部门季度及年度预算表.xls
公司部门人事年度费用成本资金预算计划明细统计表Excel表格模板 (14)
6.00 38.40 18.00
6.00 8.40 2.40 3.60 18.00 33.96 12.00 6.00 3.84 6.00 2.40 1.32 2.40 6.00 0.50 0.50 3.95 2.50 0.25 1.20
1.75 0.25 1.00 0.50
9.93 0.24 4.20 0.90 4.59
33.36
4月
15.80 13.00
2.30 0.50 3.20 1.50 0.50 0.70 0.20 0.30 1.50 2.83 1.00 0.50 0.32 0.50 0.20 0.11 0.20 0.50
0.60 0.50 0.10 0.84 0.02 0.35 0.15 0.32
25.58
一级目录 二级目录
定义
工资
社会保险金
公积金 公司福利
离职补偿金 残疾人保障
金 欠薪保障金
招聘费用
职工教育经 费
其他费用 工会经费
基本工资 13薪
年终奖金 加班费
养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险
税前工资（含个人四金、个税） 年终13薪 年终考核奖金 因职工超时工作额外产生的工资费用 公司员工社保金
食宿费 培训用餐及住宿安排费用 培训差旅费 培训交通及差旅补助费用
内训费 内部培训 其他培训费用 其他培训相关费用
人事代理服务 费
其他代收代付
人事代理中介服务费、档案管理费 由其他项目代付的人事相关代收代付费 用
咨询顾问费 人事相关咨询费用（如薪资报告）
按工资总额2%计提
合计
总计
229.60 182.00
公司员工公积金
餐费补贴 交通补贴 年度体检 通讯补贴 商业保险 过节费 慰问礼金
成本部门年度计划表格
成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。
该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。
2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。
4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。
4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。
半年各部门财务支出预算表Excel模板表格
下半年各部门财务支出预算对比图
1400 1200 1000
800 600 400 200
0 开发部 销售部 运营部 人事部 财务部 电商部 设计部
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
下半年各部门财务支出预算趋势图
1500
1000
500ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 七月 八月
九月
十月
十一月 十二月
设计部 电商部 财务部 人事部 运营部 销售部
开发部
开发部 销售部 运营部 人事部 财务部 电商部 设计部
下半年各部门财务支出 预算占比图
3% 24%
43% 18%
12%
开发部 销售部 12% 运营部 3% 人事部 28% 财务部 电商部 设计部
下半年各部门财务支出预算报告
下半年各部门财务支出预算报告
部门 下半年支出预
占比
开发部
2156
11.7%
销售部
3352
18.2%
运营部
4514
24.5%
人事部
545
3.0%
财务部
2156
11.7%
电商部
545
3.0%
设计部
5142
27.9%
总计
18410
100.0%
七月 564 454 232 231 53 235 546 2315
八月 436 332 145 355 45 222 286 1821
按月份支出预算
九月 十月
23
1145
23
545
268
196
233
695
852 1245
494
161
262
部门办公费用预算计划表、行政经费年度预算计划表
