新产品生产可行性评估报告
新产品生产可行性报告
新产品生产可行性报告标题：新产品生产可行性报告引言概述：新产品的开发是企业发展的重要环节，但在投入大量资源之前，必须进行生产可行性分析，以确保产品生产的可行性和效益。
本文将对新产品生产可行性进行详细分析和报告。
一、市场需求分析1.1 确定目标市场：对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
1.2 定位产品定位：明确产品的定位和特色，以及与竞争产品的差异化。
1.3 调研市场反馈：通过市场调研，获取消费者对新产品的需求和反馈，为产品设计和生产提供依据。
二、技术可行性分析2.1 技术实现方案：确定新产品的技术实现方案，包括生产工艺、原材料、设备等。
2.2 技术难点分析：分析生产过程中可能遇到的技术难点，提前解决技术问题。
2.3 技术保障措施：确保生产过程中技术设备的稳定性和可靠性，保障产品质量。
三、成本效益分析3.1 生产成本估算：对生产所需的各项成本进行估算，包括原材料成本、人工成本、设备投资等。
3.2 产能利用率分析：分析生产设备的利用率，确保生产效率和成本控制。
3.3 利润预测：根据成本和市场需求预测产品的销售利润，评估产品生产的经济效益。
四、生产资源评估4.1 人力资源评估：评估生产所需的人力资源，包括技术人员、生产工人等。
4.2 设备设施评估：评估生产所需的设备设施，确保设备设施的完备性和可靠性。
4.3 原材料供应评估：评估原材料的供应情况，确保原材料的质量和供应稳定性。
五、风险评估和应对措施5.1 生产风险评估：对生产过程中可能遇到的风险进行评估，包括市场风险、技术风险等。
5.2 应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性，确保产品生产的顺利进行。
5.3 风险监控：建立风险监控机制，及时发现和应对生产过程中的风险，保障产品生产的顺利进行。
结论：通过对新产品生产可行性的分析和报告，企业可以更好地评估产品生产的可行性和效益，为产品生产提供科学依据，降低生产风险，提高产品的竞争力和市场占有率。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例一、引言本报告旨在对公司新产品进行可行性评估，以确定其在市场上的可行性和潜在风险。
本报告将通过市场分析、竞争分析、技术评估、财务评估和风险评估等方面对新产品进行全面评估，为公司的决策提供参考依据。
二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据，本行业市场规模持续增长，估计未来几年仍将保持良好的增长势头。
消费者对新产品的需求也在不断增加，市场潜力巨大。
2. 目标市场我们将主要面向年轻人群体，以满足他们对便捷、高效、智能化产品的需求。
3. 竞争分析目前市场上已存在一些竞争对手，他们的产品具有一定的市场份额。
我们需要通过技术创新和差异化策略来突破竞争，提升产品的竞争力。
三、技术评估1. 技术可行性经过技术团队的评估，我们的新产品在技术上是可行的，具备满足市场需求的能力。
2. 技术创新我们将引入先进的人工智能技术，提升产品的智能化水平，增强用户体验。
3. 技术风险在产品开辟过程中，可能会面临一些技术风险，如开辟周期较长、技术难题等。
我们将制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
四、财务评估1. 成本评估根据市场调研和技术评估，初步估算出产品的研发成本、生产成本和销售成本等。
通过成本控制和效率提升，我们可以实现较高的利润率。
2. 收益预测经过市场分析和竞争分析，我们预测新产品的销售额将保持稳定增长，并逐渐占领一定的市场份额。
根据收益预测，我们可以估计出产品的盈利能力和回报周期。
五、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，市场需求变化快速，存在一定的市场风险。
我们需要密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 技术风险在产品开辟和生产过程中，可能会面临技术难题和技术更新的风险。
我们需要加强技术研发能力，降低技术风险。
3. 财务风险资金投入过多、销售额不达预期等因素可能导致财务风险。
我们将制定合理的财务计划，降低财务风险。
六、结论综合以上评估结果，我们认为新产品具备较高的市场可行性和盈利潜力。
然而，我们也要意识到市场竞争激烈、技术风险和财务风险等挑战。
新产品可行性评估报告
新产品可行性评估报告一、引言新产品可行性评估报告是对公司新产品进行全面评估的重要工具。
本报告旨在评估新产品的市场潜力、技术可行性、经济可行性以及风险因素，为公司决策提供参考依据。
二、市场潜力评估1. 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目标市场对该产品的需求量大，且市场规模持续增长。
这主要归因于消费者对于高品质、高性能产品的需求增加以及行业发展的趋势。
2. 竞争分析在目标市场中，存在一些竞争对手，但我们的产品在技术创新、品质和性能方面具有竞争优势。
我们的独特设计和差异化定位将有助于我们在市场上获得竞争优势。
3. 市场定位根据市场调研结果，我们将产品定位于高端市场，并注重品牌塑造和市场推广。
我们将通过提供卓越的产品质量和优质的客户服务来满足目标市场的需求。
三、技术可行性评估1. 技术研发能力公司拥有一支专业的研发团队，具备丰富的技术经验和创新能力。
他们能够应对产品开发过程中的技术挑战，并确保产品的技术可行性。
2. 生产能力评估我们已经对产品的生产工艺进行了全面评估，并确定了生产线的布局和设备需求。
我们的生产能力能够满足预期市场需求，并保证产品质量的稳定性。
3. 供应链管理公司已经建立了稳定的供应链体系，并与供应商建立了长期合作关系。
我们能够及时获得所需的原材料和零部件，并保证产品的生产进度和质量。
四、经济可行性评估1. 成本分析通过对产品的材料成本、生产成本和销售成本进行详细分析，我们确定了产品的总成本。
同时，我们也进行了价格敏感度分析，以确保产品的定价能够覆盖成本并获得合理的利润。
2. 收益预测根据市场规模和竞争分析的结果，我们预测了产品的销售量和市场份额，并结合定价策略进行了收益预测。
