13工程量计量管理及考核规定
工程计量检测制度
工程计量检测制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的计量检测工作,确保工程量的准确性,为工程结算提供可靠的数据支持。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目,所有参与工程计量检测的人员必须严格遵守。
3. 计量检测工作应遵循客观、公正、准确的原则,确保每一项数据的真实性和有效性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的计量检测部门,负责统筹管理所有工程项目的计量检测工作。
2. 计量检测部门应配备专业的技术人员和必要的检测设备,保证检测工作的专业性和准确性。
3. 计量检测人员应定期接受专业培训,不断提升自身的业务能力和职业素养。
三、计量检测流程1. 工程项目开工前,计量检测部门应根据工程特点和施工图纸,制定详细的计量检测计划。
2. 施工过程中,计量检测人员应按照计划进行现场检测,记录检测数据,并形成初步的计量报告。
3. 计量报告应由项目负责人审核确认后,方可作为工程结算的依据。
4. 对于存在争议的计量问题,应及时召开协调会议,由相关专家和技术人员共同研究解决。
四、质量控制1. 计量检测工作应建立完善的质量控制体系,确保检测数据的准确性和可靠性。
2. 对于关键工程量的检测,应采用双重检测或交叉检测的方式,以消除人为误差。
3. 计量检测部门应定期对检测设备进行校准和维护,确保设备的精确度。
五、责任与处罚1. 计量检测人员应对其提供的检测数据负责,如有弄虚作假行为,将依法追究其责任。
2. 任何单位和个人不得干预计量检测工作,确保检测工作的独立性和客观性。
3. 对于违反本制度规定的行为,公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知各相关部门和人员。
工程量管理办法
工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制,切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平,提高项目盈利能力,促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高,制度本办法。
1。
2工程数量控制管理工作的依据:现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1。
3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制,工程数量控制直接影响着项目预算管理,材料管理,资金拨付,成本考核,因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1。
4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段,使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的.1。
5工程数量的类别划分及控制范围1.5。
1 施工图设计量,是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量(含施工图数量变更部分)。
1。
5.2 二次分解数量,又称技术交底量,是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量,是现场实际施工的数量,也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系,保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时,获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制,属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度,全面完成指挥部下达的责任成本目标;具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析;在保证质量、环境、职业健康安全的同时,通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益.4。
建七商[2012]143号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司工程中间计量及结算管理办法》的通知
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10、 价格核定单; 11、 各类经济签证及索赔资料; 12、 发包人签署有效的其它经济文件; 13、 月进度报表及其审批表; 14、当地造价管理部门发布的有效政策性文件及规定、定额、计 价办法及补充文件等相关资料。 第二十一条 中间结算内容: 1、中间结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、套用定 额及计价文件等); 2、合同内工程价款计算; 3、合同外工程价款计算; 4、变更价款计算; 5、签证价款计算; 6、索赔价款计算; 7、相关的工程量计算底稿及结算资料。 第二十二条 合同工期超过 1 年的工程,合同谈判应争取设置中间 结算节点,施工过程中应该争取进行中间结算;停缓建工程没有明确 重新开工时间的,要及时办理中间结算。 第二十三条 中间结算的其它要求 1、中间结算要按照承包合同的要求及时编制。 2、工程中间结算应在达到结算节点一个月内完成。 3、中间结算我方和发包方必须以书面形式报送和批复,杜绝以电 子文档的形式报送和批复。工程合同价款中间结算确认报告(附表 2), 已完工程量及合同价款调整报告(附表 3)。
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4、对发包人确认的中间结算要认真核对,当报送量和发包人审批 量有较大差异时,要进行对比和分析,及时和发包方进行沟通,保证 实际完成量和应计取的费用都能足额计取。