维修
费用
印刷
费用
微机网
络费用
咨询
费用
图书资
料费用
其他
费用
合计
生产部
销售部
研发部
售后服务部
行政部
人力资源部
合计
编号:
单位：元
编制部门：编制日期：年 月 日
行政经费年度预算计划表
编号：单位：元
序
号
费用工程
上年度 实际
本年度 预测
变动
量
变动 率％
备
注
1
一次性固定资产购置
4. 1.2
基站
4.2
电费
4. 2.1
办公用房
4. 2.2
基站
5
行政管理费
5.1
办公费
5.2
差旅费
6
低值易耗品
7
其他支出
7.1
取暖费
7.2
消防费
7.3
税金
7. 3.1
房产税
7.4
通信费
7.5
其他
合计
说明
本表由行政部根据申报预算的具体涉及内容汇总填写
1.1
非生产性
2
各类固定资产维修
2.1
房屋维修
2. 1.1
基站
2. 1.2
办公用房
2.2
设备维修
2. 2.1
空调维修
2. 2.2
电源维修
2. 2.3
电梯维修
2. 2.4
监控设备维修
2.3
车辆维修
2.4
其他固定资产 维修
3
经营租赁
3.1
财务部发给各部门的年度预算表模板
年度预算表模板一、导言在企业管理中，预算编制是一项非常重要的工作。
年度预算表是财务部门向各部门发放的重要文件，用于规划和控制各部门的经济活动。
本文将针对年度预算表的编制工作，提供一份模板，以便各部门能够按照规定的格式和内容进行编制，确保预算表的准确性和全面性。
二、年度预算表模板1. 部门名称：（填写各部门的具体名称）2. 预算年度：（填写预算年度，例如：2023年度）3. 编制人员：（填写参与预算编制的具体负责人员名称）4. 项目名称：（填写具体的预算项目名称）5. 预算说明：（对预算项目进行简要的说明，包括预算的目的、范围、要求等）6. 预算金额：（填写具体的预算金额，包括预算总额、各细目的预算金额等）7. 预算依据：（说明预算编制的依据，包括法律法规、企业规章制度等）8. 预算执行计划：（对预算的执行计划进行详细的描述，包括具体的措施、时间安排、责任人等）三、年度预算表编制流程1. 确定预算编制责任人员：由各部门负责人任命具体的负责人员，负责编制本部门的年度预算表。
2. 收集相关信息：负责人员应收集与预算编制相关的各项资料和数据，包括历史数据、经济环境分析、市场需求预测等。
3. 制定预算方案：根据收集的信息，制定本部门的年度预算方案，包括预算目标、预算政策、实施措施等。
4. 编制年度预算表：根据预算方案，负责人员进行具体的预算编制工作，填写年度预算表模板。
5. 上报审核：各部门应将编制好的年度预算表上报财务部门进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6. 签订实施：审核通过后，各部门负责人签订年度预算表，并组织实施。
四、年度预算表编制注意事项1. 数据准确性：预算编制时，负责人员应尽可能确保所填写的数据真实、准确，避免虚假数据的填报。
2. 合理性和可行性：预算表应具有合理性和可行性，预算金额应根据实际情况进行科学合理的测算。
3. 细化细则：预算项目及其说明、依据、执行计划等应尽可能详细，确保预算表的全面性和详实性。
公司年度季度预算项目明细记录统计表
36,337.00 0.00
39,100.00
36,337.00
109,011.00
二.设备费用
0.00
0.00
三.管理费用
39,100.00
117,300.00
季度预算表
备注
基本工资部分 员工工资分两部分，这是另外一部分
外聘人员特殊补贴部分
公司空调维修20000；业主家漏雨严重4000.
98.03 68,000.00
0.00
12,045.64
五.摊销费用
68,000.00
204,000.00
68,000.00 179,384.61
68,000.00 143,535.03
68,000.00
204,000.00
143,437.00
442,356.64
六、诉讼相关费用
斟酌税务登记证变更的、其他费用
小计 费用总计
小计 公司现有资金 缺口资金
442,356.64
八、收入
0.00
商厦安保费1700/人/月，加公司和商厦共23人。
