本超过EVPI,它可以立刻被拒绝。
m2i0n
17
最大期望值准则 计算每个决策的期望值:
u(Ai*) = maxi ∑j pi aij
选期望值最大的方案, 本例中各个 事件发 生的概率相同,期望值计算很简单,只需 将每一行的值相加再除 6 即可得到决策的 期望值,订购 6 或 7 份报纸是明智的选择。
决策理论与方法课件PPT1决策分析概述
头脑风暴法
通过小组讨论和集思广益的方 式来产生新的创意和解决方案
。
情景分析法
通过对未来可能发生的不同情 景进行分析,制定相应的应对
策略。
SWOT分析法
通过对组织内部的优势、劣势 、机会和威胁进行分析,制定
相应的战略和决策。
混合分析方法
综合评价法
系统分析法
将定性和定量方法结合起来,对多个方案 进行综合评价和比较。
风险分析与管理
决策分析的步骤 方案制定与评估 决策实施与监控
重要性
提高决策的科学性和准确性
通过数学模型和定量分析,决策分析能够更准确地预测未来,减 少主观臆断和经验主义的误差。
优化资源配置
决策分析能够帮助决策者更合理地分配资源,实现资源利用的最大 化,提高整体效益。
增强风险防范能力
通过风险分析和评估,决策分析能够帮助决策者识别潜在风险,制 定相应的应对策略,降低决策失败的风险。
总结词
数据质量对决策分析至关重要,缺乏高质量数据可能导致决策失误。
详细描述
在决策分析中,数据是基础。如果数据不足或不准确,会导致决策者无法全面了 解情况,从而做出错误的判断。为了解决这一问题,需要加强数据收集和整理, 提高数据质量,确保数据的准确性和完整性。
主观偏见和情绪影响
总结词
主观偏见和情绪是影响决策分析的重要因素,需要避免或减少其影响。
概率决策法
基于概率统计的方法,通过预测可能 的结果和发生的概率来进行决策。
线性规划法
通过线性方程组来描述决策问题,寻 找最优解的方法。
动态规划法
将复杂的长期决策问题分解为一系列 的短期子问题,通过求解子问题的最 优解来得到原问题的最优解。
定性分析方法
决策分析模型应用实例课件
决策分析模型的缺点
数据依赖性
决策分析模型的准确性高度依赖于输入数据的准确性和完整性。
模型局限性
任何模型都是对现实世界的简化,难以完全反映复杂系统的特性。
过度优化
过度依赖模型可能导致决策者丧失对实际情况的判断和直觉。
技术门槛高
建立和维护决策分析模型需要较高的技术能力和专业知识。
如何克服决策分析模型的缺点
03
根据是否考虑时间因素,决策分析模型可以分为静态模型和动态模型。静态模 型不考虑时间因素,而动态模型则考虑时间因素,能够模拟时间变化对决策问 题的影响。
02
决策分析模型应用实 例
线性规划模型
总结词
线性规划模型是一种数学优化方法,通过线性方程组来描述 决策变量和目标函数之间的关系,以实现最优决策。
集成化
未来决策分析模型将更加集成化 ,能够整合多个数据源和模型, 提供更全面和准确的决策支持。
实时化
随着大数据和云计算技术的发展 ,决策分析模型将能够实时处理 大量数据,提供即时决策支持。
决策分析模型的新技术
强化学习
强化学习是一种机器学习技术,通过与环境 的交互不断优化决策过程,提高决策的准确 性和效率。
01
培养专业人才
随着决策分析模型的发展,需要培养具 备专业知识和技能的复合型人才,以应 对未来的挑战。
02
03
建立评估机制
建立有效的评估机制,对决策分析模 型的准确性和效果进行定期评估和调 整,以适应不断变化的环境和需求。
THANK YOU
3
决策分析模型还可以帮助决策者进行风险评估和 制定应对策略,提高组织的竞争力和适应性。
决策分析模型的分类
01
根据应用领域的不同,决策分析模型可以分为金融模型、市场营销模型、生产 管理模型、物流模型等。
生产要素投入的决策分析PPT课件
加的产量。