5、应注意按比例支付的费用,如措施费、公共费用的计取方式和 计算比例。
6、当发包人超过合同约定期限不批复中间结算时要及时预警并向 上一级主管领导汇报,同时向发包人发工程中间结算审核催告函,样 表见附表 1,提出相关索赔,对情节严重的发出停工通知。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动,确保工程量的准确性,提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则,确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门,负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员,负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据,由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后,报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对,确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题,应及时召开协调会议,由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录,并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份,防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据,应实行双重管理和签字确认制度,确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训,提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队,应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为,应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定,以本制度为准。
工程量算量管理制度内容
工程量算量管理制度内容一、总则1.1 本制度是为规范和标准化工程量的计量和管理而制定,适用于所有施工单位和勘察设计单位。
1.2 工程量包括工程量清单、工程进度、分部工程量、单价工程量等内容。
1.3 工程量计量单位采用国家有关规定的计量单位。
1.4 工程量计量的对象包括工程量清单、图纸、现场测量等。
1.5 工程量计量报表应当真实、准确、完整。
1.6 工程量计量工作由计量组组长负责,计量员协助完成。
二、工程量计量管理2.1 工程量计量小组应当按照专业分工,有计量组组长、计量员、审核员等人员。
2.2 工程量计量前,应当对工程量清单进行审核确认,确定计量范围。
2.3 工程量计量应当严格按照计量规范进行,确保计量结果准确可靠。
2.4 工程量计量的时间应当与工程进度保持一致,及时更新。
2.5 工程量计量结果应当存档备查,方便日后查询和核对。
2.6 工程量计量过程应当建立日常监督检查机制,发现问题及时处理。
三、工程量计量程序3.1 工程量计量分为图纸计量和现场计量两个阶段。
3.2 图纸计量应当由计量组组长负责,审核员进行核对确认。
3.3 现场计量应当派专人负责,实地检查工程完成情况,与图纸计量核对。
3.4 工程量计量报表应当由计量员填写,审核员确认,计量组组长签字盖章。
3.5 工程量计量报表应当根据实际情况填写,不得造假或夸大。
3.6 工程量计量结果应当定期通报,及时汇总,评估工程进度及成本。
四、工程量争议处理4.1 工程量计量过程中如出现争议,应当立即停止计量工作,进行核实处理。
4.2 争议处理应当按照规定程序进行,听取各方意见,经过审核组确认后作出决策。
4.3 如争议无法解决,应当向相关部门申诉,由相关部门进行调查处理。
4.4 工程量争议处理结果应当及时通知相关方,并做好记录存档。
五、工程量计量验收5.1 工程量计量完成后,应当由审核员进行验收确认。
5.2 工程量计量验收应当系统全面,确保工程量计量结果准确。
工程计量与计价制度
工程计量与计价制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和实际工程需要制定,旨在规范工程量清单编制、审核、变更、结算等全过程的计量与计价行为。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人,包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的管理部门。
二、计量管理1. 工程量清单应按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》进行编制,确保工程量的准确无误。
2. 施工单位应在工程实施前,根据设计图纸和技术规范,编制详细的工程量清单,并经监理单位审核确认。
3. 施工过程中,任何工程量的变更都应及时记录,并由监理单位复核。
重大变更应报建设单位审批。
4. 工程完工后,施工单位应根据实际完成的工程量编制竣工工程量清单,由监理单位审核后,作为结算的依据。
三、计价管理1. 计价应遵循公开、公平、公正的原则,确保价格真实、合理。
2. 施工单位应依据工程量清单和合同约定的价格体系进行初步计价,并提交给监理单位审核。
3. 监理单位应对初步计价进行严格审核,确保计价的准确性和合理性。
4. 合同价格应根据市场行情和材料设备的实际采购价格进行调整,任何调整都应有充分的依据,并得到双方的认可。
5. 结算时,应综合考虑设计变更、现场签证、索赔等因素,确保结算价格的公正性。
四、监督与考核1. 建设单位应建立健全计量与计价的监督检查机制,定期对工程计量与计价进行检查。
2. 对于违反计量与计价规定的行为,应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
3. 鼓励采用信息化手段进行工程计量与计价管理,提高管理效率和透明度。