审计、咨询费 物业、水电费 其他
小计
房产税
印花税 小计
折旧费用 递延资产摊销
小计 管理费用合计
39,100.00 11,947.61
39,100.00 98.03
39,100.00
117,300.00
四.各项税费
0.00
12,045.64
11,947.61 68,000.00
xx 公司 2018 年第 1
项目
工资 员工福利（工资） 外聘人员补贴 人员保险
小计
维修费 小计
保安费 办公费 通讯费 差旅费 交通费 车辆使用费 业务招待费 会务费
xxxx年部门预算收入表.xls
附表三部门教课实践部体育部现代教育技术中心2012 年部行政单位估算支出表项目金额（元）说明教课管理费教课旅差费设施维修费交通费邮电费特支支出手机费金工实习中心安保费共计教课管理费教课旅差费资料费交通费邮电费体育活动保持费田径运动会迎新长跑体委费运动队训练参赛费特支支出手机费建设高水平运动队（网球）专项费共计业务费教课差旅费电教室保持费交通费邮电费特支支出技术中心手机费大赛专项平台专项软件保护费共计业务费试卷印刷费旅差费交通费邮电费教改配套题库建设文件汇编花费新专业建设费教材基金比赛支持专指委差旅费教课督导委员会教师短期培训专家短期讲学CAI 课件立项实验改革及配套实验费综合性、设计性实验支持费电装实习费金工实习费生产实习费课程设计费教务处毕业设计评审费毕业设计费学位证工本费教课工作会议写生外语文化活动月数学建模创新实践基地建设课程建设费教课奖赏费实验室（搬家）安装费订正培育方案教师培训及设施保护费监考费特支支出手机费大学生创新实验项目配套教课团队建设微格教室保护电子认知实习示范中心建设教课设施共计业务费旅差费邮电费交通费特支支出手机费学科办申博专项学科建设经费申报立项建设单位受权学科、支撑学科建设专项“十二五”规划建设学位受权点建设专项共计招生就业宣传业务费旅差费就业指导处交通费招生就业手机费处邮电费双选会专项经费招生录取费巡考费共计图书资料费中、外文期刊业务费旅差费电子图书、期刊设施维修费图书室交通费邮电费家具手机费特支支出共计要点实验室保持费科协活动费项目配套费学报经费学术沟通基金交通费邮电费科研奖赏科研管理费科技处科研发展基金手机费科研重要项目经费专著第一版基金专利资助基金团委学生工作处学术委员会活动经费国防情报中心桂电大学科技园筹办专项共计业务费旅差费晚会社会实践学生会及社团支持团内奖赏交通费邮电费手机费特支支出校团员代表大会青年教工活动费共青团干部培训创新实践基地保持花江论坛专项大学生就业创业服务基地正平馆设施增设及保护专项参加广西第三届艺术展专项共计业务费旅差费奖贷金交通费邮电费学工干部培训勤工助学基金大学生心理健康中心手机费特支支出处国防生学院（武装部）捍卫处指导员建设专项学生公寓文化建设公寓暂时工薪资公寓管理人员服饰学生证火车票优惠磁卡共计重生入学教育与军训国防军事教育交通费差旅费业务费手机费双拥工作 , 队伍慰劳特支支出学生干部手机费车辆保持费共计业务费差旅费汽车保持费、报警系统维修综合治理费邮电费消防保持服饰手机费特支支出奖赏估算警务费学习训练费社会治安综合治理协调费监控系统二期建设费学校大门门严禁花费共计督查室、纪委办审计处人事处旅差费交通费邮电费手机费特支费培训费共计业务费旅差费交通费邮电费手机费特支费软件升级专项花费共计人员经费业务费旅差费师资建设与人材引进招聘人材资助院部旅差费科级及员工培训职改经费交通费邮电费手机费特支费公积金共计业务费差旅费交通费邮电费组织部宣传部、统战部工会党建经费特支费手机费创先争优活动年度经费共计校报业务费差旅费报刊资料费交通费邮电费统战费画册宣传片手机费特支费思想政治研究表彰评优奖励对外宣传费社科联活动费民主党派培训经费各级人大代表、政协委员提案调研经费展览宣传费共计教代会业务费差旅费女员工保健费交通费邮电费福利费青工革命教育经费手机费党政办公室（党办、保密办、校办）重要疾病相助保障独生儿女保健费独生儿女托费计生业务费共计业务费旅差费文印费档案经费迎新经费交通费邮电费车辆保持专项司机食宿专项法律顾问业务费手机费特支费平时保密管理费专项保密工作经费保密津贴共计业务费（综合）校招待费（综合）学校灵活费（含