ML P TLLP ,M 或 L Pdd TLLP
第5章 生产要素投入的决策分析
17
管理经济学——理论、案例与实务
一种可变投入要素的产量表
变动要素投入量(L)
0 1 2 3 4 5 6 7 8
总产量(TPL)
0 3 8 18 24 28 30 30 26
平均产量(APL)
0 3 4 6 6 5.6 5 4.3 3.3
第一,它的对数形式是线性函数,从而能用线性回归分析法进行 经验估计。
第二,它是齐次函数。所谓齐次生产函数是指如果一个生产函数 的每种投入要素都乘以大于零的任意常数λ之后,这个常数能 够被完全分解成为公因子的生产函数。
第5章 生产要素投入的决策分析
精品课件
9
管理经济学——理论、案例与实务
根据柯布—道格拉斯生产函数的参数α与β之和, 还可以判断规模收益的情况。
在今天某些欠发达国家中,马尔萨斯的语言灵验了,因为这些 国家的人口增长率超过其经济增长率。但是在发达国家中以及 就整个世界而言,使用化肥和机器等技术变革手段,导致粮食 的增长远远超过人口的增长。极大地提高了农业劳动生产率的 技术,使得世界上很大一部分人到目前为止得以避免马尔萨斯 所预言的命运。
第5章 生产要素投入的决策分析
第5章 生产要素投入的决策分析
精品课件
16
管理经济学——理论、案例与实务
(2)平均产量
平均产量(AP)是指平均每单位
某种生产要素所生产出来的产量。
APL是指平均每单位劳动所生产
出来的产量。
APL
TPL L
(3)边际产量
边际产量(MP)是指某种生产要
素每增加一单位所增加的产量。
MPL是指每增加一单位劳动所增
ML P TLLP ,M 或 L Pdd TLLP
第5章 生产要素投入的决策分析
17
管理经济学——理论、案例与实务
一种可变投入要素的产量表
变动要素投入量(L)
0 1 2 3 4 5 6 7 8
总产量(TPL)
0 3 8 18 24 28 30 30 26
平均产量(APL)
0 3 4 6 6 5.6 5 4.3 3.3
第一,它的对数形式是线性函数,从而能用线性回归分析法进行 经验估计。
第二,它是齐次函数。所谓齐次生产函数是指如果一个生产函数 的每种投入要素都乘以大于零的任意常数λ之后,这个常数能 够被完全分解成为公因子的生产函数。
第5章 生产要素投入的决策分析
精品课件
9
管理经济学——理论、案例与实务
根据柯布—道格拉斯生产函数的参数α与β之和, 还可以判断规模收益的情况。
在今天某些欠发达国家中,马尔萨斯的语言灵验了,因为这些 国家的人口增长率超过其经济增长率。但是在发达国家中以及 就整个世界而言,使用化肥和机器等技术变革手段,导致粮食 的增长远远超过人口的增长。极大地提高了农业劳动生产率的 技术,使得世界上很大一部分人到目前为止得以避免马尔萨斯 所预言的命运。
第5章 生产要素投入的决策分析
第5章 生产要素投入的决策分析
精品课件
16
管理经济学——理论、案例与实务
(2)平均产量
平均产量(AP)是指平均每单位
某种生产要素所生产出来的产量。
APL是指平均每单位劳动所生产
出来的产量。
APL
TPL L
(3)边际产量
边际产量(MP)是指某种生产要
素每增加一单位所增加的产量。
MPL是指每增加一单位劳动所增
《决策分析概述》PPT课件
过程通常包括确定决策目标、收集各备
选方案的数据资料,分析比较和选定最
优方案等步骤。
整理ppt
4
(二)决策分析必须遵循的原则
1、合法性: 2、责任性: 3、民主性: 4、相对合理性: 5、科学性: 6、效益性:
整理ppt
5
(三)决策分析的程序
1、调研经济形势,明确经营问题;
2、确定决策分析的目标;
整理ppt
37
(1)差量成本 (increment cost) :
差量成本又称“差别成本”或“差额 成本”,通常指一个备选方案的预期