4. 对于表现优秀的单位和个人,应给予表彰和奖励,激励大家遵守计量与计价规定。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施,由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知各相关单位。
工程计量管理实施细则
工程计量管理实施细则第一章总则第一条为规范工程计量工作,提高工程计量的准确性,确保工程款支付的真实性,根据国家相关法律法规,结合本工程实际情况,特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程范围内所有工程计量工作。
第三条工程计量应遵循客观、公正、真实、准确的原则。
第二章组织机构及职责第四条工程计量管理工作由项目经理部负责,项目经理为第一责任人。
第五条项目经理部设立工程计量管理部门,负责具体实施工程计量工作。
第六条工程计量管理部门职责:1. 负责制定工程计量管理制度;2. 负责组织工程计量人员的培训和考核;3. 负责对工程计量数据进行审核、汇总和分析;4. 负责与业主、监理单位进行工程计量协调和沟通;5. 负责工程计量资料的整理、归档和上报。
第三章工程计量流程第七条工程计量流程如下:1. 工程计量人员根据施工图纸、工程量清单和现场实际情况,对工程量进行计算;2. 工程计量人员将计算结果填写在工程量计算单上,并签字确认;3. 工程计量管理部门对工程量计算单进行审核;4. 审核通过的工程量计算单报送业主、监理单位;5. 业主、监理单位对工程量计算单进行复核,并签字确认;6. 工程计量管理部门根据复核结果,编制工程计量报告。
第四章工程计量数据管理第八条工程计量数据应真实、准确、完整,并妥善保管。
第九条工程计量数据包括:1. 工程量计算单;2. 工程计量报告;3. 工程计量原始记录;4. 工程计量资料。
第五章监督与考核第十条项目经理部应定期对工程计量工作进行监督检查,确保工程计量工作的顺利进行。
第十一条对工程计量工作中出现的违规行为,应予以严肃处理。
第十二条对在工程计量工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。
第六章附则第十三条本细则由项目经理部负责解释。
第十四条本细则自发布之日起施行。
通过上述实施细则,可以确保工程计量工作的规范性和准确性,为工程款支付提供可靠依据,同时也有利于提高工程管理水平和经济效益。
对下工程量验工计量管理办法
对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作,保证工程量的计量准确性、及时性,结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长,项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组,负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下:(1)项目部与各施工队签订的施工合同。
(2)经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
(3)工程验收质量满足施工合同要求。
(4)隐蔽工程验收报告,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
(5)实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节,是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况,验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测,逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量,并及时建立台帐,以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时,项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究,并进行现场核实,如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料;对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量,在每项工序施工开始前,先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算,并经作业队技术负责人审核后,上报项目部工程管理部进行审核,然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算,对下计量一律实行现场实际收方计量,由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认,由协作队给分施工队提报(按照项目部对下结算表格填报)当月完成实际工程量,并报由施工队审核完成后上报项目部,由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
工程部进行工程量计量制度
工程部进行工程量计量制度一、目的和原则本制度旨在明确工程量计量的基本要求、流程和方法,确保工程量的准确无误,为工程款项的支付和工程进度的控制提供依据。
在执行过程中,应坚持公正、客观、透明的原则,确保所有参与方的权益得到合理保护。
二、计量范围和对象工程量计量包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个阶段的所有工程作业。
计量对象为合同约定的工程量清单内的所有项目,以及变更订单中新增的项目。
三、计量依据1. 合同文件:包括合同协议书、工程量清单、设计图纸及相关技术规范等。
2. 国家及行业标准:按照国家和行业的相关规定执行。
3. 实际完成的工作量:以实际完成的合格工作量为准进行计量。
四、计量流程1. 施工单位提出计量申请,并提供相应的工程完成证明资料。
2. 监理单位对施工完成的工程进行检查,确认质量符合要求后,进行初步计量。