校长基金）唐贵伍周怀营梁丁丁覃干超李祥清校领导业务费古天龙李思敏王玫黄家城欧阳缮唐贵伍周怀营梁丁丁覃干超校领导招待费李祥清古天龙李思敏王玫黄家城校领导欧阳缮唐贵伍周怀营梁丁丁覃干超校领导灵活费李祥清古天龙李思敏王玫黄家城欧阳缮唐贵伍周怀营梁丁丁覃干超校领导手机通李祥清信费专项古天龙李思敏王玫黄家城欧阳缮数字化校园建设专项离退歇工作处国有财产管理处花江管委会业务费及差旅费交通费邮电费校领导专项慰劳金老年大学活动费特支费手机费高龄体检费年末活动（团拜活动）经费共计业务费旅差费资源共享委员会及设施考核交通费邮电费大型设施保护维修门牌专项手机费特支支出招标管理费全校办公设施费家具费尧山搬家专项维修专项共计业务费旅差费交通费邮电费综合协调费共计业务费基建处北海校区建设工作小组（含基建处北海人员）网络中心邮电费手机费交通费特支费招标费共计业务费差旅费邮电费手机费招标费协调费汽车保护费共计业务费差旅费通讯费保护维修费交通费邮电费特支支出手机费暂时工薪资新校区网络建设专项网络升级专项（中心设施升级专项）一期数字化校园系统进度款专项共计福利其余医疗费业务其余（贷款利息）业务费旅差费财务处交通费邮电费汽车购买手机费特支费共计业务费差旅费中央空调电梯保持费交通费邮电费维修费绿化费物业管理费后勤处保洁人员薪资和福利保洁物业管理特支支出手机费技安环保发电机柴油水电费尧山自备水有关花费变压器、配电柜保护及检测费共计业务费邮电费交通费手机费校医院设施费设施维修费防疫费师生体检费特支支出校友工作办公室（放办公室）校园一卡通管理中心CSIP广西分中心共计业务费旅差费交通费邮电费特支支出手机费地方校友会建设共计业务费旅差费保护维修费交通费邮电费手机费特支支出重生制卡费设施费共计业务费邮电费交通费差旅费手机费受权费共计说明：以上若有不需要的项目请删减；金额栏数字取整数位备注下半年下达下半年下达？2012年假如没有的要删除一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达含教课成就申报一次性下达一次性下达一次性下达按学校计划采买一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达学校一致安排一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达广西军区派车一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达含教师出国培训一次性下达一次性下达下半年下达一次性下达后勤与国资含汽车保持费分管领导审批 ( 包括手机和特支）含汽车保持费一次性下达含工具、劳保用品等电费进水电费预算含特别工种手机费保洁专项一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达一次性下达。
(最新)全面预算管理表格
0
减：在产品及自制半成品期末余额
0
预计产品生产成本
114950
加：产成品期初余额
2100
减：产成品期末余额
2850
预计产品销售成本
38.07
114200
期末存货预算（表十二）
单位：元
项目
数量
单价
金额
材料存货
P材料
1080千克
4.0
4320
Q材料
450千克
6.0
2700
S材料
127599
192180
负债及所有者权益总计
238399
319203
预计财务状况变动表（表十九）
××年度单位：元
流动资金来源和运用
金额
流动资金各项目的变动
金额
一、流动资金来源
81753
一、流动资金本期增加数
1、本年净利润
1、货币资金
819
加：不减少流动资金的费用和损失
2、应收帐款
17500
（1）固定资产折旧
525
775
975
750
3025
材料单耗（Q材料）
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加：期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减：期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