预计产品将在短期内实现盈利，并随着市场的扩大而获得更多的利润。
3. 投资回报率评估我们计算了产品的投资回报率，并与公司的投资回报率目标进行了比较。
根据评估结果，该产品的投资回报率超过公司的目标，具有良好的经济可行性。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、项目背景本报告旨在评估新产品量产的可行性，确保产品在量产阶段能够满足市场需求和质量要求。
本项目是针对一款名为X产品的新产品进行量产可行性评估。
二、产品概述X产品是一款创新的智能家居设备，具有智能语音控制、远程监控和智能家居互联等功能。
该产品的目标市场是家庭用户和小型办公室，旨在提供便捷的生活和工作体验。
三、市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现智能家居市场正处于快速增长阶段。
消费者对于智能家居设备的需求越来越高，希望能够通过智能技术提升生活质量和工作效率。
X产品具备多项创新功能，能够满足市场需求，并具有较高的市场潜力。
四、技术可行性评估1. 硬件技术评估- X产品的硬件设计符合工程要求，能够满足产品功能和性能需求。
- 经过多次测试和验证，X产品的硬件稳定性和可靠性良好。
- X产品的生产工艺和制造成本可控，具备量产的技术条件。
2. 软件技术评估- X产品的软件系统经过多次优化和测试，具备稳定的运行性能。
- 软件系统支持智能语音控制、远程监控和智能家居互联等功能，满足市场需求。
- 软件系统具备良好的扩展性和升级性，能够适应未来的技术发展。
五、供应链评估1. 零部件供应商评估- X产品的关键零部件供应商已经确定，具备稳定的供货能力和质量保证。
- 与供应商建立了长期合作关系，能够保证供应链的稳定性。
2. 生产能力评估- 生产工厂具备足够的生产能力，能够满足X产品的量产需求。
- 生产工艺流程已经优化，能够提高生产效率和产品质量。
六、质量控制评估1. 生产过程质量控制- 制定了严格的生产工艺流程和质量控制标准，确保每个环节都符合要求。
- 引入了自动化设备和检测工具，提高产品质量的稳定性和可靠性。
2. 产品质量控制- 设立了专门的质量检测部门，负责对产品进行全面的质量检测和测试。
- 采用了多项质量管理方法，包括抽样检验、严格的出货检查等，确保产品质量符合标准。
七、风险评估1. 市场风险- 市场需求波动可能导致销售不及预期，需要制定灵活的市场营销策略应对风险。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例一、引言新产品可行性评估报告旨在对公司的新产品进行全面评估，以确定其在市场上的可行性和潜在的商业机会。
本报告将通过市场分析、技术评估、财务分析和风险评估等方面来评估新产品的可行性。
二、市场分析1. 市场概况根据我们的市场调研，该新产品将面向X行业，该行业目前市场规模约为XX 亿美元。
市场增长率稳定，并且估计未来几年将保持较高的增长势头。
2. 目标市场我们将重点关注X市场细分领域，该领域的市场规模约为XX亿美元，并且增长率高于整个行业平均水平。
我们的目标客户是X类型的企业，他们对我们的产品有较高的需求。
3. 竞争分析目前市场上存在一些竞争对手，但我们的新产品在技术创新和性能方面具有明显优势。
我们将采取一系列营销策略来突出我们的竞争优势，包括价格策略、市场推广和客户服务等。
三、技术评估1. 技术可行性我们的技术团队已经进行了全面的技术评估，确认新产品的技术可行性。
我们拥有先进的生产设备和技术，并且已经获得了相关的专利保护。
2. 研发发展目前，我们的研发团队已经完成为了新产品的原型设计，并进行了初步的测试。
测试结果表明，新产品的性能和可靠性达到了预期要求。
四、财务分析1. 成本估算我们对新产品的生产成本进行了详细的估算，包括原材料成本、生产设备投资、人力资源成本等。
根据我们的估算，新产品的总成本为XX万美元。
2. 收入预测根据市场需求和定价策略，我们估计新产品的年销售额为XX万美元。
在市场份额逐步提升的情况下，估计销售额将继续增长。
3. 盈利预测结合成本和收入的预测，我们进行了盈利预测。
根据我们的模型，估计新产品将在X年内实现盈利，并且估计盈利率将逐年增长。
五、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，我们需要密切关注竞争对手的动态，并及时调整我们的市场策略。
此外，市场需求的变化也可能对新产品的销售产生影响。
2. 技术风险虽然我们已经进行了技术评估，但在实际生产和市场应用中仍可能浮现一些技术问题。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例引言概述：
新产品的开发对于企业来说是一项重要的战略决策，它需要经过全面的可行性评估来确定其是否具有商业上的可行性。
本文将以某企业开发新产品为例，通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述新产品可行性评估的五个部分。
一、市场需求分析
1.1 目标市场的规模和增长趋势
1.2 目标市场的竞争情况
1.3 目标市场的需求特点和趋势
二、产品竞争优势评估
2.1 产品的独特性和创新性
2.2 产品的品质和性能
2.3 产品的价格和定位
三、技术可行性分析
3.1 技术的可行性和可靠性
3.2 技术的可持续性和可升级性
3.3 技术的成本和资源需求
四、商业模式评估
4.1 产品的销售渠道和市场推广策略
4.2 产品的盈利模式和收入来源
4.3 产品的商业风险和可持续性
五、财务可行性分析
5.1 产品的投资成本和回报预测
5.2 产品的盈利能力和现金流分析
5.3 产品的风险评估和财务可持续性
通过以上的五个部分的详细分析，我们可以得出以下结论：该新产品在市场需求、竞争优势、技术可行性、商业模式和财务可行性等方面都具备较好的前景和潜力。
然而，我们也需要注意到潜在的风险和挑战，如市场竞争激烈、技术变革快速等。
因此，在推进新产品开发的过程中，我们需要制定相应的策略和计划，以确保产品的成功上市和可持续发展。
总结：
本文以新产品可行性评估为主题，通过引言概述和正文内容的方式，分析了市场需求、产品竞争优势、技术可行性、商业模式和财务可行性等五个部分。