3. 工程部门审核初步计量结果,并进行复核。
4. 各方协商一致后,签署计量确认书。
5. 根据确认的计量结果,进行工程款项的结算。
五、计量方法1. 直接计量法:对于可以直接测量的工程量,如长度、面积、体积等,采用现场实测的方式进行计量。
2. 间接计量法:对于无法直接测量的工程量,如混凝土强度等级、焊接质量等,通过检测报告或其他证明材料进行计量。
3. 综合计量法:对于复杂的工程项目,结合直接计量和间接计量的结果,综合考虑后确定最终的工程量。
六、计量记录和报告每次计量完成后,应由施工单位、监理单位和工程部门的相关人员共同签字确认,并将计量结果详细记录在案。
定期或根据项目需要,编制工程量计量报告,报告应包括计量的时间、地点、参与人员、计量结果及存在的问题等内容。
七、争议解决如在计量过程中出现争议,应首先通过友好协商解决。
协商不成时,可依照合同约定的争议解决方式进行处理,或提交仲裁机构进行裁决。
八、其他事项本制度自发布之日起生效,由工程部门负责解释和修订。
在实际操作中,应根据项目的具体情况灵活适用,并不断完善和优化计量工作。
工程现场计量管理制度
工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动,确保计量数据的准确性和有效性,提高工程质量和经济效益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准,确保计量活动的合法性和科学性。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组,负责制定和实施计量管理制度。
2. 设立专职或兼职的计量管理人员,负责日常的计量管理工作。
3. 定期对计量管理人员进行培训,提高其业务水平和管理能力。
三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格,并贴有明显的检定标识。
2. 建立计量设备台账,记录设备的购置、使用、维修和报废情况。
3. 定期对计量设备进行校准和维护,确保其精度和稳定性。
四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程,明确各环节的操作要求和质量控制点。
2. 在进行重要计量活动前,应对计量设备进行检查和校准。
3. 计量数据应由两人以上独立完成,并进行交叉验证,确保数据的准确性。
五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰,不得随意涂改或伪造。
2. 建立完整的计量数据档案,包括原始记录、计算书和报告等。
3. 对于关键数据,应采取电子记录和纸质记录相结合的方式,以防数据丢失。
六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查,及时发现并纠正问题。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议,不断优化计量管理流程。
3. 对于违反计量管理制度的行为,应根据情节轻重进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新,应及时通知所有相关人员,并做好制度的宣贯工作。
现场工程量核定管理制度
现场工程量核定管理制度第一章总则第一条为规范施工现场工程量的核定工作,确保工程量的真实、准确、完整,根据《建设工程计量与支付管理办法》和有关规定,结合我国实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类建设工程项目现场工程量的核定管理工作。
第三条现场工程量核定应遵循客观、公正、准确、高效的原则,确保工程量核定工作顺利进行。
第四条建设单位、施工单位、监理单位及相关管理部门应共同参与现场工程量核定工作,各负其责,协同推进。
第二章核定流程第五条现场工程量核定分为初步核定和最终核定两个阶段。
第六条初步核定阶段:1. 施工单位根据施工图纸、工程量清单和实际施工情况,编制工程量报审表,提交监理单位审核。
2. 监理单位对施工单位提交的工程量报审表进行审核,提出审核意见,报建设单位批准。
3. 建设单位组织相关单位对初步核定的工程量进行论证,对有争议的部分进行协商解决。
第七条最终核定阶段:1. 施工单位在工程量初步核定基础上,根据实际施工进度和现场情况,对工程量进行调整,并提交最终工程量报审表。
2. 监理单位对施工单位提交的最终工程量报审表进行审核,提出审核意见,报建设单位批准。
3. 建设单位组织相关单位对最终核定的工程量进行论证,对有争议的部分进行协商解决。
4. 监理单位根据最终核定的工程量,对施工单位进行工程量支付。
第三章核定依据第八条现场工程量核定的依据包括:1. 施工图纸、工程量清单及相关设计文件;2. 施工现场实际情况及施工记录;3. 国家和行业标准、规范及规定;4. 合同条款及约定;5. 其他相关资料。
第四章核定要求第九条施工单位应按照合同约定和设计要求,真实、准确、完整地提供工程量数据。
第十条监理单位应认真履行审核职责,对施工单位提交的工程量数据进行严格审查,确保工程量数据的准确性。
第十一条建设单位应加强对现场工程量核定工作的组织协调,确保核定工作顺利进行。
第十二条相关管理部门应加强对现场工程量核定工作的监督和检查,对违反本制度的行为进行查处。