年度预算套表
XX年预计 -
-
-
-
-
XX年预算
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
一季度
-
-
-
-
-
-
-
-
二季度
-
-
-
-
-
-
-
三季度
单位：万元 四季度
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
--Βιβλιοθήκη ----
-
部门负责人：
制表人：
说明：1.本表反映XX年度 损益情况，其主营业务收 入中未包含的填入其他项 目
2. 各项目金额应当与附表对应科目金额对应。
主表1 - 年经营预算--损益表
编制部门：财务管理部
一、主营业务收入 其中： 1. 商品房开发
2. 物业租赁 3. 物业管理 4. 其他 二、 主营业务成本 其中： 1. 商品房开发 2. 物业租赁 3. 物业管理 4. 其他 三、主营业税金及附加 其中：土地增值税 营业税金及附加 四、主营业务利润 加：其他业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用 五、营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 六、利润总额 减：所得税 减：少数股东损益 七、净利润
公司部门预算表
预算科目表
分类预算科目2021年
固定成本员工工资12月预算金额12月使用金额员工奖金
人数员工社保、公积金
劳动合同解除补偿金
午餐费
培训、学习费
员工其他福利
装修费
房租
物管费
办公费
固话及网络费用
网银手续费
各类会员费
劳务费
工会经费
专利费
运费
业务招待费
差旅费
会议费
会务费
广告及宣传费
软件费用
固定资产机器设备
电子设备
其他设备
办公室小额固定资产（不超过2千元）
车间检验研发小额固定资产（不超过2千元）
电费
水费
变动成本劳动保护用品
模具及工装夹具
设备维修费及更换零件其他维修费
安全生产费
检测费
外协加工费
外协零部件费
外购原材料
外购刀具
其他辅料
包材辅料
税费上缴税金及各类经费
Total
Headcount 人数。
部门经费预算汇总表
部门经费预算汇总表
年份：2023
一、部门经费预算汇总
表1：部门经费预算汇总
部门预算金额支出项目
1.财务部60,000财务报账、费用报销
2.人力资源部40,000人力资源考评、薪资发放、员工福利
3.研发部100,000研发经费、研发项目投入
4.销售部70,000营销宣传和促销费用
5.运营部20,000运营费用的投入
7.职业认证部3,000职业认证考试费
合计300,000
二、预算细化
表2：财务部
支出项目预算金额备注
1.财务报账15,000包含财务报表编制费用
2.费用报销45,000财务部门的各项支出报销
合计60,000
表3：人力资源部
支出项目预算金额备注
1.人力资源考评12,000包含绩效考评和评级费用
2.薪资发放10,000包含线上发放、纸质发放
3.员工福利18,000各类福利的投入
合计40,000
表4：研发部
支出项目预算金额备注
1.研发经费85,000针对不同项目的研发投入
2.研发项目投入15,000包含研发和项目评估投入合计100,000
表5：销售部
支出项目预算金额备注
1.营销宣传45,000包含纸质宣传、网络推广等
2.促销费用25,000包含春节/元。
第二部分年部门预算表
第二部分年部门预算表
年收支预算表
单位：万元收入支出
项目年预算项目年预算
一、财政拨款一、人员支出
二、专户管理的事业性收费二、日常公用支出
三、事业收入（不含教育性收费）三、家庭和个人补助支出
四、事业单位经营收入五、项目支出
五、其他收入(一)防汛抗旱
（二)农村人畜饮水
本年收合计本年支出合计
六、上级补助收入对附属单位补助支出
七、附属单位上缴收入上缴上级支出
八、上年结转结转下年
收入总计支出总计
年财政拨款支出预算表
单位：万元
支出
科目编码功能科目名称年预算
项级预算科目
一、行政运行
二、一般行政管理事务
三、医疗保障
四、住房保障支出
五、项目支出
（一）农村人畜饮水