成本同另一个备选方案的预期成本之 间的差异数。
整理ppt
38
差量成本属于典型的相关成本,在决策 分析中必须认真加以考虑。
差量收入(increment revenue)就是指两 个备选方案的预期收入的差额。
整理ppt
54
(7)可避免成本和不可避免成本
可避免成本(avoidable costs 或 escapable
costs),是指通过某项决策行动可以改变
其数额的成本。也就是说,如果某一特定
方案采用了,与其相联系的某项支出就必
然发生;反之,如果某项方案没有采用,
则某项支出就不会发生。
整理ppt
55
整理ppt
35
无关成本(irrelevant cost):是指凡不受 决策结果影响,与决策关系不大,已经发 生或注定要发生的成本。如,沉没成本、 共同成本、联合成本、不可避免成本等。
整理ppt
36
相关成本与无关成本是相对的。由于 决策的对象不同,决策的期间不同, 决策的范围不同,同一成本有时属于 相关成本,有时却属于无关成本。
《生产决策分析》课件
启发式算法
总结词
启发式算法是一种基于经验和直觉的算法, 通过模拟人类的决策过程来寻找问题的解决 方案。
详细描述
启发式算法通常采用简化的搜索策略,通过 优先处理最有希望解决问题的部分来加速计 算过程。启发式算法在处理一些大规模、复 杂的问题时具有高效性和实用性,如组合优 化、人工智能和机器学习等领域的问题。
动态规划方法
总结词
动态规划是一种通过将原问题分解为子 问题并逐个求解,以实现全局最优解的 数学优化技术。
VS
详细描述
动态规划方法适用于处理具有时间序列或 空间层次结构的决策问题。它将一个复杂 的问题分解为一系列相互关联的子问题, 并逐个求解子问题以获得最优解。这种方 法在处理一些实际问题时具有高效性和准 确性,如资源分配、生产计划和路径规划 等。
问题识别
明确生产决策的问题,分析问 题的性质和产生的原因。
方案评估
对制定的方案进行定性和定量 评估,确定各方案的优缺点和 潜在风险。
方案实施与监控
在方案实施过程中,进行有效 的监控和管理,确保方案的顺 利实施和目标的实现。
PART 02
生产计划决策
生产计划的定义与重要性
生产计划的定义
生产计划是组织在一定时期内制定的生产任务计划,包括产品品种、产量、质 量、产值和交货期等指标。
优化企业资源,包括人力、物力、财力和技 术等资源,提高生产效率。
持续改进
持续改进生产计划,提高产品质量和降低成 本,增强企业竞争力。
生产计划决策的案例分析
案例选择
01
选择具有代表性的企业或行业,介绍其生产计划决策的背景和
过程。
分析案例
02
分析案例中企业或行业的生产计划决策过程和方法,总结其成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 短期生产函数研究产出量与可变投入要素之间的 关系,以确定单一可变要素的最佳投入数量。
形式一般为:
❖ 含义:企业在此期间内,所有生产要素的数量 都是可变的,不存在固定不变的生产要素,也叫多 种可变要素的生产函数。
❖ 长期生产函数研究产量与所有要素之间的数量 关系,确定多种要素之间的最优组合及最优生产规 模。
劳动的边际产量:
二、总产量、平均产量、边际产量的相互关系
工人人数
假定某印刷车 间有4台印刷机。
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
日总产量
0 13 30 60 104 134 156 168 176 180 180 176
边际产量
13 17 30 44 30 22 12 8 420 26 26.8 26 24 22 20 18 16
形式一般为:
第二节 单一可变投入要素的最优利用