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作,提高计量效率和质量,保障计量工作的正常进行,制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作,包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要,选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责(1)编制工程量清单和计量程序;(2)监督施工过程中的工程计量工作;(3)对工程进度和工程款项进行确认;(4)协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训,提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则(1)工程量清单应按照国家相关标准和规范编制;(2)工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序(1)收集工程设计文件并进行审核;(2)根据设计文件编制工程量清单;(3)对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改,应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序,并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容,并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作,确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则(1)工程进度应按照实际情况确认;(2)工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序(1)收集施工进度资料;(2)核实施工进度情况;(3)确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠,施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则(1)工程支付应按照实际完成情况进行;(2)工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序(1)核实工程量清单与计量单;(2)结合工程进度情况确定支付金额;(3)填写支付申请并报相关部门审批。
工程用水计量考核制度
工程用水计量考核制度一、目的和原则制定工程用水计量考核制度的目的,在于规范工程用水行为,提高水资源利用效率,降低工程成本,同时保护水资源,实现可持续发展。
考核制度应遵循以下原则:- 公平性:确保所有参与方在同一标准下接受考核。
- 可操作性:制度内容应具体明确,易于执行和监督。
- 动态性:根据工程实际和环境变化适时调整考核标准。
- 激励性:通过考核结果对优秀表现给予奖励,对不足之处进行改进。
二、组织机构建立由项目负责人领导的用水计量考核小组,负责制度的实施、监督和评估工作。
小组应由工程、财务、环保等相关部门人员组成,确保考核工作的全面性和专业性。
三、考核内容(一)用水量核算1. 按照工程设计要求和实际施工情况,合理预测工程总用水量。
2. 对工程用水量进行实时监测,记录每日用水量。
3. 定期对比预测用水量与实际用水量,分析偏差原因。
(二)用水效率1. 评估单位工程量的用水量,提出节水措施。
2. 采用先进的节水技术和设备,提高用水效率。
3. 对节水效果进行定期评估,确保持续改进。
(三)用水管理1. 制定严格的用水管理制度,明确各部门和个人的责任。
2. 加强对用水行为的监督检查,防止浪费和污染。
3. 对违反用水管理制度的行为进行处理,确保制度的有效执行。
四、考核方式(一)日常监督通过安装水量计量装置,实现对工程用水量的实时监控。
同时,考核小组应不定期进行现场检查,确保数据的准确性和完整性。
(二)定期评估每季度进行一次全面的用水情况评估,包括用水量、用水效率和用水管理等方面。
评估结果将作为改进工作的依据。
(三)结果反馈将考核结果及时反馈给相关责任单位和个人,对表现优秀的给予表彰和奖励,对存在问题的提出整改建议。
五、奖惩机制根据考核结果,对节约用水、提高用水效率显著的单位和个人给予物质奖励或荣誉证书。
对于浪费水资源、违反用水管理制度的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款或其他相应的处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施,由项目负责人负责解释。
13工程量计量管理及考核规定
国电大渡河大岗山公司工程量计量管理及考核规定为进一步提高大岗山水电站工程计量工作质量,规范计量程序及资料要求,搞好工程量过程管理,切实控制工程造价,特做如下规定。
一、控制及申报程序1. 承包人根据现场实际施工确定变更工程量,将结果报监理审查。
2. 监理根据承包商资料,进行审查复核,将复核结果报大岗山公司工程建设处。
3. 工程建设处组织测量中心审核资料,必要时由业主、监理、承包商三方现场核实确认。
4. 确认工程量与合同或图纸工程量差异,在合同规定范围内的不再审批;属于一般变化的由设计单位确认后,公司审核审批;属于重大变更的应由设计单位确认,公司审核,上报总公司审批。
二、工程量控制管理办法(一)招标设计工程量的审核在工程项目招标期间,需由业主的技术人员对招标设计工程量对照设计图纸进行审核,并提交书面审核结果(包括工程量及计算方法)。
1.审核设计工程量与图纸不符合时,误差在±5%以内的不予以纠正,误差在±5%以上的业主应书面提请设计院进行答复。
经确认修正后发售招标文件。
2.招标设计文件中应确定工程量计算方法必须予以明确,不允许存在二义性。
已存在二义性的合同业主将及时按照科学合理的原则,以补充函件形式予以明确。
(二)施工图与招标量复核1.承包人在收到施工图五个工作日内,完成计算复核工程量,上报详细书面复核报告,由监理单位审核,按误差范围分级处理。
2.若施工图量与招标图量存在误差:2.1误差在±5以内的,在中间支付按实结算;2.2误差在±5~10%的,应在收到施工图七个工作日内填写工程量变更申请表报监理单位,按公司变更管理办法执行;2.3误差在10%以上的,应暂停施工,在收到施工图五个工作日内填写工程量变更申请表,同时报监理单位和公司,经设计院认可或优化设计后执行。
(三)开工前原始地形复核原始地形测量资料的提供和确认,是任何一项土建工程开工前必须进行的主要准备工作,是工程开工必备条件之一。
工程计量工作制度
工程计量工作制度一、总则1.1 为了加强工程计量工作的规范化、科学化和有效性,确保工程项目的顺利实施和资金的有效使用,根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程计量规定》等法律法规,结合我省实际情况,制定本制度。
1.2 本制度适用于我省范围内各类新建、扩建、改建工程项目的设计、施工、监理、检测、验收等阶段的计量工作。