(二)防汛抗旱
合计
年公共预算财政拨款“三公”经费支出预算表
单位：万元
总计因公出国公务用车购置及运行费公务接待费
(境)经费
公务用车
小计公用车购置
运行维护费。
部门季度工作计划完成表 模板
部门名称： 填表时间： 年 月 日
季度完成工作情况
备注
计 划 内
计 划 外
计划内未完成工作
评 估 意 见
不令人满意
(60分以下)
略低于目标要求
(60-74)
符合目标要求
(75-89)
高于目标要求
(90－100)
部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优月 日
注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评分，交人力资源部汇总存档
季度预算表
小计 七、其他费用
0.00
费用总计 八、收入
0.00
小计 公司现有资金 缺口资金
0.00
其他 小计
0.00 0.00 0.00 0.00
四.各项税费
印花税 小计
0.00 0.00 0.00 0.00
斟酌税务登记证变更的印花税15000元
五.摊销费用 折旧费用 递延资产摊销 小计 管理费用合计
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
六、诉讼相关费用
公司2013年第
项目 1月 2月 3月 合计 一.人事费用 工资 员工福利（工资） 外聘人员补贴 人员保险 小计
0.00 0.00 0.00
季度预算表
备注
基本工资部分 员工工资分两部分，这是另外一部分 外聘人员特殊补贴部分
0.00
二.设备费用 维修费 小计
0.00 0.00 0讯费 差旅费 交通费 车辆使用费 业务招待费 会务费 审计、咨询费 物业、水电费
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技术经理
场测及专项测试报告
品质工程师
ID工程师 结构工程师
业务领机
风险订单评估会
客户版本BOM生 效
PR2试产阶段
全单下单
试产申请
欠料清单
欠料跟踪
前线试产贴片安 排
欠料确认 贴片计划安 排 PCBA贴片 贴片试产总 结 后线试产安排
欠料确认 试产现场跟 进 试产不良分 析
试产总结
ART可靠性试验
主管评价报告
项目经理
PR2阶段可靠性测试报告 品质工程师
主观评价报告
主管评价工 程师
硬件性能测试报告
技术经理
场测及专项测试报告
品质工程师
包材设计图档 配件规格及标签图档
ID工程师 结构工程师
业务 包材工程师 配件工程师
量产前问题点汇总表 工程样机评审结论及相关 表格 软件技术通知 量产夹具 WI工艺指引 TPD指引 量产欠料清单
项目组成员 项目组成员
业务 业务 项目经理
XX项目总结报告 全部资料汇总清单
项目费用清单
项目经理 项目经理
项目经理
XX项目周报_XX周 产品变更申请表
主板设计阶段
拟制原理图 主板布局及评审 完成PCB堆叠 主板详细评审
LAYOUT详细设计
发出PCB 资料 创建PO版E-BOM 创建整机BOM， 并正式启用
XX项目结构报价清单 结构评审跟踪报告 发出结构手板图
结构工程师 结构工程师 结构工程师
xx项目结构模具评审报告 结构工程师
xx项目结构3D开模清单 结构工程师
任何阶段
项目周报（每2 周至少1次） 产品定义变更 产品变更评估 进度变更申请 新版进度计划发 布 项目取消 订单评审
客户需求 产品配置 产品需求评审
openbox样机及签署表 量产首200pcs直通率总结 表
项目组成员 PIE工程师 项目组成员
量产首2K套直通率总结表 PIE工程师
项目关键件的二供计划
BU4 BU4 BU4 采购代表 ID设计师
Slash Slash Slash
输出初步堆叠
初步的堆叠图档
结构工程师
ID详细评审
ID评审问题跟踪表
结构工程师
手板制作
输出合适的手板场
PM
Ironman
客户推广
BHale Waihona Puke 4SlashPAC上会
产品经理
发出项目任务书
项目任务书模板V3.2
产品经理
项目启动阶段
指定项目经理
研发专业组
天线性能调试报告