通过对这些方面的详细分析，我们可以为企业的新产品开发提供一个全面的评估报告，帮助企业做出明智的决策。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、引言本报告是针对公司新产品进行量产可行性评审的结果汇报。
通过对新产品的技术、市场、生产等方面进行综合分析和评估，旨在为公司决策层提供决策依据，确保新产品的量产能够顺利进行。
二、背景新产品是公司在市场需求和技术创新的推动下开辟的一款具有创新性和竞争优势的产品。
为了进一步推进新产品的开辟和量产，公司决策层要求进行量产可行性评审，以确保新产品的质量、成本和交付能够满足市场需求和公司战略目标。
三、评审内容1. 技术可行性评估根据新产品的设计方案和技术要求，对新产品的技术可行性进行评估。
评估包括对新产品的设计是否满足功能要求、技术难点是否能够解决、关键零部件的供应是否可靠等方面的考虑。
2. 市场需求评估通过市场调研和竞争分析，评估新产品在市场上的需求情况和潜在竞争对手。
评估包括对新产品的市场定位、目标客户群体、市场容量和市场份额预测等方面的考虑。
3. 生产能力评估评估公司现有的生产能力是否能够满足新产品的量产需求。
评估包括生产设备、生产线布局、人员配备和供应链管理等方面的考虑。
4. 成本分析对新产品的开辟成本和量产成本进行分析。
分析包括研发费用、原材料成本、生产成本、人力成本和销售成本等方面的考虑。
5. 风险评估对新产品量产过程中可能面临的风险进行评估。
评估包括技术风险、市场风险、生产风险和供应链风险等方面的考虑。
四、评审结果1. 技术可行性评估结果经过技术可行性评估，新产品的设计方案满足功能要求，技术难点得到解决，关键零部件的供应可靠。
因此，新产品在技术上具备量产的可行性。
2. 市场需求评估结果经过市场调研和竞争分析，新产品在目标市场上具有较大的需求潜力，并且竞争对手相对较少。
因此，新产品在市场上具备量产的可行性。
3. 生产能力评估结果经过生产能力评估，公司现有的生产能力可以满足新产品的量产需求，无需额外投资。
因此，新产品在生产上具备量产的可行性。
4. 成本分析结果经过成本分析，新产品的开辟成本和量产成本在可控范围内，符合公司的财务预算。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例引言概述：新产品的开发和推出对于企业的发展至关重要。
然而，在决定是否推出新产品之前，进行可行性评估是一项必要的步骤。
本文将提供一个新产品可行性评估报告的范例，以帮助企业全面了解新产品的潜在可行性。
一、市场需求分析1.1 目标市场的规模和增长趋势- 研究和分析目标市场的规模，包括潜在客户数量、销售额和市场份额。
- 调查目标市场的增长趋势，了解市场是否有潜力支持新产品的销售和发展。
1.2 目标市场的竞争情况- 调查目标市场的竞争对手，了解他们的产品、定价策略和市场份额。
- 分析竞争对手的优势和劣势，以确定新产品在市场中的竞争力。
1.3 目标市场的消费者需求和偏好- 通过市场调研和消费者调查，了解目标市场的消费者需求和偏好。
- 分析消费者对现有产品的不满意之处，以确定新产品在满足消费者需求方面的优势。
二、技术可行性分析2.1 技术开发和生产能力- 评估企业的技术开发能力，包括研发团队的实力和技术设备的现状。
- 确定企业是否具备生产新产品所需的技术能力和生产能力。
2.2 供应链和生产成本- 分析新产品的供应链，包括原材料的供应和生产过程的成本。
- 评估企业是否能够有效管理供应链，并控制生产成本以确保产品的竞争力。
2.3 技术风险和知识产权- 评估新产品开发过程中可能存在的技术风险，并制定相应的应对策略。
- 确保企业拥有必要的知识产权保护，以避免技术被竞争对手复制或侵权。
三、经济可行性分析3.1 项目投资和预期收益- 评估新产品的投资成本，包括研发、生产和市场推广的费用。
- 预测新产品的销售额和利润，以确定项目的经济可行性和预期收益。
3.2 市场定价和销售策略- 研究目标市场的定价策略，以确定新产品的市场定价。
- 制定销售策略，包括渠道选择、促销活动和销售预测。
3.3 资金来源和风险管理- 确定项目的资金来源，包括自有资金、贷款和投资者。
- 制定风险管理策略，包括市场风险、技术风险和财务风险的预防和控制措施。
新产品可行性评估报告
新产品可行性评估报告
摘要
本文是对一个新产品的可行性评估报告，其主要内容包括：产品概述、市场调研、技术分析、项目成本、收益分析预测和投资回报率。
本报告的
结论是，该新产品是可行的，具有市场竞争力，有望实现可观的投资回报，可以为公司带来较高的利润。
1.产品概述
本报告所评估的新产品是一款专为机器人工厂领域开发的安全管理系统，主要用于满足机器人自动化生产的安全要求。
产品有软件和硬件组成，软件包括传感器数据采集、安全规则及触发器配置、故障报警、状态监测
和系统可视化等模块；硬件包括传感器、控制模块、触发器等，能实时监
测机器人运行状况，满足工厂安全标准要求。
2.市场调研
根据市场调研结果，机器人安全管理系统是近几年非常热门的产品，
由于机器人在工厂自动化生产中的应用越来越广泛，机器人安全管理系统
的需求量也迅速增长。
根据市场调研，目前国内机器人安全管理系统的竞
争力不高，有大量的技术空白，可为本产品提供良好的发展机会。
3.技术分析
本产品技术水平分析结果显示，本产品技术结构先进、关键技术集成
度高。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例一、引言新产品可行性评估报告旨在评估一项新产品的潜在市场机会、技术可行性、商业可行性以及风险因素，为决策者提供决策依据和参考。
本报告旨在评估产品X的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 市场概述产品X是一种创新型产品，具有独特的特点和优势。
市场潜力巨大，因为目标客户群体广泛，需求量大。
2. 目标市场产品X的目标市场主要包括A、B和C等行业。
这些行业对于产品X的需求量大，且存在着现有产品无法满足的问题。
3. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据，目标市场的规模约为XX亿美元，并且估计在未来几年内将以XX%的年复合增长率增长。