一、总产量、平均产量和边际产量
1.总产量(TP) 在一定的技术条件下,某一变动要素与某种不变要素 相结合所能生产的最大产量。
假如可变要素为劳动:
2.平均产量(AP)
平均每一单位可变要素的投入量所生产的产量。
劳动的平均产量:
AP
L
TP
L
L
3.边际产量 增加一单位可变要素投入量所增加的产量。
Q
TP
AP
0
MP L
三、总产量曲线、边际产量曲线和平均产量曲线
1.MP与TP的关系 MP是TP函数的导数,MP的值是TP曲线上的点对应 切线的斜率。
随着L的不断增加,MP有三种情况: ☆ MP>0, TP增加;
开始L比较小时, MP增加,增大到一定程度, MP的值达 到最大,之后开始减少。
☆ MP=0, TP达到最大值点; ☆ MP<0, TP减少。
原因:随着不变生产要素数量的增加,只能与越来越少的固 定要素相结合,固定要素逐渐得到充分利用,甚至变得相对比 较稀缺,可变要素与不变要素之间存在最佳的数量组合。
案例1:
1958年,我国的某些地区,曾经出现不顾技术条件的 限制,在一块固定面积的土地上,超比例的增加人力的投入, 并增施化肥,实行密植,以企图增加农作物的产量,“人有 多大胆,地有多大产”,结果是严重的减产。不能不说是对 边际收益递减规律缺乏认识。
1 L2
1 L
dTPL dL
TPL L
1 L
(MPL
APL )
当MPL > APL时,AP增加; 当MPL< APL时,AP减少; 当MPL= APL时,AP最大。
四、边际收益递减规律
具体表述:在技术水平不变的条件下,其他要素的投 入量不变,只增加生产要素中某一个可变要素的投入 量,最初,边际产量是递增的,投入量增加到一定程 度后,边际产量开始递减。 边际收益递减规律也叫边际报酬递减规律或边际产量 递减规律。
过程中的相对重要性。
根据α+β的值判断规模报酬的情况 当α+β> 1时, 规模报酬递增 当α+β=1时, 规模报酬不变 当α+β< 1时, 规模报酬递减
美国经济学家柯布-道格拉斯从1899—1922年 美国经济发展资料中,用经验估计方法得出美国在这 一期间的生产函数为:
柯布-道格拉斯之后,许多经济学家对不同国家的国民经济 及其各生产部门的生产函数进行经验估计,虽然得出的指数α 和β的值有所不同,但α+β=1都在1附近,基本上都属于规模 收益不变类型。
第三章 生产决策分析
第一节 生产函数 第二节 单一可变投入要素的最优利用 第三节 多种投入要素的最优组合 第四节 规模经济分析 第五节 生产函数和技术进步 重点:边际收益递减规律,生产的三个阶段、
单一可变要素最优投入量的确定、多种可变要 素最优投入量的确定、规模收益分析。
第一节 生产函数
一、生产函数的定义
u、v分别为固定的劳动和资本的生产技术系数,分别表示生 产一单位产品所需要的固定的劳动投入量和固定的资本投入 量。
❖ 在该生产函数中,一般又通常假定生产要素投入量 L和K都满足最小的要素投入组合的要求,所以有:
进而有: Q L K uv
❖ 上式清楚的体现了该生产函数的固定投入比例 的性质。
2.柯布-道格拉斯生产函数
该生产函数的一般形式为:
式中Q为产量;L和K分别为劳动和资本投入量;A、 α、β为三个参数,0<α、β<1
❖ 函数的对数形式是个线性函数,可以利用回归分 析法估计生产函数。
❖ L和K的边际产量取决于所有投入要素的投入量。
α和β的经济含义
❖ α为劳动的产量弹性; ❖ β为资本的产量弹性; ❖ 当α+β=1时, α和β分别表示劳动和资本在生产
2.AP与TP的关系
❖ AP为TP曲线上的点 与原点连线的斜率。 在B点,原点连线斜率 和切点连线斜率相等, AP=MP。
Q
B
A
0
L1 L2
C
TP
AP
L3 MP L
3.MP与AP的关系