研发专业组
xx项目试产风险物料采购 清单
xx项目试产样机需求表
项目经理 项目经理
系统提交厂家指定报告 结构工程师
试产申请表及数量分配表 快板制作申请表 试产欠料清单表 欠料跟踪表
项目经理 项目经理 计划员 项目经理
技术通知发布试产软件 软件工程师
试产夹具清单
NPI
xx项目试产关键点
试产总结
ART可靠性试验 主观评价报告 硬件专案测试报 告 P2/量产版本的 主板资料发放 主天线及 FM/Bluetooth/W IFI/GPS专项测 试 ID检讨 MD检讨
BOM成本分析报告
项目经理
LCD和TP规格图纸（正式 版）
研发专业组
摄像头规格图纸（正式 版）
研发专业组
电池规格书图纸（正式 版）
NPI
前线欠料跟踪表更新
计划员 采购计划 采购计划
硬件工程师
XX项目PR1阶段前线试产总 结
后线欠料跟踪表更新
SMT
计划员 项目经理
项目组成员
项目组成员
xx项目PR1阶段试产后线总 结及QC不良报告分析
项目经理
PR1阶段可靠性测试报告 品质工程师
主观评价报告
QA工程师
硬件性能测试报告
技术经理
量产主板资料
量产阶段
硬件专案测试报 告 主天线及 FM/Bluetooth/W IFI/GPS专项测 试 ID检讨 MD检讨 业务领机 包材 配件
量产前问题点会
工程样机评审
软件技术通知 夹具准备 WI TPD 量产欠料清单 前线料齐套 前线安排 前线首件确认 前线打板 后线料2K齐套
业务
产品成熟度及风险评估报 告
BOM成本分析
关键件确定
屏/TP
摄像头
电池
天线
PR1试产阶段
组织拟制试产风 险物料 PR1试产样机需 求表 模具指定厂家申 请报告（if need） 试产申请 快板申请（if need） 欠料清单 欠料跟踪 试产前准备
试产软件准 备
试产夹具准 备
试产作业指 引 前线试产贴片安 排
欠料确认 贴片计划安 排 PCBA首件检 查及跟进 贴片试产总 结 后线试产安排 欠料确认 试产现场跟 进 试产不良分 析
项目部经理
组建PDT项目组 团队 召开项目kick off
PDT成员表 会议纪要
项目经理 项目经理
项目概况介绍
项目经理
项目进度讨论
项目关键路径计划表
项目经理
拟制正式进度计 划V1.0版
xx项目进度计划_V1.0版 本
项目经理
MD设计阶段
结构开始详细设 计
发出报价图 结构详细评审 发出MD手板图 结构模具设计 评审 发出正式开模 图创建结构件BOM 发出结构2D图纸 PAC立项评审
GPS主板项目全生命周期关键及输出
阶段
CHECKLIST
关键任务
输出信息
责任者 执行人 1
产品定义阶段
购买样机
硬件方案公司评
估，成本分析
软件公司评估并 报价
保密协议
评估整机成本分
析
输出初步ID
样机评估，针对现有样机 进行功能外观改进计划 输出EBOM，评估成本
输出软件SPEC，评估费用
成本分析跟踪表 ID手板图
项目经理
项目组成员
软件工程师 NPI工程师 NPI工程师 包装工程师
计划员 采购
计划员 技术经理 计划员
采购
openbox 量产首200pcs直 通率总结 量产2K套生产 量产前2K直通率 总结 量产10K套生产
量产10K套包装
量产10K套验货
首单发货
二供计划
项目收尾阶段
项目总结
资料汇总输出 项目费用清单及 报销
项目组成员
客户版BOM（R3系统生效）
客户项目经 理
订单下单表 试产申请表及数量分配表 试产欠料清单表
欠料跟踪表
业务 项目经理 计划员 采购及项目 组成员
计划员
前线欠料跟踪表更新
采购计划
采购计划
硬件工程师
XX项目PR2阶段前线试产总 结
SMT
计划员
后线欠料跟踪表更新
项目经理
项目组成员
项目组成员
xx项目PR2阶段试产后线总 结及QC不良报告分析
xx项目结构BOM清单
结构工程师
xx项目结构2D图纸清单 结构工程师
XX产品立项评审模板V3.2 项目经理
原理图文档 xx项目机电料清单 正式PCB堆叠文档 评审汇总文档
PCB gerber制作资料 E-BOM物料清单
技术经理 技术经理 堆叠工程师 技术经理 Layout工程
师 技术经理 技术经理
原始版BOM（R3系统生效） 技术经理