4. 竞争分析目前市场上已有几家竞争对手提供类似的产品，但产品X在技术创新、性能以及价格等方面具有竞争优势。
三、技术可行性评估1. 技术可行性概述产品X的技术可行性主要包括产品设计、创造工艺以及生产能力等方面的评估。
2. 产品设计经过团队的研发和设计，产品X的设计已经完成，并且通过了初步的功能测试。
产品的设计符合市场需求和客户期望。
3. 创造工艺产品X的创造工艺已经初步确定，并且在实验室环境下进行了验证。
创造工艺的可行性得到了初步确认。
4. 生产能力根据生产线的规划和设备投入，估计产品X的生产能力可以满足市场需求，并且可以通过适当的扩展满足未来的需求增长。
四、商业可行性评估1. 商业模式产品X采用直接销售模式，通过与目标客户建立直接合作关系来销售产品。
这种商业模式可以降低销售成本，提高利润率。
2. 价格定位根据市场竞争情况和产品的附加价值，产品X的价格定位在同类产品中具有竞争力，并且可以实现较高的利润率。
3. 销售预测根据市场调研和销售数据分析，估计产品X的销售量在前三年内将保持稳定增长，并且有望在第四年达到盈亏平衡点。
4. 资金需求和回报预测根据项目开辟和市场推广的需求，估计需要投入XX万元作为初始资金。
根据销售预测和成本分析，估计产品X在第五年将实现XX%的投资回报率。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、引言新产品的量产可行性评审是为了评估和确定新产品是否具备量产的条件和潜在风险，以便为决策者提供决策依据。
本报告旨在对新产品进行全面评估，并提供详细的数据和分析，以确保新产品的量产过程顺利进行。
二、项目背景本次评审的新产品是一款名为“X产品”的智能手机。
该产品具有创新的功能和设计，预计将在市场上引起广泛关注。
为了满足市场需求，我们需要对该产品的量产可行性进行评估。
三、评估内容1. 技术可行性评估- 对产品的技术方案进行评估，包括硬件设计、软件开发和系统集成等方面。
- 分析产品的关键技术指标，如处理器性能、电池续航能力等，并与市场竞争对手进行对比。
- 评估供应链的可靠性和稳定性，确保能够按时供应所需的零部件和材料。
2. 生产可行性评估- 评估生产工艺的可行性，包括组装流程、测试流程和质量控制等。
- 分析生产设备和工厂的能力，确保能够满足量产需求。
- 评估生产成本，包括人力成本、设备投资和原材料成本等。
3. 市场可行性评估- 分析目标市场的需求和竞争情况，确定产品的市场定位和竞争优势。
- 评估产品的定价策略，以确保能够获得合理的利润。
- 研究市场营销策略，包括渠道选择、促销活动和品牌推广等。
四、评估结果1. 技术可行性评估结果- 经过对技术方案的评估，确认产品的设计和开发具备可行性。
- 产品的关键技术指标达到或超过市场竞争对手的水平。
- 供应链可靠性高，能够按时供应所需的零部件和材料。
2. 生产可行性评估结果- 生产工艺可行，组装流程、测试流程和质量控制得到有效控制。
- 生产设备和工厂能力能够满足量产需求。
- 生产成本控制在合理范围内，具备较高的竞争力。
3. 市场可行性评估结果- 目标市场需求旺盛，产品具备市场定位和竞争优势。
- 定价策略合理，能够获得可观的利润。
- 市场营销策略完善，包括渠道选择、促销活动和品牌推广等。
五、风险和建议1. 风险分析- 供应链风险：由于产品所需的零部件和材料较多，供应链可能面临延迟交付、质量问题等风险。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、项目背景本报告旨在对公司新产品量产的可行性进行评估和分析。
该新产品是一款基于先进技术的智能手机，具备高性能处理器、大容量存储、高清摄像头等功能，旨在满足消费者对高品质智能手机的需求。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势根据市场研究数据，智能手机市场规模不断扩大，估计未来几年将继续保持增长。
消费者对功能丰富、性能强大的智能手机的需求日益增长。
2. 竞争分析智能手机市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名手机品牌和其他新兴品牌。
我们需要通过不断创新和提升产品性能来与竞争对手保持竞争优势。
三、技术评估1. 技术可行性经过技术团队的评估，我们确认所采用的先进技术在产品设计和创造上是可行的。
我们拥有先进的生产设备和技术人员，能够满足产品量产的需求。
2. 产品设计评估我们的产品设计团队已经完成为了详细的产品设计，包括外观设计、硬件配置和软件开辟。
设计团队认为产品设计符合市场需求和消费者期望。
四、供应链评估1. 原材料供应我们已经与可靠的供应商建立了长期合作关系，能够及时提供所需的原材料。
供应链的稳定性和可靠性对产品量产至关重要。
2. 生产能力评估我们的生产设备和生产线已经进行了升级和扩容，能够满足产品量产的需求。
我们的生产团队经验丰富，具备高效的生产能力。
五、质量控制评估1. 原材料质量控制我们与供应商建立了严格的质量控制标准，确保所采购的原材料符合产品质量要求。
2. 生产过程质量控制我们将采用先进的生产工艺和质量控制流程，确保每一个生产环节都符合质量标准。
六、成本评估1. 生产成本评估我们对生产过程中的各项成本进行了评估，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
我们的成本控制能力能够确保产品的竞争力。
2. 市场销售价格评估我们对市场销售价格进行了评估，考虑了竞争对手的定价策略和消费者的购买力。
我们将确保产品的价格具有市场竞争力。
七、风险评估1. 技术风险在新产品量产过程中，可能会遇到技术上的挑战和问题。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、引言本报告旨在对新产品的量产可行性进行评审，评估新产品在量产阶段的技术、市场、质量和成本等方面的可行性，并提供相应的建议和措施。
二、背景介绍新产品是公司研发部门在市场调研和技术研发的基础上，经过一系列的设计和测试工作所开辟的产品。
目前，该产品已经完成为了样品阶段的试制，并取得了一定的市场反馈。
三、技术可行性评估1. 技术方案评估根据研发部门提供的技术方案和样品测试数据，我们对新产品的技术可行性进行了评估。