1.3 工程计量工作应遵循客观、公正、准确、及时的原则,确保工程计量的真实性和有效性。
二、组织管理2.1 省交通工程管理中心负责全省工程计量工作的统一监督管理,负责制定计量工作政策和标准,指导、协调和监督各地工程计量工作。
2.2 项目法人单位应设立工程计量管理机构,负责项目全过程的计量工作,确保计量工作的顺利进行。
2.3 监理单位应设立工程计量监理机构,负责对施工单位的计量工作进行监督和检查,确保计量结果的准确性和公正性。
2.4 施工单位应设立工程计量施工机构,负责施工过程中的计量工作,确保工程量的真实性和准确性。
三、计量工作程序3.1 设计阶段(1)设计单位应根据工程设计文件和施工图纸,编制工程量清单,作为计量的依据。
(2)设计单位应将工程量清单提交给项目法人单位,由项目法人单位进行审核和汇总。
3.2 施工阶段(1)施工单位应根据工程量清单和施工图纸,编制施工组织设计和施工方案,明确施工过程中的计量方法和程序。
(2)施工单位应按照施工方案进行施工,确保工程量的真实性和准确性。
(3)施工单位应定期向监理单位提交工程量报告,由监理单位进行审核和计量。
3.3 监理阶段(1)监理单位应根据施工单位提交的工程量报告,进行现场计量和检查,确保工程量的真实性和准确性。
(2)监理单位应定期向项目法人单位提交计量报告,对施工单位的计量工作进行评价和反馈。
3.4 验收阶段(1)验收单位应根据设计文件、施工图纸和工程量清单,对工程进行验收。
(2)验收单位应按照规定的程序和方法进行计量和检查,确保工程量的真实性和准确性。
工程项目期中计量管理制度
工程项目期中计量管理制度一、项目背景作为大型工程项目管理的一个重要环节,计量管理对于项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
在工程项目的整个周期中,期中阶段的计量管理尤为重要,它涉及到合同款项的支付、进度的控制、质量的监督等方面,直接影响到项目的实施效果和最终成果。
因此,建立完善的期中计量管理制度对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、制度内容1.计量管理组织(1)项目经理负责制定与实施计量管理制度,并指定专人负责具体计量管理工作。
(2)计量管理小组由项目经理、财务负责人、工程管理人员等组成,协同配合,共同完成计量工作。
2.计量管理流程(1)验收与测量:根据工程进度计划,按时安排验收工作,并利用先进的测量仪器设备,准确测量工程量,确保数据准确可靠。
(2)支出与支付:根据工程量测算与审批,按时支付各相关工作单位的款项,确保各方权益得到保障。
(3)质量控制:对于计量工作可能存在的误差和争议,及时进行质量监督与控制,确保工程质量符合要求。
3.计量管理责任(1)项目经理:全面负责计量管理工作,保障工程项目顺利进行。
(2)财务负责人:负责款项的支付与支出,确保各方权益得到保障。
(3)工程管理人员:负责工程量的测量与验收,确保施工进度符合计划。
4.计量管理要求(1)严格按照合同约定进行计量工作,不得随意增减工程量。
(2)及时更新测量数据,确保信息的稳定性和真实性。
(3)在计量工作中加强质量控制,及时处理计量中可能存在的问题,确保工程质量。
(4)对于计量数据的存档和备份,确保数据的完整性和安全性。
5.计量管理考核(1)建立计量管理绩效考核制度,对各相关岗位的计量管理工作进行考核评估。
(2)设立奖惩制度,对于计量管理工作表现优秀的人员给予表彰,对于不合格的人员进行相应处罚。
三、制度落实为了保障期中计量管理制度的有效实施,项目管理团队应加强对计量管理流程的指导和监督,确保各项工作按照制度要求进行。
同时,对于计量管理过程中可能存在的问题和风险要及时进行分析和处理,确保项目计量工作的稳定进行。
工程量确认管理制度
工程量确认管理制度一、引言工程量确认管理是建设工程施工过程中非常重要的环节,是对工程总投资的归宿,也是对工程项目质量、进度、成本等方面的全面把控。
工程量确认管理涉及到工程量的计算、审查、确认和支付等各个环节,需要有严格的制度规范和流程管理,从而确保工程量的准确性、公正性和透明性。
本文将就工程量确认管理制度进行详细的介绍和分析。
二、工程量确认管理制度的重要性1. 保障工程质量工程量确认管理制度能够对工程量进行严格的审核和确认,确保工程量的准确性和完整性。
只有量清、精、确,才能为后续的工程施工提供准确的数量依据,从而保障工程质量。
2. 确保工程进度工程量确认管理制度能够及时确认工程量,为后续的工程施工提供准确的材料和设备需求,保障工程进度的顺利进行。
只有工程量得到及时的确认和支付,才能保证工程的按期交付。
3. 控制工程成本工程量确认管理制度能够根据工程实际情况对工程量进行合理的调整和控制,避免工程量的浪费和过量建设,从而有效控制工程成本,确保工程预算的合理性和有效性。
4. 促进合同履约工程量确认管理制度能够建立合理的量清单,并根据工程实际情况进行确认和支付,可以有效促进工程合同的履约,避免双方因工程量问题产生纠纷,确保合同的顺利完成。
5. 提升企业形象建立完善的工程量确认管理制度,能够提升企业的管理水平和专业形象,增加客户对企业的信任度和认可度,为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、工程量确认管理制度的内容1. 工程量计算(1)编制工程量清单:根据建筑设计图纸和施工方案,编制详细的工程量清单,包括工程量名称、单位、工程量计量规则、工程量计算方法等信息。
(2)审核工程量清单:由专业工程师对工程量清单进行审核,确保工程量计算的准确性和合理性。
2. 工程量审查(1)工程量审查组成员:由具备丰富工程经验的专业工程师组成审查组,负责审查工程量的准确性和合理性。
(2)工程量审查流程:对工程量清单进行逐项审查,包括工程量计算、单位、单位价格、工程量关联性等方面,确保工程量的准确性和完整性。
工程算量中心管理制度
工程算量中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程算量中心的管理工作,提高工程测量技术水平和服务质量,根据《中华人民共和国建筑法》等国家法律法规的有关要求,制定本制度。