MP曲线与AP曲线相交于AP曲线的最高点时。
AP'
dAPL
d (TPL ) L
dL dL
1 L
dTPL dL
TPL
三、生产函数的分类
经济学上把生产函数分为长期生产函数和短期生产 函数。
❖ 长期和短期不是一个物理概念,而是一定时期内 生产要素变化情况不一样。
❖ 短期是指生产者不能调整全部生产要素的数量, 存在固定不变的生产要素。
❖ 长期是生产者可以调整全部生产要素的数量。
❖ 含义:企业在此期间内,只有一种生产要素的数 量是可变的,其他投入要素的数量都是不变的。也 叫单一可变要素的生产函数。
二、两种类型的生产函数
1.固定投入比例生产函数 在每一个产量水平上,任何一组要素投入量之间的 比例都是固定的。固定投入比例生产函数通常被称 为里昂惕夫函数。是以诺贝尔经济学奖获得者里昂 惕夫(W.Leontief)的名字命名的生产函数。
假定只使用两种生产要素劳动(L)和资本(K), 其一般表达式为:
在一定时期内,技术水平变的条件下,生产中所使 用的各种生产要素的数量与所能产出的最大产量之 间的关系。
生产要素:劳动、资本、土地、企业家才能
一般形式为 Q f (x1, x2 ,...xn )
其中,x1、x2 … xn 为诸投入要素的数量。
❖ 产品可以是有形的,也可以是无形的。 ❖ 生产函数中的产量是给定技术条件下所有投入要 素所能产生的最大产量。 ❖ 生产函数代表一定技术条件下的投入产出关系, 技术改进会导致产生新的生产函数。
形式一般为:
❖ 含义:企业在此期间内,所有生产要素的数量 都是可变的,不存在固定不变的生产要素,也叫多 种可变要素的生产函数。
❖ 长期生产函数研究产量与所有要素之间的数量 关系,确定多种要素之间的最优组合及最优生产规 模。
劳动的边际产量:
二、总产量、平均产量、边际产量的相互关系
工人人数
假定某印刷车 间有4台印刷机。
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
日总产量
0 13 30 60 104 134 156 168 176 180 180 176
边际产量
13 17 30 44 30 22 12 8 420 26 26.8 26 24 22 20 18 16
形式一般为:
第二节 单一可变投入要素的最优利用
一、总产量、平均产量和边际产量
1.总产量(TP) 在一定的技术条件下,某一变动要素与某种不变要素 相结合所能生产的最大产量。
假如可变要素为劳动:
2.平均产量(AP)
平均每一单位可变要素的投入量所生产的产量。
劳动的平均产量:
AP
L
TP
L
L
3.边际产量 增加一单位可变要素投入量所增加的产量。
Q
TP
AP
0
MP L
三、总产量曲线、边际产量曲线和平均产量曲线
1.MP与TP的关系 MP是TP函数的导数,MP的值是TP曲线上的点对应 切线的斜率。
随着L的不断增加,MP有三种情况: ☆ MP>0, TP增加;
开始L比较小时, MP增加,增大到一定程度, MP的值达 到最大,之后开始减少。
☆ MP=0, TP达到最大值点; ☆ MP<0, TP减少。
原因:随着不变生产要素数量的增加,只能与越来越少的固 定要素相结合,固定要素逐渐得到充分利用,甚至变得相对比 较稀缺,可变要素与不变要素之间存在最佳的数量组合。
案例1:
1958年,我国的某些地区,曾经出现不顾技术条件的 限制,在一块固定面积的土地上,超比例的增加人力的投入, 并增施化肥,实行密植,以企图增加农作物的产量,“人有 多大胆,地有多大产”,结果是严重的减产。不能不说是对 边际收益递减规律缺乏认识。
1 L2
1 L
dTPL dL
TPL L
1 L
(MPL
APL )
当MPL > APL时,AP增加; 当MPL< APL时,AP减少; 当MPL= APL时,AP最大。