评估结果表明，新产品的技术方案具备可行性，能够满足市场需求和产品规格要求。
2. 生产工艺评估我们对新产品的生产工艺进行了评估，包括原材料采购、生产线布局、生产工艺流程等方面。
评估结果显示，公司已具备相应的生产工艺和设备，能够满足新产品的量产需求。
四、市场可行性评估1. 市场需求评估通过市场调研和分析，我们对新产品的市场需求进行了评估。
评估结果显示，目标市场对该产品的需求量大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析我们对竞争对手进行了分析，评估了他们的产品特点、价格、市场份额等方面。
评估结果显示，虽然市场竞争激烈，但新产品在技术和性能上具备一定的竞争优势。
3. 市场推广策略针对新产品的市场推广，我们提出了相应的策略和措施，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等方面，以确保产品能够迅速占领市场份额。
五、质量可行性评估1. 质量控制体系评估我们对公司现有的质量控制体系进行了评估，发现其能够满足新产品的质量要求。
同时，我们建议在量产阶段进一步完善质量控制流程，确保产品质量的稳定和可靠性。
2. 售后服务评估针对新产品的售后服务，我们评估了公司现有的售后服务体系，并提出了改进建议。
通过提供优质的售后服务，可以提升客户满意度，增强产品的竞争力。
六、成本可行性评估1. 成本估算我们对新产品的生产成本进行了估算，包括原材料成本、人工成本、设备投入等方面。
评估结果显示，新产品的生产成本控制在可接受范围内，具备一定的盈利潜力。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、引言本报告旨在评估新产品的量产可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策者做出正确的商业决策。
本报告包括市场分析、生产能力评估、供应链分析和风险评估等内容。
二、市场分析1. 市场概况通过市场调研和数据分析，我们了解到目标市场规模、增长趋势和竞争情况。
根据数据显示，该市场规模估计在未来5年内将保持稳定增长，且竞争激烈。
2. 目标市场需求我们对目标市场的需求进行了调查，得出以下结论：（1）消费者对新产品的需求量较大，有较高的市场潜力；（2）消费者对产品质量、功能和价格敏感；（3）竞争对手已经推出了类似产品，但我们的产品有独特的竞争优势。
三、生产能力评估1. 设备和工艺我们评估了现有的生产设备和工艺，发现目前的生产线可以满足预期的产能需求。
同时，我们也考虑了新产品对生产线的适应性和改造成本。
2. 人力资源我们对现有的人力资源进行了评估，发现我们拥有足够的技术人员和生产人员来支持新产品的量产。
同时，我们也考虑了员工培训和招聘的成本。
3. 供应链管理我们评估了供应链的可靠性和稳定性，包括原材料供应商、物流和库存管理等方面。
我们的供应链已经建立并运作良好，可以满足新产品的量产需求。
四、风险评估1. 技术风险我们评估了新产品的技术可行性和开辟进度，发现目前技术方案已经成熟并且符合要求。
但仍存在一些技术风险，例如产品在大规模生产中浮现质量问题的风险。
2. 市场风险我们评估了市场竞争和市场需求的不确定性。
虽然市场竞争激烈，但我们的产品有独特的竞争优势。
同时，我们也制定了市场推广策略来降低市场风险。
3. 成本风险我们评估了新产品的生产成本和销售价格，发现可以保持合理的利润率。
但仍存在一些成本风险，例如原材料价格上涨和生产成本控制不力等。
五、结论综合以上评估结果，我们认为新产品的量产是可行的，并具有一定的市场竞争力。
我们建议在决策者的支持下，尽快启动新产品的量产，并制定相应的市场推广策略和风险控制措施。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告标题：新产品量产可行性评审报告引言概述：新产品的量产可行性评审是企业在决定是否将新产品投入市场生产的关键步骤。
通过对新产品的技术、市场、财务等方面进行综合评估，可以有效降低投产风险，提高生产效率，确保产品顺利上市。
本文将从技术、市场、财务、生产、风险管理等方面对新产品的量产可行性进行评估。
一、技术可行性评估：1.1 研发技术水平：评估新产品的研发技术水平是否达到市场需求，是否具备核心竞争力。
1.2 生产工艺：分析新产品的生产工艺是否成熟，是否能够实现规模化生产。
1.3 设备和原材料：检查生产所需的设备和原材料是否能够及时供应，是否符合环保标准。
二、市场可行性评估：2.1 市场需求：调研市场需求情况，确定新产品是否符合消费者的购买意愿。
2.2 竞争分析：分析竞争对手的产品优劣势，确定新产品的市场定位和竞争优势。
2.3 定价策略：制定合理的定价策略，确保新产品在市场上能够取得良好的销售表现。
三、财务可行性评估：3.1 成本分析：评估新产品的生产成本和销售价格，确保产品能够盈利。
3.2 投资回报率：计算新产品的投资回报率，评估投资风险和收益。
3.3 资金需求：确定新产品量产所需的资金投入，确保企业有足够的资金支持量产。
四、生产可行性评估：4.1 生产能力：评估企业的生产能力是否能够满足新产品的量产需求。
4.2 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料和零部件供应的及时性和稳定性。
4.3 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准，提高产品竞争力。
五、风险管理：5.1 技术风险：评估新产品的技术风险，制定相应的风险应对措施。
5.2 市场风险：分析市场环境的变化，制定灵便的市场策略，降低市场风险。
5.3 生产风险：预测生产过程中可能浮现的问题，建立应急预案，确保生产顺利进行。
结论：通过对新产品的技术、市场、财务、生产、风险管理等方面进行全面评估，可以有效降低新产品量产的风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例一、引言本报告旨在对公司新产品进行可行性评估，以确定其在市场上的潜在可行性和商业价值。
本报告将分析市场需求、竞争环境、技术可行性、财务可行性等方面的数据和信息，为公司决策提供依据。