第二条工程算量中心是建筑工程测量的专业性机构,是负责建筑工程测量计算、成本控制等工作的专门机构,其主要任务是负责建筑工程的造价工作,负责完成工程测量和工程测绘工作。
第三条工程算量中心依照工程测量专业技术标准和验证要求,提高工程测量水平,保证测量成果的科学性、准确性和可靠性。
第四条工程算量中心负责本单位工程建设项目的测量计算工作,并保证工程项目工程量的准确性和计算的科学性。
第五条工程算量中心应当遵守国家有关法律法规和政策,加强业务学习和技术研究,不断提高服务质量。
第六条工程算量中心应当建立健全工作制度和内部管理制度,并按照制度规范工作行为,加强人员管理,实施岗位责任制。
第七条工程算量中心的主要职责是招标、预算、竣工结算、结算审核等工作,保障工程造价的合理性和准确性。
此外,还要负责编制和审核各类工程量清单,进行测绘工作等。
第八条工程算量中心的工作原则是客观公正、严格认真,服务为民,质量第一。
第二章组织结构第九条工程算量中心设有主任一人,直接管理中心的工作。
中心下设几个部门或科室,具体分工由主任根据工作需要划分。
具体部门或科室人员组成,由主任任命。
第十条工程算量中心的人员构成包括专职人员和兼职人员。
专职人员是指全日制工作在中心的人员,负责中心的主要工作。
兼职人员是指工程建设项目的工作人员,负责项目当中的具体测量计算工作。
第十一条工程算量中心设有财务部门,负责中心的财务管理工作,包括工资发放、资金使用、财务报告等。
第十二条工程算量中心设有人事部门,负责中心的人员招聘、培训、考核等工作。
第十三条工程算量中心设有技术部门,负责中心的技术研究和技术培训工作。
第十四条工程算量中心设有综合管理部门,负责中心的综合管理工作,包括文件管理和综合协调等。
工程量计量审核制度
工程量计量审核制度一、目的与范围本制度旨在规定工程项目中工程量的计量、审核流程及责任分配,以保障工程量的准确计算和及时审核。
适用于公司承担的所有建设项目。
二、基本原则1. 准确性原则:所有工程量的计量必须基于实际完成的工作量,严格按照设计图纸和技术规范进行。
2. 透明性原则:工程量的计量与审核过程应公开透明,接受监督。
3. 及时性原则:工程量的计量应在工作完成后及时进行,审核工作亦需迅速跟进。
4. 责任明确原则:明确各参与方的责任,包括现场施工人员、项目经理、审核人员等。
三、计量流程1. 施工单位根据实际完成的工程情况,编制初步的工程量清单。
2. 工程量清单应由项目经理进行初审,确认无误后提交给专业审核团队。
3. 审核团队对提交的工程量清单进行详细审查,必要时可到现场进行实测核实。
4. 审核结果应及时反馈给施工单位,如有异议,双方应协商解决。
四、审核标准1. 工程量的计量应以设计图纸和技术规范为依据,不得随意增减。
2. 对于隐蔽工程或难以测量的部分,应采用合理的估算方法,并做好记录。
3. 材料消耗量应根据实际使用量进行计量,避免浪费和虚报。
4. 人工费用应根据实际工时和劳动定额进行计算。
五、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工程量数据。
2. 项目经理负责初步审核工程量的准确性,并对审核结果负责。
3. 审核团队负责对工程量进行独立、客观的审查,确保计量结果的公正性。
4. 财务部门根据审核后的工程量进行成本核算和款项支付。
六、违规处理违反本制度规定的个人或单位,将根据情节轻重,给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效,由公司工程管理部门负责解释。
如有变更,应及时更新并通知所有相关人员。
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国电大渡河大岗山公司工程量计量管理及考核规定为进一步提高大岗山水电站工程计量工作质量,规范计量程序及资料要求,搞好工程量过程管理,切实控制工程造价,特做如下规定。
一、控制及申报程序1. 承包人根据现场实际施工确定变更工程量,将结果报监理审查。
2. 监理根据承包商资料,进行审查复核,将复核结果报大岗山公司工程建设处。
3. 工程建设处组织测量中心审核资料,必要时由业主、监理、承包商三方现场核实确认。
4. 确认工程量与合同或图纸工程量差异,在合同规定范围内的不再审批;属于一般变化的由设计单位确认后,公司审核审批;属于重大变更的应由设计单位确认,公司审核,上报总公司审批。
二、工程量控制管理办法(一)招标设计工程量的审核在工程项目招标期间,需由业主的技术人员对招标设计工程量对照设计图纸进行审核,并提交书面审核结果(包括工程量及计算方法)。
1.审核设计工程量与图纸不符合时,误差在±5%以内的不予以纠正,误差在±5%以上的业主应书面提请设计院进行答复。
经确认修正后发售招标文件。
2.招标设计文件中应确定工程量计算方法必须予以明确,不允许存在二义性。
已存在二义性的合同业主将及时按照科学合理的原则,以补充函件形式予以明确。
(二)施工图与招标量复核1.承包人在收到施工图五个工作日内,完成计算复核工程量,上报详细书面复核报告,由监理单位审核,按误差范围分级处理。
2.若施工图量与招标图量存在误差:2.1误差在±5以内的,在中间支付按实结算;2.2误差在±5~10%的,应在收到施工图七个工作日内填写工程量变更申请表报监理单位,按公司变更管理办法执行;2.3误差在10%以上的,应暂停施工,在收到施工图五个工作日内填写工程量变更申请表,同时报监理单位和公司,经设计院认可或优化设计后执行。
(三)开工前原始地形复核原始地形测量资料的提供和确认,是任何一项土建工程开工前必须进行的主要准备工作,是工程开工必备条件之一。
1.承包人在接到中标通知书后,必须实测原始地形资料,并与设计工程量进行比较,及时报送监理及时核实。
2.实测与合同量基本一致,监理核实后准予开工。
3.实测与合同量不一致时,监理核实后应及时上报公司工程建设处。
工程建设处组织业主测量中心、监理、设计等单位现场抽查复核。
若主要工程量超过合同量的±5%,需查明原因后给予修正;若主要工程量超过合同量的10%,需查明原因,并要求设计单位进行优化设计,做出设计变更予以调整。
4.承包商、监理单位收方测量误差均应力争控制在±3%以内,确保控制在±5%以内。
业主测量中心收方测量误差应力争控制在±2%以内,确保控制在±4%以内。