四、边际收益递减规律
具体表述:在技术水平不变的条件下,其他要素的投 入量不变,只增加生产要素中某一个可变要素的投入 量,最初,边际产量是递增的,投入量增加到一定程 度后,边际产量开始递减。 边际收益递减规律也叫边际报酬递减规律或边际产量 递减规律。
过程中的相对重要性。
根据α+β的值判断规模报酬的情况 当α+β> 1时, 规模报酬递增 当α+β=1时, 规模报酬不变 当α+β< 1时, 规模报酬递减
美国经济学家柯布-道格拉斯从1899—1922年 美国经济发展资料中,用经验估计方法得出美国在这 一期间的生产函数为:
柯布-道格拉斯之后,许多经济学家对不同国家的国民经济 及其各生产部门的生产函数进行经验估计,虽然得出的指数α 和β的值有所不同,但α+β=1都在1附近,基本上都属于规模 收益不变类型。
第三章 生产决策分析
第一节 生产函数 第二节 单一可变投入要素的最优利用 第三节 多种投入要素的最优组合 第四节 规模经济分析 第五节 生产函数和技术进步 重点:边际收益递减规律,生产的三个阶段、
单一可变要素最优投入量的确定、多种可变要 素最优投入量的确定、规模收益分析。
第一节 生产函数
一、生产函数的定义
u、v分别为固定的劳动和资本的生产技术系数,分别表示生 产一单位产品所需要的固定的劳动投入量和固定的资本投入 量。
❖ 在该生产函数中,一般又通常假定生产要素投入量 L和K都满足最小的要素投入组合的要求,所以有:
进而有: Q L K uv
❖ 上式清楚的体现了该生产函数的固定投入比例 的性质。
2.柯布-道格拉斯生产函数
该生产函数的一般形式为:
式中Q为产量;L和K分别为劳动和资本投入量;A、 α、β为三个参数,0<α、β<1
❖ 函数的对数形式是个线性函数,可以利用回归分 析法估计生产函数。
❖ L和K的边际产量取决于所有投入要素的投入量。
α和β的经济含义
❖ α为劳动的产量弹性; ❖ β为资本的产量弹性; ❖ 当α+β=1时, α和β分别表示劳动和资本在生产
2.AP与TP的关系
❖ AP为TP曲线上的点 与原点连线的斜率。 在B点,原点连线斜率 和切点连线斜率相等, AP=MP。
Q
B
A
0
L1 L2
C
TP
AP
L3 MP L
3.MP与AP的关系
MP曲线与AP曲线相交于AP曲线的最高点时。
AP'
dAPL
d (TPL ) L
dL dL
1 L
dTPL dL
TPL
三、生产函数的分类
经济学上把生产函数分为长期生产函数和短期生产 函数。
❖ 长期和短期不是一个物理概念,而是一定时期内 生产要素变化情况不一样。
❖ 短期是指生产者不能调整全部生产要素的数量, 存在固定不变的生产要素。
❖ 长期是生产者可以调整全部生产要素的数量。
❖ 含义:企业在此期间内,只有一种生产要素的数 量是可变的,其他投入要素的数量都是不变的。也 叫单一可变要素的生产函数。
二、两种类型的生产函数
1.固定投入比例生产函数 在每一个产量水平上,任何一组要素投入量之间的 比例都是固定的。固定投入比例生产函数通常被称 为里昂惕夫函数。是以诺贝尔经济学奖获得者里昂 惕夫(W.Leontief)的名字命名的生产函数。
假定只使用两种生产要素劳动(L)和资本(K), 其一般表达式为:
在一定时期内,技术水平变的条件下,生产中所使 用的各种生产要素的数量与所能产出的最大产量之 间的关系。
生产要素:劳动、资本、土地、企业家才能
一般形式为 Q f (x1, x2 ,...xn )
其中,x1、x2 … xn 为诸投入要素的数量。
❖ 产品可以是有形的,也可以是无形的。 ❖ 生产函数中的产量是给定技术条件下所有投入要 素所能产生的最大产量。 ❖ 生产函数代表一定技术条件下的投入产出关系, 技术改进会导致产生新的生产函数。