二、市场需求分析1. 市场概述：介绍目标市场的规模、增长趋势、分布情况等。
2. 目标客户群体：描述目标客户的特征、需求和购买力。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等。
4. 市场需求评估：通过市场调研和数据分析，评估目标市场对新产品的需求程度和潜在销售量。
三、技术可行性评估1. 技术可行性概述：评估新产品所需的技术方案和开辟能力。
2. 技术风险评估：分析技术开辟过程中可能面临的风险和挑战，如技术难度、专利侵权等。
3. 技术支持和合作：评估公司内部是否具备开辟新产品所需的技术支持和合作资源。
四、财务可行性评估1. 成本估算：对新产品的研发、生产、营销等方面的成本进行估算。
2. 收入预测：基于市场需求和定价策略，预测新产品的销售收入。
3. 投资回报率评估：计算新产品的投资回报率，评估其经济效益和可行性。
4. 资金需求和筹集计划：确定新产品开辟所需的资金，并提出筹集计划。
五、风险评估1. 市场风险：分析市场竞争、需求变化等因素对新产品销售的潜在影响。
2. 技术风险：评估技术开辟过程中可能浮现的问题和风险。
3. 财务风险：分析成本估算和收入预测的不确定性，评估财务风险。
4. 法律风险：评估新产品是否符合相关法律法规，避免产生法律纠纷。
六、总结与建议基于对市场需求、技术可行性、财务可行性和风险的评估，综合分析新产品的潜在商业价值和可行性。
根据评估结果，给出相应的建议，包括推进新产品开辟、调整市场定位、优化技术方案等方面的建议。
七、附录1. 市场调研数据：包括市场调研问卷、数据分析报告等。
2. 财务数据：包括成本估算表、收入预测表、投资回报率计算等。
3. 技术支持和合作协议：如有，提供相关合作协议和技术支持文件。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例标题：新产品可行性评估报告范例引言概述：新产品的开辟是企业发展的重要环节，但在投入大量资源前，必须进行可行性评估，以确保产品的成功上市。
本文将从市场需求、竞争分析、技术可行性、财务预测和风险评估等方面，为大家提供一份新产品可行性评估报告范例，匡助企业更好地评估新产品的可行性。
一、市场需求分析1.1 确定目标市场：分析目标市场的规模、增长趋势和潜在需求，确定产品的定位和目标用户群体。
1.2 竞争分析：调研竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，评估市场竞争环境。
1.3 潜在市场机会：发现市场中的空白点和需求缺口，确定产品的差异化竞争优势。
二、技术可行性评估2.1 技术研发能力：评估企业内部技术团队的研发实力和资源投入情况，确定产品研发的可行性。
2.2 技术成本评估：估算产品研发、生产和维护的成本，评估技术实现的可行性和成本效益。
2.3 技术风险评估：分析技术研发中可能遇到的风险和挑战，制定相应的风险应对措施。
三、财务预测分析3.1 成本估算：估算产品研发、生产、市场推广等各项成本，制定详细的财务预算。
3.2 收入预测：预测产品上市后的销售额和市场份额，制定销售目标和营收预测。
3.3 投资回报率评估：计算投资回报率、成本收益比等财务指标，评估产品的盈利能力和投资回报周期。
四、风险评估和应对措施4.1 市场风险：分析市场需求变化、竞争加剧等可能带来的市场风险，制定市场应对策略。
4.2 技术风险：评估技术研发中可能遇到的技术难题和风险，制定技术风险应对计划。
4.3 财务风险：分析财务预算中的不确定因素和风险，制定财务风险防范措施。
五、总结与建议5.1 总结评估结果：综合市场、技术、财务和风险等方面的评估结果，得出产品可行性评估结论。
5.2 提出建议：根据评估结果提出产品开辟的建议和优化方案，为产品成功上市提供指导。
5.3 未来展望：展望产品上市后的市场表现和发展前景，为企业未来发展规划提供参考。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例一、引言本报告旨在对新产品进行可行性评估，以确定其在市场上的潜在可行性和商业价值。
通过对市场需求、竞争环境、技术可行性、财务可行性等方面的分析，为决策者提供决策依据。
二、背景介绍该新产品是一款智能手环，具有心率监测、运动追踪、睡眠监测等功能，旨在满足现代人对健康管理的需求。
本报告将对该产品进行可行性评估，以确定其在市场上的潜在可行性。
三、市场需求分析1. 健康意识提升：随着人们对健康的关注度提高，健康管理产品的需求不断增加。
2. 健身热潮兴起：健身运动的流行使得人们对运动监测产品的需求增加。
3. 便捷性要求提高：人们对产品的便携性和易操作性的要求不断增加。
四、竞争环境分析1. 竞争对手分析：目前市场上已存在多款智能手环产品，如Fitbit、Apple Watch等。
2. 产品差异化：新产品在功能和设计上与竞争对手进行差异化，提供更准确、全面的健康监测功能。
3. 品牌影响力：竞争对手的品牌影响力较大，需要通过市场推广和品牌建设来提升产品知名度。
五、技术可行性分析1. 技术成熟度：智能手环技术已经相对成熟，相关技术供应链完善。
2. 生产成本：通过技术创新和规模效应，可以降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 产品可靠性：产品的可靠性和稳定性是用户购买的重要考虑因素，需要进行充分的测试和验证。
六、财务可行性分析1. 成本估算：包括研发成本、生产成本、市场推广成本等。
2. 收入预测：通过市场调研和竞争对手的销售数据，预测产品销售收入。
3. 投资回报率：通过对成本和收入的对照分析，计算投资回报率，评估产品的财务可行性。
七、风险评估1. 技术风险：新产品的技术创新可能存在技术难题和不确定性。
2. 市场风险：市场需求的变化和竞争对手的反击可能对产品销售造成影响。
3. 法律风险：产品在设计和销售过程中需要遵守相关法律法规，避免法律风险。
八、结论基于对市场需求、竞争环境、技术可行性和财务可行性的分析，我们得出以下结论：1. 市场需求：市场对智能手环产品的需求持续增加，具有潜在市场空间。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、项目背景本次评审报告针对公司推出的新产品进行可行性评审，旨在评估该产品的量产可行性，并为公司决策提供参考依据。