5.未经工程量复核动工者,施工、监理单位均应承担相应的经济责任。
施工图与招标量复核、开工前原始地形复核阶段需进行工程量变更的可按公司变更管理办法合并申请进行变更(作为0#变更)。
(四)施工过程中的三级控制工程量管理实行一级测量、二级复核、三级总控制的体制。
测量中心提供的工程量复核成果,作为批准支付的重要参考。
1.收方测量1.1收方测量的断面桩号,监理、承包人、业主应统一断面便于核对,有些断面位置要与设计断面相对应。
收方断面的间距在5-20M内选择,一般不大于20M。
断面点密度一般在图上1-3CM施测一点。
1.2监理对承包商上报的原始地形(断面)图,必须进行独立的外业检查和100%内业检查。
检查的数量应能反应关键和主要面貌为标准。
1.3工程计量文件必须包括:实测收方断面图(或收方地形图),断面图上应有原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。
地形图和断面测量成果必须经监理单位确认(并附独立的外业检查成果),对原始地形线、收方线、设计线、竣工线及地质分类线和填筑材料分类线进行100%内业审查。
1.4对完工工程量的审定,应建立会签制度。
计量项目应是合同规定应予计量支付的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。
1.5 承包商、监理单位收方测量误差均应力争控制在±3%以内,确保控制在±5%以内。
业主测量中心收方测量误差应力争控制在±2%以内,确保控制在±4%以内。
2.地质分界测量2.1承包商提出分界测量申请2.2现场鉴定、测量监理工程师组织设计、监理地质、测量专业工程师、业主测量中心(必要时业主工程人员)共同及时进行现场鉴定、地质描述、分界线测量、审核分界线。
2.3测量资料审核监理进行100%内、外业检查,并和设计地质资料比较,报送相关单位。
3.工程量完成情况过程控制分析及预警报告3.1 监理单位应在每月随中间支付对所管辖的标段完成工程量进行图表化分类对比分析报告,变更增减部分应实事求是注明原因,如设计变更、业主指定变更、设计方案优化等。
3.2 监理单位应加强工程量的动态过程控制,在主要单项工程量计量支付达到90%时,应对该项目进行重点分析,如出现异常应及时向业主提交预警分析报告,并提出具体的处理意见。
3.3 施工单位应随月度计量支付报表报送“工程量清单比较月报表”(附后),监理单位应及时分析工程量的过程变化。
3.4 为加强过程控制及加快结算进度,要求每期计量支付申报时必须同时按合同报“工程计量支付台帐”电子文档(台帐形式、内容请监理与工程建设处联系),经监理审核后随报表报工程建设处审核。
(五)竣工图计算量控制1.竣工测量资料的收集、整理由承包商负责,监理单位督促、审核。
业主测量中心结合复核竣工工程量,收集、整理好自身的竣工资料。
2.竣工测量资料必须是实测的资料,不能套用设计图,其技术要求必须满足规程、规范。
3.承包人应根据施工进展,及时进行土石方工程开挖竣工地形图(断面)、地下开挖工程竣工断面图、混凝土工程竣工体形测量工作,并向监理报送按相关规范(标准)整理的各类竣工图及资料。
4.监理必须对承包人进行的竣工测量工作,有计划地进行旁站监理;独立对竣工图或竣工体形数据,进行有重点的实测检查;对承包商提交的竣工图、竣工资料,必须进行100%的审核,并签字盖章加以确认。
5.严格执行竣工资料会签制度测量监理工程师、业主、公司相关部门应参加会签。
6.承包商、监理单位竣工图计算量误差均应力争控制在±3%以内,确保控制在±5%以内。
、业主测量中心竣工图计算量误差应力争控制在±2%以内,确保控制在±4%以内。
三、考核1.在招标设计工程量审核过程中,若主要技术人员发现并完整修正了设计失误,每人奖励1000-3000元人民币;若未发现或未完整修正设计失误者,每人应承担1000-3000元审核失误责任金。
2.承包商2.1在收到施工图五个工作日内,不能完成计算复核工程量,不能上报详细书面复核报告,终止复核权利。
工作由业主测量中心代行完成,承包人按300~500元/张承担复核费用。
2.2未完成原始地形复核并动工,原始地形复核误差在±5%~±10%,给予通报批评,误差超过±10%的应给予严重警告,同时应承担地形变化的全部损失。
2.3收方测量误差在±5%~±10%,给予通报批评,误差超过±10%的应给予严重警告。
2.4竣工图计算量误差在±5%~±8%,给予通报批评,误差超过8%的应给予严重警告。
2.5业务负责人累计受到三次通报批评,或者两次严重警告者,不得继续在大岗山从事任何工作。
2.6上报所有工程量的误差均控制在±4%内的,每年奖励单位3000~5000元,奖励业务负责人1000~2000元。
3.监理单位3.1未督促承包人在收到施工图五个工作日内完成计算复核工程量,将给予监理分管人通报批评。
3.2承包人未完成原始地形复核并动工,业主书面通告批评监理单位并上报其上级主管部门。
原始地形审核误差在±5%~±8%,给予通报批评,误差超过±8%的应给予严重警告。
3.3收方测量审核误差在±5%~±8%,给予通报批评,误差超过±8%的应给予严重警告。
3.4竣工图计算量审核误差在±5%~±7%,给予通报批评,误差超过±7%的应给予严重警告。
3.5业务负责人累计受到三次通报批评,或者两次严重警告者,不得继续在大岗山工程从事任何工作。
3.6工程量审核误差均在±3%以内的,每年奖励单位5000~10000元,奖励业务负责人2000~3000元。
4.测量中心4.1原始地形复审误差在±5%~±7%,给予通报批评,误差超过±7%的应给予严重警告。
4.2收方测量复核误差在±5%~±7%,给予通报批评,误差超过±7%的应给予严重警告。
4.3竣工图计算量复核误差在±4%~±7%,给予通报批评,误差超过±7%的应给予严重警告。
4.4业务负责人累计受到三次通报批评,或者两次严重警告者,不得继续在大岗山工程从事任何工作。
4.5工程量审核误差均在±2%以内的,每年奖励单位5000~10000元,奖励业务负责人3000~5000元。
5.其他5.1任何人在工程计量工作中弄虚作假或工作不认真负责,一经查实,将予以劝离、经济处罚、视情节性质提出法律诉讼。
5.2 施工单位受到经济处罚的同时将按合同规定对相关监理人员并处。
附件:工程量控制流程图工程量变更控制流程图。