该新产品是一款智能手环，具备多项功能和特点，包括健康监测、运动追踪、睡眠监测、消息提醒等，旨在满足消费者对健康管理和生活便捷性的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析通过市场调研和消费者反馈，我们发现健康管理和智能穿戴设备市场正处于快速增长阶段。
消费者对健康意识的提高和对便捷生活的追求，使得智能手环等产品受到广泛关注和需求。
2. 竞争对手分析目前市场上已有多家竞争对手推出类似的智能手环产品，如Fitbit、Apple Watch等。
这些竞争对手在品牌知名度、技术研发、销售渠道等方面具备一定优势，因此我们需要在产品功能、性能、价格等方面与竞争对手进行差异化。
三、技术可行性评估1. 技术研发情况我们的研发团队已经完成了新产品的设计和开发，并通过多次测试和改进确保产品的稳定性和可靠性。
产品采用先进的传感技术和数据处理算法，能够准确监测用户的健康指标和运动数据。
2. 供应链管理我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量和供货稳定。
同时，我们也制定了严格的供应链管理措施，确保生产过程的可控性和产品质量的稳定性。
四、生产能力评估1. 生产设备和工艺我们拥有先进的生产设备和工艺流程，能够满足产品的批量生产需求。
同时，我们也建立了完善的品质管理体系，确保产品在生产过程中的质量控制。
2. 产能规划根据市场需求和销售预测，我们制定了合理的产能规划，确保能够及时满足市场需求。
同时，我们也具备灵活调整产能的能力，以应对市场变化和订单波动。
五、成本控制评估1. 成本结构分析我们对产品的各个环节进行了成本结构分析，包括研发、生产、销售等各个环节的成本。
通过合理的成本控制措施，我们能够降低产品的生产成本，提高利润空间。
2. 成本优化策略我们制定了成本优化策略，包括与供应商的谈判、生产工艺的改进、生产效率的提升等。
新产品可行性评估报告
新产品可行性评估报告一、引言新产品可行性评估报告是对新产品的市场前景、技术可行性、商业可行性、财务可行性等方面进行全面分析和评估的报告。
本报告旨在为公司决策层提供决策依据，匡助他们判断是否值得投入资源和时间来开辟新产品。
二、市场前景评估1. 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目标市场对于类似产品的需求量较大，且市场规模持续增长。
根据数据统计，估计未来五年内，该市场的年复合增长率将达到15%。
2. 竞争分析我们对竞争对手进行了详细调研，发现目前市场上存在几家主要竞争对手，但他们的产品在某些方面存在一些不足之处。
我们的新产品在性能、功能和价格等方面具备明显优势，有望在市场中获得更大的份额。
3. 市场定位根据市场调研结果，我们将新产品定位为高端市场，主要面向中高收入人群。
通过提供高品质的产品和优质的售后服务，我们将打造一个高端品牌形象，以获取更高的利润和市场份额。
三、技术可行性评估1. 技术研发能力我们的研发团队具备丰富的技术研发经验和专业知识，能够满足新产品开辟的技术需求。
我们已经制定了详细的研发计划，并建立了一套完善的研发流程，以确保项目的顺利进行。
2. 技术难题和风险在新产品开辟过程中，我们预见到可能会遇到的技术难题和风险，并制定了相应的解决方案。
通过与供应商和合作火伴的密切合作，我们有信心克服这些挑战，并确保产品按时推出市场。
四、商业可行性评估1. 销售渠道和市场推广我们已经建立了广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，以确保产品能够迅速覆盖目标市场。
同时，我们还制定了全面的市场推广策略，包括广告、促销和公关活动等，以提高产品的知名度和销售量。
2. 盈利模式我们的盈利模式主要包括产品销售和售后服务。
通过合理定价和附加值服务，我们估计能够实现良好的利润率。
同时，我们还计划在未来推出一些增值服务，以进一步提高盈利能力。
五、财务可行性评估1. 成本估计我们对新产品的研发成本、生产成本和市场推广成本进行了详细估算。
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1000
Side A: 78240*30=2347.2kPCS/Month
500
Side B: 63840*30=1915.2kPCS/Month
0
Output/day(K) Output/month(K)
Side A Side B
為達成目 標而努力
11
四. 質 量 保 證
一.從工序方面質量保證:
印刷不良
采用頂針裝置保證PCB水平度.
• 貼裝精度:±0.01mm
貼裝不良
采用頂針裝置保證PCB水平度.
PCB變形
在爐後CONVEYOR上采用冷卻裝置
為達成目 標而努力
35
二. 工藝保證
開關等塑膠 件受熱損壞
CONNECTOR受 熱變形起泡
掉料
根據標準爐溫曲線設定爐溫參數, 重點檢查.
根據標準爐溫曲線設定爐溫參數, 重點檢查.
降低在二次過爐時PCB底部溫度
為達成目 標而努力
6
二. 工藝保證
3.3 生產問題咨詢 3.3.1 副板CONNECTOR貼裝問題
3.3.1.1 如果頂部沒有封裝片時,采取何種貼裝方法? 3.3.1.2 螺絲安裝是否在SMT實施? 3.3.2 因PCB板材薄,體積小,現有的包裝方式可能不適用此產品,是否能提供合適的包裝 方式? 3.3.3 LG公司在生產此產品時,有無特別注意事項.
3
二. 工藝保證
3.生產過程中可能出現的問題點及對策
3.1生產過程中可能出現的問題點
印刷不良 PCB變形
貼片移位
CONNECTOR受熱變形起泡
出現問題點
掉料
開關等塑膠件受熱損壞
為達成目 標而努力
4
二. 工藝保證
3.2 生產過程中可能出現的問題點對策 • A面采用0.12mm鋼網,B面采用0.15mm鋼網
為達成目 標而努力
8
三.產能保證
SIDE B 機器配置
பைடு நூலகம்
貼片數量 CYCLE TIME OUTPUT/HR
CP643A 220PCS/PAN
27Sec.
532PCS
CP643B 188PCS/PAN YAMAHA 16PCS/PAN
26Sec. 25Sec.
552PCS 576PCS
為達成目 標而努力
20Sec.
1800PCS
為達成目 標而努力
10
三.產能保證 2. E廠PNP總產能
目前E廠PNP生產線數量:10條
2500
如果Side A和Side B分別在5條生產線生產,
2000
則每天其產能各為:
Side A: 652*5*24=78.2kPCS/day(24hr)
1500
Side B: 532*5*24=63.8kPCS/day(24hr) 每月的產能各為:
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為達成目 標而努力
7
三.產能保證
1.機器配置及產量 主板
SIDE A
機器配置 貼片數量
CYCLE TIME OUTPUT/HR
CP643A 184PCS/PAN
22Sec.
652PCS
CP643B 180PCS/PAN YAMAHA 16PCS/PAN
21Sec. 20Sec.
684PCS 720PCS
1
二. 工藝保證
主板 1.SIDE A生產工藝流程
印刷
CP643(A)自動貼片
CP643(B)自動貼片
目檢
ICT測試
轉SIDE B生產
備注:有0.4mm Fine Pitch IC的一面定為A面.
YAMAHA自動貼片
過回流爐
AOI檢查
2.SIDE B生產工藝流程
印刷
CP643(A)自動貼片
CP643(B)自動貼片
9
三.產能保證
副板機器配置及產量
SIDE A(小Connector面)
機器配置 貼片數量 CYCLE TIME OUTPUT/HR
YAMAHA 10PCS/PAN
17Sec.
2110PCS
SIDE B(大Connector面) 機器配置 貼片數量
CYCLE TIME OUTPUT/HR
YAMAHA 10PCS/PAN
©w Á´ ¹ï ¶K ¸Ë ª¬ ªp i¶ ¦æ ÀË ¬d
二.每2個小時對貼裝狀況進行監控.
¦^ y¬ Äl °Ñ ¼Æ ¶i ¦æ CPKºÊ ±
º ó¥ ½T »{ ¥H ¤Î º 3§å ¥þ ÀË ºÊ ±
三.每2個小時對回流狀況進行監控.
四.IPQC首件OK才允許開拉;QA對首3批進行全檢, OK轉為正常抽檢,NG則停止收數,通知相關部門檢 討,直至有效對策後才可恢復收數.
允許損耗率
IC.PCB ¨ä ¥¦ ¶K ¤ù ®Æ
0.05% 0.30%
¥H ¤W ¤¹ ³\ ·l ¯Ó ²v «ü : ª÷ ÃB ªº ·l ¯Ó ¤ñ ²v
Ò¨ :
P/N
³W ®æ
³æ »ù (RMB)
¤¹ ³\ ·l ¯Ó ²v
A
B
6870H-265BB
PCB
5.796
0.05%
3¤ë ¥X ³f ¼Æ C
2.¦U ³¡ ªù °O ¿ý ¤u §@ ¶} ©l ©M µ² ªG ®É ¶¡ ,ª« ®Æ ³¡ ¦¬ ¶° ¸ê ®Æ ¨Ã ¥B ÀË °Q ¤£ ¥² n ªº ®É ¶¡ ,¤U §å « ·s ¹s °_ °Ê .
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£´ ¤É ICT´ú ¸Õ ÂÐ »\ v²
四.檢討PCB布線,提升ICT測試覆蓋率.
為達成目 標而努力
12
四. 質 量 保 證
一.從品質監控方面保證質量:
¿ü ¼ß Öß «× /«p «× ¶i ¦æ CPKºÊ ±
一.每天對錫漿粘度進行測試,每2個小時對錫漿厚 度進行測試. (錫漿厚度可以3D測試)
«O «ù ¶K ¸Ë ¾÷ ªº à ©w ©Ê
³] ©w ³Ì ¨Î ªº ¦^ ¬y Äl °Ñ ¼Æ
Àu ¤Æ §¹ µ½ AOIú´ ¸Õ µ{ §Ç
一.定期維護貼裝機,(周/月定期保養)
二.依據錫漿生產商提供的標準爐溫對爐進行參數 設定,並且進行周/月定期保養. 三.定期收集各類不良樣品對測試程序進行優化.
頁碼 1 2~7 8 ~ 11 12~13 14 15~16
為達成目 標而努力
一. 背 景
• 因有LG新產品要在SMT工廠進行試產,為了使此次試產能夠順利 進行,高層領導召集生產部,品質部,物料部,工程部一起會議討論.從物 料,生產,到出貨的整個過程進行分析,以保證試產能夠順利成功.
為達成目 標而努力
為達成目 標而努力
16
目檢
包裝
YAMAHA自動貼片
過回流爐
AOI檢查
為達成目 標而努力
2
二. 工藝保證
副板 1.SIDE A生產工藝流程
印刷
YAMAHA自動貼片
過回流爐
AOI檢查
目檢
備注:有CN100小排插定為A面.
2.SIDE B生產工藝流程
轉SIDE B生產
印刷
YAMAHA自動貼片
過回流爐
AOI檢查
目檢
包裝
為達成目 標而努力
為達成目 標而努力
13
五. 運 輸 保 證
目前專有3輛車(3T)為LG產品送貨 1. 每輛車可裝運箱數:200箱(標準回收箱) 2.目前產品裝運量:
a. CD-RW 30K/車 b. CD-ROM 40K/車 3. 一輛車每天出車:2趟 4. 以4月份為例: (1337K,以26天計算) 計劃出車:120趟 5. 3輛車實際的運輸量 收料用車:1輛*2趟*26天=54趟 出貨用車:2輛*2趟*26天=104趟
新產品生產可行性評估報告
DOC NO: SDW-RP-W0021
( APR.10.2001)
PREPARED BY: JC.XIAO CHECKED BY: JC.XIAO
APPROVED BY: KM MA
內容
一. 背 景 二. 工 藝 保 證 三. 產 能 保 證 四. 質 量 保 證 五. 運 輸 保 證 六. 物 料 保 證
589878
¤¹ ³\ ·l ¯Ó ª÷ ÃB D=A*C*B 1709
為達成目 標而努力
15
六. 物 料 保 證
二.物料使用實行零起動:
LGª« ®Æ ¹s °_ °Ê ¬y µ{
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100
80 52
60
41
40
20
0 ¦¬ ®Æ ¥Î ¨®
.
總結 :
以目前運輸量可完全滿足LG產品的需求.是目前需求量的1.4倍.
104
79
¥X ³f ¥Î ¨®
為達成目 標而努力
14